MONOLITH LAW OFFICE+81-3-6262-3248วันธรรมดา 10:00-18:00 JST [English Only]

MONOLITH LAW MAGAZINE

General Corporate

การมีมติของคณะกรรมการบริษัทในกฎหมายบริษัทของญี่ปุ่น: การจัดการทรัพย์สินสําคัญและการกู้ยืมเงินจํานวนมาก

General Corporate

การมีมติของคณะกรรมการบริษัทในกฎหมายบริษัทของญี่ปุ่น: การจัดการทรัพย์สินสําคัญและการกู้ยืมเงินจํานวนมาก

ในญี่ปุ่น, กรรมการผู้จัดการบริษัทหุ้นส่วนจำกัดมีอำนาจกว้างขวางในการดำเนินงานของบริษัท อย่างไรก็ตาม, การกระทำบางอย่างที่อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อฐานการบริหารหรือสถานะทางการเงินของบริษัทไม่ควรถูกตัดสินใจโดยกรรมการผู้จัดการเพียงคนเดียว ด้วยเหตุนี้, กฎหมายบริษัทของญี่ปุ่นจึงกำหนดให้มีการประชุมและมติของคณะกรรมการบริษัทซึ่งประกอบด้วยกรรมการทั้งหมด เพื่อรับประกันการตัดสินใจอย่างรอบคอบและปกป้องผลประโยชน์ของบริษัท ระบบนี้เป็นหัวใจสำคัญของการกำกับดูแลบริษัทที่มีสุขภาพดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทางปฏิบัติ, ปัญหาที่พบบ่อยคือ ‘การจำหน่ายและการรับโอนทรัพย์สินสำคัญ’ และ ‘การกู้ยืมเงินจำนวนมาก’ คำศัพท์เหล่านี้ไม่ได้ถูกกำหนดด้วยจำนวนเงินที่เฉพาะเจาะจงตามกฎหมาย ดังนั้นการตีความจึงขึ้นอยู่กับการพิจารณาของศาล ในบทความนี้, เราจะอธิบายอย่างละเอียดว่ามติสำคัญเหล่านี้หมายถึงอะไร โดยอ้างอิงจากตัวอย่างคดีในญี่ปุ่น จากนั้น, เราจะสำรวจผลทางกฎหมายของการดำเนินการเหล่านี้โดยไม่ผ่านมติของคณะกรรมการบริษัท (ผลทางกฎหมายภายนอก) และความรับผิดของกรรมการที่เกี่ยวข้อง (ความรับผิดภายใน) จากสองมุมมอง ผ่านการวิเคราะห์นี้, เราจะให้ความเข้าใจอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับความสำคัญของกระบวนการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทและความเสี่ยงทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจในญี่ปุ่น

ประเด็นสำคัญที่ต้องมีมติจากคณะกรรมการบริหารตามกฎหมายญี่ปุ่น

กฎหมายบริษัทของญี่ปุ่นกำหนดให้บริษัทที่มีการตั้งคณะกรรมการบริหารต้องให้คณะกรรมการบริหารมีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับประเด็นสำคัญบางอย่างเท่านั้น มาตรา 362 ข้อที่ 4 ของกฎหมายบริษัทญี่ปุ่นห้ามไม่ให้มอบหมายการตัดสินใจเกี่ยวกับ “การดำเนินงานที่สำคัญ” ซึ่งเกี่ยวข้องกับแก่นของการบริหารบริษัทให้แก่กรรมการแต่ละคนอย่างชัดเจน วัตถุประสงค์ของข้อบังคับนี้คือเพื่อป้องกันการตัดสินใจทางการบริหารอย่างเอกเทศโดยบุคคลที่เฉพาะเจาะจง เช่น กรรมการผู้แทน และผ่านการพิจารณาอย่างรอบคอบโดยคณะกรรมการทั้งหมดเพื่อรักษาทรัพย์สินของบริษัทและรับประกันความมั่นคงของการบริหาร

ข้อที่กล่าวถึงไม่อนุญาตให้มอบหมายกรรมการในเรื่องต่างๆ ดังต่อไปนี้:

  • การจัดการและโอนย้ายทรัพย์สินสำคัญ
  • การกู้ยืมเงินจำนวนมาก
  • การเลือกและปลดผู้จัดการหรือพนักงานสำคัญอื่นๆ
  • การตั้งหรือเปลี่ยนแปลงหรือยกเลิกสาขาหรือโครงสร้างองค์กรสำคัญอื่นๆ

ประเด็นเหล่านี้มีผลกระทบโดยตรงต่อทรัพย์สินของบริษัท การจัดการเงินทุน การบริหารบุคคล และโครงสร้างองค์กร ดังนั้นการตัดสินใจร่วมกันในคณะกรรมการบริหารจึงเป็นสิ่งที่จำเป็น บทความนี้จะเน้นไปที่ “การจัดการและโอนย้ายทรัพย์สินสำคัญ” และ “การกู้ยืมเงินจำนวนมาก” ซึ่งเป็นสองประเด็นที่มีบทบาทสำคัญในกิจกรรมทางการเงินและกลยุทธ์ทรัพย์สินของบริษัท โดยจะอธิบายเกณฑ์การตัดสินใจและความหมายทางกฎหมายอย่างละเอียด

เกณฑ์การตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการและการโอนทรัพย์สินสำคัญภายใต้กฎหมายบริษัทของญี่ปุ่น

มาตรา 362 ข้อ 4 หมายเลข 1 ของกฎหมายบริษัทญี่ปุ่นไม่ได้ระบุเกณฑ์มูลค่าที่เฉพาะเจาะจงสำหรับคำว่า “การจัดการและการโอนทรัพย์สินสำคัญ” ด้วยเหตุนี้ การตัดสินใจว่าการทำธุรกรรมทรัพย์สินใดเป็น “สำคัญ” หรือไม่จึงต้องพิจารณาตามแต่ละกรณี และการตีความนี้ได้ถูกมอบให้ศาลเป็นผู้ตัดสินมาอย่างยาวนาน

แนวทางที่มีอำนาจสูงสุดในเรื่องนี้ได้ถูกกำหนดขึ้นโดยคำพิพากษาของศาลฎีกาวันที่ 20 มกราคม 1994 (1994) คำพิพากษานี้ได้ชี้แจงอย่างชัดเจนว่า การตัดสินใจเกี่ยวกับ “ความสำคัญ” ควรทำโดยการพิจารณาองค์ประกอบหลายประการอย่างรวมเข้าด้วยกัน ไม่ใช่ด้วยเกณฑ์เดียว ศาลได้ระบุองค์ประกอบที่ควรพิจารณาดังต่อไปนี้

  1. มูลค่าของทรัพย์สิน: คือจำนวนเงินที่แน่นอนสำหรับทรัพย์สินที่เป็นหัวข้อของการทำธุรกรรม
  2. สัดส่วนของทรัพย์สินเทียบกับทรัพย์สินรวมของบริษัท: แสดงถึงมูลค่าสัมพัทธ์ของทรัพย์สินเมื่อเทียบกับขนาดทางการเงินของบริษัท ซึ่งเป็นตัวชี้วัดความสำคัญทางปริมาณ
  3. วัตถุประสงค์ในการถือครองทรัพย์สิน: นี่คือปัจจัยที่ประเมินด้านคุณภาพ ตัวอย่างเช่น สิทธิบัตรที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีหลักที่บริษัทใช้ในการดำเนินธุรกิจหลักอาจถูกพิจารณาว่า “สำคัญ” มากกว่าทรัพย์สินที่ใช้ในการลงทุนที่มีมูลค่าเท่ากัน
  4. ลักษณะของการจัดการทรัพย์สิน: วิธีการจัดการทรัพย์สินก็เป็นสิ่งที่ต้องพิจารณาด้วย ตัวอย่างเช่น การจัดการทรัพย์สินแบบไม่มีค่าตอบแทน เช่น การบริจาคหรือการให้ทาน อาจถูกมองว่าเป็นการจัดการที่ “สำคัญ” แม้ว่าจะมีมูลค่าต่ำกว่าการขายในราคาตลาดก็ตาม
  5. การจัดการที่เป็นประเพณีในบริษัท: การที่บริษัทจัดการธุรกรรมที่คล้ายคลึงกันในอดีตเป็นอย่างไร ก็เป็นหนึ่งในวัสดุที่ใช้ในการตัดสินใจ

กรอบการตัดสินใจที่หลากหลายนี้หมายความว่า บริษัทไม่สามารถพึ่งพาเกณฑ์แบบแผน เช่น “ไม่เกิน X% ของทรัพย์สินรวม จึงไม่มีปัญหา” แต่ต้องกำหนดเกณฑ์ที่เหมาะสมและชัดเจนล่วงหน้าในกฎระเบียบภายใน เช่น ข้อบังคับของคณะกรรมการบริหาร เพื่อกำหนดว่าธุรกรรมใดควรเป็นหัวข้อของการตัดสินใจของคณะกรรมการบริหาร ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากในการจัดการความเสี่ยงทางกฎหมายของบริษัท

เกณฑ์การพิจารณา “หนี้สินจำนวนมาก” ภายใต้กฎหมายบริษัทของญี่ปุ่น

เช่นเดียวกับ “ทรัพย์สินสำคัญ” กฎหมายบริษัทญี่ปุ่น มาตรา 362 ข้อ 4 หมายเลข 2 ไม่ได้กำหนดเกณฑ์มูลค่าที่ชัดเจนสำหรับ “หนี้สินจำนวนมาก” การตีความนี้ได้รับการกำหนดเกณฑ์จากการพิจารณาคดีในศาล โดยเฉพาะอย่างยิ่งคำพิพากษาของศาลแขวงโตเกียว เมื่อวันที่ 17 มีนาคม 1997 (1997) ได้ระบุว่า ในการพิจารณาว่าหนี้สินหนึ่งเป็น “หนี้สินจำนวนมาก” หรือไม่ ควรพิจารณาองค์ประกอบต่างๆ อย่างรอบคอบดังนี้:

  1. จำนวนหนี้สิน: คือจำนวนเงินที่ยืมหรือการค้ำประกันหนี้ที่เป็นจำนวนเงินสุทธิ
  2. สัดส่วนของหนี้สินเทียบกับทรัพย์สินรวมและกำไรประจำของบริษัท: ไม่เพียงแต่ขนาดของทรัพย์สินของบริษัท แต่ยังรวมถึงขนาดสัมพัทธ์ของหนี้สินเมื่อเทียบกับกำลังผลิตรายได้ของบริษัท
  3. วัตถุประสงค์ของหนี้สิน: คือการใช้เงินทุนมีความหมายอย่างไรต่อธุรกิจของบริษัท
  4. การจัดการหนี้สินในบริษัท: คือประเพณีในการจัดหาเงินทุนหรือการค้ำประกันในอดีตของบริษัท

ในคดีที่ถูกพิจารณาตามคำพิพากษานี้ มีการโต้แย้งว่าการค้ำประกันร่วมกันของบริษัท Y สำหรับบริษัทในเครือ A จำนวน 1 พันล้านเยนเป็น “หนี้สินจำนวนมาก” หรือไม่ ศาลได้ให้ความสำคัญกับสัดส่วนของจำนวนเงินค้ำประกัน 1 พันล้านเยนที่มีต่อทรัพย์สินรวมของบริษัท Y ซึ่งเป็นเพียง 0.51% แต่เมื่อเทียบกับทุนจดทะเบียนคิดเป็น 7.75% และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับกำไรประจำคิดเป็น 24.6% นอกจากนี้ยังได้ชี้ให้เห็นว่ากฎข้อบังคับของคณะกรรมการบริหารของบริษัท Y ได้กำหนดว่า “หนี้สินค้ำประกันที่มีมูลค่า 5 พันล้านเยนขึ้นไป” ต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหาร

สิ่งที่น่าสนใจในการตัดสินคดีนี้คือ ศาลไม่เพียงแต่พิจารณาจากทรัพย์สินรวมซึ่งเป็นตัวชี้วัดทางการเงินที่คงที่บนงบดุล แต่ยังรวมถึง “กำไรประจำ” ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่แสดงถึงการเคลื่อนไหวทางการเงินบนงบกำไรขาดทุน นี่แสดงถึงทัศนคติของศาลที่ให้ความสำคัญกับการประเมินผลกระทบของหนี้สิน ไม่เพียงแต่ขนาดของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการชำระหนี้และผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไร หรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับความต่อเนื่องของธุรกิจ หนี้สินที่อาจดูเล็กน้อยเมื่อเทียบกับขนาดทรัพย์สิน แต่หากมีผลกระทบอย่างมากต่อกำไรของบริษัท ก็อาจถูกพิจารณาว่าเป็น “หนี้สินจำนวนมาก”

การเปรียบเทียบเกณฑ์การพิจารณา

เกณฑ์การพิจารณาของศาลสำหรับสองประเด็นสำคัญที่กล่าวถึงข้างต้นมีหลายจุดร่วมกัน แต่ก็มีความแตกต่างที่สำคัญด้วยเช่นกัน การเปรียบเทียบเกณฑ์เหล่านี้จะช่วยให้เราเข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าศาลในญี่ปุ่นประเมินเรื่องสำคัญของบริษัทอย่างไร ตารางด้านล่างนี้จัดระเบียบเกณฑ์การพิจารณาทั้งสองอย่างเป็นระเบียบ

ปัจจัยการพิจารณาการจัดการและโอนสินทรัพย์สำคัญ (คำพิพากษาศาลฎีกาวันที่ 20 มกราคม 1994)การกู้ยืมจำนวนมาก (คำพิพากษาศาลแขวงโตเกียววันที่ 17 มีนาคม 1997)
มิติทางปริมาณมูลค่าของสินทรัพย์ สัดส่วนที่มีต่อทรัพย์สินรวมของบริษัทจำนวนเงินกู้ สัดส่วนที่มีต่อทรัพย์สินรวมและกำไรปกติของบริษัท
มิติทางคุณภาพวัตถุประสงค์ในการถือครองสินทรัพย์ ลักษณะของการดำเนินการจัดการวัตถุประสงค์ของการกู้ยืม
ปฏิบัติการการจัดการที่เป็นประเพณีในบริษัทการจัดการที่เป็นประเพณีในบริษัท

จากการเปรียบเทียบนี้ จะเห็นได้ว่ากรอบการพิจารณาของทั้งสองมีสามประการหลัก ได้แก่ มิติทางปริมาณ มิติทางคุณภาพ และปฏิบัติการภายในบริษัท ซึ่งแสดงให้เห็นว่าศาลมีวิธีคิดที่สอดคล้องกันในการจัดการกับปัญหาเหล่านี้ ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดคือ ในมิติทางปริมาณ กรณีของ “การกู้ยืมจำนวนมาก” มีการเพิ่มตัวชี้วัดด้านรายได้อย่าง “กำไรปกติ” เข้ามา ซึ่งบ่งชี้ว่าศาลได้รับรู้ถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจัดการสินทรัพย์ที่ส่งผลกระทบต่องบดุลเป็นการกระทำครั้งเดียว ในขณะที่การกู้ยืมเกี่ยวข้องกับการชำระดอกเบี้ยอย่างต่อเนื่องและมีผลกระทบระยะยาวต่อกระแสเงินสดและโครงสร้างรายได้ของบริษัท การเข้าใจและปรับตัวตามสถานการณ์อย่างยืดหยุ่นนี้สะท้อนถึงความเจริญก้าวหน้าของการตัดสินใจทางกฎหมายในด้านการกำกับดูแลกิจการบริษัทในญี่ปุ่น

ผลของการทำธุรกรรมโดยไม่ผ่านมติคณะกรรมการบริษัท (ผลกระทบต่อภายนอก) ภายใต้กฎหมายญี่ปุ่น

ในกรณีที่ผู้แทนกรรมการบริษัทดำเนินการที่สำคัญ เช่น “การจัดการทรัพย์สินสำคัญ” หรือ “การกู้ยืมเงินจำนวนมาก” โดยไม่ผ่านมติของคณะกรรมการบริษัท สัญญาการทำธุรกรรมดังกล่าวจะมีผลทางกฎหมายหรือไม่? ปัญหานี้เป็นจุดที่ความต้องการในการปกป้องความเชื่อถือของฝ่ายที่ทำธุรกรรมกับบริษัทและข้อบกพร่องในขั้นตอนภายในของบริษัทเกิดการขัดแย้งกัน

ทัศนะพื้นฐานของศาลญี่ปุ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ถูกกำหนดไว้ตามคำพิพากษาของศาลฎีกาเมื่อวันที่ 22 กันยายน 1965 (พ.ศ. 2508) ตามคำพิพากษานี้ การทำธุรกรรมโดยผู้แทนกรรมการบริษัทโดยไม่ผ่านมติ แม้จะขาดกระบวนการตัดสินใจภายใน แต่ก็ถือว่ามีผลทางกฎหมายเป็นหลัก หลักการนี้มีความสำคัญในการปกป้องบุคคลที่สามซึ่งเชื่อว่าผู้แทนกรรมการบริษัทมีอำนาจที่ชอบด้วยกฎหมายในการแทนบริษัทและเพื่อรักษาความปลอดภัยในการทำธุรกรรม

อย่างไรก็ตาม มีข้อยกเว้นสำคัญที่ต้องพิจารณา หากฝ่ายที่ทำธุรกรรมรู้ว่าไม่มีมติของคณะกรรมการบริษัท (มีเจตนาไม่ดี) หรือมีความประมาทเลินเล่อที่ไม่ทราบเรื่องนี้ (มีความผิดพลาด) การทำธุรกรรมดังกล่าวจะถือว่าไม่มีผล หลักการนี้มักจะถูกอธิบายว่าเป็นการใช้กฎหมายแพ่งของญี่ปุ่นมาตรา 93 โดยอนุมานและเรียกว่า “ทฤษฎีความไม่มีผลเชิงสัมพันธ์”

หลักการนี้หมายความว่า ฝ่ายที่ทำธุรกรรมกับบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถาบันการเงินหรือบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ จะต้องมีหน้าที่ในการให้ความสนใจอย่างเหมาะสม หากการทำธุรกรรมถูกพิจารณาว่า “สำคัญ” หรือ “มีมูลค่ามาก” จากมุมมองที่เป็นกลาง ฝ่ายที่ทำธุรกรรมไม่สามารถอ้างว่า “ไม่ทราบ” เพียงอย่างเดียวได้ แต่คาดหวังว่าจะต้องตรวจสอบบันทึกการประชุมคณะกรรมการหรือให้ความสนใจอย่างเหมาะสมต่อการมีหรือไม่มีมติ ในคำพิพากษาของศาลแขวงโตเกียวเมื่อวันที่ 17 มีนาคม 1997 (พ.ศ. 2540) ได้มีการพิจารณาประเด็นนี้ และศาลได้ตัดสินว่าธนาคารที่ทำสัญญาการค้ำประกันมูลค่า 10 พันล้านเยนมีความประมาทเลินเล่อในการไม่ตรวจสอบมติของคณะกรรมการ และยอมรับว่าสัญญาการค้ำประกันนั้นไม่มีผล

นอกจากนี้ การอ้างว่าการทำธุรกรรมไม่มีผลนั้น โดยหลักแล้วจะถูกจำกัดให้เป็นสิทธิของบริษัทเท่านั้น และไม่อนุญาตให้ฝ่ายที่ทำธุรกรรมอ้างสิทธิ์เพื่อประโยชน์ของตนเอง

ความรับผิดของกรรมการบริษัท (ผลกระทบภายใน)

ผลทางกฎหมายของการทำธุรกรรมโดยไม่ผ่านมติของคณะกรรมการบริษัทไม่ได้จำกัดอยู่แค่กับผลของธุรกรรมที่มีต่อภายนอกเท่านั้น แต่สิ่งที่มีความรุนแรงและตรงไปตรงมายิ่งกว่านั้นคือความรับผิดที่กรรมการที่เกี่ยวข้องจะต้องรับภายในบริษัท

มาตรา 423 ข้อ 1 ของกฎหมายบริษัทญี่ปุ่นกำหนดว่า หากกรรมการละเลยหน้าที่ของตนจนทำให้บริษัทเกิดความเสียหาย กรรมการนั้นจะต้องรับผิดชอบในการชดใช้ความเสียหายนั้น การดำเนินการที่สำคัญโดยเจตนาไม่ผ่านขั้นตอนที่กฎหมายกำหนดไว้ เช่น การตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท ถือเป็นการละเลยหน้าที่อย่างชัดเจน  

ความรับผิดนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่กรรมการผู้แทนที่ทำธุรกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกรรมการคนอื่นๆ ที่มีหน้าที่ในการกำกับดูแลการดำเนินงานของกรรมการคนอื่นในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการบริษัท ดังนั้น หากกรรมการคนอื่นรับรู้หรือควรจะรับรู้ถึงการกระทำที่เกินขอบเขตของกรรมการผู้แทนแต่ปล่อยปะละเลย กรรมการเหล่านั้นก็อาจถูกถามถึงความรับผิดในการละเลยหน้าที่การกำกับดูแลเช่นกัน  

ความสำคัญของหน้าที่การกำกับดูแลของกรรมการได้รับการเน้นย้ำอย่างต่อเนื่องในระบบตุลาการของญี่ปุ่นผ่านคดีที่มีชื่อเสียง เช่น คดีตัวแทนผู้ถือหุ้นของธนาคารยามาโตะ คำพิพากษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ากรรมการมีหน้าที่อย่างแข็งขันในการสร้างและกำกับดูแลระบบควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่ากฎหมายถูกปฏิบัติอย่างถูกต้อง การไม่เพียงแต่ไม่มีส่วนร่วมในการกระทำที่ไม่ถูกต้องเท่านั้น แต่ยังไม่เพียงพอ และข้ออ้างที่ว่า “ไม่รู้” หรือ “ไม่ใช่หน้าที่ของฉัน” โดยหลักแล้วไม่สามารถยอมรับได้  

นอกจากนี้ ความรับผิดในการชดใช้ความเสียหายนี้ถือเป็นความรับผิดร่วมกัน นั่นหมายความว่า กรรมการที่ต้องรับผิดชอบแต่ละคนจะต้องรับผิดชอบในการชดใช้ความเสียหายทั้งหมดที่บริษัทได้รับ ซึ่งอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่รุนแรงอย่างยิ่งสำหรับกรรมการแต่ละคน  

สรุป

ตามที่ได้กล่าวไว้ในบทความนี้ ภายใต้กฎหมายบริษัทของญี่ปุ่น (Japan’s Companies Act) การตัดสินใจเกี่ยวกับ “การจัดการและโอนทรัพย์สินสำคัญ” หรือ “การกู้ยืมจำนวนมาก” ซึ่งเป็นการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับหัวใจสำคัญของบริษัท จำเป็นต้องมีมติจากคณะกรรมการบริหารตามที่กฎหมายกำหนด การตีความข้อกำหนดเหล่านี้จะต้องอาศัยมาตรฐานที่หลากหลายซึ่งถูกสร้างขึ้นจากหลักการตามเส้นทางของการพิจารณาคดี และไม่ใช่การตัดสินใจที่เป็นรูปแบบ แต่เป็นการตัดสินใจที่เน้นความเป็นจริงตามสถานการณ์แต่ละครั้ง หากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายเหล่านี้ บริษัทอาจต้องเผชิญกับความเสี่ยงสองประการ ความเสี่ยงแรกคือ สถานการณ์ที่ดีและไม่มีความผิดพลาดของฝ่ายที่ทำสัญญาอาจทำให้สัญญานั้นๆ กลายเป็นโมฆะ ความเสี่ยงที่สอง ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่ร้ายแรงยิ่งขึ้น คือ กรรมการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการที่ผิดกฎหมาย รวมถึงกรรมการท่านอื่นที่ละเลยไม่ใส่ใจก็อาจต้องรับผิดชอบในการชดใช้ค่าเสียหายจำนวนมากต่อบริษัท การจัดการความเสี่ยงเหล่านี้อย่างเหมาะสมเป็นประเด็นสำคัญในการบริหารจัดการที่ทุกบริษัทที่ดำเนินธุรกิจในญี่ปุ่นจำเป็นต้องเผชิญ

ที่สำนักงานกฎหมายมอนอลิธ เรามีประสบการณ์อันยาวนานในการสนับสนุนลูกค้าจากทั้งในและต่างประเทศเกี่ยวกับกฎหมายการกำกับดูแลบริษัทของญี่ปุ่น ที่สำนักงานของเรามีทนายความที่มีคุณสมบัติจากต่างประเทศและสามารถใช้ภาษาอังกฤษได้หลายท่าน ซึ่งทำให้เราสามารถอธิบายข้อกำหนดที่ซับซ้อนของกฎหมายบริษัทของญี่ปุ่นในบริบทของธุรกิจระหว่างประเทศได้อย่างแม่นยำ และให้คำแนะนำที่ปฏิบัติได้จริง เราพร้อมที่จะสนับสนุนให้ธุรกิจของคุณในญี่ปุ่นดำเนินไปอย่างราบรื่นและสอดคล้องกับกฎหมาย ไม่ว่าจะเป็นการดำเนินการของคณะกรรมการบริหาร การตัดสินใจที่สำคัญ การตรวจสอบทางกฎหมายอย่างละเอียด และการจัดการความเสี่ยงของผู้บริหาร เรามีระบบที่พร้อมสนับสนุนคุณอย่างเต็มที่

Managing Attorney: Toki Kawase

The Editor in Chief: Managing Attorney: Toki Kawase

An expert in IT-related legal affairs in Japan who established MONOLITH LAW OFFICE and serves as its managing attorney. Formerly an IT engineer, he has been involved in the management of IT companies. Served as legal counsel to more than 100 companies, ranging from top-tier organizations to seed-stage Startups.

กลับไปด้านบน