व्यवसायीहरूको फ्यामिली गभर्नेन्समा बढ्दो ध्यान: प्रकारअनुसारको प्रभावकारिता विश्लेषण

प्रसिद्ध पारिवारिक व्यवसायहरूमा अक्सर ‘घरेलु विवाद’ को समाचार सुन्न पाइन्छ। यस्ता समाचारहरू सुन्दा, धेरैले ‘फ्यामिली गभर्नेन्स’ भन्ने शब्द सुनेको हुनुपर्छ। ‘फ्यामिली=परिवार’ र ‘गभर्नेन्स=शासन’ भन्ने अर्थ लाग्छ। तर, यसको वास्तविक अर्थ के हो भन्ने कुरा तपाईंलाई थाहा छ?

फ्यामिली गभर्नेन्सको ज्ञान भनेको सम्पत्ति निर्माण गर्ने व्यवसायीहरूका लागि अत्यावश्यक कुरा हो। तथापि, धेरै व्यवसायीहरूलाई यसको व्यवस्था र महत्व के हो भन्ने कुरा बुझ्न सकस हुन सक्छ।

त्यसैले यस लेखमा हामी फ्यामिली गभर्नेन्सको संक्षिप्त परिचय दिनेछौं र व्यवसायीहरूले फ्यामिली गभर्नेन्स विकास गर्नुको महत्वलाई व्याख्या गर्नेछौं। कम्पनी सञ्चालन गर्दा फ्यामिली गभर्नेन्सले कसरी फाइदा पुर्‍याउँछ भन्ने विषयमा विस्तृत जानकारी प्रदान गरिनेछ, त्यसैले कृपया यसलाई सन्दर्भका रूपमा प्रयोग गर्नुहोस्।

व्यवस्थापकहरूका लागि आवश्यक जापानी फ्यामिली गभर्नेन्सको अर्थ

फ्यामिली गभर्नेन्सको कानूनी परिभाषा र नियमनहरू नहुँदा, धेरैलाई यसको अर्थ बुझ्न गाह्रो हुन सक्छ। यहाँ हामी फ्यामिली गभर्नेन्सको महत्व बुझ्नका लागि एक संक्षिप्त परिचय प्रस्तुत गर्दछौं।

फ्यामिली गभर्नेन्सको संक्षिप्त परिचय

फ्यामिली गभर्नेन्स भन्नाले परिवार र आफन्तहरूबीचको शासन संरचनालाई जनाउँछ। विशेष गरी, आफन्तहरूले व्यवस्थापनमा संलग्न रहेका फ्यामिली बिजनेसहरूमा शासन नियमहरूको सन्दर्भमा यसको प्रयोग धेरै हुन्छ।

फ्यामिली गभर्नेन्सको महत्वपूर्ण कार्य परिवारभित्रका मतभेद र हितहरूलाई समन्वय गर्नु हो।

अर्थात्, फ्यामिली गभर्नेन्सको प्रयोग व्यवसायिक सन्दर्भमा मात्र सीमित रहँदैन। यसको अर्थ फ्यामिलीको रूपमा समुदाय चलाउने क्रममा योजना बनाउने र सञ्चालन गर्ने कुरामा पनि छ। व्यवसायिक आवश्यकताहरू तोक्ने मात्र होइन, फ्यामिलीको समग्र सुखद जीवन निर्माणका लागि फ्यामिली गभर्नेन्स निर्माण गरिन्छ।

तथापि, यस लेखमा हामी फ्यामिली गभर्नेन्सको विषयमा ‘व्यवस्थापनको सन्दर्भ’मा मात्र चर्चा गर्नेछौं।

कर्पोरेट गभर्नेन्ससँगको सम्बन्ध

कर्पोरेट गभर्नेन्स भन्नाले कम्पनीको स्वस्थ व्यवस्थापनका लागि प्रबन्धन र निगरानी प्रणालीलाई सुव्यवस्थित गर्ने व्यवस्था हो। कम्पनीले सामाजिक जिम्मेवारी पूरा गर्नका लागि यो अपरिहार्य प्रणाली हो, र यसलाई कम्पनी व्यवस्थापनमा महत्वपूर्ण मानिन्छ।

फ्यामिली बिजनेसहरूमा, सामान्य कम्पनीहरूमा आवश्यक कर्पोरेट गभर्नेन्स र फ्यामिली गभर्नेन्स दुवैलाई संतुलित गर्नुपर्छ। संतुलन भन्नाले केवल समानताको सम्बन्ध होइन, फ्यामिली बिजनेसको आधारमा कर्पोरेट गभर्नेन्सको अस्तित्व रहेको दोहोरो संरचना उत्पन्न हुन्छ।

यो त्यसकारण हो कि फ्यामिली बिजनेसहरूमा एक परिवारको शासन प्रणालीको राम्रो वा खराब गुणस्तरले व्यवसायको प्रदर्शनमा सिधै प्रभाव पार्छ। फ्यामिली बिजनेसहरूमा, फ्यामिली गभर्नेन्स र कर्पोरेट गभर्नेन्स दुवैको दृढ निर्माण आवश्यक छ।

व्यवस्थापकहरूले फ्यामिली गभर्नेन्स किन निर्माण गर्नुपर्छ भन्ने ३ कारणहरू

व्यवस्थापकहरूलाई फ्यामिली गभर्नेन्स निर्माण गर्नुमा ठूलो फाइदा हुन्छ।

यहाँ हामी व्यवस्थापकहरूले फ्यामिली गभर्नेन्स किन निर्माण गर्नुपर्छ भन्ने कारणहरू विश्लेषण गर्दछौं।

फ्यामिली बिजनेसमा विशेष जोखिमहरू हुन्छन्

परिवार र आफन्तहरू संलग्न भएको फ्यामिली बिजनेसमा सामान्य कम्पनीहरूमा नदेखिने विशेष समस्याहरू उत्पन्न हुन सक्छन्। परिवारभित्रको तनाव र उत्तराधिकारी सम्बन्धी समस्याहरू जस्ता घरेलु विवादहरूले बिजनेसमा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्ने घटनाहरू धेरै पटक देखिन्छन्। यी जोखिमहरूलाई टार्नको लागि फ्यामिली गभर्नेन्सको संरचना अत्यावश्यक हुन्छ।

फ्यामिली बिजनेस संचालन गर्ने परिवारहरूले सामना गर्नुपर्ने प्रतिनिधि जोखिमहरूमा निम्नलिखितहरू समावेश छन्:

• सानो हिस्सेदारी व्यवस्थापन
• परिवारिक सम्पत्तिको बहिर्गमन
• विवाह विच्छेद र सम्पत्ति विभाजन
• उत्तराधिकारीको असफलता
• विरासतमा हक उल्लंघनको दावी
• गोपनीयता उल्लंघन

फ्यामिली बिजनेसमा ‘परिवार’ भन्ने नजिकको सम्बन्धले आधारित शक्ति हुन्छ तर यसको अर्को पक्षमा, परिवारभित्रका विवाद समस्याहरूले बिजनेस क्षेत्रका जोखिमहरूमा विकास हुन सक्छन्।

फ्यामिली गभर्नेन्समा यी जोखिमहरूसँग सम्बन्धित शासन नियमहरूलाई पहिल्यै तयार गर्नु महत्वपूर्ण हुन्छ।

सम्पत्तिलाई संरक्षण र रक्षा गर्नु

फ्यामिली बिजनेसका विशेष जोखिमहरूबाट बच्नको लागि फ्यामिली गभर्नेन्सको डिजाइन गर्नु परिवारको सम्पत्तिलाई संरक्षण र रक्षा गर्ने कार्यमा पनि जोडिन्छ। फ्यामिली गभर्नेन्सको निर्माणले हालको सम्पत्तिलाई सुरक्षित राख्ने र आगामी पुस्ताको लागि त्यसलाई विकास गर्ने महत्वपूर्ण अर्थ राख्छ।

बिजनेस सम्पत्ति र परिवारिक सम्पत्तिलाई हानि पुर्‍याउने जोखिमहरूबाट बच्नको लागि फ्यामिली गभर्नेन्सलाई तयार गर्नु बिजनेसलाई निरन्तरता दिनको लागि महत्वपूर्ण छ।

स्टेकहोल्डरहरूको संख्या धेरै छ

व्यवस्थापकहरूले फ्यामिली गभर्नेन्स निर्माण गर्नुपर्ने अर्को कारण फ्यामिली बिजनेसको विशेष जटिलता हो।

सामान्यतया, परिवारको संलग्नता नभएको बिजनेसमा, कम्पनी व्यवस्थापनमा संलग्न हुने ‘मालिक’ र ‘व्यवस्थापक’ मात्र हुन्छन्। शेयर कम्पनी प्रणालीमा, यी दुई क्षेत्रहरू पूर्ण रूपमा पृथक हुन सक्छन्।

तर, फ्यामिली बिजनेसमा ‘परिवार’ भन्ने विशेष क्षेत्र उत्पन्न हुन्छ।

स्टेकहोल्डरहरूको संख्या बढ्दा, व्यवस्थापनमा हितहरूको समायोजन गर्नु अत्यन्तै जटिल हुन्छ। यस व्यवस्थापनिक जटिलताहरूलाई व्यवस्थित गर्नको लागि फ्यामिली गभर्नेन्सको महत्वपूर्ण भूमिका रहेको छ।

जापानी फ्यामिली बिजनेसमा विचार गर्नुपर्ने स्थितिहरू

जापानी फ्यामिली बिजनेसहरूमा, सामान्य कम्पनी सञ्चालनभन्दा जटिल हितहरूको अन्तर्सम्बन्ध उत्पन्न हुने गर्दछ। यहाँ हामी फ्यामिली बिजनेसमा विचार गर्नुपर्ने स्टेकहोल्डरहरूका प्रकारहरूको विवरण गर्दछौं।

स्थानीय जापानी व्यवसायमा तीन-घेरा मोडेलको बारेमा

फ्यामिली बिजनेसमा, तलको चित्र अनुसार, ‘मालिक’, ‘व्यवस्थापक’, र ‘परिवार’ भन्ने तीन वटा संलग्न पक्षहरू हुन्छन्।

यी तीन क्षेत्रहरू जब एक आपसमा छेडिन्छन्, त्यसलाई ‘तीन-घेरा मोडेल’ भनिन्छ, र यो फ्यामिली बिजनेसका विचार गर्नुपर्ने मुख्य कुराहरूलाई प्रस्तुत गर्दछ।

जब व्यवसायमा परिवारको प्रभाव बलियो हुन्छ, त्यस्तो अवस्थामा यी छेडिने क्षेत्रहरू अझ ठूलो हुन्छन्। यस्तो स्थितिमा, जटिल बन्दै गएका हितहरूलाई अझ नजिकबाट समन्वय गर्नु आवश्यक हुन्छ।

यसैगरी, व्यवसायको विस्तार र समयको बितान्त सँगै, यी तीन क्षेत्रहरूको आकार पनि परिवर्तन हुन्छ। व्यवसाय विकास हुँदा स्टेकहोल्डरहरूको संख्या पनि बढ्दै जान्छ, त्यसैले परिस्थितिअनुसार विचार गर्नुपर्ने कुराहरूको समझदारी र समायोजन गर्नु आवश्यक हुन्छ।

शेयरधारीहरू

फ्यामिली बिजनेसमा कम्पनीका मालिकहरू, अर्थात् शेयरधारीहरूको क्षेत्रमा निम्न चार प्रकारका मानिसहरू हुन सक्छन्।

• आफन्त, अधिकारी र कर्मचारीबाहेकका शेयरधारीहरू (१)
• शेयर भएका तर अधिकारी वा कर्मचारी नभएका आफन्तहरू (४)
• आफन्तबाहेकका, शेयर भएका अधिकारीहरू वा कर्मचारीहरू (६)
• शेयर भएका आफन्त अधिकारीहरू वा कर्मचारीहरू (७)

थ्री-सर्कल मोडेल चित्रमा १ नम्बरको क्षेत्रमा पर्ने व्यक्तिहरू शेयर भएका छन् तर परिवारका सदस्य होइनन् र व्यापारमा पनि संलग्न छैनन्। शेयरधारीहरूको साधारण सभामा निर्णय गर्ने मताधिकार भएकाले, सामान्य शेयर कम्पनीहरू जस्तै, कम्पनी सञ्चालनमा यस स्थितिका व्यक्तिहरूको हितलाई पनि ध्यानमा राख्नु आवश्यक हुन्छ।

त्यसैगरी, थ्री-सर्कल मोडेल चित्रको ७ नम्बरको क्षेत्रमा पर्ने व्यक्तिहरू शेयरधारी, आफन्त, अधिकारी र कर्मचारीका सबै विशेषताहरू भएका हुन्छन्। यसको उदाहरणमा ‘ओनर प्रेसिडेन्ट’ उल्लेख गर्न सकिन्छ।

शेयरधारी क्षेत्रमा पर्ने व्यक्तिहरूसँग आफ्नो मताधिकार संख्या र शेयर संख्याको आधारमा विभिन्न अधिकारहरू हुन्छन्। गभर्नेन्स निर्माणको समयमा, आफ्नो कम्पनीमा शेयरधारीहरूको अधिकार स्थितिको अध्ययन गरी, मताधिकारको अनुपात समायोजन र विभिन्न प्रकारका शेयर तथा शेयरधारीबीचका सम्झौताहरूको डिजाइन गर्नु आवश्यक हुन्छ।

व्यवस्थापकहरू

फ्यामिली बिजनेसमा व्यवस्थापनको क्षेत्रमा निम्न चार प्रकारका मानिसहरू हुन्छन्:

• शेयर नभएका र आफन्त नभएका, अधिकारीहरू र कर्मचारीहरू (३)
• शेयर नभए पनि, अधिकारीहरू र कर्मचारीहरू जो आफन्त हुन् (५)
• आफन्त नभएका, तर शेयर भएका अधिकारीहरू र कर्मचारीहरू (६)
• शेयर भएका आफन्त अधिकारीहरू र कर्मचारीहरू (७)

तीन सर्कल मोडेल चित्रको ३ नम्बर क्षेत्रमा पर्ने व्यक्तिहरू भनेका सामान्य अधिकारीहरू र कर्मचारीहरू हुन्। कम्पनीको व्यवस्थापन यी क्षेत्रमा रहेका पदाधिकारीहरूले समर्थन गर्दछन्।

सामान्य पदाधिकारीहरूलाई फ्यामिली विशेषको जोखिम र मूल्यमान्यताहरूको बारेमा बुझाइ लिनु महत्वपूर्ण छ।

त्यसैगरी, ५ नम्बर क्षेत्रमा पर्ने आफन्तहरूसँग व्यवसायमा सहभागिता र रोजगारीको तरिकाले समस्या उत्पन्न हुन सक्छ।

यदि आफन्त मूल्यमान्यताहरूसँग मेल नखाने व्यक्तिहरू व्यवस्थापनमा संलग्न हुन्छन् भने, व्यवस्थापनमा अनियन्त्रित गतिविधिहरू र कम्पनी सम्पत्तिको निजीकरण जस्ता घटनाहरू उत्पन्न हुन सक्छन्। यसले अन्य फ्यामिलीहरू र पदाधिकारीहरूसँग द्वन्द्व पनि सिर्जना गर्न सक्छ, त्यसैले आफन्त भए पनि फ्यामिली बिजनेसबाट अलग गर्न सक्ने उपायहरू आवश्यक छन्।

अझै, आफन्तहरूलाई रोजगारीमा राख्दा, श्रम मानक ऐन (Japanese Labor Standards Act) जस्ता कानूनहरूको प्रभावले पारिवारिक नैतिकता लागू नहुने परिस्थितिहरू उत्पन्न हुन सक्छन्। पारिवारिक समस्याहरू श्रम समस्यामा परिणत नहोस् भनेर, पहिले नै नियमहरू तयार पार्नु आवश्यक छ।

परिवार र नातेदार

फ्यामिली बिजनेसमा संलग्न परिवारका सदस्यहरूमा निम्न चार प्रकारका पैटर्नहरू छुट्याउन सकिन्छ:

• शेयर नभएका र न त कुनै पदाधिकारी वा कर्मचारी रहेका नातेदारहरू (२)
• शेयर भएका तर पदाधिकारी वा कर्मचारी नभएका नातेदारहरू (४)
• शेयर नभएका तर पदाधिकारी वा कर्मचारी रहेका नातेदारहरू (५)
• शेयर भएका पदाधिकारी वा कर्मचारी नातेदारहरू (७)

तीन-चक्र मोडेल चित्रको २ नम्बरमा पर्ने नातेदारहरू ती हुन् जसले शेयर धारण गरेका छैनन् र न त पदाधिकारी वा कर्मचारीको रूपमा काम गर्दछन्। व्यापार वा स्वामित्वमा संलग्न नभएकोले, पहिलो दृष्टिमा यस्ता नातेदारहरूसँग समन्वय गर्नुपर्ने हितहरू छैन जस्तो लाग्न सक्छ। तथापि, यस्ता परिवारका सदस्यहरूलाई पनि फ्यामिली गभर्नेन्सको अन्तर्गत विचार गर्नुपर्ने हुन्छ।

प्रत्यक्ष व्यवस्थापनमा संलग्न नभए पनि, परिवार व्यवस्थापकका लागि मानसिक र आर्थिक क्रियाकलापको मुख्य आधार बन्न सक्छ। त्यस्ता परिवारबाट आउने विचारहरू र मूल्यहरूले कम्तीमा केही रूपमा व्यापारिक कार्यहरूमा प्रभाव पार्न सक्छन्।

यस्तै, व्यवस्थापनमा संलग्न नभए पनि, परिवारमा विशिष्ट कानूनी समस्याहरू उत्पन्न हुन सक्छन्।

• सम्पत्ति विभाजन
• दत्तक ग्रहण
• उत्तराधिकार
• विरासत सम्बन्धी समस्याहरू

यस्ता समस्याहरूलाई केवल परिवारको क्षेत्रभित्र मात्र समाधान गर्न सकिन्न, यसले स्वामित्व र व्यापारमा ठूलो प्रभाव पार्न सक्छ। व्यवस्थापकहरूले व्यवस्थापनमा संलग्न नभएका नातेदारहरूलाई पनि समावेश गरी फ्यामिली गभर्नेन्समा शासन संरचना निर्माण गर्नु महत्वपूर्ण छ।

जापानी परिवार व्यवस्थापनमा समायोजन गरिने हित संघर्षका मुख्य बिन्दुहरू

थ्री-सर्कल मोडेलले देखाएजस्तै, जापानी परिवार व्यवसायमा धेरै पक्षहरू संलग्न हुन्छन्, र प्रत्येक पक्षका लागि हित संघर्षको समायोजनका बिन्दुहरू फरक हुन्छन्। यहाँ हामी परिवार व्यवस्थापन निर्माण गरेर हित संघर्षलाई कसरी समायोजन गर्ने भन्ने बिन्दुहरूको विवरण गर्दछौं।

परिवार सम्बन्धी क्षेत्रमा

परिवार गभर्नेन्समा, व्यापारसँग प्रत्यक्ष रूपमा सम्बन्धित नदेखिने कुराहरू समेत समावेश गरी, परिवार सम्बन्धी क्षेत्रका हितहरूको समन्वय गरिन्छ। परिवार भित्रको सुख र समृद्धिका लागि आवश्यक समन्वय गर्नु, व्यक्तिगत र सार्वजनिक दुवै क्रियाकलापहरूमा लाभदायक हुन्छ। यस क्षेत्रको समन्वयमा, प्रत्येक परिवारका विशेष परिस्थितिहरूलाई मध्यनजर गर्नु महत्वपूर्ण छ।

मुख्य रूपमा समन्वय गर्नुपर्ने बिन्दुहरूमा निम्न जस्ता सामग्रीहरू छन्:

• काम र पैसाको प्रयोग
• घरेलु कामकाज, बालबालिकाको पालनपोषण, शिक्षाका मूल्यहरू
• विवाह विच्छेदको समयमा सम्पत्ति विभाजन
• निजी सम्पत्तिको व्यवस्थापन र सञ्चालन तरिका
• निजी सम्पत्तिको उत्तराधिकार र विरासत विधि

परिवारका सदस्यहरूले व्यापार क्षेत्रमा संलग्न हुने कुरामा, उनीहरूलाई संलग्न गराउनुपर्ने वा नपर्ने निर्णय र संलग्न हुँदा गभर्नेन्सका जोखिमहरूको व्यवस्थापन गर्नुपर्ने आवश्यकता छ।

त्यसैगरी, व्यापार सम्बन्धी सम्पत्तिबाहेकका निजी सम्पत्तिहरूलाई बिग्रन, घटन वा नष्ट नहोस् भनी व्यवस्थापन गर्नु र आगामी पुस्तालाई उत्तराधिकारमा दिनु पनि महत्वपूर्ण छ। विरासत कर र उत्तराधिकारीको वसियत जस्ता कानूनी समस्याहरूमा ध्यान दिँदै, जोखिमहरूलाई पूर्वानुमान गरी उपायहरू अपनाउनु आवश्यक छ।

जापानी कम्पनी स्वामित्व सम्बन्धी क्षेत्रमा

कम्पनी स्वामित्व र सञ्चालन गर्ने क्षेत्रमा पनि विभिन्न प्रकारका समायोजनहरू आवश्यक पर्दछ।

जब व्यवस्थापन परिवर्तन हुन्छ, स्टेकहोल्डरहरूको सम्बन्ध पनि परिवर्तन हुन्छ, तर यस प्रक्रियामा सिद्धान्तको संरक्षण र उत्तराधिकार, संगठनात्मक परिवर्तन, उत्तराधिकारी विकास जस्ता धेरै कुराहरूमा ध्यान दिनुपर्ने हुन्छ।

कम्पनीलाई आदर्श रूपमा निरन्तरता दिनको लागि, निम्नलिखित जोखिमहरूलाई सम्बोधन गर्दै व्यापार उत्तराधिकार योजना तयार पार्नु महत्वपूर्ण छ।

• व्यापार निरन्तरता जोखिम
• उत्तराधिकारीहरू बीचको विवाद जोखिम
• कर तिर्ने जोखिम

मूल नीति तयार पार्दा, विविध क्षेत्रहरूमा विचार गर्नु अनिवार्य छ।

त्यसैगरी, स्वामित्वको दृष्टिकोणबाट, शेयरधारकहरू बीचको सम्झौता र विशेष प्रकारका शेयर तथा कम्पनीको चार्टरको प्रयोग गर्ने विचार गरिन्छ। कम्पनीको उत्तराधिकार जारी राख्दा शेयरहरू छरिएर जाने स्थितिलाई रोक्नको लागि, शेयर सम्बन्धी नियमहरूलाई ठोस रूपमा तयार पार्नु महत्वपूर्ण छ।

यसको साथै, पारिवारिक शासन प्रणालीमा जोखिम निवारण गर्ने कार्यले पारिवारिक सम्बन्ध र प्रतिष्ठा जस्ता अमूर्त सम्पत्तिहरूको संरक्षणमा पनि योगदान पुर्याउँछ भन्ने कुरा बुझ्नु महत्वपूर्ण छ।

व्यापार सम्बन्धित क्षेत्रमा

रोजगारी सम्बन्धित स्टेकहोल्डरहरूसँग जोडिएका सम्बन्धहरूमा पनि, फ्यामिली बिजनेसका विशेष ध्यान आवश्यक पर्दछ। परिवारका सदस्यहरूलाई रोजगारीमा राख्दा, श्रम सम्बन्धित समस्याहरूको लागि तयारीका रूपमा संलग्नताका ढाँचा र रोजगारीका शर्तहरू तयार पार्नुहोस्। जापानी श्रम कानून (Japanese Labor Law) को संरक्षणका कारण, रोजगारी सम्झौता सजिलै तोड्न सकिने अवस्था छैन, त्यसैले परिवारका सदस्यहरूसँगको सम्बन्ध बिग्रिएको बेला के गर्ने भन्ने कुरालाई पनि ध्यानमा राख्नु महत्वपूर्ण छ।

त्यसैगरी, परिवारका सदस्य नभएका सामान्य कर्मचारीहरूबाट पनि, सम्बन्धित परिवारको व्यापारमा काम गर्ने बारेमा बुझाइ प्राप्त गर्नु एक महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया हो।

यदि परिवारभित्रका मूल्यहरू र समस्याहरूलाई अरूलाई थोपर्ने अवस्था आउँछ भने, योग्य कर्मचारीहरूले जागिर छोड्न सक्छन्। संवाद स्थापित गर्ने, कम्पनीको सिद्धान्त र दृष्टिकोण, स्थापना गर्ने परिवारका भावना र मूलहरू साझा गर्ने कुराले ठूलो अर्थ राख्छ।

सारांश: फ्यामिली गभर्नेन्सका समस्याहरूको समाधानका लागि जापानी वकिलसँग परामर्श गर्नुहोस्

फ्यामिली गभर्नेन्सले फ्यामिली बिजनेसका विशिष्ट जोखिमहरू टार्न र सिर्जना गरिएको सम्पत्तिलाई संरक्षण गरी उत्तराधिकारमा दिने कार्यमा महत्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। फ्यामिली बिजनेसहरूमा सामान्य व्यवस्थापनको तुलनामा स्टेकहोल्डरहरूको संख्या धेरै हुन्छ र हितधारकहरूका चासोहरूको समायोजन गर्न गाह्रो हुन्छ। यी जटिल हितधारकहरूका सम्बन्धहरूलाई व्यवस्थित गर्ने र फ्यामिली विशेषका समस्याहरूलाई पहिल्यै ध्यानमा राख्ने कुरा व्यवस्थापकहरूले निश्चिन्त भएर बिजनेस सञ्चालन गर्नका लागि अत्यावश्यक छ।

तर, फ्यामिली गभर्नेन्सको निर्माणमा धेरै विविध प्रकारका विचारणीय विषयहरू रहेका हुन्छन्। आफ्नो कम्पनीको वर्तमान स्थितिअनुसारको व्यवस्थापन आवश्यक मात्र होइन, परिस्थितिअनुसारको प्रणाली परिवर्तन पनि आवश्यक हुन्छ। त्यसैले, फ्यामिली गभर्नेन्सको निर्माणमा जापानी वकिलबाट कानूनी र निष्पक्ष सल्लाह प्राप्त गर्नु उत्तम हुन्छ।

फ्यामिली गभर्नेन्सको विशिष्ट डिजाइन, निर्माण र सञ्चालन प्रबन्धन विधिहरूको बारेमा थप जानकारीका लागि यहाँ हेर्नुहोस्।

सम्बन्धित लेख: व्यवस्थापकहरूले फ्यामिली गभर्नेन्समा के डिजाइन गर्नुपर्छ? निर्माण र सञ्चालन प्रबन्धन विधिहरूको विस्तृत विवरण[ja]

मोनोलिथ कानूनी फर्मद्वारा प्रदान गरिने उपायहरूको परिचय

मोनोलिथ कानूनी फर्म एक विशेषज्ञता प्रदान गर्ने कानूनी संस्था हो, जसले IT र विशेष गरी इन्टरनेट र कानूनको दुवै क्षेत्रमा उच्च पेशेवरता प्रदान गर्दछ। फ्यामिली गभर्नेन्स अगाडि बढाउँदा कहिलेकाहीँ अनुबंध पत्रको सिर्जना आवश्यक हुन सक्छ। हाम्रो फर्मले टोक्यो स्टक एक्सचेञ्ज प्राइममा सूचीबद्ध कम्पनीहरूदेखि भेन्चर कम्पनीहरूसम्मका विविध प्रकारका मामिलाहरूमा अनुबंध पत्रहरूको सिर्जना र समीक्षा गर्ने काम गर्दछ। यदि तपाईंलाई अनुबंध पत्रहरूको सम्बन्धमा कुनै समस्या छ भने, कृपया तलको लेखलाई सन्दर्भको रूपमा हेर्नुहोस्।

मोनोलिथ कानूनी फर्मका सेवा क्षेत्रहरू: अनुबंध पत्र सिर्जना र समीक्षा आदि[ja]