<\/span><\/h2>\n\n\n\nG\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz gibi, i\u015f s\u00fcreci ta\u015feronlu\u011fu ile i\u015f\u00e7i tedarikini hukuki olarak ay\u0131ran en belirleyici ve temel \u00f6\u011fe, ‘komuta ve kontrol ili\u015fkisi’nin varl\u0131\u011f\u0131d\u0131r. S\u00f6zle\u015fmenin ad\u0131 ‘i\u015f g\u00f6revlendirme s\u00f6zle\u015fmesi’ veya ‘ta\u015feronluk s\u00f6zle\u015fmesi’ olsa bile, ger\u00e7ekte, i\u015f verenin ta\u015feronun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na do\u011frudan i\u015f talimatlar\u0131 veya y\u00f6netim sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 durumlarda, bu s\u00f6zle\u015fme hukuki olarak i\u015f\u00e7i tedariki olarak de\u011ferlendirilebilir. Japon i\u015f hukukunda, s\u00f6zle\u015fmenin bi\u00e7iminden ziyade i\u015fin ger\u00e7ek durumu \u00f6nemlidir.<\/p>\n\n\n\n
Bu ayr\u0131m kriterini somutla\u015ft\u0131rmak i\u00e7in, Japonya’n\u0131n \u00c7al\u0131\u015fma ve Sosyal G\u00fcvenlik Bakanl\u0131\u011f\u0131 ‘\u0130\u015f\u00e7i Tedariki \u0130\u015fleri ile Ta\u015feronluk Yoluyla Y\u00fcr\u00fct\u00fclen \u0130\u015fler Aras\u0131ndaki Ayr\u0131m Kriterleri’ni (1986 (Showa 61) \u00c7al\u0131\u015fma Bakanl\u0131\u011f\u0131 Bildirisi No. 37) belirlemi\u015ftir. Bu bildiriye g\u00f6re, bir i\u015fin uygun bir ta\u015feronluk oldu\u011funun kabul edilmesi i\u00e7in, ta\u015feronun ‘kendi istihdam etti\u011fi i\u015f\u00e7ilerin eme\u011fini do\u011frudan kendisi kullanmas\u0131’ ve ‘\u00fcstlendi\u011fi i\u015fi, s\u00f6zle\u015fme kar\u015f\u0131 taraf\u0131ndan ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak kendi i\u015fi olarak i\u015flemesi’ gerekmektedir.<\/p>\n\n\n\n
‘Komuta ve kontrol ili\u015fkisi’nin var olup olmad\u0131\u011f\u0131 a\u015fa\u011f\u0131daki gibi unsurlar\u0131n b\u00fct\u00fcn\u00fcne bak\u0131larak de\u011ferlendirilir.<\/p>\n\n\n\n
\u0130lk olarak, i\u015fin y\u00fcr\u00fct\u00fclme y\u00f6ntemine ili\u015fkin talimat ve y\u00f6netim gelir. \u0130\u015f veren, ta\u015feronun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na i\u015fin ilerleyi\u015fi, i\u015f s\u0131ras\u0131, tempoyu ayarlama gibi konularda somut talimatlar veriyorsa, komuta ve kontrol ili\u015fkisi oldu\u011fu y\u00f6n\u00fcnde bir e\u011filim g\u00fc\u00e7lenir. Uygun bir ta\u015feronlukta, bu t\u00fcr y\u00f6netim tamamen ta\u015feronun sorumlusunun yapmas\u0131 gereken bir \u015feydir.<\/p>\n\n\n\n
\u0130kinci olarak, \u00e7al\u0131\u015fma saatlerine ili\u015fkin y\u00f6netim vard\u0131r. \u0130\u015f veren, ta\u015feronun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n i\u015fe ba\u015flama ve biti\u015f saatlerini veya mola zamanlar\u0131n\u0131 belirlerse veya fazla mesai veya tatil g\u00fcn\u00fc \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 do\u011frudan emrederse, bu da komuta ve kontrol ili\u015fkisinin varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steren g\u00fc\u00e7l\u00fc bir kan\u0131t olur. \u00c7al\u0131\u015fma saatlerinin y\u00f6netimi, i\u015fveren olan ta\u015feron taraf\u0131ndan yap\u0131lmas\u0131 gereken bir \u015feydir.<\/p>\n\n\n\n
\u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc olarak, kurumsal d\u00fczen y\u00f6netimi ve personel de\u011ferlendirmesine kat\u0131l\u0131m gelir. \u0130\u015f veren, ta\u015feronun \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n yerle\u015fimini belirlerse, i\u015f performans\u0131n\u0131 de\u011ferlendirirse veya hizmet disiplinine ili\u015fkin talimatlar verirse, bu durumda her iki taraf\u0131n ba\u011f\u0131ms\u0131zl\u0131\u011f\u0131 kaybolmu\u015f olarak kabul edilir.<\/p>\n\n\n\n
Bu hukuki farkl\u0131l\u0131klar\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a ortaya koymak i\u00e7in, a\u015fa\u011f\u0131daki tabloda i\u015f s\u00fcreci ta\u015feronlu\u011fu ile i\u015f\u00e7i tedarikinin ana \u00f6zelliklerini \u00f6zetliyoruz.<\/p>\n\n\n\n\u00d6zellik<\/td> \u0130\u015f S\u00fcreci Ta\u015feronlu\u011fu<\/td> \u0130\u015f\u00e7i Tedariki<\/td><\/tr><\/thead> Uygulanan Hukuk<\/td> Japon Medeni Kanunu<\/td> Japon \u0130\u015f\u00e7i Tedarik Kanunu<\/td><\/tr> S\u00f6zle\u015fmenin As\u0131l Amac\u0131<\/td> \u0130\u015fin Tamamlanmas\u0131<\/td> \u0130\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn Sa\u011flanmas\u0131<\/td><\/tr> Komuta ve Kontrol \u0130li\u015fkisi<\/td> M\u00fc\u015fteri, ta\u015feronun i\u015f\u00e7ilerine do\u011frudan komuta ve kontrol uygulamaz<\/td> Personel tedarik edilen yer, tedarik edilen i\u015f\u00e7ilere do\u011frudan komuta ve kontrol uygular<\/td><\/tr> M\u00fc\u015fteri \/ Personel Tedarik Edilen Yerin \u0130\u015f\u00e7ilere Kar\u015f\u0131 Do\u011frudan Hukuki Y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fckleri<\/td> Genellikle yoktur (Ancak, hatal\u0131 talimatlar vb. durumlarda sorumluluk al\u0131n\u0131r)<\/td> \u0130\u015f\u00e7i Tedarik Kanunu’na g\u00f6re, tedarik edilen yerin sorumlusu olarak se\u00e7im yapma ve g\u00fcvenlikle ilgili y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fckler gibi bir\u00e7ok y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fck al\u0131r<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nBu tablo g\u00f6sterdi\u011fi gibi, hangi formun se\u00e7ilece\u011fi, sadece s\u00f6zle\u015fme kullan\u0131m\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmekle ilgili bir mesele de\u011fil, i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fc kendi organizasyonunuza ne kadar entegre etmek ve do\u011frudan y\u00f6netmek gerekti\u011fi ile ilgili bir y\u00f6netim stratejisi karar\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japonya’da \u0130\u015f\u00e7i G\u00f6nderme Sisteminin Ana Tipleri ve S\u00fcre S\u0131n\u0131rlamalar\u0131<\/span><\/h2>\n\n\n\nJaponya’daki i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme sistemi, \u015firketlerin \u00e7e\u015fitli ihtiya\u00e7lar\u0131na yan\u0131t verebilmek i\u00e7in birka\u00e7 farkl\u0131 tipe ayr\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. Bunlar aras\u0131nda en \u00f6nemlileri ‘genel i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme’ ve ‘tan\u0131t\u0131m ama\u00e7l\u0131 i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme’dir. Genel i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme, yo\u011fun d\u00f6nemlerde personel takviyesi veya uzmanl\u0131k gerektiren i\u015flere ge\u00e7ici \u00e7\u00f6z\u00fcmler sunmak gibi, \u015firketlerin i\u015f g\u00fcc\u00fc taleplerine esnek bir \u015fekilde cevap vermek amac\u0131yla kullan\u0131lan en standart g\u00f6nderme \u015feklidir.<\/p>\n\n\n\n
\u00d6te yandan, ‘tan\u0131t\u0131m ama\u00e7l\u0131 i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme’, i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme ve i\u015f bulma hizmetlerinin birle\u015ftirildi\u011fi \u00f6zel bir t\u00fcrd\u00fcr. Bu sistemde, i\u015f\u00e7i g\u00f6nderilen \u015firketin gelecekte bu g\u00f6nderilen i\u015f\u00e7iyi (daimi veya s\u00f6zle\u015fmeli \u00e7al\u0131\u015fan gibi) do\u011frudan i\u015fe almay\u0131 hedefledi\u011fi varsay\u0131larak, en fazla alt\u0131 ay s\u00fcreyle i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme i\u015flemi ger\u00e7ekle\u015ftirilir. Bu g\u00f6nderme s\u00fcresi, \u015firketlerin ve i\u015f\u00e7ilerin birbirlerinin uygunlu\u011funu de\u011ferlendirebilecekleri bir deneme s\u00fcresi niteli\u011findedir. Bu nedenle, genel i\u015f\u00e7i g\u00f6ndermede yasak olan \u00f6zge\u00e7mi\u015f kontrol\u00fc veya m\u00fclakat gibi se\u00e7me faaliyetleri, tan\u0131t\u0131m ama\u00e7l\u0131 i\u015f\u00e7i g\u00f6ndermede istisnai olarak kabul edilmektedir.<\/p>\n\n\n\n
Ayr\u0131ca, Japon \u0130\u015f\u00e7i G\u00f6nderme Yasas\u0131, i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme kullan\u0131m s\u00fcresine s\u0131k\u0131 s\u0131n\u0131rlamalar getirerek, g\u00f6nderilen i\u015f\u00e7ilerin istihdam\u0131n\u0131n istikrar\u0131n\u0131 sa\u011flamay\u0131 ama\u00e7lamaktad\u0131r. Bu, genellikle ‘3 y\u0131l kural\u0131’ olarak bilinir. Bu kural, iki farkl\u0131 seviyede uygulan\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Birincisi, ‘i\u015f yeri baz\u0131nda s\u00fcre s\u0131n\u0131rlamas\u0131’d\u0131r. Bu, ayn\u0131 i\u015f yerinin (fabrika veya ofis gibi), i\u015f\u00e7i g\u00f6nderilen i\u015f\u00e7ileri kabul edebilece\u011fi s\u00fcreyi, esas olarak en fazla \u00fc\u00e7 y\u0131l ile s\u0131n\u0131rlar. Bu s\u00fcre, o i\u015f yerinde ilk i\u015f\u00e7i g\u00f6nderilen tarihten itibaren hesaplan\u0131r. Ancak, bu s\u00fcre s\u0131n\u0131rlamas\u0131, i\u015f yerinin \u00e7o\u011funluk sendikas\u0131 veya i\u015f\u00e7i temsilcilerinin g\u00f6r\u00fc\u015flerinin al\u0131nd\u0131\u011f\u0131 uygun bir prosed\u00fcrle her \u00fc\u00e7 y\u0131lda bir uzat\u0131labilir.<\/p>\n\n\n\n
\u0130kincisi, ‘birey baz\u0131nda s\u00fcre s\u0131n\u0131rlamas\u0131’d\u0131r. Bu, ayn\u0131 g\u00f6nderilen i\u015f\u00e7inin, g\u00f6nderildi\u011fi \u015firketin ayn\u0131 organizasyon biriminde (b\u00f6l\u00fcm veya departman gibi), en fazla \u00fc\u00e7 y\u0131l \u00e7al\u0131\u015fabilmesini s\u0131n\u0131rlar. \u0130\u015f yeri baz\u0131nda s\u00fcre uzat\u0131lsa bile, ayn\u0131 ki\u015finin ayn\u0131 b\u00f6l\u00fcmde \u00fc\u00e7 y\u0131ldan fazla \u00e7al\u0131\u015fmaya devam etmesine izin verilmez. Bu durumda, g\u00f6nderilen \u015firketin, o i\u015f\u00e7iyi ba\u015fka bir b\u00f6l\u00fcme transfer etmesi veya do\u011frudan i\u015fe al\u0131m yapmas\u0131 gibi \u00e7\u00f6z\u00fcmler bulmas\u0131 beklenir.<\/p>\n\n\n\n
Yine de, bu 3 y\u0131l kural\u0131n\u0131n baz\u0131 istisnalar\u0131 vard\u0131r. \u00d6rne\u011fin, g\u00f6nderen i\u015fverenle s\u00fcresiz i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi imzalam\u0131\u015f olan g\u00f6nderilen i\u015f\u00e7iler, 60 ya\u015f \u00fcst\u00fc i\u015f\u00e7iler, belirli bir s\u00fcreyle s\u0131n\u0131rl\u0131 projelerde \u00e7al\u0131\u015fan i\u015f\u00e7iler veya do\u011fum \u00f6ncesi ve sonras\u0131 izin veya \u00e7ocuk bak\u0131m izni alan \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yerine g\u00f6nderilen i\u015f\u00e7iler, bu s\u00fcre s\u0131n\u0131rlamas\u0131na tabi de\u011fildirler. Bu 3 y\u0131l kural\u0131, sadece bir uyum s\u00fcresi olman\u0131n \u00f6tesinde, \u015firketlere, g\u00f6nderilen i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fc s\u00fcrekli temel i\u015flerde s\u00fcresiz olarak kullanmamalar\u0131 ve uzun vadeli personel planlamas\u0131 yapmalar\u0131 y\u00f6n\u00fcnde politik bir niyet ta\u015f\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>Japonya’da \u0130\u015f Prati\u011finde Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar ve \u00d6nemli Yarg\u0131 Kararlar\u0131n\u0131n A\u00e7\u0131klamas\u0131<\/span><\/h2>\n\n\n\n\u0130\u015f prati\u011finde en dikkat edilmesi gereken hukuki risk, s\u00f6zle\u015fmede m\u00fcteahhitlik olarak belirtilmi\u015f olmas\u0131na ra\u011fmen, ger\u00e7ekte i\u015fverenin i\u015f\u00e7ilere talimat ve komutlar verdi\u011fi “sahte m\u00fcteahhitlik” durumudur. Sahte m\u00fcteahhitlik olarak de\u011ferlendirildi\u011finde, bu durum Japon \u0130\u015f\u00e7i G\u00f6nderme Yasas\u0131’n\u0131n d\u00fczenlemelerini ihlal eden yasad\u0131\u015f\u0131 bir eylem olarak kabul edilir ve idari y\u00f6nlendirme veya cezai yapt\u0131r\u0131mlar\u0131n hedefi olabilir.<\/p>\n\n\n\n
Sahte m\u00fcteahhitlikteki en b\u00fcy\u00fck y\u00f6netim riski, mahkemeler taraf\u0131ndan i\u015fveren ile i\u015f\u00e7i aras\u0131nda do\u011frudan “z\u0131mni bir i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi”nin var oldu\u011funun kabul edilmesidir. E\u011fer z\u0131mni bir i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi kabul edilirse, i\u015fveren, i\u015ften \u00e7\u0131karma d\u00fczenlemeleri ve sosyal sigorta kat\u0131l\u0131m y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fc\u011f\u00fc gibi, do\u011frudan bir i\u015fveren olarak t\u00fcm hukuki sorumluluklar\u0131 \u00fcstlenmek zorunda kal\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Bu konudaki Japon \u00f6nc\u00fc davas\u0131 olarak, Panasonic Plazma Display olay\u0131 (Japonya Y\u00fcksek Mahkemesi 2009 (Heisei 21) y\u0131l\u0131 18 Aral\u0131k karar\u0131) g\u00f6sterilebilir. Bu olayda, bir m\u00fcteahhit firmas\u0131n\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 olarak Panasonic’in fabrikas\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan bir i\u015f\u00e7i, ger\u00e7ekte Panasonic \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131ndan do\u011frudan talimat ve komutlar ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 iddia ederek, Panasonic ile aras\u0131nda z\u0131mni bir i\u015f s\u00f6zle\u015fmesi oldu\u011funu \u00f6ne s\u00fcrm\u00fc\u015ft\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n
Y\u00fcksek Mahkeme, alt mahkemenin karar\u0131n\u0131 bozarak, z\u0131mni i\u015f s\u00f6zle\u015fmesinin varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 reddetmi\u015ftir. Karar gerek\u00e7esinde, Y\u00fcksek Mahkeme \u00f6nemli bir de\u011ferlendirme \u00f6l\u00e7\u00fct\u00fc belirtmi\u015ftir. Yani, sadece i\u015fverenin m\u00fcteahhit firmas\u0131n\u0131n i\u015f\u00e7isine talimat ve komut vermi\u015f olmas\u0131 (sahte m\u00fcteahhitlik durumu) varl\u0131\u011f\u0131, do\u011frudan z\u0131mni bir i\u015f s\u00f6zle\u015fmesinin var oldu\u011funu g\u00f6stermez. S\u00f6zle\u015fmenin varl\u0131\u011f\u0131n\u0131n kabul edilmesi i\u00e7in, i\u015fverenin i\u015f\u00e7inin i\u015fe al\u0131nmas\u0131 veya muamelesi (maa\u015f gibi) kararlar\u0131nda esasl\u0131 olarak etkili olmas\u0131 gibi, m\u00fcteahhit firmas\u0131n\u0131n sadece ismen var oldu\u011fu ve i\u015fverenin fiilen i\u015fveren olarak g\u00f6r\u00fclebilece\u011fi \u00f6zel durumlar gereklidir.<\/p>\n\n\n\n
Bu yarg\u0131 karar\u0131, y\u00f6neticilere iki \u00f6nemli \u00e7\u0131kar\u0131m sunmaktad\u0131r. Birincisi, talimat ve komut zincirindeki eksikliklerin otomatik olarak do\u011frudan i\u015fveren sorumlulu\u011funa yol a\u00e7mayaca\u011f\u0131 y\u00f6n\u00fcnde bir rahatlama unsuru sa\u011flar. Ancak, ikincisi daha ciddi bir uyar\u0131d\u0131r. \u0130\u015fveren, m\u00fcteahhit firmas\u0131n\u0131n temel personel haklar\u0131 ve i\u015f y\u00f6netimine ne kadar derinden dahil olursa, mahkemelerin s\u00f6zle\u015fmenin bi\u00e7imini a\u015farak do\u011frudan bir i\u015f ili\u015fkisi kurma riski o kadar artar. Bu nedenle, hukuki riskleri kesin olarak \u00f6nlemek i\u00e7in, m\u00fcteahhitin ba\u011f\u0131ms\u0131zl\u0131\u011f\u0131na sayg\u0131 g\u00f6stermek ve talimat ve komut zincirini kesin olarak ay\u0131rmak esast\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
<\/span>\u00d6zet<\/span><\/h2>\n\n\n\nJaponya’daki i\u015f hukuku sistemi i\u00e7inde, i\u015f i\u015fleme s\u00f6zle\u015fmesi ile i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme aras\u0131ndaki ayr\u0131m son derece \u00f6nemlidir. \u0130\u015f i\u015fleme s\u00f6zle\u015fmesi, Japon Medeni Kanunu’na dayanarak “i\u015fin tamamlanmas\u0131”n\u0131 ama\u00e7lar ve y\u00fcklenici, kendi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 ba\u011f\u0131ms\u0131z bir \u015fekilde y\u00f6netir. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme, “i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcn sa\u011flanmas\u0131”n\u0131 ama\u00e7layan ve i\u015f\u00e7i g\u00f6nderme yasas\u0131 ad\u0131 verilen \u00f6zel bir d\u00fczenleme alt\u0131nda, g\u00f6nderilen i\u015f\u00e7ilere do\u011frudan talimat verme hakk\u0131na sahip olan g\u00f6nderme yerinin, bir\u00e7ok yasal y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fck \u00fcstlenmesi gerekti\u011fi bir sistemdir. Hangi y\u00f6ntemin se\u00e7ilece\u011fi, sadece s\u00f6zle\u015fmesel bir mesele olman\u0131n \u00f6tesinde, ba\u011f\u0131ms\u0131z bir hizmet mi arand\u0131\u011f\u0131na yoksa kendi organizasyonlar\u0131na entegre edilmi\u015f bir i\u015f g\u00fcc\u00fc m\u00fc istendi\u011fine dair \u015firketlerin stratejik kararlar\u0131d\u0131r. Bu ili\u015fkiyi yanl\u0131\u015f uygulamak, ciddi hukuki risklere yol a\u00e7abilir. Bu nedenle, s\u00f6zle\u015fme i\u00e7eri\u011finin dikkatli bir \u015fekilde tasarlanmas\u0131 ve g\u00fcnl\u00fck i\u015f operasyonlar\u0131n\u0131n s\u0131k\u0131 bir \u015fekilde y\u00f6netilmesi, uyumun sa\u011flanmas\u0131 ve i\u015fletmenin istikrarl\u0131 bir \u015fekilde y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi i\u00e7in anahtard\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Monolith Hukuk B\u00fcrosu, Japonya’daki \u00e7e\u015fitli m\u00fc\u015fterilere, i\u015f hukuku konular\u0131nda, bu temay\u0131 da i\u00e7erecek \u015fekilde geni\u015f bir deneyime sahiptir. B\u00fcromuzda, \u00e7e\u015fitli yabanc\u0131 avukatl\u0131k niteliklerine sahip \u0130ngilizce konu\u015fan bir\u00e7ok avukat bulunmakta ve uluslararas\u0131 i\u015f geli\u015ftiren \u015firketlerin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 karma\u015f\u0131k Japon i\u015f hukuku d\u00fczenlemeleri hakk\u0131nda net ve pratik hukuki tavsiyeler sunabilmektedirler. S\u00f6zle\u015fmelerin uygun bir \u015fekilde olu\u015fturulmas\u0131ndan i\u015f\u00e7i y\u00f6netim sistemlerinin d\u00fczenlenmesine, uyumla ilgili tavsiyelere kadar, \u015firketinizin ihtiya\u00e7lar\u0131na uygun kapsaml\u0131 destek sunuyoruz.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Japonya’da, i\u015f stratejisinin bir par\u00e7as\u0131 olarak di\u011fer \u015firketlerin i\u015f g\u00fcc\u00fcnden yararlanmak, i\u015f verimlili\u011fini art\u0131rmak ve uzmanl\u0131k sa\u011flamak i\u00e7in son derece etkili bir y\u00f6ntemdir. Ancak, bu kullan\u0131m […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":74586,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[24,89],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74585"}],"collection":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74585"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74585\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74659,"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74585\/revisions\/74659"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74586"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monolith.law\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}