Японы компанийн хуульд заасан захирлын зөвлөл: Түүний үүрэг, ажиллагаа

Японы хувьцаат компаниудад, захирлын зөвлөл нь корпоратив удирдлагын төвийг сахидаг маш чухал байгууллага юм. Түүний үүрэг нь олон талтай бөгөөд компанийн удирдлагын бодлогыг тогтооход эхлээд, өдөр тутмын ажлын гүйцэтгэлийг хянахад, мөн төлөөлөгч захирлыг сонгоход хүртэл, компанийн эрүүл өсөлт ба тогтвортой хөгжлийг дэмжих суурь болдог. Захирлын зөвлөл нь компанийн удирдлагын бодлогыг бодит байдлаар хэрэгжүүлэх, удирдлагын хяналтын үүргийг гүйцэтгэх зорилгоор байгуулагдсан шийдвэр гаргах байгууллага бөгөөд зөвхөн үр ашигтай ажлын гүйцэтгэлийг эрэлхийлэхээс гадна, хууль дагаж мөрдөх, хуурамчаар үйлдэхээс сэргийлэх, хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах зэрэг өргөн цар хүрээний корпоратив удирдлагын зорилгуудыг биелүүлэх үүрэгтэй. Энэхүү нийтлэлд Японы компанийн хуульд заасан захирлын зөвлөлийн хууль ёсны хүрээлэн, түүний гол эрх мэдлүүд ба удирдлагын журмууд, мөн захирлын хариуцлагын чухал зарчмуудыг тайлбарлана. Мөн Японы шүүхийн шийдвэрүүдийг дамжуулан захирлын зөвлөлийн практик дахь хууль ёсны тайлбарын бодит жишээнүүдийг танилцуулж, олон янзын байгууллагын зохион байгуулалтад захирлын зөвлөлийн онцлогуудыг хөндөнө. Энэхүү нийтлэл нь Японы корпоратив удирдлагын ойлголтыг гүнзгийрүүлэхэд туслах болтугай.  

Японы Хуульд Үндэслэгдсэн Захиргааны Зөвлөлийн Хууль Зүйн Үндэслэл Ба Тогтоох Үүрэг

Японы компанийн хууль нь хувьцаат компанийн байгууллагын хэлбэрээр захиргааны зөвлөлийг тогтоох тухай тодорхой заалттай. Захиргааны зөвлөл нь хуулиар тогтоосон үүргээр тогтоох шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, нийтийн компаниуд захиргааны зөвлөл тогтоох ёстой (Компанийн хууль 327-р зүйл 1-р хэсэг). Нийтийн компани гэдэг нь хувьцаагаа бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн гүйлгээг хязгаарлах тухай заалттай үндсэн дүрмийг баталгаажуулаагүй компанийг хэлнэ. Ийм компаниуд олон хувьцаа эзэмшигчдээс өргөн хэмжээний санхүүжилт татах учир, удирдлагын ил тод байдал ба хяналтын үүргийг бэхжүүлэх шаардлага тусгайлан тавигддаг бөгөөд захиргааны зөвлөл тогтоох нь заавал шаардлагатай болдог.

Мөн, аудитын зөвлөл тогтоосон компани, аудит болон бусад хороо тогтоосон компани, нэр дэвшигчдийн хороо гэх мэт тодорхой байгууллагын зохион байгуулалтыг сонгосон компаниудад захиргааны зөвлөл тогтоох нь заавал шаардлагатай (Компанийн хууль 327-р зүйл 1-р хэсэг). Эдгээр байгууллагын зохион байгуулалт нь компанийн хэмжээ болон үйл ажиллагааны онцлогт тохируулан, илүү дэвшилтэт корпорацийн удирдлагын систем бий болгох зорилгоор сонгогддог. Тодорхой байгууллагын зохион байгуулалттай компаниудад захиргааны зөвлөл тогтоох нь зөвхөн хуульд заасан хэлбэрийн шаардлагыг хангахаас илүүтэй, компанийн хэмжээ өсөх, удирдлагын бүтэц нь илүү төвөгтэй болох үед удирдлагын ил тод байдал, шударга ёс, мөн хувьцаа эзэмшигчдийн болон зах зээлийн итгэлцлийг дээшлүүлэх, удирдлагын чадавхийг бэхжүүлэх нь чухал байдаг учраас юм. Хууль нь компанийн өсөлт болон онцлогт тохируулан илүү хатуу хяналтын систем шаарддаг бөгөөд захиргааны зөвлөл нь түүний гол хэсэг болон хөрөнгө оруулагчдын хамгаалалт ба зах зээлийн эрүүл мэндийг хангах үүрэг гүйцэтгэдэг гэж үздэг. Компанийн хууль 1-р зүйл нь компанийн байгуулалт, зохион байгуулалт, үйл ажиллагаа ба удирдлагыг бусад хуульд онцгой заалт байхгүй бол компанийн хуулиар зохицуулна гэж заасан бөгөөд захиргааны зөвлөл тогтоох үүрэг ч энэхүү үндсэн зарчмын дагуу байна.

Японы хуульд заасан хяналтын зөвлөлийн гол үүрэг ба эрх мэдэл

Хяналтын зөвлөл нь хувьцаат компанийн удирдлагад олон талт чухал үүрэг ба эрх мэдэлтэй байдаг. Түүний гол үүрэг нь компанийн үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах, хяналтын зөвлөлийн гишүүдийн ажлын гүйцэтгэлийг хянах, мөн төлөөлөгч хяналтын зөвлөлийн гишүүдийг сонгох ба чөлөөлөх юм (Японы Компанийн хууль 362-р зүйл 1-р хэсэг).  

Эхлээд, хяналтын зөвлөл нь компанийн ‘үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах’ үүрэгтэй байдаг. Японы Компанийн хууль 362-р зүйл 2-р хэсэгт, тодорхой чухал хөрөнгийн зарцуулалт ба шилжүүлэг, их хэмжээний зээл, удирдлага ба бусад чухал ажилтнуудыг сонгох ба чөлөөлөх, салбар ба бусад чухал байгууллагын байгуулалт, өөрчлөлт ба цуцлах, корпорацийн бонд гаргах, мөн хяналтын зөвлөлийн гишүүдийн ажлын гүйцэтгэлийг хууль ба дүрэм журмын дагуу хангахын тулд шаардлагатай байгууллагын бүтцийг боловсруулах (дотоод хяналт систем) зэрэг тодорхой чухал асуудлуудыг хяналтын зөвлөлийн шийдвэр гаргах зүйлс болгон тогтоосон байдаг. Эдгээр асуудлууд нь компанийн үйл ажиллагаанд ихээхэн нөлөө үзүүлдэг учраас, хяналтын зөвлөлөөр зөвлөлдөж, шийдвэрлэх шаардлагатай байдаг. Эдгээр ‘чухал үйл ажиллагааны шийдвэр’ нь компанийн ирээдүйд чухал нөлөө үзүүлэх бөгөөд, нэг гишүүний шийдвэрээр бус, хэд хэдэн гишүүдээс бүрдсэн хяналтын зөвлөлөөр хэлэлцэж, шийдвэрлэх нь илүү объектив ба зөвлөмжтэй шийдвэр гаргахад тусалж, эрсдэлийг тараах зорилготой байдаг.  

Дараа нь, хяналтын зөвлөл нь ‘хяналтын зөвлөлийн гишүүдийн ажлын гүйцэтгэлийг хянах’ үүрэгтэй байдаг. Энэ нь, хууль ба дүрэм журмын дагуу хяналтын зөвлөлийн шийдвэрээр зөвхөн ажиллаж байгаа эсэхийг шалгаж, компанийн эрүүл мэндийг хангахад чухал үүрэгтэй байдаг (Японы Компанийн хууль 362-р зүйл 1-р хэсэг). Хяналтын зөвлөлийн гишүүд нь харилцан хяналт тавьж, буруу үйлдлийг сэргийлэх ба корпорацийн удирдлагыг бэхжүүлэхэд хүргэдэг. Энэ хяналтын үүрэг нь шийдвэрлэсэн үйл ажиллагаа зөвхөн гүйцэтгэгдэж байгаа эсэхийг тасралтгүй шалгаж, буруу ба буруу шийдвэрийг урьдчилан сэргийлэх аюулгүй байдлын сүлжээ болгон ажилладаг.  

Мөн, хяналтын зөвлөл нь компанийн тэргүүн болох ‘төлөөлөгч хяналтын зөвлөлийн гишүүдийг сонгох ба чөлөөлөх’ үүрэгтэй байдаг (Японы Компанийн хууль 362-р зүйл 1-р хэсэг). Төлөөлөгч хяналтын зөвлөл нь компанийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэж, компанийг төлөөлдөг чухал үүрэгтэй байдаг учраас, түүний сонгон шалгаруулалт ба чөлөөлөлт нь хяналтын зөвлөлд маш чухал эрх мэдэл болдог.  

Эдгээр үүрэгүүдийг дамжуулан, хяналтын зөвлөл нь компанийн үнэ цэнэг нэмэгдүүлэх ба удирдлагын эрсдэлийг багасгахад хувь нэмрээ оруулдаг. Хяналтын зөвлөлийн эрх мэдэл нь ‘шийдвэр гаргах’ ба ‘хянах’ гэсэн хоёр баганаар бүрдсэн байдал нь, удирдлагын ‘довтолгоо’ (шийдвэр гаргах) ба ‘хамгаалалт’ (хяналт) гэсэн хоёр талыг тэнцвэртэй барьж, компани нь үргэлжлүүлэн өсөж, мөн эрсдэлийг зохистой удирдах бүтэц байгуулсаныг харуулдаг. Энэ шийдвэр гаргах ба хяналтын салбарын салшгүй холбоо нь Японы Компанийн хуульд заасан хяналтын зөвлөлийн системийн үндсэн суурь бөгөөд, компанийн эрүүл удирдлагыг дэмжих зохицуулалт гэж үзэж болно.

Хяналтын зөвлөлийн гол үүрэг ба эрх мэдлийг доорх хүснэгтэд товчоор хүргэж байна.

Захиргааны зөвлөлийн ажиллагаа ба журам

Захиргааны зөвлөл нь өөрийн үүргийг зохих ёсоор гүйцэтгэхийн тулд, Японы компанийн хуульд заасан ажиллагааны журмыг дагаж мөрдөх нь чухал юм. Эдгээр журмууд нь зөвхөн хуралдыг төвөггүй явуулах зорилготой биш, мөн захиргааны зөвлөлийн хяналтын үүргийг бодитоор хангаж, ингэснээр захирлуудын хариуцлагыг тодорхой болгодог чухал механизм болдог.

Эхлээд, “Урилгын журам ба мэдэгдэл” нь захиргааны зөвлөлийн хурлыг зохион байгуулах үндсэн зарчим юм. Ерөнхийдөө, захирлууд нь захиргааны зөвлөлийг урих эрхтэй байдаг (Японы компанийн хуульд 366-р зүйлийн 1-р хэсэг). Урилгын мэдэгдлийг захиргааны зөвлөлийн өдрийн нэг долоо хоногийн өмнө (энэ хугацааг дүрмээр багасгасан тохиолдолд тухайн хугацаанд) бүх захирлууд болон ажлын хяналтын эрхтэй бүх аудиторуудад хүргүүлэх ёстой (Японы компанийн хуульд 368-р зүйлийн 1-р хэсэг). Гэвч, бүх захирлууд (аудитын зөвлөлтэй компаниудад аудитын зөвлөлийн гишүүн болох захирлуудыг оролцуулахгүй) болон аудиторуудын зөвшөөрөлтэй бол урилгын журмыг орхиж, хурлыг зохион байгуулах боломжтой (Японы компанийн хуульд 366-р зүйлийн 2-р хэсэг, 368-р зүйлийн 2-р хэсэг). Урилгын мэдэгдэл дутуу байвал эсвэл ирэхэд хүндрэлтэй байрлалтай бол шийдвэр хүчингүй болох эрсдэлтэй учир хатуу дагаж мөрдөх шаардлагатай. Урилгын мэдэгдлийн хатуулаг нь бүх захирлуудад сэдвийг урьдчилан судалж, хуралд бэлэн байдлаар оролцох баталгааг өгч, ингэснээр зохих шийдвэр гаргах үндсийг бий болгодог.

Дараа нь, “Хурлын тэмдэглэл бичих ба хадгалах” нь захиргааны зөвлөлийн ил тод байдлыг ба хариуцлагыг хангахад маш чухал юм. Захиргааны зөвлөлийн хурлын талаархи асуудлыг Японы Хууль Зүйн Яамны зааварчилгаагаар, хурлын тэмдэглэл бичих ёстой (Японы компанийн хуульд 369-р зүйлийн 1-р хэсэг). Хурлын тэмдэглэлд ирсэн захирлууд ба аудиторуудын гарын үсэг эсвэл тамга дарсан байх шаардлагатай бөгөөд эсэргүүцэл илэрхийлээгүй хүмүүс нь тухайн шийдвэрт санал нэгдсэн гэж үзэгдэнэ, тиймээс эсэргүүцлийг нарийвчлан бичих шаардлагатай (Японы компанийн хуульд 369-р зүйлийн 3-р хэсэг, 5-р хэсэг). Хурлын тэмдэглэл нь компанийн шийдвэр гаргах үйл явцын баримт болон ирээдүйд маргаан эсвэл хариуцлага тооцох үед чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Эсэргүүцлийг бичих үүрэг нь захирлуудад өөрийн байр суурийг тодорхой болгох, буруу шийдвэрт хариуцлага хүлээхээс сэргийлэх хувийн хамгаалалтын арга хэмжээ болохын зэрэгцээ, компанийн шийдвэр гаргах процесс нь ил тод байгааг харуулах баримт болдог.

Сүүлд, “Захирлын тайлангийн үүрэг” нь захиргааны зөвлөл нь хяналтын үүргийг үр дүнтэй гүйцэтгэхэд чухал юм. Төлөөлөгч захирал болон үйл ажиллагаа явуулах захирлууд нь гурван сар тутамд нэг удаа буюу түүнээс дээш өөрийн албан тушаалын гүйцэтгэлийн талаар захиргааны зөвлөлд тайлангаа тавих ёстой (Японы компанийн хуульд 363-р зүйлийн 2-р хэсэг). Энэхүү тайлангийн үүрэг нь захиргааны зөвлөлд үйл ажиллагааны явц болон эрсдэлийн байдалтай эсэхийг ойлгох, зохих шийдвэр гаргах ба хяналт хийх боломжийг олгодог. Тайлангийн үүргийг биелүүлэхгүй бол захирлууд хариуцлага хүлээх эрсдэлтэй. Тогтмол тайлангийн үүрэг нь захиргааны зөвлөлд үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн байдлыг тасралтгүй мэдэх, асуудал үүсэх үед шуурхай арга хэмжээ авахад зориулагдсан мэдээллийн суурь болдог. Эдгээр журмууд нь захиргааны зөвлөлийн эрүүл ажиллагаа ба тайлбар хариуцлагыг дэмжих чухал элементүүд бөгөөд зөвхөн хэлбэржүүлэлт биш, удирдлагын үр дүнтэй байдлыг дээшлүүлэх чухал хууль ёсны шаардлага гэж ойлгогддог.

Японы компанийн хуулийн байгууллагын зохион байгуурлын талаар ба захиргааны зөвлөлийн үүрэг

Японы компанийн хууль (Japanese Corporate Law) нь компанийн хэмжээ болон онцлогт тохируулан зохицуулалт хийх боломжийг олгодог бөгөөд үүнд гол төрөл нь гурван төрөлд хуваагддаг. Мөн байгууллагын зохион байгуурлын хэлбэрээс хамаарч захиргааны зөвлөлийн үүрэг болон эрх мэдэлд ялгаа гардаг.

Японы Хяналтын Зөвлөлийг Томилдог Компаниуд

Японы хамгийн ерөнхийдөө байдаг байгууллагын зохион байгуулалтын нэг бол хяналтын зөвлөлийг томилдог компаниуд юм. Энэхүү зохион байгуулалтад, захирлын зөвлөл нь үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах болон захирлын ажлын гүйцэтгэлийг хянах үүрэгтэй байдаг (Японы Компанийн Хуульд 362-р зүйлийн 1-р хэсэг). Хяналтын зөвлөлийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаар сонгон шалгаруулж, захирлын болон санхүүгийн оролцогчдын ажлын гүйцэтгэлийг хянах үүрэгтэй байдаг. Хяналтын зөвлөлийн гишүүд нь захирлын сайн засаглалын анхаарал, үнэнч шударга байдал, хууль тогтоомж болон дүрэм зөрчсөн эсэхийг шалгаж, шаардлагатай үед захирлын зөвлөлд тайланг илгээх эсвэл хууль бус үйлдлийг зогсоох хүсэлт гаргах эрхтэй байдаг. Ингэснээр, захирлын зөвлөлийн хяналтын үүрэг хяналтын зөвлөлийн гишүүдээр нөхөн сэргээгдэж, бэхжүүлэгддэг. Хяналтын зөвлөлийг томилдог компаниудад захирлыг гурван буюу түүнээс дээш тоогоор сонгон шалгаруулах шаардлагатай байдаг (Японы Компанийн Хуульд 331-р зүйлийн 5-р хэсэг).  

Японы Хяналт шалгалттай зөвлөл байгуулсан компаниуд

Японы Хяналт шалгалттай зөвлөл байгуулсан компаниуд нь удирдлагын хяналтын үүргийг сайжруулах зорилгоор захирлын зөвлөлд хяналт шалгалттай зөвлөлийг байршуулсан байгууллагын зохион байгуулалтын загвар юм. Хяналт шалгалттай зөвлөл нь гурван буюу түүнээс дээш захирлаас бүрдэх бөгөөд, тэдгээрийн тал нь гадаад захирлаас байх ёстой (Японы Компанийн хууль 331-р зүйл 6-р хэсэг). Хяналт шалгалттай зөвлөлийн захирал нь захирлын ажлын гүйцэтгэлийг хянаж, хяналтын тайлан бэлтгэх, мөн нягтлан бодогчийг сонгох эсвэл чөлөөлөх тухай хувьцаа эзэмшигчдийн хурлын саналыг боловсруулах зэрэг үүргийг гүйцэтгэдэг (Японы Компанийн хууль 399-р зүйл 2-р хэсэг 3-р заалт). Хяналт шалгалттай зөвлөлийн захирал нь захирлын зөвлөлд оролцож, шаардлагатай гэж үзвэл санал хэлэх ёстой (Японы Компанийн хууль 399-р зүйл 2-р хэсэг 3-р заалт), мөн хууль бус үйлдэл гэх мэт зүйлсийг илрүүлсэн тохиолдолд захирлын зөвлөлд даруй мэдэгдэх ёстой (Японы Компанийн хууль 399-р зүйл 4). Энэхүү систем нь удирдлагын ил тод байдлыг дээшлүүлэх болон хувьцаа эзэмшигчид болон хөрөнгө оруулагчдын итгэлийг хүлээн авах зорилготой.

Нэр томьёоны комисс, аудитын комисс, урамшууллын комисс байгуулсан компаниуд

Нэр томьёоны комисс, аудитын комисс, урамшууллын комисс байгуулсан компаниуд гэдэг нь захиргааны зөвлөлийн дотор дээрх гурван комиссыг байгуулж, үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг хяналтын үүргээс тодорхой салгах байгууллагын зохион байгуулалт юм. Энэхүү байгууллагын хэлбэрт, захиргааны зөвлөл нь удирдлагын үндсэн бодлогыг тогтоох болон гүйцэтгэх албан тушаалтнуудын ажлын гүйцэтгэлийг хянадаг бөгөөд тус бүр захирал нь зарчмын дагуу үйл ажиллагааг гүйцэтгэхгүй (Японы компанийн хууль 415-р зүйл, 416-р зүйл). Үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг захиргааны зөвлөлөөр сонгогдсон ‘гүйцэтгэх албан тушаалтан’ хариуцна (Японы компанийн хууль 402-р зүйлийн 1-р хэсэг, 418-р зүйл).  

• Нэр томьёоны комисс нь хувьцаа эзэмшигчдийн хуралд танилцуулах захирлуудын сонгон шалгаруулалт, чөлөөлөлтэй холбоотой асуудлын агуулгыг тогтоодог (Японы компанийн хууль 404-р зүйлийн 1-р хэсэг).  
• Аудитын комисс нь захирлууд болон гүйцэтгэх албан тушаалтнуудын ажлын гүйцэтгэлийг хянаж, аудитын тайлан бэлтгэдэг (Японы компанийн хууль 404-р зүйлийн 2-р хэсэг).  
• Урамшууллын комисс нь гүйцэтгэх албан тушаалтнуудын хувьд тус бүрд ногдуулах урамшууллын агуулгыг тогтоодог (Японы компанийн хууль 404-р зүйлийн 3-р хэсэг).  

Энэхүү систем нь эзэмшил ба удирдлагыг тусгаарлахыг бататгаж, удирдлагын ил тод байдлыг болон шийдвэр гаргах хурдыг хангахыг зорьж байна.  

Японы компанийн хууль нь олон төрлийн байгууллагын зохион байгуулалтыг зөвшөөрч байгаа нь, компаниудын олон янз байдлын хэрэгцээнд (хэмжээ, бизнесийн агуулга, удирдлагын бодлого гэх мэт) нийцүүлэн, хамгийн тохиромжтой корпорацийн удирдлагын системийг бий болгохын тулд зөөлөн байдлыг олгож байна. Аудитын комисс байгуулсан компани нь хамгийн уламжлалтай бөгөөд жижиг, дунд бизнесүүдэд хэрэглэхэд хялбар байдаг бол, аудитын болон нэр томьёоны комисс байгуулсан компаниуд нь илүү томоохон компаниуд болон олон улсын хөрөнгө оруулагчдын итгэлийг хүлээн авахын тулд удирдлагын ил тод байдлыг болон хяналтын үүргийн бие даасан байдлыг бэхжүүлэх чиглэлд хөгжиж байна. Тухайлбал, нэр томьёоны комисс байгуулсан компаниудад эзэмшил ба удирдлагыг тусгаарлахыг бататгах нь захиргааны зөвлөл нь үйл ажиллагааны гүйцэтгэлээс татгалзаж, хяналтын үүрэгт төвлөрөх нь илүү объектив ба хатуу удирдлагыг бий болгох зорилготой байдаг. Энэ нь компаниуд өөрсдийн онцлогт тохируулан хамгийн тохиромжтой удирдлагын загварыг сонгох боломжийг хууль зүйн стратегийн сонголт хэлбэрээр онцлон тэмдэглэж байна.

Өөр өөр байгууллагын зохион байгуулалтын онцлогийг доорх хүснэгтэд тайлбарласан болно.

Дүгнэлт

Японы компанийн хуульд зааснаар, захиргааны зөвлөл нь компанийн эрүүл удирдлага болон тогтвортой өсөлтийг дэмжихэд чухал байгууллага юм. Түүний үүрэг нь чухал ажил үүргийн шийдвэрлэлтээс эхлээд захирлын ажлын гүйцэтгэлийг хянах, мөн төлөөлөгч захирлыг сонгоход хүртэл олон талтай байдаг. Компанийн хууль нь эдгээр үүргийг гүйцэтгэхийн тулд нарийвчилсан журам, захирлуудын хүлээх ёстой үүрэг, мөн тэдгээрийн хариуцлагын талаархи зарчмуудыг тодорхой зааж өгдөг. Мөн, удирдлагын шийдвэрлэлтийн зарчим болон хяналтын үүрэгтэй холбоотой шүүхийн шийдвэрүүд нь хууль захирлын хариуцлагыг шалгах зэрэгцээ удирдлагын эрх чөлөөг хүндэтгэх тэнцвэрийг чухалчилдагийг харуулдаг. Нэмж дурдахад, аудитын захиралтай компани, аудит болон бусад хорооны байгууллага, нэр дэвшигч хороо гэх мэт олон янзын байгууллагын зохион байгуулалт нь компанийн хэмжээ болон онцлогт тохируулан хамгийн тохиромжтой корпорацийн удирдлагын систем бүрдүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь Японы компаниудыг олон улсын нийгэмд итгэлцүүртэй байлгах суурь нь болдог. Захиргааны зөвлөлийн үүрэг нь хуулийн үүргийг гүйцэтгэхээс илүүтэйгээр, компанийн тогтвортой өсөлт болон олон улсын итгэлцүүртэй байдлыг хангах стратегийн хэрэгсэл болдог нь тодорхой байна.

Монолис хууль зүйн фирм нь Японы компанийн хууль, тэр дундаа корпорацийн удирдлагын талаарх гүнзгий мэргэжлийн мэдлэг болон баялаг туршлагатай байдаг. Бид компанийн байгууллагын зохион байгуулалтын сонголт, захиргааны зөвлөлийн үйл ажиллагаанд холбогдох хууль зүйн зөвлөгөө, захирлын хариуцлагын талаарх эрсдэлийн удирдлага, мөн M&A болон бизнесийн дахин зохион байгуулалттай холбоотой хүндрэлтэй хууль зүйн асуудлуудад хүртэл олон талтай дэмжлэг үзүүлдэг.