<\/span><\/h3>\n\n\n\nCz\u0142onkowie zarz\u0105du s\u0105 zobowi\u0105zani unika\u0107 konfliktu interes\u00f3w z firm\u0105, co wi\u0105\u017ce si\u0119 z ograniczeniami dotycz\u0105cymi okre\u015blonych transakcji. Jednym z takich ogranicze\u0144 s\u0105 transakcje konkurencyjne. Artyku\u0142 356, paragraf 1, punkt 1 japo\u0144skiego Kodeksu Sp\u00f3\u0142ek (Companies Act) stanowi, \u017ce gdy cz\u0142onek zarz\u0105du zamierza przeprowadzi\u0107 transakcj\u0119 nale\u017c\u0105c\u0105 do rodzaju dzia\u0142alno\u015bci prowadzonej przez sp\u00f3\u0142k\u0119, w imieniu w\u0142asnym lub osoby trzeciej, musi uzyska\u0107 zgod\u0119 rady dyrektor\u00f3w w sp\u00f3\u0142ce z rad\u0105 dyrektor\u00f3w lub zgody walnego zgromadzenia akcjonariuszy w sp\u00f3\u0142ce bez rady dyrektor\u00f3w <\/sup>. Regulacja ta ma na celu zapobieganie wykorzystywaniu przez cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du informacji klient\u00f3w firmy lub know-how w celu osi\u0105gni\u0119cia prywatnych korzy\u015bci, co mog\u0142oby zaszkodzi\u0107 interesom sp\u00f3\u0142ki <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nJe\u015bli cz\u0142onek zarz\u0105du przeprowadzi transakcj\u0119 konkurencyjn\u0105 bez zgody sp\u00f3\u0142ki i wyrz\u0105dzi jej szkod\u0119, ponosi odpowiedzialno\u015b\u0107 za odszkodowanie. Ponadto, artyku\u0142 423, paragraf 2 japo\u0144skiego Kodeksu Sp\u00f3\u0142ek stanowi, \u017ce je\u015bli cz\u0142onek zarz\u0105du przeprowadzi transakcj\u0119 konkurencyjn\u0105 bez uzyskania zgody, przyjmuje si\u0119, \u017ce korzy\u015b\u0107 uzyskana przez cz\u0142onka zarz\u0105du lub osob\u0119 trzeci\u0105 z tej transakcji jest r\u00f3wna szkodzie poniesionej przez sp\u00f3\u0142k\u0119. Jest to przepis maj\u0105cy na celu zmniejszenie obci\u0105\u017cenia sp\u00f3\u0142ki dowodzeniem konkretnej kwoty szkody i u\u0142atwienie dochodzenia odpowiedzialno\u015bci cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du. Na przyk\u0142ad, w wyroku S\u0105du Okr\u0119gowego w Tokio z dnia 26 marca 1981 roku (sprawa Yamazaki Seipan) przedstawiono przypadek uznania naruszenia obowi\u0105zku unikania konkurencji. Przepis ten oznacza, \u017ce nieuzyskanie zgody na transakcj\u0119 konkurencyjn\u0105 wi\u0105\u017ce si\u0119 z bardzo wysokim ryzykiem dla cz\u0142onka zarz\u0105du. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Ograniczenia i odpowiedzialno\u015b\u0107 w transakcjach konfliktu interes\u00f3w<\/span><\/h3>\n\n\n\nTak jak w przypadku transakcji konkurencyjnych, transakcje konfliktu interes\u00f3w stanowi\u0105 istotne ograniczenie dla dyrektor\u00f3w sp\u00f3\u0142ek. Artyku\u0142 356, paragraf 1, punkty 2 i 3 japo\u0144skiej ustawy o sp\u00f3\u0142kach (Japanese Companies Act) stanowi, \u017ce w przypadku gdy dyrektor zawiera transakcj\u0119 z korporacj\u0105 na w\u0142asn\u0105 korzy\u015b\u0107 lub na korzy\u015b\u0107 os\u00f3b trzecich (transakcje bezpo\u015brednie) lub gdy korporacja zawiera transakcj\u0119, kt\u00f3ra jest sprzeczna z interesami dyrektora z osobami innymi ni\u017c dyrektor (transakcje po\u015brednie), wymagana jest zgoda rady dyrektor\u00f3w lub zgromadzenia akcjonariuszy.<\/p>\n\n\n\n
Je\u015bli procedura zatwierdzenia zostanie zaniedbana, transakcja ta jest zasadniczo niewa\u017cna w relacji z firm\u0105 (teoria wzgl\u0119dnej niewa\u017cno\u015bci). Jednak\u017ce, w przypadku okre\u015blonych transakcji, kt\u00f3re nie s\u0105 uznawane za szkodliwe dla interes\u00f3w firmy, zatwierdzenie nie jest wymagane. Ta zasada odzwierciedla praktyczne podej\u015bcie japo\u0144skiej ustawy o sp\u00f3\u0142kach do ochrony interes\u00f3w firmy, gdzie formalne zatwierdzenie nie jest wymagane, je\u015bli nie powstaje rzeczywista szkoda.<\/p>\n\n\n\n
Konkretnie, przyk\u0142ady transakcji, kt\u00f3re nie wymagaj\u0105 zatwierdzenia, obejmuj\u0105:<\/p>\n\n\n\n
\n- Po\u017cyczki pieni\u0119\u017cne udzielane firmie przez dyrektora bez odsetek i zabezpiecze\u0144: wyrok S\u0105du Najwy\u017cszego z dnia 6 grudnia 1963 roku (Showa 38).<\/li>\n\n\n\n
- Wykonanie zobowi\u0105za\u0144 dyrektora przez firm\u0119: wyrok Wielkiego S\u0105du z dnia 20 lutego 1924 roku (Taisho 13).<\/li>\n\n\n\n
- Transakcje przeprowadzane na podstawie standardowych warunk\u00f3w handlowych: wyrok S\u0105du Okr\u0119gowego w Tokio z dnia 24 lutego 1982 roku (Showa 57).<\/li>\n\n\n\n
- Transakcje mi\u0119dzy firm\u0105 a akcjonariuszem posiadaj\u0105cym wszystkie akcje: wyrok S\u0105du Najwy\u017cszego z dnia 20 sierpnia 1970 roku (Showa 45).<\/li>\n\n\n\n
- Transakcje zatwierdzone przez wszystkich akcjonariuszy: wyrok S\u0105du Najwy\u017cszego z dnia 26 wrze\u015bnia 1974 roku (Showa 49).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Te wyj\u0105tki opieraj\u0105 si\u0119 na za\u0142o\u017ceniu, \u017ce je\u015bli transakcja nie zagra\u017ca interesom firmy lub je\u015bli wszyscy akcjonariusze, b\u0119d\u0105cy ostatecznymi w\u0142a\u015bcicielami firmy, wyra\u017caj\u0105 na ni\u0105 zgod\u0119, to cel regulacji konfliktu interes\u00f3w nie jest naruszony.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Odpowiedzialno\u015b\u0107 dyrektor\u00f3w wobec os\u00f3b trzecich w Japonii<\/span><\/h2>\n\n\n\nDyrektorzy w Japonii ponosz\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 nie tylko wobec sp\u00f3\u0142ki, ale r\u00f3wnie\u017c mog\u0105 by\u0107 zobowi\u0105zani do naprawienia szk\u00f3d wyrz\u0105dzonych osobom trzecim w wyniku wykonywania swoich obowi\u0105zk\u00f3w. Wynika to z faktu, \u017ce dzia\u0142ania dyrektor\u00f3w mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 nie tylko na sp\u00f3\u0142k\u0119, ale r\u00f3wnie\u017c na szerokie grono interesariuszy.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Komentarz do artyku\u0142u 429 japo\u0144skiego Kodeksu sp\u00f3\u0142ek<\/span><\/h3>\n\n\n\nArtyku\u0142 429 ust\u0119p 1 japo\u0144skiego Kodeksu sp\u00f3\u0142ek stanowi, \u017ce \u201eje\u017celi cz\u0142onek zarz\u0105du lub inna osoba pe\u0142ni\u0105ca podobne funkcje dzia\u0142a z zamiarem szkodzenia lub dopuszcza si\u0119 powa\u017cnego niedbalstwa podczas wykonywania swoich obowi\u0105zk\u00f3w, ponosi odpowiedzialno\u015b\u0107 za szkody wyrz\u0105dzone osobom trzecim w wyniku takich dzia\u0142a\u0144\u201d. Osoby trzecie, o kt\u00f3rych mowa, obejmuj\u0105 akcjonariuszy, wierzycieli, kontrahent\u00f3w itp. Odpowiedzialno\u015b\u0107 ta dotyczy nie tylko bezpo\u015brednich szk\u00f3d poniesionych przez osoby trzecie w wyniku zaniedba\u0144 dyrektora (szkody bezpo\u015brednie), ale tak\u017ce szk\u00f3d po\u015brednich, kt\u00f3re osoby trzecie ponosz\u0105 w wyniku uszkodzenia maj\u0105tku sp\u00f3\u0142ki. Fakt, \u017ce zakres odpowiedzialno\u015bci dyrektora wykracza poza wewn\u0119trzne sprawy sp\u00f3\u0142ki i obejmuje zewn\u0119trznych interesariuszy, jest kwesti\u0105, na kt\u00f3r\u0105 dyrektorzy powinni zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Ponadto, artyku\u0142 429 ust\u0119p 2 japo\u0144skiego Kodeksu sp\u00f3\u0142ek okre\u015bla odpowiedzialno\u015b\u0107 za konkretne dzia\u0142ania. Obejmuje to mi\u0119dzy innymi fa\u0142szywe o\u015bwiadczenia w procesie pozyskiwania akcji lub praw do nowych akcji, fa\u0142szywe informacje w dokumentach finansowych lub raportach dzia\u0142alno\u015bci, fa\u0142szywe wpisy do rejestru, fa\u0142szywe og\u0142oszenia publiczne. Odpowiedzialno\u015b\u0107 za te dzia\u0142ania mo\u017ce powsta\u0107 nawet bez zamiaru szkodzenia lub powa\u017cnego niedbalstwa dyrektora \u2013 jest to tzw. odpowiedzialno\u015b\u0107 za niedbalstwo. Jednak\u017ce, je\u015bli dyrektor mo\u017ce udowodni\u0107, \u017ce nie zaniedba\u0142 nale\u017cytej staranno\u015bci w zwi\u0105zku z danym dzia\u0142aniem, nie ponosi odpowiedzialno\u015bci. Przepis ten szczeg\u00f3lnie podkre\u015bla obowi\u0105zki dyrektora w zakresie istotnych informacji i rejestracji, wskazuj\u0105c na znaczenie nale\u017cytej staranno\u015bci w tych obszarach.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Wym\u00f3g zamiaru szkodzenia lub powa\u017cnego niedbalstwa<\/span><\/h3>\n\n\n\n\u201eZamiar szkodzenia\u201d w rozumieniu artyku\u0142u 429 ust\u0119p 1 japo\u0144skiego Kodeksu sp\u00f3\u0142ek oznacza, \u017ce dyrektor jest \u015bwiadomy, i\u017c jego dzia\u0142anie stanowi zaniedbanie obowi\u0105zk\u00f3w. Z kolei \u201epowa\u017cne niedbalstwo\u201d odnosi si\u0119 do sytuacji, gdy dyrektor dopuszcza si\u0119 zaniedbania obowi\u0105zk\u00f3w z powodu ra\u017c\u0105cego braku uwagi. W przypadku odpowiedzialno\u015bci okre\u015blonej w ust\u0119pie 1, osoba trzecia, kt\u00f3ra ponios\u0142a szkod\u0119, musi udowodni\u0107 zamiar szkodzenia lub powa\u017cne niedbalstwo dyrektora.<\/p>\n\n\n\n
Zakres odpowiedzialno\u015bci wobec os\u00f3b trzecich jest r\u00f3wnie\u017c okre\u015blony w orzecznictwie. Na przyk\u0142ad, w wyroku S\u0105du Najwy\u017cszego w Osace z dnia 28 grudnia 1977 roku, stwierdzono, \u017ce dyrektorzy nominowani jedynie formalnie, ale zaanga\u017cowani w fa\u0142szywe wpisy do rejestru, mog\u0105 ponosi\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za szkody wyrz\u0105dzone osobom trzecim. W wyroku S\u0105du Okr\u0119gowego w Tokio z dnia 3 wrze\u015bnia 1990 roku, potwierdzono odpowiedzialno\u015b\u0107 os\u00f3b, kt\u00f3re formalnie nie s\u0105 cz\u0142onkami zarz\u0105du, ale maj\u0105 realn\u0105 w\u0142adz\u0119 decyzyjn\u0105 w sprawach istotnych dla sp\u00f3\u0142ki (faktyczni dyrektorzy). Te orzeczenia wskazuj\u0105, \u017ce nie tylko tytu\u0142 dyrektora, ale tak\u017ce rzeczywiste uprawnienia i zaanga\u017cowanie s\u0105 istotnymi elementami w ustalaniu odpowiedzialno\u015bci i s\u0142u\u017c\u0105 jako wskaz\u00f3wka dla dyrektor\u00f3w w zrozumieniu ich pozycji w japo\u0144skich sp\u00f3\u0142kach.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Zwolnienie i ograniczenie odpowiedzialno\u015bci cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du w Japonii<\/span><\/h2>\n\n\n\nJapo\u0144skie prawo sp\u00f3\u0142ek umo\u017cliwia zwolnienie lub ograniczenie odpowiedzialno\u015bci, jak\u0105 mog\u0105 ponosi\u0107 cz\u0142onkowie zarz\u0105du, aby przyci\u0105gn\u0105\u0107 kompetentnych ludzi do pe\u0142nienia tych funkcji i zapobiec zbyt ostro\u017cnym decyzjom biznesowym wynikaj\u0105cym z obawy przed ryzykiem.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>\u015arodki zwolnienia z odpowiedzialno\u015bci<\/span><\/h3>\n\n\n\nIstnieje kilka sposob\u00f3w na zwolnienie cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du z odpowiedzialno\u015bci za szkody wyrz\u0105dzone sp\u00f3\u0142ce.<\/p>\n\n\n\n
\n- Zwolnienie za zgod\u0105 wszystkich akcjonariuszy: Na podstawie artyku\u0142u 424 japo\u0144skiego prawa sp\u00f3\u0142ek, je\u015bli wszyscy akcjonariusze wyra\u017c\u0105 zgod\u0119, mo\u017cliwe jest ca\u0142kowite zwolnienie cz\u0142onka zarz\u0105du z odpowiedzialno\u015bci wobec sp\u00f3\u0142ki. Jednak w przypadku sp\u00f3\u0142ek publicznych z licznymi akcjonariuszami, uzyskanie zgody wszystkich jest praktycznie niemo\u017cliwe.<\/li>\n\n\n\n
- Cz\u0119\u015bciowe zwolnienie przez uchwa\u0142\u0119 walnego zgromadzenia akcjonariuszy: Artyku\u0142 425 japo\u0144skiego prawa sp\u00f3\u0142ek stanowi, \u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 cz\u0142onka zarz\u0105du mo\u017ce by\u0107 cz\u0119\u015bciowo zwolniona przez specjaln\u0105 uchwa\u0142\u0119 walnego zgromadzenia, pod warunkiem, \u017ce dzia\u0142a\u0142 on w dobrej wierze i bez powa\u017cnego niedbalstwa.<\/li>\n\n\n\n
- Cz\u0119\u015bciowe zwolnienie przez uchwa\u0142\u0119 rady dyrektor\u00f3w: Artyku\u0142 426 japo\u0144skiego prawa sp\u00f3\u0142ek przewiduje, \u017ce w sp\u00f3\u0142kach z rad\u0105 dyrektor\u00f3w, je\u015bli statut na to pozwala, odpowiedzialno\u015b\u0107 cz\u0142onka zarz\u0105du mo\u017ce by\u0107 cz\u0119\u015bciowo zwolniona przez uchwa\u0142\u0119 rady dyrektor\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/span>Umowy ograniczaj\u0105ce odpowiedzialno\u015b\u0107<\/span><\/h3>\n\n\n\nUmowy ograniczaj\u0105ce odpowiedzialno\u015b\u0107 s\u0105 wa\u017cnym mechanizmem, szczeg\u00f3lnie w celu ograniczenia odpowiedzialno\u015bci cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du, kt\u00f3rzy nie wykonuj\u0105 zada\u0144 operacyjnych, czyli tzw. cz\u0142onk\u00f3w zewn\u0119trznych. Na podstawie artyku\u0142u 427 japo\u0144skiego prawa sp\u00f3\u0142ek, sp\u00f3\u0142ka akcyjna mo\u017ce zawrze\u0107 umow\u0119 ograniczaj\u0105c\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 z cz\u0142onkiem zarz\u0105du, kt\u00f3ry nie jest cz\u0142onkiem wykonawczym (typowym przyk\u0142adem jest cz\u0142onek zewn\u0119trzny), je\u015bli statut na to pozwala.<\/p>\n\n\n\n
Umowa ta umo\u017cliwia ustanowienie maksymalnej kwoty odpowiedzialno\u015bci za odszkodowania, pod warunkiem, \u017ce cz\u0142onek zarz\u0105du dzia\u0142a\u0142 w dobrej wierze i bez powa\u017cnego niedbalstwa. Kwota ta nie mo\u017ce by\u0107 ni\u017csza ni\u017c minimalna kwota odpowiedzialno\u015bci okre\u015blona przez japo\u0144skie prawo sp\u00f3\u0142ek (na przyk\u0142ad w przypadku cz\u0142onka zewn\u0119trznego, suma wynagrodzenia z ostatnich dw\u00f3ch lat oraz zysk\u00f3w z opcji na akcje).<\/p>\n\n\n\n
Warto zauwa\u017cy\u0107, \u017ce umowy ograniczaj\u0105ce odpowiedzialno\u015b\u0107 dotycz\u0105 tylko odpowiedzialno\u015bci za niedope\u0142nienie obowi\u0105zk\u00f3w wobec sp\u00f3\u0142ki i nie obejmuj\u0105 odpowiedzialno\u015bci za szkody wyrz\u0105dzone osobom trzecim. Ponadto, je\u015bli cz\u0142onek zewn\u0119trzny, kt\u00f3ry zawar\u0142 umow\u0119 ograniczaj\u0105c\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107, zostanie p\u00f3\u017aniej cz\u0142onkiem wykonawczym, umowa ta traci swoj\u0105 moc na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Systemy zwolnienia i ograniczenia odpowiedzialno\u015bci s\u0105 politycznym rozwi\u0105zaniem maj\u0105cym na celu zapewnienie kompetentnym cz\u0142onkom zewn\u0119trznym zarz\u0105du mo\u017cliwo\u015bci pe\u0142nienia swoich funkcji bez nadmiernego ryzyka osobistej odpowiedzialno\u015bci, jednocze\u015bnie wzmacniaj\u0105c funkcj\u0119 nadzoru nad sp\u00f3\u0142k\u0105. W kontek\u015bcie reformy nadzoru korporacyjnego w Japonii, gdzie du\u017ce znaczenie przypisuje si\u0119 roli niezale\u017cnych cz\u0142onk\u00f3w zewn\u0119trznych, te systemy maj\u0105 istotne znaczenie. Przy rozwa\u017caniu pe\u0142nienia funkcji cz\u0142onka zarz\u0105du w japo\u0144skiej firmie, mechanizmy ograniczenia odpowiedzialno\u015bci stanowi\u0105 wa\u017cny element zarz\u0105dzania ryzykiem osobistym.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Podsumowanie<\/span><\/h2>\n\n\n\nZrozumienie roli i odpowiedzialno\u015bci dyrektor\u00f3w w ramach japo\u0144skiego prawa sp\u00f3\u0142ek jest niezwykle wa\u017cne dla prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci w Japonii. Od podstawowych obowi\u0105zk\u00f3w, takich jak obowi\u0105zek nale\u017cytej staranno\u015bci i lojalno\u015bci, po odpowiedzialno\u015b\u0107 za zaniedbanie obowi\u0105zk\u00f3w, ograniczenia dotycz\u0105ce transakcji konkurencyjnych i konfliktu interes\u00f3w, a\u017c po odpowiedzialno\u015b\u0107 wobec os\u00f3b trzecich – konieczne jest dok\u0142adne zrozumienie szerokiego zakresu aspekt\u00f3w prawnych. Zrozumienie tych przepis\u00f3w i orzecznictwa stanowi podstaw\u0119 do unikania nieoczekiwanych ryzyk prawnych oraz przyczynia si\u0119 do trwa\u0142ego wzrostu i tworzenia d\u0142ugoterminowej warto\u015bci przedsi\u0119biorstwa. Prawid\u0142owe przestrzeganie przepis\u00f3w prawnych nie powinno by\u0107 postrzegane jako ci\u0119\u017car, lecz jako inwestycja w stabilno\u015b\u0107 i ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 dzia\u0142alno\u015bci biznesowej.<\/p>\n\n\n\n
Kancelaria Prawna Monolith posiada bogate do\u015bwiadczenie w obs\u0142udze licznych klient\u00f3w w Japonii, szczeg\u00f3lnie w zakresie roli i odpowiedzialno\u015bci dyrektor\u00f3w zgodnie z japo\u0144skim prawem sp\u00f3\u0142ek. W naszej kancelarii pracuje wielu prawnik\u00f3w posiadaj\u0105cych kwalifikacje zagraniczne i m\u00f3wi\u0105cych w j\u0119zyku angielskim, co pozwala na prze\u0142amywanie barier j\u0119zykowych i kulturowych, z jakimi mog\u0105 si\u0119 spotka\u0107 zagraniczni klienci, oraz na sprawn\u0105 nawigacj\u0119 przez skomplikowane japo\u0144skie \u015brodowisko prawne.<\/p>\n\n\n\n
Kancelaria Prawna Monolith, \u0142\u0105cz\u0105c specjalistyczn\u0105 wiedz\u0119 o japo\u0144skim prawie z rozumieniem mi\u0119dzynarodowych praktyk biznesowych, dostarcza celne i praktyczne porady prawne zagranicznym inwestorom i przedsi\u0119biorstwom stawiaj\u0105cym czo\u0142a wyzwaniom na japo\u0144skim rynku. Je\u015bli s\u0105 Pa\u0144stwo zainteresowani konsultacjami na temat omawianego tematu lub kompleksowym wsparciem prawnym w zakresie prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci w Japonii, zapraszamy do kontaktu z Kancelari\u0105 Prawn\u0105 Monolith.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Aby odnie\u015b\u0107 sukces w prowadzeniu dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej w Japonii, niezb\u0119dne jest g\u0142\u0119bokie zrozumienie jej prawnych ram, a w szczeg\u00f3lno\u015bci r\u00f3l i obowi\u0105zk\u00f3w dyrektor\u00f3w okre\u015blonych przez japo\u0144sk\u0105 ust […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73936,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,90],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73798"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73798"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73798\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73938,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73798\/revisions\/73938"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73936"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73798"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73798"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73798"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}