<\/span><\/h3>\n\n\n\nObservando a situa\u00e7\u00e3o atual do Jap\u00e3o, percebe-se um atraso not\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o aos principais pa\u00edses no que diz respeito ao uso e investimento em IA. Em particular, o baixo investimento relacionado \u00e0 IA em compara\u00e7\u00e3o com o tamanho da economia \u00e9 considerado um grande motivo de preocupa\u00e7\u00e3o para a competitividade industrial futura.<\/p>\n\n\n\n
Por outro lado, a sociedade japonesa enfrenta desafios estruturais de longa data, como a diminui\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o, a falta de investimento interno e a estagna\u00e7\u00e3o salarial.<\/p>\n\n\n\n
O governo identifica a inova\u00e7\u00e3o em IA como a chave para superar esses desafios. O objetivo deste plano \u00e9 n\u00e3o apenas promover a efici\u00eancia operacional atrav\u00e9s da IA, mas tamb\u00e9m colocar a economia japonesa novamente em uma trajet\u00f3ria de crescimento por meio da cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios e da resolu\u00e7\u00e3o de problemas sociais.<\/p>\n\n\n\n
Espera-se, especialmente, que a utiliza\u00e7\u00e3o de dados de alta qualidade nos setores de manufatura, sa\u00fade e pesquisa, onde o Jap\u00e3o possui vantagens, ofere\u00e7a uma oportunidade para gerar IA confi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Forma\u00e7\u00e3o de Regras Internacionais e Preocupa\u00e7\u00f5es com Riscos<\/span><\/h3>\n\n\n\nOutro contexto relevante \u00e9 a resposta \u00e0 governan\u00e7a internacional da IA. O Jap\u00e3o tem liderado o “Processo de Hiroshima para IA”, estabelecido na C\u00fapula do G7 em Hiroshima em 2023 (Reiwa 5). Este \u00e9 o primeiro quadro abrangente do mundo que visa a realiza\u00e7\u00e3o de uma IA segura, confi\u00e1vel e segura (Safe, Secure, and Trustworthy AI) atrav\u00e9s da formula\u00e7\u00e3o de diretrizes e c\u00f3digos de conduta internacionais para sistemas avan\u00e7ados de IA.<\/p>\n\n\n\n
Embora o Jap\u00e3o tenha liderado a forma\u00e7\u00e3o de regras internacionais atrav\u00e9s deste processo, medidas concretas tamb\u00e9m s\u00e3o urgentemente necess\u00e1rias no pa\u00eds. A IA apresenta v\u00e1rios riscos sociais, como alucina\u00e7\u00f5es (sa\u00eddas plaus\u00edveis mas incorretas), promo\u00e7\u00e3o de preconceitos e discrimina\u00e7\u00e3o, uso em crimes, invas\u00e3o de privacidade e dissemina\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es falsas.<\/p>\n\n\n\n
Para reduzir as preocupa\u00e7\u00f5es do p\u00fablico em rela\u00e7\u00e3o a esses riscos e aumentar a aceita\u00e7\u00e3o social da IA, s\u00e3o indispens\u00e1veis regras claras que garantam transpar\u00eancia, equidade e seguran\u00e7a. A formula\u00e7\u00e3o de diretrizes com base na lei de IA est\u00e1 em conson\u00e2ncia com os princ\u00edpios do Processo de Hiroshima para IA e visa equilibrar inova\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a, incentivando iniciativas volunt\u00e1rias dos operadores e gerindo adequadamente os riscos.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Plano B\u00e1sico de Intelig\u00eancia Artificial e Garantia de Adequa\u00e7\u00e3o da IA no Jap\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\nO esbo\u00e7o do Plano B\u00e1sico de Intelig\u00eancia Artificial recentemente divulgado destaca a dire\u00e7\u00e3o das principais pol\u00edticas promovidas pelo governo japon\u00eas, com foco na promo\u00e7\u00e3o do uso e no fortalecimento do desenvolvimento da IA.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Os 3 Princ\u00edpios e 4 Diretrizes do Plano B\u00e1sico de Intelig\u00eancia Artificial no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nO plano b\u00e1sico, elaborado com base na Lei de IA do Jap\u00e3o, \u00e9 sustentado por “3 princ\u00edpios” e “4 diretrizes”.
\nPromo\u00e7\u00e3o acelerada do uso da IA “Usar IA”: O governo lidera a introdu\u00e7\u00e3o de IA e apoia sua dissemina\u00e7\u00e3o em pequenas e m\u00e9dias empresas e ind\u00fastrias regionais.<\/li>\n\n\n\n Fortalecimento estrat\u00e9gico da capacidade de desenvolvimento de IA “Criar IA”: Acelerar o desenvolvimento de infraestrutura como recursos computacionais, semicondutores e centros de dados para construir um ecossistema de IA exclusivo do Jap\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n Lideran\u00e7a em governan\u00e7a de IA “Aumentar a confiabilidade da IA”: Liderar a constru\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a internacional enquanto fortalece o Instituto de Seguran\u00e7a de IA (AISI) no Jap\u00e3o para realizar avalia\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas.<\/li>\n\n\n\n Transforma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua para uma sociedade de IA “Colaborar com IA”: Promover o desenvolvimento de talentos em IA e requalifica\u00e7\u00e3o, criando um ambiente que melhore o “poder humano” para que as pessoas possam demonstrar seu valor.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<\/span>Pontos das Diretrizes para Garantir a Adequa\u00e7\u00e3o da IA no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nAs “Diretrizes para Garantir a Adequa\u00e7\u00e3o no Desenvolvimento e Uso de Tecnologias Relacionadas \u00e0 Intelig\u00eancia Artificial” no Jap\u00e3o apresentam a abordagem comum para garantir a adequa\u00e7\u00e3o e os itens que institui\u00e7\u00f5es de pesquisa e empresas de uso devem abordar.<\/p>\n\n\n\n
As diretrizes destacam os seguintes elementos como considera\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas.<\/p>\n\n\n\n
\nCentrado no ser humano: Respeitar a dignidade humana, garantindo que a decis\u00e3o final seja feita por humanos.<\/li>\n\n\n\n Equidade: Evitar preconceitos ou discrimina\u00e7\u00f5es injustas.<\/li>\n\n\n\n Seguran\u00e7a: N\u00e3o causar danos \u00e0 vida, corpo ou propriedade.<\/li>\n\n\n\n Transpar\u00eancia: Garantir a divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es e a possibilidade de verifica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n Responsabilidade: Construir um sistema que cumpra responsabilidades considerando o impacto social.<\/li>\n\n\n\n Seguran\u00e7a e Privacidade: Reduzir riscos de manipula\u00e7\u00e3o indevida e proteger adequadamente informa\u00e7\u00f5es pessoais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nComo abordagens espec\u00edficas, s\u00e3o enfatizados “abordagem baseada em risco” (medidas de acordo com o impacto), “envolvimento ativo das partes interessadas”, “constru\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a de IA integrada” e “resposta \u00e1gil” (r\u00e1pida rota\u00e7\u00e3o do ciclo PDCA).<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Estrat\u00e9gia Nacional de IA e as Exig\u00eancias para Empresas no Jap\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\nAs empresas, especialmente aquelas definidas como “utilizadores” no Artigo 7 da Lei de IA e “institui\u00e7\u00f5es de pesquisa e desenvolvimento” no Artigo 6 da mesma lei, devem adotar uma abordagem respons\u00e1vel ao longo de todo o ciclo de vida da IA.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Constru\u00e7\u00e3o de uma Governan\u00e7a Abrangente de IA<\/span><\/h3>\n\n\n\nAs empresas no Jap\u00e3o devem estabelecer um sistema de gest\u00e3o organizacional com envolvimento profundo da administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Isso inclui a identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e tratamento de riscos, a realiza\u00e7\u00e3o de educa\u00e7\u00e3o e treinamento para funcion\u00e1rios, e a divulga\u00e7\u00e3o adequada de informa\u00e7\u00f5es. \u00c9 necess\u00e1rio transformar a governan\u00e7a dos sistemas de TI existentes em uma estrutura \u00e1gil que possa lidar com os riscos espec\u00edficos e din\u00e2micos da IA.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Constru\u00e7\u00e3o de Rela\u00e7\u00f5es de Confian\u00e7a com Stakeholders<\/span><\/h3>\n\n\n\nA garantia de transpar\u00eancia \u00e9 uma prioridade m\u00e1xima. As empresas devem esfor\u00e7ar-se para explicar, dentro de limites razo\u00e1veis, a origem dos dados de aprendizagem e a base das sa\u00eddas da IA. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio fornecer ativamente informa\u00e7\u00f5es aos utilizadores sobre o funcionamento, limita\u00e7\u00f5es e proibi\u00e7\u00f5es da IA para permitir uma utiliza\u00e7\u00e3o adequada.<\/p>\n\n\n\n