जापानको गोडो कैशा (合同会社) मा कार्य सम्पादन गर्ने कर्मचारीहरूको जिम्मेवारी र कर्तव्यको कानूनी विचार-विमर्श

जापानी कम्पनी कानून (Japanese Company Law) अनुसार, गोडो कैशा (Godo Kaisha, GK) आफ्नो स्थापना प्रक्रियाको सरलता र नियमावली स्वायत्तताको व्यापक स्वीकृतिका कारण देशभित्र र बाहिरका व्यवसायीहरूका लागि आकर्षक व्यावसायिक संस्था को रूपमा व्यापक रूपमा प्रयोग गरिएको छ। कबुशिकी कैशा (Kabushiki Kaisha, KK) ले मालिकाना (शेयरधारी) र प्रबन्धन (निर्देशक) को विभाजनलाई मूल सिद्धान्तको रूपमा लिन्छ भने, गोडो कैशा ले ‘साझेदार’ भएका लगानीकर्ताहरूले आफैं प्रबन्धन गर्ने कुरालाई मूलधारमा राख्छ। यस प्रबन्धनको मुख्य भूमिका ‘व्यवसाय सञ्चालन साझेदार’ ले निर्वाह गर्दछन्। व्यवसाय सञ्चालन साझेदारहरूसँग कम्पनीका कार्यहरू सञ्चालन गर्ने व्यापक अधिकारहरू हुन्छन्, तर यी अधिकारहरूसँग गम्भीर कानूनी कर्तव्य र जिम्मेवारीहरू पनि जोडिएका हुन्छन्। यी कर्तव्यहरूलाई बुझ्नु गोडो कैशाको स्वस्थ सञ्चालन र जोखिम व्यवस्थापनका लागि अत्यावश्यक छ। यस लेखमा, हामी जापानी कम्पनी कानूनको आधारमा, गोडो कैशाका व्यवसाय सञ्चालन साझेदारहरूले वहन गर्नुपर्ने मुख्य कर्तव्यहरू, अर्थात् सदाचार र सावधानीको कर्तव्य, निष्ठा कर्तव्य, प्रतिस्पर्धाको निषेध, लाभ संघर्ष लेनदेनको सीमिती, र यी कर्तव्यहरूको उल्लंघन गर्दा आफ्नो कर्तव्य छाड्ने जिम्मेवारीका बारेमा कानूनी दृष्टिकोणबाट विस्तृत रूपमा व्याख्या गर्नेछौं। यी प्रावधानहरूले व्यवसाय सञ्चालन साझेदारहरूको व्यवहारलाई नियमित गर्ने र कम्पनी तथा त्यसका हितधारकहरूलाई सुरक्षित गर्ने मूलभूत ढाँचा तयार पार्दछ।

जापानी कम्पनीका कार्यकारी कर्मचारीहरूका मौलिक कर्तव्यहरू: उत्तम व्यवस्थापनको ध्यान र निष्ठा कर्तव्य

कार्यकारी कर्मचारीहरूका सबै क्रियाकलापहरूको आधार ‘उत्तम व्यवस्थापनको ध्यान’ र ‘निष्ठा कर्तव्य’ भन्ने दुई मौलिक कर्तव्यहरू हुन्। यी कर्तव्यहरू कार्यकारी कर्मचारी र कम्पनीबीचको विश्वासको सम्बन्धको मूल आधार हुन् र जापानी कम्पनी कानूनले यसलाई स्पष्ट रूपमा परिभाषित गरेको छ।

पहिलो, कार्यकारी कर्मचारीहरूले कम्पनीप्रति ‘उत्तम व्यवस्थापकको ध्यान कर्तव्य’ अर्थात् उत्तम व्यवस्थापनको ध्यान कर्तव्य बहन गर्नुपर्छ। यस कर्तव्यको आधार जापानी कम्पनी कानूनको धारा 593 को पहिलो उपधारामा पाइन्छ। उत्तम व्यवस्थापनको ध्यान कर्तव्य भनेको कार्यकारी कर्मचारीले आफ्नो स्थान र कार्यको सामग्री अनुसार, वस्तुनिष्ठ रूपमा सामान्यतया अपेक्षित ध्यान दिएर कार्य सम्पादन गर्नुपर्ने कर्तव्य हो। उदाहरणका लागि, कम्पनीले ठूलो पैमानामा लगानी गर्दा, पर्याप्त बजार अनुसन्धान वा आय पूर्वानुमान नगरी व्यक्तिगत निर्णयले निर्णय गर्दा र नतिजास्वरूप कम्पनीलाई ठूलो नोक्सान पुर्याउँदा वा व्यापारिक साझेदारको क्रेडिट जाँच गर्न चुक्दा बिक्री दायित्व असुल्याउन असम्भव हुन्छ भने, यस्तो उत्तम व्यवस्थापनको ध्यान कर्तव्यको उल्लंघन हुन सक्छ।

दोस्रो, कार्यकारी कर्मचारीहरूले कम्पनीप्रति ‘निष्ठा कर्तव्य’ बहन गर्नुपर्छ। यो कर्तव्य जापानी कम्पनी कानूनको धारा 593 को दोस्रो उपधाराले, स्टक कम्पनीका निर्देशकहरूसँग सम्बन्धित प्रावधानहरू (सोही कानूनको धारा 355) लाई लागू गरेर लादिएको छ। निष्ठा कर्तव्य भनेको कार्यकारी कर्मचारीले कानून र नियमावली पालना गर्दै, कम्पनीको समग्र हितका लागि निष्ठापूर्वक कार्य सम्पादन गर्नुपर्ने कर्तव्य हो। यसको अर्थ कार्यकारी कर्मचारीले आफ्नो वा तेस्रो पक्षको फाइदालाई कम्पनीको हितभन्दा माथि राख्नु हुँदैन।

यी उत्तम व्यवस्थापनको ध्यान र निष्ठा कर्तव्यहरू कार्यकारी कर्मचारीका कर्तव्यहरूमध्ये सबैभन्दा मौलिक हुन्, र नियमावलीको प्रावधानबाट यस्तो जिम्मेवारीलाई छुट वा कम गर्न सकिँदैन। पछि उल्लेख गरिएको प्रतिस्पर्धाको प्रतिबन्ध वा लाभ संघर्ष लेनदेनको सीमाकरण जस्ता विशिष्ट कर्तव्यहरू यी उत्तम व्यवस्थापनको ध्यान र निष्ठा कर्तव्यहरूलाई विशेष परिस्थितिमा व्यावहारिक रूपमा परिणत गर्ने हो। त्यसैले, यी विशिष्ट प्रावधानहरूको उल्लंघन गर्ने क्रियाहरू अनिवार्य रूपमा उत्तम व्यवस्थापनको ध्यान वा निष्ठा कर्तव्यको उल्लंघन पनि हुन्छ, र कार्यकारी कर्मचारीको जिम्मेवारी पुछ्ने क्रममा कानूनी आधार बन्छ।

प्रतिस्पर्धी कारोबारको निषेध: कम्पनीको व्यापारिक अवसरको संरक्षण

कम्पनीका कार्यकारी कर्मचारीहरूले आफ्नो पदको दुरुपयोग गरी कम्पनीका व्यापारिक अवसरहरू हडप्न नपाउने गरी, जापानको कम्पनी कानूनले ‘प्रतिस्पर्धी कारोबारको निषेध’ सम्बन्धी कडा प्रावधानहरू राखेको छ। यो कार्यकारी कर्मचारीहरूको निष्ठा दायित्वलाई विशेष रूपमा परिलक्षित गर्ने महत्त्वपूर्ण नियमनहरू मध्ये एक हो।

जापानको कम्पनी कानूनको धारा 594 को पहिलो उपधाराअनुसार, कार्यकारी कर्मचारीहरूले, सिद्धान्ततः, अन्य सबै कर्मचारीहरूको सम्मति बिना विशेष प्रतिस्पर्धी कारोबार गर्न सक्दैनन्। ‘प्रतिस्पर्धी लेनदेन’को लागि दुई प्रकारका वर्गीकरणहरू छन्। पहिलो, ‘आफू वा तेस्रो पक्षको लागि कम्पनीको व्यापारिक क्षेत्रमा पर्ने लेनदेन गर्नु’ हो, जसले कम्पनीको व्यापारसँग प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धात्मक सम्बन्धमा रहेका लेनदेनहरू गर्न कार्यकारी कर्मचारीहरूलाई निषेध गर्दछ। दोस्रो, ‘कम्पनीको व्यापारसँग समान प्रकारको व्यापारलाई उद्देश्य बनाउने कम्पनीका निर्देशक, कार्यकारी अधिकारी वा कार्यकारी कर्मचारी बन्नु’ हो। यो प्रतिस्पर्धी कम्पनीहरूको प्रबन्धनमा सहभागी हुनुलाई सीमित गर्दछ।

यस प्रावधानको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण विशेषता ‘अन्य सबै कर्मचारीहरूको सर्वसम्मति’ आवश्यकता हो। शेयर कम्पनीका निर्देशकहरूले निर्देशक मण्डल वा शेयरधारी साधारण सभाको बहुमतको मतले सम्मति प्राप्त गर्न सक्ने तुलनामा, यो आवश्यकता धेरै कडा छ। यो कडाइ गुठी कम्पनीको सहकारी प्रकृतिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जहाँ कर्मचारीहरूबीचको दृढ विश्वास सम्बन्धलाई आधार मानिन्छ। एक पनि कर्मचारीले विरोध गरे भने, प्रतिस्पर्धी कारोबारलाई मान्यता दिइन्न।

तथापि, जापानको कम्पनी कानूनले गुठी कम्पनीहरूलाई उच्च लचिलापन प्रदान गर्दछ, र यो कडा सिद्धान्तलाई नियमावलीमा विशेष प्रावधान राखेर परिवर्तन गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, नियमावलीमा ‘अन्य कर्मचारीहरूको आधा भन्दा बढीको सम्मति’ जस्ता शर्तहरू राखेर सम्मति आवश्यकतालाई सहजीकरण गर्न सकिन्छ। यसैले, कार्यकारी कर्मचारीहरूको प्रतिस्पर्धी कारोबार सम्बन्धी विशेष नियमहरू बुझ्नका लागि, कम्पनी कानूनका धाराहरू मात्र होइन, त्यस कम्पनीको नियमावली पनि अवश्य पढ्नु पर्दछ।

कार्यकारी कर्मचारीले यस प्रावधानको उल्लंघन गरी प्रतिस्पर्धी लेनदेन गरेको अवस्थामा पनि, लेनदेनको सुरक्षाको लागि, त्यस लेनदेनलाई मान्यता दिइन्छ। तर, उल्लंघन गर्ने कार्यकारी कर्मचारीले कम्पनीसँग क्षतिपूर्ति दायित्व बहन गर्नुपर्छ। यस सन्दर्भमा, जापानको कम्पनी कानूनको धारा 594 को दोस्रो उपधाराले कम्पनीको तर्फबाट प्रमाणित गर्ने बोझलाई हल्का पार्ने महत्त्वपूर्ण प्रावधान राखेको छ। अर्थात्, प्रतिस्पर्धी लेनदेनबाट कार्यकारी कर्मचारी वा तेस्रो पक्षले प्राप्त गरेको लाभको रकमलाई कम्पनीले भोगेको क्षतिको रकमको रूपमा मानिन्छ। यसले कम्पनीलाई क्षतिको रकमलाई विशेष रूपमा प्रमाणित गर्नुपर्ने बिना उल्लंघनकर्ताले प्राप्त गरेको लाभको आधारमा क्षतिपूर्ति माग गर्न सक्षम बनाउँछ।

जापानी कम्पनी ऐन अनुसार कम्पनी र कर्मचारीको हित द्वन्द्व: लाभ संघर्ष लेनदेनको सीमाहरू

जब कार्य निर्वाहक कर्मचारीहरू आफ्नो लाभलाई प्राथमिकता दिन्छन् र कम्पनीको हितलाई बलिदान गर्न सक्ने लेनदेनहरू हुन्छन्, त्यसलाई नियन्त्रण गर्न जापानको कम्पनी ऐनले ‘लाभ संघर्ष लेनदेनको सीमाहरू’ निर्धारण गरेको छ। यो कार्य निर्वाहक कर्मचारीहरूले कम्पनीप्रति निभाउनुपर्ने वफादारीको कर्तव्यलाई सुनिश्चित गर्ने अर्को महत्वपूर्ण प्रणाली हो।

जापानको कम्पनी ऐनको धारा 595 को पहिलो उपधाराले, कार्य निर्वाहक कर्मचारीले लाभ संघर्ष लेनदेन गर्ने हो भने, सिद्धान्ततः, त्यस्तो लेनदेनको लागि अन्य कर्मचारीहरूको आधा भन्दा बढीको स्वीकृति प्राप्त गर्नुपर्ने व्यवस्था गरेको छ। यो नियमन प्रतिस्पर्धी लेनदेनको स्वीकृति आवश्यकता ‘सबैको सहमति’ भएको भन्दा ‘आधा भन्दा बढी’ को रूपमा छ, जसले आवश्यकताहरूलाई शिथिल पारेको छ। यो तथ्यले प्रतिस्पर्धी लेनदेनले कम्पनीको व्यापारसँग स्थायी रूपमा प्रतिस्पर्धा गर्ने गम्भीर खतरा हुने भन्दा फरक, लाभ संघर्ष लेनदेनमा मुख्यतः व्यक्तिगत लेनदेनको मूल्य वा शर्तहरूको न्यायसंगतता समस्या हुने र सापेक्षिक रूपमा जोखिमको प्रकृति फरक हुने कानूनले निर्णय गरेको संकेत गर्दछ।

नियमनको विषय बन्ने लाभ संघर्ष लेनदेनहरू मुख्यतः दुई प्रकारमा वर्गीकृत गरिन्छ। पहिलो ‘प्रत्यक्ष लेनदेन’ हो। यो तब हुन्छ जब कार्य निर्वाहक कर्मचारी आफू वा तेस्रो पक्षको लागि कम्पनीसँग प्रत्यक्ष सम्झौता गर्छन्। उदाहरणका लागि, कार्य निर्वाहक कर्मचारीले आफ्नो व्यक्तिगत सम्पत्ति कम्पनीलाई बेच्ने केस वा कम्पनीबाट ऋण लिने केस यसमा पर्दछ।

अर्को ‘परोक्ष लेनदेन’ हो। यो कम्पनी र कार्य निर्वाहक कर्मचारी बाहेकका तेस्रो पक्षबीचको लेनदेन हो, तर वास्तवमा कम्पनी र कार्य निर्वाहक कर्मचारीको हित संघर्ष हुने लेनदेन हो। एक प्रतिनिधि उदाहरणका रूपमा, कम्पनीले कार्य निर्वाहक कर्मचारीको व्यक्तिगत ऋणको लागि ऋण ग्यारेन्टी गर्ने वा कार्य निर्वाहक कर्मचारीको ऋणको लागि कम्पनीको सम्पत्तिमा धितो अधिकार स्थापना गर्ने केसहरू छन्।

प्रतिस्पर्धी लेनदेनको नियमन जस्तै, यो लाभ संघर्ष लेनदेनको स्वीकृति आवश्यकता पनि, आवश्यकता अनुसार विशेष नियम राखेर परिवर्तन गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, अधिक महत्वपूर्ण लेनदेनका लागि स्वीकृति आवश्यकताहरू बढाउने वा साना लेनदेनका लागि स्वीकृति नचाहिने गर्ने जस्ता, कम्पनीको वास्तविकताअनुसार लचिलो डिजाइन गर्न सकिन्छ।

स्वीकृति प्राप्त नगरी लाभ संघर्ष लेनदेन गरिएको खण्डमा, त्यस लेनदेनको प्रभाव लेनदेनको प्रतिपक्षी तेस्रो पक्ष हो वा होइन भन्ने कुरामा फरक पर्दछ, तर लेनदेनको सुरक्षालाई ध्यानमा राखेर, सिद्धान्ततः यो वैध मानिन्छ। तथापि, स्वीकृति नलिएका कार्य निर्वाहक कर्मचारीले, कम्पनीलाई क्षति पुगेको खण्डमा कर्तव्य उपेक्षा जिम्मेवारी बहन गर्नुपर्ने हुन्छ। जापानको कम्पनी ऐनको धारा 595 को दोस्रो उपधाराले, वैध स्वीकृति प्राप्त लाभ संघर्ष लेनदेनका लागि, जापानको सिभिल कोडको धारा 108 ले निर्धारण गरेको स्वयंको सम्झौता वा द्विपक्षीय प्रतिनिधित्वको प्रतिबन्ध नियम लागू हुँदैन भन्ने कुरा स्पष्ट पारेको छ। यसले कार्य निर्वाहक कर्मचारीले स्वीकृति प्रक्रिया पूरा गरेपछि, लेनदेनका पक्षमा रहेर कम्पनीको प्रतिनिधित्व गर्दै सम्झौता गर्न सक्ने सम्भावना प्रदान गर्दछ।

जापानमा गोदो कैशा र कबुशिकी कैशा मध्ये कर्तव्यको तुलना

जापानमा गोदो कैशा (Godo Kaisha – GK) का कार्यकारी सदस्यहरूले बहन गर्नुपर्ने कर्तव्यको विशेषताहरूलाई गहिराईसँग बुझ्नको लागि, जापानको सबैभन्दा सामान्य कम्पनी संरचना भएको कबुशिकी कैशा (Kabushiki Kaisha – KK) का निर्देशकहरूले बहन गर्नुपर्ने कर्तव्यसँग तुलना गर्नु प्रभावकारी हुन्छ। यी दुई कम्पनी प्रकारहरूका कर्तव्यहरू समान देखिन सक्छन्, तर उनीहरूको आधारमा रहेको संगठनात्मक संरचनाको भिन्नताले अनुमोदन प्रक्रियाहरूमा महत्त्वपूर्ण फरकहरू ल्याउँछ।

मौलिक फरक कम्पनी र व्यवस्थापनको सम्बन्धमा छ। कबुशिकी कैशामा, मालिक भएका शेयरधारीहरू र व्यवस्थापक भएका निर्देशकहरू प्रायः पृथक हुन्छन्, र निर्देशक र कम्पनीबीचको सम्बन्ध कानूनी रूपमा ‘नियुक्ति’ सम्बन्धको रूपमा मानिन्छ। अर्कोतर्फ, गोदो कैशामा, लगानीकर्ता भएका सदस्यहरूले व्यवस्थापन गर्ने कुरा मौलिक हो, र मालिकी र व्यवस्थापन एकीकृत हुन्छन्। कार्यकारी सदस्य र कम्पनीबीचको सम्बन्ध नियुक्ति सम्झौता होइन, बरु सदस्यहरूबीचको सम्झौता भएको नियमावलीमा आधारित हुन्छ।

यो संरचनात्मक भिन्नताले प्रतिस्पर्धी व्यापार र हित द्वन्द्वको लेनदेनको अनुमोदन आवश्यकतामा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्छ। तलको तालिकामा गोदो कैशाका कार्यकारी सदस्यहरू र कबुशिकी कैशाका निर्देशकहरूका अनुमोदन आवश्यकताहरूका मुख्य फरकहरू संकलन गरिएको छ।

यस तालिकाबाट स्पष्ट छ कि गोदो कैशाको सबैभन्दा ठूलो विशेषता ‘नियमावलीद्वारा परिवर्तन’को सम्भावनामा छ। कबुशिकी कैशामा, प्रतिस्पर्धी व्यापार र हित द्वन्द्वको लेनदेनको अनुमोदन निकाय कानूनद्वारा निश्चित गरिएको छ, र नियमावलीमा परिवर्तन गर्न सकिँदैन। तर, गोदो कैशामा, यी अत्यन्त महत्त्वपूर्ण गभर्नेन्स मामिलाहरूलाई नियमावली मार्फत आफ्नो कम्पनीको वास्तविकताअनुसार स्वतन्त्र रूपमा डिजाइन गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, सदस्यहरूबीचको विश्वास सम्बन्ध अत्यन्त बलियो भएको सानो कम्पनीमा कानूनका सिद्धान्तहरू अनुसार कडा नियमहरूलाई कायम राख्न सकिन्छ, र अर्कोतर्फ, धेरै सदस्यहरू सहभागी भएको र चाँडो निर्णय आवश्यक पर्ने कम्पनीमा, अनुमोदन आवश्यकताहरूलाई सहजीकरण गर्न सकिन्छ। यो लचिलापन नै गोदो कैशाको आकर्षण हो र साथै, कम्पनीको गभर्नेन्सलाई मूल्यांकन गर्दा नियमावलीको सटीक परीक्षण अत्यावश्यक हुने कारण पनि हो।

कर्तव्य प्रति उदासीनताको जिम्मेवारी: जापानी कानुन अनुसार कर्तव्य उल्लंघनका कानुनी परिणामहरू

जब एक व्यवसाय संचालन कर्मचारीले उत्तरदायित्व, निष्ठा र प्रतिस्पर्धा नगर्ने कर्तव्य वा लाभ संघर्ष लेनदेनको सीमाहरूको उल्लंघन गर्छ, त्यस्तो अवस्थामा उनीहरूले कानुनी जिम्मेवारी बहन गर्नुपर्ने हुन्छ। यो जिम्मेवारीलाई ‘कर्तव्य प्रति उदासीनताको जिम्मेवारी’ भनिन्छ, र जापानी कम्पनी कानुनले कम्पनीसँगको जिम्मेवारी र तेस्रो पक्षसँगको जिम्मेवारी दुई खण्डमा निर्धारण गरेको छ।

सुरुमा, कम्पनीसँगको जिम्मेवारी जापानी कम्पनी कानुनको धारा ५९६ अनुसार निर्धारित गरिएको छ। यस धाराअनुसार, व्यवसाय संचालन कर्मचारीले ‘आफ्नो कर्तव्य उपेक्षा गरेको बेला’ कम्पनीलाई भएको क्षतिको क्षतिपूर्ति गर्नुपर्ने जिम्मेवारी बहन गर्नुपर्छ। यदि धेरै व्यवसाय संचालन कर्मचारीहरूले संयुक्त रूपमा कर्तव्य प्रति उदासीनतामा सहभागी भएका छन् भने, उनीहरूले संयुक्त रूपमा जिम्मेवारी बहन गर्नुपर्छ। ‘कर्तव्य उपेक्षा गरेको बेला’ भन्नाले उत्तरदायित्व र निष्ठा कर्तव्यको उल्लंघन गरेका सबै क्रियाकलापहरू समावेश गर्दछ, जस्तै कम्पनीलाई क्षति पुर्‍याउने प्रतिस्पर्धी लेनदेन वा लाभ संघर्ष लेनदेन गरेको परिणाम।

त्यसपछि, तेस्रो पक्षसँगको जिम्मेवारी जापानी कम्पनी कानुनको धारा ५९७ अनुसार निर्धारित गरिएको छ। यो जिम्मेवारी तब उत्पन्न हुन्छ जब व्यवसाय संचालन कर्मचारीले आफ्नो कामको क्रममा तेस्रो पक्षलाई (व्यापारिक साझेदार, ऋणदाता आदि) क्षति पुर्‍याएको हुन्छ। तर, कम्पनीसँगको जिम्मेवारीभन्दा फरक, जिम्मेवारी स्वीकार गर्नका लागि आवश्यकताहरू धेरै कडा छन्। धारा अनुसार, व्यवसाय संचालन कर्मचारीले ‘दुर्भावना वा गम्भीर लापरवाही भएको बेला’ मात्र तेस्रो पक्षलाई क्षतिपूर्ति जिम्मेवारी बहन गर्नुपर्छ। सामान्य लापरवाही (हल्का लापरवाही) मा, व्यवसाय संचालन कर्मचारी व्यक्तिगत रूपमा तेस्रो पक्षसँग प्रत्यक्ष जिम्मेवारी बहन गर्दैनन्।

यी जिम्मेवारी आवश्यकताहरूको भिन्नता कानुनको उद्देश्यलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। कम्पनी भित्री सम्बन्धमा, व्यवसाय संचालन कर्मचारीले उच्च स्तरको ध्यान दिनुपर्छ र सानो ध्यानको कमीमा पनि जिम्मेवारी बहन गर्नुपर्छ। यसले भित्री अनुशासनलाई कायम राख्न मद्दत गर्दछ। अर्कोतर्फ, बाह्य तेस्रो पक्षसँगको सम्बन्धमा, व्यवसाय संचालन कर्मचारीले सामान्य व्यवस्थापन निर्णयसँग जोडिएको जोखिमलाई अत्यधिक डराउनु बिना, चाँडो र साहसिक निर्णय गर्न सक्ने गरी सुरक्षित गर्न आवश्यक छ। यदि हल्का लापरवाहीमा पनि तेस्रो पक्षबाट मुद्दा जोखिममा पर्ने हो भने, व्यवस्थापन संकुचित हुन सक्छ। त्यसैले, कानुनले जानीबुझी क्षति पुर्‍याएको अवस्था (दुर्भावना) वा सामान्य मानिसले कहिल्यै नगर्ने जस्तो उल्लेखनीय ध्यानको कमी (गम्भीर लापरवाही) जस्ता अत्यन्त खराब केसहरूमा मात्र तेस्रो पक्षसँगको व्यक्तिगत जिम्मेवारी स्वीकार गर्दछ। यो सन्तुलित प्रणाली डिजाइन स्वस्थ व्यवसाय संचालनलाई प्रोत्साहित गर्ने महत्वपूर्ण कानुनी आधार बनेको छ।

सारांश

यस लेखमा विस्तृत रूपमा वर्णन गरिएको छ कि, जापानी कम्पनी कानून (Japanese Company Law) अनुसार, गठबन्धन कम्पनीका कार्य निर्वाहक सदस्यहरूले कम्पनीको व्यवस्थापनमा महत्वपूर्ण भूमिका निर्वाह गर्दा गर्दै पनि, सदाचार र सावधानीको कर्तव्य र निष्ठा कर्तव्य जस्ता समग्र कर्तव्यहरू बहन गर्नुपर्छ। त्यसैगरी, कम्पनीको हितको संरक्षणको लागि, प्रतिस्पर्धी व्यापार र लाभ संघर्ष लेनदेनमा सिद्धान्ततः अन्य सदस्यहरूको अनुमोदन आवश्यक पर्ने विशिष्ट प्रतिबन्धहरू लागू गरिएका छन्। यी कर्तव्यहरूको उल्लंघन गरी कम्पनी वा तेस्रो पक्षलाई क्षति पुर्याएमा, व्यक्तिगत रूपमा क्षतिपूर्ति दायित्व बहन गर्नुपर्ने सम्भावना रहन्छ। विशेष गरी, गठबन्धन कम्पनीहरूमा आफ्नो नियमावली द्वारा स्वायत्तता व्यापक रूपमा स्वीकृत छ, त्यसैले प्रत्येक कम्पनीमा लागू हुने विशिष्ट नियमहरू बुझ्नको लागि कानूनका प्रावधानहरूसँगै निश्चित रूपमा त्यो कम्पनीको नियमावली पनि जाँच गर्नु अत्यावश्यक छ।

मोनोलिथ कानूनी फर्मले जापानमा धेरै क्लाइएन्टहरूलाई यस लेखमा वर्णन गरिएको गठबन्धन कम्पनीको गभर्नेन्स र अधिकारीहरूको जिम्मेवारी सम्बन्धी कानूनी सेवाहरू प्रदान गर्दै आएको व्यापक अनुभव राख्दछ। हाम्रो कार्यालयमा जापानी वकिल (Japanese Attorney) को योग्यता मात्र होइन, विदेशी वकिलको योग्यता भएका अंग्रेजी भाषी विशेषज्ञहरू पनि छन्, जसले अन्तर्राष्ट्रिय व्यापारिक सन्दर्भमा जापानी कम्पनी कानूनका जटिल प्रावधानहरूलाई सटीक रूपमा व्याख्या गर्न र व्यावहारिक सल्लाह प्रदान गर्न सक्षम छन्। गठबन्धन कम्पनीको स्थापना, नियमावलीको डिजाइन, कार्य निर्वाह सम्बन्धी अनुपालन प्रणालीको निर्माण, वा संघर्ष प्रतिक्रियाको क्षेत्रमा, हामी तपाईंको व्यापारलाई कानूनी पक्षबाट शक्तिशाली रूपमा समर्थन गर्नेछौं।