{"id":72342,"date":"2024-12-27T18:43:22","date_gmt":"2024-12-27T09:43:22","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/pl\/?p=72342"},"modified":"2025-01-01T15:46:55","modified_gmt":"2025-01-01T06:46:55","slug":"family-governance-effectiveness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness","title":{"rendered":"Rosn\u0105ce zainteresowanie zarz\u0105dzaniem rodzinnym przez przedsi\u0119biorc\u00f3w &#8211; wyja\u015bnienie skuteczno\u015bci dla poszczeg\u00f3lnych typ\u00f3w biznesu"},"content":{"rendered":"\n<p>Cz\u0119sto s\u0142yszy si\u0119 o rodzinnych sporach w znanych firmach rodzinnych. Kiedy pojawiaj\u0105 si\u0119 takie wiadomo\u015bci, wielu z Was mog\u0142o s\u0142ysze\u0107 termin &#8220;zarz\u0105dzanie rodzinne&#8221;. &#8220;Rodzina&#8221; oznacza &#8220;familia&#8221;, a &#8220;zarz\u0105dzanie&#8221; to &#8220;governance&#8221;. Dos\u0142owne t\u0142umaczenie to &#8220;zarz\u0105dzanie rodzin\u0105&#8221;, ale co dok\u0142adnie to oznacza?<\/p>\n\n\n\n<p>Wiedza na temat zarz\u0105dzania rodzinnego jest niezb\u0119dna dla przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy tworz\u0105 maj\u0105tek. Jednak niekt\u00f3rzy mog\u0105 nie rozumie\u0107, jakie znaczenie ma ten system i jakie s\u0105 jego zalety.<\/p>\n\n\n\n<p>W zwi\u0105zku z tym, w tym artykule wyja\u015bniamy podstawy zarz\u0105dzania rodzinnego i t\u0142umaczymy, dlaczego jest to wa\u017cne dla przedsi\u0119biorc\u00f3w, aby je wdro\u017cy\u0107. Opisujemy r\u00f3wnie\u017c szczeg\u00f3\u0142owo korzy\u015bci, jakie zarz\u0105dzanie rodzinne mo\u017ce przynie\u015b\u0107 w prowadzeniu firmy, wi\u0119c zach\u0119camy do zapoznania si\u0119 z tym materia\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Czym_jest_niezbedne_zarzadzanie_rodzinne_dla_przedsiebiorcow\" title=\"Czym jest niezb\u0119dne zarz\u0105dzanie rodzinne dla przedsi\u0119biorc\u00f3w\">Czym jest niezb\u0119dne zarz\u0105dzanie rodzinne dla przedsi\u0119biorc\u00f3w<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ogolny_zarys_zarzadzania_rodzinnego\" title=\"Og\u00f3lny zarys zarz\u0105dzania rodzinnego\">Og\u00f3lny zarys zarz\u0105dzania rodzinnego<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Zwiazek_z_zarzadzaniem_korporacyjnym\" title=\"Zwi\u0105zek z zarz\u0105dzaniem korporacyjnym\">Zwi\u0105zek z zarz\u0105dzaniem korporacyjnym<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Trzy_powody_dla_ktorych_przedsiebiorcy_powinni_budowac_zarzadzanie_rodzinne\" title=\"Trzy powody, dla kt\u00f3rych przedsi\u0119biorcy powinni budowa\u0107 zarz\u0105dzanie rodzinne\">Trzy powody, dla kt\u00f3rych przedsi\u0119biorcy powinni budowa\u0107 zarz\u0105dzanie rodzinne<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Istnieja_specyficzne_ryzyka_zwiazane_z_biznesem_rodzinnym\" title=\"Istniej\u0105 specyficzne ryzyka zwi\u0105zane z biznesem rodzinnym\">Istniej\u0105 specyficzne ryzyka zwi\u0105zane z biznesem rodzinnym<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Ochrona_i_obrona_majatku\" title=\"Ochrona i obrona maj\u0105tku\">Ochrona i obrona maj\u0105tku<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Wielu_interesariuszy\" title=\"Wielu interesariuszy\">Wielu interesariuszy<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Rozwazania_dotyczace_pozycji_w_biznesie_rodzinnych\" title=\"Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce pozycji w biznesie rodzinnych\">Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce pozycji w biznesie rodzinnych<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#O_modelu_Trzech_Kregow\" title=\"O modelu Trzech Kr\u0119g\u00f3w\">O modelu Trzech Kr\u0119g\u00f3w<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Akcjonariusze\" title=\"Akcjonariusze\">Akcjonariusze<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Zarzadzajacy\" title=\"Zarz\u0105dzaj\u0105cy\">Zarz\u0105dzaj\u0105cy<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Rodzina_i_krewni\" title=\"Rodzina i krewni\">Rodzina i krewni<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Kluczowe_punkty_interesow_w_zarzadzaniu_rodzina_biznesowa\" title=\"Kluczowe punkty interes\u00f3w w zarz\u0105dzaniu rodzin\u0105 biznesow\u0105\">Kluczowe punkty interes\u00f3w w zarz\u0105dzaniu rodzin\u0105 biznesow\u0105<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Zarzadzanie_w_obszarze_relacji_rodzinnych\" title=\"Zarz\u0105dzanie w obszarze relacji rodzinnych\">Zarz\u0105dzanie w obszarze relacji rodzinnych<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Obszar_zwiazany_z_wlasnoscia\" title=\"Obszar zwi\u0105zany z w\u0142asno\u015bci\u0105\">Obszar zwi\u0105zany z w\u0142asno\u015bci\u0105<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Obszar_zwiazany_z_biznesem\" title=\"Obszar zwi\u0105zany z biznesem\">Obszar zwi\u0105zany z biznesem<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Podsumowanie_W_razie_problemow_z_zarzadzaniem_rodzinnym_skonsultuj_sie_z_adwokatem\" title=\"Podsumowanie: W razie problem\u00f3w z zarz\u0105dzaniem rodzinnym, skonsultuj si\u0119 z adwokatem\">Podsumowanie: W razie problem\u00f3w z zarz\u0105dzaniem rodzinnym, skonsultuj si\u0119 z adwokatem<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-effectiveness\/#Zapoznaj_sie_z_dzialaniami_naszej_kancelarii\" title=\"Zapoznaj si\u0119 z dzia\u0142aniami naszej kancelarii\">Zapoznaj si\u0119 z dzia\u0142aniami naszej kancelarii<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Czym_jest_niezbedne_zarzadzanie_rodzinne_dla_przedsiebiorcow\"><\/span>Czym jest niezb\u0119dne zarz\u0105dzanie rodzinne dla przedsi\u0119biorc\u00f3w<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie rodzinne nie posiada prawnej definicji ani regulacji, co mo\u017ce sprawia\u0107, \u017ce jest trudne do zrozumienia dla wielu os\u00f3b. W tym miejscu wyja\u015bnimy og\u00f3lny zarys zarz\u0105dzania rodzinnego, aby lepiej zrozumie\u0107 jego znaczenie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ogolny_zarys_zarzadzania_rodzinnego\"><\/span>Og\u00f3lny zarys zarz\u0105dzania rodzinnego<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie rodzinne odnosi si\u0119 do struktury zarz\u0105dzania wewn\u0105trz rodziny lub pokrewie\u0144stwa. Jest szczeg\u00f3lnie u\u017cywane w kontek\u015bcie zasad zarz\u0105dzania w biznesach rodzinnych, gdzie rodzina jest zaanga\u017cowana w zarz\u0105dzanie.<\/p>\n\n\n\n<p>Wa\u017cn\u0105 funkcj\u0105 zarz\u0105dzania rodzinnego jest koordynacja r\u00f3\u017cnic zda\u0144 i interes\u00f3w wewn\u0105trz rodziny.<\/p>\n\n\n\n<p>Innymi s\u0142owy, wykorzystanie zarz\u0105dzania rodzinnego nie ogranicza si\u0119 tylko do kontekstu biznesowego. Ma ono znaczenie w szeroko poj\u0119tym prowadzeniu wsp\u00f3lnoty rodzinnej, projektowaniu i zarz\u0105dzaniu ni\u0105. Zarz\u0105dzanie rodzinne jest tworzone nie tylko w celu okre\u015blenia potrzeb biznesowych, ale tak\u017ce w celu kszta\u0142towania og\u00f3lnego dobrobytu rodziny.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, w tym artykule wyja\u015bnimy zarz\u0105dzanie rodzinne w kontek\u015bcie &#8216;zarz\u0105dzania biznesowego&#8217;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zwiazek_z_zarzadzaniem_korporacyjnym\"><\/span>Zwi\u0105zek z zarz\u0105dzaniem korporacyjnym<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie korporacyjne to mechanizm ustanawiania systemu nadzoru i zarz\u0105dzania w celu zapewnienia zdrowego zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem. Sta\u0142o si\u0119 ono niezb\u0119dnym systemem, aby przedsi\u0119biorstwa mog\u0142y wype\u0142nia\u0107 swoje spo\u0142eczne obowi\u0105zki i zacz\u0119\u0142o by\u0107 postrzegane jako wa\u017cne w zarz\u0105dzaniu przedsi\u0119biorstwem.<\/p>\n\n\n\n<p>W biznesach rodzinnych konieczne jest pogodzenie zar\u00f3wno standardowego zarz\u0105dzania korporacyjnego, jak i zarz\u0105dzania rodzinnego. Mimo \u017ce m\u00f3wimy o ich wsp\u00f3\u0142istnieniu, nie jest to prosta r\u00f3wnoleg\u0142a relacja, ale raczej podw\u00f3jna struktura, w kt\u00f3rej zarz\u0105dzanie korporacyjne istnieje na fundamencie biznesu rodzinnego.<\/p>\n\n\n\n<p>Jest to spowodowane tym, \u017ce w biznesach rodzinnych jako\u015b\u0107 systemu zarz\u0105dzania rodzinnego bezpo\u015brednio wp\u0142ywa na wyniki biznesowe. W biznesach rodzinnych wymagana jest solidna konstrukcja zar\u00f3wno zarz\u0105dzania rodzinnego, jak i korporacyjnego.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trzy_powody_dla_ktorych_przedsiebiorcy_powinni_budowac_zarzadzanie_rodzinne\"><\/span>Trzy powody, dla kt\u00f3rych przedsi\u0119biorcy powinni budowa\u0107 zarz\u0105dzanie rodzinne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/8a6032c9b3bda58648a9d25bd2fb5daa.jpg\" alt=\"Trzy powody, dla kt\u00f3rych przedsi\u0119biorcy powinni budowa\u0107 zarz\u0105dzanie rodzinne\" class=\"wp-image-88911\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Przedsi\u0119biorcy mog\u0105 odnie\u015b\u0107 znacz\u0105ce korzy\u015bci z budowania zarz\u0105dzania rodzinnego.<\/p>\n\n\n\n<p>Oto wyja\u015bnienie, dlaczego przedsi\u0119biorcy powinni budowa\u0107 zarz\u0105dzanie rodzinne.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Istnieja_specyficzne_ryzyka_zwiazane_z_biznesem_rodzinnym\"><\/span>Istniej\u0105 specyficzne ryzyka zwi\u0105zane z biznesem rodzinnym<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W biznesie rodzinnym, gdzie w zarz\u0105dzanie zaanga\u017cowani s\u0105 cz\u0142onkowie rodziny lub krewni, pojawiaj\u0105 si\u0119 problemy unikalne dla tego typu przedsi\u0119biorstw. Konflikty rodzinne czy kwestie spadkowe, kt\u00f3re cz\u0119sto wp\u0142ywaj\u0105 bezpo\u015brednio na biznes, s\u0105 typowymi przypadkami. Aby unikn\u0105\u0107 tych ryzyk, niezb\u0119dne jest zbudowanie odpowiedniego zarz\u0105dzania rodzinnego.<\/p>\n\n\n\n<p>Typowe ryzyka, z kt\u00f3rymi mo\u017ce si\u0119 zmierzy\u0107 rodzina prowadz\u0105ca biznes, obejmuj\u0105:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zarz\u0105dzanie przez mniejszo\u015bciowych akcjonariuszy<\/li>\n\n\n\n<li>Wyp\u0142yw aktyw\u00f3w rodzinnych<\/li>\n\n\n\n<li>Rozw\u00f3d i podzia\u0142 maj\u0105tku<\/li>\n\n\n\n<li>Odpadni\u0119cie nast\u0119pcy<\/li>\n\n\n\n<li>Roszczenia o zachowek<\/li>\n\n\n\n<li>Naruszenie prywatno\u015bci<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Biznes rodzinny ma swoj\u0105 si\u0142\u0119 w oparciu o bliskie relacje &#8220;rodzinne&#8221;, ale konflikty wewn\u0105trz rodziny mog\u0105 przerodzi\u0107 si\u0119 w ryzyko biznesowe.<\/p>\n\n\n\n<p>W zarz\u0105dzaniu rodzinnym wa\u017cne jest, aby z g\u00f3ry ustali\u0107 zasady zarz\u0105dzania dotycz\u0105ce tych ryzyk.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ochrona_i_obrona_majatku\"><\/span>Ochrona i obrona maj\u0105tku<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Projektowanie zarz\u0105dzania rodzinnego w celu unikni\u0119cia specyficznych ryzyk biznesu rodzinnego przyczynia si\u0119 r\u00f3wnie\u017c do ochrony i obrony maj\u0105tku rodziny. Budowanie zarz\u0105dzania rodzinnego ma znaczenie w ochronie obecnego maj\u0105tku i rozwijaniu go dla przysz\u0142ych pokole\u0144 rodziny.<\/p>\n\n\n\n<p>Zapewnienie zarz\u0105dzania rodzinnego w celu unikni\u0119cia ryzyka szkodz\u0105cego biznesowym i rodzinnych aktywom jest kluczowe dla kontynuacji biznesu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wielu_interesariuszy\"><\/span>Wielu interesariuszy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Jednym z powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych przedsi\u0119biorcy powinni budowa\u0107 zarz\u0105dzanie rodzinne, jest specyficzna z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 biznesu rodzinnego.<\/p>\n\n\n\n<p>W typowym biznesie, gdzie rodzina nie jest zaanga\u017cowana, w zarz\u0105dzanie przedsi\u0119biorstwem zaanga\u017cowani s\u0105 tylko &#8220;w\u0142a\u015bciciele&#8221; i &#8220;mened\u017cerowie&#8221;. W systemie sp\u00f3\u0142ek akcyjnych te dwa obszary mog\u0105 by\u0107 ca\u0142kowicie oddzielone.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak w biznesie rodzinnym pojawia si\u0119 unikalna sfera &#8220;rodziny&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3c147d86b6bbe93407cb61bd862b4c17.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88770\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wzrost liczby interesariuszy sprawia, \u017ce zarz\u0105dzanie interesami w biznesie staje si\u0119 znacznie trudniejsze. Zarz\u0105dzanie rodzinne ma du\u017ce znaczenie w uporz\u0105dkowaniu tych z\u0142o\u017conych kwestii zarz\u0105dczych.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rozwazania_dotyczace_pozycji_w_biznesie_rodzinnych\"><\/span>Rozwa\u017cania dotycz\u0105ce pozycji w biznesie rodzinnych<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Charakterystyczn\u0105 cech\u0105 biznesu rodzinnego jest wyst\u0119powanie bardziej z\u0142o\u017conych relacji interes\u00f3w ni\u017c w przypadku zwyk\u0142ego zarz\u0105dzania firm\u0105. Poni\u017cej wyja\u015bniamy rodzaje interesariuszy, kt\u00f3rych nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 w biznesie rodzinnym.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_modelu_Trzech_Kregow\"><\/span>O modelu Trzech Kr\u0119g\u00f3w<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W biznesie rodzinnym istniej\u0105 trzy pozycje zaanga\u017cowane w zarz\u0105dzanie, jak pokazano na poni\u017cszym rysunku: \u201ew\u0142a\u015bciciel\u201d, \u201emened\u017cer\u201d i \u201erodzina\u201d.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/3a963d63b92776d9a6c286d991a21260.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-88771\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Ten diagram, w kt\u00f3rym nak\u0142adaj\u0105 si\u0119 trzy obszary, nazywany jest \u201emodelem Trzech Kr\u0119g\u00f3w\u201d i przedstawia kwestie wymagaj\u0105ce uwagi w biznesie rodzinnym.<\/p>\n\n\n\n<p>Gdy wp\u0142yw rodziny na biznes jest silny, obszary nak\u0142adania si\u0119 staj\u0105 si\u0119 jeszcze wi\u0119ksze. W takim przypadku konieczne jest jeszcze \u015bci\u015blejsze dostosowanie z\u0142o\u017conych interes\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, w miar\u0119 rozwoju firmy i up\u0142ywu czasu, wielko\u015b\u0107 tych trzech obszar\u00f3w ulega zmianom. Wraz z rozwojem biznesu ro\u015bnie liczba interesariuszy, co wymaga dostosowania rozumienia kluczowych element\u00f3w do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Akcjonariusze\"><\/span>Akcjonariusze<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W rodzinnych przedsi\u0119biorstwach mo\u017cna wyr\u00f3\u017cni\u0107 cztery g\u0142\u00f3wne typy w\u0142a\u015bcicieli, czyli akcjonariuszy:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Akcjonariusze spoza rodziny, kt\u00f3rzy nie s\u0105 ani cz\u0142onkami zarz\u0105du, ani pracownikami (1)<\/li>\n\n\n\n<li>Rodzinni akcjonariusze, kt\u00f3rzy nie pe\u0142ni\u0105 funkcji w zarz\u0105dzie ani nie s\u0105 pracownikami (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Osoby spoza rodziny, kt\u00f3re posiadaj\u0105 akcje i s\u0105 cz\u0142onkami zarz\u0105du lub pracownikami (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Rodzinni akcjonariusze, kt\u00f3rzy s\u0105 cz\u0142onkami zarz\u0105du lub pracownikami (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Osoby nale\u017c\u0105ce do obszaru 1 w modelu trzech kr\u0119g\u00f3w to akcjonariusze, kt\u00f3rzy nie s\u0105 cz\u0142onkami rodziny i nie s\u0105 zaanga\u017cowani w biznes. Posiadaj\u0105 oni prawa g\u0142osu na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy, co wp\u0142ywa na zarz\u0105dzanie firm\u0105, dlatego ich interesy musz\u0105 by\u0107 brane pod uwag\u0119 podobnie jak w przypadku zwyk\u0142ej sp\u00f3\u0142ki akcyjnej.<\/p>\n\n\n\n<p>Z kolei osoby z obszaru 7 w modelu trzech kr\u0119g\u00f3w to te, kt\u00f3re \u0142\u0105cz\u0105 w sobie cechy akcjonariusza, cz\u0142onka rodziny oraz cz\u0142onka zarz\u0105du lub pracownika. Typowym przyk\u0142adem jest &#8220;w\u0142a\u015bciciel-prezes&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Akcjonariusze w zale\u017cno\u015bci od liczby posiadanych g\u0142os\u00f3w i akcji maj\u0105 r\u00f3\u017cne prawa. Podczas budowania struktury zarz\u0105dzania nale\u017cy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 sytuacj\u0119 praw akcjonariuszy w firmie, a nast\u0119pnie dostosowa\u0107 proporcje g\u0142os\u00f3w lub zaprojektowa\u0107 r\u00f3\u017cne rodzaje akcji i umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zarzadzajacy\"><\/span>Zarz\u0105dzaj\u0105cy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W obszarze zarz\u0105dzania firm\u0105 rodzinn\u0105 istniej\u0105 nast\u0119puj\u0105ce 4 typy os\u00f3b:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Osoby nieb\u0119d\u0105ce cz\u0142onkami rodziny i nieposiadaj\u0105ce akcji, ale pe\u0142ni\u0105ce funkcje kierownicze lub b\u0119d\u0105ce pracownikami (3)<\/li>\n\n\n\n<li>Cz\u0142onkowie rodziny, kt\u00f3rzy nie posiadaj\u0105 akcji, ale s\u0105 kierownikami lub pracownikami (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Osoby nieb\u0119d\u0105ce cz\u0142onkami rodziny, kt\u00f3re posiadaj\u0105 akcje i pe\u0142ni\u0105 funkcje kierownicze lub s\u0105 pracownikami (6)<\/li>\n\n\n\n<li>Cz\u0142onkowie rodziny posiadaj\u0105cy akcje i pe\u0142ni\u0105cy funkcje kierownicze lub b\u0119d\u0105cy pracownikami (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Do obszaru 3 w modelu trzech kr\u0119g\u00f3w nale\u017c\u0105 tzw. zwykli kierownicy i pracownicy. To w\u0142a\u015bnie oni s\u0105 podpor\u0105 zarz\u0105dzania firm\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Dla og\u00f3lnych kierownik\u00f3w i pracownik\u00f3w wa\u017cne jest, aby zrozumieli specyficzne ryzyka i warto\u015bci zwi\u0105zane z firm\u0105 rodzinn\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, w przypadku cz\u0142onk\u00f3w rodziny nale\u017c\u0105cych do obszaru 5, pojawiaj\u0105 si\u0119 kwestie zwi\u0105zane ze sposobem zaanga\u017cowania w biznes i charakterem zatrudnienia.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli osoba niezgodna z warto\u015bciami rodzinnymi zacznie uczestniczy\u0107 w zarz\u0105dzaniu, mo\u017ce to prowadzi\u0107 do niekontrolowanego dzia\u0142ania lub prywatyzacji aktyw\u00f3w firmy. Mo\u017ce to r\u00f3wnie\u017c wywo\u0142a\u0107 konflikty z innymi cz\u0142onkami rodziny lub kierownikami i pracownikami, dlatego nawet w\u015br\u00f3d cz\u0142onk\u00f3w rodziny konieczne s\u0105 \u015brodki izoluj\u0105ce ich od biznesu rodzinnego.<\/p>\n\n\n\n<p>Wreszcie, zatrudniaj\u0105c cz\u0142onka rodziny, nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce w pewnych sytuacjach etyka rodzinna mo\u017ce nie mie\u0107 zastosowania z powodu obowi\u0105zuj\u0105cych przepis\u00f3w, takich jak Japo\u0144ska Ustawa o Standardach Pracy (\u52b4\u57fa\u6cd5). Aby unikn\u0105\u0107 rozwoju problem\u00f3w rodzinnych w kwestie zwi\u0105zane z prac\u0105, konieczne jest wcze\u015bniejsze ustalenie odpowiednich zasad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rodzina_i_krewni\"><\/span>Rodzina i krewni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W kontek\u015bcie biznesu rodzinnego mo\u017cemy wyr\u00f3\u017cni\u0107 cztery wzorce dotycz\u0105ce cz\u0142onk\u00f3w rodziny:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Krewni, kt\u00f3rzy nie posiadaj\u0105 udzia\u0142\u00f3w i nie s\u0105 cz\u0142onkami zarz\u0105du ani pracownikami (2)<\/li>\n\n\n\n<li>Krewni posiadaj\u0105cy udzia\u0142y, ale nie b\u0119d\u0105cy cz\u0142onkami zarz\u0105du ani pracownikami (4)<\/li>\n\n\n\n<li>Krewni, kt\u00f3rzy nie posiadaj\u0105 udzia\u0142\u00f3w, ale s\u0105 cz\u0142onkami zarz\u0105du lub pracownikami (5)<\/li>\n\n\n\n<li>Krewni b\u0119d\u0105cy cz\u0142onkami zarz\u0105du lub pracownikami i posiadaj\u0105cy udzia\u0142y (7)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Do kategorii 2 w modelu trzech kr\u0119g\u00f3w nale\u017c\u0105 krewni, kt\u00f3rzy nie posiadaj\u0105 udzia\u0142\u00f3w i nie s\u0105 ani cz\u0142onkami zarz\u0105du, ani pracownikami. Mog\u0142oby si\u0119 wydawa\u0107, \u017ce nie maj\u0105 oni interes\u00f3w do uzgodnienia, poniewa\u017c nie s\u0105 zaanga\u017cowani w biznes ani w\u0142asno\u015b\u0107. Jednak\u017ce, krewni z tej sfery r\u00f3wnie\u017c powinni by\u0107 brani pod uwag\u0119 w ramach zarz\u0105dzania rodzin\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Nawet je\u015bli nie s\u0105 bezpo\u015brednio zaanga\u017cowani w zarz\u0105dzanie, rodzina stanowi dla przedsi\u0119biorcy baz\u0119 psychiczn\u0105 i ekonomiczn\u0105. Opinie i warto\u015bci p\u0142yn\u0105ce od rodziny mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na dzia\u0142alno\u015b\u0107 biznesow\u0105 przynajmniej w pewnym stopniu.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, nawet je\u015bli nie s\u0105 zaanga\u017cowani w zarz\u0105dzanie, w rodzinie mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 specyficzne problemy prawne:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Podzia\u0142 maj\u0105tku<\/li>\n\n\n\n<li>Adopcja<\/li>\n\n\n\n<li>Dziedziczenie<\/li>\n\n\n\n<li>Kwestie zachowku<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Takie kwestie nie s\u0105 rozwi\u0105zywane wy\u0142\u0105cznie w obr\u0119bie sfery rodzinnej, ale maj\u0105 znacz\u0105cy wp\u0142yw na w\u0142asno\u015b\u0107 i biznes. Dla przedsi\u0119biorcy wa\u017cne jest, aby stworzy\u0107 struktur\u0119 zarz\u0105dzania rodzin\u0105 w ramach governance, uwzgl\u0119dniaj\u0105c r\u00f3wnie\u017c krewnych niezaanga\u017cowanych bezpo\u015brednio w zarz\u0105dzanie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kluczowe_punkty_interesow_w_zarzadzaniu_rodzina_biznesowa\"><\/span>Kluczowe punkty interes\u00f3w w zarz\u0105dzaniu rodzin\u0105 biznesow\u0105<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/db8bf4afcda82863353b3b930bac31e6.jpg\" alt=\"Kluczowe punkty interes\u00f3w w zarz\u0105dzaniu rodzin\u0105 biznesow\u0105\" class=\"wp-image-88910\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Jak pokazuje model trzech kr\u0119g\u00f3w, w biznesie rodzinnym zaanga\u017cowanych jest wiele r\u00f3\u017cnych stanowisk, a punkty dostosowania interes\u00f3w r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od zajmowanego stanowiska. W tym miejscu wyja\u015bniamy kluczowe punkty interes\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 dostosowywane poprzez budowanie zarz\u0105dzania rodzin\u0105 biznesow\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zarzadzanie_w_obszarze_relacji_rodzinnych\"><\/span>Zarz\u0105dzanie w obszarze relacji rodzinnych<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W ramach zarz\u0105dzania rodzin\u0105 uwzgl\u0119dniamy nie tylko kwestie bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z biznesem, ale tak\u017ce regulujemy interesy w obr\u0119bie relacji rodzinnych. Dostosowanie potrzebne do zapewnienia szcz\u0119\u015bcia i spe\u0142nienia w rodzinie jest korzystne we wszystkich dzia\u0142aniach, zar\u00f3wno prywatnych, jak i zawodowych. Wa\u017cne jest, aby dostosowanie to uwzgl\u0119dnia\u0142o specyfik\u0119 ka\u017cdej rodziny.<\/p>\n\n\n\n<p>G\u0142\u00f3wne punkty, kt\u00f3re nale\u017cy dostosowa\u0107, obejmuj\u0105:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Metody pracy i wydatkowanie pieni\u0119dzy<\/li>\n\n\n\n<li>Warto\u015bci dotycz\u0105ce obowi\u0105zk\u00f3w domowych, wychowania dzieci i pogl\u0105d\u00f3w na edukacj\u0119<\/li>\n\n\n\n<li>Podzia\u0142 maj\u0105tku w przypadku rozwodu<\/li>\n\n\n\n<li>Metody zarz\u0105dzania i inwestowania prywatnych aktyw\u00f3w<\/li>\n\n\n\n<li>Metody przekazywania i dziedziczenia prywatnych aktyw\u00f3w<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Je\u015bli chodzi o zaanga\u017cowanie cz\u0142onk\u00f3w rodziny w obszar biznesowy, konieczne jest ostro\u017cne podej\u015bcie do decyzji o ich zaanga\u017cowaniu oraz do zarz\u0105dzania ryzykiem na poziomie governance, gdy ju\u017c do tego dojdzie.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, zarz\u0105dzanie i inwestowanie prywatnych aktyw\u00f3w, kt\u00f3re nie s\u0105 zwi\u0105zane z biznesem, w spos\u00f3b zapobiegaj\u0105cy ich rozproszeniu, zmniejszeniu lub zniszczeniu, a tak\u017ce przekazywanie ich kolejnym pokoleniom, jest r\u00f3wnie wa\u017cne. Nale\u017cy podj\u0105\u0107 \u015brodki zaradcze, przewiduj\u0105c ryzyko i uwzgl\u0119dniaj\u0105c kwestie prawne, takie jak podatek od spadk\u00f3w i testamenty, aby zapewni\u0107 ich bezpieczne przekazanie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Obszar_zwiazany_z_wlasnoscia\"><\/span>Obszar zwi\u0105zany z w\u0142asno\u015bci\u0105<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Posiadanie i zarz\u0105dzanie firm\u0105 wymaga r\u00f3\u017cnorodnych dostosowa\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Zmiana mened\u017cer\u00f3w mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na relacje ze wszystkimi interesariuszami, ale w tym kontek\u015bcie konieczne jest zaj\u0119cie si\u0119 takimi kwestiami jak utrzymanie i przekazywanie filozofii firmy, transformacja organizacyjna oraz rozw\u00f3j nast\u0119pc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby zapewni\u0107 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 firmy zgodnie z idea\u0142em, wa\u017cne jest, aby uwzgl\u0119dni\u0107 nast\u0119puj\u0105ce ryzyka i ustali\u0107 plan sukcesji biznesowej:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ryzyko ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142alno\u015bci<\/li>\n\n\n\n<li>Ryzyko spor\u00f3w mi\u0119dzy spadkobiercami<\/li>\n\n\n\n<li>Ryzyko podatkowe<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Przy ustalaniu podstawowych zasad nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 wiele r\u00f3\u017cnych kwestii.<\/p>\n\n\n\n<p>Z perspektywy w\u0142asno\u015bci, warto rozwa\u017cy\u0107 umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami oraz wykorzystanie akcji preferencyjnych i statutu. Aby zapobiec rozproszeniu akcji z ka\u017cd\u0105 kolejn\u0105 sukcesj\u0105, istotne jest ustalenie jasnych zasad dotycz\u0105cych ich obrotu.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, nale\u017cy zrozumie\u0107, \u017ce zapobieganie ryzyku poprzez zarz\u0105dzanie rodzinne nie tylko chroni takie niematerialne aktywa jak sie\u0107 kontakt\u00f3w czy reputacja, kt\u00f3re rodzina budowa\u0142a, ale r\u00f3wnie\u017c przyczynia si\u0119 do ich ochrony.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Obszar_zwiazany_z_biznesem\"><\/span>Obszar zwi\u0105zany z biznesem<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W relacjach ze stakeholderami nawi\u0105zanymi w kontek\u015bcie zatrudnienia, specyficzna uwaga jest wymagana r\u00f3wnie\u017c w przypadku rodzinnych firm. Przy zatrudnianiu cz\u0142onk\u00f3w rodziny warto ustali\u0107 formy zaanga\u017cowania i warunki pracy, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 przygotowane na ewentualne problemy zwi\u0105zane z prac\u0105. Ze wzgl\u0119du na ochron\u0119 zapewnian\u0105 przez prawo pracy, nie jest mo\u017cliwe \u0142atwe rozwi\u0105zanie umowy o prac\u0119, dlatego wa\u017cne jest, aby wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 sytuacje, w kt\u00f3rych harmonijne relacje rodzinne mog\u0105 si\u0119 za\u0142ama\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, wa\u017cne jest, aby uzyska\u0107 zrozumienie od zwyk\u0142ych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy nie s\u0105 cz\u0142onkami rodziny, w kontek\u015bcie pracy w firmie rodzinnej.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli w firmie zaczn\u0105 dominowa\u0107 warto\u015bci i problemy rodzinne, mo\u017ce to prowadzi\u0107 do odej\u015bcia wykwalifikowanych pracownik\u00f3w. Komunikacja oraz dzielenie si\u0119 filozofi\u0105 firmy, wizj\u0105, my\u015blami i korzeniami za\u0142o\u017cycielskiej rodziny mo\u017ce mie\u0107 du\u017ce znaczenie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Podsumowanie_W_razie_problemow_z_zarzadzaniem_rodzinnym_skonsultuj_sie_z_adwokatem\"><\/span>Podsumowanie: W razie problem\u00f3w z zarz\u0105dzaniem rodzinnym, skonsultuj si\u0119 z adwokatem<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Zarz\u0105dzanie rodzinne odgrywa kluczow\u0105 rol\u0119 w unikaniu ryzyka specyficznego dla biznesu rodzinnego oraz w zachowaniu i przekazywaniu zgromadzonego maj\u0105tku. Biznes rodzinny charakteryzuje si\u0119 wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0105 interesariuszy ni\u017c standardowe przedsi\u0119biorstwa, co sprawia, \u017ce trudniej jest uzgodni\u0107 interesy wszystkich stron. Uporz\u0105dkowanie skomplikowanych relacji interes\u00f3w i uwzgl\u0119dnienie specyficznych problem\u00f3w rodzinnych jest niezb\u0119dne, aby przedsi\u0119biorca m\u00f3g\u0142 prowadzi\u0107 biznes z poczuciem bezpiecze\u0144stwa.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak budowa zarz\u0105dzania rodzinnego wi\u0105\u017ce si\u0119 z rozwa\u017ceniem wielu r\u00f3\u017cnorodnych kwestii. Wymagane jest nie tylko dostosowanie struktury do aktualnej sytuacji firmy, ale r\u00f3wnie\u017c konieczno\u015b\u0107 dostosowania mechanizm\u00f3w do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w. Dlatego w procesie tworzenia zarz\u0105dzania rodzinnego zaleca si\u0119 skorzystanie z prawnych i obiektywnych porad adwokata.<\/p>\n\n\n\n<p>Szczeg\u00f3\u0142owe informacje na temat projektowania, budowy i zarz\u0105dzania metodami zarz\u0105dzania rodzinnego znajdziesz tutaj.<\/p>\n\n\n\n<p>Powi\u0105zane artyku\u0142y: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-building\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jakie tre\u015bci powinien zaprojektowa\u0107 przedsi\u0119biorca w ramach zarz\u0105dzania rodzinnego? Szczeg\u00f3\u0142owe wyja\u015bnienie metod budowy i zarz\u0105dzania[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zapoznaj_sie_z_dzialaniami_naszej_kancelarii\"><\/span>Zapoznaj si\u0119 z dzia\u0142aniami naszej kancelarii<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Kancelaria Prawna Monolith specjalizuje si\u0119 w IT, a w szczeg\u00f3lno\u015bci w prawie internetowym i prawnych aspektach technologii. W procesie wdra\u017cania zarz\u0105dzania rodzinnego cz\u0119sto konieczne jest sporz\u0105dzenie um\u00f3w. Nasza kancelaria zajmuje si\u0119 tworzeniem i przegl\u0105dem um\u00f3w dla szerokiego spektrum klient\u00f3w, od firm notowanych na Tokyo Stock Exchange Prime do przedsi\u0119biorstw typu startup. Je\u015bli potrzebujesz pomocy w sprawach zwi\u0105zanych z umowami, zapoznaj si\u0119 z poni\u017cszym artyku\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<p>Obszary praktyki Kancelarii Prawnej Monolith: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tworzenie i przegl\u0105d um\u00f3w[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cz\u0119sto s\u0142yszy si\u0119 o rodzinnych sporach w znanych firmach rodzinnych. Kiedy pojawiaj\u0105 si\u0119 takie wiadomo\u015bci, wielu z Was mog\u0142o s\u0142ysze\u0107 termin &#8220;zarz\u0105dzanie rodzinne&#8221;. &#8220;Rodzina&#8221; oz [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73396,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72342"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72342"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72342\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73397,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72342\/revisions\/73397"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72342"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}