MONOLITH LAW OFFICE+81-3-6262-3248Hétköznapokon 10:00-18:00 JST [English Only]

MONOLITH LAW MAGAZINE

General Corporate

Mire kell figyelni a közös kutatás-fejlesztési szerződés megkötésekor?

General Corporate

Mire kell figyelni a közös kutatás-fejlesztési szerződés megkötésekor?

Az egyik módszer, amellyel a saját vállalatunkban hiányzó technológiát, know-how-t és személyzetet kiegészíthetjük, és gyorsan, alacsony költséggel fejleszthetünk termékeket vagy technológiákat, a közös kutatás-fejlesztés.

A közös kutatás-fejlesztés során sok mindent szerezhetünk más vállalatoktól, de ugyanakkor figyelembe kell vennünk, hogy saját információink és technológiánk is kiszivároghat a partner vállalathoz.

Továbbá, amikor a közös fejlesztés eredményeként nyereség keletkezik, nem meglepő, ha mindkét fél saját érdekeit előtérbe helyezi, és lehetőleg monopolhelyzetben szeretne lenni. Valójában szükség van egy kompromisszumra.

Ez a “közös kutatás-fejlesztési szerződés” létrehozása, amely előzetesen megvitatja és szabályozza a közös kutatás-fejlesztés során felmerülő problémákat, és elkerüli a felesleges problémákat.

Ezért ebben a cikkben összefoglaljuk és ismertetjük a közös kutatás-fejlesztési szerződés előnyeit és hátrányait, valamint a várható problémák elkerülésének fontos szempontjait.

Közös kutatás-fejlesztés (R&D) jelentése

A közös kutatás-fejlesztés egyfajta vállalati együttműködés, amelyben azonos érdekeltségű vállalatok együttműködnek a termékek vagy technológiák hatékony fejlesztésében.

A technológiai innováció gyors ütemű területein, vagy ahol a termékek életciklusa rövidül, a túl hosszú fejlesztési idő versenyhátrányt jelenthet a többi vállalattal szemben.

Ha jelentős összegeket fordítunk kutatás-fejlesztésre, és elkészítjük az új terméket, de a versenytársak már piacra dobták hasonló terméküket, akkor a fejlesztett termék értéke jelentősen csökkenhet.

A termékek és technológiák gyors fejlesztésének módszerei között szerepelnek olyanok is, mint a vállalatfelvásárlások (M&A) és az üzleti együttműködések, amelyek menedzsment szintű döntést igényelnek. Ugyanakkor a közös kutatás-fejlesztés kevésbé befolyásolja a vállalatirányítást, és a tartalomtól függően akár a részlegvezetők is jóváhagyhatják, ezért sok vállalat alkalmazza.

Közös kutatás-fejlesztési szerződések előnyei

A szerepek és költségek felosztása világosan meghatározható

Ha harmadik féllel közösen végezzük a fejlesztési munkát, a költségek és a fejlesztési szerepek felosztásának mintázatai változatosak lehetnek. Lehet, hogy csak a költségeket viseljük, és a fejlesztési munkát a partner vállalat végzi, vagy a fejlesztési fázisok szerint osztjuk fel a felelős vállalatokat, és a fejlesztéshez szükséges költségeket az egyes felelős vállalatok viselik. Nincs rögzített forma.

Ezért a közös kutatás-fejlesztési szerződések egyik fontos szerepe, hogy világossá tegyék az egyes vállalatok szerepét és felelősségi körét, valamint a költségviselést.

Továbbá, ha a partner vállalat elmulasztja a kötelezettségét, akkor meghatározható a kártérítési igény is, ezért fontos, hogy a szerepek és költségek felosztása a lehető legvalósághűbb legyen.

Lehetőség van a fejlesztési költségek csökkentésére és a kockázatok szétosztására

A közös kutatás-fejlesztés előnye, hogy a fejlesztéshez szükséges pénzügyi forrásokat a résztvevő vállalatok között lehet megosztani, és a fejlesztéshez szükséges munkaerő költségeit is csökkenteni lehet.

Ezenkívül, olyan nagy volumenű fejlesztések is lehetségessé válnak, amelyeket egyedül nem lehetne megvalósítani, és ha esetleg nem sikerül eredményt elérni, a költségek terhét a résztvevő vállalatok között lehet szétosztani.

Lehetőség van a technológia, a munkaerő és a kutatási berendezések kölcsönös kiegészítésére

A kutatás-fejlesztéshez nem csak pénzügyi forrásokra van szükség, hanem olyan technológiákra, munkaerőre és berendezésekre is, amelyek a saját vállalatunkban hiányoznak, és amelyekkel prototípusokat lehet készíteni és értékelni.

Közös kutatás-fejlesztési szerződések hátrányai

Van kockázata a technológia és a know-how kiszivárgásának

A fejlesztőknek, akik ugyanazon a célon dolgoznak, meg kell osztaniuk a szükséges információkat, és mivel kölcsönös titoktartási kötelezettségük van, fontos technológiákat és know-how-t is meg kell osztaniuk.

Ezért a közös kutatás-fejlesztés legnagyobb hátránya, hogy a saját technológiáink és know-how-unk kiszivároghat és tanulható lehet a partner vállalat számára.

Ugyanakkor, ha a saját vállalatunk tanulhat a partner vállalat technológiájából és know-how-jából, ezt előnyként is lehet tekinteni.

Mindenesetre, a megosztandó információk körének meghatározásánál nagy gondosság szükséges.

Nehezebb a teljesítmény monopolizálása

Ha egyedül fejlesztünk ki új terméket vagy technológiát, akkor monopolizálhatjuk az eredményeket, és előnyös helyzetben lehetünk a versenytársakkal szemben.

Ugyanakkor, a közös kutatás-fejlesztés esetén a partner vállalatnak is jogai lehetnek az eredményekből származó szellemi tulajdonjogokhoz, ami megnehezíti a monopolizálást, és a partner vállalat használhatja ezt a szellemi tulajdonjogot a saját, versengő vállalkozásában.

Lehet, hogy korlátozva lesz a más vállalatokkal való közös kutatás-fejlesztés

A közös kutatás-fejlesztés időszakában előfordulhat, hogy a partner vállalat nem végez hasonló közös kutatás-fejlesztést a versenytársakkal, és a szerződésbe belefoglalható olyan záradék, amely megtiltja a harmadik felekkel való azonos vagy hasonló célú közös kutatás-fejlesztést (versengő fejlesztés tilalma).

Ugyanakkor, ha a saját vállalatunk rendelkezik alapvető technológiával, akkor számos alkalmazási termék és technológia fejlesztése lehetséges, így ha korlátozva van a más vállalatokkal való közös kutatás-fejlesztés, az nagy hatással lehet a vállalkozási tevékenységre.

A közös kutatás-fejlesztési szerződések sikeres megvalósításának kulcspontjai

Gondosan állítsuk be a közös kutatás-fejlesztési szerződések célját

A közös kutatás-fejlesztési szerződések céljának meghatározását gyakran nem veszik elég komolyan, pedig ez nagymértékben befolyásolja a szerződés számos pontját. Ha nem megfelelően határozzuk meg a célt, akkor túl nagy jogokat adhatunk a másik félnek, vagy saját magunkat korlátozhatjuk túlzottan, ezért rendkívül fontos a gondos megfontolás.

A versenyfejlesztési tilalom záradékának összefüggése

Az előző pontban említett versenyfejlesztési tilalom záradékban a tiltás mértéke nagyban változik a “cél” azonosságától vagy hasonlóságától függően.

Tegyük fel, hogy a közös kutatás-fejlesztés célját “kommunikációs eszközök rendszerfejlesztése” és “kommunikációs eszközök hangfelismerő rendszerének fejlesztése” címszavakkal határozzuk meg. Az előbbi esetben a kommunikációs eszközökkel kapcsolatos összes rendszerfejlesztés harmadik féllel történő közös fejlesztése nem lehetséges, míg az utóbbi esetben a hangfelismerő rendszeren kívül bármilyen közös fejlesztés szabadon megvalósítható.

A cél meghatározása nem lehet túl konkrét, mert az korlátozza a szabadságot, és még a legkisebb irányváltás is szerződésmódosítást igényel. Ugyanakkor, ha túl általános a cél, a tiltás mértéke túlzottan széles lehet, ezért gondosan meg kell fontolni.

Az szellemi tulajdonjogokkal való összefüggés

Ha a cél meghatározása túl széles, akkor a közös kutatás-fejlesztés eredményeként létrejött találmányok alapján benyújtott szabadalmi kérelmek esetében, ha a benyújtás dátuma a közös kutatás-fejlesztési szerződés hatályos időszakában van, a másik cég jogot tarthat a közös kutatás-fejlesztés eredményeként.

Ellenkező esetben, ha a cél túl konkrét, akkor a másik cég által létrehozott találmány, annak ellenére, hogy a közös kutatás-fejlesztés eredménye, a célon kívüli lehet, és ezáltal egyedül szabadalmaztatható, ami kockázatot jelent.

A titoktartási kötelezettség összefüggése

Általában a titoktartási kötelezettséget meghatározó záradékokban a másik fél titkos információit csak a cél hatálya alatt lehet felhasználni, vagy a célon kívüli felhasználás tilos.

Ha azonban a cél meghatározása túl széles, akkor a saját titkos információinkat felhasználhatják egy másik projektben anélkül, hogy ez szerződésszegés lenne, míg ha a cél túl konkrét, akkor még egy kis alkalmazásfejlesztés is szerződésszegésnek minősülhet.

A legfontosabb pont az eredmények kezelése

A közös kutatás-fejlesztési szerződések megvitatásánál a legtöbb időt az “eredmények kezelése” veszi igénybe, nem igaz?

Az eredményeken alapuló szellemi tulajdonjogok tulajdonjoga, végrehajtási joga, engedélyezési joga stb. közvetlen hatással van a saját vállalkozásunkra, ezért sok olyan pont van, amit egyik fél sem hajlandó feladni. Azonban a legfontosabb pont a felesleges problémák elkerülése érdekében az, hogy a közös kutatás-fejlesztési projekt kezdete előtt a lehető legnagyobb mértékben egyezzenek meg.

Szellemi tulajdonjogok tulajdonjoga

A közös kutatás-fejlesztés során létrehozott találmányokon alapuló szellemi tulajdonjogokat általában a találmányt létrehozó személy vállalata birtokolja.

Azonban ez azzal a feltétellel jár, hogy a munkavállalói szerződések és a munkahelyi találmányok szabályozása stb. szerint “a munkavállaló által munka során létrehozott találmányokon alapuló szellemi tulajdonjogokat a vállalat örökli”.

Ebben az esetben a közös kutatás-fejlesztés során keletkezett szellemi tulajdonjogok a találmányt létrehozó személy vállalatához tartoznak, de a szerződésben a következőképpen is megállapodhatnak:

  • Minden szellemi tulajdonjog egyedül valamelyik félhez tartozik
  • Minden szellemi tulajdonjog közös tulajdon
  • A találmány típusa vagy területe alapján a szellemi tulajdonjogok egyedül valamelyik félhez tartoznak
  • Megállapodás alapján döntik el, hogy a szellemi tulajdonjogok melyik félhez tartoznak

A szellemi tulajdonjogok tulajdonjogának megítélése során szükséges, hogy a saját cégünk magját képező technológiával kapcsolatos szellemi tulajdonjogok egyedül a miénk legyenek, míg az alkalmazási technológiával kapcsolatos jogok esetében esetről esetre döntsünk, a vállalati stratégia alapján.

Ha többet szeretne megtudni a szabadalmak és a szabadalmi jogok megszerzésének előnyeiről, olvassa el a következő cikket, amely részletesen tárgyalja ezt a témát.

https://monolith.law/corporate/patent-merit-lawyer-invention[ja]

Szellemi tulajdonjogok végrehajtása, kizárólagos jogok stb.

Ha a szellemi tulajdonjogokat, amelyek az alaptechnológiára vonatkoznak, a partner vállalat egyedüli tulajdonába helyezik, és az alkalmazási termékekkel kapcsolatos szellemi tulajdonjogokat a saját vállalatunk egyedüli tulajdonába helyezik, akkor az alkalmazási termékek gyártásához és értékesítéséhez szükség van a partner vállalat engedélyére az alaptechnológiával kapcsolatos szellemi tulajdonjogok végrehajtásához.

A közös kutatás-fejlesztés célja az eredmények felhasználása a profit érdekében, ezért ha szükséges a saját vállalkozásunk számára, akkor lehetővé kell tennünk a partner vállalat szellemi tulajdonjogainak végrehajtását, függetlenül az eredmények tulajdonjogától.

A szabadalmak esetében fontolóra vehető, hogy a versenytársak ne licencelhessék az alaptechnológiát, ezért beállítható egy bizonyos időszakra szóló kizárólagos általános végrehajtási jog.

Az eredmények közzétételének időpontja, tartalma

A kutatók és fejlesztők számára nagyon fontos, hogy a közös kutatás-fejlesztés eredményeit tudományos konferenciákon és tanulmányokban közzétegyék.

Mivel a közös kutatás-fejlesztési szerződésekben titoktartási kötelezettséget írnak elő, ha szeretnék közzétenni az eredményeket, akkor ezt a szerződésben kell meghatározni.

Ezenkívül a szabadalmi bejelentés előtti közzététel a szabadalmi újdonság elvesztéséhez vezet. Ezért, még a szabadalmi bejelentés után is, amíg a szabadalmi bejelentés nyilvánosságra nem kerül, előnyös, ha a versenytársak nem tudnak a saját fejlesztési tartalmunkról, ezért ha közzé szeretné tenni, fontos, hogy előzetesen megegyezzen a partnerrel az időpont és a tartalom tekintetében.

Figyelem, felmondási okok / COC záradékok

A Change of Control (COC) záradék olyan rendelkezés, amely a vállalat irányításának változását, például M&A esetén, a szerződés felmondásának okaként határozza meg.

Nem ritka, hogy a startup vállalkozások M&A célpontjai legyenek, ezért előfordulhat, hogy a közös kutatás-fejlesztési partner vállalat a szerződés felmondásának okaként COC záradékot illeszt be a szerződésbe.

Ennek oka, hogy ha egy versenytárs vállalat felvásárol egy startupot, akkor a közös kutatás-fejlesztés folytatásával fontos információk szivároghatnak ki a versenytárs vállalathoz.

Azonban a startupok számára az ígéretes közös kutatás-fejlesztés növeli a vállalat értékét, de ha a szerződés tartalmaz COC záradékot, ez kockázatként értékelhető, és csökkentheti a vállalat értékét. Ezért nagyon fontos, hogy figyelmesen kezeljük a COC záradékokat.

Összefoglalás

A közös kutatás-fejlesztési szerződések előnyeiről, hátrányairól és a problémák elkerülésének fontos szempontjairól beszéltünk. Ha külföldi vállalattal közös kutatás-fejlesztést folytat, fontos a joghatóság és az egyezményes bíróság megválasztása is.

Továbbá, ha korlátozzuk a közös kutatás-fejlesztési témán kívüli témák kutatását és fejlesztését, vagy a kutatás-fejlesztés eredményeinek felhasználását, akkor ez a monopóliumtilalom törvénye (japán: 独占禁止法) szerinti tisztességtelen üzleti gyakorlatnak minősülhet.

Mivel a közös kutatás-fejlesztési szerződések esetében a különböző esetekben különböző kockázatok merülhetnek fel, ezért javasoljuk, hogy ne hozzon önálló döntést, hanem konzultáljon előzetesen egy szakértői tudással és tapasztalattal rendelkező ügyvéddel.

Intézkedéseink bemutatása irodánk részéről

A Monolit Jogügyi Iroda egy olyan jogi szakértői iroda, amely rendelkezik magas szintű szakértelemmel az IT, különösen az internet és a jog területén. A vállalatok közötti közös kutatás-fejlesztés során szükség van szerződések létrehozására. Irodánk a Tőzsdei Prime (Tokyo Stock Exchange Prime) listán szereplő vállalatoktól a startup vállalkozásokig, számos ügyben készít és felülvizsgál szerződéseket. Ha problémája van a szerződésekkel kapcsolatban, kérjük, olvassa el az alábbi cikket.

https://monolith.law/contractcreation[ja]

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

Vissza a tetejére