{"id":63116,"date":"2024-02-19T14:28:09","date_gmt":"2024-02-19T05:28:09","guid":{"rendered":"https:\/\/monolith.law\/ro\/?p=63116"},"modified":"2024-02-28T13:26:06","modified_gmt":"2024-02-28T04:26:06","slug":"system-development-member-breakaway","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway","title":{"rendered":"Ce legi se refer\u0103 la retragerea membrilor unui proiect de dezvoltare a sistemului?"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00cen proiectele de dezvoltare a sistemelor, este de obicei esen\u021bial s\u0103 descompunem fiecare etap\u0103 \u0219i sarcin\u0103 \u0219i s\u0103 le abord\u0103m cu c\u00e2t mai mult\u0103 planificare. Cu toate acestea, indiferent c\u00e2t de mult ne concentr\u0103m pe planificare, exist\u0103 probleme care nu pot fi prevenite, cum ar fi cele legate de &#8220;oameni&#8221;. \u00cen special, riscurile precum absen\u021ba nea\u0219teptat\u0103 sau demisia unui membru al proiectului sunt dificil de prevenit, indiferent c\u00e2t de mult ne str\u0103duim s\u0103 le gestion\u0103m. \u00cen acest articol, vom explica cum se implic\u0103 legea \u00een leg\u0103tur\u0103 cu retragerea membrilor unui proiect.<br><\/p>\n\n\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_53 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Retragerea_membrilor_este_o_discutie_detaliata_a_obligatiilor_de_management_al_proiectelor\" title=\"Retragerea membrilor este o discu\u021bie detaliat\u0103 a obliga\u021biilor de management al proiectelor\">Retragerea membrilor este o discu\u021bie detaliat\u0103 a obliga\u021biilor de management al proiectelor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Exemple_importante_de_jurisprudenta_legate_de_retragerea_membrilor\" title=\"Exemple importante de jurispruden\u021b\u0103 legate de retragerea membrilor\">Exemple importante de jurispruden\u021b\u0103 legate de retragerea membrilor<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Cazul_in_care_plecarea_unui_membru_a_dus_la_intarzierea_termenului_de_livrare\" title=\"Cazul \u00een care plecarea unui membru a dus la \u00eent\u00e2rzierea termenului de livrare\">Cazul \u00een care plecarea unui membru a dus la \u00eent\u00e2rzierea termenului de livrare<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Ce_putem_intelege_din_cazul_juridic_mentionat_mai_sus\" title=\"Ce putem \u00een\u021belege din cazul juridic men\u021bionat mai sus\">Ce putem \u00een\u021belege din cazul juridic men\u021bionat mai sus<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Pentru_a_ne_pregati_de_riscul_de_plecare_a_membrilor\" title=\"Pentru a ne preg\u0103ti de riscul de plecare a membrilor\">Pentru a ne preg\u0103ti de riscul de plecare a membrilor<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3'><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Organizati_un_sistem_care_sa_nu_izoleze_persoana_responsabila\" title=\"Organiza\u021bi un sistem care s\u0103 nu izoleze persoana responsabil\u0103\">Organiza\u021bi un sistem care s\u0103 nu izoleze persoana responsabil\u0103<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Incercati_sa_aveti_un_personal_suficient\" title=\"\u00cencerca\u021bi s\u0103 ave\u021bi un personal suficient\">\u00cencerca\u021bi s\u0103 ave\u021bi un personal suficient<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Revizuiti_plasarea_inainte_de_agravarea_starii_de_sanatate\" title=\"Revizui\u021bi plasarea \u00eenainte de agravarea st\u0103rii de s\u0103n\u0103tate\">Revizui\u021bi plasarea \u00eenainte de agravarea st\u0103rii de s\u0103n\u0103tate<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Implementati_in_mod_riguros_gestionarea_schimbarilor_si_gestionarea_documentelor_proiectului\" title=\"Implementa\u021bi \u00een mod riguros gestionarea schimb\u0103rilor \u0219i gestionarea documentelor proiectului\">Implementa\u021bi \u00een mod riguros gestionarea schimb\u0103rilor \u0219i gestionarea documentelor proiectului<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/monolith.law\/ro\/it\/system-development-member-breakaway\/#Rezumat\" title=\"Rezumat\">Rezumat<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Retragerea_membrilor_este_o_discutie_detaliata_a_obligatiilor_de_management_al_proiectelor\"><\/span>Retragerea membrilor este o discu\u021bie detaliat\u0103 a obliga\u021biilor de management al proiectelor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00cen primul r\u00e2nd, se presupune c\u0103 \u00een cadrul unui proiect de dezvoltare a sistemului, furnizorul are o obliga\u021bie cuprinz\u0103toare de a asigura o desf\u0103\u0219urare f\u0103r\u0103 probleme. Acesta are obliga\u021bia de a estima personalul, durata, bugetul \u0219i efortul necesar pentru o desf\u0103\u0219urare f\u0103r\u0103 probleme a proiectului, solicit\u00e2nd cooperarea utilizatorului dup\u0103 cum este necesar \u0219i gestion\u00e2nd progresul proiectului. Aceste obliga\u021bii sunt cunoscute sub numele de &#8220;obliga\u021bii de management al proiectelor&#8221; \u0219i existen\u021ba lor a fost subliniat\u0103 \u00een repetate r\u00e2nduri \u00een cazurile de judecat\u0103 anterioare.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/project-management-duties[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Apari\u021bia brusc\u0103 a unui membru care se retrage din partea furnizorului poate fi considerat\u0103 o problem\u0103 a obliga\u021biilor de management al proiectelor din partea furnizorului.<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Probleme de s\u0103n\u0103tate cauzate de orele suplimentare excesive \u0219i munca \u00een zilele libere a persoanei responsabile<\/li>\n\n\n\n<li>Stresul psihologic cauzat de rela\u021biile interumane tensionate <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Exist\u0103 diverse motive pentru care un membru se poate retrage brusc dintr-un proiect. Cu toate acestea, acestea sunt \u00een principiu probleme de management al muncii din partea furnizorului. Prin urmare, chiar dac\u0103 aceste circumstan\u021be duc la \u00eent\u00e2rzieri \u00een livrare, posibilitatea de a fi scutit de \u00eenc\u0103lcarea obliga\u021biilor este sc\u0103zut\u0103. Adic\u0103, se a\u0219teapt\u0103 ca furnizorul s\u0103 aib\u0103 o atitudine de gestionare a progresului proiectului cu planificare, lu\u00e2nd \u00een considerare \u0219i apari\u021bia brusc\u0103 a unui membru care se retrage.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exemple_importante_de_jurisprudenta_legate_de_retragerea_membrilor\"><\/span>Exemple importante de jurispruden\u021b\u0103 legate de retragerea membrilor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_744004378-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4741\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vom prezenta exemple de cazuri generate de retragerea membrilor \u00een dezvoltarea proiectelor.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cazul_in_care_plecarea_unui_membru_a_dus_la_intarzierea_termenului_de_livrare\"><\/span>Cazul \u00een care plecarea unui membru a dus la \u00eent\u00e2rzierea termenului de livrare<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Cazul de jurispruden\u021b\u0103 citat mai jos se refer\u0103 la o situa\u021bie \u00een care, dup\u0103 plecarea brusc\u0103 a unui membru, progresul proiectului nu a mai decurs conform planului, ceea ce a dus la \u00eent\u00e2rzierea termenului de livrare. \u00cen acest caz, reprezentantul utilizatorului a adoptat o atitudine intimidant\u0103 fa\u021b\u0103 de reprezentantul furnizorului, ceea ce a creat o presiune psihologic\u0103 suplimentar\u0103.<\/p>\n\n\n\n<p>Conflictul a escaladat \u00eentre utilizatorul care dorea s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 r\u0103spunderea pentru neexecutarea obliga\u021biilor datorate \u00eent\u00e2rzierii \u0219i furnizorul care dorea s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 \u00eenc\u0103lcarea obliga\u021biei de cooperare din partea utilizatorului care a adoptat o atitudine agresiv\u0103 \u0219i intimidant\u0103.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/user-obligatory-cooporation[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00cens\u0103, instan\u021ba a decis c\u0103 circumstan\u021bele nu exonereaz\u0103 furnizorul de obliga\u021bia sa de gestionare a proiectului \u0219i a sus\u021binut punctul de vedere al utilizatorului (sublinierile \u0219i textul \u00eengro\u0219at au fost ad\u0103ugate de autor).<br><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Furnizorul sus\u021bine c\u0103 reprezentantul utilizatorului a adoptat o atitudine agresiv\u0103 \u0219i intimidant\u0103 fa\u021b\u0103 de reprezentantul furnizorului, insult\u00e2ndu-l, ceea ce a f\u0103cut ca reprezentantul furnizorului s\u0103 fie nevoit s\u0103 se retrag\u0103 din proiect.<\/p>\n\n\n\n<p>Este adev\u0103rat c\u0103 reprezentantul utilizatorului a folosit un ton dur \u00eentr-o \u00eent\u00e2lnire din noiembrie 2003 (Heisei 15), spun\u00e2nd &#8220;Nu ai chef de munc\u0103?&#8221; \u0219i &#8220;Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, acest contract se termin\u0103. Dac\u0103 plec din aceast\u0103 camer\u0103, se termin\u0103.&#8221; Cu toate acestea, aceasta se datoreaz\u0103 faptului c\u0103, de\u0219i perioada prototipului a fost stabilit\u0103 \u00een acordul de baz\u0103 p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u0219itul lunii octombrie 2003 (Heisei 15), func\u021bionalitatea suplimentar\u0103 a scopului dezvolt\u0103rii nu a fost inclus\u0103 \u00een documentul de definire a cerin\u021belor, iar r\u0103spunsul la comentariile ad\u0103ugate la documentul de definire a cerin\u021belor nu a fost primit, ceea ce indic\u0103 \u00eent\u00e2rzierea \u0219i r\u0103spunsul inadecvat al furnizorului. Nu se poate spune c\u0103 a fost un comportament excesiv.<\/p>\n\n\n\n<p>De asemenea, nu este clar motivul pentru care C s-a retras din proiect din cauza bolii, dar chiar dac\u0103 stresul cauzat de proiect a fost cauza, acesta este \u00een principal o problem\u0103 de gestionare a muncii de c\u0103tre furnizor \u0219i nu poate fi atribuit\u0103 utilizatorului.<\/p>\n<cite>Hot\u0103r\u00e2rea Tribunalului din Tokyo, 4 decembrie 2007 (Heisei 19)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u00cen cazul de jurispruden\u021b\u0103 de mai sus, instan\u021ba a luat \u00een considerare faptul c\u0103 utilizatorul a adoptat un &#8220;ton dur&#8221; fa\u021b\u0103 de furnizor, dar \u00een cele din urm\u0103 nu a exonera furnizorul de responsabilitate. Se poate presupune c\u0103 \u00een spatele acestei decizii se afl\u0103 considera\u021bia c\u0103 ar fi incorect s\u0103 se atribuie responsabilitatea utilizatorului care a adoptat un &#8220;ton dur&#8221;, av\u00e2nd \u00een vedere r\u0103spunsul inadecvat al furnizorului. \u00cen acest context, instan\u021ba a adoptat schema potrivit c\u0103reia un proiect de dezvoltare de sistem este realizat prin \u00eendeplinirea obliga\u021biei de gestionare a proiectului de c\u0103tre furnizor \u0219i \u00eendeplinirea obliga\u021biei de cooperare de c\u0103tre utilizator, \u0219i a decis c\u0103 nu ar trebui s\u0103 se recunoasc\u0103 \u00eenc\u0103lcarea obliga\u021biei de cooperare de c\u0103tre utilizator. Aceast\u0103 interpretare poate fi v\u0103zut\u0103 \u00een expresia &#8220;nu se poate spune c\u0103 a fost un comportament excesiv&#8221;.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce_putem_intelege_din_cazul_juridic_mentionat_mai_sus\"><\/span>Ce putem \u00een\u021belege din cazul juridic men\u021bionat mai sus<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>De asemenea, putem trage urm\u0103toarele \u00eenv\u0103\u021b\u0103minte importante:<br><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\u00cen cazul \u00een care un membru al proiectului se retrage din cauza unei boli, dac\u0103 se consider\u0103 c\u0103 utilizatorul este de vin\u0103, se cere ca partea furnizorului s\u0103 demonstreze o rela\u021bie de cauzalitate cu privire la faptul c\u0103 retragerea este vina utilizatorului \u2192 Cu toate acestea, se consider\u0103 c\u0103, de obicei, nu este u\u0219or s\u0103 se demonstreze c\u0103 exist\u0103 o rela\u021bie de cauzalitate.<\/li>\n\n\n\n<li>Chiar dac\u0103 se poate dovedi c\u0103 sarcina de munc\u0103 a crescut din cauza utilizatorului \u0219i c\u0103 membrul a \u00eemboln\u0103vit, \u00een mod normal, \u00een cele din urm\u0103, se consider\u0103 c\u0103 este o problem\u0103 de gestionare a muncii din partea furnizorului \u2192 Dac\u0103 ne concentr\u0103m asupra faptului c\u0103 \u00een hot\u0103r\u00e2rea judec\u0103toreasc\u0103 se folose\u0219te o exprimare puternic\u0103, cum ar fi &#8220;comportament excesiv&#8221;, ar trebui s\u0103 consider\u0103m c\u0103 situa\u021biile \u00een care responsabilitatea de gestionare a muncii a furnizorului este exonerat\u0103 sunt destul de limitate.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pentru_a_ne_pregati_de_riscul_de_plecare_a_membrilor\"><\/span>Pentru a ne preg\u0103ti de riscul de plecare a membrilor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/monolith.law\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1387110839-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4742\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Care sunt m\u0103surile de prevenire a problemelor de plecare a membrilor proiectului?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Ca \u0219i cum am men\u021bionat mai sus, chiar dac\u0103 se produce o situa\u021bie \u00een care exist\u0103 un deficit brusc de personal, este extrem de dificil s\u0103 atribui\u021bi acest lucru p\u0103r\u021bii utilizatorului. Este posibil s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een realitate s\u0103 fi\u021bi for\u021ba\u021bi s\u0103 face\u021bi o dezvoltare suplimentar\u0103 masiv\u0103 sau s\u0103 fi\u021bi for\u021ba\u021bi s\u0103 face\u021bi o schimbare de specifica\u021bii for\u021bat\u0103 mai t\u00e2rziu, dar nu este u\u0219or s\u0103 dovedi\u021bi rela\u021bia de cauzalitate \u00eentre disfunc\u021bia mental\u0103 \u0219i fizic\u0103 \u0219i diverse sarcini de munc\u0103. Av\u00e2nd \u00een vedere aceste circumstan\u021be, este mai degrab\u0103 important s\u0103 avansezi cu preg\u0103tirea sistemului de personal presupun\u00e2nd apari\u021bia problemelor, cum ar fi absen\u021ba bolii sau starea proast\u0103 a s\u0103n\u0103t\u0103\u021bii a membrilor proiectului.<\/p>\n\n\n\n<p>Dac\u0103 acest punct este contestat \u00een instan\u021b\u0103, este clar c\u0103 partea furnizorului va fi \u00eentr-o situa\u021bie foarte dezavantajoas\u0103. Prin urmare, ceea ce este important este mai degrab\u0103 m\u0103surile pentru a preveni astfel de conflicte. M\u0103surile posibile includ urm\u0103toarele:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Organizati_un_sistem_care_sa_nu_izoleze_persoana_responsabila\"><\/span>Organiza\u021bi un sistem care s\u0103 nu izoleze persoana responsabil\u0103<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Se crede c\u0103 prevenirea situa\u021biilor \u00een care persoana responsabil\u0103 particip\u0103 la \u00eent\u00e2lniri singur\u0103 \u0219i crearea unui sistem \u00een care mai multe persoane particip\u0103 la \u00eent\u00e2lniri va preveni situa\u021biile de izolare psihologic\u0103.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Incercati_sa_aveti_un_personal_suficient\"><\/span>\u00cencerca\u021bi s\u0103 ave\u021bi un personal suficient<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Este important s\u0103 ave\u021bi un personal suficient. Asigurarea personalului cu o marj\u0103 va duce cu siguran\u021b\u0103 la o cre\u0219tere a costurilor. Cu toate acestea, dac\u0103 lua\u021bi \u00een considerare costurile de desp\u0103gubire pentru daunele cauzate de \u00eent\u00e2rzierea termenului limit\u0103 \u0219i faptul c\u0103 exist\u0103 \u00eengrijor\u0103ri cu privire la apari\u021bia mai multor persoane care p\u0103r\u0103sesc \u00een situa\u021bia de gestionare a problemelor, poate fi ra\u021bional s\u0103 asigura\u021bi personalul cu o anumit\u0103 marj\u0103 de la \u00eenceput.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Revizuiti_plasarea_inainte_de_agravarea_starii_de_sanatate\"><\/span>Revizui\u021bi plasarea \u00eenainte de agravarea st\u0103rii de s\u0103n\u0103tate<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Exist\u0103 \u00eengrijor\u0103ri c\u0103 dac\u0103 o persoan\u0103 p\u0103r\u0103se\u0219te, sarcina de munc\u0103 a altor personal va cre\u0219te, ceea ce va provoca un cerc vicios care va genera mai multe persoane care p\u0103r\u0103sesc. Pentru a preveni acest cerc vicios, se crede c\u0103 este important s\u0103 revizui\u021bi plasarea \u00eenainte de a provoca o deteriorare grav\u0103 a st\u0103rii de s\u0103n\u0103tate.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Implementati_in_mod_riguros_gestionarea_schimbarilor_si_gestionarea_documentelor_proiectului\"><\/span>Implementa\u021bi \u00een mod riguros gestionarea schimb\u0103rilor \u0219i gestionarea documentelor proiectului<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Este dificil s\u0103 dovedi\u021bi rela\u021bia de cauzalitate \u00eentre plecarea membrilor echipei \u0219i \u00eenc\u0103lcarea obliga\u021biei de cooperare din partea utilizatorului, dar este totu\u0219i important s\u0103 implementa\u021bi \u00een mod riguros gestionarea schimb\u0103rilor \u0219i gestionarea documentelor. Acest lucru se datoreaz\u0103 faptului c\u0103, chiar dac\u0103 nu pute\u021bi dovedi cauza plec\u0103rii membrilor echipei, dac\u0103 exist\u0103 o situa\u021bie de suprasolicitare care provoac\u0103 absen\u021ba bolii a persoanei responsabile, exist\u0103 o posibilitate suficient\u0103 c\u0103 aceasta include elemente care sus\u021bin \u00eenc\u0103lcarea obliga\u021biei de cooperare din partea utilizatorului. Aceste circumstan\u021be pot fi un element care sus\u021bine justi\u021bia, cum ar fi compensarea neglijen\u021bei, chiar dac\u0103 se ajunge la o situa\u021bie \u00een care responsabilitatea pentru neexecutarea datoriei sau responsabilitatea pentru garan\u021bia defectelor este urm\u0103rit\u0103 \u00een cazul unui &#8220;incendiu&#8221; al proiectului.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00cen urm\u0103torul articol, oferim o explica\u021bie despre importan\u021ba gestion\u0103rii documentelor \u00een proiectele de dezvoltare a sistemelor.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/the-minutes-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00cen plus, \u00een special \u00een ceea ce prive\u0219te schimbarea specifica\u021biilor, oferim o explica\u021bie detaliat\u0103 \u00een urm\u0103torul articol.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/monolith.law\/corporate\/howto-manage-change-in-system-development[ja]<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rezumat\"><\/span>Rezumat<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Am prezentat mai sus o explica\u021bie juridic\u0103 a fenomenului &#8220;plecarea membrilor echipei&#8221;. Pentru furnizor, a urm\u0103ri responsabilitatea utilizatorului pentru plecarea membrilor este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, extrem de dificil din punct de vedere juridic.<\/p>\n\n\n\n<p>Chiar \u0219i cu astfel de circumstan\u021be, este important s\u0103 nu \u00een\u021belegem gre\u0219it c\u0103 &#8220;discu\u021biile juridice nu sunt utile \u00een problema plec\u0103rii membrilor echipei&#8221;. Procesul de g\u00e2ndire al cazului prezentat \u00een sine ridic\u0103 problema de a defini grani\u021bele \u00eentre &#8220;obliga\u021bia de management a proiectului a furnizorului&#8221; \u0219i &#8220;obliga\u021bia de cooperare a utilizatorului&#8221;, \u0219i nu numai, dar m\u0103surile de prevenire a conflictelor sunt adesea derivate prin retrocalcularea din situa\u021biile de conflict anticipate.<\/p>\n\n\n\n<p>Este important s\u0103 \u00een\u021belegem c\u0103 &#8220;este dezavantajos s\u0103 te lup\u021bi \u00een instan\u021b\u0103&#8221; nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 &#8220;legea nu este util\u0103&#8221;, ci mai degrab\u0103 c\u0103 &#8220;perspectiva juridic\u0103 preventiv\u0103 este important\u0103&#8221;.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00cen proiectele de dezvoltare a sistemelor, este de obicei esen\u021bial s\u0103 descompunem fiecare etap\u0103 \u0219i sarcin\u0103 \u0219i s\u0103 le abord\u0103m cu c\u00e2t mai mult\u0103 planificare. Cu toate acestea, indiferent c\u00e2t de mult ne con [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":64414,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[19,31],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63116"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63116"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63116\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64415,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63116\/revisions\/64415"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64414"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63116"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63116"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63116"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}