सिस्टम विकास में ठेका संविदा और अर्ध-नियुक्ति संविदा के बीच का अंतर और भिन्नता

सिस्टम विकास के आदान-प्रदान में, अनुबंध पत्र, व्यापार अनुबंध पत्र, सिस्टम विकास अनुबंध पत्र आदि, विभिन्न शीर्षकों के अनुबंध पत्र आदान-प्रदान किए जाते हैं।

कानून के अनुसार, एक पक्ष द्वारा किए गए अनुबंध में, एक पक्ष सेवा (अर्थात विकास कार्य आदि) का दायित्व उठाता है, और दूसरा पक्ष उसके बदले में मुआवजा देता है, इसे जपानी कानून (Japanese Law) में ठेका अनुबंध और अनुमति अनुबंध के रूप में अलग-अलग किया जाता है।

सीधे शब्दों में कहें तो,

• ठेका अनुबंध: “वादा किया गया सामग्री की वितरण करने पर मुआवजा प्राप्त करने का” अनुबंध

• अनुमति अनुबंध: “मुआवजा प्राप्त करने और उस मुआवजे के अनुरूप मेहनत करने और अपनी सर्वश्रेष्ठ कोशिश करने का” अनुबंध

है।

सिस्टम विकास: ठेका या उप-नियुक्ति?

सिस्टम विकास का उद्देश्य “वादा किया गया वस्तु” को बनाना होता है, और ऊपर दी गई विभाजन के अनुसार यह ठेका संविदा भी हो सकता है, लेकिन यह इतना सरल नहीं है। सिस्टम विकास का कानूनी रूप से मान्य ठेका संविदा से थोड़ा अलग होने का कारण यह है।

एक प्रमुख ठेका संविदा का उदाहरण एक कस्टम-मेड सूट हो सकता है। सूट के मामले में, एक बार आयाम तय हो जाते हैं, तो पक्षों के बीच में समाप्त वस्तु की कल्पना करना आसान होता है, और यह निर्णय लेना भी आसान होता है कि क्या समाप्त वस्तु ने आदेश को पूरा किया है। इसके विपरीत, सिस्टम विकास में, सिस्टम की समग्र छवि को समझने वाले दस्तावेज़ आमतौर पर मौजूद नहीं होते हैं, और आदेशकर्ता के लिए समग्र छवि को समझना कठिन होता है। इसके अलावा, विकसित होने वाले सिस्टम में, विभिन्न प्रकार की प्रक्रियाओं के माध्यम से धीरे-धीरे विशेषताएं उभरती हैं।

इसलिए, सिस्टम विकास के कुछ चरणों में, विशेष रूप से प्रारंभिक चरण में, संविदा की प्रकृति, चाहे वह “ठेका संविदा” हो जिसमें काम की समाप्ति का वादा किया गया हो, या “उप-नियुक्ति संविदा” जिसमें बेहतरीन प्रयास किया गया हो, इसका विभाजन समस्या बन सकता है। और इस विभाजन पर निर्भर करते हुए, यदि काम पूरा नहीं होता है, तो सिस्टम विकास कंपनी को मिलने वाला मुआवजा शून्य हो सकता है, जिससे पक्षों में से एक को अत्यधिक और बड़ी राशि का भुगतान करना पड़ सकता है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि कौन सा संविदा लागू होता है।

इसलिए, हम ठेका संविदा और उप-नियुक्ति संविदा के बीच के अंतर, कौन सा संविदा समाप्त करना चाहिए, और दोनों के बीच विभाजन के मापदंड के बारे में विवरण देंगे।

ठेका संविदा और उप-नियुक्ति संविदा के अंतर

सबसे पहले, नागरिक कानून के अंतर्गत ठेका संविदा और उप-नियुक्ति संविदा के नियमों के अंतर, और विशेष संविदा के मामले में उनके व्यवहार के बारे में विवरण देते हैं।

ठेका संविदा का पुरस्कार प्राप्ति, रद्द करना, दोष गारंटी जिम्मेदारी, पुनः ठेका और विशेष संविदा

ठेका संविदा एक प्रकार का संविदा होता है जिसमें एक पक्ष (ठेकेदार/विक्रेता) ने किसी काम को पूरा करने का वादा किया होता है, और दूसरे पक्ष (आदेशकर्ता/उपयोगकर्ता) ने उस काम के परिणाम के लिए पुरस्कार (ठेका दाम) देने का वादा किया होता है।

“काम की समाप्ति” का अर्थ होता है, उदाहरण के लिए, दोनों पक्षों की समझौते पर, “योजना दस्तावेज़”, “आवश्यकता परिभाषा दस्तावेज़”, “मूल डिजाइन दस्तावेज़”, “प्रोग्राम”, “सिस्टम” आदि की सिर्जना।

पुरस्कार प्राप्ति

यदि काम पूरा नहीं हुआ है, तो ठेकेदार/विक्रेता को पुरस्कार प्राप्त नहीं हो सकता। यदि आपको काम की समाप्ति से पहले भुगतान करना हो, तो आपको पूर्व भुगतान की विशेष संविदा करने की आवश्यकता होती है। ठेका संविदा प्रकार के सिस्टम विकास परियोजनाओं में, “काम की समाप्ति” एक बहुत ही महत्वपूर्ण अवधारणा है। नीचे दिए गए लेख में इसे विस्तार से समझाया गया है।

इसके अलावा, यहां “काम की समाप्ति” का अर्थ है, सिस्टम विकास के मामले में, आमतौर पर “स्वीकृति” के माध्यम से मान्यता प्राप्त होती है।

विशेष संविदा करने के बावजूद भी, यदि परियोजना रोक दी जाती है और काम पूरा नहीं होता है, तो ठेकेदार/विक्रेता को आदेशकर्ता/उपयोगकर्ता के प्रति, अनुचित लाभ के रूप में, पहले से प्राप्त किए गए पुरस्कार को वापस करना होगा। यही अनुमति संविदा का सबसे बड़ा अंतर होता है।

रद्द करना

यदि दोनों पक्षों में से किसी की भी ऋण अनुपालन (वादा उल्लंघन) नहीं हुई हो, तो आदेशकर्ता/उपयोगकर्ता को, काम पूरा होने तक, हानि का भुगतान करके संविदा रद्द करने की अनुमति होती है। इस मामले में “हानि” का अर्थ होता है, ठेकेदार/विक्रेता द्वारा खर्च की गई लागत और, प्राप्त होने वाले पुरस्कार से, काम की समाप्ति के कर्तव्य से मुक्त होने के कारण बचाई गई लागत की राशि। वहीं, ठेकेदार/विक्रेता द्वारा इसे रद्द नहीं किया जा सकता।

यदि आपने ऋण अनुपालन की अनुमति नहीं होने तक रद्द करने की विशेष संविदा की हो, तो ठेकेदार/विक्रेता को, उपरोक्त तरीके से संविदा उल्लंघन के बिना कभी भी रद्द किए जाने का जोखिम नहीं होता है।

दोष गारंटी जिम्मेदारी

यदि काम के उद्देश्य में कोई दोष हो, तो आदेशकर्ता को, दोष सुधार का अनुरोध, हानि का दावा, और संविदा का उद्देश्य प्राप्त नहीं होने पर रद्द करने की अनुमति होती है।

दोष का अर्थ होता है, कमी या दोष, और यदि संविदा के उद्देश्य के अनुसार उद्देश्य वस्तु में गुणवत्ता या प्रदर्शन की कमी हो, तो इसे मान्यता दी जाती है। यदि संविदा में निर्धारित अंतिम चरण के बाद काम पूरा हो गया है, और सिस्टम ने वादा किए गए विशेषताओं या प्रदर्शन को पूरा नहीं किया है, तो यह “दोष” के अंतर्गत आता है।

न्यायाधीश के फैसले में, विश्वविद्यालय के सिस्टम निर्माण के बारे में, व्यक्तिगत जानकारी के रिसाव आदि के बारे में बग को दोष नहीं माना गया था, लेकिन उस सिस्टम में अनिवार्य रूप से आवश्यक अपवर्जन नियंत्रण की कमी को “दोष” माना गया था। दोष गारंटी जिम्मेदारी को नहीं उठाने, या गारंटी जिम्मेदारी को उठाने की अवधि को कम करने के लिए विशेष संविदा कर सकते हैं।

वैसे, दोष गारंटी जिम्मेदारी के बारे में, नीचे दिए गए लेख में विस्तार से समझाया गया है।

https://monolith.law/corporate/defect-warranty-liability[ja]

पुनः ठेका

ठेकेदार/विक्रेता को पुनः ठेका देने की स्वतंत्रता होती है। पुनः ठेका करने की विशेष संविदा करने से, पुनः ठेका नहीं किया जा सकता।

अर्ध-नियुक्ति संविदा का पुरस्कार प्राप्ति, रद्द करना, दोष गारंटी जिम्मेदारी, पुनः नियुक्ति और विशेष संविदा

अर्ध-नियुक्ति संविदा एक ऐसा संविदा है जिसमें किसी व्यक्ति (नियुक्त/विक्रेता) को दूसरे व्यक्ति (नियामक/उपयोगकर्ता) द्वारा कार्य का प्रबंधन करने के लिए नियुक्त किया जाता है। और फिर, नियुक्त व्यक्ति को अपनी क्षमता का प्रदर्शन करके उचित तरीके से कार्य करने की जिम्मेदारी होती है। यानी “अपनी सर्वश्रेष्ठ कोशिश करना”।

इसका प्रमुख उदाहरण मेडिकल प्रक्रिया हो सकती है, जिसमें उपचार के परिणाम तक की जिम्मेदारी नहीं होती है, लेकिन उपचार प्रक्रिया में मानक स्तर से अधिक की सेवा प्रदान करने का वादा किया जाता है।

यह ठेका संविदा से बहुत अलग है, क्योंकि इसमें कार्य के परिणाम तक की जिम्मेदारी नहीं होती है।

पुरस्कार प्राप्ति

ठेका संविदा के विपरीत, यदि कार्य पूरा नहीं हुआ है, तब भी, यदि कार्य प्रबंधन सही तरीके से किया गया है, तो नियुक्त/विक्रेता को पुरस्कार मिल सकता है। इसके अलावा, यदि नियुक्ति का कार्य नियुक्त व्यक्ति की गलती के कारण बीच में बंद हो जाता है, तो नियुक्त व्यक्ति को पहले किए गए कार्य के अनुपात में पुरस्कार की मांग कर सकता है।

वैसे, 2017 में प्रकाशित (2020 में लागू) ऋण अधिनियम संशोधन में, अर्ध-नियुक्ति के बावजूद, प्राप्त किए गए परिणामों के लिए पुरस्कार दिया जा सकता है, और इस मामले में, सिद्धांततः परिणाम पूरा होने के बाद ही पुरस्कार की भुगतान की मांग की जा सकती है, ऐसा नियम बनाया गया है।

वैसे, एक बार तय किए गए पुरस्कार को सिस्टम विकास के प्रक्रिया को ध्यान में रखकर बढ़ाना संभव है या नहीं, इस बारे में, हमने अन्य लेख में विस्तार से विवेचना की है।

रद्द करना

यदि दूसरे पक्ष में कोई कर्ज अनुपालन नहीं है, तो भी, नियामक/उपयोगकर्ता के अलावा, ठेका संविदा के विपरीत, नियुक्त/विक्रेता भी, कभी भी संविदा को रद्द कर सकता है।

यदि दूसरे पक्ष में कोई कर्ज अनुपालन नहीं है, तब तक रद्द करने के लिए विशेष संविदा किया जा सकता है, तो उपरोक्त तरीके से बिना किसी कारण के कभी भी रद्द किया जा सकने का जोखिम नहीं होता है।

उपयोगकर्ता की सहूलियत के लिए यदि सिस्टम विकास रोक दिया जाता है, तो कानूनी समस्याओं के बारे में हमने निम्नलिखित लेख में विस्तार से विवेचना की है।

दोष गारंटी जिम्मेदारी

दोष गारंटी जिम्मेदारी का प्रावधान, ठेका संविदा के विपरीत, मौजूद नहीं है। “दोष गारंटी जिम्मेदारी” और पहले उल्लिखित “इंस्पेक्शन” शब्द, सिस्टम विकास से संबंधित कानूनी शब्दों के रूप में कुछ हद तक प्रसिद्ध हो सकते हैं, लेकिन ये सिर्फ ठेका संविदा के मामले में ही उपयोग होते हैं। हालांकि, नियुक्त व्यक्ति को “अपनी सर्वश्रेष्ठ कोशिश करने” की अच्छी प्रबंधन जिम्मेदारी होती है, और यदि वह उचित तरीके से कार्य नहीं करता है, तो कर्ज अनुपालन के आधार पर क्षतिपूर्ति की मांग या रद्द करने का खतरा हो सकता है।

विशेष रूप से, सिस्टम विकास में विक्रेता की जिम्मेदारी में, प्रोजेक्ट प्रबंधन जिम्मेदारी आदि शामिल हो सकती है।

पुनः नियुक्ति

नियुक्त/विक्रेता, पुनः नियुक्ति, ठेका संविदा के विपरीत, सिद्धांततः करने में सक्षम नहीं है। यदि पुनः नियुक्ति करनी हो, तो उस विषय की विशेष संविदा की जरूरत होती है।

यह हिस्सा, व्यावहारिक रूप से समस्या बनने वाले मामलों में से एक है, और इसका ध्यान रखना आवश्यक है। “सिस्टम विकास होने के नाते, पुनः नियुक्ति करने के लिए विशेष उल्लेख नहीं होने पर भी कर सकते हैं” ऐसे निर्णय के साथ, अर्ध-नियुक्ति प्रकार के विकास प्रोजेक्ट को पुनः नियुक्ति अनुमति के बिना संविदा करने पर, “पुनः नियुक्ति करने का कार्य” स्वयं को संविदा उल्लंघन कहा जा सकता है।

आदेश देने वाले उपयोगकर्ता की भी कुछ जिम्मेदारियां होती हैं

हालांकि, अब तक की बातें मुख्य रूप से आदेश प्राप्त करने वाले विक्रेता की जिम्मेदारियों के बारे में हैं, लेकिन सिस्टम विकास के क्षेत्र में, जहां कई लोगों की आवश्यकता होती है, आदेश देने वाले उपयोगकर्ता को भी ‘सहयोग की जिम्मेदारी’ निभानी पड़ती है। इस बिंदु पर हमने एक अलग लेख में विस्तार से चर्चा की है।

https://monolith.law/corporate/user-obligatory-cooporation[ja]

ठेका संविदा और अर्ध-नियुक्ति संविदा में से किसे चुनना चाहिए

विकास कंपनी/विक्रेता के लिए लाभ और हानियाँ

विकास कंपनी/विक्रेता के लिए, “ठेका संविदा” का लाभ यह है कि अगर वे कम लोगों को लगातार काम पर लगाते हैं और अच्छी तरह से काम करते हैं, तो वे अर्ध-नियुक्ति से अधिक मुनाफा कमा सकते हैं। अर्ध-नियुक्ति के विपरीत, ठेका में “समाप्त करने” का दायित्व होता है, और उल्टा कहने पर, लोगों की संख्या कम करने या कार्य को कुशलतापूर्वक करने से, चाहे कितनी भी लागत कम हो, यदि काम समाप्त हो जाता है, तो दायित्व पूरा हो जाता है।

हानियाँ हैं,

• काम समाप्त होने तक आय की पुष्टि नहीं की जा सकती
• यदि आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए शुरुआती अनुमान से अधिक समय लगता है, तो अतिरिक्त काम की लागत का बोझ बढ़ सकता है और इसके परिणामस्वरूप घाटे में जा सकते हैं
• दोष गारंटी की जिम्मेदारी उठानी पड़ती है
• यदि आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए शुरुआती अनुमान से अधिक समय लगता है, तो ऐसे अतिरिक्त काम आदि की लागत का बोझ बढ़ सकता है और इसके परिणामस्वरूप घाटे में जा सकते हैं
• दोष गारंटी की जिम्मेदारी उठानी पड़ती है

इस प्रकार के बिंदु हैं।

“अर्ध-नियुक्ति संविदा” का लाभ निम्नलिखित है।

• काम समाप्त नहीं होने पर भी वेतन प्राप्त कर सकते हैं
• अधिक समय की लागत का भार उठा सकते हैं
• काम को समाप्त करने और दोषरहित चीज़ बनाने की भारी जिम्मेदारी नहीं उठानी पड़ती
• ठेका के विपरीत, अर्ध-नियुक्ति में, “प्रदत्त वेतन के अनुरूप प्रयास करने” का दायित्व होता है, और इसलिए, उस दायित्व को पूरा करने की लागत को पहले से अनुमानित करना आसान होता है

आदेशकर्ता/उपयोगकर्ता के लिए लाभ और हानियाँ

आदेशकर्ता/उपयोगकर्ता के लिए, “ठेका संविदा” का लाभ निम्नलिखित है।

• काम समाप्त होने तक वेतन नहीं देना पड़ता (अगर पहले भुगतान किया गया हो तो वापस मिल सकता है)
• भुगतान करने योग्य वेतन निश्चित होता है, इसलिए अतिरिक्त काम आदि से बढ़े हुए समय की लागत का बोझ नहीं होता है

हानि यह हो सकती है कि हानि के जोखिम को रोकने के लिए उच्च मूल्यांकन प्रस्तुत किया जा सकता है।

“अर्ध-नियुक्ति संविदा” का लाभ यह हो सकता है कि आप ठेका से कम मूल्यांकन की उम्मीद कर सकते हैं। हानि यह हो सकती है कि काम को समाप्त करने की जिम्मेदारी को नियुक्ति प्राप्तकर्ता/विक्रेता पर नहीं डाला जा सकता है और यदि शुरुआती अनुमान से अधिक समय लगता है, तो ऐसे अतिरिक्त काम आदि की लागत का बोझ बढ़ सकता है।

न्यायाधीश के निर्णय

न्यायाधीश के निर्णय में, आवश्यकता परिभाषा, मूल डिजाइन की पुष्टि तक के लिए अर्ध-नियुक्ति संविदा के रूप में निर्णयित घटनाएँ, मूल डिजाइन के बाद के प्रक्रियाओं से एकल परीक्षण तक के काम के लिए ठेका संविदा के रूप में निर्णयित घटनाएँ आदि होती हैं।

ठेका संविदा, अर्ध-नियुक्ति संविदा, किस संविदा को समझौता करना चाहिए

प्रक्रिया के अनुसार, मॉडल संविदा के प्रकार के संविदा को समझौता करने पर विचार किया जा सकता है, लेकिन विकास के लक्ष्य की कठिनाई और सामग्री, प्राप्त करने के लिए/तैयार करने के लिए राशि, पक्ष की इच्छा और दोनों पक्षों के बल संबंध, और वैसे भी, परिणामस्वरूप वस्तु की समाप्त छवि को कल्पना करके संविदा पत्र में लिखने के लिए या नहीं, आदि, प्रबंधन और कानूनी पक्ष से, प्रत्येक कंपनी के व्यक्तिगत परिस्थितियों के आधार पर निर्णय लेना और समझौता करना चाहिए।

वेतन अवैतनिक होने के मामले में कानूनी समस्याओं और जांचने योग्य मुद्दों के बारे में निम्नलिखित लेख में विस्तार से व्याख्या की गई है।

ठेका संविदा या उप-नियुक्ति संविदा के बीच अंतर का निर्णय मानदंड

संविदा की प्रकृति का निर्णय क्या है

“संविदा की प्रकृति ठेका संविदा या उप-नियुक्ति संविदा में से किस पर आती है”, ऐसा कहने का मतलब है कि यह किस प्रकार की समस्या होती है और किस परिस्थिति में यह समस्या उत्पन्न होती है,

यदि कार्य (या उस संविदा के बारे में) ठेका संविदा है या उप-नियुक्ति संविदा है, इसके बारे में पक्षों के बीच कोई स्पष्ट सहमति नहीं होती है, अर्थात् विशेष संविदा नहीं होती है, और इसके बारे में कोई धारा संविदा पत्र पर नहीं लिखी जाती है, तो सिविल कोड के अनुसार किस प्रकार की संविदा का प्रावधान लागू होता है, यह “संविदा किस प्रकार की है” के बारे में पश्चात्ताप के आधार पर निर्णयित होता है, और इसके लिए कुछ निर्णय मानदंडों के आधार पर निर्णय लिया जाता है

यही बात है।

वैसे, यह,

1. सिस्टम विकास के बारे में संविदा स्थापित हो चुकी है, यह मानते हुए
2. यह संविदा ठेका संविदा है या उप-नियुक्ति संविदा है

ऐसी समस्या की चिंता है, लेकिन इस समस्या से पहले, “क्या सिस्टम विकास के बारे में संविदा स्थापित हो चुकी है” ऐसी समस्या होती है। इस बिंदु पर हमने अन्य लेख में विस्तार से विवेचना की है।

और, उपरोक्त 2, सिस्टम विकास की स्थापना हो चुकी है, यह मानते हुए, तो, यह किस प्रकार की संविदा है, यह बात, किस पक्ष को अधिक राशि का भुगतान करना पड़ेगा, इसका निर्णय करने में सहायता करती है, और यह एक बड़ी समस्या बन जाती है।

संविदा पत्र पर “ठेका” या “उप-नियुक्ति” स्पष्ट रूप से लिखा नहीं होता है, यदि यह स्पष्ट रूप से लिखा गया है तो भी वास्तविकता में यह अलग होता है, पक्षों के बीच में समझौते का असहमति होता है, ऐसा अक्सर होता है। इसलिए, हम ठेका संविदा और उप-नियुक्ति संविदा के बीच अंतर का निर्णय मानदंड के बारे में विवरण देंगे।

संविदा की प्रकृति का निर्णय विभिन्न तत्वों को समग्र रूप से ध्यान में रखकर किया जाता है

संविदा की प्रकृति का निर्णय करने के लिए, संविदा के समग्र रूप को देखते हुए, उसका उद्देश्य, “समाप्त करने के लिए परिणाम” को देने में है, या विक्रेता को “तर्कसंगत रूप से कार्य करने” में है, ऐसा विचार किया जाता है। समाप्त होने वाले उद्देश्य वस्तु की सामग्री किसी हद तक निश्चित होती है और परियोजना उसके लिए प्रगति कर रही है या नहीं, यह बिंदु महत्वपूर्ण होती है।

निम्नलिखित तत्वों को समग्र रूप से ध्यान में रखकर, संविदा की प्रकृति का निर्णय किया जाता है।

विकास कंपनी का प्रदर्शन

यदि उसी प्रकार के सिस्टम निर्माण का इतिहास होता है, तो “स्वाभाविक रूप से समाप्त होने की योजना थी, और समापन करना एक कर्तव्य था, और भुगतान की सहमति थी” ऐसा निर्णय लिया जाता है, और यह ठेका की ओर झुकता है

क्या योजना तालिका का लक्ष्य “समाप्त” होता है

यदि समाप्त होता है, तो “समाप्त करना एक कर्तव्य था” ऐसा निर्णय लिया जाता है, और यह ठेका की ओर झुकता है

संविदा की सामग्री और संविदा पत्र पर लिखे गए, परिणाम की सामग्री की स्पष्टता

जितना स्पष्ट होता है, “स्पष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने की योजना थी” ऐसा निर्णय लिया जाता है, और यह ठेका की ओर झुकता है

क्या मुआवजा एकक मूल्य पद्धति है

यदि हां, तो “भुगतान की सहमति समाप्त होने पर होती है, और समाप्त करना एक कर्तव्य था” ऐसा निर्णय लिया जाता है, और यह ठेका की ओर झुकता है

क्या मुआवजा समाप्ति के बाद दिया जाता है

यदि हां, तो “समाप्त करना एक कर्तव्य था” ऐसा निर्णय लिया जाता है, और यह ठेका की ओर झुकता है

स्वीकृति, दोष जिम्मेदारी, और वारंटी की धाराओं की उपस्थिति

यदि हां, तो “समाप्त करना एक कर्तव्य था” और “इसे ध्यान में रखते हुए स्वीकृति, दोष जिम्मेदारी, और वारंटी जैसी धाराएं तैयार की गई थीं” ऐसा निर्णय लिया जाता है, और यह ठेका की ओर झुकता है

ठेका या उप-नियुक्ति के शब्दों की उपस्थिति

बेशक, शब्द भी महत्वपूर्ण विचारण के तत्व हैं। हालांकि, केवल “ठेका” या “उप-नियुक्ति” जैसे शब्दों के आधार पर निर्णय नहीं लिया जाता है, इसलिए संविदा पत्र की लेखन शैली को भी सतर्कता से किया जाना चाहिए।

इसके अलावा, ऐसे निर्णय सिस्टम विकास की प्रक्रिया में तैयार किए गए मीटिंग के नोट्स आदि को साक्ष्य के रूप में लेते हैं। मीटिंग के नोट्स के महत्व के बारे में हमने निम्नलिखित लेख में विस्तार से विवेचना की है।

सारांश

“ठेकेदारी” और “अर्ध-नियुक्ति” एक-दूसरे से मिलते-जुलते लगते हैं, लेकिन उनका कानूनी प्रभाव पूरी तरह से अलग होता है। संविदा पत्र के संबंध में एक बार विशेषज्ञों की राय लेना अवश्य होता है। हमारे कार्यालय में सिस्टम विकास के ठेकों आदि के मामलों के बारे में उच्च स्तरीय ज्ञान होता है। कृपया बिना हिचकिचाहट के हमसे सलाह लें।