Come affrontare la mancanza di successori? Spiegazione del progetto di assistenza per la successione e il passaggio di attività

La crisi del Coronavirus ha completamente trasformato le nostre vite. Queste onde di cambiamento hanno raggiunto anche il mondo degli affari. A causa della durata della crisi del Coronavirus, che è stata più lunga del previsto, il numero di aziende con una gestione deteriorata e problemi di flusso di cassa è aumentato. Prima di arrivare alla chiusura o alla bancarotta, si vedono movimenti per trovare una via d’uscita attraverso la successione aziendale o il trasferimento di attività.

Quando si tratta di successione aziendale o M&A al di fuori della famiglia, è necessario chiarire la situazione dell’azienda attraverso un’indagine (due diligence) condotta da esperti. Tuttavia, in passato, c’era un problema in cui la successione aziendale era difficile da avanzare a causa dell’incapacità di coprire i costi, come i pagamenti agli esperti.

In questo contesto, come una delle politiche per sostenere la successione aziendale delle piccole e medie imprese anche durante la crisi del Coronavirus, è stato creato un “Fondo di sostegno per la successione e il trasferimento di attività” per coprire i costi della successione aziendale.

Nel seguito, spiegheremo i punti chiave del progetto di sostegno alla successione e al trasferimento di attività per le aziende che stanno considerando la successione aziendale o M&A.

Cos’è il Programma di Assistenza per la Successione Aziendale

Anche sotto l’effetto della pandemia di COVID-19, è ancora richiesto un supporto continuo per garantire una corretta successione aziendale senza dissipare le risorse gestionali.

Obiettivo del Programma di Assistenza per la Successione Aziendale

Molti proprietari di piccole e medie imprese stanno invecchiando, e si prevede che molte aziende chiuderanno in futuro a causa della mancanza di successori.

Tuttavia, è ben noto che molte piccole e micro imprese possiedono tecnologie e know-how altamente avanzati a livello globale. Pertanto, il governo sta lavorando per creare un ambiente in cui le aziende con una carenza di successori possano evitare la chiusura attraverso la successione aziendale.

Costi ammissibili per il sostegno

Nel Programma di Assistenza per la Successione Aziendale, i costi che possono essere coperti dal sostegno sono i seguenti:

• Costi per investimenti in attrezzature
• Costi per lo sviluppo di nuovi mercati
• Costi per la chiusura dell’azienda
• Costi per l’utilizzo di professionisti specializzati

I costi per l’utilizzo di professionisti specializzati includono, ad esempio, le commissioni di intermediazione e i costi di due diligence per la ricerca di successori aziendali o la vendita di aziende attraverso fusioni e acquisizioni (M&A), e i costi per la creazione di profili aziendali. In particolare, le commissioni di intermediazione e i costi di due diligence da parte di esperti sono spesso elevati, e questo è stato un grande ostacolo per le piccole e micro imprese nell’utilizzare le M&A.

Si spera che, attraverso questo programma di sostegno, le piccole e micro imprese e le piccole imprese che in passato avevano difficoltà a diventare oggetto di M&A e altre operazioni, saranno in grado di procedere con la ricerca di successori e la considerazione di M&A in modo più agevole.

Si noti che, a differenza dei sussidi, le sovvenzioni non sono necessariamente garantite anche se si soddisfano i requisiti, e sono soggette a revisione. Inoltre, i costi sostenuti prima della data di decisione del pagamento non sono generalmente ammissibili per il sostegno, quindi è importante fare domanda per le sovvenzioni con un certo margine di tempo.

Per ulteriori dettagli su cosa considerare quando si utilizza un agente per fare domanda per le sovvenzioni, si prega di consultare l’articolo seguente.

Articolo correlato: Spiegazione dettagliata delle precauzioni da prendere quando si utilizza un agente per fare domanda per le sovvenzioni e degli elementi contrattuali necessari[ja]

Tipologie di attività di assistenza per la successione e il passaggio di impresa

Nell’ambito delle attività di assistenza per la successione e il passaggio di impresa,

come tipologia di innovazione gestionale, sono previste le seguenti tre tipologie:

• Supporto alla creazione di impresa
• Cambio di gestione
• Tipologia M&A

In aggiunta a queste,

• Utilizzo di esperti

per un totale di quattro tipologie, ognuna delle quali ha un limite massimo di sovvenzione diverso.

Per quanto riguarda la “tipologia di innovazione gestionale”, il tasso di sovvenzione è entro la metà, e l’importo massimo della sovvenzione è entro 5 milioni di yen (se si soddisfano i requisiti per migliorare la produttività).

D’altra parte, nel caso della “tipologia di utilizzo di esperti”, il tasso di sovvenzione è entro la metà, e l’importo massimo della sovvenzione è entro 4 milioni di yen (2 milioni di yen se il passaggio non si realizza).

Riferimento: Ufficio di assistenza per la successione e il passaggio di impresa｜[ja]

Ora, diamo un’occhiata a ciascuna di queste in dettaglio.

Innovazione gestionale: Supporto all’avviamento di un’impresa

Il supporto all’avviamento di un’impresa si riferisce a un programma di sovvenzioni progettato per assistere le imprese che sono state avviate acquisendo le risorse gestionali possedute da altri operatori commerciali.

In particolare, è necessario soddisfare tutti i seguenti requisiti:

Supporto all’avviamento di un’impresa (Tipo I)

Deve soddisfare entrambi i seguenti punti 1 e 2

1. Costituzione di una società (piccole e medie imprese) o avvio di un’attività individuale durante il periodo di obiettivo di successione aziendale

2. Al momento dell’avviamento, ricevere la successione di risorse gestionali (attrezzature, dipendenti, clienti, ecc.) come un’entità organica attraverso il trasferimento di azioni, il trasferimento di attività, ecc. da coloro che prevedono di cessare l’attività.
* Se si succede solo risorse gestionali individuali, come prendere in consegna solo negozi o attrezzature a seguito della cessazione dell’attività, non si rientra nell’ambito di applicazione.

Fonte: Sovvenzioni per la successione aziendale e l’innovazione gestionale[ja]

Innovazione nella gestione: Modello di successione del manager

Il modello di successione del manager si riferisce a un programma di assistenza per gli imprenditori che hanno ereditato risorse aziendali attraverso la successione all’interno della famiglia o simili.

In particolare, è necessario soddisfare tutti i seguenti requisiti:

Modello di successione del manager (Tipo II)

Soddisfare entrambi i seguenti punti 1 e 2

1. Successione aziendale attraverso la successione all’interno della famiglia o la successione dei dipendenti (inclusa quella con la riqualificazione aziendale)

2. Essere una persona che ha una certa esperienza o conoscenza nella gestione, ecc., come coloro che ricevono un’attività di supporto specifica per la creazione di imprese da un comune certificato in base alla legge giapponese per il rafforzamento della competitività industriale o da un operatore di supporto certificato per la creazione di imprese in collaborazione.

Fonte: Fondi di assistenza per la successione aziendale – Innovazione nella gestione[ja]

Innovazione gestionale: Modello M&A

Il modello M&A si riferisce a un programma di assistenza per le imprese che hanno acquisito risorse gestionali attraverso M&A, come il trasferimento di azioni o il trasferimento di attività.

In particolare, è necessario soddisfare tutti i seguenti requisiti:

Modello M&A (Tipo III)

Soddisfare entrambi i punti 1 e 2

1. M&A per la ristrutturazione aziendale e l’integrazione aziendale (esclusa la successione all’interno della famiglia)

2. Essere una persona con una certa esperienza o conoscenza nella gestione, come coloro che ricevono un’attività di supporto specifica per la creazione di imprese da un comune certificato in base alla legge giapponese sulla potenziamento della competitività industriale o da un operatore di supporto certificato per la creazione di imprese in collaborazione.

Fonte: Sussidi per la successione aziendale e l’innovazione gestionale[ja]

Per i vantaggi e le procedure di esecuzione della successione aziendale attraverso M&A, si prega di consultare l’articolo dettagliato qui sotto.

Articolo correlato: Vantaggi e procedure per eseguire la successione aziendale attraverso M&A[ja]

Modello di Utilizzo degli Esperti

Quando si attua una M&A, ovvero la vendita di un’azienda a un terzo esterno, l’intervento di professionisti come commercialisti e avvocati è indispensabile. Il modello che prevede il sostegno dei costi per l’utilizzo di tali professionisti è chiamato “Modello di Utilizzo degli Esperti”.

Il Modello di Utilizzo degli Esperti si divide in due tipi: il “Modello di Supporto all’Acquirente” che assiste l’acquirente dell’azienda, e il “Modello di Cambio del Venditore” che assiste l’azienda venditrice. I requisiti per l’applicazione di ciascun modello sono i seguenti:

Modello di Supporto all’Acquirente (Tipo I)
Questo modello supporta le piccole e medie imprese, ecc., che prevedono di acquisire azioni e risorse gestionali in seguito a una riorganizzazione o integrazione aziendale. I requisiti sono che entrambi i punti 1 e 2 siano soddisfatti.

1. Dopo aver acquisito le risorse gestionali a seguito di una riorganizzazione o integrazione aziendale, si prevede che verranno attuate innovazioni gestionali che sfruttano le sinergie.
2. Dopo aver acquisito le risorse gestionali a seguito di una riorganizzazione o integrazione aziendale, si prevede che verranno condotte attività che guidano l’economia regionale, compreso l’impiego locale.

Modello di Cambio del Venditore (Tipo II)
Questo modello supporta le piccole e medie imprese, ecc., che prevedono di cedere azioni e risorse gestionali in seguito a una riorganizzazione o integrazione aziendale. Il requisito è che il punto 1 sia soddisfatto.

1. L’azienda sta conducendo attività che guidano l’economia regionale, compreso l’impiego locale, e si prevede che queste attività continueranno ad essere condotte da terzi a seguito di una riorganizzazione o integrazione aziendale.

※ Si prega di notare che la sola successione di vendita di immobili non è idonea per il sostegno, sia nel Modello di Supporto all’Acquirente che nel Modello di Cambio del Venditore.

Fonte: Sussidi per la Successione e il Passaggio di Attività – Utilizzo degli Esperti[ja]

Sfruttare il Centro di Supporto per la Successione e il Passaggio di Attività

In questo progetto di assistenza per la successione e il passaggio di attività, è stato istituito un “Centro di Supporto per il Passaggio di Attività” per rispondere adeguatamente alle esigenze e alle consulenze delle piccole e medie imprese che necessitano di una successione aziendale, e per fornire supporto al matching con i successori.

Il Centro di Supporto per il Passaggio di Attività è un’organizzazione che fornisce consulenza sulla successione aziendale, identifica le sfide di ciascuna azienda, elabora piani di successione aziendale, fornisce supporto al matching e supporto da parte di esperti, ed è istituito in ogni prefettura.

In particolare, nel caso in cui non ci siano risorse umane adatte a diventare successori all’interno dell’azienda o tra i parenti, sarebbe opportuno ricevere il supporto al matching dal Centro di Supporto per il Passaggio di Attività. Poiché il Centro di Supporto per il Passaggio di Attività non è un’organizzazione a scopo di lucro, è un punto importante il fatto che i manager che hanno preoccupazioni sulla successione aziendale possano consultarsi con relativa facilità.

Riassunto: Per l’utilizzo dei sussidi per la successione aziendale, consultare un avvocato

Per quanto riguarda la successione aziendale, è stato a lungo sottolineato l’invecchiamento dei dirigenti delle piccole e medie imprese e la mancanza di successori. Inoltre, negli ultimi anni, anche tra i giovani dirigenti, soprattutto nelle aziende IT, c’è un aumento della tendenza a puntare sulla vendita dell’azienda attraverso M&A piuttosto che IPO. I dettagli su EXIT attraverso IPO e M&A sono spiegati in dettaglio nel seguente articolo.

Articolo correlato: Metodi di EXIT tramite IPO e M&A[ja]

La politica attuale prevede il sostegno alla successione e alla vendita delle piccole e medie imprese. Se si rientra nei criteri per i sussidi, sarebbe bene sfruttare attivamente questo sistema.

Nella successione aziendale e nelle M&A, gli avvocati possono essere coinvolti nella due diligence legale. La due diligence legale serve a chiarire la legalità e i debiti potenziali dell’azienda in vendita, e svolge un ruolo molto importante insieme alla due diligence finanziaria.

Gli avvocati in grado di svolgere la due diligence legale sono limitati, quindi sarebbe bene consultare un avvocato esperto in diritto societario.

Presentazione delle misure adottate dal nostro studio legale

Lo Studio Legale Monolis è uno studio legale altamente specializzato in IT, in particolare nell’intersezione tra Internet e diritto. La creazione di contratti è essenziale per la successione e il trasferimento di un’impresa. Il nostro studio legale fornisce servizi di creazione e revisione di contratti per una vasta gamma di casi, dalle aziende quotate sul primo mercato della Borsa di Tokyo alle startup. Se avete problemi con i contratti, si prega di fare riferimento all’articolo sottostante.