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日本劳动法中的劳资纠纷解决机制:制度概述与战略性运用

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日本劳动法中的劳资纠纷解决机制:制度概述与战略性运用

在企业经营中,与员工之间的劳动关系纠纷,即劳资纠纷,不幸地成为难以避免的经营风险之一。这些纠纷涉及从未付工资和解雇有效性等个别权利义务问题,到劳动条件变更等未来关系性问题的多方面。一旦纠纷升级为诉讼,企业不仅需要投入大量时间和费用,而且由于诉讼原则上是公开的,还可能对企业的声誉和品牌形象造成严重损害。为了管理这类风险,实现更快速、更灵活的解决方案,日本的法律制度积极推动使用诉讼以外的纠纷解决程序,即替代性纠纷解决程序(Alternative Dispute Resolution, ADR)。ADR是一种由公正中立的第三方介入双方当事人之间,通过协商寻求和解的程序,它具有非公开、迅速、低成本以及灵活解决问题的多个战略性优势,对企业而言至关重要。在日本(Japan)的劳动领域,ADR制度主要由行政机关提供,核心机构是「都道府县劳动局」和「労働委员会」。这些机构提供的服务,对企业有效应对劳资纠纷这一经营挑战,可谓是极为重要的基础设施。本文将详细解释这些公共ADR制度的具体内容和程序流程,并从管理的角度详述企业如何战略性地利用这些制度。

日本的劳资纠纷及其解决机制

劳资纠纷根据其性质,大致分为“个别劳动关系纠纷”和“集体劳资纠纷”。前者是指个别劳动者与用人单位之间的纠纷,而后者则是指劳动组织与用人单位之间的纠纷。此外,根据纠纷的内容,可以分为争议现有法律或劳动合同上权利的存废的“权利纠纷”,以及寻求提高工资或改变劳动条件等,即对未来权利关系的创设或变更的“利益纠纷”。

在日本企业社会中,劳资关系是在以长期雇用为前提的持续性人际关系中形成的,因此一旦发生纠纷,关系就容易变得复杂。在这种情况下,明确判定胜负的诉讼,即使企业方胜诉,也可能在工作环境中留下难以修复的裂痕。相比之下,ADR(替代性纠纷解决机制)旨在促成当事人间的共识,因此在根本解决纠纷和重建健康的劳资关系方面,可能是比诉讼更优的选择。

实际上,日本厚生劳动省在全国设立的综合劳动咨询角每年接收的咨询超过120万件,这说明潜在的劳资纠纷有多么频繁。这一事实暗示企业应该预先理解并准备有效的纠纷解决手段的重要性。特别是,即使是典型的“权利纠纷”,如争议解雇的有效性,实质上也可能呈现出围绕解决金金额的谈判,即“利益纠纷”的特征。这种纠纷的实际情况使得ADR的有用性更加突出,因为它能够根据当事人的实际情况寻求灵活的金钱解决方案,而不是受限于严格的法律解释。通过利用ADR,企业可以将法律上不确定的风险转化为可预测且可管理的商业成本。

在日本各都道府县劳动局处理个别劳动纠纷的服务

遍布日本全国的都道府县劳动局根据《促进解决个别劳动关系纠纷法》(Promotion of Resolution for Individual Labor-Related Disputes Law)提供免费服务,旨在解决个别劳动者与企业主之间的纠纷。该制度主要由三个阶段性服务组成。

首先是“综合劳动咨询”。这是一个旨在预防纠纷的信息提供窗口,专业咨询人员会向劳动者和企业主提供有关各种劳动问题的法律和判例信息。

其次是“建议与指导”。当事者之间自主解决问题困难时,都道府县劳动局长会向纠纷当事者指出问题所在,并展示解决方向。然而,这并没有法律强制力,仅仅是为了促进当事者自发解决问题。

第三,扮演中心角色的是“调解(Mediation)”。由劳动问题专家组成的“纠纷调整委员会”,如律师和大学教授等,介入双方当事者之间,促进对话,寻求问题的解决。

调解程序的具体流程如下:首先,劳动者或企业主任一方向管辖的都道府县劳动局提交调解申请书,从而启动程序,且无需支付任何费用。申请被接受后,劳动局会呼吁对方当事者参加调解程序。但是,参与此程序是自愿的,不能强制对方参加。如果对方同意参加,则会设定调解日期,纠纷调整委员会的调解员通常会分别听取双方当事者的情况。此程序完全保密,企业内部信息和个人隐私不会泄露。调解员会整理双方的主张,并促进双方妥协。在某些情况下,还会提出具体的解决方案(调解案)。如果双方同意该方案,则该协议内容具有民法上的和解合同效力,法律上对当事者有约束力。如果未能达成协议,则调解以“终止”告终。

根据厚生劳动省的统计,民事个别劳动纠纷的咨询内容中,“欺凌和骚扰”长期以来一直是最多的,其次是“解雇”和“劳动条件下降”。这些数据表明,日本工作场所的人际关系问题是纠纷的主要原因,企业不仅要遵守法律制度,还必须采取积极的人事政策,以构建良好的工作环境。

值得注意的是,调解程序结束的原因中,约30%达成协议,而约65%因未能达成协议而“终止”。这一高终止率可能看起来像是制度的局限。然而,从经营战略的角度来看,可以有不同的解读。企业参与调解程序的价值,并不仅仅在于达成协议。即使未能达成协议,参与本身也可以在后续的劳动审判或诉讼中,证明企业曾真诚地尝试通过对话解决问题。此外,在这个非公开的场合,无需花费即可掌握对方的主张和证据,这对于制定后续纠纷应对策略极为有益。因此,当劳动者提出调解时,拒绝参与可能看似短期避免了纠纷,但长期来看可能会推动对方走向更公开、更对立的程序,最终可能对企业不利。参与调解不仅是解决纠纷的手段,也是评估和管理风险的战略过程。

在日本解决劳动关系纠纷的劳动委员会程序与调解程序

与主要针对个别劳动纠纷的都道府县劳动局不同,设立在各都道府县及国家(中央劳动委员会)的劳动委员会,不仅处理涉及劳动组合的集体劳资纠纷(劳动争议),还处理个别劳动纠纷,拥有更广泛的权限。劳动委员会提供的纠纷调解程序包括“调解(Mediation)”、“协商(Conciliation)”和“仲裁(Arbitration)”三种类型。

“调解”与都道府县劳动局的调解程序相似,但主要区别在于其成员构成。劳动委员会的调解员通常由代表公益的委员、代表劳动者的委员和代表使用者的委员三方组成。这种三方构成意味着代表各方立场的成员参与讨论,尤其是存在代表使用者方的委员,有助于根据企业的经营实态和行业惯例等商业现实,寻求更实际的解决方案。程序由当事人申请启动,调解员听取双方主张,并提供解决建议,或在某些情况下提出调解方案。然而,接受调解方案是自愿的。

“协商”是一种比调解更为正式的程序。与调解相似,协商也由三方构成的协商委员会组织,不仅听取当事人的主张,还根据需要进行事实调查。在此基础上,委员会作为一个整体制定正式的协商方案,并建议当事人接受。虽然这个协商方案没有强制力,但由于是公共机构基于详细事实调查提出的建议,因此对当事人具有一定的影响力。如果双方接受,其内容将具有合同的效力。

最具特色且最有力的程序是“仲裁”。仲裁仅在当事人双方同意启动程序,或劳动协议中有相关规定的情况下进行。仲裁委员会通常由公益委员组成,审理双方的主张后,作出最终判断并下达“仲裁裁决”。仲裁裁决的最大特点在于其法律约束力。仲裁裁决具有与劳动协议相同的效力,当事人在法律上受其约束。对于这一裁决,当事人无法提出异议。

由于仲裁程序的最终性和约束力,对企业来说可谓是一把双刃剑。在纠纷长期化可能对经营产生重大影响的情况下,或当公司对自己的主张有绝对信心并希望迅速达成最终解决方案时,仲裁可以是一个有效的选择。然而,一旦提交仲裁,企业就完全放弃了对纠纷结局的控制。由于可能出现无法预测或难以接受的裁决,因此使用仲裁不仅需要法律上的考量,还应谨慎权衡商业利弊,可以说是一项需要高度经营判断的决策。

战略性比较各种解决程序

正如我们所见,日本的劳动法通过都道府县劳动局和劳动委员会这两个公共机构,提供了多种ADR(替代性争议解决)选项。根据企业面临的争议性质和状况,选择哪种程序,或者如何应对对方提起的程序,成为解决争议中的重要战略。

首先,从争议类型区分,都道府县劳动局的调解专门针对与个别劳动者的争议,而劳动委员会则覆盖范围更广,从集体劳资争议到个别争议都有涉及。

其次,从程序的强制性角度看,存在明确的层次。都道府县劳动局的调解以及劳动委员会的调解和仲裁,参与程序和接受解决方案都完全取决于当事人的自愿。这些程序旨在支持当事人之间自主达成协议。相对地,劳动委员会的仲裁虽然开始需要双方同意,但一旦启动,其过程和结果(仲裁裁决)对当事人具有法律约束力,且不得提出不服申诉。这种“自愿开始,强制结束”的特性是仲裁的最大特点。

此外,中立第三方机构的构成也是一个重要差异。都道府县劳动局的争议调整委员会以法律专家为主,而劳动委员会的调解和仲裁则由公益、劳动者、使用者三方代表组成。这种三方构成能够从多样化视角进行审议,尤其是反映了使用者方面的观点,可能会导致企业更加满意的解决结果。

这些程序都有一个共同的优点,即不收费且非公开进行。这一点与费时费钱、内容公开的诉讼相比,是ADR整体的一大优势。

下表是对这些程序的主要特征进行比较的结果。

特征(项目)都道府县劳动局劳动委员会
程序调解调解/仲裁/仲裁
主要对象个别劳动关系争议个别劳动关系争议及集体劳资争议(劳动争议)
启动要求劳动者或企业主任一方申请根据程序而定。仲裁需要双方同意或劳动协议规定。
费用免费免费
参与自愿性完全自愿。可拒绝参与或拒绝解决方案。调解/仲裁:自愿。
仲裁:开始自愿,但程序和结果具有强制性。
非公开性高。程序非公开。高。程序非公开。
解决的法律效力双方一旦同意,即构成民法上的和解合同。调解/仲裁:双方一旦同意,即构成民法上的和解合同。
仲裁:具有与劳动协议同等法律约束力的仲裁裁决。不可申诉。
第三方机构的构成争议调整委员会(劳动问题专家、律师、大学教授等)三方构成(公益、劳动者、使用者代表委员)为基础。仲裁主要由公益委员。

总结

正如本文所概述的,日本的劳动法体系通过都道府县劳动局和劳动委员会,建立了多样化且层次分明的非诉讼纠纷解决程序(ADR)框架。这些制度具有保密性、迅速性、低成本等共同优点,为企业在管理不可避免的劳资纠纷这一经营风险时,提供了一个强有力的工具,使其无需依赖公开且僵化的诉讼程序,能够灵活且战略性地进行处理。从基于协议的程序如调解和仲裁,到寻求最终且具有约束力的裁决,企业可以根据纠纷的具体情况和战略目标选择最佳手段。正确理解并适当利用这些制度,不仅对解决个别纠纷至关重要,也对保护企业声誉、维持和构建健康的劳资关系极为必要。

然而,要成功地应对这些程序,仅仅掌握法律知识是不够的。还需要深入理解各机构的运作实务、谈判的力学,以及有时未被文书化的惯例。Monolith法律事务所在代表日本国内众多客户企业方面,从都道府县劳动局的调解到劳动委员会的调整程序,拥有丰富的实践经验,并在本文中解释了相关主题。我们事务所拥有多名具有外国律师资格的英语律师,能够为在国际业务中遇到特殊挑战的企业提供流畅的沟通和深刻的洞察力为基础的法律支持。如果您在劳资纠纷问题上有任何疑问,请随时咨询我们的事务所。

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

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