नोक्सान नगर्ने सही 'व्यवसायिक साझेदारी' गर्दा ध्यान दिनुपर्ने ६ वटा महत्वपूर्ण बुँदाहरू

हालका वर्षहरूमा, जापानमा सीमित पूँजी र जनशक्ति भएका स्टार्टअप कम्पनीहरूले केही वर्षमै तीव्र वृद्धि गर्ने धेरै उदाहरणहरू देख्न सकिन्छ। यी मध्ये धेरैले VC (भेन्चर क्यापिटल) बाट पूँजी संकलन, M&A (विलय र अधिग्रहण), र व्यापारिक साझेदारी जस्ता उपायहरूलाई कुशलतापूर्वक प्रयोग गरेर छोटो अवधिमा प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन सफल भएका छन्।

यस पटक, हामी विभिन्न व्यवस्थापन विधिहरूको बीचमा, आफ्नो कम्पनीको व्यवस्थापन अधिकारलाई कायम राख्दै छोटो अवधिमा व्यवसायको सुदृढीकरणको अपेक्षा गर्न सकिने “व्यापारिक साझेदारी” को फाइदा र बेफाइदा साथै सम्झौता पत्रको जाँच बिन्दुहरूबारे चर्चा गर्नेछौं।

व्यवसायिक सहकार्य भनेको के हो

व्यवसायिक सहकार्य भनेको पूँजीको स्थानान्तरण बिना गरिने सहकार्यको एक प्रकार हो, जसमा कम्पनीहरूले आपसी वित्तीय, प्राविधिक स्रोत, बिक्री स्रोत, र जनशक्तिलाई प्रदान गरेर प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता बढाउँछन्।

मुख्य व्यवसायिक सहकार्यका रूपमा प्राविधिक सहकार्य, उत्पादन सम्बन्धी सहकार्य, र बिक्री सम्बन्धी सहकार्य गरी तीन प्रकारका सहकार्यहरू हुन्छन्, तर प्रत्येक सम्झौता सहकार्यको विषयवस्तु अनुसार फरक हुन्छ।

प्रविधिसँग सम्बन्धित साझेदारी

अन्य कम्पनीहरूले राखेका प्रविधि स्रोतहरूलाई आफ्नै व्यवसायमा प्रयोग गर्ने साझेदारीमा, प्रमुख रूपमा अन्य कम्पनीहरूको बौद्धिक सम्पत्ति वा ज्ञानको उपयोग गर्ने “लाइसेन्स सम्झौता” र प्रविधि स्रोतहरू प्रदान गरी नयाँ प्रविधि वा सेवा आदिको संयुक्त विकास गर्ने “संयुक्त अनुसन्धान विकास सम्झौता” समावेश छन्।

लाइसेन्स सम्झौता

लाइसेन्स सम्झौता भनेको बौद्धिक सम्पत्ति अधिकारहरू जस्तै कि प्रतिलिपि अधिकार, उपयोगी नयाँ आविष्कार, पेटेन्ट अधिकार, वा ज्ञानको उपयोगलाई अनुमति दिने सम्झौता हो, जसमा दुई प्रकारका छन्: एकाधिकार र गैर-एकाधिकार।

सम्झौतामा महत्त्वपूर्ण बुँदाहरूमा बौद्धिक सम्पत्तिको उपयोगलाई अनुमति दिने उत्पादन (क्षेत्र, वस्तु), दायरा (देश वा क्षेत्र), बिक्री च्यानल, अवधि, लाइसेन्स शुल्क आदि समावेश छन्।

लाइसेन्स सम्झौताका महत्त्वपूर्ण बुँदाहरू तलको लेखमा विस्तृत रूपमा वर्णन गरिएको छ।

https://monolith.law/corporate/license-contract-point[ja]

संयुक्त अनुसन्धान विकास सम्झौता

संयुक्त अनुसन्धान विकास सम्झौता भनेको संयुक्त कार्यलाई सहज रूपमा सञ्चालन गर्न आवश्यक पारस्परिक भूमिका वा दायित्व, उपलब्धिको व्यवस्थापन आदि निर्धारण गर्ने सम्झौता हो, जसमा महत्त्वपूर्ण बुँदाहरूमा भूमिका बाँडफाँड, खर्चको जिम्मेवारी, गोपनीयता पालन दायित्व, संयुक्त विकासबाट उत्पन्न बौद्धिक सम्पत्तिको व्यवस्थापन आदि समावेश छन्।

जापानमा उत्पादन सम्बन्धी सहकार्य

अन्य कम्पनीको उत्पादन लाइन प्रयोग गरेर, उपकरणमा लगानी नगरी उत्पादन क्षमता बढाउने प्रयास गरिन्छ। यसले गर्दा, यदि सर्तहरू मिल्छन् भने, कम सञ्चालन दर भएका उत्पादन लाइनहरू प्रयोग गरेर आम्दानी प्राप्त गर्न सक्ने भएकाले यो सहकार्य दुवै पक्षका लागि फाइदाजनक हुन्छ।

उत्पादन सहकार्य जापानमा कम पूँजी भएका भेन्चर कम्पनीहरूका लागि आवश्यक सहकार्यहरूमध्ये एक हो। यसको उदाहरणमा आफ्नै उत्पादनको उत्पादन वा निर्माण प्रक्रियाको केही भागलाई जिम्मा लगाउने “निर्माण जिम्मा सम्झौता” र बिक्री गर्ने कम्पनीको ब्रान्ड उत्पादनलाई जिम्मा लिएर निर्माण गर्ने “OEM सम्झौता” पर्दछन्।

निर्माण जिम्मा सम्झौता

निर्माण जिम्मा सम्झौता उत्पादनको विशिष्टता, गुणस्तर नियन्त्रण, डेलिभरी र निरीक्षण, मूल्य जस्ता निर्माण जिम्मामा आवश्यक विषयहरूलाई निर्धारण गर्ने सम्झौता हो। यसमा डेलिभरी ढिलाइ, दोषपूर्ण उत्पादन, जोखिम भार वा दोष जिम्मेवारी, र क्षतिपूर्ति जस्ता महत्त्वपूर्ण विषयहरू पनि समावेश हुन्छन्।

OEM सम्झौता

OEM सम्झौतामा, ① जिम्मा दिने पक्षको निर्दिष्ट अनुसार जिम्मा लिने पक्षले उत्पादन निर्माण गर्ने केस र ② जिम्मा लिने पक्षको विद्यमान उत्पादनमा जिम्मा दिने पक्षको लोगो वा ट्रेडमार्क राख्ने केस हुन्छ। सम्झौताको संरचना, आधारभूत भागमा निर्माण जिम्मा सम्झौतासँग समान हुन्छ, तर जिम्मा दिने पक्षबाट प्रदान गरिएको लोगो, ट्रेडमार्क, चित्र, उत्पादन विशिष्टता जस्ता व्यवस्थापन सम्बन्धी विषयहरू महत्त्वपूर्ण विषयमा थपिन्छन्।

जापानमा बिक्री सम्बन्धी सहकार्य

अन्य कम्पनीहरूले स्वामित्वमा राखेका बिक्री च्यानलहरू जस्ता बिक्री स्रोतहरूलाई प्रयोग गरेर, बिक्री र शेयरको विस्तार, वा विदेशी बजारमा प्रवेश गर्ने जस्ता उद्देश्यका लागि गरिने व्यापारिक सहकार्य, विशेष गरी प्रविधि विकासमा केन्द्रित भई बिक्री वा मार्केटिङमा स्रोतहरू छुट्याउन नसक्ने जापानी स्टार्टअप कम्पनीहरूका लागि महत्त्वपूर्ण सहकार्य हो।

यसका प्रतिनिधि उदाहरणहरूमा, उत्पादन निर्माता कम्पनीबाट सामान खरिद गरी आफ्नो नाममा पुनः बिक्री गर्ने “बिक्री सम्झौता”, उत्पादन निर्माताको प्रतिनिधिका रूपमा सामान पुनः बिक्री गर्ने “एजेन्सी सम्झौता”, र सदस्य कम्पनीलाई बिक्री अधिकार प्रदान गर्ने “फ्रान्चाइज सम्झौता” आदि समावेश छन्।

बिक्री सम्झौता

बिक्री सम्झौता भनेको, बिक्री गर्ने कम्पनी (बिक्री केन्द्र) ले सामान खरिद गरेर पुनः बिक्री गर्न आवश्यक पर्ने नियमहरू निर्धारण गर्ने सम्झौता हो, जसमा एकाधिकार/गैर-एकाधिकारको भिन्नता, बिक्री क्षेत्र, बिक्री च्यानल, डेलिभरी र निरीक्षण, उत्पादनको ग्यारेन्टी, ट्रेडमार्कको प्रयोग, बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार, र उत्पादन उत्तरदायित्व जस्ता महत्त्वपूर्ण बुँदाहरू समावेश हुन्छन्।

एजेन्सी सम्झौता

एजेन्सी सम्झौतामा, एजेन्सीले उत्पादन निर्माता र ग्राहकबीचको बिक्रीको मध्यस्थता गर्ने, वा बिक्री केन्द्र जस्तै एजेन्सीले प्रत्यक्ष ग्राहकलाई बिक्री गर्ने दुई प्रकारका सम्झौताहरू हुन्छन्, जसको संरचना फरक हुन्छ, त्यसैले ध्यान दिनु आवश्यक छ।

एजेन्सी सम्झौतासम्बन्धी बुँदाहरूको विस्तृत जानकारी तलको लेखमा दिइएको छ।

https://monolith.law/corporate/agency-contract-lawyer[ja]

फ्रान्चाइज सम्झौता

फ्रान्चाइज सम्झौता भनेको, फ्रान्चाइज मुख्यालयले सदस्य कम्पनीलाई बिक्री अधिकारसँगै सञ्चालनका लागि आवश्यक अधिकार र व्यवस्थापन ज्ञानको प्याकेज प्रदान गर्ने र सदस्य कम्पनीबाट क्षतिपूर्ति वा रोयल्टी प्राप्त गर्ने नियमहरू निर्धारण गर्ने सम्झौता हो।

सदस्य कम्पनीका लागि धेरै फाइदाहरू भए तापनि, विभिन्न कर्तव्य र भारहरू पनि समावेश हुन्छन्, त्यसैले सम्झौताको सामग्रीको पर्याप्त अध्ययन आवश्यक छ।

फ्रान्चाइज सम्झौताका जाँच बुँदाहरूको विस्तृत जानकारी तलको लेखमा दिइएको छ।

https://monolith.law/corporate/franchise-contract-point[ja]

जापानमा पुँजीगत सहकार्य र यसको भिन्नता

जापानमा पुँजीगत सहकार्य भन्नाले, ① अर्को कम्पनीमा लगानी गर्ने, ② अर्को कम्पनीबाट लगानी प्राप्त गर्ने, ③ परस्परमा लगानी गर्ने, यी तीन प्रकारका ढाँचाहरू हुन्छन्। यो सहकार्य व्यवसायिक रूपमा साधारण सहकार्यभन्दा बलियो सम्बन्ध बनाउँछ र व्यवस्थापन तथा वित्तीय पक्षमा समन्वयको प्रभावको अपेक्षा गर्न सकिन्छ।

अर्को कम्पनीमा लगानी गर्ने (वा लगानी प्राप्त गर्ने) ढाँचा प्रायः ठूला कम्पनीहरूले साना तथा मझौला कम्पनीहरूको प्रविधि वा सेवाहरूलाई आफ्नो व्यवसायमा प्रयोग गर्दा देखिन्छ। साना तथा मझौला कम्पनीहरूको लागि यो पुँजी जुटाउन र बिक्रीको गणना गर्न सहयोगी हुन्छ, तर यसले स्वतन्त्र व्यवसायिक विस्तार गर्न नसक्ने सम्भावना पनि ल्याउन सक्छ। त्यसैले, लगानीको अनुपात समेतको विचार गरेर सावधानीपूर्वक निर्णय गर्नु आवश्यक छ।

यसका अतिरिक्त, लगानीसहितको व्यवसायिक सहकार्यको रूपमा “पुँजी व्यवसायिक सहकार्य” वा संयुक्त रूपमा लगानी गरेर स्वतन्त्र संगठन बनाउने “संयुक्त उद्यम” जस्ता रणनीतिक सहकार्यहरू पनि छन्।

जापानमा व्यवसायिक साझेदारीको फाइदाहरू

व्यवसायको विकासका लागि आवश्यक समयलाई छोट्याउन र लागतलाई नियन्त्रण गर्न सकिन्छ

अन्य कम्पनीहरूले पहिले नै आर्जन गरेका प्रविधि, ज्ञान, बिक्री क्षमता, र बिक्री च्यानल जस्ता व्यवस्थापन स्रोतहरूलाई उपयोग गर्न सकिने भएकाले, आफ्नै प्रयासमा अघि बढ्दा लाग्ने भन्दा कम लागतमा छोटो समयमा नयाँ व्यवसायिक संरचना निर्माण गर्न सम्भव हुन्छ।

कम्पनीको स्वतन्त्रता कायम राख्न सकिन्छ

साझेदार कम्पनीबाट लगानी प्राप्त गर्ने पूँजीगत साझेदारीको अवस्थामा, आफ्नै कम्पनीको विस्तृत व्यवस्थापन जानकारी साझेदार कम्पनीले बुझ्न सक्छ, र लगानीको अनुपात अनुसार व्यवस्थापनमा संलग्न हुने सम्भावना पनि रहन्छ।

यस सन्दर्भमा, व्यवसायिक साझेदारीले साझेदार कम्पनीको प्रभाव बिना नै आफ्नै व्यवस्थापन निर्णय गर्न सकिने भएकाले यो पनि एक ठूलो फाइदा हो।

प्रभावकारी नभएमा सजिलैसँग अन्त्य गर्न सकिन्छ

व्यवसायिक साझेदारीले शेयरको आदानप्रदान नगरी, सम्झौताद्वारा साझेदार कम्पनीसँग सहकार्य सम्बन्ध निर्माण गरेको हुन्छ, त्यसैले प्रारम्भमा अपेक्षित प्रभाव प्राप्त नभएमा व्यवसायिक रूपमा साझेदारीलाई अन्त्य गर्न सकिन्छ।

विशेष गरी नयाँ व्यवसायिक मोडेलहरू लगातार जन्मिइरहेका IT सम्बन्धित क्षेत्रमा, व्यवसायिक वातावरणको परिवर्तनसँगै साझेदारको परिवर्तन वा फिर्ता लिनु जस्ता कुराहरू विचार गर्न सकिने भएकाले यो एक महत्वपूर्ण फाइदा हो।

जापानमा व्यवसायिक साझेदारीका बेफाइदाहरू

प्रविधि र ज्ञानको चुहावटको उच्च जोखिम

व्यवसायिक साझेदारीलाई “Leaning Race” (शिक्षण दौड) भनेर चिनिन्छ, जसमा आफ्नै कम्पनीको प्रविधि, ज्ञान, र जानकारीहरूलाई अर्को कम्पनीले सिक्न सक्छ। तर, यो विपरीत अवस्थामा फाइदाजनक पनि हुन सक्छ, त्यसैले समग्रमा विचार गर्न आवश्यक छ।

साझेदारी सम्बन्ध समाप्त हुने जोखिम

जापानमा व्यवसायिक साझेदारीले सम्झौतामार्फत सम्बन्ध निर्माण गर्छ, जहाँ व्यवस्थापन नीति वा रणनीति परिवर्तन, अर्को कम्पनीको प्रविधि र ज्ञानको अवशोषण, वा साझेदारीबाट अपेक्षित प्रभाव नपाइने जस्ता कारणले सम्बन्ध समाप्त हुने जोखिम सधैं रहन्छ। तर, यो विपरीत अवस्थामा फाइदाजनक पनि हुन सक्छ।

जापानमा व्यवसायिक साझेदारी सम्झौताका जाँच बुँदाहरू

व्यवसायिक साझेदारीमा विभिन्न प्रकारका ढाँचाहरू हुन्छन्, जसले गर्दा सम्झौताका स्वरूपहरू पनि विविध हुन्छन्। यहाँ, एक मानक “व्यवसायिक साझेदारी सम्झौता” को मोडेलको रूपमा, जुनसुकै साझेदारीमा पनि समान रूपमा लागु हुने महत्त्वपूर्ण जाँच बुँदाहरूको व्याख्या गरिन्छ।

⒈ व्यवसायिक साझेदारीको उद्देश्य

धारा ◯ (उद्देश्य)
甲 (को) र 乙 (ओ) ले आपसी विकासको लागि, ◯◯ क्षेत्रमा आ-आफ्नो व्यवस्थापन स्रोतहरूलाई प्रयोग गरी नयाँ ◯◯ को सहकार्यमा विकास र व्यवसायीकरण गर्ने उद्देश्य (यसपछि, “यो उद्देश्य” भनिने) राखेर व्यवसायिक साझेदारी गर्नेछन्।

उद्देश्य धारा को मुख्य बिन्दु भनेको व्यवसायिक साझेदारीमा दुवै पक्षले लक्षित गरेको साझा उद्देश्यलाई स्पष्ट पार्नु हो।

प्रत्येक पक्षले आफ्नो भूमिका बुझ्नुपर्छ र व्यवसायिक क्षेत्र, लक्षित उत्पादन, प्रविधि, सेवा, सञ्चालन आदिमा कुनै शंका उत्पन्न नहोस् भनेर धारा तयार गर्नुपर्छ।

⒉ कार्यको दायरा र जिम्मेवारी बाँडफाँड

धारा ◯ (कार्य बाँडफाँड)
यस सम्झौताअनुसार सहकार्य गर्ने कार्यको दायरा, ◯◯ को विकास र व्यवसायीकरणका लागि आवश्यक विभिन्न कार्यहरूमा केन्द्रित हुनेछ, जसलाई甲 र乙 बीच बाँडफाँड गरिनेछ।
2 甲 द्वारा जिम्मेवारी लिइने कार्यहरू: ◯◯◯◯◯◯
3 乙 द्वारा जिम्मेवारी लिइने कार्यहरू: ◯◯◯◯◯◯

धेरै कम्पनीहरूले सहकार्य गरेर कार्य गर्ने हुँदा, कार्यको दायरा र भूमिकाको बाँडफाँडलाई सकेसम्म स्पष्ट पार्नु महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

⒊ खर्चको भार वहन गर्ने सम्झौता

धारा ◯ (खर्चको भार वहन)
甲 (पक्ष A) र 乙 (पक्ष B) ले यस सम्झौतामा उल्लेखित आफ्नो जिम्मेवारीको कार्य सम्पादन गर्दा लाग्ने खर्च आफैंले व्यहोर्नेछन् र अर्को पक्षलाई दाबी गर्ने छैनन्। तर, यदि प्रारम्भिक अनुमानभन्दा खर्च धेरै बढी भएको थाहा भएमा, तुरुन्तै अर्को पक्षलाई जानकारी गराई, बढी भएको खर्चको व्यवस्थापनबारे 甲乙 (पक्ष A र B) ले इमानदारीपूर्वक छलफल गरी निर्णय गर्नेछन्।

कार्य सम्पादन गर्दा लाग्ने खर्चको भार वहन र अनुमानित रकमभन्दा धेरै बढी भएमा त्यसको व्यवस्थापनबारे पनि नियम बनाउँदा अनावश्यक समस्याबाट बच्न सकिन्छ।

नमूना धारा अनुसार दुवै पक्षले खर्चको भार वहन गर्ने व्यवस्था गरिएको छ, तर कुनै एक कम्पनीले ठूलो नाफा कमाउने अवस्थामा, उक्त कम्पनीको खर्चको हिस्सा बढाउने विकल्प पनि एक हो।

व्यवसाय सञ्चालनसम्म समेट्ने कार्य साझेदारीको अवस्थामा “आम्दानीको वितरण विधि” बारे पनि अलग्गै नियम बनाउनु आवश्यक हुन्छ।

⒋ गोपनीयता कायम राख्ने धारा

जापानमा गोपनीयता कायम राख्ने धारामा विशेष रूपमा महत्त्वपूर्ण हुने चारवटा बुँदा छन्: गोप्य जानकारीको दायरा, गोपनीयता कायम राख्ने दायित्वको दायरा, तेस्रो पक्षलाई जानकारी खुलासा गर्न निषेध, र गोपनीयता कायम राख्ने अवधि।

गोपनीयता कायम राख्ने धारासम्बन्धी थप जानकारीका लागि, तलको लेखमा विस्तृत रूपमा वर्णन गरिएको छ।

https://monolith.law/corporate/checkpoints-nondisclosure-agreement[ja]

⒌ जापानमा सिर्जित वस्तुको बौद्धिक सम्पत्ति अधिकारको स्वामित्व

धारा ◯ (बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार)
⒈ यस सम्झौताअन्तर्गत कार्यको प्रक्रियामा उत्पन्न आविष्कार वा अन्य बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार वा ज्ञान (तल संयुक्त रूपमा “आविष्कार आदि” भनिन्छ) सम्बन्धी पेटेन्ट अधिकार वा अन्य बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार र ज्ञान सम्बन्धी अधिकार (तल संयुक्त रूपमा “पेटेन्ट अधिकार आदि” भनिन्छ) आविष्कार आदि गर्ने व्यक्तिको सम्बन्धित पक्षमा स्वामित्व हुनेछ। तर, यदि उक्त बौद्धिक सम्पत्तिमा अर्को पक्षको गोप्य जानकारी समावेश छ भने, यो दुवै पक्षको साझा स्वामित्व हुनेछ।
⒉ दुवै पक्षका सदस्यहरूले संयुक्त रूपमा गरेका आविष्कार आदि बाट उत्पन्न पेटेन्ट अधिकार आदि दुवै पक्षको साझा स्वामित्व हुनेछ।
⒊ दुवै पक्षले साझा स्वामित्वमा रहेका पेटेन्ट अधिकार आदि बिना अर्को पक्षको सहमति र बिना अर्को पक्षलाई भुक्तानी गरेर आफैं कार्यान्वयन गर्न सक्छन्।
⒋ दुवै पक्षले साझा स्वामित्वमा रहेका पेटेन्ट अधिकार आदि तेस्रो पक्षलाई साधारण कार्यान्वयन अधिकार दिनु पर्ने अवस्थामा, उनीहरूले पूर्वमा अर्को पक्षसँग अनुमति दिने वा नदिने र अनुमति दिने अवस्थामा शर्तहरू आदि बारेमा छलफल गरी निर्णय गर्नुपर्छ।

बौद्धिक सम्पत्ति अधिकारको स्वामित्व सम्बन्धमा, व्यवसायको प्रमुख हुने कम्पनीलाई हस्तान्तरण गर्ने व्यवस्था पनि विचार गर्न सकिन्छ, तर यसले भविष्यको व्यवसायमा पनि प्रभाव पार्न सक्छ, त्यसैले व्यवस्थापन विभागसँग परामर्श गरेर निर्णय गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।

त्यसैगरी, यदि बौद्धिक सम्पत्ति अधिकारमा “प्रतिलिपि अधिकार” समावेश छ भने, लेखकको व्यक्तित्व अधिकार वा अनुवाद अधिकार, रूपान्तरण अधिकार जस्ता प्रतिलिपि अधिकारका विशेष अधिकारहरू हुन्छन्, त्यसैले धारा छुट्टाएर व्यवस्था गर्न आवश्यक छ।

⒍ जापानी कानूनी प्रणाली अन्तर्गत अधिकार र कर्तव्यको हस्तान्तरण निषेध धारा

धारा ◯ (अधिकार र कर्तव्यको हस्तान्तरण निषेध)
甲 र 乙ले एक अर्काको लिखित पूर्वस्वीकृति बिना, यस सम्झौताबाट उत्पन्न अधिकार र कर्तव्यलाई तेस्रो पक्षलाई हस्तान्तरण गर्न, धितोको उद्देश्यमा प्रयोग गर्न वा उत्तराधिकार दिन सक्दैनन्।

गोपनीयता पालनको दायित्वको धारा वा यस धाराको उपस्थिति भए तापनि, प्रतिस्पर्धी कम्पनीले अर्को कम्पनीलाई अधिग्रहण गर्ने सम्भावना रहन्छ। यसका लागि उपायको रूपमा, नियन्त्रणमा परिवर्तन भएमा यस सम्झौतालाई रद्द गर्न सकिने प्रावधान अलग्गै राख्न सकिन्छ।

सारांश

व्यावसायिक साझेदारीमा आवश्यक आधारभूत ज्ञान, फाइदाहरू र बेफाइदाहरू, साथै व्यावसायिक साझेदारी सम्झौताका जाँच बिन्दुहरूको व्याख्या गरिएको छ।

जापानमा, स्टार्टअप कम्पनीहरूको लागि व्यावसायिक साझेदारी एक व्यापारिक अवसर हो, तर सम्झौताको सामग्रीले ठूलो जोखिम पनि निम्त्याउन सक्छ।

विभिन्न प्रकारका व्यावसायिक साझेदारीलाई सफल बनाउन, जापानी कानूनी प्रणाली अन्तर्गत विशेषज्ञ कानूनी ज्ञान र अनुभव सम्पन्न कानूनी फर्मसँग परामर्श गरी सल्लाह लिनु सिफारिस गरिन्छ।

जापानमा हाम्रो फर्मद्वारा प्रदान गरिने सम्झौता पत्रको तयारी र समीक्षा सम्बन्धी जानकारी

मोनोलिथ कानूनी फर्मले IT, इन्टरनेट, र व्यवसायमा विशेषज्ञता राख्ने जापानी कानूनी फर्मको रूपमा, केवल व्यापारिक साझेदारी सम्झौताहरूमा मात्र सीमित नभई, विभिन्न प्रकारका सम्झौता पत्रहरूको तयारी र समीक्षा जस्ता सेवाहरू हाम्रा सल्लाहकार कम्पनीहरू र ग्राहक कम्पनीहरूलाई प्रदान गर्दछ। यदि तपाईंलाई चासो छ भने, कृपया तलको लिंकमा विस्तृत जानकारी हेर्नुहोस्।

https://monolith.law/contractcreation[ja]