{"id":58767,"date":"2023-11-10T19:14:40","date_gmt":"2023-11-10T10:14:40","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/pt\/?p=58767"},"modified":"2023-11-15T22:20:46","modified_gmt":"2023-11-15T13:20:46","slug":"acquisition-basic-procedure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure","title":{"rendered":"O b\u00e1sico e os procedimentos de aquisi\u00e7\u00e3o de empresas que voc\u00ea deve conhecer"},"content":{"rendered":"\n<p>Com o avan\u00e7o da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, a digitaliza\u00e7\u00e3o, a globaliza\u00e7\u00e3o e outras mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios, bem como problemas de sucess\u00e3o, as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&amp;A) tornaram-se uma escolha de gest\u00e3o crucial para a sobreviv\u00eancia das pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Os m\u00e9todos comumente utilizados para adquirir uma empresa numa M&amp;A incluem:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li>Transfer\u00eancia de neg\u00f3cios<\/li>\n\n\n\n<li>Troca de a\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento de capital por aloca\u00e7\u00e3o a terceiros<\/li>\n\n\n\n<li>TOB (Oferta P\u00fablica de Aquisi\u00e7\u00e3o)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estes s\u00e3o apenas alguns exemplos.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com o &#8220;Relat\u00f3rio de Pesquisa Comissionada sobre Reorganiza\u00e7\u00e3o e Integra\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios de Pequenas e M\u00e9dias Empresas e Coopera\u00e7\u00e3o entre Empresas&#8221;, realizado pelo Minist\u00e9rio da Economia, Com\u00e9rcio e Ind\u00fastria japon\u00eas em dezembro de 2017, a transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es (40,8%) e a transfer\u00eancia de neg\u00f3cios (41,0%) representam mais de 80% das formas de M&amp;A. No entanto, existem v\u00e1rias abordagens poss\u00edveis quando se trata de adquirir uma empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, neste artigo, explicaremos em detalhe o conhecimento b\u00e1sico e os procedimentos necess\u00e1rios para as M&amp;A em geral, n\u00e3o limitados \u00e0 &#8220;transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es&#8221;, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 transfer\u00eancia de direitos de gest\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Vantagens_e_desvantagens_da_aquisicao_de_empresas\" title=\"Vantagens e desvantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas\">Vantagens e desvantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Vantagens_da_aquisicao_de_empresas\" title=\"Vantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas\">Vantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Aumento_da_competitividade_da_empresa\" title=\"Aumento da competitividade da empresa\">Aumento da competitividade da empresa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Possibilidade_de_entrada_em_novos_campos\" title=\"Possibilidade de entrada em novos campos\">Possibilidade de entrada em novos campos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Possibilidade_de_reducao_de_custos\" title=\"Possibilidade de redu\u00e7\u00e3o de custos\">Possibilidade de redu\u00e7\u00e3o de custos<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Desvantagens_da_aquisicao_de_empresas\" title=\"Desvantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas\">Desvantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Assumir_riscos_juntamente_com_a_aquisicao\" title=\"Assumir riscos juntamente com a aquisi\u00e7\u00e3o\">Assumir riscos juntamente com a aquisi\u00e7\u00e3o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Possibilidade_de_nao_obter_o_efeito_de_sinergia_esperado\" title=\"Possibilidade de n\u00e3o obter o efeito de sinergia esperado\">Possibilidade de n\u00e3o obter o efeito de sinergia esperado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Risco_de_perda_de_talentos_excelentes\" title=\"Risco de perda de talentos excelentes\">Risco de perda de talentos excelentes<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#As_4_Fases_da_Aquisicao_de_Empresas\" title=\"As 4 Fases da Aquisi\u00e7\u00e3o de Empresas\">As 4 Fases da Aquisi\u00e7\u00e3o de Empresas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Fase_de_Preparacao\" title=\"Fase de Prepara\u00e7\u00e3o\">Fase de Prepara\u00e7\u00e3o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Fase_de_Selecao\" title=\"Fase de Sele\u00e7\u00e3o\">Fase de Sele\u00e7\u00e3o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Fase_de_Negociacao\" title=\"Fase de Negocia\u00e7\u00e3o\">Fase de Negocia\u00e7\u00e3o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Fase_Final\" title=\"Fase Final\">Fase Final<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#O_papel_do_advogado_na_transferencia_de_acoes\" title=\"O papel do advogado na transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es\">O papel do advogado na transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/acquisition-basic-procedure\/#Resumo\" title=\"Resumo\">Resumo<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantagens_e_desvantagens_da_aquisicao_de_empresas\"><\/span>Vantagens e desvantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>A aquisi\u00e7\u00e3o de empresas \u00e9 um m\u00e9todo que envolve a transfer\u00eancia de controlo de gest\u00e3o atrav\u00e9s da aquisi\u00e7\u00e3o de mais de metade das a\u00e7\u00f5es emitidas pela empresa alvo.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora a transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es seja adequada para empresas n\u00e3o cotadas com acionistas minorit\u00e1rios, tem havido uma tend\u00eancia crescente para a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas cotadas atrav\u00e9s de OPA (Oferta P\u00fablica de Aquisi\u00e7\u00e3o) nos \u00faltimos anos.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas possa oferecer v\u00e1rias vantagens para o comprador, como a possibilidade de expandir o neg\u00f3cio num curto per\u00edodo de tempo, tamb\u00e9m existem desvantagens que requerem aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantagens_da_aquisicao_de_empresas\"><\/span>Vantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aumento_da_competitividade_da_empresa\"><\/span>Aumento da competitividade da empresa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/acquisition-basic-procedure1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-31292\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Ao utilizar os recursos de gest\u00e3o da empresa adquirida, como tecnologia, know-how, pessoal e informa\u00e7\u00f5es de vendas, \u00e9 poss\u00edvel refor\u00e7ar as capacidades de desenvolvimento de produtos e vendas que a sua empresa pode estar a faltar, aumentando assim a competitividade em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Possibilidade_de_entrada_em_novos_campos\"><\/span>Possibilidade de entrada em novos campos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Embora seja necess\u00e1rio um grande investimento e um longo per\u00edodo de tempo para a sua empresa entrar num novo campo por conta pr\u00f3pria, a aquisi\u00e7\u00e3o de uma empresa que j\u00e1 est\u00e1 a operar no campo alvo permite uma entrada r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Possibilidade_de_reducao_de_custos\"><\/span>Possibilidade de redu\u00e7\u00e3o de custos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel reduzir custos atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o conjunta de bases de neg\u00f3cios detidas pela sua empresa e pela empresa adquirida, ou atrav\u00e9s de encomendas conjuntas de produtos e equipamentos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desvantagens_da_aquisicao_de_empresas\"><\/span>Desvantagens da aquisi\u00e7\u00e3o de empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Assumir_riscos_juntamente_com_a_aquisicao\"><\/span>Assumir riscos juntamente com a aquisi\u00e7\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/acquisition-basic-procedure2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-31293\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Diferentemente da &#8220;transfer\u00eancia de neg\u00f3cios&#8221;, onde se pode comprar e vender seletivamente ativos e direitos, na aquisi\u00e7\u00e3o de empresas, a empresa \u00e9 adquirida como um todo, o que significa que n\u00e3o s\u00f3 os ativos, mas tamb\u00e9m as d\u00edvidas s\u00e3o assumidas simultaneamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, se a empresa tiver garantias de d\u00edvida ou lit\u00edgios pendentes, tamb\u00e9m existem riscos de d\u00edvidas fora do balan\u00e7o que podem surgir no futuro.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Possibilidade_de_nao_obter_o_efeito_de_sinergia_esperado\"><\/span>Possibilidade de n\u00e3o obter o efeito de sinergia esperado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Se os recursos de gest\u00e3o da empresa adquirida forem superestimados e v\u00e1rias iniciativas forem implementadas como resultado, pode haver a possibilidade de n\u00e3o se obter um efeito de sinergia que corresponda ao investimento.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Risco_de_perda_de_talentos_excelentes\"><\/span>Risco de perda de talentos excelentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n\n\n\n<p>Se a gest\u00e3o mudar como resultado da aquisi\u00e7\u00e3o da empresa, alguns funcion\u00e1rios podem n\u00e3o concordar com a nova pol\u00edtica de gest\u00e3o. Portanto, existe a possibilidade de que talentos chave nas \u00e1reas de tecnologia e vendas possam ser atra\u00eddos para empresas concorrentes ou serem aliciados.<\/p>\n\n\n\n<p>Para aqueles que desejam saber mais sobre o m\u00e9todo central de aquisi\u00e7\u00e3o de empresas, &#8220;transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es&#8221;, por favor consulte o artigo abaixo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/share-transfer-ma\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/share-transfer-ma[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"As_4_Fases_da_Aquisicao_de_Empresas\"><\/span>As 4 Fases da Aquisi\u00e7\u00e3o de Empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/acquisition-basic-procedure3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-31294\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A partir daqui, explicaremos em detalhe os procedimentos para realizar uma aquisi\u00e7\u00e3o de empresa e os documentos e contratos necess\u00e1rios em cada processo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fase_de_Preparacao\"><\/span>Fase de Prepara\u00e7\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Formula\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>O M&amp;A \u00e9 realizado como um meio para alcan\u00e7ar os objetivos futuros que a sua empresa pretende atingir. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio esclarecer o que se espera do M&amp;A com base na vis\u00e3o e na pol\u00edtica de neg\u00f3cios de m\u00e9dio e longo prazo da sua empresa, e quanto dinheiro pode ser investido para isso.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Sele\u00e7\u00e3o da Empresa Intermedi\u00e1ria<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Os conselheiros de M&amp;A podem ser FA (Conselheiros Financeiros) exclusivos para o vendedor ou o comprador, ou empresas intermedi\u00e1rias que contratam ambas as partes e negociam entre elas.<\/p>\n\n\n\n<p>No caso de pequenas e m\u00e9dias empresas, \u00e9 comum escolher uma empresa intermedi\u00e1ria que possa facilitar uma negocia\u00e7\u00e3o r\u00e1pida. Uma vez que a empresa intermedi\u00e1ria \u00e9 escolhida, um contrato de confidencialidade e um contrato de consultoria s\u00e3o celebrados.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Decis\u00e3o sobre a Forma de M&amp;A<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Considerando o objetivo da aquisi\u00e7\u00e3o da empresa e o dinheiro que pode ser investido, escolhe-se a forma mais adequada de M&amp;A entre v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es. Esta decis\u00e3o requer conhecimento especializado, por isso \u00e9 bom referir-se ao conselho de empresas intermedi\u00e1rias e especialistas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fase_de_Selecao\"><\/span>Fase de Sele\u00e7\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Considera\u00e7\u00e3o com a Folha Sem Nome<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Na fase inicial de sele\u00e7\u00e3o do parceiro de negocia\u00e7\u00e3o, considera-se o material an\u00f4nimo &#8220;Folha Sem Nome&#8221; criado pelo vendedor. Este material cont\u00e9m apenas um resumo, cuidadosamente elaborado para que o nome da empresa n\u00e3o seja identificado.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Nome Claro<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se houver uma empresa que desperte interesse na Folha Sem Nome, o comprador verificar\u00e1 com o vendedor, atrav\u00e9s da empresa intermedi\u00e1ria, se \u00e9 poss\u00edvel divulgar o nome da empresa e informa\u00e7\u00f5es detalhadas de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Apresenta\u00e7\u00e3o do Resumo da Empresa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se a confirma\u00e7\u00e3o do Nome Claro for obtida do vendedor, a empresa intermedi\u00e1ria apresentar\u00e1 ao comprador um resumo da empresa, que detalha o conte\u00fado do neg\u00f3cio e a situa\u00e7\u00e3o financeira, e o comprador avan\u00e7ar\u00e1 para uma considera\u00e7\u00e3o mais completa.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Avalia\u00e7\u00e3o do Valor da Empresa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>O comprador estimar\u00e1 em dinheiro quanto vale a empresa alvo com base no conte\u00fado do resumo da empresa. Este valor ser\u00e1 registrado na &#8220;Carta de Inten\u00e7\u00e3o&#8221; mencionada abaixo.<\/p>\n\n\n\n<p>Os m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o do valor da empresa incluem o &#8220;M\u00e9todo de Custo&#8221; baseado no patrim\u00f4nio l\u00edquido, o &#8220;M\u00e9todo de Renda&#8221; baseado na renda futura, e o &#8220;M\u00e9todo de Mercado&#8221; baseado no valor de empresas semelhantes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fase_de_Negociacao\"><\/span>Fase de Negocia\u00e7\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Reuni\u00e3o de C\u00fapula<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>No caso de aquisi\u00e7\u00e3o de empresas, \u00e9 importante que os principais respons\u00e1veis pelo vendedor e pelo comprador se encontrem para aprofundar o entendimento m\u00fatuo antes de avan\u00e7ar para negocia\u00e7\u00f5es concretas. Em particular, se houver d\u00favidas sobre a gest\u00e3o do comprador ou sobre a empresa alvo, estas devem ser questionadas diretamente ao outro lado para eliminar quaisquer preocupa\u00e7\u00f5es ou d\u00favidas.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Apresenta\u00e7\u00e3o da Carta de Inten\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se ambas as partes concordarem na reuni\u00e3o de c\u00fapula, o comprador apresentar\u00e1 ao vendedor uma Carta de Inten\u00e7\u00e3o que registra o resumo da empresa, a forma de M&amp;A, o pre\u00e7o de compra, etc., para expressar a inten\u00e7\u00e3o de comprar as a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Conclus\u00e3o do Acordo B\u00e1sico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quando o vendedor e o comprador concordam sobre as condi\u00e7\u00f5es de transfer\u00eancia, o pre\u00e7o de transfer\u00eancia, o cronograma e outros assuntos b\u00e1sicos, \u00e9 elaborado um Acordo B\u00e1sico.<\/p>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 um registro do acordo at\u00e9 agora e n\u00e3o \u00e9 um contrato final.<\/p>\n\n\n\n<p>Para mais detalhes sobre o &#8220;Poder Legal do Acordo B\u00e1sico em Contratos de M&amp;A&#8221;, consulte o artigo abaixo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/ma-lawyer-basic-agreement\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/ma-lawyer-basic-agreement[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Realiza\u00e7\u00e3o da Due Diligence<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s a conclus\u00e3o do Acordo B\u00e1sico, o comprador examinar\u00e1 cuidadosamente o conte\u00fado dos materiais submetidos at\u00e9 agora por uma equipe de especialistas, incluindo advogados e contabilistas certificados.<\/p>\n\n\n\n<p>O ponto \u00e9 analisar e avaliar:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>O valor justo da empresa alvo<\/li>\n\n\n\n<li>Desafios futuros<\/li>\n\n\n\n<li>Riscos potenciais e manifestos<\/li>\n\n\n\n<li>Potencial futuro<\/li>\n\n\n\n<li>Efeito de sinergia com o pr\u00f3prio neg\u00f3cio<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>de v\u00e1rios \u00e2ngulos, incluindo neg\u00f3cios, finan\u00e7as, recursos humanos e assuntos legais.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fase_Final\"><\/span>Fase Final<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Conclus\u00e3o do Contrato Final de Transfer\u00eancia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Com base nos resultados da due diligence, \u00e9 calculada a avalia\u00e7\u00e3o final do valor da empresa e \u00e9 celebrado o contrato final de transfer\u00eancia com base no acordo com o vendedor.<\/p>\n\n\n\n<p>As cl\u00e1usulas particularmente importantes aqui s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>Data de transfer\u00eancia<\/li>\n\n\n\n<li>Valor de transfer\u00eancia<\/li>\n\n\n\n<li>Fechamento<\/li>\n\n\n\n<li>Declara\u00e7\u00e3o e Garantia<\/li>\n\n\n\n<li>Aprova\u00e7\u00e3o da transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es (no caso de a\u00e7\u00f5es com restri\u00e7\u00e3o de transfer\u00eancia)<\/li>\n\n\n\n<li>Aprova\u00e7\u00e3o pr\u00e9via dos clientes (se houver uma cl\u00e1usula de mudan\u00e7a de controle)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Fechamento<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Com base no contrato final, o comprador paga o pre\u00e7o de transfer\u00eancia ao vendedor, o vendedor transfere o controle da gest\u00e3o para o comprador, e o procedimento de aquisi\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 conclu\u00eddo. O fechamento pode levar v\u00e1rios meses, dependendo do m\u00e9todo de M&amp;A, devido \u00e0 transfer\u00eancia de ativos e passivos e \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o pr\u00e9via dos clientes.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>PMI (Processo de Integra\u00e7\u00e3o)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Integra-se a pol\u00edtica de gest\u00e3o e o sistema de gest\u00e3o da empresa compradora com a empresa adquirida, prevenindo conflitos entre os funcion\u00e1rios e permitindo que o efeito de sinergia esperado seja efetivamente demonstrado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_papel_do_advogado_na_transferencia_de_acoes\"><\/span>O papel do advogado na transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>O advogado desempenha um papel muito importante nas M&amp;A destinadas \u00e0 transfer\u00eancia de direitos de gest\u00e3o. O trabalho de um advogado n\u00e3o se limita apenas \u00e0 verifica\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios contratos, mas tamb\u00e9m inclui a avalia\u00e7\u00e3o de riscos ocultos atrav\u00e9s da verifica\u00e7\u00e3o de contratos e regulamentos internos que a empresa alvo estabeleceu, bem como a verifica\u00e7\u00e3o de viola\u00e7\u00f5es de conformidade. Este &#8220;due diligence legal&#8221; \u00e9 um trabalho que s\u00f3 pode ser realizado por advogados com conhecimento especializado e experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, os advogados s\u00e3o tamb\u00e9m importantes como consultores, verificando se a transfer\u00eancia de a\u00e7\u00f5es n\u00e3o viola a lei antimonop\u00f3lio, ou se os procedimentos est\u00e3o a ser realizados de acordo com v\u00e1rias leis e regulamentos, e por vezes fornecendo conselhos para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Resumo\"><\/span>Resumo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Explic\u00e1mos os &#8220;Pr\u00f3s e Contras da Aquisi\u00e7\u00e3o de Empresas&#8221;, os &#8220;4 Est\u00e1gios da Aquisi\u00e7\u00e3o de Empresas&#8221; e o &#8220;Papel do Advogado na Transfer\u00eancia de A\u00e7\u00f5es&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>A aquisi\u00e7\u00e3o de empresas atrav\u00e9s de M&amp;A est\u00e1 a aumentar anualmente devido a problemas de sucess\u00e3o e mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios. No entanto, a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas, que requer uma grande quantidade de fundos e v\u00e1rios procedimentos, tamb\u00e9m tem riscos, por isso \u00e9 necess\u00e1rio proceder de forma segura e suave de acordo com o procedimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, recomendamos que consulte um escrit\u00f3rio de advocacia que seja tamb\u00e9m um consultor de M&amp;A com conhecimento jur\u00eddico especializado e vasta experi\u00eancia desde o est\u00e1gio inicial, e receba conselhos sobre como proceder.<\/p>\n\n\n\n<p>Se quiser saber mais sobre o &#8220;Segredo do Sucesso na Aquisi\u00e7\u00e3o de Empresas&#8221;, consulte o artigo abaixo.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/ma-secret-successful\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/ma-secret-successful[ja]<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Com o avan\u00e7o da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, a digitaliza\u00e7\u00e3o, a globaliza\u00e7\u00e3o e outras mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios, bem como problemas de sucess\u00e3o, as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&amp;A) tornaram-se uma es [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":58959,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,27],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58767"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58767"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58767\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58960,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58767\/revisions\/58960"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58959"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58767"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58767"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58767"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}