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सिस्टम विकास में मुख्य ठेकेदार और उप-ठेकेदार के बीच के अंतर और लाभ-हानियाँ

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सिस्टम विकास में मुख्य ठेकेदार और उप-ठेकेदार के बीच के अंतर और लाभ-हानियाँ

व्यापार करते समय, आपने ‘मुख्य ठेकेदार’ (元請け) और ‘उप-ठेकेदार’ (下請け) इन शब्दों को सुना होगा। हालांकि, इन शब्दों को अक्सर सुनने के कारण, कुछ लोग इन शब्दों की सही समझ नहीं हो पाती है और वे अनुमान लगाते हैं कि ‘मुख्य ठेकेदार’ और ‘उप-ठेकेदार’ का अर्थ क्या हो सकता है और इन दोनों में क्या अंतर होता है। ‘मुख्य ठेकेदार’ और ‘उप-ठेकेदार’ ये व्यापार में आम तौर पर सुने जाने वाले अवधारणाएं हैं, इसलिए अगर आपने इन्हें ठीक से समझा नहीं है, तो आप अनपेक्षित झगड़ों में फंस सकते हैं। इसलिए, इस लेख में, हम सिस्टम विकास के मामले को ध्यान में रखते हुए, ‘मुख्य ठेकेदार’ और ‘उप-ठेकेदार’ क्या होते हैं, इनके फायदे और नुकसान क्या हैं, और इन दोनों में क्या अंतर होता है, इसके बारे में विवरण देंगे।

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मुख्य ठेकेदार के बारे में

मुख्य ठेकेदार के लाभ और हानियाँ क्या हैं?

सबसे पहले, हम यहां पर मुख्य ठेकेदार क्या होता है, और इसके क्या लाभ और हानियाँ हो सकती हैं, इसके बारे में विवरण देंगे।

मुख्य ठेकेदार क्या होता है

मुख्य ठेकेदार वह होता है जो सीधे ठेका लेने वाले से काम करने का ठेका लेता है। मुख्य ठेकेदार को ‘मुख्य ठेकेदार’ या ‘मुख्य ठेकेदार’ कहा जाता है। यदि हम सिस्टम विकास की स्थिति पर विचार करें, तो यह वह स्थिति होती है जब सिस्टम विकास के लिए ठेका देने वाले (ठेका देने वाले) से मुख्य ठेकेदार या मुख्य ठेकेदार सीधे सिस्टम विकास का ठेका लेता है।

मुख्य ठेकेदार के लाभ

तो मुख्य ठेकेदार के क्या लाभ हो सकते हैं? नीचे हम मुख्य ठेकेदार के लाभों के बारे में विवरण देंगे।

ठेका देने वाले को प्रस्तावित राशि को स्वतंत्र रूप से निर्धारित कर सकते हैं

मुख्य ठेकेदार के लाभों में से पहला यह है कि वे ठेका देने वाले को प्रस्तावित राशि को स्वतंत्र रूप से निर्धारित कर सकते हैं। मुख्य ठेकेदार को ठेका देने वाले के साथ सीधे अनुबंध करना होता है, इसलिए स्वाभाविक रूप से, वे अनुबंध की सामग्री को स्वतंत्र रूप से निर्धारित कर सकते हैं।
यदि आप मुख्य ठेकेदार हैं, तो आप लागत और लाभ के संबंध को ध्यान में रखते हुए, अपनी इच्छानुसार राशि को ठेका देने वाले को प्रस्तावित कर सकते हैं।

लाभ कमाना आसान होता है

अगला, मुख्य ठेकेदार का लाभ यह है कि उन्हें लाभ कमाना आसान होता है। मुख्य ठेकेदार के लिए लाभ बढ़ाने का तरीका मुख्य रूप से ठेका देने वाले को प्रस्तावित राशि को बढ़ाने और लागत को कम करने के दो तरीके होते हैं। यदि मुख्य ठेकेदार उप-ठेकेदार का उपयोग करता है, तो उप-ठेकेदार की लागत को कम करके वह अपना लाभ बढ़ा सकता है। हालांकि, इस मामले में, जैसा कि हम नीचे विस्तार से समझाएंगे, उप-ठेकेदार भुगतान विलंब रोकथाम कानून (जापानी उप-ठेकेदार कानून) का उल्लंघन न करने की आवश्यकता होती है।

ठेका लेने के लिए काम की विस्तृत श्रेणी

मुख्य ठेकेदार के द्वारा ही किया जा सकने वाले काम के आकार के बावजूद, उप-ठेकेदार के होने से ठेका लेने की संभावना हो सकती है। उदाहरण के लिए, यदि सिस्टम विकास तकनीकी रूप से मुख्य ठेकेदार के लिए कठिन है, तो उप-ठेकेदार के साथ सहयोग करके, तकनीकी रूप से कठिन मुद्दों को हल करने में सक्षम हो सकते हैं। इस प्रकार, उप-ठेकेदार के साथ सहयोग करने से, ठेका लेने के लिए काम की विस्तृत श्रेणी होती है, जो मुख्य ठेकेदार का एक लाभ होता है।

मुख्य ठेकेदार की हानियाँ

मुख्य ठेकेदार की हानि यह हो सकती है कि उन्हें उठाने की जिम्मेदारी की श्रेणी बढ़ सकती है। जब मुख्य ठेकेदार उप-ठेकेदार के साथ सहयोग करके काम करता है, तो उप-ठेकेदार की गलती से ठेका देने वाले को क्षति हो सकती है।
इस मामले में, मुख्य ठेकेदार को ठेका देने वाले के सामने यह दावा करने की क्षमता नहीं होती कि यह उप-ठेकेदार की गलती है, इसलिए उनकी कंपनी की जिम्मेदारी नहीं है, और सामान्यतः मुख्य ठेकेदार को भी जिम्मेदारी उठानी पड़ती है। इस प्रकार, उठाने की जिम्मेदारी की श्रेणी बढ़ने की संभावना होने के कारण, यह मुख्य ठेकेदार की हानि हो सकती है। इसलिए, मुख्य ठेकेदार के रूप में, आपको उप-ठेकेदार को सतर्कता से चुनने की और विश्वसनीय ठेकेदार की तलाश करने की आवश्यकता होती है।

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उप-ठेकेदारों के बारे में

उप-ठेकेदारी में लाभ और हानि क्या हैं?

अगले में, हम उप-ठेकेदारी क्या होती है, और इसके क्या लाभ और हानियाँ हो सकती हैं, के बारे में विवरण देंगे।

उप-ठेकेदारी क्या होती है

उप-ठेकेदारी का अर्थ है कि मूल ठेकेदार या मूल ठेकेदार ने, आदेशकर्ता से सौंपे गए काम के सभी या कुछ हिस्से को, दूसरे ठेकेदार या व्यक्ति को सौंपना। उप-ठेकेदारी करने वाले ठेकेदार या व्यक्ति को “उप-ठेकेदार” या “उप-ठेकेदार” कहा जाता है। सिस्टम विकास की स्थिति पर विचार करें, तो सिस्टम के विकास को आदेशकर्ता (आदेशकर्ता) से, मूल ठेकेदार या मूल ठेकेदार ने सिस्टम के विकास को सौंपा, और मूल ठेकेदार या मूल ठेकेदार ने सौंपे गए सिस्टम के विकास को, उप-ठेकेदार या उप-ठेकेदार ने सौंपा।

उप-ठेकेदारी के लाभ

उप-ठेकेदारी के लाभ के रूप में, उप-ठेकेदार को मूल ठेकेदार से काम मिलता है, इसलिए अगर मूल ठेकेदार के साथ संबंध अच्छे हैं, तो वे निरंतर रूप से काम प्राप्त कर सकते हैं, और नए ग्राहकों की खोज के लिए विपणन गतिविधियों को करने की आवश्यकता नहीं होती। उदाहरण के लिए, अगर उप-ठेकेदारी में तकनीकी क्षमता है, लेकिन विपणन क्षमता कमजोर है, तो विपणन क्षमता वाले मूल ठेकेदार के साथ मिलकर, वे स्थिरता से काम प्राप्त कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, सिस्टम विकास की स्थिति पर विचार करें, तो सिस्टम विकास कंपनी के रूप में मूल ठेकेदार काम प्राप्त करते हैं, तो इसके साथ उप-ठेकेदार के रूप में इंजीनियर आदि को भी काम मिलता है।

उप-ठेकेदारी की हानियाँ

वहीं, उप-ठेकेदारी की हानियाँ के रूप में, मूल ठेकेदार से काम मिलने के कारण, अवश्य ही मूल ठेकेदार से कम स्थिति होती है, और मूल ठेकेदार से काम करने की फीस आदि के लिए कम राशि की पेशकश की जा सकती है, या फिर, मूल्य घटाने की वार्ता की जा सकती है। मूल ठेकेदार के रूप में, एक ही उप-ठेकेदार को काम करने के बजाय, कई उप-ठेकेदारों को काम करने के लिए अधिकांश मामलों में दिया जाता है।

उदाहरण के लिए, यदि सिस्टम विकास कंपनी ने ग्राहक से काम प्राप्त किया है, तो वे कई उप-ठेकेदारों से काम करने की फीस आदि की अनुमानित कीमत का अनुरोध करते हैं, और उसमें से सबसे सस्ते काम को स्वीकार करने वाले उप-ठेकेदार को काम करने के लिए दिया जाता है। ग्राहक से अनुरोध किए गए काम के लिए, यदि उच्च तकनीकी क्षमता की आवश्यकता होती है, तो अलग बात है, लेकिन यदि सामान्य तकनीकी क्षमता वाले उप-ठेकेदार काम कर सकते हैं, तो सीधे कई उप-ठेकेदारों में से सबसे सस्ते काम करने वाले ठेकेदार को काम करने के लिए दिया जाता है।

इस प्रकार, मूल ठेकेदार अधिकांशतः सबसे सस्ते काम करने वाले उप-ठेकेदार को काम करने के लिए देते हैं, इसलिए उप-ठेकेदार को मूल ठेकेदार से काम की अनुरोध प्राप्त करने के लिए, कम काम करने की फीस आदि के लिए काम करना पड़ता है, या फिर, मूल ठेकेदार से मूल्य घटाने की वार्ता करनी पड़ती है।

उप-ठेका भुगतान विलंब आदि रोकने के लिए कानून (जापानी उप-ठेका कानून) के द्वारा नियंत्रण

जापानी उप-ठेका कानून के अनुसार, मुख्य व्यापारी के लिए 11 प्रतिबंधित विषयों को लागू किया गया है। चाहे उप-ठेकेदार की सहमति प्राप्त हो या नहीं, या मुख्य व्यापारी के पास अवैधता की जागरूकता न हो, जापानी उप-ठेका कानून का उल्लंघन होता है, इसलिए सतर्कता आवश्यक है। विशेष रूप से, खरीद की प्रतिबंध के नियम (जापानी उप-ठेका कानून की धारा 4, उपधारा 1, उप-धारा 5) पर ध्यान देना आवश्यक है। मुख्य व्यापारी के द्वारा आदेश देने पर उप-ठेका दाम का निर्धारण करते समय, समान या समान प्रकार के भुगतान के विषय (या सेवा की प्रदान) के लिए सामान्य रूप से भुगतान की तुलना में बहुत कम राशि को अनुचित रूप से निर्धारित करना “खरीद” के रूप में माना जाता है और यह जापानी उप-ठेका कानून का उल्लंघन होता है।

अर्थात, मूल ठेकेदार, उप-ठेकेदार के विरुद्ध, जापानी उप-ठेका कानून का उल्लंघन करने वाली मांग आदि करना अवैध होता है। जापानी उप-ठेका कानून के विवरण के लिए, कृपया नीचे दिए गए लेख को पढ़ें।

https://monolith.law/corporate/outline-ofthe-subcontract-act[ja]

मुख्य ठेकेदार और उप-ठेकेदार के बीच का अंतर

जैसा कि हमने ऊपर मुख्य ठेकेदार और उप-ठेकेदार के बारे में विवरण दिया है, मुख्य ठेकेदार और उप-ठेकेदार के बीच का मुख्य अंतर यह होता है कि काम किसके द्वारा आवेदन किया गया है। आवेदनकर्ता के अंतर के कारण, अलग-अलग लाभ और हानियाँ उत्पन्न हो सकती हैं।

सारांश

उपरोक्त, हमने सिस्टम विकास में मुख्य ठेकेदार और उप-ठेकेदार के भिन्नता और लाभ-हानि के बारे में विवरण दिया है। “मुख्य ठेकेदार” और “उप-ठेकेदार” व्यापार में अक्सर सुनने को मिलने वाली महत्वपूर्ण अवधारणाएं हैं, लेकिन आश्चर्य की बात है कि कई लोग इन्हें ठीक से समझते नहीं हैं।
बाद में पछताने के लिए नहीं, “मुख्य ठेकेदार” और “उप-ठेकेदार” के बारे में अच्छी तरह से समझने की कोशिश करें। “मुख्य ठेकेदार” और “उप-ठेकेदार” के बारे में समझने में असुरक्षा महसूस करने वाले लोगों को वकील जैसे विशेषज्ञ से परामर्श करने की सलाह दी जाती है।

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

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