MONOLITH LAW OFFICE+81-3-6262-3248Будни 10:00-18:00 JST [English Only]

MONOLITH LAW MAGAZINE

General Corporate

То, что руководителям стоит знать о ключевых моментах в договоре франшизы

General Corporate

То, что руководителям стоит знать о ключевых моментах в договоре франшизы

Говоря о франшизе, мы часто представляем себе крупные сети магазинов или ресторанов, однако сама система франшизы может быть использована в любой отрасли. Для головной компании франшизы, это позволяет быстро и с минимальными затратами расширить свое присутствие на всей территории страны. Поэтому, независимо от отрасли, стоит рассмотреть возможность использования франшизы.

В этой статье мы рассмотрим, что такое франшизный договор и на что стоит обратить внимание при проверке договора франшизы.

Что такое франшизный договор

Юридическая природа франшизного договора

Франшизный договор – это договор, по которому франшизодатель предоставляет франшизобрателью право использовать свои торговые марки, бренды, управленческие ноу-хау и т.д., а взамен франшизобратель обязуется платить франшизодателю ежемесячное вознаграждение, известное как роялти.

Франшизный договор не относится к типичным договорам, определенным в Гражданском кодексе, и может быть классифицирован как innominate договор. Юридическая природа франшизного договора заключается в том, что франшизодатель предоставляет франшизобрателью право использовать свои торговые марки и управленческие ноу-хау, что имеет элементы аренды.

Кроме того, франшизобратель обязан продавать товары и услуги, указанные франшизодателем, и франшизодатель обязан предоставлять франшизобрателью необходимую поддержку и руководство в управлении. Это также имеет элементы договора о делегации.

Преимущества и недостатки франшизы

Крупные сети магазинов и ресторанов быстрого питания активно используют франшизу, но теоретически любой вид бизнеса может использовать франшизу. В действительности, франшиза используется в различных отраслях, таких как репетиторство, массажные салоны, стоматологические клиники и т.д.

Франшиза отличается от прямого управления магазинами франшизодателем тем, что она осуществляется за счет капитала и ответственности франшизобрателья. Для франшизодателя преимущество заключается в том, что он может быстро расширять сеть магазинов за счет чужого капитала. С другой стороны, франшизобратель может использовать брендовую стоимость, созданную франшизодателем, что позволяет ему развивать бизнес с меньшим риском, чем при запуске бизнеса с нуля.

Однако у франшизы есть и недостатки. Для франшизодателя риск заключается в том, что если франшизобратель занимается конкурентной деятельностью или действует против франшизодателя, это может повредить брендовую стоимость франшизы. Чтобы снизить этот риск, необходимо установить в франшизном договоре запрет на конкуренцию и другие действия, которые могут негативно повлиять на всю франшизу.

Для франшизобрателья риск заключается в том, что прогнозы продаж, представленные франшизодателем до заключения договора, могут существенно отличаться от реальных результатов. Кроме того, если вы присоединяетесь к неизвестной франшизе, сама франшиза может быть мошеннической с целью обмана франшизных платежей. Поэтому франшизобратель должен тщательно рассмотреть преимущества и недостатки присоединения на этапе рассмотрения договора.

Законодательно установленные документы по франшизному договору

Франшизодатель обязан представить законодательно установленные документы и объяснить их франшизобрателью до заключения договора, как только получит от него намерение присоединиться. Однако обязательство предоставить и объяснить эти документы применяется только к франшизам в розничной торговле и ресторанном бизнесе.

Тем не менее, в руководящих принципах по закону о запрете монополии указано, что даже в франшизах в сфере услуг, не относящихся к розничной торговле и ресторанному бизнесу, желательно раскрыть общие условия договора с помощью законодательно установленных документов. Поэтому большинство франшизодателей предоставляют эти документы и объясняют их франшизобрателям, независимо от отрасли.

Ключевые моменты франшизного договора

В следующем мы рассмотрим типичные примеры положений в франшизном договоре. В примерах положений “甲” обозначает франшизу, “乙” обозначает головной офис франшизы. Кроме того, “丙” обозначает представителя, если франшиза является юридическим лицом.

Положения о лицензировании использования товарных знаков и ноу-хау

Со дня исполнения, Б (вторая сторона) предоставляет А (первой стороне) разрешение на использование следующих элементов, связанных с бизнесом, который Б вел под названием “●●●●” (далее – “данный бизнес”):
(1) Торговое наименование или товарный знак (включая сервис-марку)
(2) Коммерческая тайна или ноу-хау

Лицензирование использования товарных знаков и ноу-хау является основой франчайзингового договора. Поэтому важно четко определить, что именно подлежит лицензированию.

Для франчайзи, важно тщательно исследовать, зарегистрирован ли соответствующий товарный знак в патентном ведомстве, включая сервис-марку, на основании номера регистрации и других данных. Это необходимо, потому что если товарный знак не зарегистрирован, существует риск его незаконного использования другими предпринимателями. Подробнее о нарушении прав на товарные знаки мы рассказываем в следующей статье.

Также важно до заключения договора внимательно обсудить и согласовать детали, касающиеся коммерческой тайны и ноу-хау, которые предоставляются франчайзером. Если границы предоставляемого ноу-хау остаются неопределенными, франчайзи могут подать жалобу, утверждая, что франчайзер не выполнил свои обязательства, соответствующие платежам роялти.

Положения о наставничестве для франчайзи

Вторая сторона обязуется обучать первую сторону ноу-хау, связанному с данным бизнесом, в соответствии с приложением, и помочь ей освоить это ноу-хау. После даты исполнения, вторая сторона продолжит предоставлять соответствующее обучение во всех аспектах бизнеса и сотрудничать в процветании первой стороны.

В франшизных договорах обычно предусмотрено непрерывное обучение франчайзи со стороны головного офиса. Это очень важный пункт, который придает эффективность использованию ноу-хау головного офиса франшизы, о котором мы говорили выше.

Содержание обучения может включать в себя регулярные визиты сотрудников головного офиса франшизы (супервайзеров) к франчайзи каждый месяц и т.д. Что касается конкретного содержания обучения, это область, где между франчайзи и головным офисом часто возникают проблемы, поэтому рекомендуется четко определить его в приложении к договору и т.д.

Клаузула о неконкуренции

Сторона Б обязуется, начиная с даты исполнения, не заниматься прямо или косвенно через третьи стороны, отличные от Стороны А, бизнесом, аналогичным данному бизнесу или бизнесом, конкурирующим с данным бизнесом на рынке, пока действует данное соглашение и без письменного согласия Стороны А.

Обязательство о неконкуренции применимо как во время срока действия франшизного соглашения, так и после его окончания. Приведенный пример касается периода действия соглашения.

Целью установления обязательства о неконкуренции является не только поддержание торговой зоны, но и защита коммерческой тайны, такой как ноу-хау, предоставляемое франшизой. Коммерческая тайна может быть сложной для доказательства в суде, даже если франчайзи неправомерно ее использует.

Поэтому, запрещая конкурентные действия, которые часто осуществляются с использованием коммерческой тайны, можно косвенно обеспечить защиту коммерческой тайны. Подробнее о соглашении о неразглашении описано в статье ниже.

Важно отметить, что обязательство о неконкуренции во время срока действия соглашения, как правило, не ограничивается географически, как показано в примере. Однако при установлении обязательства о неконкуренции после окончания срока действия соглашения, если нет географического или временного ограничения, это может чрезмерно ограничить свободу ведения бизнеса франчайзи, и есть вероятность, что это будет признано недействительным. Поэтому необходима осторожность.

Положения о роялти

Сторона А обязуется выплачивать Стороне Б роялти, равные 20% от ежемесячного оборота Стороны А, полученного в результате действий с ●●●● (далее – “Объект роялти ●●”), до конца следующего месяца. Это включает в себя:
(1) Плату за Объект роялти ●●
(2) Суммы, выплаченные с целью использования Объекта роялти ●●
(3) Затраты на покупку необходимого для Объекта роялти ●●

Роялти, как правило, являются платежами, которые франчайзи выплачивают франчайзеру в обмен на право использовать торговую марку, ноу-хау и прочее.

Методы расчета роялти могут быть разными: в некоторых случаях они определяются как определенный процент от продаж, как в приведенном выше примере, в других – как фиксированная сумма, выплачиваемая ежемесячно, независимо от продаж. Важно четко определить метод расчета роялти, чтобы избежать любых неясностей.

Положения о возмещении ущерба

1. Сторона А или сторона Б могут требовать возмещения ущерба, если другая сторона нарушает обязательства по настоящему договору.
2. Ущерб, причиненный стороне А из-за нарушения обязательств стороной Б или стороной В, предполагается не меньшим, чем роялти за период с месяца до момента устранения нарушения. Кроме того, сторона В гарантирует выполнение обязательств по выплате возмещения ущерба в пределах установленной суммы ●● иен.

Если одна из сторон нарушает условия франшизного договора и в результате этого возникает ущерб, возможно требование о возмещении ущерба. В франшизных договорах часто сложно доказать размер ущерба, поэтому выделяются примеры положений, как в пункте 1, где устанавливается предполагаемая сумма возмещения ущерба (штраф за нарушение договора).

Если установлена предполагаемая сумма возмещения ущерба, то при нарушении договора и требовании о возмещении ущерба достаточно доказать только факт наступления ущерба, что упрощает процесс. Однако, есть примеры, когда суд уменьшал предполагаемую сумму возмещения ущерба, если она была слишком высокой по сравнению с обычно предполагаемым размером ущерба, поэтому необходимо тщательно подходить к установлению этой суммы.

Пункт 2 относится к положениям о солидарной гарантии. В случае обязательств по возмещению ущерба на основании нарушения договора, как в примере положения, сумма, которую должен нести поручитель при заключении договора, не определена однозначно. Этот тип гарантии для неопределенных обязательств, которые могут возникнуть в будущем из продолжающихся сделок, называется основной гарантией.

В апреле 2020 года (2020 год по Григорианскому календарю) были внесены изменения в Японский гражданский кодекс, согласно которым для основных гарантийных договоров необходимо четко определить максимальную сумму (лимит ответственности). Солидарные гарантии без установленной максимальной суммы будут признаны недействительными в будущем. Следовательно, необходимо обратить внимание на то, что в франшизных договорах, как в примере выше, следует указывать максимальную сумму.

Вывод

Франшизный договор – это удобная система для развития бизнеса. Однако, поскольку это не типичный договор, установленный в Гражданском кодексе (Японский Гражданский кодекс) и других законах, важно подробно определить права и обязанности как головного офиса, так и франшизы в франшизном договоре. Для того чтобы правильно составить франшизный договор, необходимо глубоко понимать сам бизнес франшизы, поэтому мы рекомендуем обратиться к специалистам, таким как адвокаты, которые хорошо знакомы с бизнесом, которым вы занимаетесь.

Информация о создании и рассмотрении договоров нашим юридическим бюро

В юридическом бюро Monolis, специализирующемся на IT, интернете и бизнесе, мы предлагаем услуги по созданию и рассмотрению различных договоров, включая франшизные договоры, для наших корпоративных клиентов и клиентов-консультантов.

Если вас это интересует, пожалуйста, ознакомьтесь с подробностями ниже.

https://monolith.law/contractcreation[ja]

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

Вернуться наверх