MONOLITH LAW OFFICE+81-3-6262-3248Weekdays 10:00-18:00 JST

MONOLITH LAW MAGAZINE

General Corporate

Õiguslikud kaalutlused sanktsioonide kohta e-spordi organisatsioonides

General Corporate

Õiguslikud kaalutlused sanktsioonide kohta e-spordi organisatsioonides

Sissejuhatus

Viimastel aastatel on e-spordi tööstus kiiresti arenenud, suurendades vajadust säilitada võistluste õiglus ja terviklikkus.
Mängijate poolt toime pandud reeglite rikkumistele ja pettustele vastamine on e-spordi usaldusväärsuse ja jätkusuutliku arengu jaoks hädavajalik.
Käesolevas artiklis käsitleme üksikasjalikult e-spordi organisatsioonide poolt rakendatavate sanktsioonide õiguslikku raamistikku ja praktilisi kaalutlusi.

Õiglase menetluse tagamine

Karistusmeetmete rakendamisel on peamiseks põhimõtteks nende kohaldamine vastavalt eelnevalt selgelt määratletud reeglitele.
See põhineb õiguslikel põhimõtetel, mida nimetatakse “selguse põhimõtteks” ja “õiglase menetluse tagamiseks”.
Läbipaistva menetluse abil on võimalik vältida ootamatuid karistusi ja meelevaldset rakendamist.

Olulise tähtsusega sisulise menetluse tagamisel on “teavitamise ja ärakuulamise” võimaluse tagamine.
Karistuse saajale tuleb eelnevalt teatada meetmete alusest ja sisust ning anda piisav ettevalmistusaeg, et pakkuda võimalust esitada kirjalikke või suulisi selgitusi.
Konkreetsemalt tuleb selgelt esitada karistuse sisu, aluseks olevad määrused ja väidetava rikkumise konkreetne sisu ning seejärel anda võimalus selgituste esitamiseks.

Selles protsessis tuleb tagada ka tõendite esitamise ja vastuväidete esitamise võimalus.
Organisatsioonil ei ole lubatud karistusi ühepoolselt määrata ilma karistuse saaja arvamust kuulamata ning nad on kohustatud esitatud tõendeid ja väiteid ausalt kaaluma.

Proportsionaalsuse ja võrdsuse põhimõtete rakendamine

Karistuse raskusaste peab olema vastavuses rikkumise tõsidusega, mida nimetatakse “proportsionaalsuse põhimõtteks”.
Näiteks, kui määrata lihtsa menetlusreegli rikkumise eest sportlase karjääri mõjutav raske karistus, nagu diskvalifitseerimine või tähtajatu kvalifikatsiooni peatamine, võib see olla vastuolus proportsionaalsuse põhimõttega.

Samuti nõuab “võrdsuse põhimõte”, et kõikidele isikutele rakendataks õiglast karistust.
Oluline on hoolikalt uurida ja dokumenteerida varasemate sarnaste juhtumite pretsedente, et vältida ebavõrdset kohtlemist.
Eriti juhul, kui rakendatakse raskendatud või leevendatud karistust, tuleb selgelt põhjendada selle otsuse põhjuseid.

e-spordi organisatsioonide sanktsioonimeetmete tegelikkus

e-spordi organisatsioonide tegevuses võib tekkida vajadus sanktsioonimeetmete järele, kui liikmesportlased käituvad probleemaatiliselt või kui võistlustel osalejad rikuvad reegleid.
Konkreetsed näited hõlmavad keelatud välisserveritele juurdepääsu kaudu ebaõiglase eelise saamist või isikutuvastuseeskirjade rikkumist asendusosalejate kaudu.
Nende rikkumiste korral rakendatakse meetmeid, nagu range hoiatus, osalemiskeeld, auhinnaraha konfiskeerimine ja tulevaste osalemisõiguste äravõtmine, sõltuvalt juhtumi tõsidusest.

Sanktsioonimeetmete sisu ja rakendamise nõuded on põhimõtteliselt jäetud vastava organisatsiooni otsustada, kuid nende kaalutlusõigusel on teatud piirid.
Kui need on oluliselt vastuolus ühiste oluliste õigusprintsiipidega, suureneb risk, et kaalutlusõiguse ületamine muudab need kehtetuks.
Eriti tuleb alati arvestada, et karistuste menetlused ja sisu asjakohasus võivad olla hilisema õigusliku läbivaatamise objektiks.

Praegune olukord ja väljakutsed õiguskaitsesüsteemis

Spordivaldkonnas vaidluste lahendamise spetsialiseeritud asutusena mängib Jaapani Spordiarbitraaži Instituut olulist rolli.
Varasemates arbitraažilahendites on kehtestatud järgmised kriteeriumid, mille alusel sanktsioonid tühistatakse (JSM-AP-2003-001 arbitraažijuhtum jne).

  1. Kui organisatsiooni otsus rikub selle kehtestatud reegleid
  2. Kui reegleid ei rikuta, kuid otsus on äärmiselt ebamõistlik
  3. Kui otsustusprotsessis esineb vigu
  4. Kui reeglid ise rikuvad õiguskorra või on äärmiselt ebamõistlikud

Kui sanktsioonidega ei olda rahul, on ideaalne, et organisatsioonil oleks sisemine kaebemenetlus, mis võimaldab otsuste õiglast ja erapooletut läbivaatamist.
Kuid kui sellised menetlused on puudulikud või ei suuda tagada õiglust, peab asjaomane isik kaaluma kaebuse esitamist kohtule või välisasutusele.

Praegu ei ole Jaapani e-spordi organisatsioonid liitunud Jaapani Olümpiakomiteega (JOC) jne, mistõttu ei vasta nad spordiarbitraažireeglite artikli 3 lõike 1 “spordiorganisatsiooni” nõuetele ja ei saa seda arbitraažisüsteemi kasutada.
Kuid ülaltoodud kriteeriumid on piisavalt kasulikud õiguslikud juhised ka e-spordi valdkonna sanktsioonide asjakohasuse hindamisel.

Tuleviku väljavaated

e-spordi valdkonnas rakendatavad sanktsioonimeetmed arenevad tõenäoliselt koos spordi edasise arenguga.
Eriti oluline on tegeleda veebipõhiste võistluste spetsiifiliste pettustega ning luua ühtsed standardid rahvusvahelistel turniiridel, mis nõuavad uute väljakutsetega tegelemist.
Läbipaistva sanktsioonisüsteemi loomine ja asjakohaste õiguskaitsevahendite väljatöötamine on e-spordi tervisliku arengu jaoks hädavajalikud elemendid.

Praktilised Soovitused

Et suurendada sanktsioonide tõhusust, soovitatakse e-spordi organisatsioonidel rakendada järgmisi praktilisi meetmeid.
Esmajärjekorras on vaja koostada sisemised eeskirjad, mis määratlevad üksikasjalikult karistuste määramise kriteeriumid ja protseduurid.
Samuti on oluline koostada ja säilitada dokumentatsioon igas etapis alates karistuse kaalumisest kuni selle täideviimiseni.
Lisaks tuleks luua koostöösüsteem juriidilise osakonna ja väliste juriidiliste ekspertidega ning regulaarselt üle vaadata ja uuendada eeskirju, et tagada sanktsioonisüsteemi tõhusam toimimine.
Sellise süsteemi loomine suurendab karistuste õiguspärasust ja aitab vähendada hilisemaid vaidlusriske.

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

Return to Top