จุดที่ควรตรวจสอบเมื่อสร้างสัญญาพื้นฐานสำหรับการแนะนำบุคลากร

เมื่อบริษัทจะจ้างพนักงาน นอกจากการประกาศรับสมัครงานด้วยตนเองแล้ว ยังมีวิธีการรับคนทำงานจากบริษัทสรรหาบุคลากร หากมอบหมายให้บริษัทสรรหาบุคลากร บริษัทจะสามารถเข้าใจความต้องการของบริษัทได้ละเอียดยิบ ทำให้สามารถหาบุคลากรที่เหมาะสมกับบริษัทของคุณได้มากขึ้น

ด้วยประโยชน์เหล่านี้ คิดว่าบริษัทที่พิจารณาใช้บริการสรรหาบุคลากรน่าจะมีจำนวนมาก

อย่างไรก็ตาม ในการใช้บริการสรรหาบุคลากร จะต้องทำ “สัญญาพื้นฐานการสรรหาบุคลากร” กับบริษัทสรรหาบุคลากร ซึ่งมีข้อกำหนดที่ควรระมัดระวังเฉพาะของการสรรหาบุคลากร

ดังนั้น ในบทความนี้ จะอธิบายเกี่ยวกับจุดที่ควรตรวจสอบเมื่อสร้างสัญญาพื้นฐานการสรรหาบุคลากร

ธุรกิจการแนะนำบุคลากรคืออะไร

โดยทั่วไปแล้ว บริษัทที่ต้องการบุคลากรมักจะมีข้อเสียในการประกาศรับสมัครงานด้วยตนเอง ดังนี้

1. มีผู้สมัครที่ไม่ตรงตามเงื่อนไขที่บริษัทต้องการ
2. การจัดการยากเมื่อมีผู้สมัครเยอะ
3. ไม่สามารถใช้ได้ถ้าต้องการซ่อนการรับสมัครบุคลากร
4. ไม่สามารถดึงดูดผู้สมัครที่ไม่แน่ใจว่าต้องการเปลี่ยนงานหรือไม่

ธุรกิจการแนะนำบุคลากร (บริการแนะนำบุคลากร) คือบริการที่ช่วยบริษัทที่กำลังรับสมัครบุคลากรในการแก้ปัญหาดังกล่าว โดยการแนะนำผู้สมัครที่เหมาะสม

บริษัทแนะนำบุคลากรจะทำการสอบถามรายละเอียดเกี่ยวกับบุคลากรที่บริษัทต้องการ แล้วจึงแนะนำบริษัทให้กับผู้สมัครที่กำลังคิดจะหางานใหม่หรือเปลี่ยนงาน

นอกจากนี้ บริษัทแนะนำบุคลากรมีประเภทที่แตกต่างกันออกไปตามวิธีการแนะนำบุคลากร โดยมี 3 ประเภทหลักดังนี้

① ประเภทการลงทะเบียน

ประเภทการลงทะเบียน หรือทั่วไป คือประเภทที่พบบ่อยที่สุดในบริษัทแนะนำบุคลากร

วิธีการนี้จะเลือกบุคลากรที่เหมาะสมจากผู้สมัครที่ลงทะเบียนกับบริษัทแนะนำบุคลากร และแนะนำให้กับบริษัท ซึ่งมีข้อดีคือไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเริ่มต้น แต่อาจจะไม่สามารถรองรับบุคลากรที่มีความรู้เฉพาะทางหรือทักษะพิเศษได้

② ประเภทการค้นหา

ประเภทการค้นหา หรือการล่าหัว คือวิธีการที่ไม่จำกัดเฉพาะผู้สมัครที่ลงทะเบียนกับฐานข้อมูลของบริษัทแนะนำบุคลากรเท่านั้น แต่ยังใช้วิธีการต่างๆ เช่น SNS หรือเครือข่ายคนรู้จัก เพื่อค้นหาบุคลากรที่ตรงตามเงื่อนไขที่บริษัทต้องการ

วิธีนี้สามารถค้นหาบุคลากรที่ตรงตามเงื่อนไขที่เข้มงวดหรือเฉพาะเจาะจงได้ แต่ค่าคอมมิชชั่นที่จ่ายเมื่อประสบความสำเร็จมักจะสูงกว่าประเภทการลงทะเบียน และอาจจะมีค่าใช้จ่ายเริ่มต้น เช่น ค่าเริ่มต้น

③ ประเภทการสนับสนุนการหางานใหม่

ประเภทการสนับสนุนการหางานใหม่ หรือการเปลี่ยนงาน คือวิธีการที่แนะนำพนักงานของบริษัทที่ต้องการลดจำนวนพนักงานเนื่องจากการลดขนาดธุรกิจหรือการปรับโครงสร้าง ให้กับบริษัทอื่น

ประเภทนี้ บริษัทที่ต้องการลดจำนวนพนักงานจะเป็นผู้จ่ายค่าใช้จ่าย ดังนั้น บริษัทที่รับบุคลากรจะสามารถจ้างงานได้ในราคาที่ต่ำ แต่จำนวนและประเภทของบุคลากรจะจำกัด

ดังนั้น ข้อดีและข้อเสียของการแนะนำบุคลากรจะขึ้นอยู่กับประเภทของการแนะนำ แต่โดยรวมแล้ว ข้อดีของการใช้บริการแนะนำบุคลากรคือดังต่อไปนี้

ได้รับการแนะนำผู้สมัครที่ตรงตามเงื่อนไขที่บริษัทต้องการเท่านั้น

เมื่อใช้บริการแนะนำบุคลากร บริษัทแนะนำบุคลากรจะทำการเข้าใจความต้องการของบริษัทอย่างละเอียด

เช่น ต้องการบุคคลที่มีประสบการณ์การเปลี่ยนงานน้อย ต้องการบุคคลที่มีคุณสมบัติพิเศษ ต้องการบุคคลที่มีประสบการณ์ในงานที่ต้องการ ฯลฯ

เงื่อนไขที่ละเอียดอ่อนเหล่านี้อาจจะยากที่จะเขียนลงในประกาศรับสมัครงานที่สาธารณะสามารถเข้าถึงได้ แต่ถ้าใช้บริการของบริษัทแนะนำบุคลากร จะสามารถรับการสนับสนุนเงื่อนไขที่ละเอียดอ่อนได้

นอกจากนี้ เงื่อนไขที่บริษัทต้องการจะเปิดเผยเฉพาะกับผู้สมัครเท่านั้น ดังนั้น ไม่ต้องกังวลว่าเงื่อนไขการรับสมัครงานจะถูกเห็นโดยบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้อง

ไม่มีการสมัครงานเป็นจำนวนมาก

เมื่อใช้บริการแนะนำบุคลากร บริษัทจะได้รับการแนะนำผู้สมัครที่ตรงตามเงื่อนไขที่ต้องการเท่านั้น ดังนั้น จะสามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งเมื่อประกาศรับสมัครงาน คือ การสมัครงานเป็นจำนวนมากที่ทำให้งานของผู้ดูแลทรัพยากรมนุษย์เป็นภาระ

นอกจากนี้ ในการปฏิเสธผู้สมัคร ผู้ดูแลของบริษัทแนะนำบุคลากรจะทำการปฏิเสธแทนบริษัทโดยไม่ทำให้เกิดความขัดแย้ง ทำให้บริษัทสามารถลดภาระได้

สามารถซ่อนการรับสมัครบุคลากรได้

ถ้าเป้าหมายในการใช้บริการแนะนำบุคลากรคือการรับสมัครบุคลากรสำหรับโครงการใหม่ บริษัทอาจจะไม่ต้องการเปิดเผยการรับสมัครบุคลากร

โครงการที่สำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท ถ้าการรับสมัครบุคลากรถูกทราบโดยบริษัทคู่แข่ง อาจจะทำให้บริษัทเสียผลประโยชน์

สามารถดึงดูดกลุ่มที่ไม่แน่ใจว่าต้องการเปลี่ยนงานหรือไม่

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการประกาศรับสมัครงานด้วยตนเองและการใช้บริการแนะนำบุคลากรคือ สามารถเข้าถึงผู้สมัครแต่ละคนผ่านผู้ดูแลของบริษัทแนะนำบุคลากร

ในกลุ่มผู้ที่ลงทะเบียนกับบริษัทแนะนำบุคลากร มีผู้ที่พอใจกับบริษัทที่ทำงานอยู่ในปัจจุบันและไม่ต้องการเปลี่ยนงานทันที แต่ลงทะเบียนเพื่อรวบรวมข้อมูล

บุคลากรที่เช่นนี้มักจะเป็นบุคลากรที่มีความสามารถและได้รับการประเมินสูงในบริษัทที่ทำงานอยู่ และไม่ค่อยจะสมัครงานผ่านประกาศรับสมัครงาน

เมื่อใช้บริการแนะนำบุคลากร จะสามารถเข้าถึงบุคลากรที่มีความสามารถดังกล่าวได้

ดังนั้น การสามารถค้นหาบุคลากรที่ไม่ออกมาในตลาดการหางานเป็นข้อดีใหญ่ของการใช้บริการแนะนำบุคลากร

ความแตกต่างระหว่างการแนะนำบุคลากรและการส่งเสริมบุคลากร

เมื่อธุรกิจกำลังมองหาคนทำงาน การใช้บริการส่งเสริมบุคลากรเป็นอีกหนึ่งทางเลือกที่มีอยู่

ในการแนะนำบุคลากร บริษัทแนะนำบุคลากรทำหน้าที่เป็นตัวกลางเท่านั้น ส่วนการทำสัญญาจ้างงานจริง ๆ จะเป็นระหว่างธุรกิจและผู้สมัคร

ในทางกลับกัน สำหรับการส่งเสริมบุคลากร การทำสัญญาจ้างงานจะเป็นระหว่างบริษัทส่งเสริมบุคลากรและลูกจ้าง

ดังนั้น การส่งเสริมบุคลากรและการแนะนำบุคลากรมีโครงสร้างที่แตกต่างกันอย่างมากจากมุมมองทางกฎหมาย สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับจุดที่ควรคำนึงถึงในการสร้างสัญญาส่งเสริมบุคลากร กรุณาอ่านบทความที่ระบุด้านล่างนี้

https://monolith.law/corporate/worker-dispatch-contract[ja]

จุดที่ควรตรวจสอบในสัญญาพื้นฐานการแนะนำบุคลากร

เมื่อใช้บริการแนะนำบุคลากร มักจะต้องทำสัญญาพื้นฐานการแนะนำบุคลากร ซึ่งในสัญญาพื้นฐานการแนะนำบุคลากรนี้ มีข้อกำหนดที่ควรระมัดระวังเฉพาะเจาะจงสำหรับการแนะนำบุคลากรอยู่หลายข้อ

ดังนั้น ในที่นี้ เราจะแนะนำจุดที่ควรตรวจสอบในสัญญาพื้นฐานการแนะนำบุคลากร พร้อมกับตัวอย่างข้อกำหนดที่เฉพาะเจาะจง

โปรดทราบว่า การดำเนินธุรกิจแนะนำบุคลากร ต้องได้รับการอนุญาตให้ดำเนินธุรกิจแนะนำงานที่เสียค่าใช้จ่ายเป็นหลัก

ดังนั้น การตรวจสอบว่าได้รับการอนุญาตนี้แล้วหรือยังก่อนที่จะขอบริการจากบริษัทแนะนำบุคลากรก็เป็นสิ่งที่สำคัญเช่นกัน

เราได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับการอนุญาตให้ดำเนินธุรกิจแนะนำงานที่เสียค่าใช้จ่ายในบทความด้านล่างนี้

https://monolith.law/corporate/paid-site-job-permission[ja]

จุดที่ 1. เนื้อหาของธุรกิจที่ได้รับมอบหมาย

มาตราที่ ๐ (เนื้อหาของธุรกิจที่ได้รับมอบหมาย)
กษัตริย์ได้มอบหมายธุรกิจให้กับพระองค์ ซึ่งเป็นการแนะนำบุคลากรที่ตรงตามเงื่อนไขการจ้างงานที่กษัตริย์ระบุเป็นพิเศษ (ธุรกิจนี้จะเรียกว่า “ธุรกิจหลัก”) และพระองค์ได้รับมอบหมายนี้

※ “กษัตริย์” หมายถึงบริษัทที่กำลังสรรหาบุคลากร และ “พระองค์” หมายถึงบริษัทที่แนะนำบุคลากร (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “เดียวกัน”)

สัญญาแนะนำบุคลากรพื้นฐานคือสัญญาที่บริษัทที่กำลังสรรหาบุคลากรได้มอบหมาย “ธุรกิจแนะนำบุคลากร” ให้กับบริษัทที่แนะนำบุคลากร

ดังนั้น จำเป็นต้องระบุเนื้อหาของธุรกิจที่ได้รับมอบหมายในสัญญาอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม สัญญาแนะนำบุคลากรพื้นฐานนี้เป็น “สัญญาพื้นฐาน” ดังนั้น สิ่งที่จะถูกระบุเป็นเนื้อหาของธุรกิจจะเป็นคำพูดที่ค่อนข้างนามธรรมเช่นตัวอย่างข้อความ

ดังนั้น บริษัทที่ต้องการบุคลากรประเภทใดจะต้องระบุโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทุกครั้งที่มีการร้องขอ บริษัทจะต้องระบุให้กับบริษัทที่แนะนำบุคลากร

ในตัวอย่างข้อความ “กษัตริย์จะระบุเป็นพิเศษ” หมายถึงการระบุเฉพาะของบุคคลนี้

ข้อที่ 2. ค่าตอบแทนในการแนะนำบุคลากร

บริษัทที่ทำการสรรหาบุคลากรจำเป็นต้องกำหนดค่าตอบแทน (ค่าบริการในการแนะนำบุคลากร) ในสัญญาพื้นฐานการแนะนำบุคลากรเมื่อใช้บริการแนะนำบุคลากร

มาตราที่ 〇 (ค่าตอบแทน)
1. ในกรณีที่บริษัทที่เราแนะนำบุคลากรไปได้ทำสัญญาจ้างงานและบุคลากรที่แนะนำไปได้เริ่มทำงานที่บริษัทนั้น บริษัทจะต้องจ่ายค่าบริการให้กับเรา
2. ค่าตอบแทนที่กำหนดในข้อก่อนหน้านี้จะเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ประจำปีที่คาดว่าบุคลากรที่เราแนะนำจะได้รับในปีที่ถูกจ้างงาน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
3. รายได้ประจำปีที่กำหนดในข้อก่อนหน้านี้จะเท่ากับรายได้เดือนที่คาดว่าบุคลากรที่เราแนะนำจะได้รับในปีที่ถูกจ้างงาน (รวมเงินเดือนพื้นฐาน, โบนัส, ค่าเบี้ยเลี้ยง, ค่าทำงานล่วงเวลา) คูณด้วย 12 เดือน

สิ่งที่สำคัญในข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนในการทำงานแบบรับจ้างคือ 2 ข้อดังต่อไปนี้:

• เงื่อนไขในการเกิดค่าตอบแทน
• วิธีการคำนวณค่าตอบแทน

ค่าตอบแทนทั่วไปในการแนะนำบุคคลากรคือ “30-35% ของรายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับที่บริษัทที่สรรหาและผู้ที่ตัดสินใจจ้างงานได้ตกลงกัน” ในกรณีของตำแหน่งที่ต้องมีความเชี่ยวชาญพิเศษหรือตำแหน่งผู้บริหาร อาจจะกำหนดเป็น “40% ของรายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับ”

เราจะอธิบายเกี่ยวกับรายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับใน “วิธีการคำนวณค่าตอบแทน” ด้านล่าง

เงื่อนไขในการเกิดค่าตอบแทน

บริษัทแนะนำบุคคลากรส่วนใหญ่จะเป็นแบบค่าตอบแทนตามผลงาน ดังนั้นค่าใช้จ่ายเริ่มต้นจะเป็นฟรี

เงื่อนไขในการเกิดค่าตอบแทนที่กำหนดไว้ในข้อที่ 1 ของตัวอย่างข้อกำหนด ในข้อกำหนดนี้ ไม่เพียงแค่การทำสัญญาจ้างงานกับผู้สมัคร แต่ยังต้องเริ่มทำงานจริงๆ ด้วย

เนื่องจากอาจจะมีกรณีที่ผู้สมัครแสดงความตั้งใจที่จะเข้าทำงานแต่หลังจากนั้นถูกบริษัทที่เคยทำงานอยู่ขอให้ยังคงทำงาน และตัดสินใจยกเลิกการย้ายงาน

ถ้าต้องจ่ายค่าตอบแทนเมื่อทำสัญญาจ้างงานกับผู้สมัคร อาจจะทำให้การจ่ายค่าตอบแทนกลายเป็นเสียเปล่า เนื่องจากเหตุผลที่ไม่ทราบหลังจากนั้น และทำให้ตำแหน่งของบริษัทที่จ้างงานกลายเป็นไม่มั่นคง ดังนั้นข้อกำหนดนี้เป็นสิ่งที่สำคัญมาก

วิธีการคำนวณค่าตอบแทน

วิธีการคำนวณค่าตอบแทนได้ถูกกำหนดไว้ในข้อที่ 2 และ 3 ของตัวอย่างข้อกำหนด

ในสัญญาการแนะนำบุคคลากร วิธีการคำนวณค่าตอบแทนมักจะใช้ความคิดเห็นเกี่ยวกับ “รายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับ” รายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับคือ รายได้ประจำปีที่คาดว่าผู้สมัครที่จะถูกจ้างงานจะได้รับถ้าทำงานที่บริษัทที่สรรหาตั้งแต่ต้นปีจนถึงสิ้นปี

รายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับ ปกติจะรวมเงินเดือนพื้นฐาน, ค่าเบี้ยเลี้ยง, โบนัส

สำหรับค่าทำงานล่วงเวลา อาจจะมีความคิดว่า “ควรจะรวมค่าทำงานล่วงเวลาเฉลี่ย หรือรวมเฉพาะในกรณีของค่าทำงานล่วงเวลาที่คงที่” ดังนั้นควรจะตรวจสอบให้ดีก่อน

นอกจากนี้ รายได้ประจำปีที่กำหนดจะเป็นของปีแรกที่เข้าทำงาน ถ้ามีค่าทำงานล่วงเวลาหรือค่าเบี้ยเลี้ยงกะดึกที่เปลี่ยนแปลงตามลักษณะหรือปริมาณของงาน จะใช้รายได้ประจำปีเฉลี่ยของบริษัทนั้นในการคำนวณ

ตัวอย่างเช่น ถ้ารายได้เดือน 30,000 บาท + โบนัส 2 เดือน รายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับจะเป็น [รายได้เดือน 30,000 บาท x 14 เดือน = รายได้ประจำปี 420,000 บาท] แต่ในรายได้ประจำปีจริงๆ อาจจะเปลี่ยนแปลงตามวันที่เข้าทำงาน เนื่องจากบริษัทมีการกำหนดเงื่อนไขในการประเมินโบนัสและวันที่ต้องทำงานเพื่อได้รับโบนัส

อย่างไรก็ตาม รายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับไม่ได้ถูกกำหนดโดยกฎหมาย ดังนั้นถ้าใช้รายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับเป็นพื้นฐานในการคำนวณค่าตอบแทน ควรจะกำหนดวิธีการคำนวณรายได้ประจำปีที่คาดว่าจะได้รับอย่างชัดเจนเหมือนที่กำหนดไว้ในข้อที่ 3 ของตัวอย่างข้อกำหนด

นอกจากนี้ บริษัทแนะนำบุคคลากรบางแห่งอาจจะกำหนดค่าบริการสำหรับบริการเพิ่มเติมที่ไม่ใช่การแนะนำบุคคลากร

ไม่ว่าจะเป็นอย่างไร ค่าตอบแทนในการแนะนำบุคคลากรมักจะสูง ดังนั้นควรจะพิจารณาสถานะการเงินของบริษัทของคุณและควรจะตรวจสอบให้ดีก่อนว่าค่าตอบแทนและค่าบริการที่คุณจะต้องรับผิดชอบเป็นเท่าไหร่

ข้อ3. การคืนค่าตอบแทนในกรณีที่ลาออกภายในระยะเวลาที่กำหนด

ข้อที่ ๐ (การคืนค่าตอบแทน)
หากบุคคลที่บริษัท B แนะนำเข้ามาทำงานที่บริษัท A ลาออกภายในระยะเวลาที่กำหนดต่อไปนี้ ไม่ว่าจะเป็นความผิดของบริษัท A หรือไม่ บริษัท B จะต้องคืนค่าตอบแทนที่ได้รับจากบริษัท A ตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้:
1. หากลาออกภายใน 1 เดือนหลังจากเข้าทำงาน บริษัท B จะต้องคืน 70% ของค่าตอบแทนที่ได้รับ
2. หากลาออกหลังจากเข้าทำงานเกิน 1 เดือน แต่ไม่เกิน 3 เดือน บริษัท B จะต้องคืน 30% ของค่าตอบแทนที่ได้รับ

ในสัญญาพื้นฐานของการแนะนำบุคลากร มักจะมีข้อกำหนดที่ระบุว่า หากบุคลากรที่ได้รับการแนะนำและถูกจ้างงานลาออกภายในระยะเวลาที่กำหนด จะต้องคืนค่าตอบแทนบางส่วน

ค่าตอบแทนในการแนะนำบุคลากรมักจะสูง ดังนั้น หากบุคลากรที่ได้รับการจ้างงานลาออกก่อนที่จะสามารถแสดงความสามารถในองค์กร บริษัทที่จ้างงานจะเสียความเสียหายทางเศรษฐกิจอย่างมาก

ดังนั้น การคืนค่าตอบแทนในกรณีที่ลาออกภายในระยะเวลาที่กำหนด เป็นข้อกำหนดที่บริษัทที่ต้องการสรรหาบุคคลากรควรจะระบุไว้ในสัญญาอย่างแน่นอน

ระยะเวลาที่เป็นเป้าหมายสำหรับการคืนค่าตอบแทนและสัดส่วนของค่าตอบแทนที่จะคืน อาจจะแตกต่างกันไปตามบริษัทที่แนะนำบุคคลากร ดังนั้นควรตรวจสอบให้ละเอียดอย่างระมัดระวัง

ข้อที่ 4. การห้ามธุรกรรมโดยตรง

มาตราที่ ๐ (การห้ามธุรกรรมโดยตรง)
1. ผู้ที่ ก จะไม่ติดต่อโดยตรงกับบุคคลที่ผู้ที่ ข ได้แนะนำโดยไม่ได้รับความยินยอมล่วงหน้าจากผู้ที่ ข อย่างไรก็ตาม หากผู้ที่ ข ได้แนะนำบุคคลดังกล่าวให้กับผู้ที่ ก แล้วผ่านไป 1 ปี กฎนี้จะไม่ใช้บังคับ
2. ผู้ที่ ข จะเรียกเก็บค่าปรับจากผู้ที่ ก หากผู้ที่ ก ได้ละเมิดข้อกำหนดในวรรคก่อนหน้านี้ ค่าปรับนี้จะเท่ากับ 10% ของค่าตอบแทนที่ผู้ที่ ข ควรได้รับหากผู้ที่ ก ได้จ้างบุคคลดังกล่าว

ธุรกิจรับสมัครงานเป็นบริการที่จับคู่ระหว่างบริษัทที่ต้องการสรรหาบุคลากรและผู้ที่กำลังมองหางาน

ดังนั้น สำหรับบริษัทรับสมัครงาน การที่บริษัทและบุคคลที่บริษัทได้แนะนำไปได้ทำธุรกรรมโดยตรงทำให้บริษัทไม่สามารถรับค่าตอบแทนได้ ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ที่สั่นสะเทือนธุรกิจหลักของบริษัท

เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว ในสัญญาการแนะนำบุคคลสมัครงาน บริษัทและผู้สมัครงานจะต้องไม่ติดต่อโดยตรงกันและกันจนกว่าจะมีการทำสัญญาจ้างงาน ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่เป็นที่รับรู้ทั่วไป อาจมีข้อกำหนดที่ต้องได้รับความยินยอมล่วงหน้าดังตัวอย่างในข้อกำหนด

เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการห้ามธุรกรรมโดยตรง การกำหนดโทษทางแพ่งเช่นที่กำหนดไว้ในวรรคที่ 2 ของตัวอย่างข้อกำหนดนี้เป็นสิ่งที่ทำบ่อยๆ

ในเนื้อหาของโทษทางแพ่ง หากมีเพียงหน้าที่จ่ายค่าตอบแทนที่บริษัทรับสมัครงานควรได้รับ บริษัทที่ต้องการสรรหาบุคคลากรอาจคิดว่า “ถ้าการธุรกรรมโดยตรงถูกเปิดเผย ก็จ่ายค่าตอบแทนก็พอ” ซึ่งไม่มีประสิทธิภาพในการยับยั้ง

ดังนั้น โทษทางแพ่งสำหรับการธุรกรรมโดยตรง จะกำหนดให้มีการเพิ่มค่าปรับเข้าไป นอกจากค่าตอบแทนที่บริษัทรับสมัครงานควรได้รับ ดังตัวอย่างในข้อกำหนด

สรุป: ควรขอให้ทนายความตรวจสอบสัญญาการแนะนำบุคลากร

หากใช้บริการแนะนำบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะสามารถสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การได้รับบุคลากรที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตของธุรกิจ ดังนั้น ธุรกิจแนะนำบุคลากรจึงคาดว่าจะเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องในอนาคต

ทั้งผู้ให้บริการแนะนำบุคลากรและผู้รับบริการ การตรวจสอบสัญญาทางกฎหมายล่วงหน้าเป็นสิ่งสำคัญเพื่อป้องกันปัญหา

เราขอแนะนำให้คุณปรึกษากับทนายความที่มีความรู้เกี่ยวกับกฎหมายธุรกิจเกี่ยวกับเนื้อหาและวิธีการต่อรองสัญญา

คำแนะนำเกี่ยวกับการสร้างและตรวจสอบสัญญาจากทางสำนักงานของเรา

ที่สำนักงานทนายความ Monolis, เราให้บริการในฐานะสำนักงานทนายความที่มีความเชี่ยวชาญในด้าน IT, อินเทอร์เน็ตและธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างและตรวจสอบสัญญาการแนะนำบุคลากรหรือสัญญาใดๆ ทางเรามีบริการให้กับลูกค้าที่เป็นบริษัทที่เราเป็นที่ปรึกษาหรือบริษัทที่เป็นลูกค้าของเรา

สำหรับรายละเอียด กรุณาดูที่ด้านล่าง

https://monolith.law/contractcreation[ja]