Η διάκριση και οι διαφορές μεταξύ των συμβάσεων ανάθεσης και των συμβάσεων παρόμοιων με εντολή στην ανάπτυξη συστημάτων

Στην ανάθεση και ανάληψη ανάπτυξης συστημάτων, διάφορες συμβάσεις με διάφορους τίτλους όπως συμβάσεις ανάθεσης, συμβάσεις εργασίας και συμβάσεις ανάπτυξης συστημάτων συνάπτονται.

Σύμφωνα με το νόμο, οι συμβάσεις όπου η μία πλευρά αναλαμβάνει την παροχή υπηρεσιών (δηλαδή αναπτυξιακές εργασίες κλπ.) και η άλλη πλευρά πληρώνει αμοιβή για αυτές, διακρίνονται σε συμβάσεις ανάθεσης εργασίας και συμβάσεις παροχής υπηρεσιών.

Με λίγα λόγια,

• Σύμβαση ανάθεσης εργασίας: Είναι η σύμβαση που λέει «αν παραδώσεις αυτό που έχει συμφωνηθεί, θα λάβεις την αμοιβή σου»

• Σύμβαση παροχής υπηρεσιών: Είναι η σύμβαση που λέει «θα λάβεις αμοιβή και θα καταβάλεις την ανάλογη προσπάθεια για να προσφέρεις το καλύτερο αποτέλεσμα»

Αυτό είναι.

Η ανάπτυξη συστημάτων ως ανάθεση ή ως εντολή;

Η ανάπτυξη συστημάτων στοχεύει στη δημιουργία ενός “συμφωνημένου αντικειμένου”, και με βάση την παραπάνω διάκριση, θα μπορούσε να θεωρηθεί ως συμβόλαιο ανάθεσης. Ωστόσο, τα πράγματα δεν είναι τόσο απλά. Η ανάπτυξη συστημάτων διαφέρει ελαφρώς από τα τυπικά συμβόλαια ανάθεσης που προβλέπει η νομοθεσία.

Ένα τυπικό συμβόλαιο ανάθεσης είναι, για παράδειγμα, η παραγγελία ενός κοστουμιού κατά παραγγελία. Στην περίπτωση του κοστουμιού, μόλις καθοριστούν οι διαστάσεις, η εικόνα του τελικού προϊόντος είναι εύκολο να σχηματιστεί από τα μέρη και είναι επίσης εύκολο να κριθεί αν το τελικό προϊόν ανταποκρίνεται στην παραγγελία. Αντίθετα, στην ανάπτυξη συστημάτων, συνήθως δεν υπάρχουν έγγραφα που να καθιστούν την πλήρη εικόνα του συστήματος εύκολα κατανοητή, και για τον πελάτη είναι δύσκολο να αποκτήσει μια πλήρη κατανόηση του συνόλου. Επιπλέον, το σύστημα που αναπτύσσεται περνά από διαφορετικές φάσεις με διαφορετική φύση και σταδιακά παίρνει σάρκα και οστά, πράγμα που αποτελεί μια ιδιαιτερότητα.

Για αυτόν τον λόγο, συχνά ανακύπτει το ζήτημα της διάκρισης της φύσης του συμβολαίου σε ορισμένες φάσεις της ανάπτυξης του συστήματος, ιδιαίτερα στα αρχικά στάδια: είναι ένα συμβόλαιο που υπόσχεται την ολοκλήρωση της εργασίας, δηλαδή ένα “συμβόλαιο ανάθεσης”, ή ένα συμβόλαιο που απαιτεί την καλύτερη προσπάθεια, δηλαδή μια “εντολή”; Η διάκριση αυτή είναι σημαντική, καθώς ανάλογα με αυτήν, αν η εργασία δεν ολοκληρωθεί, η αμοιβή που θα λάβει η εταιρεία ανάπτυξης συστημάτων μπορεί να μηδενιστεί, οδηγώντας σε μια κατάσταση όπου ένα από τα μέρη επιβαρύνεται με μια υπερβολικά μεγάλη χρηματική επιβάρυνση.

Έτσι, θα εξηγήσουμε τις διαφορές μεταξύ του συμβολαίου ανάθεσης και της εντολής, ποιο συμβόλαιο πρέπει να συναφθεί, και τα κριτήρια για την απόφαση της διάκρισης μεταξύ των δύο.

Διαφορές μεταξύ της Σύμβασης Ανάθεσης Έργου και της Σύμβασης Εντολής

Αρχικά, θα εξηγήσουμε τις διαφορές μεταξύ των διατάξεων του Ιαπωνικού Αστικού Κώδικα για τη Σύμβαση Ανάθεσης Έργου (請負契約) και τη Σύμβαση Εντολής (準委任契約), καθώς και τον τρόπο αντιμετώπισης των ειδικών συμφωνιών που έχουν συναφθεί.

Σύμβαση Ανάθεσης Έργου: Παραλαβή Αμοιβής, Έκπτωση, Εγγύηση Ελαττωμάτων, Υπεργολαβία και Ειδικές Συμφωνίες

Η σύμβαση ανάθεσης έργου είναι μια σύμβαση όπου ο ένας εκ των δύο μερών (ανάδοχος/προμηθευτής) υπόσχεται να ολοκληρώσει ένα έργο, και το άλλο μέρος (παραγγελιοδότης/χρήστης) υπόσχεται να παράσχει αμοιβή (αντίτιμο ανάθεσης) για το αποτέλεσμα του έργου.

Η “ολοκλήρωση του έργου” μπορεί να αναφέρεται, για παράδειγμα, στη δημιουργία ενός προϊόντος που έχει συμφωνηθεί από και τα δύο μέρη, όπως ένα “σχέδιο”, “έγγραφο ορισμού απαιτήσεων”, “βασικό σχεδιασμό”, “πρόγραμμα”, “σύστημα” κ.λπ.

Παραλαβή Αμοιβής

Αν το έργο δεν ολοκληρωθεί, ο ανάδοχος/προμηθευτής δεν μπορεί να λάβει την αμοιβή του. Αν θέλει να λάβει προκαταβολή πριν από την ολοκλήρωση του έργου, πρέπει να συνάψει μια ειδική συμφωνία για προπληρωμή. Στα έργα ανάπτυξης συστημάτων με βάση σύμβαση ανάθεσης, η “ολοκλήρωση του έργου” είναι μια πολύ σημαντική έννοια. Η παρακάτω ανάρτηση παρέχει λεπτομερή εξήγηση.

https://monolith.law/corporate/completion-of-work-in-system-development[ja]

Επιπλέον, η “ολοκλήρωση του έργου” στην ανάπτυξη συστημάτων συνήθως αναγνωρίζεται μετά από μια διαδικασία “ελέγχου”.

https://monolith.law/corporate/estimated-inspection-of-system-development[ja]

Ακόμη και αν έχει συναφθεί μια ειδική συμφωνία, αν το έργο δεν ολοκληρωθεί λόγω ακύρωσης του έργου ή άλλων λόγων, ο ανάδοχος/προμηθευτής πρέπει να επιστρέψει την ήδη ληφθείσα αμοιβή στον παραγγελιοδότη/χρήστη ως αδικαιολόγητο κέρδος. Αυτή είναι η κύρια διαφορά από την εντολή σύμβαση.

Έκπτωση

Αν δεν υπάρχει παραβίαση των υποχρεώσεων (παραβίαση της σύμβασης) από κανένα από τα δύο μέρη, ο παραγγελιοδότης/χρήστης μπορεί να ακυρώσει τη σύμβαση αποζημιώνοντας για τη ζημιά μέχρι την ολοκλήρωση του έργου. Η “ζημιά” σε αυτή την περίπτωση αντιστοιχεί στο ποσό των δαπανών που έχει καταβάλει ο ανάδοχος/προμηθευτής και την αμοιβή που θα είχε λάβει, μείον τις δαπάνες που εξοικονομήθηκαν λόγω της απαλλαγής από την υποχρέωση ολοκλήρωσης του έργου. Από την άλλη πλευρά, ο ανάδοχος/προμηθευτής δεν μπορεί να ακυρώσει τη σύμβαση.

Αν συναφθεί μια ειδική συμφωνία ότι δεν μπορεί να γίνει έκπτωση χωρίς παραβίαση των υποχρεώσεων, τότε ο ανάδοχος/προμηθευτής δεν θα αντιμετωπίζει τον κίνδυνο να ακυρωθεί η σύμβαση αναιτιολόγητα, όπως περιγράφεται παραπάνω.

Εγγύηση Ελαττωμάτων

Αν το αντικείμενο του έργου παρουσιάζει ελαττώματα, ο παραγγελιοδότης μπορεί να ζητήσει επισκευή των ελαττωμάτων, αποζημίωση για τη ζημιά, ή να ακυρώσει τη σύμβαση αν το σκοπός της σύμβασης δεν μπορεί να επιτευχθεί.

Τα ελαττώματα σημαίνουν ατέλειες ή δυσλειτουργίες και αναγνωρίζονται όταν η ποιότητα ή η απόδοση του αντικειμένου του έργου λείπει, σύμφωνα με το πνεύμα της σύμβασης. Ένα σύστημα που δεν έχει ολοκληρωθεί σύμφωνα με τις υποσχόμενες προδιαγραφές και απόδοση μετά την ολοκλήρωση του τελευταίου σταδίου της ανάπτυξης θεωρείται “ελαττωματικό”.

Σύμφωνα με τη νομολογία, σε μια περίπτωση κατασκευής συστήματος πανεπιστημίου, ένα σφάλμα που σχετίζεται με τη διαρροή προσωπικών δεδομένων δεν θεωρήθηκε ελαττωματικό, αλλά η απουσία απαραίτητου μηχανισμού αποκλειστικού ελέγχου στο σύστημα αναγνωρίστηκε ως “ελαττωματική”. Μπορείτε να συνάψετε μια ειδική συμφωνία για να μην αναλάβετε ευθύνη για ελαττώματα ή για να μειώσετε την περίοδο εγγύησης.

Για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με την εγγύηση ελαττωμάτων, δείτε το παρακάτω άρθρο.

https://monolith.law/corporate/defect-warranty-liability[ja]

Υπεργολαβία

Ο ανάδοχος/προμηθευτής είναι ελεύθερος να υπεργολαβίσει το έργο. Αν συναφθεί μια ειδική συμφωνία που απαγορεύει την υπεργολαβία, τότε η υπεργολαβία δεν είναι δυνατή.

Η Αποδοχή Αμοιβής, Η Έκπτωση, Η Ευθύνη Εγγύησης Ελαττωμάτων, Η Επαναπροσλήψη και Ειδικές Συμφωνίες στην Σύμβαση Εντολής

Η σύμβαση εντολής είναι μια σύμβαση όπου κάποιος (ο ανάδοχος/προμηθευτής) αναλαμβάνει να εκτελέσει διοικητικές εργασίες για λογαριασμό κάποιου άλλου (ο εντολέας/χρήστης). Ο ανάδοχος φέρει την υποχρέωση να εκτελέσει τις εργασίες με την προσοχή ενός καλού διαχειριστή, δηλαδή να αξιοποιήσει τις δεξιότητές του και να εκτελέσει τις εργασίες με λογικό τρόπο. Στην ουσία, σημαίνει να “κάνεις το καλύτερο”.

Ένα τυπικό παράδειγμα είναι η ιατρική πράξη, όπου ο γιατρός δεν φέρει ευθύνη για το αποτέλεσμα της ίασης, αλλά υπόσχεται να παρέχει μια διαδικασία θεραπείας που υπερβαίνει τα στάνταρ ποιότητας.

Η διαφορά από την σύμβαση ανάθεσης εργασίας είναι ότι δεν απαιτείται να φέρεις ευθύνη για το τελικό αποτέλεσμα της εργασίας.

Αποδοχή Αμοιβής

Σε αντίθεση με την σύμβαση ανάθεσης εργασίας, ακόμα και αν η εργασία δεν ολοκληρωθεί, αρκεί η διαδικασία διαχείρισης να έχει εκτελεστεί κατάλληλα, ο ανάδοχος/προμηθευτής μπορεί να λάβει αμοιβή. Επιπλέον, αν η εντολή τερματιστεί στη μέση της εκτέλεσης για λόγους που δεν οφείλονται στον ανάδοχο, μπορεί να διεκδικήσει αμοιβή ανάλογα με το μέρος της εργασίας που έχει ήδη εκτελεστεί.

Σημειώνεται ότι με την αναθεώρηση του Νόμου περί Οφειλών που δημοσιεύτηκε το 2017 (εφαρμογή από Απρίλιο 2020), ακόμα και στην περίπτωση της σύμβασης εντολής, μπορεί να προβλέπεται πληρωμή αμοιβής για τα επιτευχθέντα αποτελέσματα, και σε αυτή την περίπτωση, καταρχήν μπορεί να διεκδικηθεί η πληρωμή της αμοιβής μετά την ολοκλήρωση του αποτελέσματος.

Όσον αφορά το εάν είναι δυνατή η αύξηση της αρχικά συμφωνηθείσας αμοιβής με βάση την πορεία ανάπτυξης του συστήματος, αυτό αναλύεται αναλυτικά σε άλλο άρθρο.

https://monolith.law/corporate/increase-of-estimate[ja]

Έκπτωση

Ακόμη και αν δεν υπάρχει παραβίαση των υποχρεώσεων από την αντίπαλη πλευρά, τόσο ο εντολέας/χρήστης όσο και ο ανάδοχος/προμηθευτής, σε αντίθεση με την σύμβαση ανάθεσης εργασίας, μπορούν να λύσουν τη σύμβαση ανά πάσα στιγμή.

Αν συναφθεί ειδική συμφωνία που να μην επιτρέπει την έκπτωση χωρίς παραβίαση των υποχρεώσεων, τότε εξαλείφεται ο κίνδυνος να λυθεί η σύμβαση χωρίς λόγο ανά πάσα στιγμή.

Για τα νομικά ζητήματα που αφορούν τη διακοπή της ανάπτυξης συστήματος λόγω συνθηκών του χρήστη, ανατρέξτε στο παρακάτω άρθρο για αναλυτική εξήγηση.

https://monolith.law/corporate/interrruption-of-system-development[ja]

Ευθύνη Εγγύησης Ελαττωμάτων

Η ρύθμιση της ευθύνης εγγύησης ελαττωμάτων δεν υφίσταται στην σύμβαση εντολής, σε αντίθεση με την σύμβαση ανάθεσης εργασίας. Οι όροι “ευθύνη εγγύησης ελαττωμάτων” και η προαναφερθείσα “παραλαβή” είναι σχετικά γνωστοί νομικοί όροι που σχετίζονται με την ανάπτυξη συστημάτων, αλλά αυτές οι έννοιες εμφανίζονται μόνο στην περίπτωση της σύμβασης ανάθεσης εργασίας. Ωστόσο, ο ανάδοχος φέρει την υποχρέωση να “κάνει το καλύτερο” και να εκτελέσει τις εργασίες με λογικό τρόπο, και αν δεν το κάνει, μπορεί να αντιμετωπίσει αξιώσεις για αποζημίωση βάσει παραβίασης των υποχρεώσεων ή να λυθεί η σύμβαση.

Ειδικά στην ανάπτυξη συστημάτων, οι υποχρεώσεις που φέρει ο προμηθευτής περιλαμβάνουν την υποχρέωση διαχείρισης του έργου.

Επαναπροσλήψη

Ο ανάδοχος/προμηθευτής, σε αντίθεση με την σύμβαση ανάθεσης εργασίας, δεν μπορεί εξ ορισμού να επαναπροσλάβει. Αν θέλει να προβεί σε επαναπροσλήψη, πρέπει να συνάψει ειδική συμφωνία για αυτό.

Αυτό το θέμα είναι πρακτικά σημαντικό και απαιτεί προσοχή. Αν κάποιος υποθέσει ότι “επειδή πρόκειται για ανάπτυξη συστημάτων, η επαναπροσλήψη είναι δυνατή χωρίς ειδική αναφορά” και συνάψει σύμβαση για ένα έργο ανάπτυξης τύπου εντολής χωρίς ειδική συμφωνία για επαναπροσλήψη, μπορεί να βρεθεί σε μια κατάσταση όπου η επαναπροσλήψη από μόνη της θεωρηθεί παραβίαση της σύμβασης.

Οι υποχρεώσεις που βαρύνουν τον πελάτη ως εντολέα

Μέχρι στιγμής, η συζήτηση επικεντρώθηκε κυρίως στις υποχρεώσεις που αναλαμβάνει ο ανάδοχος, δηλαδή ο προμηθευτής. Ωστόσο, στην περίπτωση ανάπτυξης συστημάτων που απαιτούν πολλά χέρια και ώρες εργασίας, επιβάλλεται και στον πελάτη ως εντολέα μια συγκεκριμένη «υποχρέωση συνεργασίας». Αυτό το θέμα εξηγείται αναλυτικά σε ξεχωριστό άρθρο.

https://monolith.law/corporate/user-obligatory-cooporation[ja]

Ποια Σύμβαση Πρέπει να Επιλέξετε: Σύμβαση Ανάθεσης Έργου ή Σύμβαση Εντολής;

Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα για Εταιρείες Ανάπτυξης/Προμηθευτές

Για τις εταιρείες ανάπτυξης/προμηθευτές, το πλεονέκτημα της σύμβασης ανάθεσης έργου είναι ότι, αν διαχειριστούν τους πόρους τους επιδέξια και μειώσουν τον αριθμό των ατόμων που εμπλέκονται, μπορούν να κερδίσουν περισσότερα από μια σύμβαση εντολής. Αυτό συμβαίνει επειδή, σε αντίθεση με τη σύμβαση εντολής, η ανάθεση έργου απαιτεί την «ολοκλήρωση του έργου» ως υποχρέωση, και συνεπώς, ακόμα και αν μειώσουν το κόστος μέσω μείωσης του προσωπικού ή βελτιστοποίησης των διαδικασιών, η υποχρέωση θεωρείται εκπληρωμένη αρκεί να ολοκληρώσουν το έργο.

Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν:

• Δεν μπορούν να είναι βέβαιοι για την αμοιβή τους μέχρι να ολοκληρωθεί το έργο
• Εάν προκύψουν αναπάντεχες εργασίες για να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις, η επιπλέον εργασία μπορεί να οδηγήσει σε οικονομική ζημιά
• Φέρουν την ευθύνη για τυχόν ελαττώματα

Τα πλεονεκτήματα της σύμβασης εντολής περιλαμβάνουν:

• Λαμβάνουν αμοιβή ακόμα και αν το έργο δεν έχει ολοκληρωθεί
• Μπορούν να λάβουν αποζημίωση για το επιπλέον κόστος που προκύπτει από αύξηση του όγκου εργασίας
• Δεν φέρουν τη βαριά ευθύνη να παραδώσουν ένα έργο χωρίς ελαττώματα
• Σε αντίθεση με την ανάθεση έργου, η σύμβαση εντολής απαιτεί «να καταβάλλουν προσπάθεια ανάλογη με την αμοιβή», κάτι που καθιστά ευκολότερη την πρόβλεψη του κόστους εκ των προτέρων

Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα για Πελάτες/Χρήστες

Για τους πελάτες/χρήστες, τα πλεονεκτήματα της σύμβασης ανάθεσης έργου περιλαμβάνουν:

• Δεν χρειάζεται να πληρώσουν μέχρι να ολοκληρωθεί το έργο (μπορούν να λάβουν πίσω προκαταβολές)
• Η αμοιβή που πρέπει να πληρώσουν είναι σταθερή, οπότε δεν υπάρχει επιβάρυνση από επιπλέον εργασίες ή αύξηση του όγκου εργασίας

Το μειονέκτημα είναι ότι μπορεί να αντιμετωπίσουν υψηλότερες τιμές προσφοράς για να αποφύγουν τον κίνδυνο ζημιών.

Τα πλεονεκτήματα της σύμβασης εντολής περιλαμβάνουν την πιθανότητα χαμηλότερων προσφορών σε σύγκριση με την ανάθεση έργου. Τα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν το γεγονός ότι δεν μπορούν να επιβάλλουν στον ανάδοχο/προμηθευτή την ευθύνη για την ολοκλήρωση του έργου και ότι εάν προκύψουν αναπάντεχες εργασίες, θα πρέπει να επωμιστούν το επιπλέον κόστος.

Παραδείγματα από Δικαστικές Αποφάσεις

Στις δικαστικές αποφάσεις υπάρχουν περιπτώσεις όπου η σύμβαση κρίθηκε ως σύμβαση εντολής μέχρι την επιβεβαίωση των απαιτήσεων και του βασικού σχεδιασμού, ενώ σε άλλες περιπτώσεις, οι εργασίες από τον βασικό σχεδιασμό μέχρι την ατομική δοκιμή κρίθηκαν ως σύμβαση ανάθεσης έργου.

Ποια Σύμβαση Πρέπει να Συνάψετε: Σύμβαση Ανάθεσης Έργου ή Σύμβαση Εντολής;

Μπορεί να εξεταστεί η σύναψη τύπων συμβάσεων ανάλογα με το στάδιο της διαδικασίας, αλλά η απόφαση θα πρέπει να ληφθεί με βάση τη δυσκολία και το περιεχόμενο του αντικειμένου ανάπτυξης, το ποσό που είναι διαθέσιμο ή πρόθυμο να πληρώσει, τις προθέσεις του αντισυμβαλλόμενου και τη δύναμη των δύο μερών, καθώς και το αν μπορεί να περιγραφεί με σαφήνεια το τελικό προϊόν στη σύμβαση, μεταξύ άλλων διοικητικών και νομικών παραγόντων.

Για τα νομικά ζητήματα και τα θέματα που πρέπει να εξεταστούν σε περίπτωση μη πληρωμής της αμοιβής, ανατρέξτε στο παρακάτω άρθρο για λεπτομερή ανάλυση.

https://monolith.law/corporate/no-payment-by-user[ja]

Κριτήρια Διάκρισης μεταξύ Συμβάσεων Έργου και Συμβάσεων Εντολής

Τι είναι ο καθορισμός της φύσης ενός συμβολαίου

Το να καθορίσουμε αν η φύση ενός συμβολαίου αντιστοιχεί σε σύμβαση ανάθεσης έργου ή σε σύμβαση παροχής υπηρεσιών, είναι ένα ζήτημα που προκύπτει σε ποιες περιστάσεις και τι είδους ζήτημα είναι αυτό;

Όταν οι δύο πλευρές δεν έχουν καταλήξει σε μια συγκεκριμένη συμφωνία, δηλαδή δεν έχουν συνάψει μια ειδική συμφωνία και δεν έχουν συμπεριλάβει τη σχετική ρήτρα στο συμβόλαιο, τότε ποια από τις διατάξεις του Αστικού Κώδικα που αφορούν τα δύο αυτά είδη συμβολαίων θα εφαρμοστεί, εξαρτάται από μια αναδρομική κρίση σχετικά με το «ποιου είδους συμβόλαιο είναι αυτό», βάσει ορισμένων κριτηρίων αξιολόγησης.

Αυτό είναι το ζήτημα.

Επιπλέον, αυτό αφορά:

1. Την υπόθεση ότι ένα συμβόλαιο για την ανάπτυξη συστημάτων έχει ήδη συναφθεί
2. Εάν αυτό το συμβόλαιο είναι σύμβαση ανάθεσης έργου ή σύμβαση παροχής υπηρεσιών

Πριν από αυτό το ζήτημα, υπάρχει το ερώτημα «έχει πραγματικά συναφθεί ένα συμβόλαιο για την ανάπτυξη συστημάτων;». Αυτό το θέμα εξηγείται αναλυτικά σε άλλο άρθρο.

https://monolith.law/corporate/system-development-contract[ja]

Και, με την υπόθεση ότι ένα συμβόλαιο για την ανάπτυξη συστημάτων έχει ήδη συναφθεί, το ερώτημα ποιου είδους συμβόλαιο είναι αυτό, οδηγεί στο να καθορίσουμε ποια πλευρά θα φέρει το βάρος μιας υπερβολικά μεγάλης χρηματικής επιβάρυνσης, και αυτό μπορεί να γίνει ένα μεγάλο πρόβλημα.

Στο συμβόλαιο δεν αναφέρεται πάντα σαφώς ως «ανάθεση έργου» ή «παροχή υπηρεσιών», και ακόμη και αν αναφέρεται, η πραγματική φύση του μπορεί να διαφέρει. Δεν είναι σπάνιο να υπάρχουν διαφορές στην αντίληψη μεταξύ των μερών.

Για αυτό, θα εξηγήσουμε τα κριτήρια βάσει των οποίων γίνεται η διάκριση μεταξύ σύμβασης ανάθεσης έργου και σύμβασης παροχής υπηρεσιών.

Η φύση της σύμβασης καθορίζεται με συνολική εξέταση διαφόρων στοιχείων

Για να καθορίσουμε τη φύση μιας σύμβασης, πρέπει να εξετάσουμε τη σύμβαση στο σύνολό της και να διαπιστώσουμε αν ο σκοπός της είναι η «παράδοση ενός ολοκληρωμένου έργου» ή αν ο προμηθευτής έχει την υποχρέωση να «εκτελέσει τις εργασίες με λογικό τρόπο». Ένα κρίσιμο σημείο είναι αν το αντικείμενο που πρέπει να ολοκληρωθεί έχει καθοριστεί με συγκεκριμένο και ακριβή τρόπο και αν το έργο προχωρούσε με βάση αυτό.

Η φύση της σύμβασης καθορίζεται λαμβάνοντας υπόψη τα ακόλουθα στοιχεία:

Η εμπειρία της αναπτυξιακής εταιρείας

Αν η εταιρεία έχει ιστορικό δημιουργίας παρόμοιων ή ανώτερων συστημάτων, συνήθως θεωρείται ότι «αναμενόταν να ολοκληρώσει το έργο και ότι η ολοκλήρωση αποτελούσε υποχρέωση, με την πληρωμή της αμοιβής να συμφωνείται με την ολοκλήρωση», και έτσι η σύμβαση κλίνει προς την πλευρά της ανάθεσης εργασίας.

Αν ο στόχος στον πίνακα των εργασιών είναι η «ολοκλήρωση»

Αν ο στόχος είναι η ολοκλήρωση, συνήθως θεωρείται ότι «υπήρχε υποχρέωση για ολοκλήρωση», και έτσι η σύμβαση κλίνει προς την πλευρά της ανάθεσης εργασίας.

Η σαφήνεια του περιεχομένου του αποτελέσματος στη σύμβαση και στο συμβατικό κείμενο

Όσο πιο σαφές είναι το περιεχόμενο, συνήθως θεωρείται ότι «προβλεπόταν η ολοκλήρωση ενός έργου με σαφείς προδιαγραφές», και έτσι η σύμβαση κλίνει προς την πλευρά της ανάθεσης εργασίας.

Αν η αμοιβή βασίζεται σε τιμή ανά μονάδα

Αν ναι, συνήθως θεωρείται ότι «η αμοιβή προκύπτει με την ολοκλήρωση και ότι υπήρχε υποχρέωση για ολοκλήρωση», και έτσι η σύμβαση κλίνει προς την πλευρά της ανάθεσης εργασίας.

Αν η αμοιβή προβλέπεται μετά την ολοκλήρωση

Αν ναι, συνήθως θεωρείται ότι «υπήρχε υποχρέωση για ολοκλήρωση», και έτσι η σύμβαση κλίνει προς την πλευρά της ανάθεσης εργασίας.

Η ύπαρξη ρητρών για παραλαβή, εγγύηση ελαττωμάτων και εγγυήσεις

Αν υπάρχουν, συνήθως θεωρείται ότι «υπήρχε υποχρέωση για ολοκλήρωση» και ότι «με αυτή την προϋπόθεση είχαν προβλεφθεί ρήτρες για παραλαβή, εγγύηση ελαττωμάτων και εγγυήσεις», και έτσι η σύμβαση κλίνει προς την πλευρά της ανάθεσης εργασίας.

Η ύπαρξη όρων για ανάθεση εργασίας ή ημιεντολή

Φυσικά, οι όροι αποτελούν ένα σημαντικό στοιχείο προς εξέταση. Ωστόσο, η κρίση δεν βασίζεται απλώς στη χρήση των όρων «ανάθεση εργασίας» ή «ημιεντολή», γι’ αυτό και η διατύπωση της σύμβασης πρέπει να γίνεται με προσοχή.

Επιπλέον, αυτές οι κρίσεις δεν βασίζονται αποκλειστικά στη σύμβαση, αλλά και στα πρακτικά που έχουν δημιουργηθεί κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης του συστήματος, τα οποία λειτουργούν επίσης ως αποδεικτικά στοιχεία. Η σημασία των πρακτικών εξηγείται αναλυτικά στο παρακάτω άρθρο.

https://monolith.law/corporate/the-minutes-in-system-development[ja]

Συνοπτικά

Οι όροι “Εργολαβία” (Japanese 請負) και “Εντολή” (Japanese 準委任) μπορεί να φαίνονται παρόμοιοι, αλλά έχουν εντελώς διαφορετικές νομικές συνέπειες. Κατά τη σύναψη συμβάσεων, θα ήταν συνετό να ζητήσετε την αξιολόγηση ενός ειδικού. Το δικηγορικό μας γραφείο διαθέτει προηγμένη τεχνογνωσία και στην ανάληψη έργων ανάπτυξης συστημάτων. Μη διστάσετε να μας συμβουλευτείτε με εμπιστοσύνη.