जापानको गठबन्धन कम्पनीमा कर्मचारीका अधिकारहरू: लाभ वितरणदेखि व्यवस्थापनमा सहभागितासम्म

२००६ (२००६) सालमा जापानी कम्पनी ऐन लागू भएदेखि, गोडो कैशा (Godo Kaisha, LLC) ले यसको स्थापना को सहजता र सञ्चालनको लचिलापनका कारण धेरै व्यवसायीहरूको रोजाइको कम्पनीको रूपमा परिणत भएको छ। विशेष गरी, अमेरिकी LLC (Limited Liability Company) लाई मोडेलको रूपमा प्रयोग गरी ल्याइएको यो स्वरूप अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार विस्तार गर्ने कम्पनीहरूका लागि आकर्षक विकल्प हो। गोडो कैशा बुझ्नका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण अवधारणाहरू मध्ये एक हो ‘सदस्य’ को स्थिति। काबेली कम्पनीमा ‘कर्मचारी’ भन्दा फरक, गोडो कैशा का ‘सदस्य’ हरू त्यो कम्पनीमा लगानी गर्ने सदस्यहरू, अर्थात् मालिकहरू हुन्। यो स्थिति काबेली कम्पनीका शेयरधारकहरूसँग समान छ, तर एक निर्णायक फरक छ। त्यो यो हो कि गोडो कैशा मूलतः ‘स्वामित्व र प्रबन्धनको एकता’ लाई आधार मान्छ। अर्थात्, लगानीकर्ता भएका सदस्यहरूले आफैं कम्पनीको प्रबन्धन गर्ने गर्दछन्। यो मूल संरचनाले सदस्यहरूलाई प्रदान गरिएका अधिकारहरूको सामग्रीलाई ठूलो प्रभाव पार्दछ। यस लेखमा, हामी गोडो कैशा का सदस्यहरूले भोग्ने ‘हिस्सा’, अर्थात् कम्पनी प्रति अधिकार र कर्तव्यको समूहको बारेमा, तिनीहरूका अधिकारको सामग्रीलाई गहिराइमा खन्दै व्याख्या गर्नेछौं। विशेष गरी, सदस्यहरूले कम्पनीबाट आर्थिक लाभ प्राप्त गर्नका लागि अधिकार (स्वार्थ अधिकार) र कम्पनीको प्रबन्धनमा सहभागी हुन र निगरानी गर्नका लागि अधिकार (साझा अधिकार) भन्ने दुई पक्षबाट, जापानी कम्पनी ऐनले कसरी यी अधिकारहरूलाई परिभाषित गर्दछ र संरक्षण गर्दछ भन्ने कुरा विशिष्ट धाराहरू र न्यायिक निर्णयहरूको साथमा स्पष्ट पार्दै जानेछौं।

जापानी गुमास्ता कम्पनीमा कर्मचारीहरूको अधिकारहरूको समग्र अवलोकन: व्यक्तिगत लाभ अधिकार र सामूहिक लाभ अधिकार

जापानी गुमास्ता कम्पनीका कर्मचारीहरूले भोग्ने अधिकारहरू दुई प्रमुख श्रेणीहरूमा विभाजित गरिन्छ, जुन जापानी कम्पनी कानूनमा परम्परागत व्यवस्थापन विधिको रूपमा छ, र यो सोचाइलाई शेयर कम्पनीका शेयरधारकहरूको अधिकारहरू व्याख्या गर्दा पनि प्रयोग गरिन्छ। एक तर्फ ‘व्यक्तिगत लाभ अधिकार’ छ भने अर्को तर्फ ‘सामूहिक लाभ अधिकार’ छ।

व्यक्तिगत लाभ अधिकार (じえきけん) भन्नाले कर्मचारीले आफ्नो आर्थिक लाभको लागि कम्पनीसँग गर्ने अधिकारलाई जनाउँछ। यसमा कम्पनीको व्यापारिक क्रियाकलापबाट उत्पन्न भएको मुनाफाको वितरणको दाबी गर्ने अधिकार वा कम्पनी भंग भएको अवस्थामा बाँकी रहेको सम्पत्तिको वितरण प्राप्त गर्ने अधिकार आदि समावेश छन्। यी अधिकारहरू कर्मचारीको लगानीको प्रत्यक्ष प्रतिफलको रूपमा चिनिन्छन्।

अर्कोतर्फ, सामूहिक लाभ अधिकार (きょうえきけん) भन्नाले कर्मचारीले कम्पनीको समग्र लाभको लागि, कम्पनीको व्यवस्थापनमा सहभागी हुने वा व्यवस्थापनलाई निगरानी गर्ने अधिकारलाई जनाउँछ। यसमा कम्पनीको कार्य सञ्चालन गर्ने अधिकार वा कार्य सञ्चालनको अवस्था अनुसन्धान गर्ने अधिकार आदि समावेश छन्। सामूहिक लाभ अधिकारले केवल व्यक्तिगत कर्मचारीको लाभ मात्र होइन, कम्पनी भन्ने साझेदारी उद्यमको स्वस्थ सञ्चालनको उद्देश्यलाई समेत सम्बोधन गर्दछ।

शेयर कम्पनीमा, स्वामित्व (शेयरधारक) र व्यवस्थापन (निर्देशक) छुट्टिएको हुनाले, व्यक्तिगत लाभ अधिकार (जस्तै लाभांश प्राप्ति अधिकार) र सामूहिक लाभ अधिकार (जस्तै शेयरधारक साधारण सभामा मतदान अधिकार) बीचको भेद अपेक्षाकृत स्पष्ट छुट्याइएको हुन्छ। तर, स्वामित्व र व्यवस्थापन एकै हुने गुमास्ता कम्पनीमा, यी दुई अधिकारहरूको सीमाना धेरै अधिक प्रवाही हुन्छ। उदाहरणका लागि, कार्य सञ्चालन गर्ने अधिकार (सामूहिक लाभ अधिकार) स्वामी भएको कर्मचारीको स्थितिबाट प्रत्यक्ष उत्पन्न हुन्छ, र यस अधिकारको प्रयोगले उत्पन्न भएको लाभ अन्ततः व्यक्तिगत लाभ अधिकार मार्फत कर्मचारीलाई फिर्ता हुन्छ। यो आपसी सम्बन्धलाई बुझ्नु गुमास्ता कम्पनीको अधिकार संरचना बुझ्ने कुञ्जी हो।

जापानी कम्पनी कानून अनुसार आर्थिक लाभ प्राप्त गर्ने अधिकार (स्वार्थ अधिकार) को विशिष्ट सामग्री

कर्मचारीको स्वार्थ अधिकारको मुख्य भाग नै कम्पनीको लाभ उपभोग गर्ने अधिकार हो। जापानको कम्पनी कानूनले यस अधिकारलाई ‘लाभ-हानि वितरण’ र ‘लाभांश वितरण’ भन्ने दुई आयामबाट परिभाषित गरेको छ। यी दुई आयामहरू नजिकै सम्बन्धित छन् तर कानूनी अर्थ र प्रक्रियामा महत्वपूर्ण फरकहरू छन्।

नेपालीमा: लाभ-घाटाको वितरण

लाभ-घाटाको वितरण भन्नाले, लेखा अवधिको अन्त्यमा निश्चित भएको कम्पनीको मुनाफा वा घाटा कुन कर्मचारीलाई कति प्रतिशतमा आबद्ध गर्ने भन्ने प्रक्रिया हो। यो वितरण प्रतिशत कर्मचारीहरू बीचको आर्थिक सम्बन्ध तय गर्ने क्रममा एकदम महत्वपूर्ण तत्व हो।

जापानी कम्पनी कानून (Japanese Company Law) को धारा 622 को पहिलो उपधारा यस वितरण प्रतिशतका बारेमा मौलिक सिद्धान्तहरू तय गर्दछ। यस अनुसार, यदि लाभ-घाटाको वितरण प्रतिशतको बारेमा चार्टरमा कुनै व्यवस्था नभएको खण्डमा, त्यो प्रतिशत प्रत्येक कर्मचारीको लगानीको मूल्य अनुसार निर्धारित हुन्छ। यो भन्ने कुरा हो कि जसको लगानी धेरै छ, त्यसले बढी मुनाफा (वा घाटा) बहन गर्नुपर्छ।

तर, गठबन्धन कम्पनीको सबैभन्दा ठूलो विशेषता मध्ये एक यो हो कि यस सिद्धान्तलाई ‘चार्टर स्वायत्तता’ मार्फत लचिलो बनाउन सकिन्छ। कर्मचारीहरू चार्टरमा सहमति जनाएर लगानीको मूल्यसँग पूर्ण रूपमा फरक मापदण्डमा लाभ-घाटाको वितरण प्रतिशत स्वतन्त्र रूपमा तय गर्न सक्छन्। उदाहरणका लागि, पूँजी प्रदान गर्ने A कर्मचारी र उत्कृष्ट प्रविधि वा ज्ञान उपलब्ध गराउने B कर्मचारी भएमा, B कर्मचारीको लगानी कम भए पनि उसको योगदानलाई मूल्यांकन गरी A कर्मचारीभन्दा उच्च मुनाफा वितरण दर तय गर्न सकिन्छ। यो लचिलापनले विविध प्रकारका योगदान गर्ने प्रतिभाहरू संग्रह गर्ने साझेदारी व्यवसायमा गठबन्धन कम्पनीलाई प्राथमिकता दिने कारण बनेको छ।

यसैगरी, जापानी कम्पनी कानूनको धारा 622 को दोस्रो उपधारा यसो व्यवस्था गर्दछ कि, यदि चार्टरमा केवल मुनाफा वा घाटाको एकतर्फी वितरण प्रतिशत मात्र तय गरिएको छ भने, त्यो प्रतिशत मुनाफा र घाटाका दुवैमा साझा हुने मानिन्छ। यो पक्षहरूको तर्कसंगत इच्छाको व्याख्या गर्ने व्यवस्था हो।

यदि घाटा वितरण गरिन्छ भने, यसले तत्काल थप लगानीको माग गर्ने अर्थ राख्दैन। सामान्यतया, चार्टरमा विशेष व्यवस्था नभएसम्म, घाटाको रकम कर्मचारीको हिस्साको खाता मूल्य कम गर्ने तरिकाले सम्बोधन गरिन्छ। यसको परिणामले, कर्मचारीको निष्कासनको समयमा हिस्सा फिर्ता रकम वा कम्पनी सफाइको समयमा बाँकी सम्पत्तिको वितरण रकममा प्रभाव पार्छ।

नेपालीमा लाभ वितरणको अवधारणा

लाभ र घाटाको वितरणले लेखा परीक्षणमा लाभको स्वामित्व निर्धारण गर्दछ भने, लाभ वितरणले वास्तविक रूपमा कम्पनीको सम्पत्ति सदस्यहरूमा वितरण गर्ने कार्यलाई जनाउँछ। जापानको कम्पनी कानून (Japanese Company Law) को धारा 621 को पहिलो उपधाराअनुसार, सदस्यहरूसँग कम्पनीसँग लाभ वितरणको माग गर्ने अधिकार छ।

स्टक कम्पनीको ‘अधिशेष नगद वितरण’ लाभ अधिशेष नगद र पूँजी अधिशेष नगदलाई मूलधनको रूपमा प्रयोग गर्न सक्छ भने, लिमिटेड लायबिलिटी कम्पनीको ‘लाभ वितरण’ भने नामको अनुसार केवल लाभलाई मूलधनको रूपमा प्रयोग गर्दछ। यो पनि कम्पनीको सम्पत्तिलाई सुरक्षित राख्नको लागि महत्वपूर्ण फरक हो।

लाभ वितरणको प्रक्रियामा पनि, लिमिटेड लायबिलिटी कम्पनीहरूमा उच्च लचिलापन छ। कानूनी रूपमा, सदस्यहरूले कुनै पनि समयमा लाभ वितरणको माग गर्न सक्छन्, तर यसले कम्पनीको वित्तीय प्रवाहलाई अस्थिर बनाउन सक्छ। त्यसैले, व्यवहारमा, लाभ वितरणको माग गर्न सकिने समय, पटक, र प्रक्रियाहरूलाई विशेष रूपमा चार्टरमा निर्धारण गर्नु अत्यन्त महत्वपूर्ण छ। उदाहरणको लागि, ‘व्यवसायिक वर्षको अन्त्यमा निश्चित लेखा परीक्षण पछि, कार्यकारी सदस्यहरूको बहुमतको निर्णयबाट वितरण गर्ने’ भन्ने प्रावधानले योजनाबद्ध सम्पत्ति वितरण सम्भव बनाउँछ।

तर, यस वितरण स्वतन्त्रतामा कडा कानूनी प्रतिबन्धहरू छन्। यसलाई ‘वित्तीय स्रोत नियमन’ भनिन्छ। जापानको कम्पनी कानूनको धारा 628 ले वितरण गर्ने दिनमा कम्पनीको लाभ रकम भन्दा बढी वितरण रकम हुन नसक्ने निर्धारण गर्दछ। यो कम्पनीको सम्पत्तिलाई अनुचित रूपमा बाहिर निकाल्न र कम्पनीका ऋणदाताहरूलाई हानि पुर्‍याउनबाट रोक्नको लागि एक अपरिहार्य नियम हो। कम्पनीसँग यस प्रकारको वितरण मागलाई अस्वीकार गर्ने अधिकार र कर्तव्य छ।

यदि कम्पनीले यस वित्तीय स्रोत नियमनको उल्लंघन गरेर वितरण (अवैध वितरण) गरेको छ भने, त्यसको जिम्मेवारी गम्भीर हुन्छ। जापानको कम्पनी कानूनको धारा 629 को पहिलो उपधाराअनुसार, त्यस वितरणसँग सम्बन्धित कार्य गर्ने सदस्यहरूले, अवैध वितरण प्राप्त गरेका सदस्यहरूसँग संयुक्त रूपमा, वितरण रकम बराबरको रकम कम्पनीलाई भुक्तानी गर्ने कर्तव्य छ। कार्यकारी सदस्यहरूले आफ्नो कर्तव्य पूरा गर्नमा ध्यान नदिएको कुरा प्रमाणित नगरेसम्म, यस जिम्मेवारीबाट मुक्त हुन सक्दैनन्। यस कर्तव्यबाट मुक्ति पाउनको लागि, सामान्यतया सम्पूर्ण सदस्यहरूको सहमति आवश्यक हुन्छ, तर त्यो पनि वितरण गर्ने समयमा उपलब्ध लाभ रकमको सीमामा मात्र सीमित रहन्छ। थपमा, कम्पनीका ऋणदाताहरूले अवैध वितरण प्राप्त गरेका सदस्यहरूसँग सीधा भुक्तानीको माग गर्न सक्छन्। यसरी, लाभ वितरणको लचिलापनको पछाडि सदस्य र प्रबन्धकहरू दुवैलाई लागू हुने कडा सम्पत्ति संरक्षण जिम्मेवारी छ।

सहकारी अधिकार (共益権) को विशिष्ट सामग्री: व्यवस्थापनमा सहभागिता र निगरानीको अधिकार

सहकारी अधिकार भनेको कम्पनीका सदस्यहरूले कम्पनीका मालिकको रूपमा व्यवस्थापनमा कसरी सहभागिता गर्ने र त्यसलाई कसरी निगरानी गर्ने भन्ने कुरा निर्धारण गर्ने अधिकार हो। स्वामित्व र व्यवस्थापन एकै हुने साझेदारी कम्पनीमा, यो सहकारी अधिकारको डिजाइन गभर्नेन्सको मूल आधार हो।

कार्य निष्पादन अधिकार र प्रतिनिधित्व अधिकार

जापानी कम्पनी कानूनले साझेदारी कम्पनीको कार्य निष्पादन र प्रतिनिधित्वको बारेमा पहिले सिद्धान्त तयार पार्छ, अनि त्यसपछि नियमावलीबाट अनुकूलन गर्ने अनुमति दिन्छ।

सिद्धान्ततः, जापानी कम्पनी कानूनको धारा 590 को पहिलो उपधाराको आधारमा, सदस्यहरू सबैले कम्पनीका कार्यहरू निष्पादन गर्ने अधिकार (कार्य निष्पादन अधिकार) राख्छन्। यदि सदस्यहरू धेरै छन् भने, कम्पनीका कार्यहरू नियमावलीमा अन्य कुनै व्यवस्था नभएसम्म, सदस्यहरूको बहुमतले निर्णय गरिन्छ (सोही धाराको दोस्रो उपधारा)। त्यसैगरी, कार्य निष्पादन गर्ने सदस्यहरूले सामान्यतया कम्पनीलाई कानूनी रूपमा प्रतिनिधित्व गर्ने अधिकार (प्रतिनिधित्व अधिकार) पनि राख्छन् (जापानी कम्पनी कानूनको धारा 599 को पहिलो र दोस्रो उपधारा)। अर्थात्, केही पनि निर्धारण नगरिएको खण्डमा, सबै सदस्यहरू कार्य निष्पादन सदस्यहरू हुन्छन्, र साथै प्रतिनिधित्व सदस्यहरू पनि हुन्छन्।

तर, सबै सदस्यहरूले व्यवस्थापनका निर्णयहरूमा सहभागिता गर्नु र बाह्य संविदात्मक कार्यहरूमा संलग्न हुनु अक्षमतापूर्ण हुन सक्छ वा जिम्मेवारीको स्थान अस्पष्ट हुन सक्छ। त्यसैले, जापानी कम्पनी कानूनले नियमावलीबाट अधिकारको केन्द्रीकरण गर्ने अनुमति दिन्छ। नियमावलीमा विशेष सदस्यलाई ‘कार्य निष्पादन सदस्य’ को रूपमा निर्धारण गर्न सकिन्छ। यस केसमा, कार्य निष्पादन अधिकार त्यस निर्धारित कार्य निष्पादन सदस्यमा सीमित हुन्छ, र अन्य सदस्यहरू व्यवस्थापनका निर्णयहरूबाट बाहिर हुन्छन्। कार्यको निर्णय कार्य निष्पादन सदस्यहरूको बहुमतबाट गरिन्छ (जापानी कम्पनी कानूनको धारा 591 को पहिलो उपधारा)।

त्यसैगरी, कार्य निष्पादन सदस्यहरू मध्ये विशेष व्यक्तिलाई ‘प्रतिनिधित्व सदस्य’ को रूपमा निर्धारण गर्न पनि सम्भव छ। प्रतिनिधित्व सदस्य निर्धारण गरिएको खण्डमा, कम्पनीलाई कानूनी रूपमा प्रतिनिधित्व गर्ने अधिकार त्यस प्रतिनिधित्व सदस्यमा केन्द्रीत हुन्छ, र अन्य कार्य निष्पादन सदस्यहरूले केवल आन्तरिक कार्य निष्पादनको जिम्मेवारी लिन्छन्। यदि कुनै कानूनी व्यक्ति सदस्य हो भने, त्यसले कार्य निष्पादन गर्ने प्राकृतिक व्यक्तिको रूपमा ‘कार्य निष्पादनकर्ता’ चयन गर्नुपर्छ र दर्ता गर्नुपर्छ।

निगरानी र अनुसन्धान अधिकार

कार्य निष्पादन अधिकार नभएका सदस्यहरू, अर्थात् व्यवस्थापनको पहिलो पंक्तिबाट पछाडि हटेका लगानीकर्ताहरूको लागि पनि आफ्नो लगानी सुरक्षित गर्ने महत्त्वपूर्ण अधिकार सुरक्षित राखिएको छ। त्यो हो, कम्पनीका कार्यहरू र सम्पत्तिको अवस्था अनुसन्धान गर्ने अधिकार।

जापानी कम्पनी कानूनको धारा 592 को पहिलो उपधाराले, कार्य निष्पादन गर्ने अधिकार नभएका सदस्यहरूले पनि कम्पनीका कार्यहरू र सम्पत्तिको अवस्था अनुसन्धान गर्न सक्ने भनेर स्पष्ट रूपमा निर्धारण गरेको छ। यो एक अत्यन्त शक्तिशाली अधिकार हो जसले कार्य निष्पादन सदस्यहरूको कार्य निष्पादनलाई निगरानी गर्ने र अनियमितता वा व्यवस्थापनका गल्तीहरूलाई जाँच्ने काम गर्दछ।

यस अनुसन्धान अधिकारको महत्त्वलाई ध्यानमा राख्दै, कानूनले यस अधिकारलाई सजिलै खोस्न नसकिने गरी व्यवस्था गरेको छ। जापानी कम्पनी कानूनको धारा 592 को दोस्रो उपधाराले, नियमावलीमा यस अनुसन्धान अधिकारको बारेमा विशेष व्यवस्था गर्ने कुरा अनुमति दिन्छ, तर यसमा एक शर्त राखिएको छ कि ‘सदस्यहरूले व्यापारिक वर्षको अन्त्यमा वा महत्त्वपूर्ण कारण भएको बेलामा सोही उपधाराको प्रावधान अनुसार अनुसन्धान गर्ने कार्यलाई सीमित गर्ने व्यवस्था गर्न सकिन्न’ भनेर निर्धारण गरेको छ। यो भनेको, नियमावली भए पनि, सदस्यहरूको न्यूनतम निगरानी अधिकार खोस्न अनुमति नदिने भन्ने कुरा हो। यो प्रावधान अल्पसंख्यक सदस्यहरू वा व्यवस्थापनमा सहभागिता नगर्ने लगानीकर्ताहरूको लागि आफ्नो लगानी सुरक्षित गर्ने अन्तिम सुरक्षा उपायको रूपमा महत्त्वपूर्ण छ। तल उल्लेख गरिएको न्यायिक निर्णयमा पनि, यो अनुसन्धान अधिकारको उल्लंघन महत्त्वपूर्ण विवादको विषय बनेको थियो।

जापानी कम्पनी एक्ट (KK) अन्तर्गत अधिकारहरूको तुलना

जापानमा गठित गोदो कैशा (合同会社) का सदस्यहरूका अधिकारहरूको विशेषता जापानको सबैभन्दा सामान्य कम्पनी संरचना भएको कबुशिकी कैशा (株式会社) का शेयरधारीहरूका अधिकारहरूसँग तुलना गर्दा झन् स्पष्ट रूपमा बुझ्न सकिन्छ। दुवैको भिन्नता ‘स्वामित्व र व्यवस्थापन’ को सम्बन्धमा मौलिक फरकबाट उत्पन्न हुन्छ।

कबुशिकी कैशा (株式会社) ‘स्वामित्व र व्यवस्थापनको पृथक्करण’ लाई मूल सिद्धान्तको रूपमा अपनाउँछ, र लगानीकर्ता भएका शेयरधारीहरूले व्यवस्थापनका विशेषज्ञहरू भएका निर्देशकहरूलाई व्यवस्थापनको जिम्मेवारी सुम्पिन्छन्। शेयरधारीहरूका अधिकारहरू मुख्यतः शेयरधारी सभामा मतदान गरेर परोक्ष रूपमा व्यवस्थापनमा प्रभाव पार्ने र लाभांश प्राप्त गर्ने कुरामा केन्द्रित हुन्छन्।

अर्कोतर्फ, गोदो कैशा (合同会社) ‘स्वामित्व र व्यवस्थापनको एकता’ लाई मूल सिद्धान्तको रूपमा अपनाउँछ, र लगानीकर्ता भएका सदस्यहरू आफैंले व्यवस्थापनको भार बोक्छन्। यसकारण, अधिकारहरू अझ थप प्रत्यक्ष र लचिलो हुन्छन्। उदाहरणका लागि, लाभांशको वितरण लगानीको अनुपातमा बाँधिएको हुँदैन, र संविधानमा स्वतन्त्र रूपमा निर्णय गर्न सकिन्छ। निर्णय लिने प्रक्रिया पनि, शेयरधारी सभाको जस्तो औपचारिक प्रक्रिया बिना, सदस्यहरूबीचको सहमतिमा चाँडो गर्न सकिन्छ। हिस्साको हस्तान्तरणको लागि अन्य सबै सदस्यहरूको सहमति आवश्यक हुन्छ, र कम्पनीको व्यक्तिगत विश्वास सम्बन्धलाई महत्व दिइने बन्द संरचना बन्छ।

यी मुख्य भिन्नताहरूको सारांश तलको तालिकामा दिइएको छ।

यस तुलनाबाट, गोदो कैशा (合同会社) व्यक्तिगत विश्वास सम्बन्धमा आधारित, लचिलो र चाँडो व्यवस्थापनलाई लक्षित गर्दै सानो पैमानाको सहकारी व्यवसायका लागि उपयुक्त रहेको छ, भने कबुशिकी कैशा (株式会社) व्यापक रूपमा पूँजी संकलन गरी, स्वामित्व र व्यवस्थापनलाई पृथक्करण गर्दै ठूलो पैमानाको व्यवसाय सञ्चालनका लागि उपयुक्त संरचना भएको देखिन्छ।

जापानी कम्पनीमा कर्मचारीबीचको विवाद र न्यायिक निर्णय: कर्मचारीको निष्कासन

गठबन्धन कम्पनीको लचिलापन र गोपनीयता तबसम्म ठूलो फाइदा प्रदान गर्दछ जबसम्म कर्मचारीहरूबीचको विश्वासको सम्बन्ध बनेको हुन्छ। तर, एकपटक यो विश्वासको सम्बन्ध भत्किएपछि, यसले गम्भीर व्यवसायिक ठप्पता र विरोधलाई आमन्त्रण गर्न सक्छ, जुन जोखिमपूर्ण हुन सक्छ। यस्तो परिस्थितिमा अन्तिम कानूनी उपाय हो, समस्याग्रस्त कर्मचारीलाई कम्पनीबाट बाध्यकारी रूपमा निष्कासन गर्ने ‘निष्कासन’ प्रणाली।

जापानी कम्पनी कानून (Japanese Company Law) को धारा 859 ले कर्मचारीले अनुचित कार्य वा गम्भीर कर्तव्य उल्लंघन गरेको अवस्थामा, अन्य कर्मचारीहरूको अधिकांशको निर्णयको आधारमा, कम्पनीले उक्त कर्मचारीको निष्कासनको लागि मुद्दा दायर गर्न सक्ने व्यवस्था गरेको छ। ‘अनिवार्य कारण’ कसरी व्याख्या गरिन्छ भन्ने विषयमा दुई विपरीत न्यायिक निर्णयहरूले महत्वपूर्ण संकेत प्रदान गर्दछन्।

पहिलो, निष्कासनको दावी अस्वीकृत भएको उदाहरणको रूपमा, टोक्यो जिल्ला अदालतको 2019 जुलाई 3 को निर्णय छ। यो घटनामा, एक गठबन्धन कम्पनीमा दुई जना कर्मचारीहरू रहेका थिए, जसमा पत्नी भएकी कर्मचारी Aले पति भएका प्रतिनिधि कर्मचारी Yको निष्कासन माग गरेकी थिइन्। Aले दाबी गरेकी थिइन् कि Yले Aको हस्ताक्षर जालसाजी गरेर वार्षिक विवरण तयार गरेका थिए र लेखा पुस्तकको परीक्षणको मागलाई पूरा गरेनन्। तर, अदालतले दावी अस्वीकार गर्‍यो। मुख्य कारण यो थियो कि कम्पनीको व्यवसाय वास्तवमा Yको एकल क्रियाकलापले चलेको थियो र Yलाई निष्कासन गर्दा कम्पनीको व्यवसायिक निरन्तरतामा उल्लेखनीय बाधा आउने थियो। अदालतले Yको कार्यलाई समस्यापूर्ण मान्दै यसलाई पति-पत्नीबीचको विवाद कम्पनीमा ल्याइएको पक्षलाई बलियो मान्यो र Yलाई निष्कासन गर्नु कम्पनीको अस्तित्वको लागि ‘अनिवार्य’ भन्न सकिन्न भनी निर्णय गर्‍यो।

दोस्रो, निष्कासनको दावी स्वीकृत भएको उदाहरणको रूपमा, टोक्यो जिल्ला अदालतको 2021 नोभेम्बर 29 को निर्णय छ। यो घटनामा पनि दुई जना कर्मचारीहरू रहेको गठबन्धन कम्पनी थियो, जहाँ एक कर्मचारी (कानूनी व्यक्ति)को कार्यकारीले कम्पनीको धनलाई निजी रूपमा दुरुपयोग गरेको थियो। अर्को कर्मचारीले यस अनुचित कार्यलाई कारण बनाएर, अनुचित कार्य गर्ने कार्यकारी भएको कानूनी व्यक्ति कर्मचारीको निष्कासन माग गरे। अदालतले यो दावी स्वीकार गर्‍यो। निर्णयले धनको निजी दुरुपयोग गर्ने कार्यलाई कम्पनी कानूनको धारा 859 को तेस्रो उपधाराको ‘कार्यकारी कार्यको क्रममा अनुचित कार्य गरेको’ भन्ने कुरामा स्पष्ट रूपमा पर्छ भनी मान्यो र यसले कर्मचारीहरूबीचको विश्वासको सम्बन्धलाई मूलभूत रूपमा नष्ट पारेको थियो। यस केसमा, अनुचित कार्यको गम्भीरताले निष्कासनले व्यवसायमा पार्ने प्रभावलाई पार गर्दछ र कम्पनीको स्वस्थ अस्तित्वको लागि अनुचित कार्य गर्ने कर्मचारीलाई निष्कासन गर्नु अनिवार्य भनी निर्णय गरिएको थियो।

यी दुई न्यायिक निर्णयहरूले देखाउँछन् कि अदालतले निष्कासनको निर्णय गर्दा केवल कार्यको औपचारिक अवैधतामात्र होइन, तर त्यो कार्यले कम्पनीको व्यवसायिक निरन्तरतामा कस्तो प्रभाव पार्छ र कर्मचारीहरूबीचको विश्वासको सम्बन्धलाई कति हदसम्म नष्ट पार्छ भन्ने वास्तविक तत्वहरूलाई समग्रमा विचार गर्दछ। विशेष गरी, कम्पनीको अस्तित्वलाई खतरामा पार्ने गम्भीर अनुचित कार्य (जस्तै अपहरण) र व्यवसायिक मतभेद वा पर्यवेक्षण अधिकारको अभ्यास नगर्ने जस्ता समस्याहरूबीच स्पष्ट रेखा खिचिएको छ। यसले कर्मचारीहरूलाई यो बुझ्न मद्दत गर्दछ कि निष्कासन भन्ने अन्तिम उपाय कति सीमित रूपमा मात्र प्रयोग गरिन्छ र आफ्नो अधिकार सुरक्षित राख्नको लागि, विवाद गम्भीर बन्नुभन्दा पहिले, नियमावलीमा तोकिएका प्रक्रियाहरू र सम्झौताको माध्यमबाट समाधान खोज्नुको महत्वलाई संकेत गर्दछ।

सारांश

यस लेखमा, हामीले जापानको गठबन्धन कम्पनीमा कर्मचारीहरूको अधिकारहरूलाई आफ्नो हित र साझा हितको दृष्टिकोणबाट समग्र रूपमा व्याख्या गरेका छौं। गठबन्धन कम्पनीको सबैभन्दा ठूलो आकर्षण यसको लचिलो सञ्चालनमा छ, जुन नियमावली स्वायत्तताको सिद्धान्तद्वारा समर्थित छ। लाभ वितरणको तरिकादेखि व्यवस्थापन संरचनाको डिजाइनसम्म, कर्मचारीहरूले आफ्नो सहमतिमा आधारित गरेर कम्पनीको आकारलाई स्वतन्त्र रूपमा डिजाइन गर्न सक्छन्। तर, यो स्वतन्त्रता असीमित छैन। ऋणदाताहरूको सुरक्षाको लागि कडा वित्तीय नियमन र कार्य निर्वाहकहरूमाथि निगरानी अधिकारको सुनिश्चितता जस्ता कानूनी ढाँचाहरूले कम्पनीको स्वास्थ्यलाई बनाए राख्नको लागि महत्वपूर्ण फ्रेमवर्क प्रदान गर्दछ। न्यायिक निर्णयहरूले देखाएको जस्तै, कर्मचारीहरू बीचको विश्वास सम्बन्ध भत्किएको बेला कानूनी समाधान गर्न चुनौतीपूर्ण हुन्छ, त्यसैले सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण जोखिम व्यवस्थापन व्यवसाय सुरु गर्ने बेलामा सबै कर्मचारीहरूले सहमति जनाएको स्पष्ट र विस्तृत नियमावली तयार पार्नमा निहित छ। त्यहाँ प्रत्येक कर्मचारीको अधिकार र कर्तव्य, निर्णय प्रक्रिया, र भविष्यमा उत्पन्न हुन सक्ने विवादहरूको समाधान विधिहरू समेत विस्तारपूर्वक समावेश गर्नुपर्छ।

मोनोलिथ कानूनी फर्मले जापान र विदेशमा रहेका धेरै क्लाइएन्टहरूलाई गठबन्धन कम्पनीको स्थापनादेखि सञ्चालन र विवाद समाधानसम्मका विविध कानूनी सेवाहरू प्रदान गर्दै आएको अनुभव छ। हाम्रो कार्यालयमा जापानी वकिलहरूको योग्यता मात्र होइन, विदेशी वकिलहरूको योग्यता भएका अंग्रेजी भाषी विशेषज्ञहरू पनि छन्, जो अन्तर्राष्ट्रिय दृष्टिकोणबाट क्लाइएन्टको व्यवसायका लागि उपयुक्त गभर्नेन्स संरचना निर्माणमा सहयोग पुर्याउँछन्। यस लेखमा व्याख्या गरिएका जस्ता कर्मचारीको अधिकारसम्बन्धी जटिल समस्याहरूको बारेमा विशेषज्ञ सल्लाह आवश्यक परेमा, कृपया हाम्रो कार्यालयमा सम्पर्क गर्नुहोस्।