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व्यापारिक रहस्यों का ले जाना और अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून (Japanese Unfair Competition Prevention Law) का संबंध क्या है?

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व्यापारिक रहस्यों का ले जाना और अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून (Japanese Unfair Competition Prevention Law) का संबंध क्या है?

कंपनियों के पास बहुत अधिक मात्रा में जानकारी होती है, लेकिन उसमें से अनुसंधान और विकास या व्यापारिक गतिविधियों के प्रक्रिया में उत्पन्न हुए व्यापारिक रहस्यों को अनुचित रूप से ले जाया जाता है, और यह बहुत बड़े नुकसान का कारण बन सकता है। विशेष रूप से, जब कर्मचारी संगठन छोड़ते हैं और व्यापारिक रहस्यों को समान व्यापार में ले जाते हैं या खुद की नई कंपनी की स्थापना करते हैं और व्यापारिक रहस्यों का उपयोग करते हैं, तो गंभीर नुकसान हो सकता है।

ऐसी स्थिति में, नागरिक और आपराधिक उपाय लिए जा सकते हैं, लेकिन इसके लिए, संबंधित जानकारी को ‘व्यापारिक रहस्य’ के रूप में जापानी अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून (Unfair Competition Prevention Act) के तहत मान्यता प्राप्त होना आवश्यक है।

अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून धारा 2
6 इस कानून में ‘व्यापारिक रहस्य’ का तात्पर्य है, उत्पादन विधि, विपणन विधि या अन्य व्यावसायिक गतिविधियों में उपयोगी तकनीकी या व्यापारिक जानकारी से, जो गोपनीयता के साथ प्रबंधित की जाती है और जो सार्वजनिक रूप से ज्ञात नहीं है।

जानकारी जो अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून के तहत ‘व्यापारिक रहस्य’ के अनुरूप होती है, उसे अनुचित रूप से ले जाने या उसे अन्य लोगों द्वारा अनुचित रूप से ले जाने की जानकारी रखकर उसका उपयोग करने की क्रिया, नुकसान भरपाई की मांग के लिए योग्य होती है, जैसा कि निर्धारित किया गया है।

व्यापार गुप्ति की 3 आवश्यकताएं

व्यापार गुप्ति की 3 आवश्यकताएं गुप्तता प्रबंधन, उपयोगिता और अज्ञातता को संकेत करती हैं।

अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून (जापानी अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून) के अनुसार, व्यापार गुप्ति वह संगठनात्मक जानकारी होती है जो तीन आवश्यकताओं को पूरा करती है, और केवल वही जानकारी व्यापार गुप्ति मानी जाती है।

  • गुप्तता प्रबंधन: जो गुप्त रूप से प्रबंधित की जाती है
  • उपयोगिता: उत्पादन विधि, विपणन विधि या अन्य व्यावसायिक गतिविधियों के लिए उपयोगी तकनीकी या व्यावसायिक जानकारी
  • अज्ञातता: जो सार्वजनिक रूप से ज्ञात नहीं है

संगठनात्मक जानकारी का सभी हिस्सा व्यापार गुप्ति नहीं होता है। उपरोक्त तीन आवश्यकताओं को पूरा करके व्यापार गुप्ति के रूप में मान्य होने पर, ग्राहक सूची, नए व्यापार योजनाएं, मूल्य जानकारी, प्रतिक्रिया मैन्युअल जैसी व्यापार जानकारी और उत्पादन विधियां, नौहाउ, नई वस्त्र जानकारी, डिजाइन ड्रॉइंग्स जैसी तकनीकी जानकारी कानूनी रूप से सुरक्षित होती है, और जानकारी को ले जाना केवल संगठनात्मक नियमों का उल्लंघन नहीं होता, बल्कि कानूनी दंड का कार्य होता है।

और फिर भी, तीन आवश्यकताओं को मान्यता मिलने पर और व्यापार गुप्ति के रूप में माने जाने पर, अनुचित रूप से ले जाने या अनुचित रूप से ले जाने की जानकारी के साथ व्यापार गुप्ति का उपयोग करने वाले व्यक्ति के खिलाफ रोकथाम और आपराधिक कार्रवाई के लिए, वह कानून द्वारा निर्धारित “अनुचित प्रतिस्पर्धा” या “व्यापार गुप्ति उल्लंघन अपराध” की आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए (अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून की धारा 2, उपधारा 1, बिंदु 4 से 10, धारा 21, उपधारा 1, उपधारा 3)।

गोपनीयता प्रबंधन के बारे में

व्यापारिक रहस्य सूचना होती है, और साथ ही पेटेंट अधिकार आदि की तरह यह सार्वजनिक रूप से प्रकट करने के लिए आधारित नहीं हो सकती, इसलिए किसी सूचना को कानून द्वारा संरक्षित व्यापारिक रहस्य होने का निर्णय आसानी से नहीं किया जा सकता। गोपनीयता प्रबंधन आवश्यकताओं का उद्देश्य इस व्यापारिक रहस्य की प्रकृति को ध्यान में रखते हुए, कंपनियों को जिन विषयों को वे रहस्य के रूप में प्रबंधित करना चाहती हैं, उन्हें स्पष्ट करने में मदद करता है, ताकि जो लोग उस व्यापारिक रहस्य से संपर्क करते हैं, वे बाद में अनपेक्षित संदेह का सामना ना करें।

इसलिए, गोपनीयता प्रबंधन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, कंपनियों को केवल उस सूचना को रहस्य मानने की व्यक्तिगत अनुभूति होना पर्याप्त नहीं है, बल्कि व्यापारिक रहस्य का धारक कंपनी की गोपनीयता प्रबंधन इच्छा (विशेष सूचना को रहस्य के रूप में प्रबंधित करने की इच्छा) कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से दिखाई देनी चाहिए, और परिणामस्वरूप, कर्मचारी उस गोपनीयता प्रबंधन इच्छा को आसानी से पहचान सकें (दूसरे शब्दों में, पहचान की संभावना सुनिश्चित हो)।
व्यापार संबंधी साझेदारों के प्रति गोपनीयता प्रबंधन इच्छा के स्पष्टीकरण के बारे में भी, मूल रूप से, कर्मचारियों के साथ ही विचार किया जा सकता है।

इसके लिए, गोपनीयता संरक्षण समझौते द्वारा विषय की पहचान करना, पहले ही विचार किया जा सकता है। गोपनीयता संरक्षण समझौता प्राप्त करने वाली कंपनियां बहुत सारी होती हैं, और यदि यह सही तरीके से किया जाए तो यह एक प्रभावी उपाय हो सकता है। हालांकि, इंटरनेट पर भरपूर मौजूद ‘NDA (गोपनीयता संरक्षण समझौता) टेम्पलेट’ आदि का आसानी से उपयोग करके बनाया गया ऐसा कुछ भी, जब जरूरत होती है तब बिल्कुल काम नहीं आ सकता।

अर्थव्यवस्था, वाणिज्य और उद्योग मंत्रालय (जिसे अनुचित प्रतिस्पर्धा निवारण कानून का प्रबंधन करना होता है) द्वारा ‘गोपनीय सूचना संरक्षण हैंडबुक’ में ‘संदर्भ सामग्री 2: विभिन्न समझौतों के उदाहरण’ में ‘उदाहरण 4: व्यापार सहयोग की विचारणा में गोपनीयता संरक्षण समझौता’ उपयोगी हो सकता है, लेकिन फिर भी, ‘गोपनीयता संरक्षण समझौता’ को अपनी कंपनी की सामग्री के अनुसार उचित रूप से तैयार करना चाहिए, तभी इसका कोई अर्थ होता है।

यदि गोपनीय सूचना कागजी माध्यम पर होती है, तो फ़ाइल का उपयोग आदि करके सामान्य सूचना से तर्कसंगत विभाजन करने के बाद, उस दस्तावेज़ पर ‘गोपनीय’ आदि जैसे रहस्य होने का प्रदर्शन करके, कर्मचारियों की गोपनीयता प्रबंधन इच्छा की पहचान की संभावना सुनिश्चित की जा सकती है। व्यक्तिगत दस्तावेज़ या फ़ाइल पर गोपनीय प्रदर्शन करने के बदले, ताला लगाने योग्य कैबिनेट या तिजोरी आदि में रखने का तरीका भी, पहचान की संभावना सुनिश्चित करने का एक उपाय माना जा सकता है।

यदि गोपनीय सूचना इलेक्ट्रॉनिक माध्यम पर होती है, तो निम्नलिखित तरीकों में से किसी एक के द्वारा, गोपनीयता प्रबंधन के दृष्टिकोण से पर्याप्त गोपनीयता प्रबंधन उपाय हो सकते हैं।

  • रिकॉर्डिंग मीडिया पर गोपनीय प्रदर्शन लगाना
  • इलेक्ट्रॉनिक फ़ाइल नाम / फ़ोल्डर नाम में गोपनीय जोड़ना
  • इलेक्ट्रॉनिक फ़ाइल को खोलने पर टर्मिनल स्क्रीन पर गोपनीय होने का उल्लेख हो, ऐसा उस इलेक्ट्रॉनिक फ़ाइल के इलेक्ट्रॉनिक डेटा पर गोपनीय जोड़ना (दस्तावेज़ फ़ाइल के हेडर में गोपनीय जोड़ना आदि)
  • व्यापारिक रहस्य वाली इलेक्ट्रॉनिक फ़ाइल या उस फ़ाइल को शामिल करने वाले फ़ोल्डर को देखने के लिए पासवर्ड सेट करना
  • यदि रिकॉर्डिंग मीडिया पर प्रदर्शन नहीं किया जा सकता है, तो रिकॉर्डिंग मीडिया को संग्रहित करने वाले केस या डिब्बे पर, गोपनीय प्रदर्शन लगाना

वैसे, बाहरी क्लाउड का उपयोग करके व्यापारिक रहस्य को संग्रहित और प्रबंधित करने के मामले में भी, यदि यह रहस्य के रूप में प्रबंधित किया जा रहा है, तो गोपनीयता प्रबंधन खो नहीं जाता है।

उपयोगिता के बारे में

व्यापारिक रहस्य की 3 आवश्यकताओं में उपयोगिता का क्या मतलब है?

यह आवश्यकता, जैसे कि टैक्स चोरी की जानकारी या हानिकारक पदार्थों की जानकारी जैसी सार्वजनिक आदेश और अच्छी आदतों के विरुद्ध जानकारी को कानूनी संरक्षण के दायरे से बाहर रखने पर ध्यान केंद्रित करती है, लेकिन ‘उपयोगिता’ को मान्यता दी जाने के लिए, उस जानकारी को वस्तुनिष्ठ रूप से व्यापारिक गतिविधियों के लिए उपयोगी होना आवश्यक है, और इसका उद्देश्य व्यापक अर्थ में वाणिज्यिक मूल्य की मान्यता प्राप्त जानकारी की सुरक्षा करना है।

रहस्य संभालने और गैर-ज्ञातता की आवश्यकताओं को पूरा करने वाली जानकारी, आमतौर पर उपयोगिता की मान्यता प्राप्त होती है, लेकिन वास्तव में व्यापारिक गतिविधियों में उपयोग और उपयोग की जा रही है, और सीधे व्यापार में उपयोग की जा रही जानकारी के अलावा, परोक्ष (संभावित) मूल्य वाली जानकारी भी शामिल होती है। उदाहरण के लिए, भूतकाल में असफल रहे अनुसंधान डेटा का उपयोग करके अनुसंधान और विकास की लागत को कम किया जा सकता है, और उत्पाद की दोष जानकारी दोष उत्पादों की पहचान के लिए उच्च सटीकता वाली AI तकनीक का उपयोग करने वाले सॉफ्टवेयर के विकास के लिए महत्वपूर्ण जानकारी होती है। इस प्रकार की, तथाकथित नकारात्मक जानकारी को भी उपयोगिता मानी जाती है।

गैर-सार्वजनिक ज्ञान के बारे में

‘गैर-सार्वजनिक ज्ञान’ की ‘सार्वजनिक रूप से ज्ञात नहीं होने’ की स्थिति का तात्पर्य है कि उस व्यापारिक रहस्य की स्थिति सामान्य रूप से ज्ञात नहीं होती है, या आसानी से जानने योग्य नहीं होती है। विशेष रूप से, यह सूचना उचित प्रयास के दायरे में उपलब्ध प्रकाशनों में नहीं दर्ज होती है, सार्वजनिक जानकारी या सामान्य रूप से उपलब्ध उत्पादों से आसानी से अनुमान लगाया या विश्लेषित नहीं किया जा सकता है, धारक के प्रबंधन के बाहर सामान्य रूप से उपलब्ध नहीं होती है।

फिर भी, यदि ऐसी स्थिति होती है कि यह सूचना वास्तव में विदेशी प्रकाशन में पहले से ही दर्ज हो चुकी है, तो भी, यदि उस सूचना के प्रबंधन स्थल पर इस तथ्य का पता नहीं चलता है, और उसे प्राप्त करने में समय और धन की उचित लागत लगती है, तो गैर-सार्वजनिकता को अभी भी मान्यता दी जाती है। बेशक, अगर कोई तीसरा व्यक्ति ऐसी लागत लगाकर उस व्यापारिक रहस्य को प्राप्त या विकसित करता है और उस सूचना के प्रबंधन स्थल पर सार्वजनिकता आदि करता है, और ‘सार्वजनिक रूप से ज्ञात’ हो जाता है, तो गैर-सार्वजनिकता खो देता है।

इसके अलावा, यदि किसी सूचना के टुकड़े विभिन्न प्रकाशनों में प्रकाशित होते हैं, और उन टुकड़ों को इकट्ठा करने पर उस व्यापारिक रहस्य की सूचना के समान सूचना का पुनर्निर्माण हो सकता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि गैर-सार्वजनिकता तुरंत नकार दी जाती है। क्योंकि, कौन सी सूचना को कैसे जोड़ना है, ऐसी बातें स्वयं में मूल्यवान होती हैं, इसलिए वे व्यापारिक रहस्य हो सकते हैं।

वास्तविक न्यायाधीन में निर्णय के उदाहरण

न्यायाधीन में किस प्रकार का निर्णय दिया जाता है?

वास्तविक न्यायाधीन में, गुप्त प्रबंधन, उपयोगिता, अज्ञातता की तीन आवश्यकताएं और “अनुचित प्रतिस्पर्धा” और “व्यापार गुप्तता उल्लंघन अपराध” के लिए आवश्यकताएं (अनुचित प्रतिस्पर्धा रोकथाम अधिनियम धारा 2 की उपधारा 1 की बिंदु 4 से 10, धारा 21 की उपधारा 1, उपधारा 3) कैसे निर्णयित की जाती हैं? आइए वास्तविक न्यायाधीन के उदाहरण देखते हैं।

महिलाओं के लिए कम्फर्ट जूते बेचने वाले मुद्दायी और उत्पादन ठेका संविदा करने वाले प्रतिवादी A कंपनी के बीच में, प्रतिवादी A कंपनी ने मुद्दायी से प्राप्त किए गए ओरिजिनल लकड़ी के मॉडल को प्रतिवादी B कंपनी को अनुचित रूप से प्रकट किया, जिसके बाद मुद्दायी ने अनुचित प्रतिस्पर्धा रोकथाम अधिनियम धारा 2 की उपधारा 1 की बिंदु 7 के आधार पर, रोक और मुआवजा की मांग की।

महिला जूतों की योजना, डिजाइन और थोक विपणन करने वाली मुद्दायी कंपनी से प्राप्त किए गए ओरिजिनल लकड़ी के मॉडल को प्रतिवादी A कंपनी ने प्रतिवादी B कंपनी को अनुचित रूप से प्रकट किया, उसके ऊपर, वही मॉडल अनुचित रूप से प्रतिलिपि करके प्राप्त किए गए मॉडल को और अधिक संशोधित करके जूतों के प्रोटोटाइप का निर्माण किया, और उसे खुदरा विक्रेताओं को प्रकट किया, इस दौरान, मुद्दायी कंपनी के कर्मचारी प्रतिवादी C ने स्वतंत्रता की योजना बनाई, और प्रतिवादी A कंपनी को प्रतिवादी B कंपनी के साथ व्यापार करने की सलाह दी। प्रतिवादी के हर कार्य को, अनुचित प्रतिस्पर्धा रोकथाम अधिनियम धारा 2 की उपधारा 1 की बिंदु 4, 7, 8 के अनुसार, मुद्दायी ने प्रतिवादी के खिलाफ, इस मामले के लकड़ी के मॉडल का उपयोग और प्रकटीकरण रोकने, ऋण अनपालन या अनुचित प्रतिस्पर्धा रोकथाम अधिनियम धारा 4 आदि के आधार पर मुआवजा की मांग की।

गुप्त प्रबंधन के बारे में निर्णय

न्यायालय ने गुप्त प्रबंधन के बारे में,

・मुद्दायी ने प्रतिवादी C के साथ, “व्यापार और अन्य सभी गुप्तता के बारे में, कार्यकाल के दौरान और निवृत्ति के बाद भी, कभी भी दूसरों को नहीं बताएंगे” आदि के बारे में लिखित था, जो नौकरी के समय शपथ पत्र के रूप में विनिमय किया गया था।
・नियमावली में “प्रतिबंधित कार्य” के रूप में, “कंपनी / व्यापारी के व्यापार गुप्तता और अन्य गुप्त जानकारी या कंपनी / व्यापारी की व्यक्तिगत जानकारी का उपयोग मूल उद्देश्य के अलावा न करें, या कंपनी की जानकारी या कंपनी के नुकसान करने वाली बातें दूसरों को न बताएं, या निजी रूप से उपयोग न करें (निवृत्ति के बाद भी ऐसा ही होना चाहिए) “,” अनुमति के बिना कंपनी की सुविधा, वाहन, मशीन, उपकरण और अन्य धन और जानकारी का उपयोग कार्य के अलावा अन्य उद्देश्य के लिए न करें “आदि का प्रावधान किया गया था।
・मास्टर लकड़ी के मॉडल के बारे में, जिसमें इस मामले के ओरिजिनल लकड़ी के मॉडल की तरह की डिजाइन जानकारी शामिल थी, कड़ाई से प्रबंधित किया गया था।
・मुद्दायी के पास, सामान्यतः, मास्टर लकड़ी के मॉडल और इस मामले के ओरिजिनल लकड़ी के मॉडल के बारे में कर्मचारियों को संभालने की अनुमति नहीं थी।

इस प्रकार, इस मामले की डिजाइन जानकारी को गुप्तता के रूप में प्रबंधित किया गया था, और इसे स्वीकार किया गया।

उपयोगिता के बारे में निर्णय

उपयोगिता के बारे में,

इस मामले की डिजाइन जानकारी के बारे में, कम्फर्ट जूतों के निर्माण में उपयोगी होने का स्पष्ट है, इसलिए इस मामले की डिजाइन जानकारी को उत्पादन विधि और अन्य व्यापारिक गतिविधियों में उपयोगी तकनीकी जानकारी कहा जा सकता है।

टोक्यो जिला न्यायालय, 9 फरवरी 2017 का निर्णय

और इसे स्वीकार किया गया।

अज्ञातता के बारे में निर्णय

अज्ञातता के बारे में, “जूतों की चमड़ी में लचीलापन होता है, इसलिए, बाजार में उपलब्ध चमड़े के जूतों से, उस जूते के निर्माण में उपयोग किए गए लकड़ी के मॉडल और बिल्कुल समान आकार और आयाम के मॉडल को पुनर्निर्माण करके उसकी डिजाइन जानकारी प्राप्त करना संभव नहीं है” इसलिए,

मूल लकड़ी के मॉडल और बिल्कुल समान आकार और आयाम के मॉडल को आसानी से पुनर्निर्माण करना संभव नहीं होना चाहिए, और दूसरों को, विशेष मेहनत आदि के बिना इस मामले की डिजाइन जानकारी प्राप्त करने की स्थिति नहीं दिखाई देती है, इसलिए, इस मामले की डिजाइन जानकारी को सार्वजनिक रूप से ज्ञात नहीं किया गया था (अज्ञात)।

(उपरोक्त)

और इसे, गुप्त प्रबंधन, उपयोगिता, अज्ञातता की तीन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, इस मामले की डिजाइन जानकारी को व्यापार गुप्तता (अनुचित प्रतिस्पर्धा रोकथाम अधिनियम धारा 2 की उपधारा 6) के रूप में माना गया।

अनुचित प्रतिस्पर्धा के बारे में निर्णय

इसके अलावा, प्रतिवादी के कार्य के अनुचित प्रतिस्पर्धा के बारे में, प्रतिवादी ने, लंबे समय तक व्यापार करने वाले साथी के विश्वास को गंभीर रूप से धोखा देने वाले कार्य किए, और मुद्दायी के कर्मचारी होते हुए भी मुद्दायी के प्रतिस्पर्धी बनने की कोशिश कर रहे प्रतिवादी C के साथ व्यापार करने के द्वारा, अपने लाभ की योजना बनाई थी, इसलिए, वे अनुचित लाभ प्राप्त करने के उद्देश्य से उपरोक्त कार्य कर रहे थे। इसलिए, प्रतिवादी के कार्य को, अनुचित प्रतिस्पर्धा रोकथाम अधिनियम धारा 2 की उपधारा 1 की बिंदु 7 (व्यापार गुप्तता को संभालने वाले व्यापारी से उसकी व्यापार गुप्तता को दिखाने के मामले में, अनुचित लाभ प्राप्त करने के उद्देश्य से, या उस व्यापार गुप्तता संभालने वाले को क्षति पहुंचाने के उद्देश्य से, उस व्यापार गुप्तता का उपयोग करने, या प्रकट करने का कार्य) के अनुसार माना गया, और लकड़ी के मॉडल का प्रकटीकरण रोकने, लकड़ी के मॉडल को मुद्दायी को सौंपने, और 3,635,640 येन का क्षतिपूर्ति देने के लिए आदेश दिया।

सारांश

कंपनियों द्वारा रखे गए व्यापारिक रहस्यों की अनुचित प्राप्ति, अनुचित उपयोग और अनुचित प्रकटीकरण से, कंपनियों की सामान्य प्रयासों को कम करने का प्रवृत्ति हो सकती है, जिससे प्रतिस्पर्धा का क्रम और अंततः जापान के सम्पूर्ण नवाचार पर बुरा प्रभाव पड़ सकता है। व्यापारिक रहस्य कंपनियों की प्रतिस्पर्धा शक्ति का स्रोत होते हैं, इसलिए, कंपनियों की वास्तविक स्थिति के अनुसार, प्रभावी व्यापारिक रहस्य प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

https://monolith.law/corporate/trade-secrets-unfair-competition-prevention-act2[ja]

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

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