<\/span><\/h2>\n\n\n\nPentru a \u00een\u021belege mai profund caracteristicile unei companii cu comitet de audit \u0219i alte func\u021bii, este esen\u021bial s\u0103 compar\u0103m cu alte structuri organiza\u021bionale principale recunoscute de Legea Companiilor din Japonia, \u0219i anume \u201ecompania cu consiliu de auditori\u201d \u0219i \u201ecompania cu comitet de nominalizare \u0219i alte func\u021bii\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen primul r\u00e2nd, cea mai esen\u021bial\u0103 diferen\u021b\u0103 fa\u021b\u0103 de compania tradi\u021bional\u0103 cu consiliu de auditori const\u0103 \u00een responsabilitatea func\u021biei de audit \u0219i pozi\u021bia acesteia. \u00cen cadrul unei companii cu consiliu de auditori, auditorii nu sunt membri ai consiliului de administra\u021bie \u0219i nu au drept de vot \u00een deciziile consiliului. Ei supravegheaz\u0103 execu\u021bia afacerilor din exterior, ca un organism independent de consiliul de administra\u021bie. \u00cen schimb, \u00eentr-o companie cu comitet de audit \u0219i alte func\u021bii, membrii comitetului de audit sunt directori \u0219i membri oficiali ai consiliului de administra\u021bie, av\u00e2nd drept de vot asupra tuturor propunerilor. Astfel, perspectiva de audit \u0219i supraveghere este integrat\u0103 direct \u00een procesul de luare a deciziilor de management. De asemenea, \u00een timp ce autoritatea auditorilor se bazeaz\u0103 pe independen\u021ba individual\u0103 a fiec\u0103rui auditor, comitetul de audit \u0219i alte func\u021bii \u00ee\u0219i exercit\u0103 autoritatea prin consensul comitetului, ceea ce reprezint\u0103 o diferen\u021b\u0103 semnificativ\u0103.<\/p>\n\n\n\n
\u00cen continuare, compar\u0103m cu compania cu comitet de nominalizare \u0219i alte func\u021bii. Ambele au \u00een comun faptul c\u0103 un comitet intern al consiliului de administra\u021bie, format majoritar din directori externi, se ocup\u0103 de audit, dar exist\u0103 diferen\u021be mari \u00een ceea ce prive\u0219te domeniul \u0219i structura. Compania cu comitet de nominalizare \u0219i alte func\u021bii este obligat\u0103 s\u0103 aib\u0103 trei comitete: comitetul de audit, comitetul de nominalizare, care decide numirea \u0219i demiterea directorilor, \u0219i comitetul de remunerare, care decide remunera\u021bia executivilor. \u00cen schimb, compania cu comitet de audit \u0219i alte func\u021bii este obligat\u0103 s\u0103 aib\u0103 doar comitetul de audit. Mai mult, \u00een compania cu comitet de nominalizare \u0219i alte func\u021bii, execu\u021bia afacerilor este separat\u0103 de consiliul de administra\u021bie \u0219i este realizat\u0103 de \u201eexecutivi\u201d, iar consiliul de administra\u021bie se concentreaz\u0103 exclusiv pe supraveghere, aceast\u0103 separare strict\u0103 fiind impus\u0103 legal. \u00cen compania cu comitet de audit \u0219i alte func\u021bii, o astfel de separare nu este obligatorie, iar directorii care nu fac parte din comitetul de audit se ocup\u0103 de execu\u021bia afacerilor. Din acest motiv, compania cu comitet de audit \u0219i alte func\u021bii este considerat\u0103 un sistem mai flexibil \u0219i mai u\u0219or de implementat, cu mai pu\u021bine modific\u0103ri ale structurii organiza\u021bionale existente comparativ cu compania cu comitet de nominalizare \u0219i alte func\u021bii.<\/p>\n\n\n\n
Rezumatul acestor diferen\u021be arat\u0103 c\u0103 o companie cu comitet de audit \u0219i alte func\u021bii se \u00eendep\u0103rteaz\u0103 de structura \u201esepar\u0103rii consiliului de administra\u021bie \u0219i a organului de audit\u201d a unei companii cu consiliu de auditori, integr\u00e2nd func\u021bia de supraveghere \u00een consiliul de administra\u021bie, f\u0103r\u0103 a necesita o reorganizare radical\u0103 a structurii, a\u0219a cum este cazul unei companii cu comitet de nominalizare \u0219i alte func\u021bii, oferind astfel un sistem echilibrat.<\/p>\n\n\n\n
Tabelul de mai jos compar\u0103 principalele caracteristici ale acestor trei structuri organiza\u021bionale principale.<\/p>\n\n\n\nCaracteristici (Elemente)<\/td> Companie cu comitet de audit \u0219i alte func\u021bii<\/td> Companie cu consiliu de auditori<\/td> Companie cu comitet de nominalizare \u0219i alte func\u021bii<\/td><\/tr><\/thead> Principalul organ de audit<\/td> Comitet de audit \u0219i alte func\u021bii <\/sup> <\/td>Consiliu de auditori <\/sup> <\/td>Comitet de audit <\/sup> <\/td><\/tr>Componen\u021ba organului de audit<\/td> 3 sau mai mul\u021bi directori, majoritatea fiind directori externi <\/sup> <\/td>3 sau mai mul\u021bi auditori, majoritatea fiind auditori externi <\/sup> <\/td>3 sau mai mul\u021bi directori, majoritatea fiind directori externi <\/sup> <\/td><\/tr>Dreptul de vot al auditorilor\/comitetului \u00een consiliul de administra\u021bie<\/td> Da <\/sup> <\/td>Nu <\/sup> <\/td>Da (deoarece membrii comitetului sunt directori)<\/td><\/tr> Organul de execu\u021bie a afacerilor<\/td> Directori care nu fac parte din comitetul de audit \u0219i reprezentan\u021bi <\/sup> <\/td>Directori \u0219i reprezentan\u021bi <\/sup> <\/td>Executivi \u0219i reprezentan\u021bi executivi <\/sup> <\/td><\/tr>Mandatul directorilor<\/td> Comitet de audit: 2 ani, Al\u021bii: 1 an <\/sup> <\/td>2 ani (poate fi extins sau redus prin statut) <\/sup> <\/td>1 an <\/sup> <\/td><\/tr>Delegarea execu\u021biei afacerilor importante<\/td> Posibil\u0103 cu condi\u021bii <\/sup> <\/td>\u00cen principiu, nu este permis\u0103<\/td> Delegare extins\u0103 c\u0103tre executivi conform legii <\/sup> <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Tranzi\u021bia c\u0103tre o Companie cu Comitet de Audit \u0219i Supraveghere: Avantaje \u0219i Considera\u021bii<\/span><\/h2>\n\n\n\nPentru companiile care iau \u00een considerare tranzi\u021bia c\u0103tre o companie cu comitet de audit \u0219i supraveghere, \u00een\u021belegerea corect\u0103 a avantajelor \u0219i a considerentelor practice este o decizie managerial\u0103 important\u0103.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Principalele Avantaje<\/span><\/h3>\n\n\n\nCel mai mare avantaj al acestui sistem este \u00eent\u0103rirea substan\u021bial\u0103 a func\u021biei de supraveghere a consiliului de administra\u021bie. Membrii comitetului de audit \u0219i supraveghere de\u021bin drepturi de vot ca directori \u0219i particip\u0103 direct la discu\u021biile consiliului de administra\u021bie, integr\u00e2nd perspectiva de supraveghere \u00een procesul decizional managerial \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021bind calitatea discu\u021biilor. <\/p>\n\n\n\n
\u00cen al doilea r\u00e2nd, agilitatea managerial\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te. A\u0219a cum s-a men\u021bionat anterior, dac\u0103 sunt \u00eendeplinite condi\u021biile stabilite \u00een statut, autoritatea de a lua decizii importante privind execu\u021bia afacerilor poate fi delegat\u0103 unor directori individuali, permi\u021b\u00e2nd decizii rapide \u0219i flexibile ca r\u0103spuns la schimb\u0103rile din mediul de pia\u021b\u0103. <\/p>\n\n\n\n
\u00cen al treilea r\u00e2nd, se poate a\u0219tepta o \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a evalu\u0103rii din partea investitorilor str\u0103ini. Sistemul japonez de auditori nu este bine cunoscut \u00een str\u0103in\u0103tate \u0219i a fost uneori pus sub semnul \u00eentreb\u0103rii \u00een ceea ce prive\u0219te eficacitatea sa, dar forma de a avea un comitet de audit \u00een cadrul consiliului de administra\u021bie este mai apropiat\u0103 de modelul de guvernan\u021b\u0103 occidental \u0219i este mai u\u0219or de \u00een\u021beles pentru investitorii str\u0103ini. De fapt, companiile globale de consultan\u021b\u0103 \u00een exercitarea drepturilor de vot evalueaz\u0103 pozitiv acest sistem, ceea ce poate duce la atragerea de capital de pe pie\u021bele globale \u0219i la cre\u0219terea valorii corporative. <\/p>\n\n\n\n
\u00cen al patrulea r\u00e2nd, se poate ob\u021bine o eficientizare a structurii de conducere. Companiile care au un consiliu de auditori \u0219i doresc s\u0103 r\u0103spund\u0103 cerin\u021belor codului de guvernan\u021b\u0103 ca societ\u0103\u021bi listate trebuie s\u0103 numeasc\u0103 at\u00e2t directori externi, c\u00e2t \u0219i auditori externi. \u00centr-o companie cu comitet de audit \u0219i supraveghere, directorii externi care sunt membri ai comitetului de audit pot \u00eendeplini ambele roluri, permi\u021b\u00e2nd construirea unui sistem de guvernan\u021b\u0103 solid cu un num\u0103r mai mic de directori \u0219i reduc\u00e2nd costurile, cum ar fi remunera\u021bia directorilor. <\/p>\n\n\n\n
<\/span>Considera\u021bii Practice<\/span><\/h3>\n\n\n\nPe de alt\u0103 parte, exist\u0103 c\u00e2teva considera\u021bii de luat \u00een seam\u0103 \u00een timpul tranzi\u021biei. \u00cen primul r\u00e2nd, tranzi\u021bia la noul sistem necesit\u0103 timp \u0219i costuri semnificative pentru adoptarea unei rezolu\u021bii \u00een adunarea general\u0103 a ac\u021bionarilor pentru modificarea statutului, revizuirea procesului de numire a directorilor \u0219i stabilirea reglement\u0103rilor interne. <\/p>\n\n\n\n
\u00cen al doilea r\u00e2nd, deoarece mandatul directorilor care nu sunt membri ai comitetului de audit este de un an, conducerea trebuie s\u0103 ob\u021bin\u0103 anual \u00eencrederea ac\u021bionarilor, ceea ce poate cre\u0219te presiunea asupra performan\u021bei pe termen scurt. Acest lucru poate include riscul de a afecta stabilitatea managerial\u0103. <\/p>\n\n\n\n
\u00cen al treilea r\u00e2nd, exist\u0103 provocarea asigur\u0103rii eficacit\u0103\u021bii comitetului de audit \u0219i supraveghere. Deoarece nu este obligatorie numirea unor membri permanen\u021bi, exist\u0103 riscul ca activit\u0103\u021bile comitetului s\u0103 devin\u0103 formale. Stabilirea unui sistem de secretariat care s\u0103 sprijine activit\u0103\u021bile comitetului \u0219i asigurarea unui mediu \u00een care directorii externi nepermanen\u021bi s\u0103 poat\u0103 ob\u021bine suficiente informa\u021bii pentru a-\u0219i desf\u0103\u0219ura activitatea sunt esen\u021biale pentru func\u021bionarea eficient\u0103 a sistemului. <\/p>\n\n\n\n
\u00cen al patrulea r\u00e2nd, exist\u0103 dificultatea deciziilor colegiale. Spre deosebire de sistemul individual al auditorilor, comitetul de audit \u0219i supraveghere ia decizii prin consens, ceea ce poate face dificil\u0103 luarea rapid\u0103 a deciziilor \u00een situa\u021bii de urgen\u021b\u0103. De asemenea, trebuie luat \u00een considerare riscul ca func\u021bia de audit s\u0103 stagneze \u00een cazul \u00een care apar divergen\u021be de opinie \u00eentre membrii comitetului. <\/p>\n\n\n\n
\u00cen cele din urm\u0103, exist\u0103 provocarea universal\u0103 a asigur\u0103rii personalului adecvat. Directorii externi care constituie majoritatea comitetului de audit \u0219i supraveghere trebuie s\u0103 aib\u0103 cuno\u0219tin\u021be \u00een domeniul financiar-contabil, o \u00een\u021belegere profund\u0103 a afacerii companiei respective \u0219i, mai presus de toate, o \u00eenalt\u0103 capacitate de a exprima opinii independente de conducere. Asigurarea unor astfel de persoane r\u0103m\u00e2ne o provocare major\u0103 pentru multe companii.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Concluzie<\/span><\/h2>\n\n\n\nCompaniile care au comitet de audit \u0219i alte comitete reprezint\u0103 o op\u021biune sofisticat\u0103 \u0219i puternic\u0103 de guvernan\u021b\u0103 corporativ\u0103 oferit\u0103 de Legea Companiilor din Japonia. Valoarea lor central\u0103 const\u0103 \u00een capacitatea de a combina strategic func\u021bia de supraveghere a unui consiliu de administra\u021bie puternic, la un nivel recunoscut interna\u021bional, cu un sistem de management agil, capabil s\u0103 r\u0103spund\u0103 unui mediu de afaceri \u00een continu\u0103 schimbare. Acest sistem abordeaz\u0103 problemele legate de eficacitatea func\u021biei de supraveghere \u00eent\u00e2lnite \u00een companiile tradi\u021bionale cu comitet de audit, f\u0103r\u0103 a necesita schimb\u0103ri organiza\u021bionale fundamentale, a\u0219a cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een cazul companiilor cu comitet de nominalizare. Astfel, devine o op\u021biune realist\u0103 \u0219i atractiv\u0103 pentru multe companii japoneze. Totu\u0219i, pentru a maximiza beneficiile, este esen\u021bial s\u0103 se abordeze cu seriozitate provoc\u0103rile practice, cum ar fi gestionarea mandatelor directorilor, construirea unui sistem opera\u021bional care s\u0103 sus\u021bin\u0103 eficacitatea comitetului \u0219i, mai presus de toate, asigurarea unor directori externi competen\u021bi care s\u0103 sus\u021bin\u0103 acest sistem. Alegerea \u0219i construirea unui sistem de guvernan\u021b\u0103 optim pentru companie reprezint\u0103 o decizie strategic\u0103 extrem de important\u0103 \u00een vederea \u00eembun\u0103t\u0103\u021birii continue a valorii corporative.<\/p>\n\n\n\n
Firma de avocatur\u0103 Monolith are o experien\u021b\u0103 vast\u0103 \u00een oferirea de consultan\u021b\u0103 privind guvernan\u021ba corporativ\u0103 japonez\u0103, inclusiv \u00een ceea ce prive\u0219te introducerea \u0219i operarea companiilor cu comitet de audit \u0219i alte comitete, pentru o gam\u0103 divers\u0103 de clien\u021bi, at\u00e2t din Japonia, c\u00e2t \u0219i din str\u0103in\u0103tate. \u00cen cadrul firmei noastre, exist\u0103 mai mul\u021bi avoca\u021bi vorbitori de englez\u0103 cu calific\u0103ri interna\u021bionale, care pot explica clar, dintr-o perspectiv\u0103 interna\u021bional\u0103, aspectele complexe ale Legii Companiilor din Japonia. Astfel, oferim suport specializat \u0219i practic pentru ca clien\u021bii s\u0103 poat\u0103 construi un sistem de guvernan\u021b\u0103 optim pentru obiectivele lor de afaceri. Dac\u0103 ave\u021bi nevoie de suport juridic \u00een leg\u0103tur\u0103 cu con\u021binutul explicat \u00een acest articol, nu ezita\u021bi s\u0103 ne contacta\u021bi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Legea societ\u0103\u021bilor comerciale din Japonia ofer\u0103 mai multe op\u021biuni \u00een ceea ce prive\u0219te sistemul de guvernan\u021b\u0103 al societ\u0103\u021bilor pe ac\u021biuni. Acest lucru reflect\u0103 schimb\u0103rile \u00een mediul economic care \u00eenconj […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":66812,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,91],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66811"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66811"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66811\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":67151,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66811\/revisions\/67151"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66812"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66811"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66811"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66811"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}