MONOLITH LAW OFFICE+81-3-6262-3248วันธรรมดา 10:00-18:00 JST [English Only]

MONOLITH LAW MAGAZINE

General Corporate

【เดือนเมษายน ปีรัชสมัยเรวะที่ 7 (ค.ศ. 2025) จะมีผลบังคับใช้】จุดสําคัญของการปรับปรุงกฎหมายประกันการจ้างงานอย่างใหญ่หลวงและผลกระทบต่อบริษัท

General Corporate

【เดือนเมษายน ปีรัชสมัยเรวะที่ 7 (ค.ศ. 2025) จะมีผลบังคับใช้】จุดสําคัญของการปรับปรุงกฎหมายประกันการจ้างงานอย่างใหญ่หลวงและผลกระทบต่อบริษัท

ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2568 (ปีค.ศ. 2025) กฎหมายประกันการจ้างงานฉบับแก้ไขจะเริ่มมีผลบังคับใช้ในญี่ปุ่น และระบบประกันการจ้างงานของญี่ปุ่นจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก

จากความจำเป็นที่จะต้องมีระบบที่สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจและสังคม มาตรการต่างๆ ได้ถูกนำมาใช้เพื่อสร้างเครือข่ายความปลอดภัยในการจ้างงานที่สนับสนุนการทำงานที่หลากหลายอย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อเสริมสร้างการลงทุนในบุคคล

บทความนี้จะอธิบายถึงจุดสำคัญของการแก้ไข ‘กฎหมายประกันการจ้างงาน’ และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับบริษัทในญี่ปุ่น

ภาพรวมของ “ระบบประกันการจ้างงาน” ภายใต้กฎหมายญี่ปุ่น

ภาพรวมของ 'ระบบประกันการจ้างงาน' และจุดปรับปรุงของ 'กฎหมายประกันการจ้างงาน'

ภายใต้ “กฎหมายประกันการจ้างงาน” ของญี่ปุ่น ระบบประกันการจ้างงานมีความหมายสำคัญ 2 ประการ

ประการแรกคือ

  • ในกรณีที่ลูกจ้างตกงานหรือเมื่อมีเหตุที่ทำให้ลูกจ้างยากที่จะดำเนินการจ้างงานต่อไป
  • ในกรณีที่ลูกจ้างได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับอาชีพโดยสมัครใจ
  • ในกรณีที่ลูกจ้างได้หยุดงานเพื่อเลี้ยงดูลูก

จะมีการจ่ายเงินสงเคราะห์เพื่อรักษาความมั่นคงในชีวิตและการจ้างงานของลูกจ้าง รวมถึงเพื่อส่งเสริมการหางาน ซึ่งประกอบด้วย “เงินสงเคราะห์กรณีตกงาน” และ “เงินสงเคราะห์กรณีหยุดงานเพื่อเลี้ยงดูลูก”

ประการที่สองคือ

  • การป้องกันการตกงาน
  • การปรับปรุงสถานะการจ้างงานและเพิ่มโอกาสในการจ้างงาน
  • การพัฒนาและเพิ่มศักยภาพของลูกจ้าง รวมถึงการส่งเสริมสวัสดิการของลูกจ้าง

เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว จึงมีการดำเนินการ 2 โครงการ ได้แก่ โครงการความมั่นคงในการจ้างงานและโครงการพัฒนาศักยภาพ ซึ่งเป็นระบบที่มีฟังก์ชันอย่างครบถ้วนเกี่ยวกับการจ้างงาน (ตามมาตรา 1 ของกฎหมายดังกล่าว)

“เงินสงเคราะห์กรณีตกงาน” นั้นหมายถึง ระบบเงินสงเคราะห์ 4 ประเภท ได้แก่ เงินสงเคราะห์สำหรับผู้หางาน (เงินสงเคราะห์พื้นฐานกรณีตกงาน) เงินสงเคราะห์ส่งเสริมการจ้างงาน (เงินสงเคราะห์การทำงาน เงินสงเคราะห์การจ้างงานใหม่ เงินสงเคราะห์การตั้งถิ่นฐานในการทำงาน) เงินสงเคราะห์การต่อเนื่องการจ้างงาน (เงินสงเคราะห์การจ้างงานต่อเนื่องสำหรับผู้สูงอายุ เงินสงเคราะห์การหยุดงานเพื่อดูแลผู้ป่วย) และเงินสงเคราะห์การฝึกอบรม (สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับสัดส่วนการรับผิดชอบ โปรดดูตารางด้านล่าง)

“กฎหมายประกันการจ้างงาน” เป็นกฎหมายที่กำหนดการสร้าง “ระบบประกันการจ้างงาน” ในปี 1947 และเป็นหนึ่งในสี่กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ “กฎหมายที่แก้ไขบางส่วนของกฎหมายประกันการจ้างงาน” ที่ถูกบัญญัติในเดือนพฤษภาคม 2024 (กฎหมายประกันการจ้างงาน กฎหมายความมั่นคงในการจ้างงานสำหรับผู้สูงอายุ กฎหมายประกันอุบัติเหตุในการทำงาน และกฎหมายการเก็บภาษีประกันการทำงาน)

จุดเด่นของกฎหมายประกันการจ้างงานญี่ปุ่นที่ได้รับการแก้ไขในเดือนเมษายน พ.ศ. 2566 (รัชกาลเรวะ 7)

กฎหมายที่มีชื่อว่า “กฎหมายที่แก้ไขบางส่วนของกฎหมายประกันการจ้างงานและกฎหมายอื่นๆ” ได้ถูกนำมาใช้เพื่อตอบสนองความจำเป็นของระบบที่สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจและสังคม โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างเครือข่ายความปลอดภัยในการจ้างงานที่สนับสนุนรูปแบบการทำงานที่หลากหลายอย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อเสริมสร้างการลงทุนในบุคคล

ตามมาด้วยการแก้ไขนี้ “กฎหมายประกันการจ้างงาน” ก็ได้รับการปรับปรุงอย่างมาก โดยขยายขอบเขตของผู้ที่ได้รับความคุ้มครองจากประกันการจ้างงาน

การขยายขอบเขตการประกันการจ้างงานภายใต้กฎหมายญี่ปุ่น

ตามการแก้ไขกฎหมาย, ข้อกำหนดเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานต่อสัปดาห์ของผู้ที่ได้รับการประกันการจ้างงานในญี่ปุ่นได้เปลี่ยนแปลงจาก “20 ชั่วโมงขึ้นไป” เป็น “10 ชั่วโมงขึ้นไป” ทำให้มีผู้ที่อยู่ในขอบเขตการได้รับการประกันเพิ่มขึ้น

ข้อกำหนดนี้จะเริ่มบังคับใช้ตั้งแต่เดือนตุลาคม ในปี ร.ศ. 10 (2028 ปีคริสต์ศักราช)

การพัฒนาและสนับสนุนการฝึกอบรมและการเรียนรู้ทักษะใหม่

การพัฒนาและสนับสนุนการฝึกอบรมและการเรียนรู้ทักษะใหม่

การลงทุนในบุคคล (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) ในญี่ปุ่นได้มีการเปลี่ยนแปลงและสร้างขึ้นใหม่ดังต่อไปนี้

  • การลดระยะเวลาการจำกัดสิทธิ์การรับเงินชดเชยสำหรับผู้ที่ลาออกด้วยเหตุผลส่วนตัวจาก 2 เดือนเหลือ 1 เดือน
  • อย่างไรก็ตาม หากได้รับการฝึกอบรมวิชาชีพที่จำเป็นสำหรับความมั่นคงในการจ้างงานและการส่งเสริมการจ้างงานโดยสมัครใจ จะไม่มีการจำกัดสิทธิ์และสามารถรับเงินชดเชยพื้นฐานจากประกันการจ้างงานได้
  • การสร้างระบบใหม่ที่จะเพิ่มเงินชดเชย 10% (สูงสุด 50,000 เยนต่อปี) ของค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม หากได้รับการฝึกอบรม “การฝึกอบรมทั่วไปเฉพาะ” และได้รับใบรับรองภายใน 1 ปีและได้งานทำ (อัตราการจ่ายเงินชดเชยเพิ่มขึ้นจาก 40% เป็น 50%)
  • ระบบที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ที่จะเพิ่มเงินชดเชย 20% (สูงสุด 160,000 เยนต่อปี) ของค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมหากได้รับการฝึกอบรม “การฝึกอบรมทางวิชาชีพ” และได้รับใบรับรองภายใน 1 ปีและได้งานทำ ได้รับการเพิ่มขึ้นอีก 10% (สูงสุด 80,000 เยนต่อปี) ของค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมหากเงินเดือนหลังจากการฝึกอบรมสูงขึ้น 5% เมื่อเทียบกับเงินเดือนก่อนการฝึกอบรม (อัตราการจ่ายเงินชดเชยเพิ่มขึ้นจาก 70% เป็น 80%)
  • การสร้าง “เงินชดเชยการฝึกอบรมในระหว่างการทำงาน” ใหม่เพื่อสนับสนุนชีวิตสำหรับผู้ที่มีประกันและต้องการพัฒนาความสามารถของตนเองโดยการเข้ารับการฝึกอบรมในระหว่างที่ยังทำงานอยู่ (ระยะเวลาการเป็นผู้มีประกัน 5 ปีขึ้นไป) โดยการขอหยุดงานเพื่อการฝึกอบรม (ระยะเวลา 1 เดือนถึง 1 ปี และสามารถขยายเวลาได้ถึง 4 ปีหากมีเหตุผลที่กำหนดไว้ในกฎหมาย)

การรักษาการบริหารทางการเงินที่มั่นคงสำหรับสวัสดิการการลาเลี้ยงดูบุตรในญี่ปุ่น

สำหรับสวัสดิการการลาเลี้ยงดูบุตรในญี่ปุ่น มีการเปลี่ยนแปลงตามรายการดังต่อไปนี้

  1. การยกเลิกมาตรการชั่วคราวในการลดส่วนที่รัฐบาลแบ่งชำระ (จาก 1/8 ลดเหลือ 1/80)
  2. การเพิ่มอัตราเบี้ยประกัน (จาก 0.4% เป็น 0.5%) และการปรับลดอัตราเบี้ยประกันตามสถานการณ์ทางการเงินของประกัน (จาก 0.5% เป็น 0.4%)

(จากข้อ 1 และ 2 ทำให้อัตราเบี้ยประกันในระยะเวลาหนึ่งยังคงอยู่ที่ 0.4% และจะมีการปรับเปลี่ยนอย่างยืดหยุ่นตามสถานการณ์ทางการเงินของประกัน)

  • การสร้างบัญชีพิเศษสำหรับการสนับสนุนเด็กและการเลี้ยงดูบุตร
  • การสร้าง “สวัสดิการสนับสนุนการลาหลังคลอด” (13% ของค่าจ้างรายวันเมื่อเริ่มลา โดยมีขีดจำกัดรวมกับ ‘สวัสดิการการลาเลี้ยงดูบุตร’ ไม่เกิน 80%) และ “สวัสดิการสนับสนุนการทำงานแบบมีเวลาลดลงเพื่อการเลี้ยงดูบุตร” (10% ของค่าจ้างรายวันในระหว่างที่ทำงานแบบมีเวลาลดลง)

การทบทวนระบบประกันการจ้างงานอื่นๆ ภายใต้กฎหมายญี่ปุ่น

นอกจากนี้ มาตรการชั่วคราวต่อไปนี้จะถูกต่ออายุจนถึงสิ้นปีงบประมาณ รีวะ (Reiwa) 8 (2026)

  • การลดอัตราการจ่ายเงินสนับสนุนการฝึกอบรม (การจ่ายเงินเทียบเท่ากับเงินสมทบพื้นฐานหลังจากสิ้นสุดการจ่ายเงินชดเชยการว่างงานสำหรับผู้สมัครงานที่อายุต่ำกว่า 45 ปี) จาก 80% ของเงินสมทบพื้นฐานเป็น 60%
  • การลดส่วนที่รัฐบาลจะรับผิดชอบในการจ่ายเงินชดเชยการลาดูแล (จาก 1/8 เป็น 1/80)
  • มาตรการชั่วคราวเกี่ยวกับการขยายจำนวนวันที่จ่ายเงินสมทบพื้นฐานสำหรับผู้มีสิทธิ์รับเงินและผู้ที่ลาออกด้วยเหตุผลเฉพาะ ซึ่งเป็นการขยายจำนวนวันที่จ่ายในพื้นที่ที่ได้รับการระบุว่ามีโอกาสในการจ้างงานไม่เพียงพอ

ระบบต่อไปนี้จะถูกเปลี่ยนแปลงหรือยกเลิก:

  • การยกเลิกการจ่ายเงินสนับสนุนการจ้างงาน (เงินสนับสนุนการทำงานระยะสั้น การจ่ายเงินสนับสนุนการกลับมาทำงาน และการจ่ายเงินสนับสนุนการตั้งรกรากในการทำงาน) โดยเฉพาะการยกเลิกการจ่ายเงินสนับสนุนการทำงานระยะสั้น และการลดอัตราการจ่ายเงินสนับสนุนการตั้งรกรากในการทำงาน (จาก 40-30% ของจำนวนวันที่เหลือในการจ่ายเงินสมทบพื้นฐานเป็น 20% ทั้งหมด)
  • การลดอัตราการจ่ายเงินสนับสนุนการจ้างงานผู้สูงอายุ (จาก 15% ของรายได้รายวันเมื่อบรรลุอายุ 60 ปีเป็น 10%)

ผลกระทบต่อบริษัทจากการแก้ไขกฎหมายประกันการจ้างงานในญี่ปุ่น

เมื่อจัดทำตารางเวลาการบังคับใช้กฎหมายประกันการจ้างงานที่ได้รับการแก้ไขแล้วนั้น จะปรากฏดังต่อไปนี้

ผู้ประกอบการจำเป็นต้องประเมินผลกระทบ รวมถึงข้อดีและข้อเสีย และพิจารณามาตรการตอบสนองที่เหมาะสม

ที่มา: กระทรวงสาธารณสุขและแรงงานญี่ปุ่น「การประกาศใช้กฎหมายที่แก้ไขบางส่วนของกฎหมายประกันการจ้างงาน[ja]

การขยายขอบเขตการใช้ประกันการจ้างงานมีผลเสียต่อนายจ้าง โดยทำให้จำนวนเงินที่ต้องจ่ายสำหรับประกันการจ้างงานเพิ่มขึ้นและกระบวนการดำเนินการกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

สัดส่วนของภาระค่าใช้จ่ายในปี 2025 มีดังนี้

ที่มา: กระทรวงสาธารณสุขและแรงงานญี่ปุ่น「อัตราค่าประกันการจ้างงานปี 2025 (令和7年度)[ja]

  • การลดเงินสนับสนุนการฝึกอบรมทำให้ผู้หางานต้องแบกรับภาระมากขึ้น และอาจทำให้การเข้ารับการฝึกอบรมกลายเป็นเรื่องยาก ส่งผลให้ความต้องการทำงานลดลง และอาจนำไปสู่ความยากลำบากในการรักษาบุคลากร หรือแม้แต่หากได้ทำงานแล้วก็อาจส่งผลต่อผลผลิต หากไม่มีการพัฒนาทักษะของพนักงาน ก็อาจส่งผลให้ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทลดลง บริษัทจำเป็นต้องพิจารณามาตรการใหม่เพื่อสนับสนุนการพัฒนาทักษะของพนักงาน
  • การเสริมสร้างฐานะทางการเงินของผู้ลาออกด้วยเหตุผลส่วนตัวอาจนำไปสู่ความเสี่ยงของการไหลออกของบุคลากรและการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นในตลาดแรงงาน บริษัทจำเป็นต้องพิจารณาผลกระทบเหล่านี้และวางกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสม
  • การเสริมสร้างฐานะทางการเงินของผู้ลาออกด้วยเหตุผลส่วนตัวและการวางแผนเพิ่มอัตราค่าประกันการจ้างงานสำหรับผู้ที่ลาคลอดอาจทำให้ภาระค่าใช้จ่ายประกันการจ้างงานของบริษัทและลูกจ้างเพิ่มขึ้น

ด้วยการแก้ไขกฎหมายนี้ บริษัทจำเป็นต้องพิจารณาผลกระทบเหล่านี้และอาจต้องนำระบบ “การลาเพื่อการฝึกอบรม” มาใช้ แก้ไขกฎระเบียบการทำงาน และเพิ่มการสื่อสารกับพนักงาน นอกจากนี้ยังต้องเสริมสร้างการจัดการประกันการจ้างงานและการสร้างอาชีพของลูกจ้าง รวมถึงการจัดการบุคลากรและการสนับสนุนการหางานใหม่

นอกจากนี้ บริษัทต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเพิ่มขึ้นของภาระค่าประกันการจ้างงานโดยการเสริมสร้างฐานะทางการเงิน

อ้างอิง: คณะอนุกรรมการด้านการจ้างงานและประกันการจ้างงาน กระทรวงสาธารณสุขและแรงงานญี่ปุ่น「การประกาศใช้กฎหมายที่แก้ไขบางส่วนของกฎหมายประกันการจ้างงาน[ja]

สรุป: ควรปรึกษาทนายความเกี่ยวกับการปรับตัวตามการแก้ไขระบบประกันการจ้างงานภายใต้กฎหมายญี่ปุ่น

การแก้ไขกฎหมายประกันการจ้างงานครั้งนี้อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อการจัดการทรัพยากรบุคคลและการบริหารงานของบริษัทในญี่ปุ่น อาจจำเป็นต้องทบทวนกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง เช่น กฎเกณฑ์การทำงานหรือกฎเกณฑ์เรื่องค่าจ้าง

หากคุณรู้สึกไม่แน่ใจเกี่ยวกับการปรับตัวตามการแก้ไขกฎหมาย ขอแนะนำให้ปรึกษากับทนายความซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญ คุณจะได้รับคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงตามสถานการณ์ของบริษัทคุณ และรับการสนับสนุนในการจัดเตรียมกฎเกณฑ์ที่จำเป็น เพื่อให้คุณสามารถรับมือกับการแก้ไขกฎหมายได้อย่างมั่นใจ

แนะนำมาตรการจากทางสำนักงานของเรา

สำนักงานกฎหมายมอนอลิธเป็นสำนักงานกฎหมายที่มีความเชี่ยวชาญสูงทั้งในด้านไอที โดยเฉพาะอินเทอร์เน็ตและกฎหมาย ที่สำนักงานของเรา เราให้บริการสนับสนุนด้านบุคคลและการจัดการแรงงาน รวมถึงการจัดทำและตรวจสอบสัญญาสำหรับคดีที่หลากหลาย ตั้งแต่บริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์โตเกียวไพรม์ไปจนถึงบริษัทเวนเจอร์ สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม โปรดดูบทความด้านล่างนี้

สาขาที่สำนักงานกฎหมายมอนอลิธให้บริการ: กฎหมายบริษัทสำหรับไอทีและบริษัทเวนเจอร์[ja]

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

กลับไปด้านบน