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日本勞動法中勞動組合的概念與要求

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日本勞動法中勞動組合的概念與要求

在企業經營中,與勞工的關係是極其重要的要素。特別是在日本開展業務時,對於勞工組合相關的法律理解是不可或缺的。勞工的團結權、團體談判權,以及團體行動權不僅僅是法律上的規定,它們還是由日本憲法第28條保障的基本權利。為了具體化這些憲法上的保障並規定勞資關係的規則,日本制定了勞工組合法。該法旨在促進勞工與用人單位在對等的立場上進行談判,並致力於提升勞工的地位。勞工組合是由勞工主體性地組織,自主地維護和改善勞動條件,以及提升經濟地位的團體。對企業經營者和法務負責人而言,準確理解勞工組合的概念是建立健全的勞資關係和預防法律糾紛的第一步。更為重要的是,要掌握哪些團體在法律上被認定為「勞工組合」並具有法律保護的資格,以及這些嚴格的要求。與不符合「法適合組合」要求的團體進行談判,在法律上具有截然不同的意義。本文將基於具體的法條和裁判例,詳細解說日本勞工法下勞工組合的基本概念、其多樣的形態和類型,以及被認定為「法適合組合」的法律要求。  

日本勞動組合的基本概念

日本的勞動組合法對於其保護對象「勞動組合」以及其成員「勞動者」有著明確的定義。理解這些定義對於考量涉及勞動組合的所有法律問題至關重要。

首先,日本勞動組合法第2條本文將「勞動組合」定義為「勞動者為主體,自主性地組織,以維持和改善勞動條件或其他提升經濟地位為主要目的的團體或其聯合體」。這個定義包含三個重要元素。第一,勞動組合必須是「勞動者為主體」,這意味著該組織必須獨立於雇主的介入或控制。第二,該組織必須是「自主性地」組織的。組合的成立和運營必須基於勞動者的自由意志。第三,其「主要目的」應是維持和改善勞動條件或提升經濟地位。

接著,同法第3條將「勞動者」定義為「不問職業種類,以工資、薪水或其他類似收入為生活來源的人」。這個定義範圍非常廣泛,不限於特定的雇用形態。因此,不僅是正式員工,合約員工、兼職者、臨時工等非正規雇用的勞動者也包含在這個法律上的「勞動者」定義中。這一點在利用多樣化雇用形態的現代企業經營中,尤其需要注意。組成勞動組合的權利和加入的資格同樣也被認可給非正規雇用的勞動者。因此,當管理層收到由非正規雇用勞動者組成的勞動組合提出的團體談判要求時,也有法律義務必須誠實地回應。勞動者定義的廣泛性暗示著,在與勞動組合的關係中,企業所承擔的法律義務範圍可能比一般認為的更為廣泛。

日本的勞動組合形態與種類

日本的勞動組合根據其組織範圍和成員資格,可以分為幾種不同的形態。由於面對不同形態的勞動組合時,談判的對象和爭點會有很大的差異,因此了解各自的特點是非常重要的。

最常見的形態是「企業別組合」。這是由特定企業的員工組成的勞動組合,不論職種或資格如何。在日本,大多數勞動組合都採用這種形態,其談判往往與所屬企業的經營狀況或內部事務密切相關。由於企業和組合成員即員工的利益在一定程度上是一致的,因此雙方作為「命運共同體」,常常尋求現實的解決方案。

接著是「產業別組合」。這是由從事相同產業,如鋼鐵、汽車、化學行業的勞動者,跨越企業界限組成的組合。產業別組合的目的在於提升特定產業整體的勞動條件和底線。因此,談判不僅基於個別企業的財務狀況,還可能以產業整體的趨勢為基準。

「職業別組合」則是由從事相同職業或專業技能的勞動者組成,如飛行員、護士、印刷工等,不受所屬企業的限制。這種組合主要致力於維護和提升特定職業的勞動條件、資格制度和相應技能的薪資水平。

最後是被稱為「一般勞動組合」或「契約勞組」的形態。這些組合允許不分企業、產業或職業,任何位於特定地區的勞動者以個人身份加入。尤其對於那些公司內無勞動組合的中小企業員工,或是面臨解僱等個別勞動問題的勞動者,契約勞組扮演著重要的角色。由於契約勞組是外部組織,因此經常會突然提出與特定員工相關的問題進行團體談判,這對於經營者來說可能是難以預測的因素。

這些勞動組合的形態各自擁有不同的戰略意義。與企業別組合的關係可能涉及長期合作夥伴的方面,而與契約勞組的關係則集中於解決個別具體的爭議,其性質有著顯著的差異。

比較日本的勞動組合類型

組合類型組合員範圍主要特徵及對經營的啟示
企業別組合特定企業的員工日本主流。談判傾向於根據企業內部情況進行。勞資雙方作為「命運共同體」,容易尋求現實的解決方案。
產業別組合同一產業的勞工(跨企業)要求產業整體的統一標準。可能提出超越單一企業財務狀況的要求。
職業別組合同一職業的勞工(跨企業)專注於專業職務的勞動條件和資格制度的維持與提升。需要與特定專業群體進行談判。
一般勞動組合・契約勞組不問企業、產業、職業中小企業的勞工或個人單位加入。可能突然面臨外部提出的個別勞動問題的集體談判。

日本勞動組合法的合法組合要求

為了享受日本勞動組合法所提供的全面保護,例如不當勞動行為的救濟以及勞動協約的規範效力等,相關團體必須符合法律規定的「合法組合」要求。這些要求根據該法第2條的「實質性要求」和第5條的「形式性要求」兩大類別進行劃分。

實質性要件:自主性與目的(日本勞動組合法第2條)

實質性要件關乎勞動組合的本質,主要通過其「自主性」與「目的」來判斷。根據日本勞動組合法(Japanese Labor Union Act)第2條的規定,勞動組合必須由勞動者自主組織,並以改善勞動條件為主要目的。 

此外,該條款的但書明確列舉了不被認定為合法適合組合的「消極性要件」。若某組織符合這些要件中的任何一項,則失去受法律保護的資格。

首先,允許代表使用者利益的人參與的組織,不被認定為勞動組合。這包括有權直接決定招聘、解雇、晉升等監督職位的役員等。這一規定旨在防止組合決策受到使用者影響,確保組合的獨立性。 

其次,原則上,接受使用者財務援助的組織運營經費,不被認定為勞動組合。這一「經費援助」的禁止是支撐組合自主性的重要規定。然而,法律認可了一些例外情況,例如勞動者在工作時間內與使用者談判時不損失工資、使用者對福利基金的捐助,以及提供「最小限度的辦公室空間」,這些不被視為禁止的經費援助。這些規定的解釋常常成為爭議點,例如北港出租車事件(1982年2月4日大阪地方裁判所判決)中,專職從事組合業務者的薪資負擔問題,以及日本IBM事件(2001年3月27日東京都勞動委員會命令)中,公司長期承擔組合辦公室租金的事實,但被認為並未使組合失去自主性。這些案例表明,一旦使用者提供的便利成為慣例,企業單方面終止這些便利可能會被視為對組合運營的控制干預,從而構成不當勞動行為,帶來相應的風險。因此,對便利供應的初期判斷可能成為未來勞資關係的重要經營決策。 

第三,僅以共済事業或福利事業為目的的組織,不被認定為勞動組合。 

第四,主要以政治運動或社會運動為目的的組織,也不屬於勞動組合法的保護範疇。 

形式要件:組合規約(日本勞動組合法第5條)

除了滿足實質要件外,法適合組合還必須滿足「形式要件」,以保障其組織運營的民主性。日本勞動組合法(日本勞動組合法第5條第2項)規定,勞動組合的規約必須明確記載特定事項。若這些規定未被包含在內,該組合將無法獲得參與勞動委員會救濟申請等法律程序的資格。  

規約中必須記載的事項如下:  

  1. 名稱
  2. 主要辦公室所在地
  3. 組合員有權參與組合所有問題並獲得平等待遇的權利
  4. 任何人不得因種族、宗教、性別、門第或身份而被剝奪成為組合員的資格
  5. 役員必須通過組合員的直接無記名投票選舉產生(對於聯合組合,也可以通過單位組合員直接無記名投票選出的代表的直接無記名投票來選舉)
  6. 總會至少每年召開一次
  7. 會計報告至少每年向組合員公開一次,並附有專業會計審計人的證明書
  8. 同盟罷工(罷工)必須經過組合員直接無記名投票的過半數決定後才能開始
  9. 規約的修改必須獲得組合員直接無記名投票過半數的支持

這些規定不僅保障了組合內部的民主主義,從經營方的角度來看,它們也是判斷組合行動合法性的客觀法律標準。例如,當組合通告罷工時,確認其決策過程是否遵循了規約(進而是勞動組合法第5條)所定的程序,即組合員的直接無記名投票過半數決定,這對於評估罷工的法律正當性和考慮企業的應對策略至關重要。組合的規約也是企業法務和勞務管理風險評估的重要文件。

總結

正如本文所概述的,對於日本勞動法下的勞動組合的理解,僅僅認識其存在是不夠的。必須掌握企業別組合、產業別組合等多樣形態的特點,以及它們各自採取的戰略性目的,這對於有效管理勞資關係至關重要。特別重要的是,準確理解一個組織是否符合日本勞動組合法所提供的充分保護資格的「法適合組合」,這需要對實質性和形式性的要求有正確的理解。保障自主性,特別是在經費援助方面的微妙法律判斷,以及規約中應規定的民主運營程序,這些在勞資衝突中往往成為核心爭議點。這些法律知識不是對抗的武器,而是建立穩定、可預測且最重要的是依法的勞資關係的必要基礎。

モノリス法律事務所擁有豐富的實績,為日本國內眾多客戶企業提供涉及日本勞動法的複雜案件的法律服務。本所的團隊不僅擁有日本律師資格,還有外國律師資格,並有以英語為母語的法律專家。這使本所能夠為在國際業務中遇到日本特有的勞動法規和勞資慣例挑戰的企業,提供無語言和文化障礙的準確和全面的法律支持。如果您有關於勞動組合的應對、勞動協約的談判或其他勞務問題的諮詢,請隨時聯繫本所的事務所。

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

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