गोदो कैशा (合同会社) मा कार्य निर्वाहक कर्मचारी तथा प्रतिनिधि कर्मचारीको चयन, राजीनामा, र बर्खास्ती सम्बन्धी कानूनी व्याख्या

२००६ ई.सं. (Heisei 18) मा जापानी कम्पनी ऐनले परिचय गराएको गोडो कैशा (GK) ले आफ्नो सञ्चालनमा लचिलापनका कारण धेरै व्यवसायीहरूका लागि आकर्षक विकल्प बनेको छ। यो कम्पनीको संरचना अक्सर अमेरिकी LLC (Limited Liability Company) सँग तुलना गरिन्छ, र वास्तवमा Google गोडो कैशा, Apple Japan गोडो कैशा, र Amazon Japan गोडो कैशा जस्ता प्रसिद्ध अन्तर्राष्ट्रिय कम्पनीहरूले जापानमा आफ्नो व्यापार विस्तार गर्न यसलाई अपनाएका छन्। गोडो कैशा को सबैभन्दा ठूलो विशेषता यो हो कि यसमा कम्पनीको स्वामित्व (लगानी) र प्रबन्धन सिद्धान्ततः एकीकृत हुन्छ, जुन कबुशिकी कैशा (KK) सँग फरक पर्दछ। यो संरचना छिटो निर्णय लिने क्षमता र सरलीकृत गभर्नेन्सलाई सम्भव बनाउँछ, तर अर्कोतर्फ, व्यवस्थापनको मुख्य भूमिका निर्वाह गर्ने कार्यकारी सदस्यहरू र प्रतिनिधि सदस्यहरूको स्थानका नियमहरू जापानी कम्पनी ऐनले विस्तृत रूपमा निर्धारण गरेको छ। यी पदहरूको चयन, राजीनामा, र बर्खास्ती सम्बन्धी कानूनी प्रक्रियाहरूको सही ज्ञान नभएमा कम्पनी भित्र विवाद र कानूनी रूपमा अवैध निर्णयहरूको जोखिम बढ्न सक्छ। यस लेखमा, हामी जापानी कम्पनी ऐनका आधारमा गोडो कैशा का कार्यकारी सदस्यहरू र प्रतिनिधि सदस्यहरूको चयन, राजीनामा, र बर्खास्ती सम्बन्धी प्रक्रियाहरूलाई विशिष्ट धाराहरू र न्यायिक निर्णयहरूको सन्दर्भमा व्यापक र पेशेवर रूपमा व्याख्या गर्नेछौं। यसको उद्देश्य व्यवसायी प्रबन्धकहरू र कानूनी जिम्मेवारी बहन गर्नेहरूलाई स्थिर र कानूनी रूपमा अनुरूप व्यवस्थापन गर्न मद्दत पुर्याउनु हो।

जापानी गुमास्ता कम्पनीमा कार्य निर्वाहक तथा प्रतिनिधि सदस्यहरूको आधारभूत जानकारी

जापानी गुमास्ता कम्पनीको शासन प्रणाली बुझ्नका लागि, पहिले कार्य निर्वाहक सदस्य र प्रतिनिधि सदस्यहरूको मौलिक स्थान बुझ्नु अत्यावश्यक छ। जापानको कम्पनी कानुनले मूलभूत नियमहरू र नियमावलीमा अनुकूलनको लागि ठाउँ प्रदान गर्दछ।

जापानको कम्पनी कानुनले तोकेको मूलभूत सिद्धान्त हो, ‘सबै सदस्यहरूद्वारा व्यवस्थापन’। यदि कम्पनीको मूल नियमावलीमा कुनै विशेष प्रावधान नभएमा, लगानीकर्ता भएका सबै सदस्यहरूले कम्पनीको कार्य निर्वाह गर्ने अधिकार राख्ने ‘कार्य निर्वाहक सदस्य’ बन्न सक्छन् (जापानको कम्पनी कानुन धारा 590 को उपधारा 1)। त्यसैगरी, कार्य निर्वाहक सदस्यहरूले कम्पनीलाई बाहिरी रूपमा प्रतिनिधित्व गर्ने अधिकार राख्ने ‘प्रतिनिधि सदस्य’ पनि बन्न सक्छन् (जापानको कम्पनी कानुन धारा 599 को उपधारा 1)। यस प्रकारको डिफल्ट अवस्थामा, सबै सदस्यहरूले कम्पनीको व्यवस्थापन र प्रतिनिधित्व दुवैको अधिकार राख्छन्।

तर, धेरै कम्पनीहरूमा, लगानी गर्ने तर व्यवस्थापनमा सिधै संलग्न नहुने सदस्यहरू र सक्रिय रूपमा व्यवस्थापन गर्ने सदस्यहरूको अस्तित्व रहेको हुन्छ। यस्तो वास्तविकतालाई सम्बोधन गर्न, जापानको कम्पनी कानुनले नियमावलीमा शासन संरचनालाई लचिलो रूपमा डिजाइन गर्ने अनुमति दिन्छ। नियमावलीमा विशेष सदस्यहरूलाई कार्य निर्वाहक सदस्यको रूपमा नामांकन गरेर, व्यवस्थापन अधिकारलाई विशेष व्यक्तिहरूमा केन्द्रित गर्न सकिन्छ (जापानको कम्पनी कानुन धारा 590 को उपधारा 1)। यस केसमा, नियमावलीमा कार्य निर्वाहक सदस्यको रूपमा नामांकन नगरिएका सदस्यहरूले व्यवस्थापन सम्बन्धी अधिकार राख्दैनन्।

यहाँबाट, कार्य निर्वाहक सदस्य र प्रतिनिधि सदस्यहरू बीचमा स्पष्ट श्रेणीबद्धता रहेको देखिन्छ। प्रतिनिधि सदस्यहरूलाई अवश्य पनि कार्य निर्वाहक सदस्यहरू मध्येबाट चयन गर्नुपर्छ (जापानको कम्पनी कानुन धारा 599 को उपधारा 3)। कार्य निर्वाहक अधिकार नराख्ने सदस्यलाई प्रतिनिधि सदस्यको रूपमा नियुक्ति गर्नु कानुनी रूपमा असम्भव छ। अर्थात्, प्रतिनिधि सदस्य भन्नाले कार्य निर्वाहक सदस्यको भूमिकामाथि रहेको, अझ शक्तिशाली बाहिरी प्रतिनिधित्वको अधिकार प्राप्त गरेको पद हो। कम्पनीका स्थापकहरूले यो मूलभूत सिद्धान्तलाई बुझेर, आफ्नो कम्पनीको परिस्थितिमा सबैभन्दा उपयुक्त शासन मोडेललाई नियमावलीमा तोक्ने, महत्वपूर्ण रणनीतिक निर्णय लिनुपर्छ।

नेपालीमा: जापानी कम्पनीको व्यवस्थापन तथा प्रतिनिधि कर्मचारीको नियुक्ति

जापानी कम्पनीको व्यवस्थापन तथा प्रतिनिधि कर्मचारीको नियुक्ति प्रक्रिया कम्पनीको गभर्नेन्स संरचनालाई व्यवहारिक रूप दिने पहिलो चरण हो। यी प्रक्रियाहरू कम्पनीको नियमावलीको प्रावधानमा निर्भर गर्दछ।

व्यवस्थापन कर्मचारीको नियुक्ति नियमावलीमा प्रत्यक्ष रूपमा उनीहरूको नाम उल्लेख गरेर गरिन्छ। नियमावलीमा व्यवस्थापन कर्मचारीको रूपमा नाम उल्लेख गरिएका व्यक्तिहरू त्यो पदमा नियुक्त हुन्छन्, र नाम उल्लेख नगरिएका कर्मचारीहरू व्यवस्थापनबाट बाहिर रहन्छन्।

त्यसैगरी, प्रतिनिधि कर्मचारीको नियुक्तिका लागि जापानको कम्पनी कानून (Company Law of Japan) को धारा 599 को तेस्रो उपधारामा आधारित दुई प्रमुख तरिकाहरू छन्।

पहिलो तरिका नियमावलीबाट प्रत्यक्ष निर्देशन हो। नियमावलीमा “यस कम्पनीको प्रतिनिधि कर्मचारी फलानो हुनेछ” भन्ने गरी विशेष व्यक्तिको नाम स्पष्ट रूपमा उल्लेख गर्ने तरिका हो। यो तरिका प्रतिनिधित्व को व्यक्ति स्पष्ट रहेको छ र स्थिर व्यवस्थापन संरचना बनाउन चाहने स्थितिमा उपयुक्त हुन्छ।

दोस्रो तरिका नियमावलीको प्रावधान अनुसार व्यवस्थापन कर्मचारीबाट आपसी चयन हो। यस केसमा, नियमावलीमा “यस कम्पनीको प्रतिनिधि कर्मचारी व्यवस्थापन कर्मचारीको आपसी चयनबाट तोकिनेछ” भन्ने प्रकारको प्रावधान राखिन्छ। त्यसपछि, यस नियमावलीको प्रावधान अनुसार, व्यवस्थापन कर्मचारीहरू छलफल वा मतदान मार्फत प्रतिनिधि कर्मचारी चयन गर्छन्। यस आपसी चयनको परिणाम “आपसी चयन पत्र” जस्ता कागजातमा रेकर्ड गरिन्छ। यो तरिका प्रतिनिधि कर्मचारी परिवर्तन गर्दा नियमावली परिवर्तन जस्तो जटिल प्रक्रिया बचाउन सकिन्छ, जसले अधिक लचिलो सञ्चालन सम्भव बनाउँछ।

प्रक्रियागत रूपमा, ध्यान दिनुपर्ने एक महत्वपूर्ण कुरा नियुक्ति स्वीकृति पत्रको आवश्यकता हो। प्रतिनिधि कर्मचारी आपसी चयनबाट चयन भएको खण्डमा, त्यस व्यक्तिले नियुक्ति स्वीकार गरेको प्रमाणित गर्न “नियुक्ति स्वीकृति पत्र” पेश गर्नु दर्ता प्रक्रियामा आवश्यक हुन्छ। तर, नियमावलीमा प्रत्यक्ष नामांकन भएको खण्डमा, त्यस कर्मचारीले नियमावली निर्माणमा सहमति जनाएको बेलामा नै प्रतिनिधि कर्मचारीको रूपमा नियुक्ति स्वीकार गरेको मानिन्छ, त्यसैले अलग नियुक्ति स्वीकृति पत्र आमतौरमा आवश्यक हुँदैन।

यस्तै, व्यवस्थापन कर्मचारी एक कानूनी व्यक्ति हुने विशेष परिस्थिति पनि छ। कानूनी व्यक्ति एक व्यक्तिगत व्यक्ति जस्तै भौतिक रूपमा व्यवस्थापन कार्य गर्न सक्दैन, त्यसैले त्यसले वास्तविक रूपमा कार्य गर्ने व्यक्तिगत व्यक्ति “कार्य निष्पादनकर्ता” नियुक्त गर्नुपर्छ, र त्यस व्यक्तिको नाम र ठेगाना अन्य कर्मचारीहरूलाई सूचित गर्नुपर्छ (जापानको कम्पनी कानूनको धारा 598 को पहिलो उपधारा)। यदि यो कानूनी व्यक्ति प्रतिनिधि कर्मचारी पनि हो भने, कार्य निष्पादनकर्ताको नाम र ठेगाना कम्पनीको दर्ता पुस्तिकामा पनि उल्लेख गरिन्छ र सार्वजनिक गरिन्छ।

यी नियुक्ति विधिहरू साधारण प्रक्रियात्मक भिन्नता भन्दा बढी अर्थ राख्छन्। विशेष गरी प्रतिनिधि कर्मचारीको नियुक्तिमा, नियमावलीमा प्रत्यक्ष निर्देशन चयन गर्ने कि आपसी चयन चयन गर्ने निर्णयले भविष्यमा उनीहरूलाई हटाउने कठिनाईलाई प्रत्यक्ष रूपमा प्रभावित गर्ने रणनीतिक चयन हो। प्रत्यक्ष निर्देशित प्रतिनिधि कर्मचारीलाई हटाउनको लागि, पछि उल्लेख गरिएको जस्तै, नियमावली परिवर्तन आवश्यक हुन्छ, र त्यो बाधा धेरै उच्च हुन्छ। त्यसैगरी, आपसी चयनबाट चयन भएका प्रतिनिधि कर्मचारीहरूलाई अधिक लचिलो प्रक्रियामा हटाउन सकिन्छ। त्यसैले, संस्थापकहरूले कम्पनीको भविष्यको शक्ति संरचनालाई ध्यानमा राखेर, कुन विधि आफ्नो कम्पनीको लागि उपयुक्त छ भनेर सावधानीपूर्वक विचार गर्नु आवश्यक छ।

जापानमा व्यवसाय निर्वाहक तथा प्रतिनिधि सदस्यको राजीनामा

जब व्यवसाय निर्वाहक तथा प्रतिनिधि सदस्यहरू आफ्नो पदबाट अलग हुन्छन्, जापानी कानून अनुसार ‘राजीनामा’ र ‘निष्कासन’ भन्ने दुई फरक अवधारणाहरू छन्, र यी दुईलाई सही तरिकाले छुट्याउनु अत्यन्त महत्वपूर्ण छ।

‘राजीनामा’ भनेको व्यवसाय निर्वाहक तथा प्रतिनिधि सदस्य जस्ता पदहरूबाट अलग हुनु हो, तर सदस्य (शेयरधारक) को रूपमा स्थिति कायम राख्नु हो। अर्थात्, प्रबन्धन अधिकार वा प्रतिनिधित्व अधिकार गुमाउनु हुन्छ, तर कम्पनीको मालिकको रूपमा हिस्सा जारी राख्नु हुन्छ।

अर्कोतर्फ, ‘निष्कासन’ भनेको सदस्यको रूपमा स्थितिबाट पूर्ण रूपमा अलग हुनु हो। यसले कम्पनीको स्वामित्व (हिस्सा) पूर्ण रूपमा छोड्नु पर्छ, र यसको परिणामस्वरूप, व्यवसाय निर्वाहक तथा प्रतिनिधि सदस्यको पद पनि स्वतः गुमाउनु पर्छ। निष्कासित सदस्यले सिद्धान्त अनुसार हिस्साको प्रतिफल प्राप्त गर्ने अधिकार राख्छन्।

जापानी कम्पनी कानून (Japanese Corporate Law) अनुसार नियमावलीमा विशेष रूपमा नामांकित व्यवसाय निर्वाहक सदस्य ‘राजीनामा’ दिन चाहन्छन् भने, त्यसको प्रक्रिया सजिलो हुँदैन। कम्पनी कानूनको धारा 591 को उपधारा 4 ले व्यवसाय निर्वाहक सदस्यले राजीनामा दिनको लागि ‘उचित कारण’ आवश्यक पर्ने बताउँछ। यो नियम कम्पनीको प्रबन्धनमा जिम्मेवारी बहन गर्ने महत्वपूर्ण व्यक्तिहरूले सजिलै आफ्नो जिम्मेवारी त्यागेर कम्पनीको सञ्चालनमा बाधा पुर्‍याउन नपाउने गरी बनाइएको हो।

सदस्यले कम्पनीबाट पूर्ण रूपमा अलग हुने ‘निष्कासन’ को बारेमा, जापानी कम्पनी कानूनले केहि विधिहरू तोकेको छ। एक हो ‘स्वेच्छिक निष्कासन’, जहाँ सदस्यले व्यवसायिक वर्ष समाप्त हुने 6 महिना अघि सम्म कम्पनीलाई सूचित गरेर, त्यस व्यवसायिक वर्षको अन्त्यमा निष्कासन गर्न सक्छन् (कम्पनी कानूनको धारा 606 को उपधारा 1)। अर्को हो, ‘अनिवार्य कारण’ भएको अवस्थामा। यस अवस्थामा, सदस्यले कुनै पनि समयमा निष्कासन गर्न सक्छन् (कम्पनी कानूनको धारा 606 को उपधारा 3)। यहाँ ‘अनिवार्य कारण’ भनेको गम्भीर रोग वा कम्पनीको व्यवसायिक उद्देश्यमा मौलिक परिवर्तन जस्ता अवस्थाहरू हुन्, जहाँ सदस्यको रूपमा बसिरहनु वस्तुनिष्ठ रूपमा कठिन छ, र केवल मतभेदको कारणले यो मान्य हुँदैन।

प्रतिनिधि सदस्यको ‘राजीनामा’ प्रक्रिया उनीहरूको चयन विधिमा निर्भर गर्दछ। नियमावलीमा प्रत्यक्ष रूपमा नाम उल्लेख गरिएका प्रतिनिधि सदस्यले राजीनामा दिन चाहन्छन् भने, उनीहरूको नामलाई नियमावलीबाट हटाउनु पर्ने हुनाले, नियमावली परिवर्तनको प्रक्रिया अनिवार्य हुन्छ। नियमावली परिवर्तनको लागि सिद्धान्त अनुसार सम्पूर्ण सदस्यहरूको सहमति आवश्यक हुन्छ, र प्रक्रिया अत्यन्त कडा हुन्छ। अर्कोतर्फ, व्यवसाय निर्वाहक सदस्यहरूको आपसी चयनबाट चयन गरिएका प्रतिनिधि सदस्यहरूको हकमा, उनीहरूको स्थिति सदस्यहरूको सहमतिमा आधारित हुन्छ, त्यसैले कम्पनीलाई राजीनामाको इच्छा प्रकट गरेर, धेरै सजिलो तरिकाले राजीनामा दिन सकिन्छ।

यी भिन्नताहरूलाई स्पष्ट पार्नको लागि, तलको तालिकामा ‘राजीनामा’ र ‘निष्कासन’ लाई तुलना गरिएको छ।

जापानमा व्यवसाय कार्यकारी कर्मचारी र प्रतिनिधि कर्मचारीको पदच्युति

व्यवसाय कार्यकारी कर्मचारी र प्रतिनिधि कर्मचारीलाई उनको इच्छाविपरीत उनको पदबाट हटाउने ‘पदच्युति’ को प्रक्रिया कम्पनीको स्थिरता सुरक्षित गर्नको लागि जापानी कम्पनी कानून (Japanese Corporate Law) अनुसार अत्यन्तै कडा आवश्यकताहरू लागू गरिएको छ।

धारा संविधानमा नामांकित व्यवसाय कार्यकारी कर्मचारीलाई पदच्युत गर्नको लागि दुई शर्तहरू एकसाथ पूरा गर्नु पर्छ। पहिलो, ‘उचित कारण’ को अस्तित्व हुनुपर्छ र दोस्रो, पदच्युति गर्ने व्यक्तिलाई बाहेक अन्य ‘सबै कर्मचारीहरूको सर्वसम्मति’ हुनुपर्छ (जापानी कम्पनी कानूनको धारा 591 को उपधारा 5)। यी दोहोरो आवश्यकताहरूले बहुमतले अल्पमतलाई सजिलै बाहिर निकाल्न नसक्ने गरी र व्यवसाय कार्यकारी कर्मचारीको स्थितिलाई शक्तिशाली रूपमा संरक्षण गर्ने काम गर्दछ। तथापि, जापानी कम्पनी कानूनको धारा 591 को उपधारा 6 ले संविधानमा यसबाट फरक प्रावधान (उदाहरणको लागि, पदच्युति आवश्यकताहरूलाई सहजीकरण गर्ने नियम) स्थापना गर्न अनुमति दिन्छ।

प्रतिनिधि कर्मचारीको पदच्युति प्रक्रिया राजीनामा दिने केसमा जस्तै, उनको चयन प्रक्रियामा निर्भर गर्दछ। संविधानमा प्रत्यक्ष नामांकित प्रतिनिधि कर्मचारीलाई पदच्युत गर्नको लागि संविधान परिवर्तन आवश्यक हुन्छ। संविधान परिवर्तनको लागि सबै कर्मचारीहरूको सहमति आवश्यक हुन्छ, त्यसैले पदच्युत हुने व्यक्ति आफैं सहमत नभएसम्म, वास्तवमा, एकतर्फी पदच्युति सम्भव छैन। यसको विपरीत, आपसी चयनबाट चुनिएका प्रतिनिधि कर्मचारीहरूलाई, उदाहरणको लागि व्यवसाय कार्यकारी कर्मचारीहरूको बहुमतको निर्णयबाट, पदच्युत गर्न सकिन्छ, जुन अधिक व्यावहारिक प्रक्रिया हो।

‘उचित कारण’ को विशिष्ट सामग्रीको बारेमा जापानी कम्पनी कानूनमा स्पष्ट परिभाषा छैन। यस्तै, गठबन्धन कम्पनीका व्यवसाय कार्यकारी कर्मचारीहरूको पदच्युतिका बारेमा न्यायिक निर्णयहरू पनि धेरै छैनन्। यस्तो अवस्थामा, अदालतहरूले समान प्रावधानहरूलाई सन्दर्भको रूपमा प्रयोग गरेर निर्णय गर्ने प्रवृत्ति राख्छन्। स्टक कम्पनीका निर्देशकहरूको पदच्युतिमा ‘उचित कारण’ (जापानी कम्पनी कानूनको धारा 339 को उपधारा 2) सम्बन्धी न्यायिक निर्णयहरू महत्वपूर्ण मार्गदर्शन प्रदान गर्दछ।

स्टक कम्पनीका न्यायिक निर्णयहरू अनुसार, ‘उचित कारण’ भन्नाले गम्भीर कानूनी वा संविधान उल्लंघन, कम्पनीलाई क्षति पुर्‍याउने विश्वासघाती कार्य, लामो समयको रोगले गर्दा काम गर्न असमर्थता, उल्लेखनीय व्यवस्थापन क्षमताको अभाव जस्ता अवस्थाहरूमा सीमित छ, जहाँ व्यक्तिलाई वस्तुनिष्ठ रूपमा अधिकारीको रूपमा कार्य जारी राख्न समस्या हुन्छ। उदाहरणको लागि, हिरोशिमा जिल्ला अदालतको 1994 नोभेम्बर 29 को निर्णयमा, प्रतिनिधि निर्देशकले एकलौटी रूपमा गरेको सट्टाबाजी जस्तो लेनदेनले कम्पनीलाई ठूलो नोक्सानी पुर्‍याएकोले पदच्युतिको उचित कारण मानिएको थियो। त्यसैगरी, केवल व्यवस्थापन नीतिको विरोध वा अन्य अधिकारीहरूसँगको मानव सम्बन्धको खराबी जस्ता व्यक्तिगत कारणहरूलाई सिद्धान्ततः ‘उचित कारण’ मानिन्न। टोक्यो जिल्ला अदालतको 1982 डिसेम्बर 23 को निर्णयले प्रतिनिधिसँगको सम्बन्ध खराब भएको मात्र कारणले पदच्युतिको उचित कारण नबन्ने निर्णय गरेको एक प्रतिनिधि उदाहरण हो।

यदि व्यवसाय कार्यकारी कर्मचारीको अनुचित कार्य अत्यन्तै खराब छ र कम्पनीलाई गम्भीर क्षति पुर्‍याएको छ भने, ‘निष्कासन’ भन्ने अन्तिम उपाय छ। यो अरू कर्मचारीहरूको बहुमतको निर्णयको आधारमा, अदालतमा मुद्दा दायर गरेर, सो कर्मचारीलाई कम्पनीबाट बलपूर्वक निकाल्ने प्रणाली हो (जापानी कम्पनी कानूनको धारा 859)। निष्कासन भनेको कर्मचारीहरूबीचको सहमतिबाट समाधान गर्न नसकिएको अवस्थामा अन्तिम उपाय हो र यसको लागि अदालतको न्यायिक निर्णय आवश्यक पर्दछ। गठबन्धन कम्पनीको पदच्युति प्रणालीले पार्टनरशिपको विश्वास सम्बन्धलाई आधार मान्दछ र बहुमतको आधारमा सजिलै निकाल्ने सोचभन्दा सहमति निर्माण र स्थिरतालाई महत्व दिने दर्शनले डिजाइन गरिएको छ, जुन यी प्रावधानहरूबाट स्पष्ट हुन्छ।

सारांश

यस लेखमा विस्तृत रूपमा वर्णन गरिएको छ कि जापानको कम्पनी ऐन (Japanese Company Law) अनुसार गठित गठबन्धन कम्पनीका कार्यकारी सदस्यहरू र प्रतिनिधि सदस्यहरूको स्थितिसँग सम्बन्धित नियमहरू कडाईका साथ निर्धारित गरिएका छन्। यस लचिलो संगठनात्मक संरचनाको पछाडि गवर्नेन्सको मूल आधार बनाउने नियमावलीको महत्व, प्रतिनिधि सदस्यको चयन प्रक्रिया (प्रत्यक्ष नियुक्ति वा परस्पर चयन)ले भविष्यमा हटाउने प्रक्रियामा कस्तो रणनीतिक प्रभाव पार्छ, ‘राजीनामा’ र ‘निष्कासन’को कानूनी फरक, र निष्कासनका लागि आवश्यक ‘उचित कारण’ वा ‘सदस्यहरूको सर्वसम्मति’ जस्ता उच्च मानकहरू गठबन्धन कम्पनीको सञ्चालनमा अवश्य बुझ्नुपर्ने मुख्य बिन्दुहरू हुन्। यी जटिल कानूनी आवश्यकताहरूलाई उपयुक्त रूपमा व्यवस्थापन गर्न र भविष्यमा हुन सक्ने विवादहरूलाई रोक्नका लागि विशेषज्ञ कानूनी ज्ञान अत्यावश्यक छ। मोनोलिथ कानूनी फर्मले जापान भित्रका मात्र ग्राहकहरूलाई होइन, विश्वभरका धेरै अन्तर्राष्ट्रिय ग्राहकहरूलाई पनि गठबन्धन कम्पनीको स्थापना, नियमावली निर्माण, तथा अधिकारीहरूको चयन र परिवर्तन जस्ता कर्पोरेट गवर्नेन्ससँग सम्बन्धित विस्तृत अनुभव राख्दछ। हाम्रो कार्यालयमा विदेशी वकिलको योग्यता भएका अंग्रेजी भाषीहरू पनि छन्, जसले अन्तर्राष्ट्रिय व्यापारिक सन्दर्भलाई गहिराइसँग बुझेर, सूक्ष्म र व्यावसायिक कानूनी सहयोग प्रदान गर्न सक्छन्। तपाईंको कम्पनीको गवर्नेन्स प्रणाली कानूनी अनुपालना गर्ने र साथै व्यापारिक रणनीतिसँग मेल खाने गरी बनोस् भन्ने चाहनामा, हाम्रो विशेषज्ञतालाई प्रयोग गर्नुहोस्।