{"id":73610,"date":"2025-10-11T01:22:10","date_gmt":"2025-10-10T16:22:10","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/pt\/?p=73610"},"modified":"2025-10-27T10:50:59","modified_gmt":"2025-10-27T01:50:59","slug":"equality-disability-law-japan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan","title":{"rendered":"Igualdade de Emprego no Direito Laboral Japon\u00eas: Obriga\u00e7\u00f5es Legais das Empresas em Rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Paridade de G\u00e9nero e \u00e0 Inclus\u00e3o de Pessoas com Defici\u00eancia"},"content":{"rendered":"\n<p>Na gest\u00e3o empresarial moderna, a conformidade com as normas de compliance \u00e9 um elemento fundamental para a sustentabilidade dos neg\u00f3cios e a manuten\u00e7\u00e3o do valor corporativo. Para as empresas que operam globalmente, \u00e9 essencial ter um profundo entendimento dos sistemas legais de cada pa\u00eds onde atuam, especialmente no que diz respeito \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o laboral. A legisla\u00e7\u00e3o trabalhista no Jap\u00e3o coloca grande \u00eanfase na garantia da igualdade de emprego, impondo obriga\u00e7\u00f5es rigorosas \u00e0s empresas. Compreender estas obriga\u00e7\u00f5es legais com precis\u00e3o e refleti-las na gest\u00e3o de recursos humanos n\u00e3o s\u00f3 evita riscos de lit\u00edgios legais, mas tamb\u00e9m \u00e9 extremamente importante para criar um ambiente de trabalho onde uma diversidade de talentos possa prosperar, aumentando assim a competitividade da empresa. Este artigo foca nos aspectos centrais da igualdade de emprego sob a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista japonesa, nomeadamente a igualdade entre homens e mulheres e a elimina\u00e7\u00e3o da discrimina\u00e7\u00e3o no emprego de pessoas com defici\u00eancia. Especificamente, abordaremos quatro temas principais: o princ\u00edpio da igualdade salarial entre homens e mulheres estabelecido pela Lei de Normas Trabalhistas do Jap\u00e3o, a ampla igualdade de oportunidades definida pela Lei de Igualdade de Oportunidades de Emprego entre Homens e Mulheres do Jap\u00e3o, e a proibi\u00e7\u00e3o de tratamento discriminat\u00f3rio juntamente com o dever de fornecer acomoda\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis sob a Lei de Promo\u00e7\u00e3o de Emprego de Pessoas com Defici\u00eancia do Jap\u00e3o, explicando em detalhe as obriga\u00e7\u00f5es legais que os gestores e profissionais jur\u00eddicos das empresas devem cumprir, com base na legisla\u00e7\u00e3o e jurisprud\u00eancia relevantes.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Principio_da_Igualdade_Salarial_entre_Homens_e_Mulheres_no_Direito_Laboral_Japones\" title=\"Princ\u00edpio da Igualdade Salarial entre Homens e Mulheres no Direito Laboral Japon\u00eas\">Princ\u00edpio da Igualdade Salarial entre Homens e Mulheres no Direito Laboral Japon\u00eas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Fundamento_Legal_Artigo_4o_da_Lei_das_Normas_Laborais_Japonesa\" title=\"Fundamento Legal: Artigo 4\u00ba da Lei das Normas Laborais Japonesa\">Fundamento Legal: Artigo 4\u00ba da Lei das Normas Laborais Japonesa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Ambito_do_%E2%80%9CTratamento_Discriminatorio%E2%80%9D\" title=\"\u00c2mbito do &#8220;Tratamento Discriminat\u00f3rio&#8221;\">\u00c2mbito do &#8220;Tratamento Discriminat\u00f3rio&#8221;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Analise_de_Caso_Juridico_O_Caso_do_Banco_de_Iwate\" title=\"An\u00e1lise de Caso Jur\u00eddico: O Caso do Banco de Iwate\">An\u00e1lise de Caso Jur\u00eddico: O Caso do Banco de Iwate<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Garantia_de_Igualdade_de_Oportunidades_e_Tratamento_entre_Homens_e_Mulheres_no_Japao\" title=\"Garantia de Igualdade de Oportunidades e Tratamento entre Homens e Mulheres no Jap\u00e3o\">Garantia de Igualdade de Oportunidades e Tratamento entre Homens e Mulheres no Jap\u00e3o<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Fundamento_Legal_Lei_da_Igualdade_de_Oportunidades_de_Emprego_entre_Homens_e_Mulheres_no_Japao\" title=\"Fundamento Legal: Lei da Igualdade de Oportunidades de Emprego entre Homens e Mulheres no Jap\u00e3o\">Fundamento Legal: Lei da Igualdade de Oportunidades de Emprego entre Homens e Mulheres no Jap\u00e3o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Proibicao_de_Discriminacao_Direta\" title=\"Proibi\u00e7\u00e3o de Discrimina\u00e7\u00e3o Direta\">Proibi\u00e7\u00e3o de Discrimina\u00e7\u00e3o Direta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Proibicao_da_Discriminacao_Indireta\" title=\"Proibi\u00e7\u00e3o da Discrimina\u00e7\u00e3o Indireta\">Proibi\u00e7\u00e3o da Discrimina\u00e7\u00e3o Indireta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Proibicao_de_Tratamento_Desfavoravel_Baseado_em_Casamento_Gravidez_Parto_entre_outros_sob_a_Lei_Japonesa\" title=\"Proibi\u00e7\u00e3o de Tratamento Desfavor\u00e1vel Baseado em Casamento, Gravidez, Parto, entre outros, sob a Lei Japonesa\">Proibi\u00e7\u00e3o de Tratamento Desfavor\u00e1vel Baseado em Casamento, Gravidez, Parto, entre outros, sob a Lei Japonesa<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Proibicao_de_Tratamento_Discriminatorio_Contra_Pessoas_com_Deficiencia\" title=\"Proibi\u00e7\u00e3o de Tratamento Discriminat\u00f3rio Contra Pessoas com Defici\u00eancia\">Proibi\u00e7\u00e3o de Tratamento Discriminat\u00f3rio Contra Pessoas com Defici\u00eancia<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Base_Legal_Lei_de_Promocao_de_Emprego_para_Pessoas_com_Deficiencia_no_Japao\" title=\"Base Legal: Lei de Promo\u00e7\u00e3o de Emprego para Pessoas com Defici\u00eancia no Jap\u00e3o\">Base Legal: Lei de Promo\u00e7\u00e3o de Emprego para Pessoas com Defici\u00eancia no Jap\u00e3o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Exemplos_Concretos_de_Tratamento_Discriminatorio_Proibido\" title=\"Exemplos Concretos de Tratamento Discriminat\u00f3rio Proibido\">Exemplos Concretos de Tratamento Discriminat\u00f3rio Proibido<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#O_Dever_de_Providenciar_Ajustamentos_Razoaveis_para_Pessoas_com_Deficiencia_Sob_a_Lei_Japonesa\" title=\"O Dever de Providenciar Ajustamentos Razo\u00e1veis para Pessoas com Defici\u00eancia Sob a Lei Japonesa\">O Dever de Providenciar Ajustamentos Razo\u00e1veis para Pessoas com Defici\u00eancia Sob a Lei Japonesa<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Definicao_e_Obrigatoriedade_de_%E2%80%98Acomodacoes_Razoaveis%E2%80%99_Sob_a_Lei_Japonesa\" title=\"Defini\u00e7\u00e3o e Obrigatoriedade de &#8216;Acomoda\u00e7\u00f5es Razo\u00e1veis&#8217; Sob a Lei Japonesa\">Defini\u00e7\u00e3o e Obrigatoriedade de &#8216;Acomoda\u00e7\u00f5es Razo\u00e1veis&#8217; Sob a Lei Japonesa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Excecoes_ao_Dever_O_%E2%80%9CEncargo_Excessivo%E2%80%9D_Sob_a_Lei_Japonesa\" title=\"Exce\u00e7\u00f5es ao Dever: O &#8220;Encargo Excessivo&#8221; Sob a Lei Japonesa\">Exce\u00e7\u00f5es ao Dever: O &#8220;Encargo Excessivo&#8221; Sob a Lei Japonesa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Comparacao_entre_a_Proibicao_de_Discriminacao_e_a_Obrigacao_de_Providencias_Razoaveis\" title=\"Compara\u00e7\u00e3o entre a Proibi\u00e7\u00e3o de Discrimina\u00e7\u00e3o e a Obriga\u00e7\u00e3o de Provid\u00eancias Razo\u00e1veis\">Compara\u00e7\u00e3o entre a Proibi\u00e7\u00e3o de Discrimina\u00e7\u00e3o e a Obriga\u00e7\u00e3o de Provid\u00eancias Razo\u00e1veis<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/monolith.law\/pt\/general-corporate\/equality-disability-law-japan\/#Conclusao\" title=\"Conclus\u00e3o\">Conclus\u00e3o<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principio_da_Igualdade_Salarial_entre_Homens_e_Mulheres_no_Direito_Laboral_Japones\"><\/span>Princ\u00edpio da Igualdade Salarial entre Homens e Mulheres no Direito Laboral Japon\u00eas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fundamento_Legal_Artigo_4o_da_Lei_das_Normas_Laborais_Japonesa\"><\/span>Fundamento Legal: Artigo 4\u00ba da Lei das Normas Laborais Japonesa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>No quadro jur\u00eddico laboral do Jap\u00e3o, a disposi\u00e7\u00e3o mais fundamental que garante a igualdade salarial entre homens e mulheres encontra-se na Lei das Normas Laborais Japonesa. Esta lei regula as condi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de trabalho e o seu artigo 4\u00ba estabelece claramente que &#8220;o empregador n\u00e3o deve discriminar em termos de sal\u00e1rio com base no facto de o trabalhador ser mulher&#8221;. Este preceito concretiza o princ\u00edpio da &#8220;igualdade perante a lei&#8221; assegurado pelo artigo 14\u00ba da Constitui\u00e7\u00e3o Japonesa, no dom\u00ednio do emprego, especialmente no que diz respeito a uma condi\u00e7\u00e3o de trabalho t\u00e3o espec\u00edfica quanto o sal\u00e1rio. Tem como objetivo corrigir as disparidades salariais historicamente existentes entre homens e mulheres e melhorar a posi\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica das trabalhadoras.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambito_do_%E2%80%9CTratamento_Discriminatorio%E2%80%9D\"><\/span>\u00c2mbito do &#8220;Tratamento Discriminat\u00f3rio&#8221;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>O &#8220;tratamento discriminat\u00f3rio&#8221; proibido pelo artigo 4\u00ba da Lei das Normas Laborais Japonesa abrange uma ampla gama de &#8220;sal\u00e1rios&#8221;. De acordo com o artigo 11\u00ba da mesma lei, est\u00e3o inclu\u00eddos n\u00e3o apenas o sal\u00e1rio base, mas tamb\u00e9m b\u00f3nus, v\u00e1rias presta\u00e7\u00f5es (como subs\u00eddios de fam\u00edlia ou de habita\u00e7\u00e3o) e tudo o mais que o empregador pague ao trabalhador como compensa\u00e7\u00e3o pelo trabalho, independentemente da designa\u00e7\u00e3o. O &#8220;tratamento discriminat\u00f3rio&#8221; refere-se n\u00e3o s\u00f3 a tratar as trabalhadoras de forma desvantajosa em compara\u00e7\u00e3o com os trabalhadores masculinos, mas tamb\u00e9m a trat\u00e1-las de forma vantajosa. A inten\u00e7\u00e3o da lei \u00e9 proibir qualquer diferen\u00e7a baseada no g\u00e9nero. No entanto, este princ\u00edpio n\u00e3o pro\u00edbe todas as diferen\u00e7as salariais. Diferen\u00e7as salariais baseadas em raz\u00f5es razo\u00e1veis, como o conte\u00fado do trabalho, habilidades, efici\u00eancia, experi\u00eancia e anos de servi\u00e7o de cada trabalhador, n\u00e3o constituem o &#8220;tratamento discriminat\u00f3rio&#8221; proibido pelo artigo 4\u00ba. O que \u00e9 proibido \u00e9 estabelecer diferen\u00e7as salariais tendo como \u00fanica ou principal raz\u00e3o o facto de o trabalhador ser mulher.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analise_de_Caso_Juridico_O_Caso_do_Banco_de_Iwate\"><\/span>An\u00e1lise de Caso Jur\u00eddico: O Caso do Banco de Iwate<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Para compreender como o princ\u00edpio da igualdade salarial entre homens e mulheres \u00e9 aplicado na pr\u00e1tica, \u00e9 importante analisar o caso jur\u00eddico do Banco de Iwate (decis\u00e3o do Tribunal Superior de Sendai, 10 de janeiro de 1992). Neste caso, estava em quest\u00e3o o regulamento salarial do banco. O banco pagava um subs\u00eddio de fam\u00edlia aos &#8220;funcion\u00e1rios chefes de fam\u00edlia&#8221;, mas quando marido e mulher trabalhavam no banco, considerava-se o marido como chefe de fam\u00edlia, independentemente do seu rendimento, e n\u00e3o se pagava o subs\u00eddio \u00e0 esposa, que era funcion\u00e1ria. O banco defendeu que a distin\u00e7\u00e3o baseava-se num crit\u00e9rio neutro em rela\u00e7\u00e3o ao g\u00e9nero, como ser ou n\u00e3o chefe de fam\u00edlia. No entanto, o tribunal considerou que a aplica\u00e7\u00e3o deste crit\u00e9rio de &#8220;chefe de fam\u00edlia&#8221; resultava, na pr\u00e1tica, num tratamento desvantajoso para as funcion\u00e1rias com base no g\u00e9nero e concluiu que violava o artigo 4\u00ba da Lei das Normas Laborais Japonesa.<\/p>\n\n\n\n<p>Este caso fornece indica\u00e7\u00f5es importantes para as empresas na gest\u00e3o de recursos humanos e pessoal. Mesmo que as pol\u00edticas e regulamentos internos da empresa pare\u00e7am neutros em termos de g\u00e9nero, se a sua aplica\u00e7\u00e3o ou efeitos pr\u00e1ticos resultarem em desvantagens para um g\u00e9nero espec\u00edfico, podem ser considerados discrimina\u00e7\u00e3o ilegal. As empresas devem, portanto, ao desenhar e aplicar sistemas salariais e crit\u00e9rios de atribui\u00e7\u00e3o de presta\u00e7\u00f5es, considerar cuidadosamente n\u00e3o apenas a linguagem utilizada, mas tamb\u00e9m o impacto real que ter\u00e3o, a fim de evitar discrimina\u00e7\u00f5es n\u00e3o intencionais.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Garantia_de_Igualdade_de_Oportunidades_e_Tratamento_entre_Homens_e_Mulheres_no_Japao\"><\/span>Garantia de Igualdade de Oportunidades e Tratamento entre Homens e Mulheres no Jap\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fundamento_Legal_Lei_da_Igualdade_de_Oportunidades_de_Emprego_entre_Homens_e_Mulheres_no_Japao\"><\/span>Fundamento Legal: Lei da Igualdade de Oportunidades de Emprego entre Homens e Mulheres no Jap\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>A lei central que assegura a igualdade entre homens e mulheres em todas as fases da gest\u00e3o de emprego, al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o, \u00e9 a &#8220;Lei sobre a Garantia de Oportunidades e Tratamento Iguais entre Homens e Mulheres no Emprego&#8221;, conhecida como a Lei da Igualdade de Oportunidades de Emprego entre Homens e Mulheres no Jap\u00e3o. Esta lei pro\u00edbe a discrimina\u00e7\u00e3o baseada no g\u00eanero em todos os aspectos do emprego, desde o recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o de trabalhadores at\u00e9 a sua demiss\u00e3o ou despedimento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proibicao_de_Discriminacao_Direta\"><\/span>Proibi\u00e7\u00e3o de Discrimina\u00e7\u00e3o Direta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Os artigos 5 e 6 da Lei de Igualdade de Oportunidades de Emprego para Homens e Mulheres no Jap\u00e3o pro\u00edbem explicitamente o tratamento discriminat\u00f3rio com base diretamente no g\u00e9nero. As a\u00e7\u00f5es proibidas s\u00e3o detalhadamente exemplificadas pelas diretrizes do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, Trabalho e Bem-Estar do Jap\u00e3o, e as empresas devem abster-se rigorosamente dessas pr\u00e1ticas. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Na recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o, \u00e9 proibido excluir um dos g\u00e9neros do p\u00fablico-alvo do an\u00fancio (exemplo: &#8220;Vagas para vendas apenas para homens&#8221;), estabelecer condi\u00e7\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o diferentes para homens e mulheres (exemplo: exigir que apenas mulheres sejam solteiras) ou perguntar apenas \u00e0s mulheres sobre planos de casamento ou gravidez durante a entrevista de emprego. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 coloca\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o profissional, s\u00e3o exemplos t\u00edpicos de viola\u00e7\u00f5es: limitar a coloca\u00e7\u00e3o em certas fun\u00e7\u00f5es (exemplo: fun\u00e7\u00f5es essenciais) apenas a homens, relegando mulheres apenas a fun\u00e7\u00f5es auxiliares, alterar os crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o com base no g\u00e9nero ou negar oportunidades de participa\u00e7\u00e3o em forma\u00e7\u00f5es para desenvolvimento de gestores a um dos g\u00e9neros. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quanto aos benef\u00edcios sociais, tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 permitido estabelecer condi\u00e7\u00f5es diferentes para homens e mulheres em medidas como a concess\u00e3o de habita\u00e7\u00e3o ou empr\u00e9stimos para despesas de vida. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, em situa\u00e7\u00f5es relacionadas com o t\u00e9rmino da rela\u00e7\u00e3o de emprego, como incentivos \u00e0 aposentadoria, idade de reforma, despedimento ou renova\u00e7\u00e3o de contrato de trabalho, a discrimina\u00e7\u00e3o baseada no g\u00e9nero \u00e9 estritamente proibida. Por exemplo, \u00e9 ilegal direcionar incentivos \u00e0 aposentadoria apenas para mulheres durante a racionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o ou estabelecer idades de reforma diferentes para homens e mulheres. Anteriormente, havia a pr\u00e1tica de estabelecer idades de reforma diferentes para os g\u00e9neros, mas os tribunais decidiram que tal discrimina\u00e7\u00e3o \u00e9 contr\u00e1ria \u00e0 ordem p\u00fablica e aos bons costumes sob o Artigo 90 do C\u00f3digo Civil Japon\u00eas e, portanto, inv\u00e1lida (decis\u00e3o da Suprema Corte do Jap\u00e3o de 12 de mar\u00e7o de 1979 (1979)). &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proibicao_da_Discriminacao_Indireta\"><\/span>Proibi\u00e7\u00e3o da Discrimina\u00e7\u00e3o Indireta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>A Lei de Igualdade de Oportunidades de Emprego entre Homens e Mulheres no Jap\u00e3o pro\u00edbe n\u00e3o apenas a discrimina\u00e7\u00e3o direta, mas tamb\u00e9m formas mais subtis de discrimina\u00e7\u00e3o conhecidas como &#8220;discrimina\u00e7\u00e3o indireta&#8221;. Conforme estabelecido no Artigo 7 da referida lei japonesa, a discrimina\u00e7\u00e3o indireta refere-se a medidas que, embora baseadas em crit\u00e9rios que n\u00e3o o sexo, resultam em desvantagens significativas para um dos sexos e n\u00e3o t\u00eam uma justifica\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel. Esta disposi\u00e7\u00e3o \u00e9 caracterizada por focar no &#8220;impacto&#8221; que uma pol\u00edtica tem, independentemente da inten\u00e7\u00e3o discriminat\u00f3ria da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, de acordo com as ordens do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, Trabalho e Bem-Estar do Jap\u00e3o, as seguintes tr\u00eas medidas s\u00e3o especificamente identificadas como poss\u00edveis exemplos de discrimina\u00e7\u00e3o indireta:<\/p>\n\n\n\n<ol type=\"1\" start=\"1\">\n<li>Exigir altura, peso ou for\u00e7a f\u00edsica no recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o de trabalhadores.<\/li>\n\n\n\n<li>Exigir a disponibilidade para transfer\u00eancias que envolvam mudan\u00e7a de resid\u00eancia no recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o ou mudan\u00e7a de fun\u00e7\u00e3o dos trabalhadores.<\/li>\n\n\n\n<li>Exigir experi\u00eancia pr\u00e9via em transfer\u00eancias para promo\u00e7\u00e3o de trabalhadores.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Por exemplo, consideremos uma empresa com opera\u00e7\u00f5es em todo o pa\u00eds que estabelece como requisito para promo\u00e7\u00e3o a gest\u00e3o a &#8220;experi\u00eancia em transfer\u00eancias que envolvam mudan\u00e7a de resid\u00eancia&#8221;. Embora este requisito n\u00e3o especifique o sexo, \u00e9 poss\u00edvel que seja mais dif\u00edcil para as mulheres, que geralmente assumem mais responsabilidades com cuidados infantis ou de familiares, cumpri-lo do que para os homens. Se a empresa n\u00e3o puder provar que a experi\u00eancia em transfer\u00eancias \u00e9 verdadeiramente essencial para o desempenho das fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de forma objetiva, esse requisito pode ser considerado uma discrimina\u00e7\u00e3o indireta ilegal. Assim, as empresas s\u00e3o constantemente desafiadas a reavaliar suas pol\u00edticas de pessoal tradicionalmente aceitas, considerando sua racionalidade e o impacto desigual que podem ter com base no sexo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proibicao_de_Tratamento_Desfavoravel_Baseado_em_Casamento_Gravidez_Parto_entre_outros_sob_a_Lei_Japonesa\"><\/span>Proibi\u00e7\u00e3o de Tratamento Desfavor\u00e1vel Baseado em Casamento, Gravidez, Parto, entre outros, sob a Lei Japonesa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>A Lei de Igualdade de Oportunidades de Emprego para Homens e Mulheres no Jap\u00e3o estabelece, especialmente no Artigo 9, uma prote\u00e7\u00e3o robusta contra o tratamento desfavor\u00e1vel que as trabalhadoras frequentemente enfrentam devido a casamento, gravidez, parto, ou a obten\u00e7\u00e3o de licen\u00e7a de maternidade prevista por lei. Especificamente, \u00e9 proibido demitir ou submeter a qualquer outro tratamento desfavor\u00e1vel uma trabalhadora com base no seu casamento, gravidez, parto ou por ter adquirido a licen\u00e7a de maternidade estabelecida por lei. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O &#8220;tratamento desfavor\u00e1vel&#8221; inclui n\u00e3o apenas a demiss\u00e3o, mas tamb\u00e9m a despromo\u00e7\u00e3o, redu\u00e7\u00e3o salarial, transfer\u00eancia prejudicial e a n\u00e3o renova\u00e7\u00e3o do contrato de trabalho (cessa\u00e7\u00e3o de emprego). &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>De particular import\u00e2ncia \u00e9 a disposi\u00e7\u00e3o relativa \u00e0 demiss\u00e3o de trabalhadoras gr\u00e1vidas ou que n\u00e3o tenham passado um ano ap\u00f3s o parto. Tais demiss\u00f5es s\u00e3o consideradas inv\u00e1lidas, a menos que o empregador prove que a demiss\u00e3o n\u00e3o se baseou na gravidez ou no parto. Esta \u00e9 uma regula\u00e7\u00e3o extremamente rigorosa que transfere a responsabilidade da prova para o lado do empregador. Quando uma empresa pretende demitir uma trabalhadora durante este per\u00edodo, \u00e9 exigido que demonstre, com evid\u00eancias objetivas, que a raz\u00e3o da demiss\u00e3o \u00e9 completamente alheia \u00e0 gravidez ou ao parto. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proibicao_de_Tratamento_Discriminatorio_Contra_Pessoas_com_Deficiencia\"><\/span>Proibi\u00e7\u00e3o de Tratamento Discriminat\u00f3rio Contra Pessoas com Defici\u00eancia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Base_Legal_Lei_de_Promocao_de_Emprego_para_Pessoas_com_Deficiencia_no_Japao\"><\/span>Base Legal: Lei de Promo\u00e7\u00e3o de Emprego para Pessoas com Defici\u00eancia no Jap\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>A lei fundamental que assegura a igualdade de emprego para pessoas com defici\u00eancia \u00e9 a &#8220;Lei de Promo\u00e7\u00e3o de Emprego de Pessoas com Defici\u00eancia&#8221;, ou seja, a Lei de Promo\u00e7\u00e3o de Emprego para Pessoas com Defici\u00eancia no Jap\u00e3o. Com a revis\u00e3o da lei em 2013, a partir de 1 de abril de 2016 (2016), tornou-se uma obriga\u00e7\u00e3o legal para os empregadores proibir a discrimina\u00e7\u00e3o no emprego com base na defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta lei pro\u00edbe a discrimina\u00e7\u00e3o no recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o no Artigo 34, e a discrimina\u00e7\u00e3o na determina\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios, na implementa\u00e7\u00e3o de treinamento educacional, no uso de instala\u00e7\u00f5es de bem-estar e em outros tratamentos no Artigo 35. Estas disposi\u00e7\u00f5es aplicam-se a todos os empregadores, independentemente do tamanho ou setor da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exemplos_Concretos_de_Tratamento_Discriminatorio_Proibido\"><\/span>Exemplos Concretos de Tratamento Discriminat\u00f3rio Proibido<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>O &#8220;tratamento discriminat\u00f3rio&#8221; proibido pela lei refere-se a atos que, sem uma raz\u00e3o leg\u00edtima, baseiam-se apenas na exist\u00eancia de uma defici\u00eancia para negar oportunidades de emprego ou estabelecer condi\u00e7\u00f5es de trabalho desfavor\u00e1veis. Especificamente, s\u00e3o proibidos atos como recusar candidaturas apenas por causa de uma defici\u00eancia na fase de recrutamento e contrata\u00e7\u00e3o, ou exigir capacidades que n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias para a execu\u00e7\u00e3o do trabalho (por exemplo, exigir uma carteira de motorista de um candidato a um cargo administrativo que usa cadeira de rodas), resultando na exclus\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o, estabelecer um sal\u00e1rio mais baixo apenas com base na defici\u00eancia, em compara\u00e7\u00e3o com trabalhadores sem defici\u00eancia que realizam o mesmo trabalho, ou excluir uniformemente de oportunidades de aumento salarial e promo\u00e7\u00e3o, constitui uma clara discrimina\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m \u00e9 proibido colocar pessoas com defici\u00eancia apenas em tarefas auxiliares sem considerar suas habilidades e aptid\u00f5es ou negar-lhes oportunidades de treinamento educacional que outros funcion\u00e1rios recebem.<\/p>\n\n\n\n<p>Contudo, medidas destinadas a promover ativamente a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia, como an\u00fancios de emprego direcionados exclusivamente a pessoas com defici\u00eancia, s\u00e3o permitidas como &#8220;medidas de corre\u00e7\u00e3o de discrimina\u00e7\u00e3o positiva (a\u00e7\u00e3o afirmativa)&#8221; e n\u00e3o s\u00e3o consideradas discrimina\u00e7\u00e3o proibida pela lei.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_Dever_de_Providenciar_Ajustamentos_Razoaveis_para_Pessoas_com_Deficiencia_Sob_a_Lei_Japonesa\"><\/span>O Dever de Providenciar Ajustamentos Razo\u00e1veis para Pessoas com Defici\u00eancia Sob a Lei Japonesa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Definicao_e_Obrigatoriedade_de_%E2%80%98Acomodacoes_Razoaveis%E2%80%99_Sob_a_Lei_Japonesa\"><\/span>Defini\u00e7\u00e3o e Obrigatoriedade de &#8216;Acomoda\u00e7\u00f5es Razo\u00e1veis&#8217; Sob a Lei Japonesa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>A Lei de Promo\u00e7\u00e3o do Emprego de Pessoas com Defici\u00eancia no Jap\u00e3o n\u00e3o se limita a uma obriga\u00e7\u00e3o passiva de n\u00e3o discrimina\u00e7\u00e3o, mas imp\u00f5e \u00e0s empresas uma obriga\u00e7\u00e3o mais ativa: a de fornecer &#8216;acomoda\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis&#8217;, conforme estabelecido no Artigo 36-2.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8216;Acomoda\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis&#8217; referem-se \u00e0s altera\u00e7\u00f5es e ajustes necess\u00e1rios e razo\u00e1veis que um empregador deve realizar, tendo em conta as caracter\u00edsticas e circunst\u00e2ncias individuais da defici\u00eancia, para que os trabalhadores com defici\u00eancia possam ter oportunidades iguais e exercer eficazmente as suas capacidades. Estas s\u00e3o medidas concretas para eliminar as barreiras no local de trabalho que surgem devido \u00e0 defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>As acomoda\u00e7\u00f5es que devem ser fornecidas variam amplamente. Por exemplo, podem incluir:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Considera\u00e7\u00f5es sobre o ambiente f\u00edsico: ajustar a altura das mesas para utilizadores de cadeiras de rodas, remover obst\u00e1culos dos corredores, instalar rampas.<\/li>\n\n\n\n<li>Considera\u00e7\u00f5es para a comunica\u00e7\u00e3o: introduzir leitores de ecr\u00e3 para trabalhadores com defici\u00eancia visual, usar escrita ou interpreta\u00e7\u00e3o de l\u00edngua gestual em reuni\u00f5es com trabalhadores com defici\u00eancia auditiva.<\/li>\n\n\n\n<li>Altera\u00e7\u00f5es flex\u00edveis nas regras e pr\u00e1ticas: criar manuais de trabalho claros com imagens e desenhos para trabalhadores com dist\u00farbios mentais ou do desenvolvimento, permitir hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis para consultas m\u00e9dicas, fornecer locais de descanso tranquilos para aliviar a hipersensibilidade sensorial.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Excecoes_ao_Dever_O_%E2%80%9CEncargo_Excessivo%E2%80%9D_Sob_a_Lei_Japonesa\"><\/span>Exce\u00e7\u00f5es ao Dever: O &#8220;Encargo Excessivo&#8221; Sob a Lei Japonesa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>O dever de fornecer ajustes razo\u00e1veis n\u00e3o \u00e9 ilimitado. A lei estabelece que, se o ajuste representar um &#8220;encargo excessivo&#8221; para o empregador, n\u00e3o h\u00e1 obriga\u00e7\u00e3o de o fornecer.<\/p>\n\n\n\n<p>O que constitui um &#8220;encargo excessivo&#8221; \u00e9 determinado objetivamente, caso a caso, considerando-se de forma abrangente os seguintes fatores:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O impacto na atividade empresarial (se prejudica significativamente a produ\u00e7\u00e3o ou a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os)<\/li>\n\n\n\n<li>A viabilidade (restri\u00e7\u00f5es f\u00edsicas e t\u00e9cnicas, restri\u00e7\u00f5es de pessoal e organizacionais)<\/li>\n\n\n\n<li>O custo e o grau de encargo, e a situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa<\/li>\n\n\n\n<li>O tamanho da empresa<\/li>\n\n\n\n<li>A exist\u00eancia de apoio p\u00fablico para a implementa\u00e7\u00e3o da medida (subs\u00eddios, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9 crucial entender que, mesmo que um ajuste espec\u00edfico solicitado por um trabalhador com defici\u00eancia seja considerado um &#8220;encargo excessivo&#8221;, isso n\u00e3o significa que o dever da empresa termina ali. Nesse caso, a empresa deve explicar ao indiv\u00edduo por que o ajuste n\u00e3o pode ser fornecido e discutir exaustivamente se h\u00e1 outras alternativas poss\u00edveis (medidas menos onerosas). Este processo de &#8220;di\u00e1logo construtivo&#8221; \u00e9 em si uma parte do dever exigido pela lei. Se a empresa recusar unilateralmente fornecer o ajuste e negligenciar esse processo de di\u00e1logo, isso pode ser considerado um descumprimento de uma obriga\u00e7\u00e3o legal. Portanto, quando confrontadas com um pedido de ajuste, as empresas devem estabelecer um processo interno para dialogar sinceramente e buscar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comparacao_entre_a_Proibicao_de_Discriminacao_e_a_Obrigacao_de_Providencias_Razoaveis\"><\/span>Compara\u00e7\u00e3o entre a Proibi\u00e7\u00e3o de Discrimina\u00e7\u00e3o e a Obriga\u00e7\u00e3o de Provid\u00eancias Razo\u00e1veis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>As duas principais obriga\u00e7\u00f5es legais das empresas em rela\u00e7\u00e3o ao emprego de pessoas com defici\u00eancia em Portugal, &#8220;Proibi\u00e7\u00e3o de Tratamento Discriminat\u00f3rio&#8221; e &#8220;Obriga\u00e7\u00e3o de Provid\u00eancias Razo\u00e1veis&#8221;, est\u00e3o intimamente relacionadas, mas diferem na sua natureza. Compreender estas diferen\u00e7as com precis\u00e3o \u00e9 essencial para estabelecer um sistema de compliance adequado.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><td>Caracter\u00edsticas<\/td><td>Proibi\u00e7\u00e3o de Tratamento Discriminat\u00f3rio<\/td><td>Obriga\u00e7\u00e3o de Provid\u00eancias Razo\u00e1veis<\/td><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Base Legal<\/td><td>Artigos 34 e 35 da Lei de Promo\u00e7\u00e3o do Emprego de Pessoas com Defici\u00eancia do Jap\u00e3o<\/td><td>Artigo 36-2 da Lei de Promo\u00e7\u00e3o do Emprego de Pessoas com Defici\u00eancia do Jap\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Natureza da Obriga\u00e7\u00e3o<\/td><td>Obriga\u00e7\u00e3o de Omiss\u00e3o: O dever passivo de n\u00e3o tratar desfavoravelmente com base na defici\u00eancia.<\/td><td>Obriga\u00e7\u00e3o de A\u00e7\u00e3o: O dever ativo de agir para remover barreiras.<\/td><\/tr><tr><td>Princ\u00edpio B\u00e1sico<\/td><td>Tratamento Igualit\u00e1rio: Tratar igualmente aqueles que est\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es iguais.<\/td><td>Igualdade de Oportunidades: Buscar resultados substancialmente iguais atrav\u00e9s de tratamento diferenciado.<\/td><\/tr><tr><td>A\u00e7\u00f5es da Empresa<\/td><td>Garantir que todas as pol\u00edticas e a\u00e7\u00f5es sejam neutras e n\u00e3o tragam desvantagens devido \u00e0 defici\u00eancia.<\/td><td>Dialogar com os trabalhadores e, dentro de um limite que n\u00e3o seja excessivamente oneroso, identificar e implementar os ajustes necess\u00e1rios.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Como a tabela indica, a &#8220;Proibi\u00e7\u00e3o de Discrimina\u00e7\u00e3o&#8221; exige que todas as pessoas, independentemente da presen\u00e7a de defici\u00eancia, sejam colocadas na mesma linha de partida. Por outro lado, a &#8220;Obriga\u00e7\u00e3o de Provid\u00eancias Razo\u00e1veis&#8221; exige que, quando \u00e9 dif\u00edcil para algu\u00e9m estar na linha de partida, sejam fornecidos apoios individuais, como a instala\u00e7\u00e3o de rampas, para permitir a participa\u00e7\u00e3o na competi\u00e7\u00e3o. As empresas s\u00f3 podem alcan\u00e7ar a verdadeira igualdade de emprego exigida pela lei quando cumprem ambas as obriga\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusao\"><\/span>Conclus\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Como abordado neste artigo, a legisla\u00e7\u00e3o laboral japonesa imp\u00f5e \u00e0s empresas uma vasta gama de obriga\u00e7\u00f5es legais para assegurar a igualdade no emprego. O princ\u00edpio estrito da igualdade salarial entre homens e mulheres, conforme estabelecido pela Lei de Normas Laborais do Jap\u00e3o, a proibi\u00e7\u00e3o abrangente de discrimina\u00e7\u00e3o direta e indireta definida pela Lei de Igualdade de Oportunidades de Emprego entre Homens e Mulheres do Jap\u00e3o, e as obriga\u00e7\u00f5es duplas de proibi\u00e7\u00e3o de discrimina\u00e7\u00e3o e fornecimento de acomoda\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis exigidas pela Lei de Promo\u00e7\u00e3o do Emprego de Pessoas com Defici\u00eancia do Jap\u00e3o, s\u00e3o todos elementos de compliance que n\u00e3o podem ser ignorados na gest\u00e3o empresarial moderna. A ades\u00e3o a estas regulamenta\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00f3 gerencia riscos legais, mas tamb\u00e9m estabelece a base para um ambiente de trabalho justo e produtivo, onde talentos de diversas origens podem maximizar suas capacidades.<\/p>\n\n\n\n<p>A nossa firma, Monolis Sociedade de Advogados, possui um hist\u00f3rico comprovado de aconselhamento a uma ampla gama de clientes, tanto nacionais quanto internacionais, sobre quest\u00f5es legais complexas como as descritas neste artigo. Contamos com advogados fluentes em ingl\u00eas, incluindo aqueles com qualifica\u00e7\u00f5es legais estrangeiras, permitindo-nos oferecer suporte especializado e eficiente para empresas globais que enfrentam as exig\u00eancias complexas da legisla\u00e7\u00e3o laboral japonesa. 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