MONOLITH LAW OFFICE+81-3-6262-3248Hari Minggu 10:00-18:00 JST [English Only]

MONOLITH LAW MAGAZINE

General Corporate

Pengurusan Risiko dan Tindak Balas Krisis dalam Organisasi e-Sukan

General Corporate

Pengurusan Risiko dan Tindak Balas Krisis dalam Organisasi e-Sukan

Tindakan Sesuai Semasa Krisis Berlaku

Apabila masalah timbul dalam organisasi e-sukan, kesesuaian tindakan awal akan sangat mempengaruhi perkembangan seterusnya.
Organisasi perlu melaksanakan tindakan berperingkat dengan pantas untuk meminimumkan kerosakan dan mencegah kejadian berulang.

Pertama sekali, adalah penting untuk memahami keseluruhan masalah dengan cepat dan menentukan dasar tindakan dengan segera.
Melalui sesi pendengaran dengan pihak berkepentingan dan pemeriksaan teliti dokumen berkaitan, fakta perlu difahami dengan tepat dan punca dianalisis.
Pengumpulan maklumat pada peringkat ini menjadi asas penting dalam merancang langkah tindak balas dan mempertimbangkan langkah pencegahan kejadian berulang.

Jika terdapat risiko kerosakan yang lebih besar akibat tindakan tidak sesuai di media sosial atau kebocoran maklumat peribadi, langkah pencegahan perlu diambil dengan segera.
Pada masa yang sama, perhatian perlu diberikan kepada pencegahan kerosakan reputasi dan penyebaran maklumat yang salah.
Penyebaran di media sosial boleh berlaku dengan cepat, oleh itu, tindakan pantas adalah diperlukan.

Kepelbagaian Faktor Risiko dan Keperluan Langkah Pencegahan

Kepentingan menangani krisis ini jelas dilihat dalam organisasi e-sukan kerana pelbagai jenis kelakuan tidak wajar boleh berlaku.
Secara khusus, ini termasuk pelbagai bentuk gangguan oleh pemain atau kakitangan, tindakan ganas, kelakuan anti-sosial, pelanggaran doping, konflik dalaman antara eksekutif organisasi, penyelewengan dalam pengurusan akaun, hukuman sewenang-wenangnya, penyembunyian secara sistematik, penggunaan bahan haram, kes jenayah seperti kecurian, kiriman tidak wajar di media sosial, dan ucapan diskriminasi. Faktor penyebab setiap insiden ini juga berbeza dan kompleks.

Apabila masalah-masalah ini didedahkan melalui media atau saluran lain, kepercayaan sosial terhadap sukan tersebut boleh merosot dengan cepat, yang berpotensi menyebabkan penurunan jumlah peserta dan pengecilan skala kejohanan, serta memberi kesan serius terhadap perkembangan berterusan sukan tersebut.
Terutamanya, e-sukan adalah bidang sukan yang baru muncul dan sedang dalam proses membina pengiktirafan dan kepercayaan sosial, oleh itu, menangani masalah-masalah ini adalah amat penting.

Memelihara Kredibiliti e-Sukan dari Perspektif Tadbir Urus Organisasi

Pada masa kini, dalam dunia e-sukan, memelihara kredibiliti organisasi menjadi isu penting yang berkait rapat dengan perkembangan sukan ini.
Tindakan tidak wajar oleh organisasi atau ahli yang terlibat, sama ada ia melibatkan penyelewengan dalaman, tindakan haram oleh ahli, atau penutupan masalah secara sistematik, boleh mengakibatkan kerosakan besar terhadap kepercayaan keseluruhan sukan ini.

Selain itu, dari perspektif memelihara kepercayaan organisasi, adalah penting untuk mendedahkan maklumat yang diperlukan pada masa yang sesuai.
Penilaian yang teliti diperlukan mengenai keperluan dan skop pendedahan, kerana pendedahan maklumat yang tidak pasti boleh menyebabkan kekeliruan.
Khususnya, dalam peringkat di mana fakta belum sepenuhnya dijelaskan, adalah perlu untuk mempertimbangkan dengan teliti kandungan dan masa pendedahan maklumat tersebut.

Pembinaan Sistem Pengurusan Krisis yang Berkesan

Untuk menangani situasi seperti ini, banyak organisasi e-sukan sedang memajukan pembinaan sistem pengurusan krisis. Namun, disebabkan oleh kekangan sumber manusia dan material, tidak jarang sukar untuk memperkenalkan sistem pengurusan krisis yang setara dengan syarikat besar. Selain itu, risiko yang dijangka juga berbeza bergantung kepada kandungan aktiviti dan ciri-ciri struktur organisasi masing-masing. Oleh itu, langkah pencegahan yang spesifik perlu direka secara individu setelah menganalisis secara menyeluruh skala organisasi, kandungan perniagaan, dan risiko yang dijangka.

Bagi pelaksanaan sistem pengurusan krisis, adalah penting untuk menempatkan jabatan atau individu yang bertanggungjawab secara khusus, serta menetapkan dengan jelas kuasa dan tanggungjawab mereka. Dalam kes organisasi kecil, pilihan praktikal termasuklah peranan berganda oleh pegawai pematuhan. Adalah perlu untuk memilih sistem yang paling sesuai mengikut skala dan ciri-ciri organisasi.

Selain itu, setelah menganalisis dan menilai risiko yang dijangka, adalah perlu untuk mendokumentasikan prosedur spesifik mengenai pencegahan dan tindak balas, serta menyebarkannya dalam organisasi. Manual ini perlu merangkumi pelbagai kandungan dari langkah pencegahan harian hingga prosedur tindak balas kecemasan. Terutama bagi risiko unik e-sukan (seperti penipuan dalam pertandingan dalam talian, pengubahsuaian perisian permainan, masalah semasa penstriman), adalah penting untuk menetapkan prosedur tindak balas yang terperinci.

Untuk memastikan keberkesanan manual, langkah-langkah spesifik seperti pelaksanaan semakan berkala dan penyediaan rangkaian komunikasi kecemasan adalah perlu. Penyediaan lembaran semak atau buku semakan, serta semakan dan kemas kini berkala juga merupakan elemen penting. Langkah-langkah ini perlu direka dalam bentuk yang boleh dilaksanakan mengikut skala dan kandungan aktiviti organisasi.

Tambahan pula, adalah penting untuk memperdalam pemahaman mengenai kepentingan pengurusan krisis dan tindak balas spesifik melalui latihan berkala kepada pegawai dan pemain. Sebagai contoh, dalam latihan penggunaan SNS untuk pemain dengan gaji bulanan 300,000 yen, adalah berkesan untuk menjelaskan penilaian kesesuaian kandungan pos dan prosedur tindak balas semasa krisis dengan menggunakan contoh konkrit. Selain itu, latihan pencegahan gangguan dan latihan pematuhan juga perlu dilaksanakan secara berkala.

Di samping itu, adalah penting untuk mewujudkan sistem kerjasama dengan pakar luar seperti peguam dan polis, serta memastikan laluan konsultasi kecemasan. Terutama bagi kes yang memerlukan tindakan undang-undang atau yang berpotensi berkembang menjadi kes jenayah, adalah penting untuk menyediakan sistem yang membolehkan mendapatkan nasihat pakar pada peringkat awal.

Menuju Penyiasatan dan Pencegahan Berulang

Bagi memastikan objektiviti dan keadilan dalam penyiasatan, adalah wajar untuk mempertimbangkan penglibatan pakar luar dari peringkat awal.
Terutamanya dalam kes-kes yang serius, menubuhkan jawatankuasa pihak ketiga untuk menjalankan penyiasatan adalah berkesan. Dengan memasukkan perspektif luar, kebolehpercayaan hasil penyiasatan dapat dipertingkatkan.

Bagi tindakan terhadap pihak yang terlibat, adalah perlu untuk melalui prosedur yang sesuai mengikut jenis tindakan yang dilakukan.
Kandungan tindakan tersebut haruslah sepadan dengan tahap keseriusan tindakan dan kesan sosialnya, serta perlu mengambil kira perlindungan hak pihak yang dikenakan tindakan.

Tambahan pula, adalah penting untuk merumuskan langkah pencegahan berulang yang konkrit berdasarkan analisis punca dan memastikan pelaksanaannya di seluruh organisasi.
Langkah pencegahan berulang ini perlu merangkumi pelbagai pendekatan seperti penilaian semula sistem dan peraturan, pengukuhan sistem pemantauan, dan peningkatan latihan pendidikan.

Kesimpulannya, jika tindak balas terhadap tindakan tidak wajar tidak mencukupi, ia boleh membawa kepada situasi serius yang menjejaskan kelangsungan organisasi lebih daripada insiden itu sendiri.
Kegagalan dalam tindak balas awal khususnya boleh membawa kepada situasi yang tidak dapat dipulihkan.
Oleh itu, organisasi e-sukan perlu mempunyai tindak balas yang sesuai apabila masalah timbul dan persediaan yang menyeluruh semasa waktu biasa.
Ini adalah elemen penting untuk pembangunan berterusan organisasi dan pertumbuhan sihat keseluruhan industri e-sukan.

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

Kembali ke Atas