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企業應採取的社交媒體帳號炎上對策是什麼?也解說炎上時的應對方法

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企業應採取的社交媒體帳號炎上對策是什麼?也解說炎上時的應對方法

在當代互聯網社會中,社交網絡服務(SNS)是企業追求業務成長的重要工具。它是一個強大的工具,能夠提升品牌力和知名度,透過吸引顧客和加強溝通。

然而,若在SNS上引發炎上,則可能會失去顧客的信任。即使是完全無惡意的貼文,也可能因誤解而損害企業形象,承擔風險。因此,對企業而言,制定SNS炎上應對策略是至關重要的。

本文將解說企業應如何處理SNS炎上事件,以及在發生炎上時的有效應對方法。

什麼是企業SNS帳號炎上

所謂企業SNS帳號炎上,是指企業在X(原Twitter)或Instagram等社交媒體上發布的內容引起批評和譴責,進而導致誹謗中傷和聲譽損害不斷擴大的情況。

這種炎上往往是因為發布的內容不當,但即使沒有惡意,也可能因誤解而引起炎上,這並不罕見。此外,有時企業的不當行為成為SNS企業帳號炎上的導火線。當炎上情況加劇時,甚至可能被網絡新聞報導,從而讓非顧客群體也知曉。

企業帳號炎上所引起的騷動和誹謗中傷,常常對企業的聲譽造成損害,不僅限於社交媒體上,也會對企業活動產生負面影響。SNS炎上的損害不僅局限於數字空間,還有可能對現實世界造成重大影響。

關於SNS炎上進行的模式

悩む男性

企業帳號在SNS上發生炎上事件時,有的迅速平息,而有的則不斷擴大。SNS炎上的原因有很多,本文將詳細解釋各種原因。

運營負責人對炎上風險的理解不足

如果SNS的運營負責人對企業帳號的炎上風險理解不足,就容易引發炎上。例如,未深思熟慮顧客的感受就輕率發帖,或是發布容易引起炎上的敏感話題,這些都可能成為炎上的導火線。

此外,也有因私人SNS上的激進言論而導致所屬公司被特定並引發炎上的案例。SNS運營負責人需要對私人SNS的發帖也保持警覺。

發帖內容的事前檢查不足

如果在發帖過程中建立了內容檢查機制,就能預防問題內容的發布,從而較容易避免炎上風險。

如果事前檢查機制不健全,或者檢查人員對炎上的知識和理解不足,就無法發揮檢查功能,結果可能在SNS上發布了導致炎上的內容。

從發現炎上到應對耗時過長

SNS上的炎上不是立即發生的,從發帖到炎上之間存在時間差。因此,可能會花費較長時間才察覺到炎上,結果導致炎上擴大而未能及時處理。

炎上初期的錯誤應對

即使及時發現炎上,錯誤的初期應對也可能激起更多批評,倒油加火,引發二次炎上的風險。

比如,無任何解釋就刪除問題帖子,或者只是用藉口和搪塞來應對,不履行解釋責任,這樣缺乏誠意的應對會引起更大的不信任,進一步加劇炎上。

當炎上發生時,重要的是要理解為何會引起批評和炎上,以及什麼樣的應對措施是恰當的。不應急於撲滅炎上,而應謹慎應對,避免進一步擴大炎上。

社交網絡服務(SNS)企業帳戶發生的三起炎上案例

炎上加害者

在此,本所將介紹三個過去實際發生過的社交網絡服務(SNS)企業帳戶炎上案例。

這些案例並非罕見,任何企業都可能遇到類似情況。

廣告內容引發爭議,遭受猛烈批評

介紹一則2017年(平成29年)某肥皂製造商在YouTube頻道公開的Web影片引發網絡熱議的案例。

Web影片中,父親承諾兒子生日當天會早點回家,但因為工作中的後輩犯錯,他陪同後輩喝酒而回家晚了。妻子見狀,不滿地說「怎麼喝酒才回來」,而丈夫則說「我去洗個澡」,便往浴室走去。

在洗澡場景中,該廠商的產品——肥皂被特寫展示。之後,男子像是在洗去心情不佳一般洗臉,洗澡後向妻子和兒子道歉,並慶祝兒子的生日。接著,螢幕上出現「來吧,洗掉吧」的廣告標語。

違背與兒子的約定,並以「來吧,洗掉吧」一句話作結的劇情,引來觀看影片的人群紛紛提出批評。此外,過去的廣告海報中,一位女性站在辦公室一角微笑,旁邊用紅字寫著「今天又讓年輕員工哭泣了。充滿自責」,海報底部也寫著和影片中相同的「來吧,洗掉吧」廣告標語,這也被批評為「看起來像是容忍霸凌和職場騷擾」。

參考:J-CASTニュース|「牛乳石鹸」廣告引發熱議,「再也不買」的聲音 「意義不明」「只是不舒服」批評紛至沓來[ja]

混淆個人帳戶與企業帳戶進行發文

一名媒體行業的員工原本打算使用個人帳戶發布批評政黨的推文,卻誤將其透過企業帳戶發出。該名員工雖然迅速刪除了問題推文,但推文的截圖已經被廣泛傳播。發文的員工遭到懲戒解僱,而企業方面則發表了道歉聲明,並宣布對管理人員進行降薪或減薪處分。

參考:ITmedia 商業在線|四國放送,官方Twitter「內部人員」遭懲戒解僱 對公明黨的批評推文“誤發”,與個人帳戶混淆[ja]

「バイトテロ」在X(前稱Twitter)上擴散

兼職店員引發網絡炎上的案例時有發生,這種行為被稱為「バイトテロ」。

飲食店的兼職店員在店內玩笑般地粗魯對待作為商品的食品,並將這些不當行為的影片在X(前稱Twitter)上擴散,給公眾留下了不衛生的印象。

許多看過上傳影片的人在批評的同時也將影片進一步擴散,導致網絡炎上情況迅速惡化。此外,影片內容和企業名稱也有可能被全國新聞報導。企業方面不僅在網絡上遭受批評,還必須忙於店內檢查、消毒和清潔工作,最終可能不得不停業,遭受巨大損失。

參考:J-CAST新聞|這次是CoCo壱番屋發生「バイトテロ」,在社交媒體上限定公開不衛生行為→意外擴散 店鋪臨時停業…經營公司表示「將採取嚴正措施」[ja]

企業社交網絡帳號的5種防範炎上對策

SNS

當企業的社交網絡帳號發生炎上時,可能會遭受大量批評和誹謗,導致聲譽受損,並承受巨大的損失。雖然炎上有時是無法預料的,但採取措施盡量避免發生炎上是非常重要的。

制定社交網絡運營規則

炎上總有其原因,某些內容或主題更容易引起炎上。例如,不發布包含個人資訊或誹謗的內容,制定社交網絡運營規則可以幫助降低炎上的風險。

此外,將可能導致社交網絡炎上的緊急應對流程整理成手冊,可以幫助快速應對炎上並加速平息事態。根據預先制定的規則迅速且適當地應對,可以控制炎上或即使發生炎上也能將損害降至最低。不僅要預防炎上,也要制定炎上後的應對措施。

制定針對員工的社交網絡政策

為了防止企業員工進行可能導致炎上的不當行為,制定社交網絡政策也是至關重要的。具體定義員工作為企業成員應如何使用社交網絡,這也是預防炎上的措施之一。

實施有關社交網絡炎上的培訓

除了制定規則和政策外,通過內部培訓提高每位員工對炎上的認識也很重要。了解炎上的危險性,並培養每個人的當事者意識,可以降低炎上的風險。

此外,對正式員工以及兼職和臨時工進行培訓,也可以預防所謂的「兼職恐怖行為」。

理解價值觀的多樣性,發布符合時代潮流的資訊

隨著時代和情境的不同,即使是相同的內容,每個人的理解和感受也可能大相逕庭。即使出於玩笑或幽默,也應避免可能被解讀為騷擾或歧視的內容。

例如,如果發布「擔心女性員工是否能夠結婚」這樣的內容,在當今時代很可能被視為性騷擾或歧視,成為炎上的導火線。此外,在發生重大災害後不久,即使是平時不會引起問題的內容,也可能因「不謹慎」而受到批評。

價值觀正變得越來越多樣化,不同年齡和性別的人可能會有不同的看法。讓不同立場的人進行檢查也是一個好方法。

企業社交網絡帳號發生炎上時的兩種應對策略

在公司苦惱的男性

即使進行了炎上預防措施,炎上風險也不可能降至零。因此,準備好發生炎上後的應對策略,與預先預防措施同樣重要。以下介紹兩種發生炎上時的應對策略。

確認事實並檢視受批評的帖子反應

首先要對炎上內容進行事實確認,並檢視導致炎上的帖子。了解為何會引起炎上,為何會受到廣泛批評,掌握背後的原因和背景,然後制定應對策略。如果在沒有充分理解和確認的情況下,僅僅刪除帖子或提供解釋,可能會因為沒有針對本質問題進行處理而引起更多批評,甚至導致二次炎上。

全力以赴恢復企業聲譽

一旦SNS發生炎上並且信息擴散,炎上的信息就會像數位紋身一樣留下痕跡。因此,盡快專注於企業形象的恢復工作,努力回復聲譽,並思考應對措施是非常重要的。

例如,可以在自家網站或SNS上迅速發布道歉聲明或聲明文,並細致解釋事實以及預防再次發生的措施。盡可能減少企業形象的惡化,對於企業未來的活動將產生重大影響。

總結:針對SNS炎上事件應諮詢律師

SNS

在當今互聯網社會,炎上事件可能發生在任何人身上,對於企業來說,進行信息發布時預先的炎上預防措施和應對策略是必不可少的。特別是在網絡傳播迅速的情況下,迅速的應對將大大影響事件平息的時間和損失的規模。

雖然炎上預防措施是必要的,但也是事實,有時候意料之外的因素會成為炎上的原因,或者當事件發生時會手忙腳亂。如果您感到不安,請諮詢法律專家——律師的意見和專業的糾紛處理建議。律師不僅可以提供事前的預防措施,還能在炎上事件發生後提供周全的應對支持。

本所提供的對策指南

Monolith法律事務所是一家在IT領域,特別是互聯網和法律方面擁有豐富經驗的法律事務所。近年來,忽視在網上散播的負面評價和誹謗中傷信息可能會導致嚴重的損害。本所提供針對網絡風評損害和炎上事件的解決方案。詳細信息請參閱下文。

Monolith法律事務所的業務範圍:上市公司等的風評損害對策[ja]

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

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