Αυξανόμενη Προσοχή στην Οικογενειακή Διακυβέρνηση των Διευθυντών: Ανάλυση της Αποτελεσματικότητας στις Επιχειρήσεις ανά Κατηγορία

Συχνά ακούμε για “οικογενειακές διαμάχες” σε διάσημες οικογενειακές επιχειρήσεις. Όταν τέτοιες ειδήσεις κάνουν την εμφάνισή τους, πολλοί ίσως έχουν ακούσει τον όρο “Οικογενειακή Διακυβέρνηση”. “Οικογένεια” σημαίνει “οικογένεια” και “Διακυβέρνηση” σημαίνει “κυβέρνηση”. Αν το μεταφράσουμε κυριολεκτικά, σημαίνει “διακυβέρνηση της οικογένειας”, αλλά τι ακριβώς είναι αυτό;

Η γνώση της Οικογενειακής Διακυβέρνησης είναι απαραίτητη για τους επιχειρηματίες που έχουν δημιουργήσει περιουσία. Ωστόσο, υπάρχουν και αυτοί που δεν κατανοούν τι είδους σύστημα είναι η Οικογενειακή Διακυβέρνηση και ποια η σημασία της.

Σε αυτό το άρθρο, θα εξηγήσουμε τι είναι η Οικογενειακή Διακυβέρνηση και θα αναλύσουμε τη σημασία της δημιουργίας της από τους επιχειρηματίες. Θα εξηγήσουμε αναλυτικά ποια οφέλη προκύπτουν από την Οικογενειακή Διακυβέρνηση στη διαχείριση μιας εταιρείας, οπότε σας προτρέπουμε να το διαβάσετε προσεκτικά.

Τι είναι η Οικογενειακή Διακυβέρνηση που χρειάζεται κάθε διευθυντής

Η έννοια της οικογενειακής διακυβέρνησης μπορεί να φανεί ασαφής, καθώς δεν υπάρχει νομικός ορισμός ή κανονισμός που να την περιγράφει. Σε αυτό το κείμενο, θα εξηγήσουμε τις βασικές αρχές της οικογενειακής διακυβέρνησης για να κατανοήσετε τη σημασία της.

Επισκόπηση της Οικογενειακής Διακυβέρνησης

Η οικογενειακή διακυβέρνηση αναφέρεται στη δομή διακυβέρνησης εντός μιας οικογένειας ή συγγενικού περιβάλλοντος. Χρησιμοποιείται κυρίως στο πλαίσιο των οικογενειακών επιχειρήσεων όπου τα μέλη της οικογένειας συμμετέχουν στη διαχείριση.

Μια σημαντική λειτουργία της οικογενειακής διακυβέρνησης είναι η εξισορρόπηση των διαφορών στις απόψεις και των συμφερόντων εντός της οικογένειας.

Δηλαδή, η χρήση της οικογενειακής διακυβέρνησης δεν περιορίζεται μόνο στο επιχειρηματικό πλαίσιο. Έχει σημασία στη διαμόρφωση και διαχείριση μιας οικογενειακής κοινότητας ευρύτερα. Η οικογενειακή διακυβέρνηση δεν καθορίζει μόνο τις αναγκαίες επιχειρηματικές πρακτικές, αλλά σχεδιάζεται επίσης για την ευημερία ολόκληρης της οικογένειας.

Ωστόσο, σε αυτό το άρθρο θα εξηγήσουμε την οικογενειακή διακυβέρνηση με έμφαση στο «επιχειρηματικό πλαίσιο».

Η σχέση με την Εταιρική Διακυβέρνηση

Η εταιρική διακυβέρνηση αναφέρεται στο σύστημα που διασφαλίζει την υγιή διαχείριση μιας εταιρείας μέσω της οργάνωσης ενός αποτελεσματικού ελεγκτικού μηχανισμού. Έχει γίνει ένα απαραίτητο σύστημα για τις εταιρείες που θέλουν να εκπληρώσουν τις κοινωνικές τους ευθύνες και να διατηρήσουν την αξιοπιστία τους.

Στις οικογενειακές επιχειρήσεις, είναι απαραίτητο να συνδυάζονται η εταιρική και η οικογενειακή διακυβέρνηση. Αυτό δεν σημαίνει απλώς μια παράλληλη σχέση, αλλά μια διπλή δομή όπου η εταιρική διακυβέρνηση βασίζεται στην οικογενειακή επιχείρηση.

Αυτό οφείλεται στο ότι στις οικογενειακές επιχειρήσεις, η καλή ή κακή διακυβέρνηση της οικογένειας μπορεί να έχει άμεσο αντίκτυπο στην απόδοση της επιχείρησης. Στις οικογενειακές επιχειρήσεις, είναι απαραίτητη η στερεά δόμηση και των δύο τύπων διακυβέρνησης.

Τρεις λόγοι για τους οποίους οι διευθυντές πρέπει να δημιουργήσουν οικογενειακή διακυβέρνηση

Οι διευθυντές έχουν σημαντικά οφέλη από τη δημιουργία οικογενειακής διακυβέρνησης.

Εδώ θα αναλύσουμε τους λόγους για τους οποίους οι διευθυντές πρέπει να δημιουργήσουν οικογενειακή διακυβέρνηση.

Υπάρχουν μοναδικοί κίνδυνοι στις οικογενειακές επιχειρήσεις

Στις οικογενειακές επιχειρήσεις, όπου η διοίκηση περιλαμβάνει μέλη της οικογένειας ή συγγενείς, προκύπτουν ιδιαίτερα προβλήματα που δεν συναντώνται σε κανονικές εταιρείες. Οι οικογενειακές διαφωνίες και τα θέματα κληρονομιάς, που συχνά οδηγούν σε σκηνές οικογενειακής ταραχής, μπορούν να επηρεάσουν άμεσα την επιχείρηση. Για να αποφευχθούν αυτοί οι κίνδυνοι, είναι απαραίτητη η δημιουργία οικογενειακής διακυβέρνησης.

Οι τυπικοί κίνδυνοι που αντιμετωπίζει μια οικογένεια που διευθύνει μια επιχείρηση περιλαμβάνουν:

• Διοίκηση από μειοψηφικούς μετόχους
• Διαρροή οικογενειακών περιουσιακών στοιχείων
• Διαζύγιο και διανομή περιουσίας
• Αποχώρηση διαδόχου
• Αίτηση για παραβίαση του ελάχιστου κληρονομικού μεριδίου
• Παραβίαση της ιδιωτικότητας

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν το πλεονέκτημα να βασίζονται σε στενές οικογενειακές σχέσεις, αλλά ταυτόχρονα, οι οικογενειακές διαφωνίες μπορούν να εξελιχθούν σε κίνδυνο για τον επιχειρηματικό τομέα.

Η οικογενειακή διακυβέρνηση είναι σημαντική για την προκαταρκτική καθιέρωση κανόνων διακυβέρνησης που αφορούν αυτούς τους κινδύνους.

Προστασία και άμυνα της περιουσίας

Η σχεδίαση οικογενειακής διακυβέρνησης για την αποφυγή των μοναδικών κινδύνων των οικογενειακών επιχειρήσεων συνδέεται επίσης με τη διατήρηση και προστασία της οικογενειακής περιουσίας. Η δημιουργία οικογενειακής διακυβέρνησης έχει σημασία για την προστασία των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων και για την ανάπτυξή τους για τις επόμενες γενιές.

Η προετοιμασία της οικογενειακής διακυβέρνησης για την αποφυγή κινδύνων που μπορεί να βλάψουν τα επιχειρηματικά και οικογενειακά περιουσιακά στοιχεία είναι κρίσιμη για τη συνέχιση της επιχείρησης.

Υπάρχουν πολλοί ενδιαφερόμενοι

Ένας λόγος για τον οποίο οι διευθυντές πρέπει να δημιουργήσουν οικογενειακή διακυβέρνηση είναι η μοναδική πολυπλοκότητα των οικογενειακών επιχειρήσεων.

Συνήθως, σε επιχειρήσεις χωρίς οικογενειακή συμμετοχή, οι μόνοι που εμπλέκονται στη διοίκηση της εταιρείας είναι οι «ιδιοκτήτες» και οι «διευθυντές». Στο σύστημα της ανώνυμης εταιρείας, αυτοί οι δύο τομείς μπορεί να είναι εντελώς διαχωρισμένοι.

Ωστόσο, στις οικογενειακές επιχειρήσεις, δημιουργείται ένας ξεχωριστός τομέας, αυτός της «οικογένειας».

Καθώς ο αριθμός των ενδιαφερομένων αυξάνεται, η διαχείριση των συμφερόντων στη διοίκηση γίνεται πολύ πιο περίπλοκη. Η οικογενειακή διακυβέρνηση έχει μεγάλη σημασία για την τακτοποίηση αυτών των περίπλοκων διαχειριστικών παραγόντων.

Θέσεις που πρέπει να ληφθούν υπόψη στις Οικογενειακές Επιχειρήσεις

Στις οικογενειακές επιχειρήσεις, είναι χαρακτηριστικό ότι προκύπτουν πιο περίπλοκες σχέσεις συμφερόντων από την κανονική διαχείριση μιας εταιρείας. Εδώ θα αναλύσουμε τους τύπους των ενδιαφερομένων που πρέπει να ληφθούν υπόψη στις οικογενειακές επιχειρήσεις.

Σχετικά με το Μοντέλο των Τριών Κύκλων

Στις οικογενειακές επιχειρήσεις, υπάρχουν τρεις θέσεις που συμμετέχουν στη διαχείριση, όπως φαίνεται στο παρακάτω διάγραμμα: «ιδιοκτήτες», «διευθυντές» και «οικογένεια».

Αυτό το διάγραμμα, όπου τα τρία πεδία συμπίπτουν, είναι γνωστό ως το «Μοντέλο των Τριών Κύκλων» και απεικονίζει τα ζητήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη στις οικογενειακές επιχειρήσεις.

Όταν η επιρροή της οικογένειας στην επιχείρηση είναι ισχυρή, οι περιοχές επικάλυψης γίνονται ακόμα μεγαλύτερες. Σε αυτή την περίπτωση, οι περιπλοκές στα συμφέροντα γίνονται πιο σύνθετες και απαιτούν ακόμα πιο λεπτομερή συντονισμό.

Επιπλέον, με την επέκταση της επιχείρησης και την πάροδο του χρόνου, τα μεγέθη αυτών των τριών πεδίων μεταβάλλονται. Καθώς η επιχείρηση αναπτύσσεται, ο αριθμός των ενδιαφερομένων αυξάνεται επίσης, γεγονός που καθιστά απαραίτητη την προσαρμογή της κατανόησης των στοιχείων που πρέπει να ληφθούν υπόψη ανάλογα με τις συνθήκες.

Μέτοχοι

Στον τομέα των μετόχων μιας οικογενειακής επιχείρησης, μπορούμε να εντοπίσουμε τέσσερα βασικά πρότυπα ατόμων:

• Μέτοχοι που δεν είναι συγγενείς, μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή εργαζόμενοι (1)
• Συγγενείς που κατέχουν μετοχές αλλά δεν είναι μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή εργαζόμενοι (4)
• Μη συγγενείς που κατέχουν μετοχές και είναι μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή εργαζόμενοι (6)
• Συγγενείς που κατέχουν μετοχές και είναι μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή εργαζόμενοι (7)

Στην περιοχή 1 του διαγράμματος του Τρικυκλικού Μοντέλου ανήκουν εκείνοι που κατέχουν μετοχές αλλά δεν είναι ούτε μέλη της οικογένειας ούτε εμπλέκονται στην επιχείρηση. Καθώς διαθέτουν δικαιώματα ψήφου στη γενική συνέλευση των μετόχων που μπορούν να επηρεάσουν τη διοίκηση, είναι απαραίτητο να λαμβάνεται υπόψη το συμφέρον αυτής της ομάδας, όπως σε κάθε κοινή ανώνυμη εταιρεία.

Επιπλέον, στην περιοχή 7 του ίδιου διαγράμματος ανήκουν εκείνοι που συνδυάζουν τα χαρακτηριστικά του μετόχου, του συγγενούς και του μέλους του διοικητικού συμβουλίου ή εργαζομένου. Ένα τυπικό παράδειγμα είναι ο «ιδιοκτήτης-πρόεδρος».

Οι άνθρωποι που ανήκουν στον τομέα των μετόχων διαθέτουν διάφορα δικαιώματα ανάλογα με τον αριθμό των δικαιωμάτων ψήφου και των μετοχών που κατέχουν. Κατά τη διαμόρφωση της διακυβέρνησης, είναι απαραίτητο να εξετάσουμε την κατάσταση των δικαιωμάτων των μετόχων στην εταιρεία μας και να προχωρήσουμε στη ρύθμιση των ποσοστών των δικαιωμάτων ψήφου, καθώς και στον σχεδιασμό των ειδικών μετοχών και των συμβάσεων μεταξύ των μετόχων.

Διευθυντές

Στον τομέα των διευθυντών ενός οικογενειακού επιχειρείν, υπάρχουν τέσσερις κατηγορίες ατόμων:

• Άτομα που δεν κατέχουν μετοχές και δεν είναι συγγενείς, αλλά είναι στελέχη ή υπάλληλοι (3)
• Συγγενείς που δεν κατέχουν μετοχές, αλλά είναι στελέχη ή υπάλληλοι (5)
• Άτομα που δεν είναι συγγενείς αλλά κατέχουν μετοχές και είναι στελέχη ή υπάλληλοι (6)
• Συγγενείς που κατέχουν μετοχές και είναι στελέχη ή υπάλληλοι (7)

Η περιοχή 3 του μοντέλου των τριών κύκλων αντιστοιχεί στα λεγόμενα κανονικά στελέχη και υπαλλήλους. Η διοίκηση της εταιρείας στηρίζεται σε αυτά τα άτομα που βρίσκονται σε αυτή την περιοχή.

Είναι σημαντικό τα γενικά στελέχη και υπάλληλοι να κατανοούν τους κινδύνους και τις αξίες που είναι ιδιαίτερες στις οικογενειακές επιχειρήσεις.

Επιπλέον, όσον αφορά τους συγγενείς που ανήκουν στην περιοχή 5, τίθενται ζητήματα σχετικά με τον τρόπο συμμετοχής τους στην επιχείρηση και τη φύση της απασχόλησής τους.

Αν άτομα που δεν συμφωνούν με τις αξίες της οικογένειας αρχίσουν να συμμετέχουν στη διοίκηση, μπορεί να προκύψουν καταστάσεις όπως η ανεξέλεγκτη διοίκηση ή η ιδιωτικοποίηση των εταιρικών περιουσιακών στοιχείων. Αυτό μπορεί επίσης να οδηγήσει σε τριβές με άλλα μέλη της οικογένειας ή του προσωπικού, επομένως είναι απαραίτητο να υπάρχουν μέτρα για να μπορούν να απομονώνονται από την οικογενειακή επιχείρηση ακόμα και αν είναι μέλη της οικογένειας.

Επιπρόσθετα, όταν προσλαμβάνονται μέλη της οικογένειας, πρέπει να δίνεται προσοχή στο γεγονός ότι η οικογενειακή ηθική μπορεί να μην εφαρμόζεται λόγω της ισχύος νόμων όπως ο Ιαπωνικός Νόμος Εργασιακών Στάνταρντς (Japanese Labor Standards Law). Πρέπει να υπάρχουν εκ των προτέρων καθορισμένοι κανόνες, ώστε οι οικογενειακές διαφορές να μην εξελιχθούν σε εργασιακά προβλήματα.

Οικογένεια & Συγγενείς

Στον τομέα των οικογενειακών επιχειρήσεων, υπάρχουν τέσσερα κύρια μοτίβα στα οποία ανήκουν τα μέλη της οικογένειας:

• Συγγενείς που δεν κατέχουν μετοχές και δεν είναι ούτε μέλη του Δ.Σ. ούτε υπάλληλοι (2)
• Συγγενείς που κατέχουν μετοχές αλλά δεν είναι μέλη του Δ.Σ. ούτε υπάλληλοι (4)
• Συγγενείς που δεν κατέχουν μετοχές αλλά είναι μέλη του Δ.Σ. ή υπάλληλοι (5)
• Συγγενείς που κατέχουν μετοχές και είναι μέλη του Δ.Σ. ή υπάλληλοι (7)

Στην κατηγορία 2 του μοντέλου των τριών κύκλων ανήκουν οι συγγενείς που δεν κατέχουν μετοχές και δεν είναι ούτε μέλη του Δ.Σ. ούτε υπάλληλοι. Επειδή δεν εμπλέκονται άμεσα στις επιχειρήσεις ή την ιδιοκτησία, μπορεί να φαίνεται ότι δεν υπάρχουν συμφέροντα που χρήζουν ρύθμισης. Ωστόσο, ακόμη και αυτοί οι συγγενείς πρέπει να ληφθούν υπόψη στη διακυβέρνηση της οικογένειας.

Ακόμη και αν δεν εμπλέκονται άμεσα στη διοίκηση, η οικογένεια αποτελεί την ψυχική και οικονομική βάση για τους επιχειρηματίες. Οι απόψεις και οι αξίες που προέρχονται από την οικογένεια θα επηρεάσουν την επιχείρηση με κάποιον τρόπο.

Επιπλέον, ακόμη και χωρίς την άμεση εμπλοκή στη διοίκηση, οι οικογένειες αντιμετωπίζουν μοναδικά νομικά ζητήματα, όπως:

• Διανομή περιουσίας
• Υιοθεσία
• Κληρονομιά
• Ζητήματα ελάχιστης κληρονομικής μερίδας

Τέτοια ζητήματα δεν επιλύονται αποκλειστικά εντός του οικογενειακού πεδίου, αλλά έχουν σημαντικές επιπτώσεις στην ιδιοκτησία και την επιχείρηση. Είναι σημαντικό για τους επιχειρηματίες να δημιουργήσουν δομές διακυβέρνησης μέσω της οικογενειακής διακυβέρνησης, περιλαμβάνοντας και τους συγγενείς που δεν εμπλέκονται άμεσα στη διοίκηση.

Τα Κρίσιμα Σημεία των Συμφερόντων που Ρυθμίζονται μέσω της Οικογενειακής Διακυβέρνησης

Όπως δείχνει το μοντέλο των Τριών Κύκλων, στις οικογενειακές επιχειρήσεις εμπλέκονται πολλές διαφορετικές θέσεις, και τα σημεία ρύθμισης των συμφερόντων διαφέρουν για κάθε μία από αυτές. Εδώ θα αναλύσουμε τα κρίσιμα σημεία των συμφερόντων που ρυθμίζονται μέσω της δημιουργίας μιας οικογενειακής διακυβέρνησης.

Στον τομέα των οικογενειακών σχέσεων

Στη διακυβέρνηση της οικογένειας, συντονίζουμε τα συμφέροντα στον τομέα των οικογενειακών σχέσεων, συμπεριλαμβανομένων θεμάτων που μπορεί να μην φαίνονται άμεσα σχετικά με την επιχείρηση. Η διευθέτηση που είναι απαραίτητη για την ευτυχία και την ευημερία εντός της οικογένειας είναι ωφέλιμη σε όλες τις δραστηριότητες, τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική ζωή. Η ρύθμιση αυτού του τομέα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις συνθήκες κάθε οικογένειας.

Οι κύριες πτυχές που πρέπει να ρυθμιστούν περιλαμβάνουν τα εξής:

• Τη χρήση του χρόνου για εργασία και τη διαχείριση των χρημάτων
• Τις αξίες σχετικά με τα οικιακά καθήκοντα, την ανατροφή των παιδιών και τις απόψεις για την εκπαίδευση
• Τη διανομή της περιουσίας κατά το διαζύγιο
• Τις μεθόδους διαχείρισης και επένδυσης των ιδιωτικών περιουσιακών στοιχείων
• Τις μεθόδους διαδοχής και κληρονομιάς των ιδιωτικών περιουσιακών στοιχείων

Όσον αφορά την εμπλοκή των συγγενών στον επιχειρηματικό τομέα, είναι απαραίτητο να αξιολογήσουμε προσεκτικά εάν πρέπει να εμπλακούν και να διαχειριστούμε τους κυβερνητικούς κινδύνους που συνεπάγεται η εμπλοκή τους.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να διαχειριστούμε και να επενδύσουμε τα ιδιωτικά περιουσιακά στοιχεία που δεν σχετίζονται με την επιχείρηση, ώστε να μην διασκορπιστούν, να μειωθούν ή να καταστραφούν, και να τα μεταβιβάσουμε στην επόμενη γενιά. Πρέπει να λάβουμε υπόψη νομικά ζητήματα όπως ο φόρος κληρονομιάς και οι διαθήκες των διαδόχων, ενώ παράλληλα να λάβουμε μέτρα για την πρόληψη των κινδύνων.

Τομέας Σχέσεων Ιδιοκτησίας

Στον τομέα της κατοχής και διαχείρισης μιας εταιρείας, απαιτούνται διάφορες προσαρμογές.

Όταν αλλάζει η διοίκηση, αλλάζουν και οι σχέσεις με τους ενδιαφερόμενους, αλλά μέσα σε αυτό το πλαίσιο, είναι αναγκαίο να αντιμετωπιστούν πολλά ζητήματα όπως η διατήρηση και η διαδοχή των αρχών, οι οργανωτικές αλλαγές και η ανάπτυξη διαδόχων.

Για να διατηρήσετε την εταιρεία όπως επιθυμείτε, είναι σημαντικό να καθορίσετε ένα σχέδιο διαδοχής επιχείρησης λαμβάνοντας υπόψη τους εξής κινδύνους:

• Κίνδυνος διατήρησης της επιχείρησης
• Κίνδυνος διαφωνιών μεταξύ των κληρονόμων
• Κίνδυνος φορολογικών επιβαρύνσεων

Η κατάρτιση της βασικής πολιτικής απαιτεί την εξέταση πολλών θεμάτων.

Επιπλέον, από την οπτική γωνία της ιδιοκτησίας, εξετάζουμε τη χρήση συμβάσεων μεταξύ μετόχων, προνομιακών μετοχών και του καταστατικού. Είναι σημαντικό να καθορίσουμε σαφείς κανόνες για τη διαχείριση των μετοχών για να αποτρέψουμε τη διάσπαση τους καθώς η εταιρεία περνά από διαδοχικές φάσεις αλλαγής ιδιοκτησίας.

Επιπρόσθετα, κατανοήστε ότι η πρόληψη των κινδύνων μέσω της οικογενειακής διακυβέρνησης συνδέεται επίσης με την προστασία των αόρατων περιουσιακών στοιχείων που έχει δημιουργήσει η οικογένεια, όπως τις σχέσεις και τη φήμη.

Επιχειρηματικές Σχέσεις

Στις σχέσεις με τους εμπλεκόμενους που διαμορφώνονται μέσω των εργασιακών συμβάσεων, απαιτείται ιδιαίτερη προσοχή, ιδίως στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Όταν προσλαμβάνετε συγγενείς, είναι σημαντικό να ορίσετε εκ των προτέρων τη μορφή συμμετοχής και τους όρους απασχόλησης, προκειμένου να προλάβετε πιθανά εργατικά προβλήματα. Επειδή οι εργατικές νομοθεσίες προστατεύουν την απασχόληση και δεν επιτρέπουν την εύκολη λύση των συμβάσεων, είναι κρίσιμο να λάβετε υπόψη τις συνέπειες σε περίπτωση που οι οικογενειακές σχέσεις διαταραχθούν.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να κερδίσετε την κατανόηση των μη συγγενικών στελεχών για το να εργάζονται σε μια οικογενειακή επιχείρηση.

Εάν οι οικογενειακές αξίες και τα προβλήματα επιβάλλονται στην επιχείρηση, υπάρχει κίνδυνος να χάσετε ταλαντούχα στελέχη. Η επικοινωνία, η κοινή αντίληψη της φιλοσοφίας και του οράματος της εταιρείας, καθώς και η μετάδοση των αξιών και των ριζών της ιδρυτικής οικογένειας, μπορεί να έχει μεγάλη σημασία.

Συνοπτικά: Για τα ζητήματα οικογενειακής διακυβέρνησης, συμβουλευτείτε έναν δικηγόρο

Η οικογενειακή διακυβέρνηση παίζει έναν κρίσιμο ρόλο στην αποφυγή των κινδύνων που είναι ιδιαίτεροι στις οικογενειακές επιχειρήσεις και στη διατήρηση και διαδοχή των σχηματισμένων περιουσιακών στοιχείων. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις συχνά διαθέτουν περισσότερους ενδιαφερόμενους σε σύγκριση με τις κανονικές επιχειρήσεις και χαρακτηρίζονται από τη δυσκολία στον συντονισμό των συμφερόντων. Η τακτοποίηση των περίπλοκων συμφερόντων και η προληπτική λήψη υπόψη των ιδιαίτερων οικογενειακών προβλημάτων είναι απαραίτητη για τους διευθυντές που θέλουν να διεξάγουν τις επιχειρήσεις τους με ασφάλεια.

Ωστόσο, η δημιουργία μιας οικογενειακής διακυβέρνησης περιλαμβάνει πολλά και διάφορα ζητήματα προς εξέταση. Απαιτείται ένα σύστημα που να ταιριάζει στην τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας, αλλά και η ανάγκη για μεταρρύθμιση των δομών ανάλογα με τις συνθήκες. Γι’ αυτό, συνιστούμε τη λήψη νομικών και αντικειμενικών συμβουλών από δικηγόρο κατά τη διαδικασία δημιουργίας της οικογενειακής διακυβέρνησης.

Για συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με τον σχεδιασμό, τη δημιουργία και τις μεθόδους διαχείρισης της οικογενειακής διακυβέρνησης, παρακαλούμε ανατρέξτε εδώ.

Σχετικό Άρθρο: Τι πρέπει να σχεδιάσει ένας διευθυντής για την οικογενειακή διακυβέρνηση; Λεπτομερής εξήγηση των μεθόδων δημιουργίας και διαχείρισης[ja]

Οδηγίες για τα Μέτρα από το Δικηγορικό μας Γραφείο

Το Δικηγορικό Γραφείο Monolith είναι εξειδικευμένο στον τομέα της πληροφορικής, και ειδικότερα στο δίκαιο του διαδικτύου και της νομοθεσίας. Κατά την προώθηση της διακυβέρνησης της οικογένειας, μπορεί να απαιτηθεί η σύνταξη συμβολαίων. Το γραφείο μας αναλαμβάνει τη δημιουργία και την επιθεώρηση συμβολαίων για μια ευρεία γκάμα υποθέσεων, από εισηγμένες εταιρείες στο Τόκιο Χρηματιστήριο Prime (Tokyo Stock Exchange Prime) μέχρι εταιρείες νεοφυείς. Εάν αντιμετωπίζετε δυσκολίες με τα συμβόλαια, παρακαλούμε ανατρέξτε στο παρακάτω άρθρο.

Τομείς εξειδίκευσης του Δικηγορικού Γραφείου Monolith: Δημιουργία και Επιθεώρηση Συμβολαίων κ.ά.[ja]