경영자의 패밀리 거버넌스에 대한 주목도 상승, 비즈니스에의 효과성을 유형별로 해설

가끔 유명한 가족 경영 기업에서 ‘가정 내 분쟁’이 보도되곤 합니다. 이러한 보도가 나올 때, ‘패밀리 거버넌스’라는 단어를 들어본 적이 있으신가요? ‘패밀리=가족’, ‘거버넌스=통치’라는 의미로, 직역하면 ‘가족 통치’를 뜻하지만, 구체적으로 어떤 것인지 궁금하실 겁니다.

패밀리 거버넌스에 대한 지식은 자산을 형성하고 있는 경영자에게 필수적입니다. 그러나 패밀리 거버넌스가 어떤 제도이며 어떤 의미가 있는지 이해하지 못하는 분들도 계실 것입니다.

이에 본 기사에서는 패밀리 거버넌스의 개요를 설명하고, 경영자가 패밀리 거버넌스를 구축하는 의의를 해설합니다. 회사 경영에 있어 패밀리 거버넌스로 인해 어떤 이점이 생기는지 자세히 설명하고 있으니, 꼭 참고하시기 바랍니다.

경영자에게 필요한 패밀리 거버넌스란?

패밀리 거버넌스에는 법적인 정의나 규정이 없어 이해하기 어렵다고 느끼시는 분들도 많을 것입니다. 여기에서는 패밀리 거버넌스의 의미를 이해하기 위한 개요를 설명하겠습니다.

패밀리 거버넌스 개요

패밀리 거버넌스란, 가족·친족 내의 통치 구조를 말합니다. 특히, 친족이 경영에 관여하는 패밀리 비즈니스에서의 통치 규칙으로서 많이 사용됩니다.

패밀리 거버넌스의 중요한 기능은 가족 내의 의견 차이나 이해관계를 조정하는 것입니다.

즉, 패밀리 거버넌스의 활용은 비즈니스의 맥락에만 국한되지 않습니다. 넓게는 가족으로서의 공동체를 경영하는 데에 설계하고 운영하는 것에 의미가 있다고 할 수 있습니다. 비즈니스상 필요한 것을 정하는 것뿐만 아니라, 가족 전체의 행복 형성을 도모하여 패밀리 거버넌스는 구축됩니다.

그러나 본 기사에서는 패밀리 거버넌스에 대해 ‘경영상의 맥락’에서 설명하겠습니다.

코퍼레이트 거버넌스와의 관계

코퍼레이트 거버넌스란, 기업의 건전한 경영을 위해 관리 감독 체계를 정비하는 제도를 말합니다. 기업이 사회적 책임을 다하기 위해 필수적인 제도로서, 기업 경영에 있어 중요시되고 있습니다.

패밀리 비즈니스에서는, 일반 기업에서 필요한 코퍼레이트 거버넌스와 패밀리 거버넌스를 양립시켜야 합니다. 양립이라고 해도 단순한 나란히의 관계가 아니라, 패밀리 비즈니스를 기반으로 코퍼레이트 거버넌스가 존재하는 이중 구조가 생깁니다.

이는 패밀리 비즈니스에는 일족의 통치 체계의 좋고 나쁨이 비즈니스의 성과에 직결되는 특징이 있기 때문입니다. 패밀리 비즈니스에서는 패밀리 거버넌스와 코퍼레이트 거버넌스 양쪽의 견고한 구축이 요구됩니다.

경영자가 패밀리 거버넌스를 구축해야 하는 3가지 이유

경영자에게 패밀리 거버넌스를 구축하는 것은 큰 이점이 있습니다.

여기에서는 경영자가 패밀리 거버넌스를 구축해야 하는 이유를 설명합니다.

패밀리 비즈니스 특유의 리스크가 있다

경영에 가족이나 친족 등이 관여하는 패밀리 비즈니스에서는 일반 회사에서는 볼 수 없는 특유의 문제가 발생합니다. 가족 간의 불화나 상속 문제와 같은 가정 내 분쟁이 비즈니스에 직접적인 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이러한 리스크를 회피하기 위해서는 패밀리 거버넌스의 정비가 필수적입니다.

패밀리 비즈니스를 운영하는 가문이 직면하는 전형적인 리스크에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

• 소수 주주 경영
• 패밀리 자산의 유출
• 이혼과 재산 분할
• 후계자의 이탈
• 유류분 침해액 청구
• 프라이버시 침해

패밀리 비즈니스는 ‘가문’이라는 밀접한 관계를 기반으로 하는 강점이 있지만, 가족 간의 분쟁 문제가 그대로 비즈니스 영역의 리스크로 발전합니다.

패밀리 거버넌스에서는 이러한 리스크에 관한 거버넌스 규칙을 미리 정해두는 것이 중요합니다.

자산을 보전·방어한다

패밀리 비즈니스 특유의 리스크 회피를 위해 패밀리 거버넌스를 설계하는 것은 가문의 자산을 보전하고 방어하는 데에도 연결됩니다. 패밀리 거버넌스 구축은 현재의 자산을 지키고, 차세대 가문에게 그 자산을 발전시키는 데에 의미가 있습니다.

비즈니스 자산·패밀리 자산을 해치는 리스크를 회피하기 위해 패밀리 거버넌스를 정비해두는 것은 비즈니스를 지속해 나가기 위해 중요합니다.

스테이크홀더가 많다

경영자가 패밀리 거버넌스를 구축해야 하는 이유로, 패밀리 비즈니스 특유의 복잡성이 있습니다.

보통, 가족이 관여하지 않는 비즈니스에서는 기업 경영에 관련된 것은 ‘소유자’와 ‘경영자’만이 있습니다. 주식회사 제도에서는 이 두 영역이 완전히 분리되어 있는 경우도 있습니다.

하지만, 패밀리 비즈니스에서는 여기에 ‘가족’이라는 고유의 영역이 생깁니다.

스테이크홀더가 늘어나면서 경영에서 이해관계의 조정이 한층 어려워집니다. 이러한 경영상의 복잡한 고려 요소를 정리하기 위해 패밀리 거버넌스는 큰 의미를 가지고 있습니다.

패밀리 비즈니스에서 고려해야 할 입장

패밀리 비즈니스는 일반 기업 경영보다 복잡한 이해관계가 발생하는 것이 특징입니다. 여기서는 패밀리 비즈니스에서 고려해야 할 이해관계자의 유형에 대해 설명합니다.

스리 서클 모델에 대하여

패밀리 비즈니스에서는 아래 그림과 같이 경영에 관여하는 입장이 ‘소유자’, ‘경영자’, ‘가족’ 세 가지가 존재합니다.

세 영역이 겹치는 이 그림은 ‘스리 서클 모델’이라 불리며, 패밀리 비즈니스의 고려해야 할 사항을 나타냅니다.

비즈니스에 대한 패밀리의 영향력이 강한 경우, 겹치는 영역이 더욱 커집니다. 이 경우에는 더욱 복잡해지는 이해관계를 더욱 밀접하게 조정해야 합니다.

또한, 사업의 확장이나 시간의 경과와 함께 이 세 영역은 크기가 변동합니다. 비즈니스가 발전하면 이해관계자의 수도 계속 증가하기 때문에, 고려해야 할 요소의 파악은 상황에 맞춰 조정하는 것이 필요합니다.

주주

패밀리 비즈니스에서 기업의 소유주, 즉 주주의 영역에는 다음과 같은 4가지 유형의 사람들이 존재한다고 생각됩니다.

• 친족, 임원, 직원이 아닌 주주(1)
• 주식을 보유하고 있지만, 임원이나 직원이 아닌 친족(4)
• 친족이 아닌, 주식을 보유한 임원이나 직원(6)
• 주식을 보유한 친족 중 임원이나 직원(7)

쓰리 서클 모델도에서 1의 영역에 속하는 사람은 주식은 가지고 있지만, 가족이 아니며 비즈니스에도 관여하지 않는 사람입니다. 경영에 영향을 미치는 주주총회의 의결권을 가지고 있기 때문에, 일반적인 주식회사와 마찬가지로, 회사 경영에서는 반드시 이 입장의 이익을 고려해야 합니다.

또한, 쓰리 서클 모델도의 7의 영역에 속하는 사람은 주주, 친족, 임원·직원의 모든 특성을 가진 사람입니다. 대표적인 예로 ‘오너 사장’이 있습니다.

주주 영역에 속하는 사람은, 보유 의결권 수나 보유 주식 수 등에 따라 다양한 권리를 가지고 있습니다. 거버넌스 구축 시에는 자사에 있는 주주의 권리 상황을 검토한 후, 의결권 비율의 조정이나, 종류주·주주 간 계약의 설계를 진행해야 합니다.

경영자

패밀리 비즈니스에서 기업의 경영자에는 다음과 같은 4가지 유형의 사람들이 있습니다.

• 주식을 가지지 않고 친족이 아닌 임원이나 직원(3)
• 주식을 가지지 않지만, 임원이나 직원인 친족(5)
• 친족이 아닌, 주식을 가진 임원이나 직원(6)
• 주식을 가진 친족의 임원이나 직원(7)

쓰리 서클 모델도의 3번 영역에 속하는 이들은 일반적인 임원이나 직원입니다. 회사 경영은 이 영역에 있는 임직원들이 지탱하고 있습니다.

일반 임직원들에게는 패밀리 비즈니스 특유의 리스크나 가치관에 대한 이해를 얻는 것이 중요합니다.

또한, 5번 영역에 속하는 친족과는 사업 참여 방식이나 고용의 방식이 문제가 됩니다.

일족의 가치관에 맞지 않는 사람이 경영에 참여하게 되면, 경영의 폭주나 회사 자산의 사유화와 같은 상황이 발생할 수 있습니다. 다른 패밀리나 임직원들과의 마찰을 일으키기도 하므로, 일족이라 할지라도 패밀리 비즈니스에서 격리할 수 있도록 대책이 필요합니다.

게다가, 일족을 고용할 경우에는 노동기준법(Japanese Labor Standards Act) 등의 법적 효력으로 인해 가족 윤리가 통하지 않게 되는 상황에 주의해야 합니다. 가족 간의 문제가 노무 문제로 발전하지 않도록, 사전에 규칙을 정비하는 것이 요구됩니다.

가족・친족

패밀리 비즈니스에 관련된 가족 영역에 속하는 자에는 다음의 4가지 유형이 있습니다.

• 주식을 보유하지 않고, 또한 임원이나 직원이 아닌 친족（2）
• 주식을 보유하지만, 임원이나 직원이 아닌 친족（4）
• 주식을 보유하지 않지만, 임원이나 직원인 친족（5）
• 주식을 보유한 친족의 임원이나 직원（7）

쓰리 서클 모델도의 2에 속하는 것은 주식을 보유하지 않으면서, 임원이나 직원도 아닌 친족입니다. 비즈니스나 오너십(소유)에 관여하지 않기 때문에, 첫눈에는 조정해야 할 이해관계가 없어 보일 수 있습니다. 그러나, 이 영역의 친족도 패밀리 거버넌스의 대상으로 고려해야 합니다.

직접 경영에 관여하지 않더라도, 가족은 경영자에게 정신적·경제적 활동의 본거지가 됩니다. 그 가족으로부터의 의견이나 가치관은, 적어도 어떤 형태로든 업무에 영향을 미칠 것입니다.

또한, 경영에 관여하지 않더라도, 패밀리에는 특유의 법률 문제가 발생합니다.

• 재산 분할
• 양자 입양
• 상속
• 유류분 문제

이러한 문제는 가족 영역 내에서만의 문제로 해결되는 것이 아니라, 오너십이나 비즈니스에 크게 영향을 미칩니다. 경영자는 경영에 관여하지 않는 친족을 포함하여 패밀리 거버넌스로 통치 구조를 마련해 두는 것이 중요합니다.

패밀리 거버넌스를 통한 이해관계 조정 포인트

스리 서클 모델이 제시하는 바와 같이, 패밀리 비즈니스에는 다양한 입장이 관여하며, 각각의 입장에서 이해관계 조정의 포인트는 다릅니다. 여기서는 패밀리 거버넌스를 구축함으로써 조정을 도모하는 이해관계의 포인트에 대해 설명하겠습니다.

가족 관계 분야 내

패밀리 거버넌스에서는 비즈니스와 직접적으로 관련 없어 보이는 사항들까지 포함하여 가족 관계 분야의 이해관계를 조정합니다. 가족 내에서 행복하고 충실한 생활을 위해 필요한 조정은 사적으로나 공적으로 모든 활동에 있어 유익합니다. 이 분야의 조정은 각 가족의 사정을 고려하는 것이 중요합니다.

주로 조정해야 할 포인트는 다음과 같습니다.

• 직업과 돈의 사용 방법
• 가사와 육아, 교육관 등의 가치관
• 이혼 시의 재산 분할
• 개인 자산의 관리 및 운용 방법
• 개인 자산의 승계 및 상속 방법

친족이 비즈니스 영역에 관여하는 것에 대해서는, 아예 관여를 받아야 할지의 판단과, 관여할 때의 거버넌스 상의 리스크에 대한 대비 등을 신중하게 진행할 필요가 있습니다.

또한, 비즈니스 관련 자산 외의 개인 자산을 분산, 감소, 훼손되지 않도록 관리 운용하고, 차세대에 승계하는 것도 중요합니다. 상속세나 승계 대상의 유언 등 법적인 문제를 고려하면서, 리스크를 예측한 대책을 세울 필요가 있습니다.

소유권 관련 분야

회사를 소유하고 경영해 나가는 분야에서도 다양한 조정이 필요합니다.

경영자가 교체되면 이해관계자의 관계성도 변화하지만, 그 중에서도 이념의 유지와 계승, 조직 변혁, 후계자 육성 등 많은 대응에 직면하게 됩니다.

이상적으로 회사를 지속시키기 위해서는 다음과 같은 리스크를 고려하여 사업승계 계획을 정해두는 것이 중요합니다.

• 사업 지속 리스크
• 상속인 간의 분쟁 리스크
• 납세 리스크

기본 방침의 수립에는 다양한 사항을 검토해야 합니다.

또한, 소유권의 관점에서는 주주 간 계약이나 종류주식, 정관의 활용을 검토합니다. 회사의 승계를 거듭할수록 주식이 분산되는 상황을 방지하기 위해 주식 처리의 규칙을 확실히 정해두는 것이 중요합니다.

더 나아가, 이렇게 패밀리 거버넌스로 리스크의 예방을 도모하는 것은 인맥이나 평판과 같은 패밀리가 형성해 온 무형 자산을 보호하는 것에도 연결된다는 것을 이해해 두어야 합니다.

비즈니스 관계 영역 내

고용 관계로 맺어진 이해관계자들과의 관계에서도, 패밀리 비즈니스 특유의 주의가 필요합니다. 친족을 고용할 경우, 노무 문제에 대비한 관계 형태와 고용 조건을 설정해 두어야 합니다. 日本の労働法의 보호에 따라 쉽게 고용 계약을 해지할 수 없기 때문에, 가족으로서 원만한 관계가 무너졌을 때를 고려해 두는 것이 중요합니다.

또한, 친족이 아닌 일반 직원들로부터 동종 기업에서 일하는 것에 대한 이해를 얻는 것도 중요한 대응입니다.

가족 간의 가치관이나 문제를 강요하는 상황이 되면, 우수한 직원들이 회사를 떠날 위험이 있습니다. 커뮤니케이션을 취하고, 회사의 이념이나 비전, 창업 가문의 생각과 뿌리를 공유하는 것이 큰 의미를 가질 것입니다.

요약: 패밀리 거버넌스에 대한 고민은 변호사에게 상담하세요

패밀리 거버넌스는 패밀리 비즈니스 특유의 리스크를 회피하고, 형성된 자산을 보존 및 승계하기 위해 중요한 역할을 합니다. 패밀리 비즈니스는 일반적인 경영에 비해 이해관계자가 많고, 이해관계 조정이 어려운 점이 특징입니다. 복잡하게 얽힌 이해관계를 정리하고, 패밀리 특유의 문제를 미리 고려하는 것은 경영자가 안심하고 비즈니스를 진행하는 데 없어서는 안 될 요소입니다.

그러나 패밀리 거버넌스 구축에는 다양한 검토 사항이 존재합니다. 자사의 현재 상황에 맞는 체계가 요구되는 것은 물론, 상황에 맞는 시스템 변화도 필요합니다. 따라서 패밀리 거버넌스 구축에 있어서는 변호사로부터 법적이고 객관적인 조언을 받는 것이 좋습니다.

구체적인 패밀리 거버넌스의 설계 및 구축, 운영 관리 방법에 대해서는 여기를 참조해 주세요.

관련 기사: 경영자가 패밀리 거버넌스로 설계해야 할 내용은? 구축 및 운영 관리 방법을 자세히 설명합니다[ja]

우리 법무소의 대책 안내

모노리스 법무소는 IT, 특히 인터넷과 법률의 양면에서 높은 전문성을 갖춘 법무소입니다. 패밀리 거버넌스를 진행함에 있어 때때로 계약서 작성이 필요한 경우도 있습니다. 우리 법무소에서는 도쿄증권거래소 프라임 상장 기업부터 벤처 기업에 이르기까지 다양한 사건에 대한 계약서 작성 및 리뷰를 진행하고 있습니다. 계약서에 관해 어려움을 겪고 계시다면, 아래 기사를 참조해 주세요.

모노리스 법무소의 처리 분야: 계약서 작성 및 리뷰 등[ja]