<\/span><\/h3>\n\n\n\n‘F\u00f6retagsinterna \u00f6verf\u00f6ringar’ och det allm\u00e4nna yrkesvisumet ‘Specialist i humaniora, internationella tj\u00e4nster och teknik’ i Japan \u00f6verlappar varandra n\u00e4r det g\u00e4ller arbetsuppgifter, men det finns avg\u00f6rande skillnader i kraven. S\u00e4rskilt viktigt \u00e4r kravet p\u00e5 utbildningsniv\u00e5. F\u00f6r att erh\u00e5lla ‘Specialist i humaniora, internationella tj\u00e4nster och teknik’ kr\u00e4vs i princip en universitetsexamen eller mer \u00e4n 10 \u00e5rs yrkeserfarenhet. D\u00e4remot finns det inga s\u00e5dana krav p\u00e5 utbildning eller l\u00e5ng yrkeserfarenhet f\u00f6r ‘F\u00f6retagsinterna \u00f6verf\u00f6ringar’. Ist\u00e4llet kr\u00e4vs mer \u00e4n ett \u00e5rs arbetslivserfarenhet hos det \u00f6verf\u00f6rande f\u00f6retaget.<\/p>\n\n\n\n
Denna systemdesign kan vara ett strategiskt verktyg f\u00f6r globala f\u00f6retag att flexibelt placera viktiga medarbetare som kanske saknar formell utbildning men som har samlat p\u00e5 sig f\u00f6retagsspecifik teknik och know-how genom m\u00e5nga \u00e5rs anst\u00e4llning \u00f6ver landsgr\u00e4nserna. Med andra ord, den japanska regeringen bekr\u00e4ftar genom kravet p\u00e5 mer \u00e4n ett \u00e5rs kontinuerlig anst\u00e4llning att s\u00f6kanden \u00e4r en oumb\u00e4rlig resurs f\u00f6r f\u00f6retagsgruppen och som motprestation undantar de fr\u00e5n kravet p\u00e5 utbildningsniv\u00e5. F\u00f6retagen m\u00e5ste d\u00e4rf\u00f6r strategiskt v\u00e4lja vilken typ av visum som \u00e4r mest l\u00e4mpligt beroende p\u00e5 den anst\u00e4lldas utbildnings- och yrkesbakgrund.<\/p>\n\n\n\nJ\u00e4mf\u00f6relsekriterier<\/td> Visum ‘F\u00f6retagsinterna \u00f6verf\u00f6ringar’<\/td> Visum ‘Specialist i humaniora, internationella tj\u00e4nster och teknik’<\/td><\/tr><\/thead> Utbildningskrav<\/td> Inga krav<\/td> I princip kr\u00e4vs universitetsexamen eller mer \u00e4n 10 \u00e5rs yrkeserfarenhet inom relevant omr\u00e5de<\/td><\/tr> Arbetserfarenhet f\u00f6re \u00f6verf\u00f6ring<\/td> Obligatoriskt (kontinuerlig anst\u00e4llning p\u00e5 mer \u00e4n ett \u00e5r hos ett utl\u00e4ndskt associerat f\u00f6retag)<\/td> Inga krav (nyutexaminerade och personer som byter jobb fr\u00e5n andra f\u00f6retag \u00e4r ocks\u00e5 ber\u00e4ttigade)<\/td><\/tr> F\u00f6rh\u00e5llande till arbetsgivaren<\/td> Begr\u00e4nsat till \u00f6verf\u00f6ringar inom samma f\u00f6retagsgrupp (moderbolag, dotterbolag, filialer etc.)<\/td> M\u00f6jligt att ing\u00e5 anst\u00e4llningsavtal med vilket f\u00f6retag som helst inom Japan<\/td><\/tr> Huvudsakliga anv\u00e4ndningsomr\u00e5den<\/td> \u00d6verf\u00f6ring av befintliga anst\u00e4llda med f\u00f6retagsspecifik kunskap (s\u00e4rskilt yrkesexperter utan universitetsexamen)<\/td> Nyanst\u00e4llning av personal som uppfyller kraven p\u00e5 utbildning och yrkeserfarenhet<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Viktiga \u00f6verv\u00e4ganden n\u00e4r du anst\u00e4ller utl\u00e4ndska arbetstagare som bemanningspersonal i Japan<\/span><\/h2>\n\n\n\nAtt anv\u00e4nda bemanningstj\u00e4nster f\u00f6r att anst\u00e4lla utl\u00e4ndsk personal kan ge f\u00f6retag flexibilitet i personalplaneringen, men det medf\u00f6r ocks\u00e5 specifika juridiska risker. I denna anst\u00e4llningsform etableras ett trepartsf\u00f6rh\u00e5llande mellan den utl\u00e4ndska arbetstagaren, bemanningsf\u00f6retaget (som \u00e4r arbetsgivaren) och klientf\u00f6retaget (som ger arbetsinstruktioner). Juridiskt sett \u00e4r bemanningsf\u00f6retaget den utl\u00e4ndska arbetstagarens arbetsgivare och ansvarar f\u00f6r ans\u00f6kan och hantering av uppeh\u00e5llstillst\u00e5nd, samt utbetalning av l\u00f6ner. Klientf\u00f6retaget kan dock inte undg\u00e5 ansvar enligt japansk invandringslagstiftning.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Klientf\u00f6retagets skyldighet att kontrollera och risken f\u00f6r brott mot lagen om fr\u00e4mjande av olagligt arbete<\/span><\/h3>\n\n\n\nDen viktigaste juridiska skyldigheten f\u00f6r ett klientf\u00f6retag \u00e4r att s\u00e4kerst\u00e4lla att den utl\u00e4ndska arbetstagaren har ett giltigt uppeh\u00e5llstillst\u00e5nd som till\u00e5ter arbete inom det omr\u00e5de f\u00f6retaget avser att anst\u00e4lla personen. Det \u00e4r extremt riskabelt att bara lita p\u00e5 bemanningsf\u00f6retagets f\u00f6rs\u00e4kran om att “allt \u00e4r i ordning”.<\/p>\n\n\n\n
Artikel 73-2 i den japanska invandringslagen definierar brottet “fr\u00e4mjande av olagligt arbete”. Detta brott g\u00e4ller inte bara de som anst\u00e4ller olagliga arbetstagare, utan \u00e4ven de som “har kontroll \u00f6ver” och l\u00e5ter n\u00e5gon utf\u00f6ra olagligt arbete. I ett bemanningsavtal utf\u00f6r den utl\u00e4ndska arbetstagaren arbete under klientf\u00f6retagets ledning, vilket kan inneb\u00e4ra att klientf\u00f6retaget anses “ha kontroll \u00f6ver” arbetstagaren och d\u00e4rmed kan bli f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r \u00e5tal f\u00f6r fr\u00e4mjande av olagligt arbete. Om en bemanningsarbetstagare inte har ett giltigt uppeh\u00e5llstillst\u00e5nd eller arbetar utanf\u00f6r de till\u00e5tna gr\u00e4nserna, kan klientf\u00f6retaget bli f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r straffr\u00e4ttsliga sanktioner, \u00e4ven om de h\u00e4vdar att de “inte visste”.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r att undvika denna risk b\u00f6r klientf\u00f6retaget vidta f\u00f6ljande \u00e5tg\u00e4rder:<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r det f\u00f6rsta, innan ett bemanningsavtal ing\u00e5s och innan den utl\u00e4ndska arbetstagaren b\u00f6rjar sitt arbete, b\u00f6r f\u00f6retaget alltid kontrollera originaldokumentet f\u00f6r personens uppeh\u00e5llskort och spara en kopia. P\u00e5 uppeh\u00e5llskortet b\u00f6r man kontrollera tre saker: typen av “uppeh\u00e5llstillst\u00e5nd”, “uppeh\u00e5llstidens” utg\u00e5ngsdatum och om det finns n\u00e5gra “arbetsrestriktioner”.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6r det andra, se till att de arbetsuppgifter som tilldelas ligger inom ramen f\u00f6r de aktiviteter som den utl\u00e4ndska arbetstagarens uppeh\u00e5llstillst\u00e5nd till\u00e5ter. Till exempel, om en IT-ingenj\u00f6r med uppeh\u00e5llstillst\u00e5ndet “Teknik, humaniora, internationella tj\u00e4nster” anst\u00e4lls som bemanningspersonal, kan personen inte utf\u00f6ra enkla arbeten som monteringsarbete i en fabrik eller kundservice i en butik. S\u00e5dana olikheter i arbetsinneh\u00e5ll kan utg\u00f6ra olagligt arbete. Klientf\u00f6retaget m\u00e5ste i sitt bemanningsavtal med bemanningsf\u00f6retaget tydligt ange de planerade arbetsuppgifterna och \u00f6msesidigt bekr\u00e4fta att dessa ligger inom ramen f\u00f6r uppeh\u00e5llstillst\u00e5ndet.<\/p>\n\n\n\n
Enligt den japanska lagen om arbetskraftsuthyrning har klientf\u00f6retaget ocks\u00e5 ett ansvar f\u00f6r arbetsmilj\u00f6 och s\u00e4kerhet f\u00f6r bemanningsarbetstagare, bland annat enligt arbetsr\u00e4ttslig lagstiftning. Dessutom f\u00f6rbjuder riktlinjer fastst\u00e4llda av det japanska ministeriet f\u00f6r h\u00e4lsa, arbete och v\u00e4lf\u00e4rd diskriminerande behandling baserat p\u00e5 nationalitet och kr\u00e4ver att l\u00e4mpliga arbetsvillkor s\u00e4kerst\u00e4lls, vilket ocks\u00e5 g\u00e4ller f\u00f6r klientf\u00f6retag. Klientf\u00f6retaget m\u00e5ste vara medvetet om att de inte bara har ansvar enligt invandringslagen f\u00f6r att kontrollera uppeh\u00e5llstillst\u00e5nd, utan ocks\u00e5 arbetsr\u00e4ttsliga skyldigheter, och m\u00e5ste d\u00e4rf\u00f6r etablera ett compliance-system.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Sammanfattning<\/span><\/h2>\n\n\n\nProcessen f\u00f6r att anst\u00e4lla utl\u00e4ndska medarbetare i Japan varierar avsev\u00e4rt beroende p\u00e5 anst\u00e4llningsformen, med specifika lagar och f\u00f6rfaranden som m\u00e5ste f\u00f6ljas. F\u00f6r att rekrytera som f\u00f6retagsledare kr\u00e4vs ett visum f\u00f6r “Business Management”, d\u00e4r genomf\u00f6rbarheten av aff\u00e4rsplanen och stabiliteten i f\u00f6retagets grund kraftigt granskas. Vid \u00f6verf\u00f6ring av personal fr\u00e5n ett utl\u00e4ndskt dotterbolag \u00e4r visumet f\u00f6r “Intra-company Transferee” l\u00e4mpligt, d\u00e4r kravet p\u00e5 akademisk examen kan undantas i utbyte mot att arbetsprestationen p\u00e5 det \u00f6verf\u00f6rande f\u00f6retaget betonas. N\u00e4r man tar emot personal som uthyrd arbetare, b\u00e4r inte bara arbetsgivaren, det vill s\u00e4ga uthyrningsf\u00f6retaget, utan \u00e4ven f\u00f6retaget som tar emot uthyrningen, risken f\u00f6r att fr\u00e4mja olagligt arbete, vilket inneb\u00e4r en strikt skyldighet att sj\u00e4lv verifiera \u00f6verensst\u00e4mmelsen mellan visumstatus och arbetsuppgifter. Dessa f\u00f6rfaranden kr\u00e4ver specialiserad kunskap, och att noggrant f\u00f6lja l\u00e4mplig juridisk r\u00e5dgivning \u00e4r nyckeln till att s\u00e4kerst\u00e4lla efterlevnad och en smidig rekryteringsprocess.<\/p>\n\n\n\n
Monolith Law Office har en omfattande erfarenhet av att tillhandah\u00e5lla juridiska tj\u00e4nster relaterade till anst\u00e4llning av utl\u00e4ndsk personal, som beskrivs i denna artikel, till ett stort antal klienter inom Japan. V\u00e5r byr\u00e5 har flera engelsktalande medarbetare med juridiska kvalifikationer fr\u00e5n andra l\u00e4nder, vilket g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r oss att erbjuda optimala l\u00f6sningar anpassade till varje f\u00f6retags situation p\u00e5 b\u00e5de japanska och engelska, med avseende p\u00e5 komplexa japanska invandringslagar och relaterade f\u00f6rfaranden. Fr\u00e5n tills\u00e4ttning av utl\u00e4ndska f\u00f6retagsledare till f\u00f6retagsinterna \u00f6verf\u00f6ringar och mottagande av uthyrda arbetare, v\u00e5rt team av erfarna specialister ger kraftfullt st\u00f6d f\u00f6r att l\u00f6sa de juridiska utmaningar som uppst\u00e5r i alla dessa situationer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
I den globaliserade aff\u00e4rsmilj\u00f6n av idag \u00e4r det avg\u00f6rande f\u00f6r japanska f\u00f6retag att s\u00e4kra talangfull personal, oavsett nationalitet, f\u00f6r att bibeh\u00e5lla och f\u00f6rb\u00e4ttra sin internationella konkurrenskraft. […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":73091,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,90],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73090"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73090"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73090\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73161,"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73090\/revisions\/73161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73091"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73090"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73090"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73090"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}