<\/span><\/h4>\n\n\n\nOs diretores s\u00e3o os executivos de uma empresa e respons\u00e1veis pela gest\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. Todas as sociedades an\u00f3nimas no Jap\u00e3o devem ter pelo menos um diretor <\/sup>. Nas empresas que possuem um conselho de administra\u00e7\u00e3o, este \u00e9 composto por todos os seus diretores. As principais fun\u00e7\u00f5es do conselho incluem tomar decis\u00f5es sobre a gest\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es da empresa, supervisionar a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es de cada diretor e eleger e destituir o diretor representante, que representa legalmente a empresa <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nO conselho de administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode delegar decis\u00f5es sobre a execu\u00e7\u00e3o de determinadas opera\u00e7\u00f5es importantes a um \u00fanico diretor. Isso inclui a disposi\u00e7\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o de ativos importantes, a contra\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas substanciais, a nomea\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o de gerentes e outros funcion\u00e1rios importantes, a cria\u00e7\u00e3o, altera\u00e7\u00e3o e dissolu\u00e7\u00e3o de filiais ou outras organiza\u00e7\u00f5es importantes, quest\u00f5es significativas relacionadas \u00e0 emiss\u00e3o de obriga\u00e7\u00f5es e a implementa\u00e7\u00e3o de sistemas para assegurar a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es em conformidade com as leis e estatutos <\/sup>. Nas grandes empresas com conselho de administra\u00e7\u00e3o, \u00e9 obrigat\u00f3ria a constru\u00e7\u00e3o de um sistema de controle interno para garantir a execu\u00e7\u00e3o adequada das opera\u00e7\u00f5es e a conformidade com as leis e estatutos <\/sup>. <\/p>\n\n\n\n<\/span>Principais Obriga\u00e7\u00f5es: Dever de Dilig\u00eancia e Dever de Lealdade sob a Lei Japonesa<\/span><\/h4>\n\n\n\nA rela\u00e7\u00e3o entre a empresa e os seus diretores baseia-se no princ\u00edpio da “delega\u00e7\u00e3o”. Isto significa que os diretores s\u00e3o encarregados da execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es da empresa atrav\u00e9s de uma resolu\u00e7\u00e3o da assembleia geral de acionistas.<\/p>\n\n\n\n
Como parte do dever de dilig\u00eancia, os diretores, enquanto fiduci\u00e1rios, t\u00eam o dever de agir com o cuidado que se espera de um “bom gestor”. Isto implica que devem desempenhar as suas fun\u00e7\u00f5es com a aten\u00e7\u00e3o que seria esperada de um gestor prudente. Este padr\u00e3o \u00e9 objetivo e varia de acordo com a posi\u00e7\u00e3o do diretor, o seu conhecimento especializado e as circunst\u00e2ncias em quest\u00e3o. Quanto ao dever de lealdade, al\u00e9m do dever geral de dilig\u00eancia, os diretores devem cumprir as leis, os estatutos e as resolu\u00e7\u00f5es da assembleia geral de acionistas, e desempenhar as suas fun\u00e7\u00f5es de forma leal em benef\u00edcio da sociedade an\u00f4nima, conforme explicitamente estabelecido na lei das sociedades por a\u00e7\u00f5es do Jap\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Destes deveres principais, surgem obriga\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, como a proibi\u00e7\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es com conflito de interesses. Os diretores s\u00e3o, em princ\u00edpio, proibidos de realizar transa\u00e7\u00f5es com a empresa que possam conflitar com os interesses pessoais do diretor. Isto requer a aprova\u00e7\u00e3o do conselho de administra\u00e7\u00e3o ou da assembleia geral de acionistas. No que diz respeito ao dever de n\u00e3o concorr\u00eancia, os diretores n\u00e3o podem, sem a pr\u00e9via aprova\u00e7\u00e3o do conselho de administra\u00e7\u00e3o ou da assembleia geral de acionistas, envolver-se em neg\u00f3cios que concorram com a empresa ou realizar transa\u00e7\u00f5es que fa\u00e7am parte dos neg\u00f3cios da empresa para si pr\u00f3prios ou para terceiros.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Responsabilidade e Responsabilidade Legal<\/span><\/h4>\n\n\n\nComo responsabilidade por neglig\u00eancia no desempenho das suas fun\u00e7\u00f5es, um diretor que viole o dever de dilig\u00eancia ou o dever de lealdade e cause danos \u00e0 empresa, ser\u00e1 respons\u00e1vel por esses danos. Esta responsabilidade pode ser perseguida pela pr\u00f3pria empresa ou por um acionista qualificado atrav\u00e9s de uma a\u00e7\u00e3o representativa de acionistas. Quanto \u00e0 responsabilidade perante terceiros, um diretor pode tamb\u00e9m ser respons\u00e1vel por danos causados a terceiros (por exemplo, credores, acionistas) se, no exerc\u00edcio das suas fun\u00e7\u00f5es, agir com m\u00e1-f\u00e9 ou neglig\u00eancia grave. No que diz respeito \u00e0 limita\u00e7\u00e3o da responsabilidade e ao seguro D&O, a Lei das Sociedades Japonesas permite certas disposi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas para limitar a responsabilidade dos diretores, como a exonera\u00e7\u00e3o de responsabilidade por resolu\u00e7\u00e3o especial da assembleia geral de acionistas ou contratos de limita\u00e7\u00e3o de responsabilidade com diretores n\u00e3o executivos. Al\u00e9m disso, na pr\u00e1tica, o seguro de responsabilidade civil dos administradores \u00e9 comumente utilizado como medida geral para cobrir potenciais reivindica\u00e7\u00f5es de indemniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>A Pr\u00e1tica do Princ\u00edpio de Julgamento Empresarial no Jap\u00e3o<\/span><\/h4>\n\n\n\nAo avaliar a exist\u00eancia de uma viola\u00e7\u00e3o do dever de dilig\u00eancia de um diretor nas decis\u00f5es de gest\u00e3o, os tribunais japoneses aplicam o “Princ\u00edpio de Julgamento Empresarial”. Este princ\u00edpio reconhece os riscos e incertezas inerentes \u00e0s decis\u00f5es empresariais e concede aos diretores uma ampla margem de discri\u00e7\u00e3o. As a\u00e7\u00f5es de um diretor geralmente n\u00e3o s\u00e3o consideradas uma viola\u00e7\u00e3o do dever a menos que haja “erros importantes e negligentes na compreens\u00e3o dos fatos que fundamentaram a decis\u00e3o” ou a menos que o “processo e conte\u00fado da decis\u00e3o sejam particularmente irracionais ou inadequados” para um gestor empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Como exemplo jurisprudencial, no caso da a\u00e7\u00e3o representativa dos acionistas da Apaman Shop (Suprema Corte do Jap\u00e3o, 15 de julho de 2010), nesta decis\u00e3o inovadora, a Suprema Corte do Jap\u00e3o anulou a decis\u00e3o do Tribunal Superior que havia reconhecido a responsabilidade de um diretor por adquirir a\u00e7\u00f5es de uma subsidi\u00e1ria a um pre\u00e7o significativamente mais alto do que a avalia\u00e7\u00e3o externa. A Suprema Corte enfatizou que a formula\u00e7\u00e3o do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o empresarial, especialmente a determina\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es, \u00e9 confiada ao julgamento empresarial especializado que envolve previs\u00f5es futuras. Considerando a necessidade de uma aquisi\u00e7\u00e3o tranquila, a manuten\u00e7\u00e3o de boas rela\u00e7\u00f5es com as lojas franqueadas e a ampla gama de avalia\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es n\u00e3o listadas, o tribunal determinou que o julgamento do diretor n\u00e3o era “significativamente irracional”. Este caso ilustra a abordagem sutil dos tribunais em equilibrar a supervis\u00e3o judicial e a discri\u00e7\u00e3o dos gestores.<\/p>\n\n\n\n
O “Princ\u00edpio de Julgamento Empresarial” \u00e9 um conceito extremamente importante para entender a responsabilidade dos diretores no Jap\u00e3o. O caso da Apaman Shop esclarece a aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica deste princ\u00edpio e as tens\u00f5es inerentes que o acompanham. Enquanto os tribunais reconhecem uma ampla margem de discri\u00e7\u00e3o aos diretores, eles examinam rigorosamente se o “processo e conte\u00fado” da decis\u00e3o n\u00e3o cont\u00eam “irracionalidade significativa”. O fato de este caso ter passado por diferentes interpreta\u00e7\u00f5es nos tribunais distritais, de apela\u00e7\u00e3o e supremo destaca a natureza subjetiva dessa avalia\u00e7\u00e3o. Isso significa que os diretores n\u00e3o podem simplesmente usar o “julgamento empresarial” como desculpa e devem demonstrar um “processo racional e diligente” na coleta de informa\u00e7\u00f5es, an\u00e1lise e tomada de decis\u00e3o, mesmo que os resultados n\u00e3o sejam favor\u00e1veis. Para empresas estrangeiras, isso sugere que, embora a lei japonesa proteja decis\u00f5es empresariais razo\u00e1veis, a documenta\u00e7\u00e3o meticulosa do processo de tomada de decis\u00e3o \u00e9 de extrema import\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\nCaracter\u00edstica<\/td> Dever de Dilig\u00eancia<\/td> Dever de Lealdade<\/td><\/tr><\/thead> Base Legal<\/td> Artigo 330 da Lei das Sociedades Japonesas (atrav\u00e9s do mandato do Artigo 644 do C\u00f3digo Civil Japon\u00eas)<\/td> Artigo 355 da Lei das Sociedades Japonesas<\/td><\/tr> Natureza<\/td> Padr\u00e3o objetivo de cuidado esperado de um “bom administrador”<\/td> Obriga\u00e7\u00e3o subjetiva de agir com lealdade para com a empresa<\/td><\/tr> Escopo<\/td> Gest\u00e3o geral, avalia\u00e7\u00e3o de riscos, controles internos<\/td> Cumprimento de leis, estatutos, resolu\u00e7\u00f5es; evitar conflitos de interesse<\/td><\/tr> Viola\u00e7\u00f5es T\u00edpicas<\/td> Neglig\u00eancia na gest\u00e3o, supervis\u00e3o deficiente, gest\u00e3o de riscos inadequada<\/td> Transa\u00e7\u00f5es pessoais, competi\u00e7\u00e3o, uso indevido de ativos da empresa<\/td><\/tr> Distin\u00e7\u00e3o<\/td> Foca na “qualidade” da execu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o<\/td> Foca na “lealdade” do diretor para com a empresa<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>\u00d3rg\u00e3os de Auditoria e Supervis\u00e3o: Garantindo a Integridade das Empresas no Jap\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\n<\/span>O Conselho de Auditores e o Comit\u00e9 de Auditoria em Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\n<\/span>Fun\u00e7\u00f5es e \u00c2mbito da Auditoria<\/span><\/h4>\n\n\n\nO auditor, um \u00f3rg\u00e3o estatut\u00e1rio nomeado pela assembleia geral de acionistas, tem a fun\u00e7\u00e3o de auditar a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es dos diretores. O seu principal papel \u00e9 assegurar que os diretores executam as suas fun\u00e7\u00f5es de forma adequada, atuando como uma fun\u00e7\u00e3o de verifica\u00e7\u00e3o independente da gest\u00e3o. O auditor n\u00e3o se envolve na execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nO \u00e2mbito da auditoria do auditor normalmente cobre tanto a auditoria operacional quanto a auditoria cont\u00e1bil. No caso de empresas privadas, \u00e9 poss\u00edvel limitar o \u00e2mbito da auditoria do auditor apenas \u00e0 auditoria cont\u00e1bil, conforme estabelecido nos estatutos da empresa <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nO auditor \u00e9 respons\u00e1vel por compilar um relat\u00f3rio de auditoria com os resultados da auditoria ao longo de um ano <\/sup>. <\/p>\n\n\n\n<\/span>Poderes, Deveres e Responsabilidades<\/span><\/h4>\n\n\n\nPara assegurar uma supervis\u00e3o eficaz, s\u00e3o concedidos ao auditor poderes importantes, como o direito de auditar a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es dos diretores <\/sup>, o direito de solicitar relat\u00f3rios de neg\u00f3cios aos diretores, o direito de investigar a situa\u00e7\u00e3o operacional e patrimonial da empresa <\/sup>, o direito de investigar subsidi\u00e1rias <\/sup>, o dever e o direito de expressar opini\u00f5es nas reuni\u00f5es do conselho de diretores <\/sup>, o direito de solicitar e convocar reuni\u00f5es do conselho de diretores <\/sup>, o direito de solicitar a preven\u00e7\u00e3o de atos ilegais dos diretores <\/sup>, o direito de representar a empresa em lit\u00edgios entre a empresa e os diretores <\/sup>, o direito de consentir em propostas relacionadas \u00e0 exonera\u00e7\u00e3o parcial de responsabilidade dos diretores <\/sup>, o poder de decidir sobre a nomea\u00e7\u00e3o, destitui\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o renova\u00e7\u00e3o dos auditores cont\u00e1beis <\/sup>, e o direito de consentir na determina\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o e outros pagamentos aos auditores cont\u00e1beis <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nOs principais deveres incluem a presen\u00e7a nas reuni\u00f5es do conselho de diretores, a investiga\u00e7\u00e3o e relat\u00f3rio sobre as propostas da assembleia geral de acionistas e o relat\u00f3rio ao conselho de diretores <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nO auditor pode ser responsabilizado por danos \u00e0 empresa se n\u00e3o cumprir adequadamente as suas fun\u00e7\u00f5es <\/sup>. <\/p>\n\n\n\n<\/span>Requisitos de Qualifica\u00e7\u00e3o e Independ\u00eancia<\/span><\/h4>\n\n\n\nIndiv\u00edduos com certos antecedentes criminais ou que ocupem cargos de diretor, gerente, empregado, contador ou executivo na empresa ou em suas subsidi\u00e1rias n\u00e3o s\u00e3o eleg\u00edveis para serem auditores. Isso \u00e9 para garantir a independ\u00eancia da gest\u00e3o <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nEmpresas com um comit\u00e9 de auditoria devem ter pelo menos tr\u00eas auditores, e a maioria deles deve ser auditores externos que atendam a crit\u00e9rios espec\u00edficos de independ\u00eancia <\/sup>. <\/p>\n\n\n\n<\/span>Foco Jurisprudencial: Decis\u00f5es Principais sobre a Responsabilidade dos Auditores<\/span><\/h4>\n\n\n\nEm termos de jurisprud\u00eancia, a decis\u00e3o do Tribunal Superior de T\u00f3quio de 25 de julho de 2012 (Heisei 24) reconheceu que um auditor que iniciou uma a\u00e7\u00e3o de responsabilidade contra diretores a pedido dos acionistas pode solicitar o reembolso das despesas necess\u00e1rias \u00e0 empresa. Mesmo que o processo n\u00e3o tenha conseguido provar a responsabilidade dos diretores, enquanto as a\u00e7\u00f5es do auditor estiverem alinhadas com os interesses da empresa, a empresa n\u00e3o pode recusar o pedido a menos que consiga provar que as despesas “n\u00e3o eram necess\u00e1rias para a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es do auditor” <\/sup>. <\/p>\n\n\n\nAl\u00e9m disso, a decis\u00e3o da Suprema Corte de 19 de julho de 2021 (Reiwa 3) esclareceu a responsabilidade dos auditores limitados \u00e0 contabilidade. A Suprema Corte anulou a decis\u00e3o do Tribunal Superior que havia negado a responsabilidade de um auditor que n\u00e3o detectou um desfalque, afirmando que mesmo os auditores limitados \u00e0 contabilidade n\u00e3o devem presumir a precis\u00e3o dos livros cont\u00e1beis como uma premissa. Eles devem tomar medidas, como solicitar relat\u00f3rios aos diretores e verificar os documentos de base, para assegurar que os documentos cont\u00e1beis reflitam adequadamente a situa\u00e7\u00e3o patrimonial e de lucros e perdas da empresa. Isso sugere que mesmo para auditores com um \u00e2mbito de auditoria limitado, um padr\u00e3o mais elevado de dever de cuidado \u00e9 exigido <\/sup>. <\/p>\n\n\n\n<\/span>Assist\u00eancia Contabil\u00edstica: Apoio Especializado na Elabora\u00e7\u00e3o de Documentos Cont\u00e1beis<\/span><\/h3>\n\n\n\n<\/span>Fun\u00e7\u00f5es, Qualifica\u00e7\u00f5es e Responsabilidade Conjunta<\/span><\/h4>\n\n\n\nO assistente contabil\u00edstico \u00e9 um \u00f3rg\u00e3o estabelecido para aumentar a confiabilidade dos documentos cont\u00e1beis de uma empresa. Diferentemente de outros \u00f3rg\u00e3os, eles t\u00eam a caracter\u00edstica de trabalhar em conjunto com os diretores na elabora\u00e7\u00e3o de documentos cont\u00e1beis, demonstra\u00e7\u00f5es financeiras anexas e documentos cont\u00e1beis consolidados. <\/p>\n\n\n\n
Para garantir conhecimento especializado, o assistente contabil\u00edstico deve ser um contador p\u00fablico certificado, uma empresa de auditoria, um consultor fiscal ou uma empresa de consultoria fiscal. <\/p>\n\n\n\n
A nomea\u00e7\u00e3o de um assistente contabil\u00edstico pode ser estabelecida voluntariamente nos estatutos da empresa. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Autoridade, Obriga\u00e7\u00f5es e Responsabilidades<\/span><\/h4>\n\n\n\nComo autoridade, o assistente contabil\u00edstico tem o direito de inspecionar e transcrever livros cont\u00e1beis e materiais relacionados, e pode solicitar relat\u00f3rios sobre contabilidade aos diretores, outros assistentes contabil\u00edsticos, gerentes e outros funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n
Entre suas obriga\u00e7\u00f5es est\u00e1 a de preparar relat\u00f3rios contabil\u00edsticos para acionistas e credores, e, se descobrir qualquer fato significativo que constitua uma viola\u00e7\u00e3o das leis ou estatutos por parte dos diretores durante a execu\u00e7\u00e3o de suas fun\u00e7\u00f5es, deve reportar imediatamente aos acionistas (ou aos auditores, no caso de empresas com auditores nomeados). Al\u00e9m disso, tem a obriga\u00e7\u00e3o de comparecer \u00e0s reuni\u00f5es do conselho de administra\u00e7\u00e3o que aprovam os documentos cont\u00e1beis e expressar sua opini\u00e3o quando necess\u00e1rio, explicar os documentos cont\u00e1beis quando solicitado em uma assembleia geral de acionistas e manter os documentos cont\u00e1beis e relat\u00f3rios do assistente contabil\u00edstico por um per\u00edodo de cinco anos. <\/p>\n\n\n\n
Em termos de responsabilidade, o assistente contabil\u00edstico enfrenta uma responsabilidade legal significativa. Se negligenciar suas fun\u00e7\u00f5es na elabora\u00e7\u00e3o de documentos cont\u00e1beis ou em outras tarefas e causar danos \u00e0 empresa, acionistas, investidores ou credores, pode ser responsabilizado por indeniza\u00e7\u00f5es. Sua rela\u00e7\u00e3o com a empresa \u00e9 baseada em um contrato de mandato, sob o qual tem o dever de dilig\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n
O fato de o assistente contabil\u00edstico ser um especialista externo e, ao mesmo tempo, ter o requisito de “trabalhar em conjunto” com os diretores na elabora\u00e7\u00e3o de documentos cont\u00e1beis cria uma din\u00e2mica \u00fanica. Isso \u00e9 projetado para incorporar conhecimento especializado externo diretamente no processo de relat\u00f3rio financeiro, n\u00e3o apenas realizando auditorias externas, mas tamb\u00e9m aumentando a precis\u00e3o e confiabilidade das informa\u00e7\u00f5es financeiras desde a fase de cria\u00e7\u00e3o. Esta estrutura oferece uma camada adicional de transpar\u00eancia e confiabilidade financeira, especialmente para pequenas e m\u00e9dias empresas onde a nomea\u00e7\u00e3o de um auditor contabil\u00edstico n\u00e3o \u00e9 obrigat\u00f3ria, e \u00e9 um elemento importante para empresas estrangeiras entenderem a solidez dos relat\u00f3rios financeiros no Jap\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Auditor Fiscal: Revis\u00e3o Financeira Externa no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\n<\/span>Papel e Obriga\u00e7\u00e3o de Nomea\u00e7\u00e3o<\/span><\/h4>\n\n\n\nO auditor fiscal \u00e9 um especialista independente externo, que pode ser um contabilista certificado ou uma empresa de auditoria, cujo papel principal \u00e9 auditar os documentos contabil\u00edsticos e os detalhes anexos de uma empresa. <\/p>\n\n\n\n
A nomea\u00e7\u00e3o de um auditor fiscal \u00e9 obrigat\u00f3ria para as seguintes empresas no Jap\u00e3o: grandes empresas, isto \u00e9, sociedades an\u00f3nimas com um capital social superior a 500 milh\u00f5es de ienes ou um total de passivos superior a 20 bilh\u00f5es de ienes no balan\u00e7o do \u00faltimo exerc\u00edcio fiscal. Al\u00e9m disso, empresas com estruturas de governan\u00e7a avan\u00e7adas, como as que t\u00eam comit\u00eas de auditoria ou comit\u00eas de nomea\u00e7\u00f5es, tamb\u00e9m s\u00e3o obrigadas a nomear um auditor fiscal. Adicionalmente, empresas que voluntariamente estabelecem a nomea\u00e7\u00e3o de um auditor fiscal nos seus estatutos, uma vez nomeado, a auditoria torna-se um dever legal. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Autoridade, Obriga\u00e7\u00f5es e Qualifica\u00e7\u00f5es<\/span><\/h4>\n\n\n\nO auditor fiscal tem a autoridade de inspecionar e copiar os livros cont\u00e1beis e documentos relacionados a qualquer momento, e pode solicitar relat\u00f3rios sobre contabilidade aos diretores, contabilistas, gerentes e outros funcion\u00e1rios. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel investigar subsidi\u00e1rias. <\/p>\n\n\n\n
A principal obriga\u00e7\u00e3o \u00e9 realizar a auditoria dos documentos contabil\u00edsticos da empresa e elaborar um relat\u00f3rio de auditoria fiscal. <\/p>\n\n\n\n
Quanto \u00e0s qualifica\u00e7\u00f5es, apenas contabilistas certificados ou empresas de auditoria podem tornar-se auditores fiscais. <\/p>\n\n\n\n
Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o, embora seja o conselho de administra\u00e7\u00e3o que determina a remunera\u00e7\u00e3o do auditor fiscal, \u00e9 necess\u00e1rio o consentimento do conselho fiscal ou do comit\u00ea de auditoria. Este mecanismo visa assegurar a independ\u00eancia do auditor fiscal em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o da empresa. <\/p>\n\n\n\n
A obriga\u00e7\u00e3o de nomear um auditor fiscal em grandes empresas e empresas com comit\u00eas de auditoria no Jap\u00e3o destaca claramente a import\u00e2ncia que o pa\u00eds atribui \u00e0 revis\u00e3o financeira independente externa. Enquanto os contabilistas trabalham em conjunto com a gest\u00e3o na elabora\u00e7\u00e3o dos documentos, o auditor fiscal fornece uma fun\u00e7\u00e3o de verifica\u00e7\u00e3o externa, aumentando a confiabilidade para investidores e credores. Em particular, o mecanismo que exige o consentimento do conselho fiscal para a determina\u00e7\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o do auditor fiscal \u00e9 um mecanismo sutil, mas crucial, que protege a sua independ\u00eancia para que possam desempenhar as suas fun\u00e7\u00f5es de forma independente da gest\u00e3o que est\u00e3o a auditar. Esta estrutura reflete um compromisso com relat\u00f3rios financeiros s\u00f3lidos e transpar\u00eancia, sendo um elemento essencial para atrair e manter investidores estrangeiros.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Estruturas de Governan\u00e7a Avan\u00e7adas: Empresas com Comit\u00eas Estabelecidos sob a Lei Japonesa<\/span><\/h2>\n\n\n\n<\/span>Empresas com Comit\u00eas de Nomea\u00e7\u00e3o e Outros Comit\u00eas Estabelecidos<\/span><\/h3>\n\n\n\n<\/span>Estrutura e Filosofia<\/span><\/h4>\n\n\n\nEsta estrutura de governan\u00e7a, inspirada no modelo ocidental, tem como objetivo separar claramente a fun\u00e7\u00e3o de supervis\u00e3o do conselho de administra\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o dos diretores executivos. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 obrigat\u00f3ria a cria\u00e7\u00e3o dos seguintes tr\u00eas comit\u00eas estatut\u00e1rios dentro do conselho de administra\u00e7\u00e3o. O Comit\u00ea de Nomea\u00e7\u00e3o decide sobre o conte\u00fado das propostas de nomea\u00e7\u00e3o e destitui\u00e7\u00e3o de diretores e auditores cont\u00e1beis. O Comit\u00ea de Auditoria audita a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es dos diretores executivos e dos diretores. O Comit\u00ea de Remunera\u00e7\u00e3o decide sobre o conte\u00fado das remunera\u00e7\u00f5es individuais dos diretores executivos e dos diretores. <\/p>\n\n\n\n
Uma caracter\u00edstica importante desta estrutura \u00e9 a obrigatoriedade de ter um auditor cont\u00e1bil. <\/p>\n\n\n\n
As empresas que adotam esta estrutura n\u00e3o podem ter um conselho de auditores ou um auditor, pois suas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o absorvidas pelo Comit\u00ea de Auditoria. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Papel e Autoridade de Cada Comit\u00ea<\/span><\/h4>\n\n\n\nO Comit\u00ea de Nomea\u00e7\u00e3o decide sobre o conte\u00fado das propostas de nomea\u00e7\u00e3o e destitui\u00e7\u00e3o de diretores e auditores cont\u00e1beis a serem apresentadas na assembleia geral de acionistas. <\/p>\n\n\n\n
O Comit\u00ea de Auditoria audita a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es dos diretores executivos e dos diretores. Al\u00e9m disso, decide sobre o conte\u00fado das propostas de nomea\u00e7\u00e3o, destitui\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o renomea\u00e7\u00e3o do auditor cont\u00e1bil. A maioria dos membros do comit\u00ea deve ser composta por diretores externos. Diferentemente do conselho de auditores, o Comit\u00ea de Auditoria tem direito de voto no conselho de administra\u00e7\u00e3o e seus membros podem participar diretamente na tomada de decis\u00f5es. Eles s\u00e3o respons\u00e1veis pela elabora\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio de auditoria e dependem fortemente do sistema de controle interno da empresa para uma auditoria eficaz. <\/p>\n\n\n\n
O Comit\u00ea de Remunera\u00e7\u00e3o decide sobre o conte\u00fado das remunera\u00e7\u00f5es individuais dos diretores executivos e dos diretores. <\/p>\n\n\n\n
O conselho de administra\u00e7\u00e3o nesta estrutura tem como principal fun\u00e7\u00e3o decidir sobre as pol\u00edticas b\u00e1sicas de gest\u00e3o e supervisionar a execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es dos diretores executivos e dos diretores. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel delegar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas importantes aos diretores executivos. <\/p>\n\n\n\n
O modelo de empresa com Comit\u00eas de Nomea\u00e7\u00e3o e outros comit\u00eas estabelecidos representa um ponto de viragem significativo em rela\u00e7\u00e3o ao sistema centrado no conselho de auditores. Sua filosofia central \u00e9 a separa\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es de supervis\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o, com um forte foco na supervis\u00e3o independente externa, ao ter a maioria dos membros do Comit\u00ea de Auditoria composta por diretores externos. Al\u00e9m disso, o direito de voto do Comit\u00ea de Auditoria no conselho de administra\u00e7\u00e3o \u00e9 uma diferen\u00e7a decisiva em rela\u00e7\u00e3o ao conselho de auditores sem direito de voto, sugerindo um papel mais direto e ativo na governan\u00e7a. Este modelo foi projetado para aumentar a transpar\u00eancia das empresas, a responsabilidade e a capacidade de atender aos padr\u00f5es de governan\u00e7a globais, tornando-se uma op\u00e7\u00e3o particularmente atraente para investidores estrangeiros.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Empresas com Comit\u00e9 de Auditoria e Outros Assuntos no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\n<\/span>Estrutura e Prop\u00f3sito<\/span><\/h4>\n\n\n\nA estrutura introduzida pela revis\u00e3o da Lei das Sociedades Japonesas de 2014 (\u5e73\u621026\u5e74) \u00e9 posicionada como um modelo intermedi\u00e1rio entre o tradicional sistema de auditores estatut\u00e1rios e o completo sistema de empresas com comit\u00e9s estabelecidos. Tem havido uma tend\u00eancia crescente de ado\u00e7\u00e3o entre empresas que visam a Oferta P\u00fablica Inicial (IPO). <\/p>\n\n\n\n
Esta estrutura \u00e9 caracterizada pela instala\u00e7\u00e3o de um comit\u00e9 de auditoria e outros assuntos dentro do conselho de administra\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Assim como outras empresas com comit\u00e9s estabelecidos, as empresas com comit\u00e9 de auditoria e outros assuntos n\u00e3o podem ter auditores estatut\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Papel e Autoridade do Comit\u00e9 de Auditoria e Outros Assuntos<\/span><\/h4>\n\n\n\nO comit\u00e9 de auditoria e outros assuntos \u00e9 composto por tr\u00eas ou mais diretores que s\u00e3o membros do comit\u00e9 de auditoria, sendo que a maioria deve ser de diretores externos. <\/p>\n\n\n\n
Entre as suas autoridades, incluem-se a auditoria da execu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es dos diretores e do contador, a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios de auditoria e a posse de direito de voto nas reuni\u00f5es do conselho de administra\u00e7\u00e3o. Esta \u00e9 uma diferen\u00e7a significativa em rela\u00e7\u00e3o aos auditores estatut\u00e1rios, pois permite que os membros do comit\u00e9 participem diretamente na tomada de decis\u00f5es do conselho de administra\u00e7\u00e3o. O \u00e2mbito da sua auditoria n\u00e3o se limita \u00e0 legalidade, mas estende-se tamb\u00e9m \u00e0 razoabilidade da execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es. Na assembleia geral de acionistas, podem expressar opini\u00f5es sobre a nomea\u00e7\u00e3o de outros diretores e sobre remunera\u00e7\u00f5es, entre outros assuntos. Independentemente do tamanho da empresa, \u00e9 obrigat\u00f3ria a implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de controlo interno. <\/p>\n\n\n\n
O modelo do comit\u00e9 de auditoria e outros assuntos \u00e9 posicionado como um ponto de compromisso estrat\u00e9gico. Ao integrar a fun\u00e7\u00e3o de auditoria diretamente no conselho de administra\u00e7\u00e3o e conceder direito de voto aos seus membros, realiza-se uma supervis\u00e3o mais ativa e eficaz do que a proporcionada pelo tradicional auditor estatut\u00e1rio, mantendo uma estrutura menos radical do que o modelo completo de empresas com comit\u00e9s nomeados. A expans\u00e3o do \u00e2mbito de auditoria para incluir a “razoabilidade” indica uma transi\u00e7\u00e3o para al\u00e9m da mera conformidade legal, avaliando a solidez das decis\u00f5es de gest\u00e3o. Esta estrutura \u00e9 particularmente atraente para empresas que desejam refor\u00e7ar a governan\u00e7a corporativa sem adotar completamente o sistema de comit\u00e9s mais complexo do tipo ocidental, oferecendo um equil\u00edbrio entre flexibilidade e supervis\u00e3o refor\u00e7ada.<\/p>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas<\/td> Empresas Tradicionais com Auditores Estatut\u00e1rios<\/td> Empresas com Comit\u00e9s Nomeados<\/td> Empresas com Comit\u00e9 de Auditoria e Outros Assuntos<\/td><\/tr><\/thead> Principal \u00d3rg\u00e3o de Auditoria<\/td> Conselho de Auditores Estatut\u00e1rios<\/td> Comit\u00e9 de Auditoria<\/td> Comit\u00e9 de Auditoria e Outros Assuntos<\/td><\/tr> Direito de Voto no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/td> N\u00e3o<\/td> Sim<\/td> Sim<\/td><\/tr> Composi\u00e7\u00e3o do \u00d3rg\u00e3o de Auditoria<\/td> 3 ou mais auditores estatut\u00e1rios (maioria externa)<\/td> 3 ou mais membros (maioria de diretores externos)<\/td> 3 ou mais diretores (maioria de diretores externos)<\/td><\/tr> Fun\u00e7\u00e3o de Execu\u00e7\u00e3o das Opera\u00e7\u00f5es<\/td> Diretores, Diretores Representativos<\/td> Executivos<\/td> Diretores, Diretores Representativos<\/td><\/tr> \u00c2mbito da Auditoria<\/td> Legalidade da execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es, auditoria cont\u00e1bil<\/td> Legalidade das fun\u00e7\u00f5es dos executivos, auditoria cont\u00e1bil<\/td> Legalidade e razoabilidade das fun\u00e7\u00f5es dos diretores, auditoria cont\u00e1bil<\/td><\/tr> Obriga\u00e7\u00e3o de Instalar um Auditor Cont\u00e1bil<\/td> Grandes empresas e empresas p\u00fablicas (no caso de empresas com auditores estatut\u00e1rios)<\/td> Sempre obrigat\u00f3rio<\/td> Sempre obrigat\u00f3rio<\/td><\/tr> Separac\u00e3o entre Supervis\u00e3o e Execu\u00e7\u00e3o<\/td> Indireta (auditores estatut\u00e1rios supervisionam os diretores)<\/td> Clara e estrutural (conselho de administra\u00e7\u00e3o supervisiona os executivos)<\/td> Interna ao conselho de administra\u00e7\u00e3o (comit\u00e9 de auditoria e outros assuntos supervisiona os outros diretores)<\/td><\/tr> Objetivo\/Filosofia<\/td> Supervis\u00e3o tradicional, prote\u00e7\u00e3o dos acionistas<\/td> Separac\u00e3o clara, aumento da transpar\u00eancia, padr\u00f5es globais<\/td> Refor\u00e7o da supervis\u00e3o interna, equil\u00edbrio entre supervis\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Conclus\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\nA Lei das Sociedades por A\u00e7\u00f5es do Jap\u00e3o oferece um quadro complexo e ao mesmo tempo flex\u00edvel para os \u00f3rg\u00e3os corporativos, equilibrando a supervis\u00e3o dos acionistas com a efici\u00eancia da gest\u00e3o. \u00c9 de extrema import\u00e2ncia compreender os pap\u00e9is espec\u00edficos, poderes, obriga\u00e7\u00f5es e responsabilidades de cada \u00f3rg\u00e3o, desde a assembleia geral de acionistas e diretores at\u00e9 as entidades de auditoria especializadas e as sociedades com comit\u00eas estabelecidos.<\/p>\n\n\n\n
O escrit\u00f3rio de advocacia Monolith possui um vasto hist\u00f3rico em mat\u00e9ria de Lei das Sociedades por A\u00e7\u00f5es do Jap\u00e3o e governan\u00e7a corporativa. Utilizando nosso profundo conhecimento especializado e capacidade multil\u00edngue, fornecemos aconselhamento personalizado para preencher as lacunas legais e culturais. Os servi\u00e7os do nosso escrit\u00f3rio incluem aconselhamento estrat\u00e9gico sobre design institucional e reestrutura\u00e7\u00e3o corporativa, cria\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o de estatutos e regulamentos internos, orienta\u00e7\u00e3o sobre deveres, responsabilidades e mitiga\u00e7\u00e3o de responsabilidades de diretores e executivos, suporte para assembleias gerais de acionistas e rela\u00e7\u00f5es com investidores, dilig\u00eancia jur\u00eddica abrangente em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es e outras transa\u00e7\u00f5es, bem como representa\u00e7\u00e3o em lit\u00edgios corporativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Na lei das sociedades por a\u00e7\u00f5es do Jap\u00e3o (\u65e5\u672c\u306e\u4f1a\u793e\u6cd5), o termo “\u00f3rg\u00e3os da empresa” refere-se a v\u00e1rias entidades organizacionais respons\u00e1veis pela tomada de decis\u00f5es, execu\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es e su […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73364,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,89],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73118"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73118"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73118\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73365,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73118\/revisions\/73365"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73364"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}