{"id":72345,"date":"2024-12-27T18:43:22","date_gmt":"2024-12-27T09:43:22","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/pl\/?p=72345"},"modified":"2025-01-01T15:52:38","modified_gmt":"2025-01-01T06:52:38","slug":"family-governance-building","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building","title":{"rendered":"Jakie elementy powinni projektowa\u0107 mened\u017cerowie w ramach zarz\u0105dzania rodzin\u0105? Szczeg\u00f3\u0142owe wyja\u015bnienie metod budowy i zarz\u0105dzania operacyjnego."},"content":{"rendered":"\n<p>W ostatnich latach wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w z pewno\u015bci\u0105 zainteresowa\u0142o si\u0119 korzy\u015bciami p\u0142yn\u0105cymi z &#8220;Family Governance&#8221; i rozwa\u017ca jego pe\u0142ne wdro\u017cenie i konstrukcj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Family Governance to og\u00f3lne okre\u015blenie wszystkich zasad ustalonych w celu zapewnienia dobrobytu rodziny. Szczeg\u00f3lnie dla przedsi\u0119biorc\u00f3w, Family Governance mo\u017ce by\u0107 uznane za kluczowy element \u015bci\u015ble zwi\u0105zany z przysz\u0142o\u015bci\u0105 firmy. O skuteczno\u015bci Family Governance dla przedsi\u0119biorc\u00f3w piszemy bardziej szczeg\u00f3\u0142owo w niniejszym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p>Powi\u0105zany artyku\u0142: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/family-governance-effectiveness\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rosn\u0105ce zainteresowanie Family Governance w\u015br\u00f3d przedsi\u0119biorc\u00f3w &#8211; szczeg\u00f3\u0142owe wyja\u015bnienie skuteczno\u015bci biznesowej wed\u0142ug typu[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli odczuwasz potrzeb\u0119 zbudowania Governance, nast\u0119pnym krokiem jest zrozumienie, jakie konkretne zasady nale\u017cy zaprojektowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>W tym artykule szczeg\u00f3\u0142owo wyja\u015bniamy procedury projektowania Family Governance oraz zawarto\u015b\u0107 zasad, kt\u00f3re nale\u017cy opracowa\u0107. Omawiamy r\u00f3wnie\u017c punkty, na kt\u00f3re nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 podczas projektowania oraz zarz\u0105dzanie po wdro\u017ceniu, wi\u0119c prosimy o zapoznanie si\u0119 z tym materia\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Zarys_projektowania_zarzadzania_rodzina\" title=\"Zarys projektowania zarz\u0105dzania rodzin\u0105\">Zarys projektowania zarz\u0105dzania rodzin\u0105<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Cel_i_aktualny_stan_zarzadzania_rodzina\" title=\"Cel i aktualny stan zarz\u0105dzania rodzin\u0105\">Cel i aktualny stan zarz\u0105dzania rodzin\u0105<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Realizacja_komunikacji\" title=\"Realizacja komunikacji\">Realizacja komunikacji<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Tworzenie_pisemnych_zasad\" title=\"Tworzenie pisemnych zasad\">Tworzenie pisemnych zasad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Doskonalenie\" title=\"Doskonalenie\">Doskonalenie<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Dokumenty_ktore_powinien_przygotowac_przedsiebiorca_podczas_projektowania_zarzadzania_rodzina\" title=\"Dokumenty, kt\u00f3re powinien przygotowa\u0107 przedsi\u0119biorca podczas projektowania zarz\u0105dzania rodzin\u0105\">Dokumenty, kt\u00f3re powinien przygotowa\u0107 przedsi\u0119biorca podczas projektowania zarz\u0105dzania rodzin\u0105<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Karta_Rodzinna\" title=\"Karta Rodzinna\">Karta Rodzinna<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Zasady_Rodzinne\" title=\"Zasady Rodzinne\">Zasady Rodzinne<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Umowy_majatkowe_malzenskie_i_intercyzy\" title=\"Umowy maj\u0105tkowe ma\u0142\u017ce\u0144skie i intercyzy\">Umowy maj\u0105tkowe ma\u0142\u017ce\u0144skie i intercyzy<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Umowy_dotyczace_opieki_ustanowionej_przez_sad_%E4%BB%BB%E6%84%8F%E5%BE%8C%E8%A6%8B%E5%A5%91%E7%B4%84_umowy_powiernicze_%E4%BF%A1%E8%A8%97%E5%A5%91%E7%B4%84_oraz_umowy_o_zarzadzanie_majatkiem_%E8%B2%A1%E7%94%A3%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%A7%94%E4%BB%BB%E5%A5%91%E7%B4%84\" title=\"Umowy dotycz\u0105ce opieki ustanowionej przez s\u0105d (\u4efb\u610f\u5f8c\u898b\u5951\u7d04), umowy powiernicze (\u4fe1\u8a17\u5951\u7d04) oraz umowy o zarz\u0105dzanie maj\u0105tkiem (\u8ca1\u7523\u7ba1\u7406\u59d4\u4efb\u5951\u7d04)\">Umowy dotycz\u0105ce opieki ustanowionej przez s\u0105d (\u4efb\u610f\u5f8c\u898b\u5951\u7d04), umowy powiernicze (\u4fe1\u8a17\u5951\u7d04) oraz umowy o zarz\u0105dzanie maj\u0105tkiem (\u8ca1\u7523\u7ba1\u7406\u59d4\u4efb\u5951\u7d04)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Testament\" title=\"Testament\">Testament<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Umowy_miedzy_akcjonariuszami_akcje_uprzywilejowane_i_postanowienia_personalistyczne\" title=\"Umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami, akcje uprzywilejowane i postanowienia personalistyczne\">Umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami, akcje uprzywilejowane i postanowienia personalistyczne<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Cechy_i_uwagi_dotyczace_umow_miedzy_akcjonariuszami_w_zarzadzaniu_rodzina\" title=\"Cechy i uwagi dotycz\u0105ce um\u00f3w mi\u0119dzy akcjonariuszami w zarz\u0105dzaniu rodzin\u0105\">Cechy i uwagi dotycz\u0105ce um\u00f3w mi\u0119dzy akcjonariuszami w zarz\u0105dzaniu rodzin\u0105<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Glowne_kwestie_okreslane_w_umowie_miedzy_akcjonariuszami\" title=\"G\u0142\u00f3wne kwestie okre\u015blane w umowie mi\u0119dzy akcjonariuszami\">G\u0142\u00f3wne kwestie okre\u015blane w umowie mi\u0119dzy akcjonariuszami<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Cechy_projektowania_i_operacji\" title=\"Cechy projektowania i operacji\">Cechy projektowania i operacji<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Charakterystyka_skutecznosci_w_przypadku_naruszenia\" title=\"Charakterystyka skuteczno\u015bci w przypadku naruszenia\">Charakterystyka skuteczno\u015bci w przypadku naruszenia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Uwagi_dotyczace_wyznaczania_nieletniego_dziecka_na_spadkobierce\" title=\"Uwagi dotycz\u0105ce wyznaczania nieletniego dziecka na spadkobierc\u0119\">Uwagi dotycz\u0105ce wyznaczania nieletniego dziecka na spadkobierc\u0119<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Uwagi_dotyczace_wspolmalzonka\" title=\"Uwagi dotycz\u0105ce wsp\u00f3\u0142ma\u0142\u017conka\">Uwagi dotycz\u0105ce wsp\u00f3\u0142ma\u0142\u017conka<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Metody_zarzadzania_operacyjnego_w_zakresie_Family_Governance_dla_przedsiebiorcow\" title=\"Metody zarz\u0105dzania operacyjnego w zakresie Family Governance dla przedsi\u0119biorc\u00f3w\">Metody zarz\u0105dzania operacyjnego w zakresie Family Governance dla przedsi\u0119biorc\u00f3w<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Zarzadzanie_organami_decyzyjnymi\" title=\"Zarz\u0105dzanie organami decyzyjnymi\">Zarz\u0105dzanie organami decyzyjnymi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Family_Office\" title=\"Family Office\">Family Office<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Podsumowanie_W_razie_problemow_z_zarzadzaniem_rodzinnym_skonsultuj_sie_z_adwokatem\" title=\"Podsumowanie: W razie problem\u00f3w z zarz\u0105dzaniem rodzinnym, skonsultuj si\u0119 z adwokatem\">Podsumowanie: W razie problem\u00f3w z zarz\u0105dzaniem rodzinnym, skonsultuj si\u0119 z adwokatem<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pl\/general-corporate\/family-governance-building\/#Zapoznaj_sie_z_dzialaniami_naszej_kancelarii\" title=\"Zapoznaj si\u0119 z dzia\u0142aniami naszej kancelarii\">Zapoznaj si\u0119 z dzia\u0142aniami naszej kancelarii<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zarys_projektowania_zarzadzania_rodzina\"><\/span>Zarys projektowania zarz\u0105dzania rodzin\u0105<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/f4ad0ba9976b97d90cb382207dde1101.jpg\" alt=\"Zarys projektowania zarz\u0105dzania rodzin\u0105\" class=\"wp-image-89213\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wiele os\u00f3b mo\u017ce nie wiedzie\u0107, od czego zacz\u0105\u0107 i co nale\u017cy stworzy\u0107, aby zbudowa\u0107 skuteczne zarz\u0105dzanie rodzin\u0105. W tym miejscu wyja\u015bniamy og\u00f3lny zarys procesu projektowania i tworzenia zarz\u0105dzania rodzin\u0105.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cel_i_aktualny_stan_zarzadzania_rodzina\"><\/span>Cel i aktualny stan zarz\u0105dzania rodzin\u0105<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Tworzenie zarz\u0105dzania rodzinnego ma na celu wyja\u015bnienie warto\u015bci i kierunk\u00f3w dzia\u0142ania rodziny oraz ich przyswojenie i przestrzeganie przez wszystkich jej cz\u0142onk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Sam proces tworzenia zarz\u0105dzania nie jest celem samym w sobie, lecz \u015brodkiem do ochrony maj\u0105tku i d\u0105\u017cenia do d\u0142ugotrwa\u0142ego dobrobytu rodziny. Na pocz\u0105tku nale\u017cy jak najbardziej konkretnie okre\u015bli\u0107 cele i zamierzenia, kt\u00f3re rodzina pragnie osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Nast\u0119pnie sprawdzamy istniej\u0105ce w rodzinie niepisane zasady i mechanizmy. Dzi\u0119ki takiej analizie aktualnego stanu mo\u017cemy zidentyfikowa\u0107 r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy obecn\u0105 sytuacj\u0105 a po\u017c\u0105danymi celami i zamierzeniami.<\/p>\n\n\n\n<p>Wreszcie, na podstawie zidentyfikowanych mocnych stron rodziny, przyst\u0119pujemy do budowania zarz\u0105dzania, kt\u00f3re ma na celu rozwijanie tych atut\u00f3w i uzupe\u0142nianie brakuj\u0105cych element\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Realizacja_komunikacji\"><\/span>Realizacja komunikacji<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Aby skutecznie wdro\u017cy\u0107 zarz\u0105dzanie rodzinne, niezwykle wa\u017cne jest stworzenie \u015brodowiska, kt\u00f3re umo\u017cliwia p\u0142ynn\u0105 komunikacj\u0119. Je\u015bli warto\u015bci i perspektywy, kt\u00f3re powinny by\u0107 ujednolicone w rodzinie, stan\u0105 si\u0119 rozproszone, nawet dobrze skonstruowane zarz\u0105dzanie rodzinne nie b\u0119dzie funkcjonowa\u0107 prawid\u0142owo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, brak komunikacji mo\u017ce prowadzi\u0107 do os\u0142abienia relacji, co samo w sobie mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 ryzykiem zarz\u0105dczym.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby zbudowane zarz\u0105dzanie rodzinne mog\u0142o by\u0107 wykorzystywane wsp\u00f3lnie i efektywnie, ju\u017c na etapie przygotowania nale\u017cy dok\u0142adnie dopasowa\u0107 i uzgodni\u0107 oczekiwania.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tworzenie_pisemnych_zasad\"><\/span>Tworzenie pisemnych zasad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Przy tworzeniu &#8220;zasad&#8221;, kt\u00f3re stan\u0105 si\u0119 podstaw\u0105 zarz\u0105dzania rodzin\u0105, przygotowujemy nast\u0119puj\u0105ce dokumenty:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Karta Rodzinna<\/li>\n\n\n\n<li>Regulamin Rodzinny<\/li>\n\n\n\n<li>Umowy maj\u0105tkowe ma\u0142\u017ce\u0144skie, intercyzy<\/li>\n\n\n\n<li>Umowy opieki ustanowionej dobrowolnie, umowy powiernicze, umowy o zarz\u0105dzanie maj\u0105tkiem itp.<\/li>\n\n\n\n<li>Testamenty, umowy darowizny z powodu \u015bmierci itp.<\/li>\n\n\n\n<li>Umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dokumenty rodzinne cz\u0119sto podlegaj\u0105 dyskusji pod wzgl\u0119dem ich prawnej wa\u017cno\u015bci, dlatego proces ich tworzenia musi by\u0107 przeprowadzony z nale\u017cyt\u0105 staranno\u015bci\u0105. Przy tworzeniu dokument\u00f3w nale\u017cy zaanga\u017cowa\u0107 specjalist\u00f3w i upewni\u0107 si\u0119, \u017ce strony umowy w\u0142a\u015bciwie rozumiej\u0105 ich tre\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, wa\u017cne dokumenty powinny by\u0107 po\u015bwiadczone notarialnie. Mo\u017cna oczekiwa\u0107, \u017ce taki krok wzmocni ich wa\u017cno\u015b\u0107 prawn\u0105 oraz zapobiegnie ryzyku utraty lub sfa\u0142szowania dokument\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Doskonalenie\"><\/span>Doskonalenie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>W zarz\u0105dzaniu rodzin\u0105 (Family Governance) kluczowe jest tworzenie struktur, kt\u00f3re nie wymagaj\u0105 cz\u0119stego doskonalenia. Zazwyczaj, w biznesie, procedury s\u0105 ulepszane poprzez stosowanie cyklu PDCA (Plan-Do-Check-Act), kt\u00f3ry pozwala na dostosowywanie si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 okoliczno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce w przypadku zarz\u0105dzania rodzin\u0105, stosowanie cyklu PDCA do doskonalenia mo\u017ce nie by\u0107 zawsze odpowiednie. Na przyk\u0142ad, umowy maj\u0105tkowe ma\u0142\u017ce\u0144skie s\u0105 zawierane przed \u015blubem, wi\u0119c nawet je\u015bli po z\u0142o\u017ceniu aktu ma\u0142\u017ce\u0144stwa znajdzie si\u0119 punkty wymagaj\u0105ce poprawy, ich modyfikacja jest zazwyczaj niemo\u017cliwa.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, relacje rodzinne maj\u0105 charakter emocjonalny i nie ograniczaj\u0105 si\u0119 tylko do aspekt\u00f3w ekonomicznych, jak to ma miejsce w biznesie. Wprowadzanie dyscypliny w\u015br\u00f3d cz\u0142onk\u00f3w rodziny, kt\u00f3rzy i tak trudno poddaj\u0105 si\u0119 regu\u0142om, staje si\u0119 jeszcze trudniejsze, je\u015bli zasady te s\u0105 cz\u0119sto i nieregularnie zmieniane, co utrudnia wdro\u017cenie skutecznego zarz\u0105dzania.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby unikn\u0105\u0107 konieczno\u015bci cz\u0119stych i nieplanowanych zmian po wdro\u017ceniu, istotne jest, aby ju\u017c na pocz\u0105tku starannie opracowa\u0107 rodzinne zasady post\u0119powania.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dokumenty_ktore_powinien_przygotowac_przedsiebiorca_podczas_projektowania_zarzadzania_rodzina\"><\/span>Dokumenty, kt\u00f3re powinien przygotowa\u0107 przedsi\u0119biorca podczas projektowania zarz\u0105dzania rodzin\u0105<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/b5414fffd3857a92ab9909d00156f34e.jpg\" alt=\"Zawarto\u015b\u0107 dokument\u00f3w do przygotowania podczas projektowania zarz\u0105dzania rodzin\u0105\" class=\"wp-image-89214\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Przy projektowaniu zarz\u0105dzania rodzin\u0105 nale\u017cy stworzy\u0107 wiele r\u00f3\u017cnorodnych regulacji. W tym miejscu wyja\u015bniamy dokumenty, kt\u00f3re s\u0105 szczeg\u00f3lnie wa\u017cne i kt\u00f3re ka\u017cdy przedsi\u0119biorca powinien bezwzgl\u0119dnie przygotowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Karta_Rodzinna\"><\/span>Karta Rodzinna<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Karta Rodzinna to dokument, kt\u00f3ry okre\u015bla filozofi\u0119, warto\u015bci oraz wytyczne i kryteria decyzyjne rodziny, stanowi\u0105c jej najwy\u017csze normy. Znana r\u00f3wnie\u017c jako rodzinne zasady czy konstytucja, okre\u015bla takie elementy jak:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Warto\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 priorytetowe<\/li>\n\n\n\n<li>Standardy zachowa\u0144<\/li>\n\n\n\n<li>Odpowiedzialny za rodzin\u0119<\/li>\n\n\n\n<li>Cz\u0142onkowie rady zarz\u0105dzaj\u0105cej rodzin\u0105<\/li>\n\n\n\n<li>System i wytyczne zarz\u0105dzania przedsi\u0119biorstwem<\/li>\n\n\n\n<li>System i wytyczne zarz\u0105dzania maj\u0105tkiem i jego sukcesj\u0105<\/li>\n\n\n\n<li>Podstawowe zasady funkcjonowania rodziny<\/li>\n\n\n\n<li>Metody rozwi\u0105zywania spor\u00f3w<\/li>\n\n\n\n<li>Edukacja<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Raz ustanowiona Karta Rodzinna zasadniczo nie ulega zmianom. Powinna jasno okre\u015bla\u0107 uniwersalne tre\u015bci dla rodziny i pomaga\u0107 w kszta\u0142towaniu wsp\u00f3lnego zrozumienia kierunku, kt\u00f3rym rodzina powinna pod\u0105\u017ca\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Chocia\u017c Karta Rodzinna sama w sobie nie posiada mocy prawnej, jako najwy\u017csza norma rodzinna, mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na dokumenty maj\u0105ce moc prawn\u0105. Mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c wywiera\u0107 faktyczn\u0105 si\u0142\u0119 przymusu, na przyk\u0142ad poprzez wzajemny nadz\u00f3r. Przy jej tworzeniu wa\u017cne jest, aby post\u0119powa\u0107 w porozumieniu z cz\u0142onkami rodziny i uzyska\u0107 ich akceptacj\u0119 poprzez dok\u0142adne konsultacje.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zasady_Rodzinne\"><\/span>Zasady Rodzinne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Zasady Rodzinne s\u0105 szczeg\u00f3\u0142owym uj\u0119ciem tre\u015bci Karty Rodzinnej. Aby regu\u0142y zawarte w Karcie Rodzinnej by\u0142y akceptowane przez kolejne pokolenia, zaleca si\u0119 uwzgl\u0119dnienie w tre\u015bci historii rozwoju rodziny oraz przemy\u015ble\u0144 os\u00f3b odpowiedzialnych.<\/p>\n\n\n\n<p>Zasady Rodzinne konkretyzuj\u0105 dyscyplin\u0119 w obr\u0119bie rodziny, dlatego w miar\u0119 zmian czasu i okoliczno\u015bci mog\u0105 wymaga\u0107 aktualizacji. Z tego powodu warto ustali\u0107 okresy, w kt\u00f3rych przeprowadzana b\u0119dzie rewizja tre\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Podobnie jak Karta Rodzinna, Zasady Rodzinne nie posiadaj\u0105 mocy prawnej. Jednak\u017ce, na podstawie ustale\u0144 zawartych w Zasadach Rodzinnych i Karcie Rodzinnej, kszta\u0142towane s\u0105 konkretne relacje prawne.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Umowy_majatkowe_malzenskie_i_intercyzy\"><\/span>Umowy maj\u0105tkowe ma\u0142\u017ce\u0144skie i intercyzy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Umowa maj\u0105tkowa ma\u0142\u017ce\u0144ska to kontrakt zawierany przez przysz\u0142ych ma\u0142\u017conk\u00f3w przed \u015blubem. Okre\u015bla ona zasady podzia\u0142u obowi\u0105zk\u00f3w domowych i wychowawczych, zarz\u0105dzanie maj\u0105tkiem oraz podzia\u0142 maj\u0105tku w przypadku rozwodu.<\/p>\n\n\n\n<p>Konkretne wyja\u015bnienia dotycz\u0105ce um\u00f3w maj\u0105tkowych ma\u0142\u017ce\u0144skich w kontek\u015bcie zarz\u0105dzania rodzin\u0105 znajd\u0105 Pa\u0144stwo w powi\u0105zanym artykule poni\u017cej.<\/p>\n\n\n\n<p>Powi\u0105zany artyku\u0142: Publikacja wkr\u00f3tce<\/p>\n\n\n\n<p>Osoby, kt\u00f3re nie s\u0105 g\u0142owami rodziny i wchodz\u0105 w zwi\u0105zek ma\u0142\u017ce\u0144ski, powinny podejmowa\u0107 decyzje z szczeg\u00f3ln\u0105 ostro\u017cno\u015bci\u0105. Wa\u017cne jest, aby nowy ma\u0142\u017conek nie przyni\u00f3s\u0142 nieoczekiwanych problem\u00f3w dla rodziny, dlatego nale\u017cy starannie ustali\u0107 warunki umowy. Zawarto\u015b\u0107 i kluczowe punkty umowy maj\u0105tkowej ma\u0142\u017ce\u0144skiej mog\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od pozycji osoby wchodz\u0105cej w zwi\u0105zek ma\u0142\u017ce\u0144ski w ramach rodzinnego biznesu.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Umowy_dotyczace_opieki_ustanowionej_przez_sad_%E4%BB%BB%E6%84%8F%E5%BE%8C%E8%A6%8B%E5%A5%91%E7%B4%84_umowy_powiernicze_%E4%BF%A1%E8%A8%97%E5%A5%91%E7%B4%84_oraz_umowy_o_zarzadzanie_majatkiem_%E8%B2%A1%E7%94%A3%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%A7%94%E4%BB%BB%E5%A5%91%E7%B4%84\"><\/span>Umowy dotycz\u0105ce opieki ustanowionej przez s\u0105d (\u4efb\u610f\u5f8c\u898b\u5951\u7d04), umowy powiernicze (\u4fe1\u8a17\u5951\u7d04) oraz umowy o zarz\u0105dzanie maj\u0105tkiem (\u8ca1\u7523\u7ba1\u7406\u59d4\u4efb\u5951\u7d04)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Aby przygotowa\u0107 si\u0119 na sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej zdolno\u015b\u0107 do podejmowania decyzji mo\u017ce si\u0119 obni\u017cy\u0107, istotne jest zawarcie um\u00f3w takich jak umowy dotycz\u0105ce opieki ustanowionej przez s\u0105d czy umowy powiernicze. Ponadto, konieczne jest rozwa\u017cenie skorzystania z um\u00f3w o zarz\u0105dzanie maj\u0105tkiem na wypadek, gdyby\u015bmy stracili mo\u017cliwo\u015b\u0107 swobodnego poruszania si\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli przedsi\u0119biorca straci zdolno\u015b\u0107 do dokonywania czynno\u015bci prawnych, mo\u017ce to mie\u0107 znacz\u0105cy wp\u0142yw na interesariuszy firmy oraz rodzin\u0119. Niezb\u0119dne jest zatem wcze\u015bniejsze ustalenie, jakie kroki zostan\u0105 podj\u0119te w przypadku obni\u017cenia si\u0119 naszej zdolno\u015bci do podejmowania decyzji.<\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo, nie tylko osoby odpowiedzialne za rodzin\u0119, ale tak\u017ce te posiadaj\u0105ce znaczne aktywa lub g\u0142\u0119boko zaanga\u017cowane w biznes, powinny zabezpieczy\u0107 si\u0119 na wypadek utraty zdolno\u015bci decyzyjnych, korzystaj\u0105c z wy\u017cej wymienionych um\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Testament\"><\/span>Testament<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Aby zapobiec problemom zwi\u0105zanym z dziedziczeniem maj\u0105tku, niezb\u0119dne jest sporz\u0105dzenie testamentu. W przypadku przedsi\u0119biorc\u00f3w kwestia sukcesji biznesowej staje si\u0119 jeszcze bardziej istotna, co podnosi znaczenie testamentu.<\/p>\n\n\n\n<p>Konkretne wyja\u015bnienia dotycz\u0105ce testament\u00f3w w kontek\u015bcie zarz\u0105dzania rodzin\u0105 znajd\u0105 Pa\u0144stwo w poni\u017cszym powi\u0105zanym artykule.<\/p>\n\n\n\n<p>Powi\u0105zany artyku\u0142: Publikacja wkr\u00f3tce<\/p>\n\n\n\n<p>Testament powinien by\u0107 sporz\u0105dzony nie tylko przez osoby odpowiedzialne za rodzin\u0119, ale przez wszystkich jej cz\u0142onk\u00f3w. Mo\u017cna go w ka\u017cdej chwili zmieni\u0107, dlatego warto, aby wszyscy najpierw wsp\u00f3lnie sporz\u0105dzili testament, a nast\u0119pnie regularnie przegl\u0105dali sytuacj\u0119 i dokonywali niezb\u0119dnych aktualizacji. W zale\u017cno\u015bci od roli, jak\u0105 pe\u0142ni si\u0119 w rodzinnej firmie, zawarto\u015b\u0107 testamentu i punkty, na kt\u00f3re nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, mog\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Co wi\u0119cej, dzieci mog\u0105 sporz\u0105dzi\u0107 testament, je\u015bli maj\u0105 co najmniej 15 lat. Testament musi by\u0107 zawsze sporz\u0105dzony osobi\u015bcie, wi\u0119c warto, aby przygotowa\u0142y go, gdy tylko osi\u0105gn\u0105 ten wiek.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Umowy_miedzy_akcjonariuszami_akcje_uprzywilejowane_i_postanowienia_personalistyczne\"><\/span>Umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami, akcje uprzywilejowane i postanowienia personalistyczne<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Je\u015bli prowadzisz rodzinny biznes, zazwyczaj korzystasz z um\u00f3w mi\u0119dzy akcjonariuszami, aby ustali\u0107 zasady obrotu akcjami. Rola takiej umowy polega na zapobieganiu rozproszeniu akcji i niekontrolowanemu zarz\u0105dzaniu, gdy w biznesie rodzinnym uczestniczy wielu akcjonariuszy.<\/p>\n\n\n\n<p>Umowa taka mo\u017ce zawiera\u0107 postanowienia dotycz\u0105ce przymusowego wykupu akcji, ogranicze\u0144 w ich zbywaniu, czy ogranicze\u0144 w zakresie praw g\u0142osu mi\u0119dzy akcjonariuszami, reguluj\u0105c zarz\u0105dzanie i dysponowanie akcjami.<\/p>\n\n\n\n<p>Nie tylko umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami, ale r\u00f3wnie\u017c akcje uprzywilejowane i personalistyczne postanowienia statutu mog\u0105 by\u0107 wykorzystane do wprowadzenia dyscypliny w zarz\u0105dzaniu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cechy_i_uwagi_dotyczace_umow_miedzy_akcjonariuszami_w_zarzadzaniu_rodzina\"><\/span>Cechy i uwagi dotycz\u0105ce um\u00f3w mi\u0119dzy akcjonariuszami w zarz\u0105dzaniu rodzin\u0105<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>W biznesie rodzinnym cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017ce akcje s\u0105 w posiadaniu cz\u0142onk\u00f3w rodziny lub krewnych, a kluczowym punktem w ochronie maj\u0105tku jest zaprojektowanie umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami. Dlatego, gdy przedsi\u0119biorca projektuje zarz\u0105dzanie rodzin\u0105, wa\u017cne jest, aby dobrze zrozumie\u0107 umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami.<\/p>\n\n\n\n<p>Tutaj wyja\u015bniamy cechy um\u00f3w mi\u0119dzy akcjonariuszami oraz na co zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 podczas ich tworzenia.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Glowne_kwestie_okreslane_w_umowie_miedzy_akcjonariuszami\"><\/span>G\u0142\u00f3wne kwestie okre\u015blane w umowie mi\u0119dzy akcjonariuszami<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Projektuj\u0105c umow\u0119 mi\u0119dzy akcjonariuszami w ramach zarz\u0105dzania rodzin\u0105 (family governance), ustalamy zasady dotycz\u0105ce takich kwestii jak:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zakaz przenoszenia<\/li>\n\n\n\n<li>Udost\u0119pnianie informacji<\/li>\n\n\n\n<li>Okre\u015blenie spraw podlegaj\u0105cych uchwale zarz\u0105du<\/li>\n\n\n\n<li>Prawo weta<\/li>\n\n\n\n<li>Prawo do nominacji i odwo\u0142ywania cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du<\/li>\n\n\n\n<li>Polityka dywidendowa<\/li>\n\n\n\n<li>Przymusowy wykup akcji<\/li>\n\n\n\n<li>Zakaz konkurencji<\/li>\n\n\n\n<li>Ustalenie wysoko\u015bci odszkodowania<\/li>\n\n\n\n<li>Postanowienia dotycz\u0105ce dziedziczenia<\/li>\n\n\n\n<li>Przyczyny rozwi\u0105zania umowy<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>W przypadku prowadzenia rodzinnego biznesu, kwestie dziedziczenia i zarz\u0105dzania akcjami wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 zwykle z bardziej z\u0142o\u017conymi ryzykami ni\u017c zazwyczaj. Dlatego te\u017c, konieczne jest przewidywanie wszelkich problem\u00f3w i ustalanie regu\u0142 dostosowanych do potrzeb w\u0142asnej rodziny.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cechy_projektowania_i_operacji\"><\/span>Cechy projektowania i operacji<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Jedn\u0105 z charakterystycznych cech umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami jest jej wysoka elastyczno\u015b\u0107 w zakresie tre\u015bci umowy i procedur zmian w por\u00f3wnaniu z akcjami preferencyjnymi czy postanowieniami personalistycznymi. Na przyk\u0142ad, akcje preferencyjne mog\u0105 by\u0107 emitowane tylko zgodnie z tre\u015bci\u0105 okre\u015blon\u0105 przez prawo. Ograniczenia wynikaj\u0105ce z postanowie\u0144 statutu sp\u00f3\u0142ki r\u00f3wnie\u017c s\u0105 ograniczone do okre\u015blonych kwestii.<\/p>\n\n\n\n<p>Z drugiej strony, umowa mi\u0119dzy akcjonariuszami jest wynikiem wolnych negocjacji mi\u0119dzy r\u00f3wnorz\u0119dnymi stronami. Je\u015bli jej tre\u015b\u0107 nie narusza prawa bezwzgl\u0119dnie obowi\u0105zuj\u0105cego ani nie jest wyra\u017anie niesprawiedliwa, jest uznawana za wa\u017cn\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Ponadto, zmiany w tre\u015bci statutu sp\u00f3\u0142ki czy w tre\u015bci dotycz\u0105cej akcji preferencyjnych wymagaj\u0105 post\u0119powania zgodnie z procedurami okre\u015blonymi w prawie sp\u00f3\u0142ek. W przeciwie\u0144stwie do tego, zmiany w umowie mi\u0119dzy akcjonariuszami mog\u0105 by\u0107 dokonane bez \u017cadnych szczeg\u00f3lnych procedur, pod warunkiem uzyskania zgody wszystkich stron umowy.<\/p>\n\n\n\n<p>W ten spos\u00f3b, umowa mi\u0119dzy akcjonariuszami jest systemem \u0142atwym w u\u017cyciu ze wzgl\u0119du na elastyczno\u015b\u0107 w projektowaniu i operacji.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Charakterystyka_skutecznosci_w_przypadku_naruszenia\"><\/span>Charakterystyka skuteczno\u015bci w przypadku naruszenia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Jedn\u0105 z wad um\u00f3w mi\u0119dzy akcjonariuszami jest to, \u017ce w przypadku naruszenia ustale\u0144, si\u0142a przymusu w egzekwowaniu odpowiedzialno\u015bci jest s\u0142absza w por\u00f3wnaniu do akcji preferencyjnych czy postanowie\u0144 personalistycznych.<\/p>\n\n\n\n<p>Dzia\u0142ania sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re naruszaj\u0105 statut lub procedury zgromadzenia akcjonariuszy preferencyjnych, wywo\u0142uj\u0105 w\u0105tpliwo\u015bci co do ich skuteczno\u015bci. Naruszaj\u0105cy obowi\u0105zki cz\u0142onkowie zarz\u0105du mog\u0105 by\u0107 poci\u0105gni\u0119ci do odpowiedzialno\u015bci za naruszenie obowi\u0105zku nale\u017cytej staranno\u015bci, a w niekt\u00f3rych przypadkach mo\u017cliwe jest zablokowanie takich dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Z drugiej strony, umowa mi\u0119dzy akcjonariuszami jest tylko zwyk\u0142\u0105 umow\u0105, dlatego nie mo\u017cna kwestionowa\u0107 wa\u017cno\u015bci ani odpowiedzialno\u015bci dzia\u0142a\u0144 sp\u00f3\u0142ki. Mo\u017cna dochodzi\u0107 odpowiedzialno\u015bci za naruszenie zobowi\u0105za\u0144 umownych w postaci odszkodowania, ale niemo\u017cliwe jest domaganie si\u0119 dalszej odpowiedzialno\u015bci czy zastosowania \u015brodk\u00f3w zabezpieczaj\u0105cych. Dlatego z punktu widzenia ochrony stron, kt\u00f3re do\u015bwiadczy\u0142y naruszenia umowy lub w celu zapobiegania szkodom, bardziej efektywne mo\u017ce by\u0107 zastosowanie statutu lub akcji preferencyjnych.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, mo\u017cliwe jest zaplanowanie \u015brodk\u00f3w zaradczych w przypadku naruszenia umowy poprzez wcze\u015bniejsze ustalenie w umowie kar za takie dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uwagi_dotyczace_wyznaczania_nieletniego_dziecka_na_spadkobierce\"><\/span>Uwagi dotycz\u0105ce wyznaczania nieletniego dziecka na spadkobierc\u0119<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Je\u015bli nieletnie dziecko ma zosta\u0107 spadkobierc\u0105 i zawrze\u0107 umow\u0119 mi\u0119dzy akcjonariuszami jako strona, nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na prawo do odwo\u0142ania umowy zwi\u0105zane z czynno\u015bciami prawnymi nieletnich (Artyku\u0142 5 Kodeksu cywilnego (\u6c11\u6cd55\u6761) (2002)).<\/p>\n\n\n\n<p>Przekazanie akcji nieletniemu dziecku samo w sobie nie stanowi problemu. Jednak\u017ce, zawarcie umowy mi\u0119dzy akcjonariuszami poci\u0105ga za sob\u0105 powstanie obowi\u0105zk\u00f3w prawnych, wi\u0119c je\u015bli umowa zostanie zawarta bez odpowiednich uprawnie\u0144, istnieje ryzyko, \u017ce zostanie ona odwo\u0142ana.<\/p>\n\n\n\n<p>Oczywi\u015bcie, je\u015bli umow\u0119 zawiera prawny opiekun, czyli osoba sprawuj\u0105ca w\u0142adz\u0119 rodzicielsk\u0105, umowa ta b\u0119dzie skuteczna i nie podlega odwo\u0142aniu w stosunku do nieletniego. Jednak\u017ce, je\u015bli osoba sprawuj\u0105ca w\u0142adz\u0119 rodzicielsk\u0105, kt\u00f3ra pasuje do roli strony w umowie mi\u0119dzy akcjonariuszami, zawrze umow\u0119, mo\u017ce to skutkowa\u0107 dzia\u0142aniem bez umocowania. W takim przypadku konieczne jest uzyskanie mianowania specjalnego przedstawiciela przez s\u0105d rodzinny.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uwagi_dotyczace_wspolmalzonka\"><\/span>Uwagi dotycz\u0105ce wsp\u00f3\u0142ma\u0142\u017conka<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Przy przekazywaniu akcji wsp\u00f3\u0142ma\u0142\u017conkowi nale\u017cy zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, aby nie dosz\u0142o do wykorzystania prawa do uniewa\u017cnienia umowy mi\u0119dzy ma\u0142\u017conkami (art. 754 Kodeksu cywilnego) w odniesieniu do zawartej umowy akcjonariuszy.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli przed zawarciem ma\u0142\u017ce\u0144stwa przewiduje si\u0119 zaanga\u017cowanie w rodzinny biznes, szczeg\u00f3\u0142y tego zaanga\u017cowania powinny by\u0107 okre\u015blone w umowie maj\u0105tkowej ma\u0142\u017ce\u0144skiej (umowie przed\u015blubnej). Je\u017celi ustalenia dokonywane s\u0105 po zawarciu ma\u0142\u017ce\u0144stwa, nale\u017cy dok\u0142adnie uporz\u0105dkowa\u0107, \u017ce umowa dotycz\u0105ca akcji nie jest umow\u0105 mi\u0119dzy ma\u0142\u017conkami.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metody_zarzadzania_operacyjnego_w_zakresie_Family_Governance_dla_przedsiebiorcow\"><\/span>Metody zarz\u0105dzania operacyjnego w zakresie Family Governance dla przedsi\u0119biorc\u00f3w<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/00d45d4835b385fe30bcef21bbb0e6fe.jpg\" alt=\"Metody zarz\u0105dzania operacyjnego Family Governance\" class=\"wp-image-89215\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Aby zapewni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 zbudowanego systemu Family Governance, niezb\u0119dne jest p\u0142ynne zarz\u0105dzanie operacyjne. Poni\u017cej przedstawiamy og\u00f3lny zarys metod zarz\u0105dzania operacyjnego w zakresie Family Governance.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zarzadzanie_organami_decyzyjnymi\"><\/span>Zarz\u0105dzanie organami decyzyjnymi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Aby wdro\u017cy\u0107 zbudowany system Family Governance, kluczowa jest komunikacja mi\u0119dzy cz\u0142onkami rodziny. Skutecznym sposobem na \u015bwiadome budowanie komunikacji jest organizacja i zarz\u0105dzanie organami decyzyjnymi. W zale\u017cno\u015bci od wielko\u015bci rodziny i obecno\u015bci rodzinnego biznesu, nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 nast\u0119puj\u0105ce formy organ\u00f3w decyzyjnych:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Wyb\u00f3r cz\u0142onk\u00f3w sk\u0142adu czy pozostawienie otwartego sk\u0142adu<\/li>\n\n\n\n<li>Organ decyzyjny<\/li>\n\n\n\n<li>Organ konsultacyjny, przedstawiaj\u0105cy opinie bez wi\u0105\u017c\u0105cej mocy decyzyjnej<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Na pocz\u0105tek wystarczy wykorzysta\u0107 spotkania rodzinne, takie jak noworoczne zgromadzenia, jako okazje do przeprowadzenia spotka\u0144 w ramach Family Governance. Nast\u0119pnie stopniowo warto wprowadza\u0107 elementy podkre\u015blaj\u0105ce wag\u0119 tych spotka\u0144 i buduj\u0105ce odpowiedni\u0105 atmosfer\u0119.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Family_Office\"><\/span>Family Office<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Aby zbudowany system Family Governance oraz organy decyzyjne rodziny funkcjonowa\u0142y efektywnie, skutecznym rozwi\u0105zaniem jest zorganizowanie Family Office. Od Family Office oczekuje si\u0119 pe\u0142nienia nast\u0119puj\u0105cych funkcji:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Zarz\u0105dzanie, inwestowanie i sukcesja maj\u0105tku<\/li>\n\n\n\n<li>Strategie podatkowe<\/li>\n\n\n\n<li>Strategie inwestycyjne<\/li>\n\n\n\n<li>Prewencja konflikt\u00f3w i ich rozwi\u0105zywanie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>W\u0142\u0105czenie do zespo\u0142u profesjonalist\u00f3w z wymienionych obszar\u00f3w pozwala na kompleksowe rozwi\u0105zywanie wszelkich problem\u00f3w otaczaj\u0105cych przedsi\u0119biorc\u0119. Jest to niezwykle skuteczny spos\u00f3b na pewne zarz\u0105dzanie operacyjne Family Governance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Podsumowanie_W_razie_problemow_z_zarzadzaniem_rodzinnym_skonsultuj_sie_z_adwokatem\"><\/span>Podsumowanie: W razie problem\u00f3w z zarz\u0105dzaniem rodzinnym, skonsultuj si\u0119 z adwokatem<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Projektowanie zarz\u0105dzania rodzinnego zaczyna si\u0119 od okre\u015blenia cel\u00f3w rodziny, a nast\u0119pnie budowania konkretnych rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re pozwol\u0105 te cele osi\u0105gn\u0105\u0107. Cz\u0119ste zmiany po zako\u0144czeniu konstrukcji mog\u0105 utrudni\u0107 wdro\u017cenie zarz\u0105dzania w \u017cycie rodziny. Dlatego wa\u017cne jest, aby ju\u017c na etapie projektowania dok\u0142adnie opracowa\u0107 struktur\u0119, komunikuj\u0105c si\u0119 i konsultuj\u0105c z wszystkimi zainteresowanymi stronami.<\/p>\n\n\n\n<p>Jednak\u017ce, projektowanie zarz\u0105dzania rodzinnego wymaga ustalenia wielu konkretnych porozumie\u0144, przewiduj\u0105c przysz\u0142e scenariusze. Ponadto, wymagane jest, aby wszystkie ustalenia by\u0142y jasno i kompletnie zdefiniowane w kontek\u015bcie dokumentacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby zapewni\u0107, \u017ce zarz\u0105dzanie rodzinne b\u0119dzie skuteczne i funkcjonalne, zalecamy konsultacje z adwokatami, kt\u00f3rzy maj\u0105 szerok\u0105 wiedz\u0119 w r\u00f3\u017cnych dziedzinach prawa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zapoznaj_sie_z_dzialaniami_naszej_kancelarii\"><\/span>Zapoznaj si\u0119 z dzia\u0142aniami naszej kancelarii<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Kancelaria Prawna Monolith specjalizuje si\u0119 w IT, a w szczeg\u00f3lno\u015bci w prawie internetowym i prawnych aspektach technologii. W procesie wdra\u017cania zarz\u0105dzania rodzinnego cz\u0119sto konieczne jest sporz\u0105dzenie um\u00f3w. Nasza kancelaria zajmuje si\u0119 tworzeniem i przegl\u0105dem um\u00f3w dla szerokiego spektrum klient\u00f3w, od sp\u00f3\u0142ek notowanych na Tokyo Stock Exchange Prime do przedsi\u0119biorstw typu startup. Je\u015bli potrzebujesz pomocy w sprawach zwi\u0105zanych z umowami, zapoznaj si\u0119 z poni\u017cszym artyku\u0142em.<\/p>\n\n\n\n<p>Obszary dzia\u0142alno\u015bci Kancelarii Prawnej Monolith: <a href=\"https:\/\/monolith.law\/contractcreation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tworzenie i przegl\u0105d um\u00f3w itp.[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W ostatnich latach wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w z pewno\u015bci\u0105 zainteresowa\u0142o si\u0119 korzy\u015bciami p\u0142yn\u0105cymi z &#8220;Family Governance&#8221; i rozwa\u017ca jego pe\u0142ne wdro\u017cenie i konstrukcj\u0119. Family Governance to og\u00f3ln [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73400,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,28],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72345"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72345"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72345\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73401,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72345\/revisions\/73401"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73400"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72345"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72345"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72345"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}