<\/span><\/h4>\n\n\n\nO m\u00e9todo de c\u00e1lculo da remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 estabelecido nos par\u00e1grafos 2 e 3 do exemplo de cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n
Nos contratos de introdu\u00e7\u00e3o de recursos humanos, o conceito de “sal\u00e1rio anual te\u00f3rico” \u00e9 frequentemente utilizado como m\u00e9todo de c\u00e1lculo da remunera\u00e7\u00e3o. O sal\u00e1rio anual te\u00f3rico \u00e9 o sal\u00e1rio anual esperado que o candidato contratado receber\u00e1 se permanecer na empresa de recrutamento desde o in\u00edcio at\u00e9 o final do ano fiscal.<\/p>\n\n\n\n
O sal\u00e1rio anual te\u00f3rico normalmente inclui o sal\u00e1rio base, v\u00e1rias compensa\u00e7\u00f5es e b\u00f3nus.<\/p>\n\n\n\n
Quanto ao pagamento de horas extras, existem opini\u00f5es que incluem o pagamento m\u00e9dio de horas extras e opini\u00f5es que incluem apenas o pagamento fixo de horas extras. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio verificar cuidadosamente com anteced\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, o valor do sal\u00e1rio anual \u00e9 definido para o primeiro ano de admiss\u00e3o, e se houver muitos pagamentos vari\u00e1veis que mudam dependendo do conte\u00fado e quantidade do trabalho, como subs\u00eddios noturnos e horas extras, o sal\u00e1rio anual m\u00e9dio da empresa \u00e9 utilizado para o c\u00e1lculo.<\/p>\n\n\n\n
Por exemplo, no caso de um sal\u00e1rio mensal de 300.000 euros + b\u00f3nus de 2 meses, o sal\u00e1rio anual te\u00f3rico seria [sal\u00e1rio mensal de 300.000 euros x 14 meses = sal\u00e1rio anual de 4.200.000 euros], mas no sal\u00e1rio anual real, a empresa tem um per\u00edodo de avalia\u00e7\u00e3o de b\u00f3nus e requisitos de emprego no dia do pagamento, por isso varia dependendo da data de admiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, o sal\u00e1rio anual te\u00f3rico n\u00e3o \u00e9 um conceito definido por lei, por isso, se o sal\u00e1rio anual te\u00f3rico for utilizado como base para o c\u00e1lculo da remunera\u00e7\u00e3o, certifique-se de definir concretamente o m\u00e9todo de c\u00e1lculo do sal\u00e1rio anual te\u00f3rico, como no par\u00e1grafo 3 do exemplo de cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, algumas ag\u00eancias de introdu\u00e7\u00e3o de recursos humanos podem estabelecer taxas para servi\u00e7os opcionais al\u00e9m da introdu\u00e7\u00e3o de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n
De qualquer forma, a remunera\u00e7\u00e3o da introdu\u00e7\u00e3o de recursos humanos \u00e9 muitas vezes elevada, por isso \u00e9 importante considerar cuidadosamente com anteced\u00eancia se a remunera\u00e7\u00e3o e as taxas s\u00e3o suport\u00e1veis, tendo em conta a situa\u00e7\u00e3o financeira da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Ponto 3. Devolu\u00e7\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o devido a demiss\u00e3o dentro de um determinado per\u00edodo<\/span><\/h3>\n\n\n\nArtigo X (Devolu\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o)
Se o indiv\u00edduo introduzido por B se demitir dentro do per\u00edodo especificado abaixo ap\u00f3s ingressar na empresa A, independentemente da responsabilidade de A, B devolver\u00e1 uma parte da remunera\u00e7\u00e3o j\u00e1 recebida a A, conforme especificado nos seguintes itens:
1. Se a pessoa se demitir dentro de um m\u00eas ap\u00f3s ingressar na empresa, B devolver\u00e1 70% da remunera\u00e7\u00e3o recebida
2. Se a pessoa se demitir ap\u00f3s um m\u00eas, mas dentro de tr\u00eas meses, B devolver\u00e1 30% da remunera\u00e7\u00e3o recebida <\/p>\n\n\n\n
No contrato b\u00e1sico de recrutamento, \u00e9 comum estabelecer uma cl\u00e1usula que estipula que uma parte da remunera\u00e7\u00e3o ser\u00e1 devolvida se o indiv\u00edduo recrutado se demitir dentro de um determinado per\u00edodo ap\u00f3s ingressar na empresa.<\/p>\n\n\n\n
Como a remunera\u00e7\u00e3o do recrutamento \u00e9 frequentemente alta, se o indiv\u00edduo recrutado se demitir antes de demonstrar suas habilidades na empresa, apesar de ter pago a remunera\u00e7\u00e3o, isso resultar\u00e1 em uma grande perda econ\u00f4mica para a empresa que o contratou.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, a devolu\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o no caso de demiss\u00e3o dentro de um determinado per\u00edodo \u00e9 uma cl\u00e1usula que as empresas que recrutam pessoal definitivamente querem incluir no contrato.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 importante verificar cuidadosamente o per\u00edodo que \u00e9 objeto de devolu\u00e7\u00e3o e a propor\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o a ser devolvida, pois pode variar ligeiramente dependendo da empresa de recrutamento.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Ponto 4. Proibi\u00e7\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es diretas<\/span><\/h3>\n\n\n\nArtigo X (Proibi\u00e7\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es diretas)
1. A Parte A n\u00e3o deve entrar em contato direto com o talento apresentado pela Parte B sem obter o consentimento pr\u00e9vio da Parte B. No entanto, isso n\u00e3o se aplica se um ano tiver passado desde que a Parte B apresentou o talento \u00e0 Parte A.
2. Se a Parte B violar a disposi\u00e7\u00e3o do par\u00e1grafo anterior, a Parte B pode exigir da Parte A, al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o que deveria ter recebido se a Parte A tivesse contratado o talento, uma multa de 10% dessa remunera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
O neg\u00f3cio de recrutamento \u00e9 um servi\u00e7o que combina empresas que procuram talentos e candidatos a emprego.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, para uma empresa de recrutamento, o fato de a empresa e o talento que ela apresentou fazerem uma transa\u00e7\u00e3o direta, impedindo a empresa de recrutamento de receber uma remunera\u00e7\u00e3o, \u00e9 um grande problema que abala a base do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Para evitar tal situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 comum que os contratos de recrutamento estipulem que a empresa e o candidato a emprego n\u00e3o podem entrar em contato direto a menos que tenham celebrado um contrato de trabalho. Pode haver disposi\u00e7\u00f5es que exigem “consentimento pr\u00e9vio”, como no exemplo da cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n
Para dar efic\u00e1cia \u00e0 proibi\u00e7\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es diretas, \u00e9 comum estabelecer uma penalidade, como a estipulada no par\u00e1grafo 2 do exemplo da cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n
Se a penalidade for apenas a obriga\u00e7\u00e3o de pagar a remunera\u00e7\u00e3o que a empresa de recrutamento deveria ter recebido, as empresas que procuram talentos podem pensar “se a transa\u00e7\u00e3o direta for descoberta, basta pagar a remunera\u00e7\u00e3o”, e isso pode n\u00e3o ser muito dissuasivo.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, \u00e9 comum estabelecer que a penalidade por transa\u00e7\u00f5es diretas inclui, al\u00e9m do valor equivalente \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o da empresa de recrutamento, uma multa adicional, como no exemplo da cl\u00e1usula.<\/p>\n\n\n\n