MONOLITH LAW OFFICE+81-3-6262-3248Будни 10:00-18:00 JST [English Only]

MONOLITH LAW MAGAZINE

General Corporate

Управление рисками и реагирование на кризисы в киберспортивных организациях

General Corporate

Управление рисками и реагирование на кризисы в киберспортивных организациях

Правильные действия при возникновении кризиса

Когда в японской киберспортивной организации возникает проблема, правильность начальных действий может значительно повлиять на дальнейшее развитие ситуации.
Организация должна быстро и поэтапно принимать меры для минимизации ущерба и предотвращения повторных инцидентов.

Прежде всего, важно как можно раньше понять полную картину проблемы и быстро определить стратегию действий.
Через опросы заинтересованных сторон и тщательный анализ связанных материалов необходимо точно установить факты и проанализировать причины.
Сбор информации на этом этапе является важной основой для разработки последующих мер и рассмотрения мер по предотвращению повторных инцидентов.

В случаях, когда существует риск увеличения ущерба из-за неуместных публикаций в социальных сетях или утечки личной информации, необходимо немедленно принять меры по предотвращению расширения ущерба.
Одновременно следует уделять внимание предотвращению ущерба репутации и распространению ложной информации.
Особенно важно быстро реагировать, так как распространение в социальных сетях может происходить очень быстро.

Разнообразие факторов риска и необходимость мер противодействия

Важность кризисного реагирования становится очевидной, учитывая широкий спектр возможных неправомерных действий в японских киберспортивных организациях. В частности, это могут быть различные формы домогательств со стороны игроков и сотрудников, насильственные действия, антиобщественное поведение, нарушения допинговых правил, внутренние конфликты среди руководства, финансовые махинации, произвольные санкции, систематическое сокрытие информации, использование незаконных веществ, уголовные преступления, такие как кражи, неподобающие публикации в социальных сетях и дискриминационные высказывания. Причины возникновения каждого из этих инцидентов также отличаются сложностью и разнообразием.

Если эти проблемы становятся достоянием общественности через СМИ, социальное доверие к соответствующему виду спорта может резко снизиться, что может привести к уменьшению числа участников и сокращению соревнований, оказывая серьезное влияние на устойчивое развитие спорта. Особенно это актуально для японского киберспорта, который является развивающейся спортивной областью и находится на этапе установления общественного признания и доверия, поэтому реагирование на такие проблемы крайне важно.

Поддержание надежности киберспорта с точки зрения организационного управления

В современном мире киберспорта поддержание надежности организаций является важной задачей, напрямую связанной с развитием соревнований.
Неправомерные действия со стороны организаций или их членов, будь то внутренние финансовые нарушения, незаконные действия участников или сокрытие организационных проблем, могут серьезно подорвать доверие ко всему соревнованию.

Кроме того, с точки зрения поддержания доверия к организации, важно своевременно раскрывать необходимую информацию.
Требуется тщательное рассмотрение необходимости и объема раскрытия информации, так как публикация недостоверных данных может вызвать путаницу.
Особенно важно тщательно обдумывать содержание и время раскрытия информации на этапе, когда факты еще не полностью выяснены.

Создание эффективной системы управления кризисами

Для того чтобы справиться с подобными ситуациями, многие организации в сфере киберспорта разрабатывают системы управления кризисами. Однако из-за ограниченности человеческих и материальных ресурсов часто бывает сложно внедрить системы управления кризисами, аналогичные тем, что используют крупные компании. Кроме того, риски, с которыми сталкиваются организации, могут различаться в зависимости от их деятельности и структуры. Поэтому конкретные меры предосторожности необходимо разрабатывать индивидуально, основываясь на всестороннем анализе масштаба организации, характера бизнеса и прогнозируемых рисков.

Что касается реализации управления кризисами, важно назначить специальное подразделение или ответственного сотрудника и четко определить их полномочия и обязанности. В небольших организациях совмещение обязанностей, например, с должностью ответственного за соблюдение норм, может быть реальным вариантом. Необходимо выбрать оптимальную структуру в зависимости от размера и особенностей организации.

Также необходимо проанализировать и оценить предполагаемые риски, а затем разработать и распространить в организации конкретные процедуры их предотвращения и реагирования. В этом руководстве должны быть охвачены как повседневные меры предосторожности, так и процедуры реагирования в чрезвычайных ситуациях. Особенно важно разработать подробные процедуры для специфических рисков в киберспорте, таких как мошенничество на онлайн-турнирах, модификация игрового программного обеспечения и проблемы при трансляции.

Для обеспечения эффективности руководства необходимы конкретные меры, такие как регулярные проверки и создание системы экстренной связи. Создание контрольных листов и журналов проверок, а также их регулярный пересмотр и обновление также являются важными элементами. Эти меры должны быть разработаны в форме, которая может быть реализована в зависимости от размера и деятельности организации.

Кроме того, важно углубить понимание важности управления кризисами и конкретных мер реагирования через регулярное обучение руководителей и игроков. Например, на обучении по использованию социальных сетей для игрока с месячной зарплатой в 300,000 йен, будет эффективно объяснить, как оценивать уместность публикаций и как действовать в случае кризиса, используя конкретные примеры. Также необходимо регулярно проводить тренинги по предотвращению домогательств и соблюдению норм.

Кроме того, необходимо установить систему взаимодействия с внешними специалистами, такими как японские адвокаты и полиция, чтобы обеспечить консультационные каналы в экстренных ситуациях. Особенно важно создать систему, которая позволит получать советы специалистов на ранних стадиях в случаях, требующих юридического вмешательства или имеющих потенциал для развития в уголовные дела.

Исследование и предотвращение повторных инцидентов

Для обеспечения объективности и справедливости расследования следует рассмотреть возможность привлечения внешних экспертов с самого начального этапа.
Особенно в случае серьезных инцидентов, создание независимой комиссии для проведения расследования может быть эффективным. Включение внешней перспективы может повысить надежность результатов расследования.

Что касается мер в отношении вовлеченных лиц, необходимо пройти надлежащие процедуры в зависимости от характера их действий.
Содержание мер должно соответствовать серьезности действий и их социальному влиянию, а также учитывать защиту прав лиц, к которым применяются меры.

Кроме того, важно разработать конкретные меры по предотвращению повторных инцидентов на основе анализа причин и внедрить их по всей организации.
Эти меры по предотвращению повторных инцидентов должны включать пересмотр систем и правил, усиление системы мониторинга, а также улучшение образовательных и тренировочных программ.

В заключение, если меры по реагированию на неподобающие действия недостаточны, это может привести к серьезным последствиям для существования организации, превышающим сам инцидент.
Особенно неудача на начальном этапе реагирования может привести к непоправимым последствиям.
Поэтому от организаций в сфере киберспорта требуется как надлежащее реагирование на возникновение проблем, так и всесторонняя подготовка в обычное время.
Это является необходимым элементом для устойчивого развития организации и здорового роста всей индустрии киберспорта.

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

Вернуться наверх