<\/span><\/h3>\n\n\n\nOs empregadores no Jap\u00e3o devem preparar antecipadamente o ambiente de trabalho como pr\u00e9-requisito para iniciar o apoio individual.<\/p>\n\n\n\n
Primeiramente, \u00e9 necess\u00e1rio esclarecer a pol\u00edtica b\u00e1sica de apoio \u00e0 concilia\u00e7\u00e3o entre tratamento m\u00e9dico e trabalho e comunic\u00e1-la a todos os trabalhadores. Isso cria uma cultura no local de trabalho onde os trabalhadores que necessitam de apoio se sintam \u00e0 vontade para se manifestar, promovendo a compreens\u00e3o n\u00e3o apenas entre os envolvidos, mas tamb\u00e9m entre os colegas ao redor.<\/p>\n\n\n\n
Em seguida, a organiza\u00e7\u00e3o dos sistemas de licen\u00e7a e de trabalho tamb\u00e9m \u00e9 crucial. Recomenda-se a implementa\u00e7\u00e3o de sistemas adaptados \u00e0 realidade das empresas para garantir tempo para consultas m\u00e9dicas e permitir formas de trabalho flex\u00edveis de acordo com a condi\u00e7\u00e3o de sa\u00fade dos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n
Como parte do sistema de licen\u00e7as, pode-se mencionar a concess\u00e3o de f\u00e9rias anuais remuneradas em unidades de tempo, conforme o artigo 39 da Lei de Normas Laborais do Jap\u00e3o (necess\u00e1rio acordo entre empregador e empregado), ou a concess\u00e3o de licen\u00e7as por doen\u00e7a separadas das f\u00e9rias anuais remuneradas para hospitaliza\u00e7\u00f5es ou consultas m\u00e9dicas.<\/p>\n\n\n\n
Quanto aos sistemas de trabalho, existem op\u00e7\u00f5es como o sistema de hor\u00e1rios escalonados para reduzir o fardo do deslocamento, o teletrabalho (trabalho remoto), o sistema de trabalho em tempo reduzido para diminuir as horas de trabalho estipuladas, al\u00e9m do sistema de retorno gradual para apoiar a reintegra\u00e7\u00e3o suave de trabalhadores que estiveram em licen\u00e7a prolongada.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Processo de Elabora\u00e7\u00e3o de Planos de Apoio Individuais no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nO apoio a trabalhadores individuais no Jap\u00e3o \u00e9 geralmente conduzido de acordo com o seguinte processo padr\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\nSolicita\u00e7\u00e3o e apoio na presta\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es pelo trabalhador<\/li>\n\n\n\n Consulta de opini\u00f5es de m\u00e9dicos assistentes e m\u00e9dicos do trabalho<\/li>\n\n\n\n Decis\u00e3o sobre medidas de emprego e elabora\u00e7\u00e3o do plano de apoio<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nInicialmente, o apoio come\u00e7a com uma solicita\u00e7\u00e3o feita pelo pr\u00f3prio trabalhador. \u00c9 desej\u00e1vel que a empresa apoie o trabalhador na obten\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias do m\u00e9dico assistente, criando um “Documento de Fornecimento de Informa\u00e7\u00f5es de Trabalho” que descreva o conte\u00fado das fun\u00e7\u00f5es e o regime de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
O trabalhador apresenta essas informa\u00e7\u00f5es ao m\u00e9dico assistente e submete \u00e0 empresa um parecer m\u00e9dico que inclui a viabilidade de continuar a trabalhar e quaisquer considera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. A empresa fornece este parecer a um m\u00e9dico do trabalho ou a um m\u00e9dico respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de sa\u00fade em locais de trabalho com menos de 50 funcion\u00e1rios, para obter opini\u00f5es especializadas do ponto de vista m\u00e9dico.<\/p>\n\n\n\n
Com base nas opini\u00f5es do m\u00e9dico assistente e do m\u00e9dico do trabalho, a empresa, em di\u00e1logo com o trabalhador, decide sobre medidas como a mudan\u00e7a do local de trabalho, a altera\u00e7\u00e3o do conte\u00fado das tarefas ou a redu\u00e7\u00e3o do hor\u00e1rio de trabalho. Al\u00e9m disso, \u00e9 desej\u00e1vel elaborar um “Plano de Apoio \u00e0 Concilia\u00e7\u00e3o entre Tratamento e Trabalho” que organize um cronograma espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Apoio ao Retorno ao Trabalho Ap\u00f3s Longa Licen\u00e7a no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nQuando \u00e9 necess\u00e1rio um longo per\u00edodo de licen\u00e7a, como no caso de uma hospitaliza\u00e7\u00e3o, \u00e9 crucial que o empregador no Jap\u00e3o tome medidas antecipadas com o objetivo de facilitar o retorno ao trabalho. Durante o per\u00edodo de licen\u00e7a, deve-se estabelecer um m\u00e9todo de comunica\u00e7\u00e3o previamente acordado para verificar a situa\u00e7\u00e3o do trabalhador e criar um ponto de contato para lidar com preocupa\u00e7\u00f5es e consultas.<\/p>\n\n\n\n
Ao decidir sobre o retorno ao trabalho, \u00e9 importante considerar n\u00e3o apenas a opini\u00e3o do m\u00e9dico respons\u00e1vel, mas tamb\u00e9m a avalia\u00e7\u00e3o da capacidade de desempenho das fun\u00e7\u00f5es por um m\u00e9dico do trabalho, a inten\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio trabalhador e as opini\u00f5es do departamento onde o trabalhador planeia regressar.<\/p>\n\n\n\n
Mesmo ap\u00f3s o retorno, se necess\u00e1rio, deve-se elaborar um plano de apoio ao retorno ao trabalho, ajustando gradualmente a carga de trabalho e realizando um acompanhamento cont\u00ednuo.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>A Import\u00e2ncia da Prote\u00e7\u00e3o e Colabora\u00e7\u00e3o de Informa\u00e7\u00f5es Pessoais no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nNo apoio \u00e0 concilia\u00e7\u00e3o entre tratamento e trabalho, lida-se com informa\u00e7\u00f5es de sa\u00fade extremamente sens\u00edveis. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio ter um cuidado especial no manuseio dessas informa\u00e7\u00f5es de sa\u00fade. Exceto nos casos em que s\u00e3o obtidas com base na Lei de Seguran\u00e7a e Sa\u00fade no Trabalho do Jap\u00e3o ou outras leis japonesas, em princ\u00edpio, n\u00e3o se pode obter informa\u00e7\u00f5es de sa\u00fade sem o consentimento do pr\u00f3prio indiv\u00edduo. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer um sistema de gest\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es adequado, como limitar o alcance dos respons\u00e1veis pelo tratamento das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Ademais, para realizar um apoio adequado, a colabora\u00e7\u00e3o entre as partes envolvidas \u00e9 tamb\u00e9m crucial. N\u00e3o apenas o empregador e o pr\u00f3prio trabalhador, mas tamb\u00e9m o m\u00e9dico respons\u00e1vel, a equipe de sa\u00fade ocupacional, o coordenador de apoio \u00e0 concilia\u00e7\u00e3o e o Centro de Apoio Integral \u00e0 Sa\u00fade Ocupacional da regi\u00e3o devem colaborar para avan\u00e7ar com o apoio de forma eficaz.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Quais Medidas S\u00e3o Exigidas das Empresas Sob as Diretrizes de Apoio \u00e0 Concilia\u00e7\u00e3o entre Tratamento e Trabalho no Jap\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\nCom base no exposto, vamos analisar quais medidas pr\u00e1ticas s\u00e3o exigidas das empresas no Jap\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Como Lidar com a “Obriga\u00e7\u00e3o de Esfor\u00e7o” Pr\u00e1tica Devido \u00e0 Revis\u00e3o da Lei no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nCom a revis\u00e3o da Lei de Promo\u00e7\u00e3o Abrangente de Medidas Trabalhistas no Jap\u00e3o, a implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de apoio para conciliar tratamento m\u00e9dico e trabalho foi estabelecida como uma obriga\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7o para os empregadores.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, esta obriga\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7o n\u00e3o \u00e9 meramente uma disposi\u00e7\u00e3o idealista. O Ministro da Sa\u00fade, Trabalho e Bem-Estar (na pr\u00e1tica, o Diretor do Escrit\u00f3rio de Trabalho da Prefeitura) pode fornecer a orienta\u00e7\u00e3o e assist\u00eancia necess\u00e1rias aos empregadores com base nesta diretriz.<\/p>\n\n\n\n
Embora n\u00e3o sejam aplicadas penalidades imediatas, se um empregador negligenciar essas medidas sem uma raz\u00e3o v\u00e1lida, pode estar sujeito a orienta\u00e7\u00e3o administrativa.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, \u00e9 importante que as empresas no Jap\u00e3o avancem na elabora\u00e7\u00e3o de regulamentos internos de acordo com esta diretriz, estabele\u00e7am pontos de consulta e desenvolvam regras para o tratamento de informa\u00e7\u00f5es de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Gest\u00e3o de Riscos Legais na Decis\u00e3o de Medidas de Emprego no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nEste guia recomenda que n\u00e3o se deve proibir o trabalho de forma precipitada apenas por causa de uma doen\u00e7a. Por outro lado, a Lei de Seguran\u00e7a e Sa\u00fade no Trabalho do Jap\u00e3o (\u5b89\u885b\u6cd5) no artigo 68, obriga os empregadores a proibir o trabalho de trabalhadores cuja condi\u00e7\u00e3o de sa\u00fade possa piorar significativamente, ap\u00f3s ouvir a opini\u00e3o de um m\u00e9dico.<\/p>\n\n\n\n
As empresas no Jap\u00e3o devem equilibrar a garantia de oportunidades de trabalho para os trabalhadores com o cumprimento do dever de cuidado com a seguran\u00e7a. Um erro de julgamento pode levar a acidentes de trabalho, ou, inversamente, a ordens de suspens\u00e3o ou demiss\u00f5es injustas que podem resultar em disputas legais.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, ao decidir sobre medidas de emprego, \u00e9 essencial estabelecer um processo de decis\u00e3o baseado em evid\u00eancias objetivas, considerando n\u00e3o apenas a opini\u00e3o do m\u00e9dico assistente, mas tamb\u00e9m a opini\u00e3o de m\u00e9dicos do trabalho que conhecem a realidade das opera\u00e7\u00f5es internas da empresa.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Gest\u00e3o de Informa\u00e7\u00f5es Sens\u00edveis e Preven\u00e7\u00e3o de Discrimina\u00e7\u00e3o no Jap\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nDo ponto de vista da Lei de Prote\u00e7\u00e3o de Informa\u00e7\u00f5es Pessoais do Jap\u00e3o (doravante referida como “Lei de Prote\u00e7\u00e3o de Informa\u00e7\u00f5es Pessoais”), \u00e9 necess\u00e1rio ter especial cuidado no tratamento de informa\u00e7\u00f5es de sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n
As diretrizes e circulares relacionadas mencionam tamb\u00e9m o tratamento de informa\u00e7\u00f5es gen\u00f4micas. Obter essas informa\u00e7\u00f5es de forma indevida ou tratar desfavoravelmente algu\u00e9m por se recusar a fornec\u00ea-las n\u00e3o \u00e9 considerado apropriado.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, as empresas devem esclarecer o prop\u00f3sito do uso das informa\u00e7\u00f5es de sa\u00fade e estabelecer regras internas sobre como obter consentimento, bem como sobre o armazenamento e descarte das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 importante verificar novamente se essas regras est\u00e3o em conformidade com a Lei de Prote\u00e7\u00e3o de Informa\u00e7\u00f5es Pessoais do Jap\u00e3o e com as diretrizes do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, Trabalho e Bem-Estar do Jap\u00e3o para garantir o tratamento adequado das informa\u00e7\u00f5es pessoais na gest\u00e3o de emprego.<\/p>\n\n\n\n