Laajenevan 'e-urheilun' työpaikkojen ja työsopimusten solmimisen huomioon otettavat seikat?

Vuodesta 2018 (Heisei 30) lähtien myös Japanissa e-urheilumarkkinat ovat laajentuneet nopeasti. Suuret yritykset ovat alkaneet osallistua, ja odotetaan, että innostus kasvaa entisestään tulevaisuudessa.

Perinteisesti yritysten rooli e-urheilussa on ollut pääasiassa joukkueiden ja turnausten sponsorina. Kuitenkin viime aikoina on alkanut ilmetä tapauksia, joissa erityisesti pelialan kanssa tiiviisti yhteistyötä tekevät IT-yritykset palkkaavat e-urheilijoita työntekijöinään.

Tässä artikkelissa selitämme, mitä yritysten, jotka harkitsevat e-urheilijoiden palkkaamista, tulisi ottaa huomioon e-urheilijoiden rekrytoinnissa ja heidän kohtelussaan työsuhteen aikana.

Huomaa, että yritysten yleinen suhde e-urheiluun, ei vain “e-urheiluun”, on yksityiskohtaisesti selitetty seuraavassa artikkelissa.

https://monolith.law/corporate/esports-legal-barriers[ja]

Yritysten merkitys e-urheilun saralla

E-urheilu (esports) tarkoittaa tietokonepelien kilpailullista pelaamista. Alun perin e-urheilu laajensi markkinoitaan lähinnä Euroopassa ja Amerikassa, mutta viime vuosina se on saavuttanut suosiota myös Kiinassa ja Etelä-Koreassa.

Verrattuna maailmanlaajuiseen tilanteeseen, Japani oli jälkijunassa e-urheilun suhteen. Kuitenkin, vuodesta 2018 lähtien, ongelmat, jotka liittyivät ristiriitaan Japanin lainsäädännön, kuten ‘Japanese Arpajaislaki’, kanssa, ovat selkiytyneet. Tämän seurauksena myös Japanissa on alettu järjestää tunnettuja e-urheiluturnauksia, ja e-urheilijoiden määrä on kasvanut.

‘Japanese Arpajaislaki’ ja muut e-urheiluun liittyvät oikeudelliset riskit on selitetty yksityiskohtaisesti seuraavassa artikkelissa:

https://monolith.law/corporate/esports-legal-barriers[ja]

Todellisuudessa e-urheilijat eivät kuitenkaan vielä saa samanlaista tuloa kuin muut suositut urheilijat. Vain harvat e-urheilijat voivat saada suuria palkintoja, ja useimmat urheilijat joutuvat yhdistämään e-urheilun ja päätyönsä.

Tästä syystä yritysten asettama ‘e-urheilun sarja’, jossa työntekijät saavat palkkaa ja toimivat e-urheilijoina työssään, on merkittävä e-urheilun yleistymisen kannalta Japanissa.

Ulkomailla on havaittu, että ero saavutuksissa on suuri osa-aikaisen ja kokopäiväisen e-urheilijan välillä. Toisaalta, jos he omistautuvat e-urheilulle ammattilaispelaajina, he kohtaavat dilemman, jossa on vaikea löytää toista työtä e-urheilun jälkeen.

eUrheilijoiden palkkaamisen jälkeen

Miten eUrheilijat työskentelevät, kun yritys on palkannut heidät?

eUrheilijoiden työskentelytapa

eUrheilijoiden työskentelytapa yrityksen palveluksessa riippuu pohjimmiltaan työsopimuksen sisällöstä, eikä ole olemassa yhtä määriteltyä tapaa työskennellä. Kuitenkin, urheilijoiden työskentelytapa yritysjoukkueissa voi toimia viitekehyksenä myös eUrheilijoiden palkkaamisessa.

Yritysjoukkueiden urheilijoille, heidän asemansa yrityksessä on periaatteessa sama kuin muiden työntekijöiden. Kuitenkin, heidän harjoittelunsa ja kilpailuihin osallistumisensa katsotaan yrityksen toiminnaksi. Lisäksi, yrityksestä riippuen, matkakulut ja majoituskustannukset voidaan korvata yrityksen toimesta, jos urheilija matkustaa kilpailuihin.

Se, kuinka paljon eUrheilijat osallistuvat päivittäisiin työtehtäviin, vaihtelee yrityksestä toiseen. Joissakin yrityksissä eUrheilijat voivat keskittyä täysin harjoitteluun ja heidät vapautetaan jopa työpaikalle saapumisvelvollisuudesta, kun taas toisissa yrityksissä he saattavat suorittaa päivittäisiä työtehtäviä tiettyinä aikoina ja harjoitella muina aikoina.

Yrityksille on etua siitä, että heidän eUrheilijansa menestyvät kilpailuissa, koska se toimii myös yrityksen mainoksena. Kuitenkin, on myös monia yrityksiä, jotka palkkaavat eUrheilijoita halutessaan edistää kyseisen urheilulajin kehitystä enemmän kuin yrityksen mainostamista.

eUrheilijoiden toinen ura

eUrheilussa vaaditaan nopeita reaktioita, joten urheilijoiden aktiivinen ura on usein lyhyt. Tämän vuoksi on epätodennäköistä, että eUrheilijat voivat ansaita elantonsa pelkästään eUrheilulla koko elämänsä ajan, ja monet urheilijat kohtaavat kysymyksen toisesta urasta eläkkeelle siirtymisen jälkeen.

Kun eUrheilija jää eläkkeelle, hänestä tulee periaatteessa yrityksen työntekijä, joka suorittaa päivittäisiä työtehtäviä. Joissakin tapauksissa on hyvä idea antaa urheilijan suorittaa joitakin päivittäisiä työtehtäviä jo aktiivisen uransa aikana, riippuen siitä, mitä tehtäviä yritys odottaa urheilijan suorittavan eläkkeelle siirtymisen jälkeen.

Siksi on tärkeää ottaa huomioon eUrheilijan toinen ura ja miettiä, miten heidän työskentelytapansa (päivittäisten tehtävien ja urheilutoiminnan suhde, työtehtävien sisältö jne.) pitäisi olla heidän liittyessään yritykseen.

Perinteisessä urheilussa urheilijoiden työtehtävät eläkkeelle siirtymisen jälkeen ovat usein myyntitehtäviä, joissa he voivat hyödyntää fyysistä kuntoaan ja tunnettavuuttaan. eUrheilun tapauksessa, koska urheilijat ovat hyvin perehtyneitä itse peliin, heillä on mahdollisuus työskennellä suunnittelijoina, PR-tehtävissä tai web-sivustojen ylläpitäjinä tai kehittäjinä, jos yritys on osa pelialaa.

eUrheilun työpaikat

Kun yritykset palkkaavat eUrheilijoita työntekijöinään eUrheilun kautta, todellisen urheilun olemassa olevat työpaikat, kuten yritysjoukkueet, voivat toimia viitekohtana.

eUrheilijoiden sopimukset ovat työsopimuksia

Kun eUrheilijoita palkataan eUrheilun kautta, riippumatta siitä, ovatko he vakituisia työntekijöitä vai sopimustyöntekijöitä, yleensä oletetaan, että kyseessä on työsopimus. Tämä johtuu siitä, että eUrheilun kautta palkatut pelaajat tulee kohdella samalla tavalla kuin muita työntekijöitä.

eUrheilijoiden työpaikkailmoitukset

eUrheilijoiden työpaikkailmoituksissa on joitakin eroja verrattuna muihin työntekijöihin. Tarkemmin sanottuna, seuraavissa asioissa saattaa olla tarpeen esittää erilaiset ehdot kuin muille työntekijöille:

• Kilpailujen ja otteluiden osallistumisen, korvaukset ja osallistumismaksut
• Tavallisen työajan
• Ajan, joka voidaan käyttää harjoitteluun
• Erityiset korvaukset (kuten palkkiot hyvistä suorituksista kilpailuissa)
• Mainostoiminta (kuten yrityksen logon sijoittaminen univormuihin)

Erityisesti eUrheilijat saattavat olla kiinnostuneita siitä, kuinka vapaasti he voivat harjoitella ja osallistua kilpailuihin. Työolosuhteet liittyvät läheisesti aiemmin mainittuihin työskentelytapoihin ja toiseen uraan, joten niistä on tärkeää sopia mahdollisimman varhaisessa vaiheessa.

Lisäksi, jos yritys odottaa saavansa mainoshyötyä eUrheilijoiden palkkaamisesta, on tärkeää asettaa ehto, että yrityksen nimi tai logo tulee näkyviin pelaajien univormuihin.

Muutoin, oletetaan, että palkka, kuten odotettavissa oleva vuosipalkka, määräytyy useimmiten saman palkkataulukon mukaan kuin muutkin työntekijät. Toisaalta, on hyvä päättää etukäteen, miten palkitaan hyvistä suorituksista kilpailuissa.

Voitaisiin harkita, että se heijastuu säännöllisiin bonuksiin, tai että erityisiä palkkioita maksetaan aina, kun saavutetaan hyviä tuloksia.

Lisäksi, eUrheilijoiden asema yrityksessä vaihtelee yrityksestä toiseen. Jos pelaajan toiminta on pääasiallinen tehtävä, hänet voidaan usein sijoittaa esimerkiksi henkilöstöosastolle.

Huomioitavaa e-urheilijoiden palkkaamisessa

Kun palkkaat e-urheilijoita, on tärkeää saada ymmärrystä muilta työntekijöiltä.

Tämä pätee myös todellisen urheilun palkkaamiseen, kuten yritysliigoissa, mutta on mahdollista, että muut yleiset työntekijät saattavat tuntea vastenmielisyyttä e-urheilijoita kohtaan, jotka saavat etuoikeutetun ympäristön, jossa heidän ei tarvitse hoitaa päivittäisiä tehtäviä ja he voivat keskittyä vain harjoitteluun.

Tästä syystä, yrityksenä kokonaisuudessaan, on tärkeää luoda ilmapiiri, joka tukee e-urheilijoita, jotta e-urheilun rekrytointitoiminta olisi menestyksekästä. Käytännössä tämä tarkoittaa esimerkiksi e-urheilutapahtumien järjestämistä, e-urheilijoiden haastattelujen julkaisemista yrityksen sisäisessä tiedotuslehdessä tai saavutusten nopeaa jakamista yrityksen sisällä.

Yhteenveto

Yrityksiä, jotka rekrytoivat e-urheilun alalla, ei vielä ole kovin paljon. Kuitenkin, e-urheilu on jo suosittu markkina ulkomailla ja sen odotetaan leviävän nopeasti myös Japanissa.

Tästä syystä, erityisesti pelialan kanssa läheisesti yhteydessä oleville IT-yrityksille, olisi strategisesti merkittävää aloittaa e-urheilun rekrytointi ennen muita yrityksiä tässä vaiheessa.

Kuitenkin, koska e-urheilun rekrytoinnin todellisia esimerkkejä ei vielä ole kertynyt paljon, on mahdollista, että rekrytoinnin jälkeen saattaa ilmetä odottamattomia ongelmia. Siksi yritysten, jotka harkitsevat pelaajien rekrytointia e-urheilun alalla, tulisi harkita huolellisesti rekrytointiehtoja ja työsuhteen ehtoja ennen rekrytointia.

Koska e-urheilu on vielä uusi ala, suosittelemme konsultoimaan IT- ja e-urheilualan asiantuntijalakimiehen kanssa.