MONOLITH LAW OFFICE+81-3-6262-3248วันธรรมดา 10:00-18:00 JST [English Only]

MONOLITH LAW MAGAZINE

General Corporate

คําอธิบายเกี่ยวกับผลทางกฎหมายและขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบการทํางานตามกฎหมายแรงงานของญี่ปุ่น

General Corporate

คําอธิบายเกี่ยวกับผลทางกฎหมายและขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบการทํางานตามกฎหมายแรงงานของญี่ปุ่น

ในการบริหารจัดการบริษัทญี่ปุ่น กฎระเบียบการทำงานไม่ได้เป็นเพียงชุดของข้อบังคับภายในเท่านั้น แต่ยังมีบทบาททางกฎหมายที่สำคัญอีกด้วย กฎระเบียบเหล่านี้เป็นเอกสารทางกฎหมายที่สำคัญในการใช้เงื่อนไขการทำงานที่เป็นมาตรฐานและเท่าเทียมกันกับจำนวนพนักงานมากมาย และเป็นรากฐานในการรักษาความเรียบร้อยขององค์กร ในขณะที่ในหลายๆ ด้านของกฎหมายอื่นๆ สัญญาการจ้างงานแต่ละฉบับเป็นวิธีหลักในการกำหนดเงื่อนไขการทำงาน ในญี่ปุ่นกฎระเบียบการทำงานมีคุณสมบัติพิเศษในการควบคุมเนื้อหาของสัญญาการจ้างงานแต่ละฉบับอย่างครอบคลุม และยังมีฟังก์ชันที่มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขเหล่านั้นอีกด้วย อย่างไรก็ตาม อำนาจกว้างขวางที่ได้รับมอบให้แก่นายจ้างนี้ไม่ได้เป็นอิสระจากข้อจำกัด ระบบกฎหมายที่มีกฎหมายสัญญาการจ้างงานของญี่ปุ่นเป็นศูนย์กลาง ได้รักษาความสมดุลอย่างประณีตระหว่างอำนาจในการกำหนดและเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบการทำงานของนายจ้าง และความจำเป็นในการปกป้องลูกจ้างจากการเปลี่ยนแปลงที่เป็นฝ่ายเดียวและเป็นเสียเปรียบ กรอบกฎหมายนี้ได้รับการสร้างขึ้นจากการสะสมของคำพิพากษาของศาลเป็นเวลานาน และได้รับการจัดระเบียบเป็นกฎหมายที่เขียนไว้ บทความนี้จะอธิบายอย่างละเอียดเกี่ยวกับลักษณะทางกฎหมายของกฎระเบียบการทำงาน ความสัมพันธ์กับสัญญาการจ้างงานแต่ละฉบับ และเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับเกณฑ์การตัดสิน ‘ความเหมาะสม’ ซึ่งเป็นข้อกำหนดทางกฎหมายที่เข้มงวดเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาที่เป็นเสียเปรียบต่อพนักงานในการตัดสินใจทางการบริหาร โดยอ้างอิงจากกฎหมายและคำพิพากษาของศาลที่เฉพาะเจาะจง

ลักษณะทางกฎหมายของกฎระเบียบการทำงานและผลกระทบต่อสัญญาจ้างงานในญี่ปุ่น

ต้นกำเนิดของอำนาจผูกพันทางกฎหมายของกฎระเบียบการทำงานต่อสัญญาจ้างงานของพนักงานแต่ละคนอยู่ในมาตรา 7 ของกฎหมายสัญญาจ้างงานของญี่ปุ่น บทบัญญัตินี้กำหนดว่าหากนายจ้างได้กำหนดเงื่อนไขการทำงานที่เหมาะสมในกฎระเบียบการทำงานและทำให้พนักงานทราบถึงเงื่อนไขเหล่านั้น สัญญาจ้างงานจะถูกกำหนดตามเงื่อนไขการทำงานที่กฎระเบียบการทำงานกำหนดไว้ นี่คือการทำให้ชัดเจนถึง “อำนาจผูกพันทางกฎหมาย” ที่กฎระเบียบการทำงานมี ในการให้ผลกระทบนี้เกิดขึ้น จำเป็นต้องมีการตอบสนองต่อสองข้อกำหนดสำคัญ คือ “ความเหมาะสม” และ “การทำให้ทราบ”

ข้อกำหนดแรกคือ “ความเหมาะสม” ของเนื้อหาในกฎระเบียบการทำงานเอง กฎระเบียบที่มีเนื้อหาที่ไม่เหมาะสมอย่างมากเมื่อเทียบกับความเข้าใจทั่วไปในสังคม หรือกำหนดที่ละเมิดสิทธิ์ของพนักงานอย่างไม่เป็นธรรม จะถูกพิจารณาว่าไม่เหมาะสม และอาจถูกปฏิเสธอำนาจผูกพันทางกฎหมายในส่วนนั้น ตัวอย่างเช่น กฎเกี่ยวกับการลงโทษที่เข้มงวดเกินไป หรือข้อกำหนดที่กำหนดหน้าที่เพียงด้านเดียวให้กับพนักงาน

ข้อกำหนดที่สอง และเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากในการปฏิบัติคือ “การทำให้ทราบ” ต่อพนักงาน กฎระเบียบการทำงานที่ถูกสร้างขึ้นเพียงอย่างเดียวไม่สามารถมีผลผูกพันทางกฎหมายได้ จนกว่าพนักงานจะได้รับการแจ้งเนื้อหาอย่างเหมาะสม มาตรา 106 ข้อ 1 ของกฎหมายมาตรฐานการทำงานของญี่ปุ่นและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกำหนดวิธีการทำให้ทราบที่เฉพาะเจาะจง ได้แก่ การแสดงอย่างต่อเนื่องในสถานที่ที่พนักงานสามารถเห็นได้ง่าย หรือการมอบเอกสาร หรือการติดตั้งอุปกรณ์ที่พนักงานสามารถตรวจสอบเนื้อหาได้ตลอดเวลาในรูปแบบข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ตามข้อพิพากษาของศาล แม้ว่าวิธีการทางรูปแบบเหล่านี้อาจไม่ได้ปฏิบัติตามอย่างสมบูรณ์ แต่หากพนักงานสามารถทราบเนื้อหาของกฎระเบียบการทำงานได้ตลอดเวลา ก็จะถือว่ามี “การทำให้ทราบอย่างแท้จริง” และอาจได้รับการยอมรับในอำนาจผูกพันทางกฎหมาย

ข้อกำหนดเหล่านี้ไม่ใช่เพียงแค่ขั้นตอนการจัดการเท่านั้น แต่เป็นฐานทางกฎหมายที่รับประกันความถูกต้องของอำนาจการจัดการแรงงานของนายจ้าง หากละเลยการทำให้ทราบ กฎระเบียบการทำงานนั้นอาจถูกพิจารณาว่าไม่มีผลผูกพันทางกฎหมาย ซึ่งอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่คำสั่งการทำงานหรือการลงโทษที่อ้างอิงจากกฎระเบียบการทำงานถูกโต้แย้ง และอาจทำให้การโต้แย้งของนายจ้างไม่ได้รับการยอมรับ ดังนั้น การทำให้ทราบกฎระเบียบการทำงานอย่างละเอียดถือเป็นหน้าที่ที่สำคัญทางการบริหารและการจัดการความเสี่ยงทางกฎหมายสำหรับบริษัท

ความสัมพันธ์ของกฎเกณฑ์การทำงานและข้อตกลงส่วนบุคคลภายใต้กฎหมายแรงงานญี่ปุ่น

ในกฎหมายแรงงานของญี่ปุ่น การกำหนดเงื่อนไขการทำงานมีโครงสร้างหลายชั้น โดยลำดับความสำคัญของผลบังคับใช้โดยทั่วไปคือ กฎหมาย (กฎหมายบังคับ) ข้อตกลงแรงงาน กฎเกณฑ์การทำงาน และสัญญาแรงงานส่วนบุคคล ในหมู่ของโครงสร้างนี้ สิ่งที่มีความสำคัญเป็นพิเศษต่อการบริหารงานของบริษัทคือ ความสัมพันธ์ระหว่างกฎเกณฑ์การทำงานที่ใช้กับพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน และสัญญาแรงงานส่วนบุคคลที่ทำขึ้นกับพนักงานบางคน กฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่นได้กำหนดกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับว่าเมื่อเนื้อหาของทั้งสองอย่างแตกต่างกัน อันไหนจะได้รับการยกเว้นก่อน

ก่อนอื่น กฎเกณฑ์การทำงานทำหน้าที่เป็น “มาตรฐานขั้นต่ำ” สำหรับเงื่อนไขการทำงาน มาตรา 12 ของกฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่นกำหนดว่า สัญญาแรงงานที่กำหนดเงื่อนไขการทำงานที่ไม่ถึงมาตรฐานที่กำหนดไว้ในกฎเกณฑ์การทำงานจะถือเป็นโมฆะในส่วนนั้น ในกรณีนี้ ส่วนที่ถือเป็นโมฆะจะถูกใช้มาตรฐานตามที่กำหนดไว้ในกฎเกณฑ์การทำงาน นี่คือหนึ่งในหลักการที่ “เงื่อนไขที่มีประโยชน์มากกว่าจะได้รับการยกเว้นก่อน” ซึ่งเป็นฟังก์ชันในการปกป้องแรงงานที่ป้องกันไม่ให้นายจ้างจ้างงานพนักงานด้วยเงื่อนไขที่ต่ำกว่ามาตรฐานที่กำหนดไว้ในกฎเกณฑ์การทำงาน ตัวอย่างเช่น ถ้ากฎเกณฑ์การทำงานกำหนดเงินเดือนพื้นฐานเป็น 300,000 เยนต่อเดือน แต่มีการตกลงในสัญญาส่วนบุคคลกับพนักงานคนหนึ่งที่ 280,000 เยน การตกลงนั้นจะถือเป็นโมฆะและตามกฎหมายจะต้องมีหน้าที่ชำระเงิน 300,000 เยน

ในทางกลับกัน สัญญาแรงงานส่วนบุคคลสามารถกำหนดเงื่อนไขการทำงานที่ “เหนือกว่า” มาตรฐานในกฎเกณฑ์การทำงานได้ มาตรา 7 ของกฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่นระบุว่า หากสัญญาแรงงานกำหนดเงื่อนไขการทำงานที่แตกต่างจากเนื้อหาในกฎเกณฑ์การทำงาน ส่วนที่ตกลงกันนั้นจะได้รับการยกเว้นก่อน ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงสามารถเสนอค่าตอบแทนหรือสวัสดิการที่เหนือกว่ามาตรฐานในกฎเกณฑ์การทำงานให้กับบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษหรือผู้ที่ดำรงตำแหน่งสำคัญ และสามารถใช้บุคลากรอย่างยืดหยุ่นได้ ตัวอย่างเช่น ถ้ากฎเกณฑ์การทำงานกำหนดวันหยุดประจำปีเป็น 120 วัน แต่มีการตกลงส่วนบุคคลกับพนักงานคนหนึ่งให้มีวันหยุด 125 วันต่อปี การตกลงนั้นจะถือเป็นสิ่งที่มีผลบังคับใช้และพนักงานคนนั้นจะได้รับวันหยุด 125 วัน

การทำงานร่วมกันของสองมาตรานี้สร้างความสัมพันธ์ที่กฎเกณฑ์การทำงานกำหนด “เส้นขั้นต่ำ (ฐาน)” สำหรับเงื่อนไขการทำงาน และไม่อนุญาตให้ต่ำกว่านั้น ในขณะเดียวกัน ข้อตกลงส่วนบุคคลสามารถกำหนด “เงื่อนไขที่มีประโยชน์มากกว่า (เพดาน)” ที่เหนือกว่าเส้นขั้นต่ำนั้นได้ การเข้าใจความสัมพันธ์นี้เป็นสิ่งจำเป็นในการบรรลุการจัดการแรงงานอย่างเป็นระบบและการจัดการบุคลากรอย่างเฉพาะเจาะจงและเชิงกลยุทธ์

สถานการณ์เงื่อนไขการทำงานที่ได้รับการใช้กฎหมายอ้างอิง
เนื้อหาของสัญญาแรงงานส่วนบุคคลต่ำกว่ามาตรฐานของกฎเกณฑ์การทำงานมาตรฐานของกฎเกณฑ์การทำงานได้รับการใช้มาตรา 12 ของกฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่น
เนื้อหาของสัญญาแรงงานส่วนบุคคลเหนือกว่ามาตรฐานของกฎเกณฑ์การทำงานเนื้อหาของสัญญาแรงงานส่วนบุคคลได้รับการใช้มาตรา 7 ของกฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่น

การเปลี่ยนแปลงกฎข้อบังคับในการทำงานที่เป็นเสียเปรียบ: หลักการและข้อยกเว้นภายใต้กฎหมายแรงงานของญี่ปุ่น

เงื่อนไขการจ้างงานเป็นสาระสำคัญของสัญญาที่ทำขึ้นระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขเหล่านี้จึงต้องมีการตกลงร่วมกันเป็นหลักการพื้นฐาน กฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่น มาตรา 8 กำหนดว่าลูกจ้างและนายจ้างสามารถเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ้างงานซึ่งเป็นสาระสำคัญของสัญญาแรงงานได้โดยการตกลงร่วมกัน ซึ่งทำให้หลักการของการตกลงร่วมกันนี้ชัดเจนยิ่งขึ้น

ตามหลักการนี้ กฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่น มาตรา 9 กำหนดว่านายจ้างไม่สามารถเปลี่ยนแปลงกฎข้อบังคับในการทำงานโดยไม่ได้รับการตกลงจากลูกจ้าง ซึ่งจะทำให้เงื่อนไขการจ้างงานเป็นเสียเปรียบต่อลูกจ้างได้ นี่คือการห้ามการเปลี่ยนแปลงโดยเด็ดขาดที่อาจทำให้ลูกจ้างได้รับความเสียหาย เช่น การลดค่าจ้างหรือการลดวันหยุด นี่คือหลักการใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงกฎข้อบังคับในการทำงานที่เป็นเสียเปรียบ

อย่างไรก็ตาม การบริหารจัดการบริษัทต้องปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และบางครั้งการทบทวนเงื่อนไขการจ้างงานก็กลายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ด้วยเหตุนี้ กฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่นจึงยอมรับข้อยกเว้นภายใต้เงื่อนไขที่เข้มงวด นั่นคือ มาตรา 10 ของกฎหมายดังกล่าว มาตรานี้เปิดทางให้การเปลี่ยนแปลงที่นายจ้างทำขึ้นโดยเด็ดขาดสามารถมีผลทางกฎหมายได้หากตอบสนองต่อสองเงื่อนไข ข้อแรกคือการทำให้ลูกจ้างทราบถึงกฎข้อบังคับในการทำงานที่เปลี่ยนแปลงแล้ว ข้อที่สองและสำคัญที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงกฎข้อบังคับในการทำงานนั้นต้องเป็นไปในลักษณะที่ “เหมาะสม”

โครงสร้างกฎหมายที่มาตรา 9 กำหนด “หลักการห้าม” และมาตรา 10 กำหนด “ข้อยกเว้น” นั้นมีความสำคัญยิ่ง นี่คือการกำหนดทางกฎหมายว่าการเปลี่ยนแปลงกฎข้อบังคับในการทำงานที่เป็นเสียเปรียบไม่ใช่สิทธิ์ที่นายจ้างมีโดยธรรมชาติ แต่เป็นมาตรการที่เป็นข้อยกเว้นเท่านั้น ดังนั้นหากมีการโต้แย้งเรื่องความมีผลของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นเสียเปรียบในศาล ความรับผิดชอบในการพิสูจน์ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้น “เหมาะสม” จะตกอยู่กับนายจ้างอย่างเต็มที่ ศาลจะเริ่มต้นจากหลักการ (การเปลี่ยนแปลงไม่มีผล) และจะตรวจสอบอย่างเข้มงวดว่าข้อโต้แย้งและหลักฐานที่นายจ้างนำเสนอมีความน่าเชื่อถือพอที่จะใช้ข้อยกเว้น (มาตรา 10) หรือไม่ ด้วยเหตุนี้ ผู้บริหารจึงต้องไม่เพียงแต่ตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังต้องมีการเตรียมการทางกลยุทธ์ในการสร้างและพิสูจน์ “ความเหมาะสม” จากมุมมองทางกฎหมายด้วย

มาตรฐานในการพิจารณา ‘ความเหมาะสม’ ของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นเสียหายต่อผู้ปฏิบัติงานภายใต้กฎหมายแรงงานของญี่ปุ่น

การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบการทำงานที่เป็นเสียหายต่อผู้ปฏิบัติงานจะมีผลบังคับใช้ได้ก็ต่อเมื่อมี ‘ความเหมาะสม’ ซึ่งการตัดสินใจเรื่องความเหมาะสมนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเกณฑ์เดียวและไม่ได้ดำเนินการอย่างเครื่องจักร แต่เป็นการพิจารณาอย่างรอบคอบจากหลายปัจจัยร่วมกัน กรอบการตัดสินใจนี้ที่กำหนดไว้ในมาตรา 10 ของกฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่นได้ถูกสร้างขึ้นจากการสะสมของคำพิพากษาในศาลเป็นเวลานานก่อนที่กฎหมายดังกล่าวจะถูกบัญญัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำพิพากษาของศาลฎีกาในปี 1968 ในคดี Akita Kita Bus ได้กำหนดหลักการพื้นฐานที่ว่าการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบการทำงานที่เหมาะสมสามารถมีผลผูกพันได้แม้ไม่มีความยินยอมจากแต่ละพนักงาน และเกณฑ์ที่ชัดเจนในการตัดสินความเหมาะสมจากปัจจัยใดบ้างนั้นได้รับการกำหนดอย่างละเอียดในคำพิพากษาของศาลฎีกาในปี 1997 ในคดี Daiyon Bank ซึ่งได้สะท้อนอย่างชัดเจนในมาตรา 10 ของกฎหมายสัญญาแรงงานปัจจุบัน

มาตรา 10 ของกฎหมายสัญญาแรงงานของญี่ปุ่นระบุปัจจัยที่ควรพิจารณาเมื่อตัดสินความเหมาะสมดังนี้

  1. ระดับของความเสียหายที่พนักงานต้องรับ: คือการพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นทำให้พนักงานได้รับความเสียหายมากน้อยเพียงใด ยิ่งผลกระทบต่อชีวิตของพนักงานมีมาก เช่น การลดเงินเดือนหรือเงินบำเหน็จบำนาญอย่างมาก ความเหมาะสมก็ยิ่งต้องมีเกณฑ์ที่สูงขึ้น
  2. ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการทำงาน: คือการพิจารณาว่าทำไมนายจ้างจึงต้องทำการเปลี่ยนแปลงนั้น ความจำเป็นทางการบริหารจะต้องมีมากกว่าเพียงแค่เพื่อขยายผลกำไร แต่ต้องเป็นการตอบสนองต่อวิกฤตการจัดการที่รุนแรงหรือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจที่จำเป็น
  3. ความเหมาะสมของเนื้อหากฎระเบียบการทำงานหลังการเปลี่ยนแปลง: คือการพิจารณาว่าระบบเงื่อนไขการทำงานใหม่หลังการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่เป็นไปในทางที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ และเป็นสิ่งที่ยอมรับได้ตามความเห็นทั่วไปในสังคมหรือไม่ การเปรียบเทียบกับมาตรฐานของบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันก็เป็นสิ่งที่ต้องพิจารณา
  4. สถานการณ์การเจรจากับสหภาพแรงงาน: คือประวัติของการเจรจาที่เกิดขึ้นระหว่างนายจ้างกับสหภาพแรงงานที่ประกอบด้วยพนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่งหรือตัวแทนของพนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่ง หากการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นหลังจากการเจรจาอย่างจริงใจกับสหภาพแรงงานและได้บรรลุข้อตกลง การเปลี่ยนแปลงนั้นมักจะถูกมองว่ามีความเหมาะสมอย่างมาก
  5. สถานการณ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบการทำงาน: ประกอบด้วยสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดนอกเหนือจากที่กล่าวมาข้างต้น ตัวอย่างเช่น การมีมาตรการผ่อนคลายเพื่อลดผลกระทบที่รุนแรง (มาตรการผ่อนคลายการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหัน) หรือการมีมาตรการชดเชยสำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้น

คดี Daiyon Bank ที่กล่าวถึงข้างต้นเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของวิธีการตัดสินใจอย่างรอบคอบเหล่านี้ ในคดีนี้ ธนาคารได้ทำการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบการทำงานโดยการขยายอายุการเกษียณจาก 55 ปีเป็น 60 ปี แต่ในขณะเดียวกันก็ลดระดับเงินเดือนหลังจากอายุ 55 ปี ศาลฎีกาได้ให้ความสำคัญกับความเสียหายที่พนักงานต้องรับจากการลดเงินเดือน แต่ก็พิจารณาถึงผลประโยชน์จากการขยายอายุการเกษียณ (มาตรการชดเชย) ที่ได้รับ ความจำเป็นในการรักษาการจ้างงานในสังคมที่มีประชากรสูงวัย และที่สำคัญที่สุดคือ การเจรจาอย่างเพียงพอกับสหภาพแรงงานที่มีสมาชิกประมาณ 90% ของพนักงาน และได้บรรลุข้อตกลง ดังนั้น ศาลจึงตัดสินว่าการเปลี่ยนแปลงนี้มีความเหมาะสมและมีผลบังคับใช้

ตามที่คำพิพากษานี้แสดงให้เห็น ศาลให้ความสำคัญกับ ‘กระบวนการ’ ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเมื่อตัดสินความเหมาะสมของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นเสียหาย ไม่เพียงแต่เปรียบเทียบเงื่อนไขก่อนและหลังการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพิจารณาว่านายจ้างได้ให้คำอธิบายอย่างละเอียดและเจรจาอย่างจริงใจกับพนักงานหรือไม่ และได้พยายามลดผลกระทบที่เป็นเสียหายให้น้อยที่สุดหรือไม่ ซึ่งสิ่งเหล่านี้มีผลกระทบอย่างมากต่อการตัดสินใจทางกฎหมายสุดท้าย ดังนั้น เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงที่เป็นเสียหายประสบความสำเร็จ การรักษาความโปร่งใสและความยุติธรรมของกระบวนการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งในการจัดการความเสี่ยงทางกฎหมาย

สรุป

ในระบบกฎหมายแรงงานของญี่ปุ่น, กฎหมายการทำงานเป็นเครื่องมือทางกฎหมายที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทในการกำหนดเงื่อนไขการทำงานที่เป็นเอกภาพและบริหารจัดการองค์กรได้อย่างราบรื่น อำนาจนี้สามารถควบคุมเนื้อหาของสัญญาจ้างงานแต่ละฉบับได้อย่างครอบคลุม และภายใต้เงื่อนไขบางประการ ยังสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยเอกฉันท์ อย่างไรก็ตาม อำนาจที่แข็งแกร่งนี้ถูกควบคุมอย่างเข้มงวดภายใต้กฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นเสียเปรียบต่อลูกจ้าง นายจ้างจะต้องพิสูจน์ได้ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้น “เหมาะสม” และอุปสรรคในการพิสูจน์นี้ไม่ใช่เรื่องง่าย การตัดสินความเหมาะสมจะขึ้นอยู่กับการประเมินที่ครอบคลุม ไม่เพียงแต่ด้านเนื้อหา เช่น ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงหรือระดับของความเสียเปรียบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความยุติธรรมของกระบวนการ เช่น ประวัติการเจรจากับสหภาพแรงงานหรือมาตรการที่ช่วยบรรเทาความเสียเปรียบด้วย ดังนั้น สำหรับผู้บริหารและผู้รับผิดชอบด้านกฎหมาย การสร้างหรือเปลี่ยนแปลงกฎหมายการทำงาน โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงที่เป็นเสียเปรียบ จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในข้อกำหนดทางกฎหมายและการจัดการกระบวนการอย่างรอบคอบและมีกลยุทธ์ เพื่อป้องกันข้อพิพาทระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างในอนาคตและเพื่อบรรลุการบริหารจัดการบริษัทที่มั่นคง ที่สำนักงานกฎหมายมอนอลิธ พวกเรามีประสบการณ์อันหลากหลายในการให้คำปรึกษาทางกฎหมายเกี่ยวกับกฎหมายการทำงานที่ได้กล่าวถึงในบทความนี้กับลูกค้ามากมายในญี่ปุ่น ที่สำนักงานของเรายังมีทนายความที่พูดภาษาอังกฤษและมีคุณสมบัติทางกฎหมายจากต่างประเทศหลายคน ทำให้เราสามารถตอบสนองความต้องการเฉพาะของบริษัทที่มีมุมมองระหว่างประเทศได้ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างกฎหมายการทำงานใหม่ การทบทวนกฎหมายที่มีอยู่ การปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงกฎหมาย และการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่เป็นเสียเปรียบที่ต้องการการจัดการอย่างระมัดระวังที่สุด เรามุ่งมั่นที่จะให้การสนับสนุนทางกฎหมายที่เหมาะสมที่สุดตามกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัทคุณ

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

กลับไปด้านบน