<\/span><\/h3>\n\n\n\n\u0130\u015f s\u00f6zle\u015fmeleri, i\u015f\u00e7i sendikalar\u0131 ile i\u015fverenler aras\u0131nda, i\u015f ko\u015fullar\u0131 ve di\u011fer konular hakk\u0131nda yap\u0131lan yaz\u0131l\u0131 anla\u015fmalard\u0131r. \u0130\u015f s\u00f6zle\u015fmeleri, i\u015fyeri kurallar\u0131ndan daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir hukuki etkiye sahiptir. Japonya \u0130\u015f Sendikalar\u0131 Kanunu’nun 16. maddesi (Japanese Labor Union Act), i\u015f s\u00f6zle\u015fmelerine “normatif etki” tan\u0131maktad\u0131r<\/sup>. Bu, i\u015f s\u00f6zle\u015fmesinde belirlenen i\u015f ko\u015fullar\u0131 ve di\u011fer i\u015f\u00e7i haklar\u0131na ili\u015fkin standartlara ayk\u0131r\u0131 olan i\u015fyeri kurallar\u0131 veya bireysel i\u015f s\u00f6zle\u015fmelerinin b\u00f6l\u00fcmlerinin ge\u00e7ersiz oldu\u011fu ve ge\u00e7ersiz k\u0131l\u0131nan b\u00f6l\u00fcmlerin i\u015f s\u00f6zle\u015fmesinin standartlar\u0131 ile de\u011fi\u015ftirildi\u011fi anlam\u0131na gelir<\/sup>.<\/p>\n\n\n\nBu normatif etki, \u00fccretler, tazminatlar, \u00e7al\u0131\u015fma saatleri, tatiller, g\u00fcvenlik ve sa\u011fl\u0131k, felaket tazminat\u0131, personel de\u011fi\u015fiklikleri, disiplin i\u015flemleri gibi istihdam ili\u015fkisinin \u00e7o\u011fu temel y\u00f6n\u00fcn\u00fc kapsar<\/sup>. Bu durum, hukuki \u00f6ncelik s\u0131ralamas\u0131n\u0131n net bir \u015fekilde “i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi > i\u015fyeri kurallar\u0131 > bireysel i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi” olarak belirlendi\u011fini g\u00f6stermektedir. \u0130\u015f\u00e7i sendikas\u0131 bulunan \u015firketler i\u00e7in bu hiyerar\u015fik yap\u0131y\u0131 anlamak son derece \u00f6nemlidir. \u0130\u015fyeri kurallar\u0131ndaki de\u011fi\u015fikliklerle i\u015f ko\u015fullar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmeye \u00e7al\u0131\u015fmak, e\u011fer bu de\u011fi\u015fiklikler i\u015f s\u00f6zle\u015fmesinin h\u00fck\u00fcmlerine ayk\u0131r\u0131ysa, bu de\u011fi\u015fiklikler hukuki olarak ge\u00e7ersiz say\u0131lacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\nBu nedenle, i\u015f\u00e7i sendikas\u0131 bulunan \u015firketler, i\u015f ko\u015fullar\u0131nda \u00f6nemli de\u011fi\u015fiklikler yapmay\u0131 planlad\u0131klar\u0131nda, en g\u00fcvenilir ve hukuki olarak en sa\u011flam y\u00f6ntem, i\u015fyeri kurallar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmeye g\u00fcvenmek yerine, i\u015f\u00e7i sendikas\u0131 ile m\u00fczakere yoluyla i\u015f s\u00f6zle\u015fmesini revize etmektir. Bu hukuki hiyerar\u015fi, i\u015fverenlerin tek tarafl\u0131 y\u00f6netim s\u00fcre\u00e7lerini belirlemeden, i\u015f\u00e7i sendikalar\u0131 ile ikili m\u00fczakerelere ge\u00e7i\u015f yapmalar\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli bir fakt\u00f6rd\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japonya’da \u0130\u015fyeri Kurallar\u0131 ve \u0130\u015f\u00e7i S\u00f6zle\u015fmelerinin Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131<\/span><\/h3>\n\n\n\nA\u015fa\u011f\u0131daki tabloda, daha \u00f6nce metinde a\u00e7\u0131klad\u0131\u011f\u0131m\u0131z Japonya’daki i\u015fyeri kurallar\u0131 ve i\u015f\u00e7i s\u00f6zle\u015fmelerinin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmas\u0131n\u0131 \u00f6zetliyoruz.<\/p>\n\n\n\n\u00d6\u011fe<\/td> \u0130\u015fyeri Kurallar\u0131<\/td> \u0130\u015f\u00e7i S\u00f6zle\u015fmesi<\/td><\/tr><\/thead> Hukuki Temel<\/td> Japon \u0130\u015f S\u00f6zle\u015fmesi Kanunu<\/td> Japon \u0130\u015f\u00e7i Sendikalar\u0131 Kanunu<\/td><\/tr> Taraflar<\/td> \u0130\u015fveren (tek tarafl\u0131 olu\u015fturulur)<\/td> \u0130\u015fveren ve \u0130\u015f\u00e7i Sendikas\u0131<\/td><\/tr> Olu\u015fturulma Y\u00f6ntemi<\/td> Olu\u015fturma ve i\u015f\u00e7ilere duyurma<\/td> \u0130\u015fveren ve i\u015f\u00e7i aras\u0131nda anla\u015fma ve yaz\u0131l\u0131 belge olu\u015fturma<\/td><\/tr> Uygulama Kapsam\u0131<\/td> Esas olarak i\u015f yerindeki t\u00fcm i\u015f\u00e7iler<\/td> Esas olarak ilgili i\u015f\u00e7i sendikas\u0131n\u0131n \u00fcyeleri<\/td><\/tr> Hukuki G\u00fc\u00e7 A\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00dcst\u00fcnl\u00fck<\/td> \u0130\u015f\u00e7i s\u00f6zle\u015fmesine g\u00f6re ikincil<\/td> \u0130\u015fyeri kurallar\u0131 ve i\u015f s\u00f6zle\u015fmelerine g\u00f6re \u00f6ncelikli<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/span>Japonya’da \u0130\u015f Ko\u015fullar\u0131n\u0131n Dezavantajl\u0131 De\u011fi\u015fikli\u011fi: Hukuki Gereklilikler ve S\u0131n\u0131rlar<\/span><\/h2>\n\n\n\n\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki de\u011fi\u015fikliklere ayak uydurabilmek ad\u0131na, bazen \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in dezavantajl\u0131 olabilecek \u00fccret sisteminin g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi veya yan haklar\u0131n k\u0131s\u0131tlanmas\u0131 gibi i\u015f ko\u015fullar\u0131nda de\u011fi\u015fiklik yap\u0131lmas\u0131 gerekebilir. Ancak, Japon i\u015f hukuku, bu t\u00fcr dezavantajl\u0131 de\u011fi\u015fikliklere kar\u015f\u0131 kat\u0131 k\u0131s\u0131tlamalar getirmektedir.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>\u0130lkeler \u00c7er\u00e7evesinde Anla\u015fma<\/span><\/h3>\n\n\n\n\u0130\u015f s\u00f6zle\u015fmesi de bir t\u00fcr s\u00f6zle\u015fme oldu\u011fundan, i\u00e7erdi\u011fi \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmek i\u00e7in taraflar\u0131n anla\u015fmas\u0131 esast\u0131r. Japon \u0130\u015f S\u00f6zle\u015fmesi Kanunu’nun (Labor Contract Act) 8. maddesi, i\u015f\u00e7ilerin ve i\u015fverenlerin, anla\u015fmalar\u0131yla i\u015f s\u00f6zle\u015fmesinin i\u00e7eri\u011fini olu\u015fturan \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirebileceklerini h\u00fckme ba\u011flamaktad\u0131r. Bu nedenle, i\u015fverenin i\u015f\u00e7inin onay\u0131 olmaks\u0131z\u0131n tek tarafl\u0131 olarak \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131 dezavantajl\u0131 bir \u015fekilde de\u011fi\u015ftirmesi, esas olarak kabul edilemez.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japon \u0130\u015f Kanunu Alt\u0131nda Tek Tarafl\u0131 Dezavantajl\u0131 De\u011fi\u015fiklikler ve ‘Makuliyet’ \u0130lkesi<\/span><\/h3>\n\n\n\nAncak, \u00f6zellikle b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli organizasyonlarda, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlardan bireysel olarak onay almak ger\u00e7ek\u00e7i de\u011fildir. Bu nedenle, Japon \u0130\u015f S\u00f6zle\u015fmesi Kanunu’nun 10. maddesi \u00f6nemli bir istisna getirmektedir. Bu h\u00fckme g\u00f6re, i\u015fveren, i\u015f ko\u015fullar\u0131n\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n aleyhine olacak \u015fekilde tek tarafl\u0131 olarak de\u011fi\u015ftirebilir. Ancak, bunun i\u00e7in iki kat\u0131 gereklilik yerine getirilmelidir: Birincisi, de\u011fi\u015ftirilen i\u015f kurallar\u0131n\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlara duyurulmas\u0131; ikincisi, bu de\u011fi\u015fikli\u011fin ‘makul’ olmas\u0131 gerekmektedir.<\/p>\n\n\n\n
Bu ‘makuliyet’ yarg\u0131s\u0131, Japon i\u015f hukuku uygulamas\u0131nda en \u00f6nemli ve karma\u015f\u0131k konulardan biridir. Yarg\u0131tay kararlar\u0131na g\u00f6re, makuliyet, belirli unsurlar\u0131n b\u00fct\u00fcnsel olarak de\u011ferlendirilmesiyle belirlenir. Bu de\u011ferlendirme \u00e7er\u00e7evesini olu\u015fturan, Yarg\u0131tay’\u0131n 1997 (Heisei 9) y\u0131l\u0131 28 \u015eubat tarihli karar\u0131d\u0131r (D\u00f6rd\u00fcnc\u00fc Banka Davas\u0131). Bu kararda belirtilen dikkate al\u0131nmas\u0131 gereken unsurlar \u015funlard\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
\n\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n maruz kald\u0131\u011f\u0131 dezavantaj\u0131n derecesi<\/li>\n\n\n\n \u0130\u015f ko\u015fullar\u0131ndaki de\u011fi\u015fikli\u011fin gereklili\u011fi<\/li>\n\n\n\n De\u011fi\u015ftirilen i\u015f kurallar\u0131n\u0131n i\u00e7eri\u011finin uygunlu\u011fu<\/li>\n\n\n\n \u0130\u015f\u00e7i sendikalar\u0131 vb. ile yap\u0131lan m\u00fczakere durumu<\/li>\n\n\n\n Di\u011fer ilgili durumlar (alternatif \u00f6nlemler veya di\u011fer i\u015f ko\u015fullar\u0131n\u0131n iyile\u015ftirilmesi gibi)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nBu unsurlar sadece bir kontrol listesi de\u011fildir. Mahkemeler, i\u015fverenin i\u015fletme gereklilikleri ile \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n maruz kald\u0131\u011f\u0131 dezavantajlar\u0131 dikkatlice kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131r ve tartar. \u00d6rne\u011fin, ‘de\u011fi\u015fikli\u011fin gereklili\u011fi’ konusunda, sadece maliyet azaltma iste\u011fi yetersizdir; pe\u015f pe\u015fe gelen zararlar veya end\u00fcstri yap\u0131s\u0131ndaki radikal de\u011fi\u015fiklikler gibi, objektif ve ciddi i\u015fletme gereklilikleri talep edilir. Ayr\u0131ca, ‘dezavantaj\u0131n derecesi’ ne kadar b\u00fcy\u00fckse, \u00f6rne\u011fin maa\u015f veya emeklilik \u00f6dene\u011finde b\u00fcy\u00fck kesintiler gibi durumlarda, mahkeme daha y\u00fcksek bir gereklilik ve dezavantaj\u0131 hafifletmek i\u00e7in daha kapsaml\u0131 ge\u00e7i\u015f \u00f6nlemleri (uyum tazminat\u0131 \u00f6demesi gibi) talep eder.<\/p>\n\n\n\n
Bu yarg\u0131sal ilke, i\u015fverenler i\u00e7in, hukuki riskleri y\u00f6netmek ad\u0131na pratik bir \u00e7er\u00e7eve i\u015flevi g\u00f6r\u00fcr. Dezavantajl\u0131 de\u011fi\u015fiklikleri d\u00fc\u015f\u00fcnen \u015firketler, bu de\u011fi\u015fikliklerin makuliyetinin sonradan tart\u0131\u015f\u0131lma riskini azaltmak i\u00e7in, planlama a\u015famas\u0131ndan itibaren bu unsurlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurarak haz\u0131rl\u0131klar\u0131n\u0131 ilerletmelidir. \u00d6zellikle, (1) mali tablolar gibi belgelerle i\u015fletme gerekliliklerini objektif olarak belgelemek, (2) dezavantaj\u0131n belirli \u00e7al\u0131\u015fan gruplar\u0131na e\u015fit da\u011f\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak adil bir sistem tasarlamak, (3) de\u011fi\u015fikli\u011fin \u015fiddetini hafifletmek i\u00e7in ge\u00e7i\u015f \u00f6nlemleri belirlemek, (4) i\u015f\u00e7i sendikalar\u0131 veya \u00e7al\u0131\u015fan temsilcileri ile samimi m\u00fczakereler y\u00fcr\u00fctmek, de\u011fi\u015fikli\u011fin makuliyetini temellendirmek ve hukuki istikrar\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in son derece etkilidir.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>\u300cOnay\u0131n\u300d Ge\u00e7erlili\u011fi: \u015eekilden \u00d6ze<\/span><\/h3>\n\n\n\n\u0130\u015fverenler, i\u015f yasalar\u0131ndaki tek tarafl\u0131 de\u011fi\u015fiklik y\u00f6ntemini kullanmak yerine, \u00e7al\u0131\u015fanlardan bireysel olarak dezavantajl\u0131 de\u011fi\u015fikliklere onay almay\u0131 tercih edebilirler. Ancak, imzal\u0131 ve m\u00fch\u00fcrl\u00fc bir onay belgesinin varl\u0131\u011f\u0131, bu onay\u0131n hukuki olarak ge\u00e7erli oldu\u011fu anlam\u0131na gelmez.<\/p>\n\n\n\n
Japonya Yarg\u0131tay’\u0131n\u0131n 2016 y\u0131l\u0131 19 \u015eubat tarihli karar\u0131 (Yamanashi Prefecture Credit Union olay\u0131), bu konuda \u00f6nemli bir karar \u00f6l\u00e7\u00fct\u00fc sunmu\u015ftur. Bu karara g\u00f6re, bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n dezavantajl\u0131 de\u011fi\u015fikli\u011fe onay\u0131n\u0131n ge\u00e7erli olup olmad\u0131\u011f\u0131, sadece onay belgesine imza at\u0131lmas\u0131 gibi bir \u015fekil y\u00f6n\u00fcnden de\u011fil, ayn\u0131 zamanda bu onay\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n \u00f6zg\u00fcr iradesine dayal\u0131 olarak verildi\u011fine dair makul ve objektif nedenlerin varl\u0131\u011f\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan da de\u011ferlendirilmelidir. Bu de\u011ferlendirme s\u0131ras\u0131nda, i\u015fverenin \u00e7al\u0131\u015fana sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 bilgi ve a\u00e7\u0131klamalar\u0131n i\u00e7eri\u011fi, dezavantaj\u0131n niteli\u011fi ve derecesi gibi fakt\u00f6rler g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurulur. Yeterli a\u00e7\u0131klama yap\u0131lmadan veya zorlay\u0131c\u0131 bir durumda al\u0131nan onaylar, sonradan ge\u00e7ersiz olarak de\u011ferlendirilme riski ta\u015f\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Bu emsal karar, \u015fekilsel onay alma s\u00fcrecinin risklerini g\u00f6stermektedir. \u0130\u015f ko\u015fullar\u0131ndaki dezavantajl\u0131 de\u011fi\u015fiklikler i\u00e7in, i\u015f yasalar\u0131ndaki tek tarafl\u0131 de\u011fi\u015fiklik (\u0130\u015f S\u00f6zle\u015fmesi Kanunu Madde 10) ve bireysel anla\u015fma yoluyla de\u011fi\u015fiklik (ayn\u0131 kanun Madde 8) olmak \u00fczere iki yol bulunmaktad\u0131r, ancak bu iki yol birbirinden ba\u011f\u0131ms\u0131z de\u011fildir. Sonu\u00e7 olarak, Japon mahkemelerinin \u00f6nemsedi\u011fi \u015fey, s\u00fcrecin adil olmas\u0131d\u0131r. Yeterli bilgi sa\u011flama, samimi a\u00e7\u0131klama ve \u00f6zg\u00fcr iradeyle karar verme f\u0131rsat\u0131n\u0131n garanti alt\u0131na al\u0131nmas\u0131 gibi prosed\u00fcrel adalet, tek tarafl\u0131 de\u011fi\u015fikliklerin “makuliyetini” temel alan unsurlar oldu\u011fu gibi, bireysel “onay\u0131n” ge\u00e7erlili\u011fini destekleyen unsurlar da olabilir. Hangi hukuki yolu se\u00e7erseniz se\u00e7in, \u015feffaf ve adil bir s\u00fcreci uygulamak, hukuki anla\u015fmazl\u0131klar\u0131 \u00f6nlemenin en iyi stratejisi olarak kabul edilebilir.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japonya’da \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Y\u00f6netimi: Atama, G\u00f6revlendirme ve Nakil \u0130\u015flemlerinin Hukuki Yap\u0131s\u0131 ve S\u0131n\u0131rlamalar\u0131<\/span><\/h2>\n\n\n\n\u0130\u015fletme yeniden yap\u0131land\u0131rmas\u0131, personel geli\u015fimi ve organizasyonel canl\u0131l\u0131\u011f\u0131n art\u0131r\u0131lmas\u0131 gibi ama\u00e7larla \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yerle\u015fimlerini de\u011fi\u015ftirmek, \u015firket y\u00f6netiminde hayati bir faaliyettir. Japon i\u015f hukuku, insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netimindeki de\u011fi\u015fiklikleri esas olarak ‘atama’, ‘g\u00f6revlendirme’ ve ‘nakil’ olmak \u00fczere \u00fc\u00e7 kategoriye ay\u0131r\u0131r ve her biri i\u00e7in farkl\u0131 hukuki yap\u0131lar ve s\u0131n\u0131rlamalar belirler.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japonya’da \u0130\u015fyeri Yer De\u011fi\u015ftirme<\/span><\/h3>\n\n\n\n\u0130\u015fyeri yer de\u011fi\u015ftirme, ayn\u0131 \u015firket i\u00e7inde i\u015f pozisyonu veya \u00e7al\u0131\u015fma yeri de\u011fi\u015fikli\u011fini ifade eder. \u0130\u015f s\u00f6zle\u015fmesinin taraflar\u0131 de\u011fi\u015fmez. \u0130\u015fverenin, i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi, toplu i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi veya i\u015fyeri kurallar\u0131 gibi belirli h\u00fck\u00fcmler \u00e7er\u00e7evesinde, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n bireysel onay\u0131 olmaks\u0131z\u0131n yer de\u011fi\u015ftirme emri verebilme yetkisi (yer de\u011fi\u015ftirme emri yetkisi) genellikle kabul edilir.<\/p>\n\n\n\n
Fakat bu yer de\u011fi\u015ftirme emri yetkisi s\u0131n\u0131rs\u0131z de\u011fildir. ‘Hakk\u0131n k\u00f6t\u00fcye kullan\u0131lmas\u0131’ ilkesi ile s\u0131n\u0131rlanmaktad\u0131r. Bu konudaki \u00f6nc\u00fc dava olan Yarg\u0131tay’\u0131n 1986 y\u0131l\u0131 14 Temmuz tarihli karar\u0131 (Toa Paint olay\u0131), yer de\u011fi\u015ftirme emrinin hakk\u0131n k\u00f6t\u00fcye kullan\u0131lmas\u0131 say\u0131labilece\u011fi durumlar\u0131 \u00fc\u00e7 kategori alt\u0131nda toplam\u0131\u015ft\u0131r:<\/p>\n\n\n\n
\n\u0130\u015f gereklili\u011finin bulunmad\u0131\u011f\u0131 durumlar<\/li>\n\n\n\n Haks\u0131z bir niyet veya ama\u00e7la (\u00f6rne\u011fin: taciz, istifaya zorlama) yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 durumlar<\/li>\n\n\n\n \u00c7al\u0131\u015fana, normalde kabul edilebilir d\u00fczeyi a\u015fan \u00f6nemli bir zarar verildi\u011fi durumlar<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\u0130\u015fverenin bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndan, ‘i\u015f gereklili\u011fi’ genellikle geni\u015f bir yorum alan\u0131na sahiptir ve \u015firketin mant\u0131kl\u0131 i\u015fletilmesine katk\u0131da bulunuyorsa yeterli kabul edilir. Ancak, ‘\u00e7al\u0131\u015fan\u0131n zarar g\u00f6rmesi’ derecesi olan \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc kategori \u00f6nemlidir. \u00d6rne\u011fin, ailesinde bak\u0131ma muhta\u00e7 hasta olan bir \u00e7al\u0131\u015fana, alternatif bir \u00e7\u00f6z\u00fcm olmamas\u0131na ra\u011fmen, ta\u015f\u0131nmay\u0131 gerektiren uzak bir yere yer de\u011fi\u015ftirme emri verilmesi, hakk\u0131n k\u00f6t\u00fcye kullan\u0131lmas\u0131 olarak de\u011ferlendirilip ge\u00e7ersiz say\u0131lma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 y\u00fcksektir.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japonya’da \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n Ba\u015fka Bir \u015eirkete G\u00f6revlendirilmesi (\u51fa\u5411)<\/span><\/h3>\n\n\n\n\u00c7al\u0131\u015fan\u0131n ba\u015fka bir \u015firkete g\u00f6revlendirilmesi (\u51fa\u5411), \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n orijinal \u015firketiyle (g\u00f6revlendirme yapan \u015firket) olan i\u015f s\u00f6zle\u015fmesini koruyarak, ba\u015fka bir \u015firketin (g\u00f6revlendirildi\u011fi \u015firket) y\u00f6netim ve emir komuta zinciri alt\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 ifade eder. Yer de\u011fi\u015ftirme ile farkl\u0131 olarak, emir komuta zincirinde bir de\u011fi\u015fiklik olmas\u0131 bu durumun \u00f6zelli\u011fidir.<\/p>\n\n\n\n
Bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n g\u00f6revlendirilmesi emredilirken, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n bireysel onay\u0131 her zaman gerekli de\u011fildir. E\u011fer i\u015fyeri y\u00f6netmeli\u011fi veya toplu i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi, g\u00f6revlendirme emri verilebilirli\u011fi, g\u00f6revlendirme s\u00fcresi ve g\u00f6revlendirildi\u011fi \u015firketteki stat\u00fc veya \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131 gibi konularda kapsaml\u0131 d\u00fczenlemeler i\u00e7eriyorsa, i\u015fveren bu d\u00fczenlemelere dayanarak g\u00f6revlendirme emri verebilir.<\/p>\n\n\n\n
Yine de, g\u00f6revlendirme emri, haklar\u0131n k\u00f6t\u00fcye kullan\u0131m\u0131 teorisinin s\u0131n\u0131rlamalar\u0131na tabidir. Japonya Y\u00fcksek Mahkemesi’nin 2003 y\u0131l\u0131 18 Nisan tarihli karar\u0131 (\u65b0\u65e5\u672c\u88fd\u9435\u4e8b\u4ef6), g\u00f6revlendirme emrinin haklar\u0131n k\u00f6t\u00fcye kullan\u0131m\u0131 olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 de\u011ferlendirirken, yer de\u011fi\u015ftirmenin durumundan daha detayl\u0131 bir inceleme yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini g\u00f6stermi\u015ftir. \u00d6zellikle, (1) g\u00f6revlendirmenin i\u015f a\u00e7\u0131s\u0131ndan gereklili\u011fi, (2) hedeflenen \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n se\u00e7imindeki rasyonellik, (3) g\u00f6revlendirme sonucunda \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n kar\u015f\u0131la\u015faca\u011f\u0131 ekonomik ve ya\u015famsal dezavantajlar\u0131n derecesi, (4) emre var\u0131lan s\u00fcrecin uygunlu\u011fu gibi fakt\u00f6rler b\u00fct\u00fcnsel olarak de\u011ferlendirilir. Bu, i\u015fverenin takdir yetkisinin s\u0131n\u0131rs\u0131z olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a ortaya koymakta ve g\u00f6revlendirmenin, teknik veya y\u00f6netim e\u011fitimi ya da istihdam\u0131n d\u00fczenlenmesi gibi me\u015fru i\u015f ama\u00e7lar\u0131 i\u00e7in yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n dezavantajlar\u0131na da yeterince dikkat edildi\u011fini gerektirmektedir.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japonya’da \u0130\u015f\u00e7i Nakli<\/span><\/h3>\n\n\n\n\u0130\u015f\u00e7i nakli, mevcut i\u015fveren ile olan i\u015f s\u00f6zle\u015fmesini sonland\u0131r\u0131p, yeni bir i\u015fveren ile yeni bir i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi imzalamay\u0131 i\u00e7erir. Bu, i\u015f s\u00f6zle\u015fmesinin taraflar\u0131ndan biri olan i\u015fverenin kendisinin de\u011fi\u015fti\u011fi, en temel personel de\u011fi\u015fikli\u011fidir.<\/p>\n\n\n\n
\u0130\u015f s\u00f6zle\u015fmesinin sona ermesi gerektirdi\u011fi i\u00e7in, i\u015f\u00e7i naklinde i\u015f\u00e7inin a\u00e7\u0131k ve bireysel r\u0131zas\u0131 \u015fartt\u0131r. \u0130\u015fe giri\u015fte “Gelecekte, \u015firketin belirledi\u011fi ba\u011fl\u0131 \u015firketlere nakil olmay\u0131 kabul ederim” gibi genel bir onay al\u0131nm\u0131\u015f olsa bile, bu genellikle yeterli de\u011fildir ve nakil emrini hakl\u0131 \u00e7\u0131karmaz. R\u0131za, ger\u00e7ek nakil i\u015flemi ger\u00e7ekle\u015fti\u011finde, nakil yap\u0131lacak \u015firket ve orada uygulanacak i\u015f ko\u015fullar\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a belirtilerek yeniden al\u0131nmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Bu \u00fc\u00e7 personel de\u011fi\u015fikli\u011fi, hukuki nitelikleri ve gerektirdikleri onay d\u00fczeyleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan net bir \u015fekilde ayr\u0131l\u0131r. Yer de\u011fi\u015ftirme en d\u00fc\u015f\u00fck m\u00fcdahale d\u00fczeyine sahipken, ge\u00e7ici g\u00f6revlendirme orta d\u00fczeyde ve i\u015f\u00e7i nakli en y\u00fcksek m\u00fcdahale d\u00fczeyine sahiptir. Talep edilen onay d\u00fczeyi de bu m\u00fcdahale d\u00fczeyine g\u00f6re, genel onay\u0131n yeterli oldu\u011fu durumlardan, bireysel ve somut onay\u0131n zorunlu oldu\u011fu durumlara kadar giderek daha kat\u0131 hale gelir. Bu “onay spektrumu”nu anlamak, \u015firketlerin organizasyon yeniden yap\u0131land\u0131rmas\u0131 veya i\u015fletme sat\u0131\u015f\u0131 gibi stratejileri uygularken hangi personel de\u011fi\u015fikli\u011fi y\u00f6nteminin uygun oldu\u011funu se\u00e7meleri ve gerekli hukuki ve personel i\u015flemleri planlamalar\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli bir rehber olacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japonya’da \u0130nsan Kaynaklar\u0131ndaki \u00dc\u00e7 Farkl\u0131 Atama T\u00fcr\u00fcn\u00fcn Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131<\/span><\/h3>\n\n\n\nDaha \u00f6nceki yaz\u0131larda a\u00e7\u0131klad\u0131\u011f\u0131m\u0131z, Japonya’daki i\u00e7 g\u00f6revlendirme, d\u0131\u015f g\u00f6revlendirme ve naklen atama aras\u0131ndaki kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmay\u0131 a\u015fa\u011f\u0131daki tabloda \u00f6zetliyoruz.<\/p>\n\n\n\n\u00d6\u011fe<\/td> \u0130\u00e7 G\u00f6revlendirme<\/td> D\u0131\u015f G\u00f6revlendirme<\/td> Naklen Atama<\/td><\/tr><\/thead> Tan\u0131m<\/td> Ayn\u0131 \u015firket i\u00e7inde g\u00f6rev ve \u00e7al\u0131\u015fma yerinin de\u011fi\u015fimi<\/td> Ana \u015firkette kay\u0131tl\u0131yken ba\u015fka bir \u015firkette \u00e7al\u0131\u015fma<\/td> Ana \u015firketle olan s\u00f6zle\u015fmenin sonland\u0131r\u0131lmas\u0131 ve ba\u015fka bir \u015firketle s\u00f6zle\u015fme yap\u0131lmas\u0131<\/td><\/tr> \u00d6nceki \u0130\u015f S\u00f6zle\u015fmesi<\/td> Korunur<\/td> Korunur<\/td> Sonlan\u0131r<\/td><\/tr> Gerekli Olan \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n Onay\u0131<\/td> Genel olarak gerekli de\u011fil (kapsaml\u0131 onay yeterli)<\/td> Genel olarak gerekli de\u011fil (kapsaml\u0131 onay yeterli)<\/td> Zorunlu (bireysel ve somut onay)<\/td><\/tr> Ana Hukuki S\u0131n\u0131rlamalar<\/td> Hak \u0130stismar\u0131 Teorisi (i\u015f gereklili\u011fi, zarar\u0131n derecesi vb.)<\/td> Hak \u0130stismar\u0131 Teorisi (i\u00e7 g\u00f6revlendirmeden daha s\u0131k\u0131 inceleme)<\/td> \u00c7al\u0131\u015fan\u0131n bireysel onay\u0131n\u0131n varl\u0131\u011f\u0131<\/td><\/tr> Tipik Kullan\u0131m Durumlar\u0131<\/td> Organizasyon i\u00e7i personel yerle\u015fimi, personel geli\u015ftirme<\/td> Grup \u015firketleri aras\u0131 personel de\u011fi\u015fimi, istihdam d\u00fczenlemesi<\/td> \u0130\u015fletme devri, \u015firketin b\u00f6l\u00fcnmesi<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n