{"id":58655,"date":"2023-11-10T19:14:36","date_gmt":"2023-11-10T10:14:36","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/pt\/?p=58655"},"modified":"2023-11-27T10:53:34","modified_gmt":"2023-11-27T01:53:34","slug":"management-and-target-value-of-system-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development","title":{"rendered":"Qual \u00e9 o significado legal dos objetivos de gest\u00e3o e metas num\u00e9ricas em projetos de desenvolvimento de sistemas?"},"content":{"rendered":"\n<p>Os projetos de desenvolvimento de sistemas muitas vezes est\u00e3o intimamente ligados a melhorias significativas nas empresas e nos locais de trabalho. Nesses casos, pode ser exigida uma postura que contribua para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas de gest\u00e3o do lado do utilizador da empresa, ou para a realiza\u00e7\u00e3o de objetivos num\u00e9ricos. No entanto, ser\u00e1 que o compromisso com esses objetivos de gest\u00e3o \u00e9 realmente uma obriga\u00e7\u00e3o legal? A quest\u00e3o \u00e9 qual o significado legal dos objetivos num\u00e9ricos e de gest\u00e3o. Neste artigo, vamos discutir os problemas legais associados aos v\u00e1rios &#8220;objetivos&#8221; e &#8220;metas&#8221; no desenvolvimento de sistemas.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Por_que_os_objetivos_e_metas_do_desenvolvimento_de_sistemas_se_tornam_a_causa_de_conflitos\" title=\"Por que os objetivos e metas do desenvolvimento de sistemas se tornam a causa de conflitos?\">Por que os objetivos e metas do desenvolvimento de sistemas se tornam a causa de conflitos?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Porque_e_um_desafio_localizado_entre_a_obrigacao_de_cooperacao_do_usuario_e_a_discricao_do_fornecedor\" title=\"Porque \u00e9 um desafio localizado entre a obriga\u00e7\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio e a discri\u00e7\u00e3o do fornecedor\">Porque \u00e9 um desafio localizado entre a obriga\u00e7\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio e a discri\u00e7\u00e3o do fornecedor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Cenas_concretas_em_que_os_objetivos_do_usuario_afetam_o_projeto\" title=\"Cenas concretas em que os objetivos do usu\u00e1rio afetam o projeto\">Cenas concretas em que os objetivos do usu\u00e1rio afetam o projeto<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Exemplos_de_casos_judiciais_onde_os_objetivos_de_gestao_propostos_pelo_utilizador_foram_problematicos\" title=\"Exemplos de casos judiciais onde os objetivos de gest\u00e3o propostos pelo utilizador foram problem\u00e1ticos\">Exemplos de casos judiciais onde os objetivos de gest\u00e3o propostos pelo utilizador foram problem\u00e1ticos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Caso_onde_a_melhoria_da_velocidade_das_operacoes_foi_estabelecida_como_objetivo\" title=\"Caso onde a melhoria da velocidade das opera\u00e7\u00f5es foi estabelecida como objetivo\">Caso onde a melhoria da velocidade das opera\u00e7\u00f5es foi estabelecida como objetivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Qual_e_o_significado_legal_dos_objetivos_de_gestao_e_dos_objetivos_numericos_que_podem_ser_lidos_a_partir_dos_exemplos_de_casos_judiciais\" title=\"Qual \u00e9 o significado legal dos objetivos de gest\u00e3o e dos objetivos num\u00e9ricos que podem ser lidos a partir dos exemplos de casos judiciais?\">Qual \u00e9 o significado legal dos objetivos de gest\u00e3o e dos objetivos num\u00e9ricos que podem ser lidos a partir dos exemplos de casos judiciais?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#O_que_mais_pode_ser_aprendido_com_esta_decisao\" title=\"O que mais pode ser aprendido com esta decis\u00e3o\">O que mais pode ser aprendido com esta decis\u00e3o<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Consideracoes_Legais_sobre_Objetivos_de_Gestao_e_Metas_Numericas\" title=\"Considera\u00e7\u00f5es Legais sobre Objetivos de Gest\u00e3o e Metas Num\u00e9ricas\">Considera\u00e7\u00f5es Legais sobre Objetivos de Gest\u00e3o e Metas Num\u00e9ricas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#A_questao_muda_dependendo_se_a_consultoria_e_paga_ou_gratuita\" title=\"A quest\u00e3o muda dependendo se a consultoria \u00e9 paga ou gratuita\">A quest\u00e3o muda dependendo se a consultoria \u00e9 paga ou gratuita<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#Defeitos_no_produto_final_inconsistencias_nas_funcoes_e_requisitos_de_especificacao_sao_questoes_separadas\" title=\"Defeitos no produto final, inconsist\u00eancias nas fun\u00e7\u00f5es e requisitos de especifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o quest\u00f5es separadas\">Defeitos no produto final, inconsist\u00eancias nas fun\u00e7\u00f5es e requisitos de especifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o quest\u00f5es separadas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/management-and-target-value-of-system-development\/#E_exigida_uma_compreensao_fundamental_de_temas_como_responsabilidade_e_contratos\" title=\"\u00c9 exigida uma compreens\u00e3o fundamental de temas como responsabilidade e contratos\">\u00c9 exigida uma compreens\u00e3o fundamental de temas como responsabilidade e contratos<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Por_que_os_objetivos_e_metas_do_desenvolvimento_de_sistemas_se_tornam_a_causa_de_conflitos\"><\/span>Por que os objetivos e metas do desenvolvimento de sistemas se tornam a causa de conflitos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_405405454-1024x808.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5397\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quais s\u00e3o as causas dos conflitos em torno do desenvolvimento de sistemas?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Porque_e_um_desafio_localizado_entre_a_obrigacao_de_cooperacao_do_usuario_e_a_discricao_do_fornecedor\"><\/span>Porque \u00e9 um desafio localizado entre a obriga\u00e7\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio e a discri\u00e7\u00e3o do fornecedor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando visto como uma forma de transa\u00e7\u00e3o comercial, existem alguns pontos caracter\u00edsticos nos projetos de desenvolvimento de sistemas. Um deles \u00e9 que o pr\u00f3prio projeto de desenvolvimento de sistemas pelo fornecedor n\u00e3o pode ser realizado apenas pelo fornecedor, mas requer a coopera\u00e7\u00e3o do lado do usu\u00e1rio. A exist\u00eancia desta obriga\u00e7\u00e3o \u00e9 claramente estabelecida na jurisprud\u00eancia como &#8220;obriga\u00e7\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o&#8221;. Principalmente nas fases de \u2460 defini\u00e7\u00e3o de requisitos \u2461 design b\u00e1sico \u2462 aceita\u00e7\u00e3o de produtos, \u00e9 exigido que o usu\u00e1rio tamb\u00e9m coopere no desenvolvimento do sistema.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Outro ponto \u00e9 que geralmente se espera que o fornecedor exer\u00e7a grande discri\u00e7\u00e3o e se envolva nos neg\u00f3cios. Existe um termo legal que resume o que o fornecedor deve fazer em todo o projeto de desenvolvimento de sistemas, chamado &#8220;obriga\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o de projeto&#8221;. Este ponto \u00e9 explicado em detalhe no seguinte artigo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Resumindo o conte\u00fado acima, podemos apontar dois pontos importantes aqui.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O usu\u00e1rio deve fornecer as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias ao fornecedor conforme necess\u00e1rio e cooperar com o trabalho de desenvolvimento do fornecedor.<\/li>\n\n\n\n<li>O fornecedor deve entender o prop\u00f3sito e os objetivos do projeto para o usu\u00e1rio e tomar medidas que se alinhem com eles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Devido a estas duas circunst\u00e2ncias, torna-se um problema at\u00e9 que ponto o cumprimento dos objetivos de gest\u00e3o e dos objetivos num\u00e9ricos, que foram explicados antecipadamente pelo usu\u00e1rio, pode se tornar uma obriga\u00e7\u00e3o do lado do fornecedor. Em outras palavras, h\u00e1 um aspecto em que \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio resumir o que o fornecedor deve fazer (n\u00e3o algo vago como objetivos) em especifica\u00e7\u00f5es e apresent\u00e1-las, enquanto o fornecedor tamb\u00e9m tem a obriga\u00e7\u00e3o de fornecer o que o usu\u00e1rio essencialmente exige como um especialista. Este \u00e9 um aspecto. O conflito entre estas duas partes opostas \u00e9 uma caracter\u00edstica dos conflitos em torno dos &#8220;objetivos&#8221; e &#8220;prop\u00f3sitos&#8221; do desenvolvimento de sistemas. Al\u00e9m disso, do ponto de vista legal, apresentar diretrizes para a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos que beneficiem ambas as partes \u00e9 um desafio pr\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cenas_concretas_em_que_os_objetivos_do_usuario_afetam_o_projeto\"><\/span>Cenas concretas em que os objetivos do usu\u00e1rio afetam o projeto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Muitos projetos de desenvolvimento de sistemas est\u00e3o ligados a medidas de melhoria e efici\u00eancia de grandes opera\u00e7\u00f5es de empresas e locais de trabalho, e muitas vezes h\u00e1 audi\u00eancias sobre quest\u00f5es de gest\u00e3o e objetivos de gest\u00e3o mesmo na fase de planejamento e proposta. Nesse ponto, \u00e9 poss\u00edvel que haja trocas sobre o custo-benef\u00edcio do desenvolvimento do sistema e trocas atrav\u00e9s de v\u00e1rios objetivos num\u00e9ricos.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de custos de pessoal devido \u00e0 economia de trabalho<\/li>\n\n\n\n<li> Aumento das vendas e lucros<\/li>\n\n\n\n<li> Redu\u00e7\u00e3o do tempo de trabalho<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por exemplo, no caso em que os itens acima s\u00e3o o objetivo final do projeto, o fornecedor pode explicar o efeito do investimento no desenvolvimento do sistema como um consultor com anteced\u00eancia e pode ser considerado que ele est\u00e1 fazendo vendas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exemplos_de_casos_judiciais_onde_os_objetivos_de_gestao_propostos_pelo_utilizador_foram_problematicos\"><\/span>Exemplos de casos judiciais onde os objetivos de gest\u00e3o propostos pelo utilizador foram problem\u00e1ticos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>No entanto, o fornecedor \u00e9 normalmente um especialista em desenvolvimento de sistemas. Se toda a responsabilidade recair sobre ele em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos de gest\u00e3o do utilizador, isso pode ser demasiado severo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caso_onde_a_melhoria_da_velocidade_das_operacoes_foi_estabelecida_como_objetivo\"><\/span>Caso onde a melhoria da velocidade das opera\u00e7\u00f5es foi estabelecida como objetivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Relacionado com este assunto, no caso citado na senten\u00e7a abaixo, os objetivos e prop\u00f3sitos do projeto de desenvolvimento do sistema foram escritos no plano de neg\u00f3cios criado no in\u00edcio do projeto. No entanto, quando o sistema foi conclu\u00eddo e come\u00e7ou a ser utilizado, n\u00e3o foi poss\u00edvel atingir esses objetivos e prop\u00f3sitos, o que levou a um conflito. O plano inicial indicava que, ap\u00f3s a conclus\u00e3o do sistema e o in\u00edcio da sua utiliza\u00e7\u00e3o, se pretendia alcan\u00e7ar o seguinte estado:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Reduzir o tempo de entrada manual em 50%<\/li>\n\n\n\n<li>Concluir o processamento administrativo usando o sistema de TI dentro de um per\u00edodo especificado<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>O utilizador tentou responsabilizar o fornecedor por incumprimento de obriga\u00e7\u00f5es e responsabilidade por defeitos, uma vez que n\u00e3o conseguiu alcan\u00e7ar estes resultados. No entanto, o tribunal n\u00e3o aceitou este argumento (as partes sublinhadas e em negrito foram adicionadas pelo autor).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>E ent\u00e3o, (omiss\u00e3o)&#8230; De acordo com o argumento geral, \u2460 o objetivo deste caso \u00e9 &#8220;melhorar a efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es&#8221;, &#8220;construir a base do CRM&#8221;, &#8220;gerir de forma vis\u00edvel&#8221;, etc., que s\u00e3o <u>abstratos<\/u>, e os objetivos s\u00e3o &#8220;aumentar os pontos de contato com os clientes&#8221;, &#8220;redistribuir o esfor\u00e7o dos funcion\u00e1rios administrativos para o controle interno e o apoio \u00e0s vendas&#8221;, &#8220;fazer previs\u00f5es de vendas mais precisas&#8221;, &#8220;restringir descontos excessivos nas vendas&#8221;, etc., que s\u00e3o <u>em grande parte abstratos<\/u>, e &#8220;reduzir o tempo de entrada em 50%&#8221;, &#8220;reduzir o tempo de estimativa em 50%&#8221;, &#8220;realizar a divulga\u00e7\u00e3o legal dentro do prazo legal&#8221;, etc., s\u00e3o <u>objetivos<\/u> que dependem da <u>gest\u00e3o e do m\u00e9todo de opera\u00e7\u00e3o do r\u00e9u ap\u00f3s a introdu\u00e7\u00e3o do SBO<\/u>, e n\u00e3o s\u00e3o de natureza que a empresa de desenvolvimento de sistemas, que \u00e9 a autora, possa assumir a sua realiza\u00e7\u00e3o, \u2461 nas atas da reuni\u00e3o ap\u00f3s o in\u00edcio deste projeto, n\u00e3o h\u00e1 men\u00e7\u00e3o de que se discutiu concretamente a realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos e prop\u00f3sitos deste caso, \u2462 no plano de projeto deste caso, &#8220;tornar-se uma empresa listada&#8221;, etc., s\u00e3o express\u00f5es que <u>n\u00e3o t\u00eam a natureza de um contrato em si<\/u>, (omiss\u00e3o)&#8230; considerando estas circunst\u00e2ncias, \u00e9 reconhecido que o autor criou a descri\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito deste caso no plano de projeto deste caso com base na explica\u00e7\u00e3o do r\u00e9u, a fim de evitar o fracasso deste projeto, <u>para obter um entendimento comum sobre o prop\u00f3sito e os resultados deste projeto<\/u>, e n\u00e3o se pode reconhecer que o r\u00e9u contratou o autor para desenvolver um sistema para alcan\u00e7ar o prop\u00f3sito deste caso, (omiss\u00e3o)&#8230; portanto, n\u00e3o se pode reconhecer que o autor assumiu o desenvolvimento de um sistema para alcan\u00e7ar o prop\u00f3sito deste caso a pedido do r\u00e9u, (omiss\u00e3o)&#8230; n\u00e3o h\u00e1 raz\u00e3o para a alega\u00e7\u00e3o de responsabilidade por incumprimento de obriga\u00e7\u00f5es e responsabilidade por defeitos.<br><\/p>\n<cite>Decis\u00e3o do Tribunal Distrital de T\u00f3quio, 28 de dezembro de 2010 (Heisei 22)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Qual_e_o_significado_legal_dos_objetivos_de_gestao_e_dos_objetivos_numericos_que_podem_ser_lidos_a_partir_dos_exemplos_de_casos_judiciais\"><\/span>Qual \u00e9 o significado legal dos objetivos de gest\u00e3o e dos objetivos num\u00e9ricos que podem ser lidos a partir dos exemplos de casos judiciais?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Como mencionado nesta decis\u00e3o, se os objetivos do desenvolvimento do sistema ou os objetivos quantificados numericamente podem ser alcan\u00e7ados ou n\u00e3o, normalmente depende de v\u00e1rios fatores, como os esfor\u00e7os de gest\u00e3o do utilizador que utiliza o sistema. Portanto, o limiar para tornar isso uma responsabilidade do lado do fornecedor deve ser considerado muito alto. Em primeiro lugar, se a responsabilidade do fornecedor por incumprimento de obriga\u00e7\u00f5es e responsabilidade por defeitos for reconhecida, isso significa que a realiza\u00e7\u00e3o dos &#8220;objetivos&#8221; e &#8220;metas&#8221; foi incorporada como parte do conte\u00fado do contrato. No entanto, no presente caso, os &#8220;objetivos&#8221; e &#8220;metas&#8221; foram avaliados legalmente como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Para coisas abstratas e vagas, \u00e9 dif\u00edcil v\u00ea-las como parte do conte\u00fado do contrato porque n\u00e3o se encaixam na natureza das obriga\u00e7\u00f5es legais.<\/li>\n\n\n\n<li>Para coisas que requerem esfor\u00e7o pr\u00f3prio do lado do utilizador, especialmente do lado da gest\u00e3o, \u00e9 impr\u00f3prio responsabilizar o lado do fornecedor, pois est\u00e3o fora do controle do fornecedor, e \u00e9 dif\u00edcil v\u00ea-las como parte das obriga\u00e7\u00f5es contratuais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esta foi a avalia\u00e7\u00e3o legal que eles receberam.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_que_mais_pode_ser_aprendido_com_esta_decisao\"><\/span>O que mais pode ser aprendido com esta decis\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Esta decis\u00e3o tamb\u00e9m cont\u00e9m v\u00e1rios outros conte\u00fados interessantes.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O fato de que o tribunal tamb\u00e9m considera que o compartilhamento dos &#8220;objetivos&#8221; e &#8220;metas&#8221; do projeto de desenvolvimento do sistema pode ser apenas um esfor\u00e7o de comunica\u00e7\u00e3o para obter um &#8220;entendimento comum&#8221; entre o utilizador e o fornecedor.<\/li>\n\n\n\n<li>O fato de que eles tamb\u00e9m se referem \u00e0s atas das reuni\u00f5es ao considerar qu\u00e3o essenciais eram esses &#8220;objetivos&#8221; e &#8220;metas&#8221; em todo o projeto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, do ponto de vista da import\u00e2ncia da gest\u00e3o de documentos e das atas das reuni\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o aos problemas legais associados aos projetos de desenvolvimento de sistemas, estamos a explicar no seguinte artigo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consideracoes_Legais_sobre_Objetivos_de_Gestao_e_Metas_Numericas\"><\/span>Considera\u00e7\u00f5es Legais sobre Objetivos de Gest\u00e3o e Metas Num\u00e9ricas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_105421988-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5399\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Explicaremos quest\u00f5es legais relacionadas aos &#8220;objetivos de gest\u00e3o&#8221; e &#8220;metas num\u00e9ricas&#8221; no desenvolvimento de sistemas.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>No entanto, em rela\u00e7\u00e3o a estas &#8220;finalidades&#8221; e &#8220;objetivos&#8221;, devemos tamb\u00e9m considerar os seguintes pontos adicionais.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_questao_muda_dependendo_se_a_consultoria_e_paga_ou_gratuita\"><\/span>A quest\u00e3o muda dependendo se a consultoria \u00e9 paga ou gratuita<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Se, al\u00e9m do projeto de desenvolvimento do sistema, houver um contrato de consultoria pago, a situa\u00e7\u00e3o pode mudar significativamente. Se, independentemente dos recursos de gest\u00e3o dispon\u00edveis para o usu\u00e1rio, um plano de execu\u00e7\u00e3o com pouca viabilidade foi estabelecido, \u00e9 poss\u00edvel que a responsabilidade por inadimplemento seja perseguida na parte do contrato de consultoria pago.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Defeitos_no_produto_final_inconsistencias_nas_funcoes_e_requisitos_de_especificacao_sao_questoes_separadas\"><\/span>Defeitos no produto final, inconsist\u00eancias nas fun\u00e7\u00f5es e requisitos de especifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o quest\u00f5es separadas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, se houver defeitos no pr\u00f3prio projeto de &#8220;desenvolvimento&#8221;, ou seja, se forem confirmados bugs ou problemas no produto final, essas quest\u00f5es devem ser entendidas separadamente. Nesse caso, a discuss\u00e3o sobre &#8220;finalidades&#8221; e &#8220;objetivos&#8221; de gest\u00e3o \u00e9 desnecess\u00e1ria, e a consist\u00eancia entre o produto final e as fun\u00e7\u00f5es e especifica\u00e7\u00f5es requeridas \u00e9 o problema. Por exemplo, as medidas a serem tomadas pelo usu\u00e1rio se um defeito for descoberto no sistema ap\u00f3s a sua implementa\u00e7\u00e3o s\u00e3o explicadas no seguinte artigo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-flaw-measure-after-acceptance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-flaw-measure-after-acceptance[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Outro t\u00f3pico relacionado \u00e9 que pode haver coisas que s\u00e3o reconhecidas como tendo a obriga\u00e7\u00e3o de serem implementadas \u00e0 discri\u00e7\u00e3o do fornecedor, mesmo que n\u00e3o estejam inclu\u00eddas nos requisitos. Isso \u00e9 explicado em detalhes no seguinte artigo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-development-specs-function\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/system-development-specs-function[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Em qualquer caso, deve-se entender que as disputas sobre &#8220;finalidades&#8221; e &#8220;objetivos&#8221; s\u00e3o semelhantes, mas n\u00e3o id\u00eanticas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"E_exigida_uma_compreensao_fundamental_de_temas_como_responsabilidade_e_contratos\"><\/span>\u00c9 exigida uma compreens\u00e3o fundamental de temas como responsabilidade e contratos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Acima, fizemos uma explica\u00e7\u00e3o sobre os problemas legais relacionados com os &#8220;objetivos&#8221; e &#8220;metas&#8221; do desenvolvimento de sistemas. Em disputas sobre esses pontos, acredita-se que os tribunais entendem bem que, na maioria das vezes, os esfor\u00e7os para alinhar os passos entre o usu\u00e1rio e o fornecedor s\u00e3o feitos como parte dos esfor\u00e7os de comunica\u00e7\u00e3o. No entanto, mesmo que a validade da conclus\u00e3o em si possa ser plenamente compreendida pelo senso pr\u00e1tico do profissional, no processo que leva a isso, \u00e9 exigida uma compreens\u00e3o fundamental de coisas como &#8220;responsabilidade&#8221; e &#8220;contratos&#8221;. Explicamos sobre esses pontos no seguinte artigo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-\u30b3\u30fc\u30dd\u30ec\u30fc\u30c8\u30b5\u30a4\u30c8\uff08\u30dd\u30eb\u30c8\u30ac\u30eb\u8a9e\uff09 wp-block-embed-\u30b3\u30fc\u30dd\u30ec\u30fc\u30c8\u30b5\u30a4\u30c8\uff08\u30dd\u30eb\u30c8\u30ac\u30eb\u8a9e\uff09\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"eAEhqmuX3t\"><a href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/responsibility-system-development\">O que \u00e9 a &#8216;responsabilidade&#8217; legal relacionada ao desenvolvimento de sistemas<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"&#8220;O que \u00e9 a &#8216;responsabilidade&#8217; legal relacionada ao desenvolvimento de sistemas&#8221; &#8212; \u30b3\u30fc\u30dd\u30ec\u30fc\u30c8\u30b5\u30a4\u30c8\uff08\u30dd\u30eb\u30c8\u30ac\u30eb\u8a9e\uff09\" src=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/it\/responsibility-system-development\/embed#?secret=NDBfwaVebu#?secret=eAEhqmuX3t\" data-secret=\"eAEhqmuX3t\" width=\"500\" height=\"282\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante obter uma compreens\u00e3o mais essencial, considerando que a responsabilidade legal \u00e9 diferente da responsabilidade moral vaga, e que a &#8220;concord\u00e2ncia de inten\u00e7\u00f5es&#8221; clara entre as duas partes \u00e9 o que gera a responsabilidade contratual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os projetos de desenvolvimento de sistemas muitas vezes est\u00e3o intimamente ligados a melhorias significativas nas empresas e nos locais de trabalho. 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