Расширяющийся 'сектор e-спорта': на что стоит обратить внимание при заключении трудового договора?

С 2018 года (Год Хэйсэй 30) рынок электронного спорта в Японии резко расширяется. Все больше крупных компаний вступают в эту сферу, и ожидается, что интерес к ней будет только расти.

Ранее основной формой взаимодействия компаний с электронным спортом было спонсорство команд и турниров. Однако в последнее время начали появляться случаи, когда IT-компании, тесно связанные с игровой индустрией, нанимают профессиональных игроков в электронный спорт в качестве сотрудников.

В этой статье мы расскажем, на что должны обратить внимание компании, которые рассматривают возможность найма игроков в электронный спорт, а также какие аспекты следует учесть при их трудоустройстве и последующем обращении с ними.

Отметим, что мы подробно рассматриваем все аспекты взаимодействия компаний с электронным спортом, не ограничиваясь только “квотой для электронного спорта”, в следующей статье:

https://monolith.law/corporate/esports-legal-barriers[ja]

Значение создания в компаниях вакансий для e-спортсменов

e-спорт (esports) – это компьютерные игры, рассматриваемые как спортивные соревнования. Изначально e-спорт расширял свой рынок, в основном, в Европе и Северной Америке, но в последние годы он также стал популярен в Китае и Корее.

По сравнению с мировым рынком, Япония была отстающей страной в отношении e-спорта. Однако, начиная с 2018 года, проблемы, связанные с противоречием между e-спортом и японским законодательством, таким как “Японский закон о рекламе призов”, стали улаживаться, и наконец, в Японии начали проводиться известные турниры по e-спорту, а количество игроков в e-спорт также увеличилось.

Мы подробно объяснили о правовых рисках, связанных с e-спортом, таких как “Японский закон о рекламе призов”, в следующей статье.

https://monolith.law/corporate/esports-legal-barriers[ja]

Тем не менее, доходы игроков e-спорта все еще не сравнимы с доходами от других популярных видов спорта. Только небольшое количество игроков e-спорта может получить большие призовые, и большинство игроков вынуждены совмещать основную работу с деятельностью в e-спорте.

Поэтому, создание компаниями “вакансий для e-спортсменов”, позволяющих получать зарплату как сотрудникам компании и заниматься деятельностью в e-спорте как работой, имеет большое значение для распространения e-спорта в Японии.

В зарубежных примерах между игроками e-спорта, совмещающими работу, и профессиональными игроками есть большая разница в достижениях. Однако, если вы решите заняться e-спортом как профессиональный игрок, вы столкнетесь с дилеммой, что после ухода из e-спорта будет сложно найти другую работу.

После найма киберспортсмена

Каким образом предполагается работать киберспортсмену, которого фактически наняла компания?

Способ работы сотрудника в киберспортивной сфере

Способ работы киберспортсмена, нанятого компанией в качестве сотрудника, в основном зависит от содержания трудового договора, и нет определенного способа работы. Однако, можно предположить, что способ работы спортсмена в профессиональных спортивных командах может быть применим и при найме в киберспортивной сфере.

В случае спортсменов профессиональных команд, их положение в основном аналогично положению других обычных сотрудников. Однако, тренировки и участие в турнирах спортсменов, нанятых в спортивной сфере, будут выполняться как часть работы компании. Кроме того, в зависимости от компании, расходы на поездки и проживание для участия в турнирах могут быть оплачены компанией как командировочные расходы.

В какой степени сотрудники, нанятые в спортивной сфере, выполняют обычные повседневные обязанности, зависит от компании. Есть условия, когда сотрудники освобождаются от обязанности приходить в офис и могут полностью сосредоточиться на тренировках, а также условия, когда они выполняют обычные обязанности вместе с другими сотрудниками в определенное время, например, утром, и тренируются в другое время.

Для компании преимуществом является то, что если ее спортсмены успешно выступают на турнирах, это также служит рекламой компании. Однако, многие компании, которые нанимают сотрудников в спортивной сфере, вероятно, делают это с мыслью внести свой вклад в развитие этого вида спорта, а не только для рекламы своей компании.

Вторая карьера киберспортсмена

В киберспорте требуется быстрота реакции, поэтому период, когда можно активно выступать, короткий. Поэтому не реально зарабатывать на киберспорте всю жизнь, и многие игроки сталкиваются с проблемой второй карьеры после ухода на пенсию.

После ухода на пенсию киберспортсмена, нанятого в киберспортивной сфере, он в основном будет выполнять обычные повседневные обязанности как сотрудник этой компании. В зависимости от того, какую работу компания ожидает от ушедшего на пенсию игрока, может быть полезно даже во время активной карьеры поручить игроку выполнение некоторых обычных обязанностей.

Следовательно, важно рассмотреть способ работы киберспортсмена после его приема на работу (соотношение между обычными обязанностями и деятельностью в качестве игрока, содержание работы и т.д.) с точки зрения второй карьеры киберспортсмена.

Кстати, в случае реального спорта, обычные обязанности после ухода спортсмена на пенсию часто связаны с использованием его физической формы и известности, например, в продажах, но в случае киберспорта, поскольку он хорошо знаком с самой игрой, если это компания, связанная с игровой индустрией, он может заняться планированием, PR, управлением веб-сайтом или разработкой как инженер.

Вакансии в области e-спорта

При найме e-спортсменов в качестве сотрудников компании в рамках e-спортивных вакансий, условия вакансий в реальных спортивных командах могут служить в качестве руководства.

Контракт с e-спортсменом – это трудовой контракт

При найме игроков в качестве e-спортсменов, независимо от того, являются ли они постоянными сотрудниками или контрактными сотрудниками, обычно предполагается трудовой контракт. В конце концов, предполагается, что игроки в рамках e-спортивных вакансий будут обрабатываться так же, как и другие обычные сотрудники.

Содержание вакансии для e-спортсмена

Условия вакансии для e-спортсмена немного отличаются от условий для других обычных сотрудников. Конкретно, вам, возможно, придется предложить следующие условия, отличные от условий для обычных сотрудников:

• Участие в турнирах и матчах, посещаемость, пособия, обработка расходов на участие
• Рабочее время в обычные рабочие дни
• Время, которое можно уделить тренировкам
• Специальные пособия (например, премии за хорошие результаты на соревнованиях)
• Рекламные активности (например, размещение логотипа компании на форме)

В частности, с точки зрения e-спортсмена, важно знать, насколько свободно он может заниматься ежедневными тренировками и участвовать в турнирах. Условия труда тесно связаны с ранее упомянутыми методами работы и второй карьерой, поэтому необходимо согласовать их заранее.

Кроме того, если вы рассчитываете на рекламный эффект от найма e-спортсмена, вам также нужно будет включить в условия размещение названия компании или логотипа на форме, которую носит игрок.

Кроме того, хотя предполагается, что зарплата, такая как предполагаемый годовой доход, будет определяться в соответствии с общей зарплатной таблицей, как и для других обычных сотрудников, с другой стороны, вам также стоит решить, как вы будете вознаграждать за хорошие результаты на турнирах и т.д.

Вы можете рассмотреть возможность отражения этого в регулярных бонусах, или же вы можете рассмотреть возможность выплаты специальных пособий, таких как премии, за каждый достигнутый результат.

Кроме того, принадлежность игроков, нанятых в рамках e-спортивных вакансий, варьируется в зависимости от компании. Если основной деятельностью является деятельность в качестве игрока, то часто его прикрепляют к отделу кадров и т.д.

Особенности приема на работу игроков в e-спорт

При найме игроков в e-спорт, важно обратить внимание на получение понимания от других сотрудников.

Это также относится к найму в спортивные команды, такие как профессиональные спортивные клубы, поскольку обычные сотрудники могут испытывать негативные чувства по отношению к игрокам в e-спорт, которые находятся в привилегированной среде, где они могут тренироваться, не выполняя ежедневные рабочие обязанности.

Поэтому создание атмосферы поддержки игроков в e-спорт на уровне всей компании также является ключом к успешной деятельности по найму в e-спорт. Конкретно, требуются такие усилия, как организация мероприятий по поддержке e-спорта, публикация интервью с игроками e-спорта в корпоративном журнале и быстрое распространение информации о достижениях внутри компании.

Заключение

Количество компаний, которые ищут сотрудников в области e-спорта, пока еще не так велико. Однако, e-спорт уже завоевал популярность за рубежом и ожидается его быстрое распространение и в Японии.

Следовательно, для IT-компаний, тесно связанных с игровой индустрией, начало найма сотрудников в области e-спорта на данном этапе может быть значимой стратегией ведения бизнеса, позволяющей опередить другие компании.

Однако, поскольку пока еще накоплено недостаточно примеров найма в области e-спорта, существует риск возникновения непредвиденных проблем после найма. Поэтому компаниям, которые рассматривают возможность найма игроков в области e-спорта, рекомендуется заранее тщательно рассмотреть условия вакансии и обращение с сотрудниками после найма.

Поскольку e-спорт – это относительно новая область, мы рекомендуем обратиться за консультацией к адвокату, специализирующемуся на IT и e-спорте.