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电子竞技组织中的风险管理与危机应对

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电子竞技组织中的风险管理与危机应对

危机发生时的适当应对

在电子竞技组织中出现问题时,初期应对的适当性将对后续的发展产生重大影响。
组织需要迅速实施分阶段的应对措施,以最小化损害并防止再次发生。

首先,重要的是要尽早掌握问题的全貌,并迅速决定应对方针。
通过对相关人员的听取和相关资料的详细检查,准确掌握事实关系并分析原因。
在这个阶段的信息收集是后续制定应对措施和考虑防止再次发生措施的重要基础。

对于在社交媒体上不当发布或个人信息泄露等可能因放任不管而导致损害扩大的情况,需要立即采取防止扩大的措施。
同时,也需要注意防止声誉损害和错误信息的传播。
特别是社交媒体上的传播可能会迅速进行,因此需要迅速应对。

风险因素的多样性与对策的必要性

这种危机应对的重要性显而易见,因为在电子竞技组织中可能发生的不当行为种类繁多。
具体而言,包括选手或工作人员的各种骚扰行为、暴力行为、反社会行为、违反兴奋剂规定、组织高层之间的内讧、会计处理不当、任意处分、组织性隐瞒、使用非法物质、盗窃等刑事案件、社交媒体上的不当发言、歧视性言论等,各个事件的发生原因也复杂多样。

如果这些问题通过报道等方式浮出水面,相关竞技项目的社会信任度将迅速下降,可能对竞技人口的减少和赛事的缩小等竞技的可持续发展产生严重影响。
特别是电子竞技作为新兴的体育领域,正处于建立社会认知和信任的阶段,因此应对这些问题极为重要。

从组织治理的角度看电竞的信任维护

在当今的电竞界,维护组织的信任是与竞技发展直接相关的重要课题。
无论是组织内部的不当会计行为、成员的违法行为,还是组织性的问题隐瞒,这些不当行为都可能严重损害整个竞技的信誉。

此外,从维护组织信任的角度来看,在适当的时机披露必要的信息也至关重要。
对于是否披露以及披露的范围,需要进行慎重的判断,因为不确定的信息公开可能会引发混乱。
特别是在事实尚未完全查明的阶段,信息披露的内容和时机需要经过仔细考虑。

构建有效的危机管理体系

为了应对这种情况,许多电子竞技组织正在推进危机管理体系的构建。
然而,由于人力和物力资源的限制,往往难以引入与大型企业相同的危机管理系统。
此外,由于各组织的活动内容和组织结构的特性,预期的风险也会有所不同。
因此,具体的预防措施需要在综合分析该组织的规模、业务内容、预期风险等因素后,进行个别设计。

关于危机管理的实施体系,重要的是要设置专门的负责部门或负责人,并明确其权限和责任。
对于小规模组织,合规负责人兼任等也是现实的选择。
需要根据组织的规模和特性选择最优的体系。

此外,在分析和评估预期风险后,需要将其预防和应对的具体步骤手册化,并在组织内部进行宣传。
该手册需要涵盖从日常预防措施到紧急情况应对步骤的广泛内容。
特别是对于电子竞技特有的风险(如在线比赛中的不正当行为、游戏软件的修改、直播时的故障等),制定详细的应对步骤是非常重要的。

为了确保手册的有效性,需要实施定期的检查工作和紧急联络网的整备等具体措施。
制作检查表或确认簿、定期的审查和更新等也是重要的要素。
这些措施需要根据组织的规模和活动内容,以可执行的形式进行设计。

此外,通过对高管和选手进行定期培训,深化对危机管理重要性和具体应对措施的理解也很重要。
例如,在对月薪30万日元的选手进行社交媒体使用培训时,使用具体案例来解释如何判断发布内容的适当性以及在网络风波时的应对步骤是有效的。
此外,还需要定期进行防止骚扰培训和合规培训。

此外,建立与律师或警察等外部专家的合作体系,确保紧急情况下的咨询渠道也是不可或缺的。
特别是对于需要法律应对的案件或可能发展为刑事案件的情况,重要的是在早期阶段建立能够获得专家建议的体系。

调查与防止再发的措施

为了确保调查的客观性和公正性,应考虑从初期阶段就引入外部专家。
特别是在重大案件中,设立第三方委员会进行调查也是一种有效的方法。通过引入外部视角,可以提高调查结果的可信度。

关于相关人员的处分,需要根据行为的性质进行适当的程序。
处分的内容必须与该行为的严重性和社会影响相称,同时也需要考虑保护处分对象的权利。

此外,基于原因分析制定具体的防止再发措施,并在整个组织内贯彻落实也很重要。
这些防止再发措施需要包括制度和规则的重新审视、加强监控体系、充实教育培训等多方面的对策。

结论是,如果对不当行为的应对不充分,可能会引发比该事件本身更为严重的组织存续问题。
特别是初期应对的失败,可能导致无法挽回的局面。
因此,电子竞技组织需要在问题发生时采取适当的应对措施,并在平时做好充分的准备。
这对于组织的持续发展以及电子竞技界整体的健康成长来说,是不可或缺的要素。

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

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